Projeto Presto - Final

Trabalho de Concluso de Curso
Fundao Getulio Vargas Programa FGV Management MBA em Gerncia de Projetos
MBA em Gerncia de Projetos - UCI-4 Turma B

ELABORAO:
Joo Arlindo Gil Copetti Jlio Csar Ragone Lopes Maria Clia Mitidiero Mariana Cardoso Allegretti Prof. lvaro Antnio Bueno de Camargo Janeiro /2010
ORIENTADOR:
IND. REUNIDAS PRESTO S.A.
PLANO DE PROJETO
Estao de Tratamento de Efluentes Indstrias Reunidas Presto S.A. Apresentao: Maria Clia Mitidiero
Adequao do efluente da produo de Papel e Celulose das Indstrias Reunidas PRESTO S.A. para descarte
BUSINESS CASE
Projeto para Instalao da ETE-03
Descrio do Projeto
Projeto para Instalao de uma Estao de Tratamento de Efluentes em indstria de papel e celulose.
Trata-se de projeto complementar ao projeto principal de instalao de nova mquina de papel tipo Kraft Branqueado para aumento de capacidade produtiva.
Pg. 15
Termo de Abertura

2.1 2.2
Sumrio Executivo Problema / Oportunidade
2.3
2.4 2.5
Meta
Objetivos Escopo
2.6
2.7 2.8
Excluso do Escopo
Designaes Premissas
2.9
Consideraes de Cronograma/Projetos Relacionados
Aprovaes
Necessidade do Projeto
Os processos de cozimento da polpa e a prpria mquina de papel produzem efluentes contaminados, com slidos em suspenso e resduos qumicos causadores de DQO (Demanda Qumica de Oxignio) e DBO (Demanda Biolgica de Oxignio), sendo os mesmos inadequados para descarte direto no sistema hidrovirio local.
Os efluentes a serem descartados devero atender a legislao estadual, DECRETO N 8.468 de 08 de Setembro de 1976, que aprova o Regulamento de Lei N 997 (*), de 31 de maio de 1976, que dispe sobre a preveno e o controle da poluio do meio-ambiente.
Objetivo do projeto
Qualidade:
Remoo / reduo de resduos slidos e contaminaes dos efluentes gerados na nova mquina de papel para descarte em rio prximo unidade produtiva de acordo com as normas ambientais vigentes e conforme classificao de descarte aceitveis na bacia hidrogrfica.
Prazo:
Dentro do prazo estabelecido em relao ao projeto principal:
incio dos testes operacionais: confirmao dos parmetros operacionais: Prazo total: 27/10/2011 23/01/2012 581 dias
Escopo do Produto
ETE-03 com 3 etapas de tratamento:

primria: separao
gradeamento grosseiro flotao para a reduo dos slidos em suspenso
secundria: reduo DQO e DBO

etapa anaerbica etapa aerbica
terciria: polimento
atravs de flotao
Tratamento de Efluentes - Etapa Primaria

Etapa de Separao
Grade Mecanizada Flotao - DAF Torre de resfriamento Floculante + Coagulante
Efluente Mquina de Papel
Separao por gradeamento grosseiro
Separao por flotao para a reduo dos slidos em suspenso
Tanque Pulmo Etapa Secundria Preacidificao
Tanque Pre-acidificao
Tanque Pulmo
Tratamento de Efluentes - Etapa Secundria

Biogas
Dosagem de Nutrientes
Dosagem de Nutrientes
Etapa Primria
Etapa Terciria
Estgio Aerbico Estgio Anaerbico
Tratamento de Efluentes - Etapa Terciria
Engrossador Decantador Rio Bom Jesus
Etapa Secundria
Prensa Desaguadora de Lodos
Escopo dos Servios

Especificao Tcnica detalhada da nova ETE Pag. 19 Projeto de Engenharia Detalhado Suprimentos dos equipamentos principais Suprimentos dos sistemas auxiliares Suprimentos dos sistemas de automao e controle Contratao da Construo Civil e Montagem Comissionamento e Testes de Equipamentos Pr-operao e a Partida da ETE
Layout da ETE-03
rea: 4.375 m2 Dimenses: 125 m x 35 m
Plano de Gerenciamento do Projeto

