NOMBRE: RODRIGUEZ VILLEGAS JONATHAN EFRN MATERIA: ANLISIS Y DISEO DE SISTEMAS PROFESOR: Lic. ALFREDO BOBADILLA DIAZ.

FECHA DE ENTREGA: 6 DE JUNIO DE 20011 TRABAJO: ANLISIS DE SISTEMAS

OBSERVACIONES:__________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________

NDICE

1. ANLIS DE SISTEMAS 1.1 DEFINICIN

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2. CINCO ENFOQUES DEL ANLISIS DE SISTEMAS

2.1 ENFOQUE DE ANLISIS BASADOS EN MODELOS

2.2 ENFOQUE DE ANALISIS DE SISTEMAS ACELERADOS

2.3 MTODOS PARA LA IDENTIFICACIN DE REQUERIMIENTOS 2.4 MTODOS DE DISEO DE PROCESOS DE NEGOCIOS 2.5 ESTRATEGIAS DE ANLISIS DE SISTEMAS FAST

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3. FASES EN EL ANLISIS DE SISTEMAS 3.1 DE DEFINICIN DE ALCANCE 3.2 FASE DE ANLISIS DEL PROBLEMA 3.3 FASE DE ANLISIS DEL REQUERIMIENTO 3.4 FASE DE DISEO DE LOGRO 3.5 FASE DE ANLISIS DE DECISIN 4. CONCLUSIONES 5. BIBLIOGRAFIA

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1. ANLISIS DE SISTEMAS 1.1 DEFINICIN El trmino anlisis de sistemas se refiere a descomponer el sistema en sus componentes para estudiar el grado en que funcionan e interactan para lograr su propsito. Es el proceso de clasificacin e interpretacin de hechos, diagnostico de problemas y empleo de la informacin para recomendar mejoras al sistema.

2. CINCO ENFOQUES DEL ANLISIS DE SISTEMAS 2.1 ENFOQUE DE ANLISIS BASADO EN MODELOS El enfoque de anlisis basado en modelos utiliza imgenes para la representacin de la realidad, ejemplo comn de este tipo de enfoque es el organigrama. Mtodos tradicionales: Anlisis estructurado: Este mtodo est centrado en el proceso, hace nfasis en los componentes del sistema, por ejemplo, en un diagrama de flujo de datos los componentes son: los procesos, entradas, salidas y archivos. Ingeniera de la informacin: En este mtodo las imgenes ilustran y sincronizan los datos y procesos del sistema. Estrategia orientada a objetos: Este mtodo integra datos y procesos, los sistemas der informacin son una coleccin de objetos que encapsulan datos y procesos.

2.2 ENFOQUE DE ANLISIS DE SISTEMAS ACELERADOS En este enfoque se utilizan los prototipos, que son muestras funcionales incompletas de un sistema, no incluyen revisin de errores, validacin de entrada de datos, seguridad y totalidad de procesos de una aplicacin terminada. Los prototipos pueden evolucionar para convertirse en los sistemas finales.

Mtodos tradicionales: Elaboracin de prototipos de identificacin: Sirven para ayudar a los usuarios a identificar sus requerimientos de negocios. Anlisis rpido de arquitectura: Lee el cdigo de programas a partir de bases de datos y genera automticamente el modelo de sistemas equivalentes.

2.3 MTODOS PARA LA IDENTIFICACIN DE REQUERIMIENTOS Son utilizados para identificar o extraer problemas de sistemas y requerimientos de solucin. Mtodos tradicionales: Tcnicas de identificacin de hechos: Se utiliza el muestreo de la documentacin, la investigacin de bibliografa, la observacin del sistema actual, cuestionarios y entrevistas a administradores. Planeacin conjunta de requerimientos: Se realizan talleres, se genera un ambiente de trabajo en el cual se aceleran todas las tareas y los productos del anlisis de sistemas.

2.4 MTODOS DE DISEO DE PROCESOS DE NEGOCIOS Consiste en la aplicacin de mtodos de anlisis de sistemas con el objetivo de cambiar y mejorar significativamente los procesos de negocios fundamentales de una organizacin.

2.5 ESTRATEGIAS DE ANLISIS DE SISTEMAS FAST Utiliza una coleccin de mtodos acelerados; las tcnicas de anlisis de sistemas sern aplicadas dentro del marco de referencia de: los componentes del sistema de informacin, las fases de FAST y las tareas de FAST.

3. FASES EN EL ANLISIS DE SISTEMAS 3.1 FASE DE DEFINICIN DE ALCANCE Es la gfase de investigacin preliminar, de estudio inicial, de investigacin, de planeacin, en esta fase se responde a la pregunta: Vale la pena realizar este proyecto? Tareas: Identificar problemas y oportunidades bsicos: Identificar el alcance, el lmite, tener una base inicial de problemas, oportunidades y directrices, urgencia, visibilidad, beneficios, prioridades y soluciones posibles. Negociar alcance base: Los tipos de datos, procesos e interfaz. Considerar el valor del proyecto: Responder a la pregunta: Vale la pena trabajar en este proyecto? Desarrollar un programa y presupuesto iniciales: Hacer un plan maestro, un plan base para analizar el problema. Comunicar el plan de proyecto: El proyecto debe ser presentado y defendido ante un comit de direccin para su aprobacin.

