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ESTRATEGIA Y POLTICAS DE EMPRESAS

OBJETIVOS: Presentar y desarrollar las funciones y las aptitudes del directivo de empresa. Analizar los elementos de la planificacin estratgica de la empresa y del proceso de toma de decisiones. Adquirir las habilidades necesarias para plantear y criticar planes de negocio o polticas organizativas concretas.

1 SEMESTRE Tema 0. Introduccin: Presentacin. Examen T1. Las Organizaciones Humanas y su Direccin Concepto de Organizacin Historia econmica de la Humanidad: Las Organizaciones Humanas, Las empresas en la Economa El "xito" de las empresas: rentabilidad, crecimiento, permanencia El Problema de la Direccin de Organizaciones Humanas T.2. La empresa y el empresario Concepto de empresa: aspectos econmicos, jurdicos y sociales Concepto de empresario: motivacin, caractersticas La situacin profesional de la poblacin ocupada: cuntos empresarios hay? cuntos directivos? T. 3. El entorno de la empresa La Demografa La Economa La Poltica La Tecnologa La Sociedad. La responsabilidad social T.4. Clases de Empresas Estructura econmica y empresarial de la CAV Objetivo, Actividad, Tamao Destino de los bienes Figura jurdica. Responsabilidad, Fiscalidad, Capital, Organizacin, Trmites Fig Jurdica: Porqu cada una? Propiedad T5. Creacin de empresas Creacin de empresas: Trmites

T.6. La Direccin de Empresas (El Management) Los temas de la Direccin de Empresas Las "Escuelas de Direccin": Los clsicos: Weber, Taylor, Fayol, Ford, Sloan Hawthorne Los sistemas Los japoneses. Las corrientes modernas.

T.7. El Directivo: las Funciones, la Persona reas funcionales de la empresa Funciones del directivo: Fayol, Drucker, Mintzberg Aptitudes y actitudes del directivo

2 SEMESTRE T.8. Los Objetivos de la empresa Tipos de propiedad y sus objetivos financieros Objetivos operativos. Algunas estrategias posibles: crecimiento vegetativo, internacionalizacin, diversificacin, fusiones-compras Visin y Misin de la empresa T. 9. La Planificacin El Presupuesto La Planificacin a Largo Plazo T. 10. La Estrategia Tipos de Estrategia: funcional, de negocio, corporativa Anlisis del entorno: DAFO Estrategia de negocio: Estrategias genricas: Porter Matriz Producto-Proceso Estructura (Recursos): Capacidad, Localizacin, Red de suministros, Tecnologa (procesos, informacin) Infraestructura (capacidades): Polticas y sistemas, Informacin, Control, Inversiones, Planificacin, Calidad, Remuneracin, Organizacin, Personal Estrategias funcionales: Marketing, Operaciones Finanzas Estrategias corporativas: Crecimiento vegetativo Internacionalizacin Diversificacin Fusiones y adquisiciones Gobierno (governance) La implementacin de la Estrategia T.11. La Organizacin Departamentalizacin bsica: objetivos, tareas Estructura organizacional: Organigramas, Proyectos, Comits, Crecimiento. Innovacin Manuales. La ISO 9000 La Remuneracin Desarrollo organizacional. Promocin. Planes de carreras T.12. El Control El control financiero de gestin. Los ratios El Radar El Balanced scorecard

T. 13. El mando. El Liderazgo. La cultura. Los conflictos

BIBLIOGRAFA Principal George J, Jones G. Contemporary Management: creating values in organizations. Mc Graw Hill, 2006, 4 ed C. Ochoa. Economa y Organizacin de Empresas. Donostiarra, 1996 C. Ochoa. Apuntes de Estrategia y Poltica de empresa. EUP, 2006

Complementaria J. A. Brickley, C.W. Smith. Designing organizations to create value: from strategy to structure. McGraw Hill, 2005 Hitt, Ireland, Hoskinsson.- Strategic Management. Thomson, 2005, 6 ed. L.C. Megginson, M.J. Byrd, W.L. Megginson. Small Business Management: an entrepreneurs guidebook. McGraw Hill 2006, 5 ed. Jose Emilio Navas Lpez, Luis Angel Guerras Martn. La direccin estratgica de la empresa. Civitas, 1996 Jose Emilio Navas Lpez, Luis Angel Guerras Martn. Casos de direccin estratgica de la empresa. Civitas, 2000

EVALUACIN El 70% de la nota final corresponder al examen de la asignatura. Habr un examen parcial al final de cada semestre. El 30% de la nota final corresponder a los trabajos que se encarguen. Dos trabajos en cada semestre.