Plano
de Gerenciamento da Integrao
Escopo Aquisies Tempo
Plano
Plano Plano
de Gerenciamento do Escopo
de Gerenciamento do Tempo de Gerenciamento de Custos
Plano
Plano Plano Plano
de Gerenciamento da Qualidade
de Gerenciamento de RH de Gerenciamento das Comunicaes de Gerenciamento de Risco
Risco
Integrao
Custo
Comunicao
Qualidade
Plano
de Gerenciamento de Aquisies
RH
Processos de Gerenciamento de Projeto
Iniciao Planejamento Execuo Monitoramento e Controle Encerramento
Plano de Gerenciamento de Projeto
Compreende as fases de INICIAO e de PLANEJAMENTO do Projeto, definindo como sero executadas, monitoradas e controladas, e por fim encerradas as atividades do projeto dentro das reas de conhecimento do plano de Projeto.
Integrao
Termo de Abertura Plano de Gerenciamento Execuo do Projeto Monitoramento e Controle Controle Integrado de Mudanas Encerramento
Integrao
Estrutura Analtica do Projeto nvel 2
Escopo
Escopo
Escopo
Escopo
Escopo
Escopo
Escopo
Escopo
Dicionrio da EAP - exemplo

DICIONRIO DA EAP
CODIGO DA EAP PACOTE DE TRABALHO ESPECIFICAO
Escopo
CRITRIO DE ACEITAO
Projeto Executivo
2.1
Terraplanagem e Civil
2.2
Processo
Compreende todas as atividades necessrias que permitam a aquisio de equipamentos e materiais bem como a contratao dos servios de construo e montagem, e fornea as orientaes para a instalao da unidade projetada Compreende todos os servios previsto em desenhos e especificaes para que haja preparao do terreno, suas fundaes e construo de suas instalaes de concreto para o recebimento dos demais itens de fornecimento e montagem Atividades para definies das funes e finalidades da unidade de processo, tecnologias utilizadas, diagramas operacionais e documentos que possibilitem o detalhamento da unidade Definio fsica da instalao, seus componentes mecnicos e sua disposio fsica em funo do seqenciamento operacional
Projeto detalhado das interligaes de tubulao entre equipamentos e sistemas, arranjos de tubulao e detalhamento de isomtricos para prfabricao e montagem
Todos os Documentos, Desenhos e Especificaes Gerais de Construo conforme Lista de Documentos da Disciplina de Civil emitidos aprovados para execuo Todos os Documentos, Desenhos e Especificaes de Processo conforme Lista de Documentos da Disciplina de Processo emitidos aprovados para execuo
2.3
Mecnica
Todos os Documentos, Desenhos e Especificaes Gerais de Mecnica conforme Lista de Documentos da Disciplina de Mecnica emitidos aprovados para execuo
Todos os Documentos, Desenhos e Especificaes de Tubulao conforme Lista de Documentos da Disciplina de Tubulao emitidos aprovados para execuo
2.4
Tubulao
2.5
Estrutura Metlica
Definio de desenhos dimensional das estruturas metlicas de acesso aos Todos os Documentos, Desenhos e Especificaes de Estrutura equipamentos e instrumentos da planta para possibilitar operao e Metlica conforme Lista de Documentos da Disciplina de Estrutura manuteno da unidade Metlica emitidos aprovados para execuo
2.6
Eltrica
2.7
Instrumentao e Automao
Identificao dos motores e cargas eltricas da unidade, dimensionamento de equipamentos eltricos de instalao, desenhos e definies de materiais para distribuio de energia Projeto conceitual de controle, determinao dos instrumentos para monitoramento, controle e segurana operacional da unidade operacional, projeto e desenhos de instalaes e interligaes de sistemas e instrumentos
Todos os Documentos, Desenhos e Especificaes de Eltrica conforme Lista de Documentos da Disciplina de Eltrica emitidos aprovados para execuo Todos os Documentos, Desenhos e Especificaes de Instrumentao e Automao conforme Lista de Documentos da Disciplina de Instrumentao e Automao emitidos aprovados para execuo
Tempo
Desenvolvimento do Cronograma
Definio e Lista de Atividades pag. 62 Determinao das Duraes das Atividades Diagrama de Redes: seqenciamento Lista de Recursos das Atividades Lista de Atividades com Durao e Predecessores Grfico de Gantt Procedimentos para:
atualizaes do cronograma reviso e aprovao das mudanas do cronograma Formulrios de autorizao
Diagrama de Redes - Seqenciamento