3.2 FASE DE ANLISIS DEL PROBLEMA No trates de arreglarlo si no lo entiendes. Es la fase de estudio del sistema actual, de investigacin detallada o fase de anlisis de factibilidad. Tareas: Entender el dominio del problema: Conocer el sistema actual, estudiar y entender donde se encuentran los problemas. Analizar problemas y oportunidades: Anlisis de causa y efecto, estudiar los problemas para determinar sus causas y efectos, el efecto puede ser un sntoma de un problema arraigado. Analizar los procesos del negocio: Para llevar a cabo un rediseo de procesos de negocios. Establecer objetivos de mejora del sistema: Establecer expectativas y restricciones o limitaciones como: programa, costos, tecnologa y poltica. Actualizar o refinar el plan del proyecto: El alcance del proyecto es un objetivo mvil, se debe reevaluar el alcance y actualizar o refinar el plan.

Comunicar resultados y propuestas: Comunicar a la comunidad del negocio el plan del proyecto actualizado, al concluir esta fase, debe tomarse una decisin: que el proyecto contine, ajustar el alcance o cancelar el proyecto por falta de recursos, por que los problemas y oportunidades no eran tan importantes o por que los beneficios exceden los costos.

3.3 FASE DE ANLISIS DE REQUERIMIENTOS: Consiste en definir los requerimientos de negocios para una sistema nuevo. Tareas: Identificar y expresar los requerimientos del sistema, si los requerimientos son funcionales como actividades y servicios o son requerimientos no funcionales como caractersticas y restricciones. Priorizar los requerimientos del sistema: Timeboxing que se refiere a dividir los requerimientos en partes para que puedan ser implementados en un periodo ms corto. Clasificar los requerimientos en obligatorios, que son los esenciales para el sistema y deseables, que no son absolutamente esenciales. Actualizar o refinar el plan del proyecto: Asegurar la aprobacin para que el proyecto contine hacia la siguiente fase. Comunicar la definicin de proyectos: Para mediar las diferencias de opiniones y acceder a los documentos de requerimientos. Manejo de requerimientos permanentes: El anlisis de requerimientos realmente nunca termina, se deben solicitar, documentar, registrar y evaluar cambios para saber su prioridad y la forma en la que sern satisfechos.

3.4 FASE DE DISEO LGICO En esta fase se determina el establecimiento de cambios generados por el proyecto a partir de la comparacin entre el estado actual y el estado previsto en su planificacin. Es decir, se intenta conocer qu tanto un proyecto ha logrado cumplir sus objetivos o bien qu tanta capacidad poseera para cumplirlos

3.5 FASE DE ANLISIS DE DECISIN En esta fase se evalua si se solucion o no el problema, es decir si la decisin est teniendo el resultado esperado o no.Si el resultado no es el que se esperaba se debe mirar si es porque debe darse un poco ms de tiempo para obtener los resultados o si definitivamente la decisin no fue la acertada, en este caso se debe iniciar el proceso de nuevo para hallar una nueva decisin.El nuevo proceso que se inicie en caso de que la solucin haya sido errnea, contar con ms informacin y se tendr conocimiento de los errores cometidos en el primer intento. Adems se debe tener conciencia de que estos procesos de decisin estn en continuo cambio, es decir, las decisiones que se tomen continuamente van a tener que ser modificadas, por la evolucin que tenga el sistema o por la aparicin de nuevas variables que lo afecten

4. CONCLUSIONES

En Conclusin un proyecto de desarrollo de un Sistema de Informacin comprende varios componentes o pasos llevados a cabo durante la etapa del anlisis, el cual ayuda a traducir las necesidades del cliente en un modelo de Sistema que utiliza uno mas de los componentes: Software, hardware, personas, base de datos, documentacin y procedimientos.

En una organizacin o Empresa, el anlisis y Diseo de Sistemas, es el proceso de estudiar su Situacin con la finalidad de observar cmo trabaja y decidir si es necesario realizar una mejora; el encargado de llevar a cabo estas tareas es el analista de sistemas.

Antes de comenzar con el desarrollo de cualquier proyecto, se conduce un estudio de Sistemas para detectar todos los detalles de la situacin actual de la empresa. La informacin reunida con este estudio sirve como base para crear varias estrategias de Diseo. Los administradores deciden que estrategias seguir.

Los Gerentes, empleados y otros usuarios finales que se familiarizan cada vez mas con el uso de computadoras estn teniendo un papel muy importante en el desarrollo de sistemas.

Todas las organizaciones son Sistemas que actan de manera reciproca con su medio ambiente recibiendo entradas y produciendo salidas. Los Sistemas que pueden estar formados por otros Sistemas de denominan subsistemas y funcionan para alcanzar los fines de su Implantacin.

Es por eso que existen varios modelos o mtodos para la realizacin del anlisis y diseo de un sistema, lo primero del trabajo fue revisar que es el Anlisis y el diseo y posteriormente el autor Kendall, presenta varios modelos que podemos utilizar para la realizacin y elaboracin de un proceso y trabajo exhaustivo y dar solucin o respuesta al problema que se ha generado desde la perspectiva del programador y analista.

5. BIBLIOGRAFIA

ANLISIS DE SISTEMAS, DISEO Y MTODOS, Jeffrey L. Whitten ANLISIS Y DISEO DE SISTEMAS, , Kenneth E. Kendall. Rutgers University