2.1 28 d Terraplanagem e Civil 3.5 106 d Equipamentos Gerais 4.1 116 d Servio de Construo Civil
Tempo
1 2.2 20 d 3.1 156 d Equipamentos Mecnicos 4.2 79 d Servio de Mont. Mecnica Processo 2.3 1.1 0d Mobilizao da Equipe de Projeto 1.2 2d Confeco do Plano de Geren. Projeto 1.3 20 d 23 d
Mecnica 2.4 17 d 3.4 146 d 4.3 86 d
Auditoria
Tubulaes
Materiais de Tubulao
Servio de Mont. De Tubulaes
Legenda
Caminho Crtico
2.5
15 d
Estrutura Metlica
4.5 79 d Servios Isolamento e Pintura
Durao N de Atividade
Macro-Atividade
2.6
20 d Eltrica
3.2 146 d Equipamentos e Mat. Eltricos 3.3 121 d
4.4
131 d
2.7
20 d
Servio de Mont. Eletr e Instrum

Instrumentao e Automao
Equipamentos e Mat. Instrumentao
Diagrama de Redes - Seqenciamento

5.2 130 d Construo Civil 5.3 150 d
Tempo
Montagem Mecnica 5.1 15 d Mobiliz. e Montagem do Cant. de Obras 5.4 133 d Montagem de Tubulao 5.6 88 d 6.1 10 d Comission. Mecnico e Lubrificao
6.3 10 d Testes Pr Operacionais
Isolamento e Pintura 5.5 254 d Montagem Eltrica e Instrumentao 6.2 10 d Comission. Eltrico e Instrumentao
6.4 10 d Treinamentos de Oper. E Manut.
7.2 5d Calibrao de Instrumentos 7.3 15 d Confirmao de Param. de Garantia 7.1 10 d Testes de Capac. Dos equipamentos 7.4 15 d Acompanhamento Operacional 5.7 12 d 1.4
581 dias
15 d
Desmobilizao
Encerramento
Tempo
Listas de Atividades Durao & Precedncia

ID 1 0 EAP ATIVIDADE / TAREFA / EVENTO PROJETO DE CONSTRUO DE ESTAO DE EFLUENTES DIAS 581 dias PREDECESSORAS
2 3 4 5
6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
1 1.1 1.2 1.2.1

1.2.2 1.2.3 1.2.4 1.2.5 1.2.6 1.2.7 1.2.8 1.2.9 1.2.10 1.2.11 1.3 1.3.1 1.3.2 1.4 1.4.1 1.4.2
Gerenciamento do Projeto Mobilizao da Equipe de projeto Confeco do Plano de Gerenciamento do Projeto Plano de Gerenciamento de Escopo
Plano de Gerenciamento de Tempo Plano de Gerenciamento de Custo Plano de Gerenciamento de Qualidade Plano de Gerenciamento de Comunicao Plano de Gerenciamento de Recursos Humanos Plano de Gerenciamento de Riscos Plano de Gerenciamento de Aquisies Plano de Gesto Integrada Aprovao do Plano de Gerenciamento do Projeto Reunio de Kick Off Auditoria Auditoria na Contratao de Fornecedores de Equipamentos Auditoria na Construo e Montagem Encerramento Lies Aprendidas do Projeto Relatrio de Encerramento
581 dias 5 dias 35 dias 10 dias

15 dias 20 dias 10 dias 15 dias 15 dias 10 dias 10 dias 5 dias 10 dias 0 dias 56 dias 10 dias 10 dias 15 dias 5 dias 10 dias
Pag. 78
3;5;6;7;8;9;10;11;12 13 14 49;57;65;73;81 90;111;118;97;104 165TT 164;20TI-15 dias

Tempo

ID 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 EAP 2 2.1 2.1.1 2.1.2 2.2 2.2.1 2.2.2 2.3 2.3.1 2.3.2 2.4 2.4.1 2.4.4 2.5 2.5.1 2.5.2 2.6 2.6.1 2.6.2 2.7 2.7.1 2.7.2 ATIVIDADE / TAREFA / EVENTO Projeto Executivo Terraplanagem e Civil Especificaes de Obras Civis Desenhos de Construo Processos Especificaes de Processo Fluxogramas de Processo Mecnica Lista de Equipamentos Fluxogramas Mecnicos Tubulaes Especificaes de Materiais de Tubulao Arranjo Geral de Equipamentos Estruturas Metlicas Especificaes de Perfis Metlicos Diagramas Unifilares Eltrica Especificaes Gerais Diagramas Eltricos Instrumentao e Automao Especificaes Gerais Diagramas de Lgicos e Segurana DIAS 47 dias 28 dias 10 dias 18 dias 20 dias 15 dias 20 dias 23 dias 15 dias 23 dias 17 dias 8 dias 12 dias 15 dias 10 dias 15 dias 20 dias 15 dias 20 dias 20 dias 15 dias 20 dias PREDECESSORAS
15 24
15 15 28 28 27 28 34 34
15 15
15 15
Tempo

ID 44 45 46 47 EAP 3 3.1 3.1.3 3.1.4 ATIVIDADE / TAREFA / EVENTO Suprimentos de Equipamentos e Materiais Equipamentos Mecnicos Envio de RFP a Fornecedores de Equipamentos Mecnicos Retorno das Propostas de Fornecedores de Equipamentos Mecnicos DIAS 196 dias 156 dias 1 dia 30 dias 30 46 PREDECESSORAS
48 49 50
51 52 53 54 55
3.1.5 3.1.6 3.1.7

3.2 3.2.1 3.2.2 3.2.3 3.2.4
Anlise das Propostas do Fornecedores de equipamentos Mecnicos Contratao do Fornecedor de Equipamentos Mecnicos Entrega dos Equipamentos Mecnicos
Equipamentos e Materiais Eltricos Preparao de Especificao Tcnica de Equipamentos Eltricos Preparao de RFP para equipamentos Eltricos Envio de RFP a Fornecedores de Equipamentos Eltricos Retorno das Propostas de Fornecedores de Equipamentos Eltricos
30 dias 5 dias 90 dias

146 dias 30 dias 5 dias 1 dia 30 dias
47 48 49
39 52 53 54
56
57 58
3.2.5
3.2.6 3.2.7
Anlise das Propostas dos Fornecedores de equipamentos Eltricos

Contratao do Fornecedor de Equipamentos Eltricos Entrega dos Equipamentos Eltricos
30 dias
5 dias 45 dias
55
56 57
Tempo

ID 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 EAP 3.3 3.3.1 3.3.2 3.3.3 3.3.4 3.3.5 3.3.6 3.3.7 3.4 3.4.1 3.4.2 3.4.3 3.4.4 3.4.5 3.4.6 3.4.7 3.5 3.5.1 3.5.2 3.5.3 3.5.4 3.5.5 3.5.6 3.5.7 ATIVIDADE / TAREFA / EVENTO Equipamentos e Materiais de Instrumentao Preparao de Especificao Tcnica de Equipamentos de Instrumentao Preparao de RFP para equipamentos de Instrumentao Envio de RFP a Fornecedores de Equipamentos de Instrumentao Retorno das Propostas de Fornecedores de Equipamentos de Instrumentao Anlise das Propostas dos Fornecedores de equipamentos de Instrumentao Contratao do Fornecedor de Equipamentos de Instrumentao Entrega dos Equipamentos de Instrumentao Materiais de Tubulaes Preparao de Especificao Tcnica das Tubulaes Preparao de RFP para Tubulaes Envio de RFP a Fornecedores de Tubulaes Retorno das Propostas de Fornecedores de Tubulaes Anlise das Propostas dos Fornecedores de Tubulaes Contratao do Fornecedor de Tubulaes Entrega das Tubulaes Equipamentos Gerais Preparao de Especificao de Equipamentos Gerais Preparao de RFP para Equipamentos Gerais Envio de RFP a Fornecedores dos Equipamentos Gerais Retorno das Propostas de Fornecedores de Equipamentos Gerais Anlise das Propostas dos Fornecedores de Equipamentos Gerais Contratao do Fornecedor de Equipamentos Gerais Entrega dos Equipamentos Gerais DIAS 121 dias 20 dias 5 dias 1 dia 30 dias 30 dias 5 dias 30 dias 146 dias 15 dias 5 dias 1 dia 30 dias 30 dias 5 dias 60 dias 106 dias 10 dias 5 dias 1 dia 30 dias 30 dias 5 dias 25 dias PREDECESSORAS 42 60 61 62 63 64 65 33 68 69 70 71 72 73 31 76 77 78 79 80 81
Tempo

ID EAP ATIVIDADE / TAREFA / EVENTO DIAS PREDECESSORAS
83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104
4 4.1 4.1.1 4.1.2 4.1.3 4.1.4 4.1.5 4.1.6 4.2 4.2.1 4.2.2 4.2.3 4.2.4 4.2.5 4.2.6 4.3 4.3.1 4.3.2 4.3.3 4.3.4 4.3.5 4.3.6
Suprimento de Servios Servios de Construo Civil Preparao da Especificao Tcnica dos Servios de Construo Civil Preparao da RFP para Contratao dos Servios de Construo Civil Envio da RFP para Empresas de Prestao de Servios de Construo Civil Retorno das Propostas de Prestadores de Servios Anlise das Propostas de Prestao de Servios de Construo Civil Contratao do Prestador de Servios de Construo Civil Servios de Montagem Mecnica Preparao da Especificao Tcnica dos Servios de Montagem Mecnica Preparao da RFP para Contratao dos Servios de Montagem Mecnica Envio da RFP para Empresas de Prestao de Servios de Montagem Mecnica Retorno das Propostas de Prestadores de Servios de Montagem Mecnica Anlise das Propostas de Prestao de Servios de Montagem Mecnica Contratao do Prestador de Servios de Montagem Mecnica Servios de Montagem de Tubulaes Preparao da Especificao Tcnica dos Servios de Montagem de Tubulaes Preparao da RFP para Contratao dos Servios de Montagem de Tubulaes Envio da RFP para Empresas de Prestao de Servios de Montagem de Tubulaes Retorno das Propostas de Prestadores de Servios de Montagem de Tubulaes Anlise das Propostas de Prestao de Servios de Montagem de Tubulaes Contratao do Prestador de Servios de Montagem de Tubulaes
212 dias 116 dias 30 dias 5 dias 1 dia 45 dias 30 dias 5 dias 79 dias 30 dias 3 dias 1 dia 20 dias 20 dias 5 dias 86 dias 30 dias 5 dias 1 dia 25 dias 20 dias 5 dias
24;25 85 86 87 88 89 31 92 93 94 95 96 33;34 99 100 101 102 103

Tempo

ID 105 106 107 EAP 4.4 4.4.1 4.4.2 ATIVIDADE / TAREFA / EVENTO Servios de Montagem Eltrica e Instrumentao Preparao da Especificao Tcnica dos Servios de Montagem Eltrica e Instrumentao Preparao da RFP para Contratao dos Servios de Montagem Eltrica e Instrumentao DIAS 131 dias 45 dias 5 dias PREDECESSORAS
27;43;40 106 107 108

109 110 31;34 113 114 115 116 117
108 109
110 111 112 113 114 115 116 117 118
4.4.3 4.4.4
4.4.5 4.4.6 4.5 4.5.1 4.5.2 4.5.3 4.5.4 4.5.5 4.5.6
Envio da RFP para Empresas de Prestao de Servios de Montagem Eltrica e Instrumentao Retorno das Propostas de Prestadores de Servios de Montagem Eltrica e Instrumentao
Anlise das Propostas de Prestao de Servios de Montagem Eltrica e Instrumentao Contratao do Prestador de Servios de Montagem Eltrica e Instrumentao Servios de Isolamento e Pintura Preparao da Especificao Tcnica dos Servios de Isolamento e Pintura Preparao da RFP para Contratao dos Servios de Isolamento e Pintura Envio da RFP para Empresas de Prestao de Servios de Isolamento e Pintura Retorno das Propostas de Prestadores de Servios de Isolamento e Pintura Anlise das Propostas de Prestao de Servios de Isolamento e Pintura Contratao do Prestador de Servios de Isolamento e Pintura
1 dia 45 dias
30 dias 5 dias 79 dias 30 dias 3 dias 1 dia 20 dias 20 dias 5 dias
Tempo

ID 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 EAP 5 5.1 5.2 5.2.1 5.2.2 5,2,3 5.2.4 5.3 5.3.1 5.3.2 5.3.3 5.3.4 5.3.5 5.3.6 5.4 5.4.1 5.4.2 5.4.3 5.4.4 ATIVIDADE / TAREFA / EVENTO Construo e Montagem Mobilizao e Montagem do Canteiro de Obras Construo Civil Escavaes das Bases Preparao das Armaes Montagem de Bases Construo da Casa de Controle Montagem Mecnica Instalao de Equipamento de Flotao Instalao de Bombas Pressurizadas Instalao de Equipamentos de Ar Comprimido Instalao de Tanques de Rejeitos Montagem de Estruturas metlicas Tapamento e Cobertura Montagem de Tubulao Tubulao de Ao Inox Tubulao de PEAD - Polietileno de Alta Densidade Tubulao de Ao Carbono Galvanizado Tubulao de Ao Carbono Revestido com Borracha DIAS PREDECESSORAS 281 dias 15 dias 90;111;118;97;104 130 dias 5 dias 120 30 dias 122 69 dias 123 26 dias 124 150 dias 10 dias 120 15 dias 127 15 dias 128 45 dias 129 50 dias 130 15 dias 131 133 dias 9 dias 120 56 dias 134 38 dias 135 30 dias 136
Tempo

ID 138 139 EAP 5.5 5.5.1 ATIVIDADE / TAREFA / EVENTO Montagem Eltrica e Instrumentao Equipamentos Eltricos e de Controle DIAS 254 dias 4 dias 120 PREDECESSORAS
140
141 142 143 144 145
5.5.2
5.5.3 5.5.4 5.5.5 5.5.6 5.5.7
Aterramento em Geral
Cabos de Fora e Controle Eletrodutos e bandejamento Iluminao Geral Rede Area de 13,8kV Instrumentos
10 dias
51 dias 45 dias 31 dias 40 dias 23 dias
139
140 141 142 143 144
146
147 148 149 150 151
5.5.8
5.5.9 5.6 5.6.1 5.6.2 5.6.3
Cablagem
Eletrodutos e suportes Isolamento e Pintura Lixamento de Estruturas Metlicas Impermeabilizao Pintura e Acabamento
40 dias
10 dias 88 dias 13 dias 30 dias 45 dias
145
146 137 149 150 147 153 154
152
153 154 155
5.7
5.7.1 5.7.2 5.7.3
Desmobilizao de Materiais e Equipamentos da Obra e Limpeza

Desmobilizao de equipamentos Limpeza e retirada de escombros Entrega da rea limpa
12 dias
5 dias 5 dias 2 dias
Tempo

ID
156 157 6 6.1
EAP
ATIVIDADE / TAREFA / EVENTO

Comissionamento e teste de Equipamentos Comissionamento Mecnico e Lubrificao
DIAS
43 dias 10 dias
PREDECESSORAS
147
158
159 160
6.2
6.3 6.4
Comissionamento Eltrico e Instrumentao

Testes Pre-operacionais Treinamento de Operadores & Manuteno
10 dias
10 dias 10 dias
147
151;132;137 157II 158 158
161
162 163
7
7.1 7.2
Pr-Operao e Partida
Testes de Capacidade dos Equipamentos Calibrao de instrumentos
35 dias
10 dias 5 dias
164
165
7.3
7.4
Confirmao dos Parmetros de Garantia

Acompanhamento Operacional
15 dias
15 dias
163
164
Tempo
Principais Metas
EVENTOS
Kickoff Meeting Trmino Projeto Executivo Contratao Fornecimento Equipamentos Mecnicos Contratao Fornecimento Equipamentos Eltricos Contratao dos Servios de Montagem Mecnica Contratao dos Servios de Montagem Eltr. e Instrum. Contratao dos Servios de Construo Civil Trmino Montagem Mecnica Incio dos Testes Operacionais Trmino Montagem Eltrica e Instrumentao Confirmao dos Parmetros de Garantia Emisso do Relatrio de Encerramento
DATA 08/01/2010 16/03/2010 31/05/2010 21/06/2010 29/06/2010 09/08/2010 30/11/2010 19/07/2011 27/10/2011 12/12/2011 23/01/2012 13/02/2012
Tempo
DATA INCIO: DATA TRMINO:
23/11/2009 13/02/2012 581 DIAS
CRONOGRAMA RESUMIDO
Tempo
Cronograma Master
Planej.+ Projeto Executivo Suprimentos Equip. & Materiais e Servios
Nov Dez
Jan
Fev
Mar
Abr
Maio
Jun
Jul
Ago
Set
Out Nov
2009
2010
2010
Construo e Montagem
Com..&Testes PO &Partida
Dez
Jan
Fev
Mar
Abr
Maio
Jun
Jul
Ago Set
Out
Nov
Dez
Jan
Fev
2010 2011
2011
2012
ID 1 2 3 4 16 19 22 23 26 29 32 35 38 41 44 45 51 59 67 75 83 84 91 98 105 112 119 120 121 126 133 138 148 152 156 157 158 159 160 161 162 163 164 165
EAP 0 1 1.1 1.2 1.3 1.4 2 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 3 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 4 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 5 5.1 5.2 5.3 5.4 5.5 5.6 5.7 6 6.1 6.2 6.3 6.4 7 7.1 7.2 7.3 7.4
ATIVIDADE / TAREFA / EVENTO PROJETO DE CONSTRUO DE ESTAO DE EFLUENTES - INDSTRIAS REUNIDAS PRESTO S.A. Gerenciamento do Projeto Mobilizao da Equipe de projeto Confeco do Plano de Gerenciamento do Projeto Auditoria Encerramento Projeto Executivo Terraplanagem e Civil Processos Mecnica Tubulaes Estruturas Metlicas Eletrica Instrumentao e Automao Suprimentos de Equipamentos e Materiais Equipamentos Mecnicos Equipamentos e Materiais Eltricos Equipamentos e Materiais de Instrumentao Materiais de Tubulaes Equipamentos Gerais Suprimento de Servios Servios de Construo Civil Servios de Montagem Mecnica Servios de Montagem de Tubulaes Servios de Montagem Eltrica e Instrumentao Servios de Isolamento e Pintura Construo e Montagem Mobilizao e Montagem do Canteiro de Obras Construo Civil Montagem Mecnica Montagem de Tubulao Montagem Eltrica e Instrumentao Isolamento e Pintura Desmobilizao Mat./Equip. da Obra e Limpeza Comissionamento e teste de Equipamentos Comissionamento Mecnico e Lubrificao Comissionamento Eltrico e Instrumentao Testes Pre-operacionais Treinamento de Operadores & Manuteno Pr-Operao e Partida Testes de Capacidade dos Equipamentos Calibrao de instrumentos Confirmao dos Parmetros de Garantia Acompanhamento Operacional
dias 581 d 581 d 5d 35 d 56 d 15 d 47 d 28 d 20 d 23 d 17 d 15 d 20 d 20 d 196 d 156 d 146 d 121 d 146 d 106 d 212 d 116 d 79 d 86 d 131 d 79 d 281 d 15 d 130 d 150 d 133 d 254 d 88 d 12 d 43 d 10 d 10 d 10 d 10 d 35 d 10 d 5d 15 d 15 d
INC. PLAN 23/11/2009 23/11/2009 24/11/2009 23/11/2009 28/09/2010 24/01/2012 11/01/2010 11/01/2010 11/01/2010 08/02/2010 01/02/2010 24/02/2010 11/01/2010 11/01/2010 01/02/2010 01/03/2010 01/02/2010 01/02/2010 11/02/2010 07/06/2010 08/02/2010 22/06/2010 11/03/2010 24/02/2010 08/02/2010 11/03/2010 01/12/2010 01/12/2010 22/12/2010 22/12/2010 22/12/2010 22/12/2010 27/06/2011 13/12/2011 27/10/2011 13/12/2011 13/12/2011 27/10/2011 13/12/2011 27/12/2011 27/12/2011 27/12/2011 03/01/2012 24/01/2012
TRM. PLAN 13/02/2012 13/02/2012 30/11/2009 08/01/2010 14/12/2010 13/02/2012 16/03/2010 17/02/2010 05/02/2010 10/03/2010 23/02/2010 16/03/2010 05/02/2010 05/02/2010 01/11/2010 04/10/2010 23/08/2010 19/07/2010 02/09/2010 01/11/2010 30/11/2010 30/11/2010 29/06/2010 23/06/2010 09/08/2010 29/06/2010 28/12/2011 21/12/2010 21/06/2011 19/07/2011 24/06/2011 12/12/2011 26/10/2011 28/12/2011 26/12/2011 26/12/2011 26/12/2011 09/11/2011 26/12/2011 13/02/2012 09/01/2012 02/01/2012 23/01/2012 13/02/2012
2009
2010
2011
2012
Pag.83
Custo
Estimativas e Oramento
Estimativa de Custo das Atividades

Estimativa detalhada ou bottom-up Definitiva (Oramento Executivo): - 5% a +10%
Lista de Atividades e seus Recursos Lista de Atividades e suas Duraes Custos unitrios de servios, salrios e encargos, equipamentos e materiais Oramentao: agregao dos custos estimados
Custo
Resumo da Estimativa de Custos

RESUMO DA ESTIMATIVA DE CUSTOS
Item EAP 1 2 3 4 5 6 7 TOTAL Descrio Atividade TOTAL R$ 3.061.042,31 R$ 2.120.825,87 R$ 16.434.728,64 R$ 4.980.926,80 R$ 4.628.092,61 R$ 177.343,68 R$ 377.960,05 R$ 31.780.919,95 % 9,6% 6,7% 51,7% 15,7% 14,6% 0,6% 1,2% 100,0%
Gerenciamento do Projeto
Projeto executivo
Suprimentos de Equipamentos e Materiais Suprimento de servios Construo e Montagem
Pag. 93
Comissionamento e teste de Equipamentos Pre-operao e Partida
Custo
Custos Apropriados nas Contas / EAP

Item EAP 1.1 1.2 1 ITEM EAP NVEL 2 Mobilizao da Equipe de projeto Confeco do Plano de Gerenciamento do Projeto Auditoria Encerramento Total do Item CUSTO TOTAL R$ 220.329,55 R$ 334.758,27 R$ 2.270.000,00 R$ 235.954,49 R$ 3.061.042,31 % nvel 1 0,7% 1,1% 7,1% 0,7% 9,6% % nvel 2 7,2% 10,9% 74,2% 7,7% 100,0%
Gerenciamento do Projeto
1.3 1.4 1
2.1
Terraplanagem e Civil
R$ 425.506,24
R$ 92.556,99 R$ 408.271,27 R$ 369.764,06 R$ 223.536,31 R$ 376.271,27
1,3%
0,3% 1,3% 1,2% 0,7% 1,2%
20,1%
4,4% 19,3% 17,4% 10,5% 17,7%
2.2 2.3
2.4
Processo Mecnica
Tubulao Estrutura Metlica Eltrica Instrumentao e Automao Total do Item
Projeto executivo
2.5 2.6 2.7 2
R$ 224.919,71
R$ 2.120.825,87
0,7%
6,7%
10,6%
100,0%
Custo

Item EAP 3.1 ITEM EAP NVEL 2 Equipamentos Mecnicos CUSTO TOTAL R$ 9.633.324,87 % nvel 1 30,3% % nvel 2 58,6%
3.2 Suprimentos de Equipamentos e Materiais

3.3 3.4 3.5 3
Equipamentos e Materiais Eltricos

Equipamentos e Materiais de Instrumentao Materiais de Tubulaes Equipamentos Gerais + Itens Div. (Infra) Total do Item
R$ 2.797.627,43
R$ 784.962,43 R$ 1.371.955,52 R$ 1.846.858,38 R$ 16.434.728,64
8,8%
2,5% 4,3% 5,8% 51,7%
17,0%
4,8% 8,3% 11,2% 100,0%
4.1 4.2 4.3 4 Suprimento de servios
Servios de Construo Civil Servios de Montagem Mecnica Servios de Montagem de Tubulaes Servios de Montagem Eltrica e Instrumentao Servios de Isolamento e Pintura Total do Item
R$ 1.436.631,95 R$ 1.099.309,41 R$ 1.422.802,18 R$ 602.219,81 R$ 419.963,45 R$ 4.980.926,80
4,5% 3,5% 4,5% 1,9% 1,3% 15,7%
28,8% 22,1% 28,6% 12,1% 8,4% 100,0%

4.4
4.5 4
Custo
Item EAP 5.1 5.2 5.3 5.4 5 Construo e Montagem
ITEM EAP NVEL 2 Mobilizao e Montagem do Canteiro de Obras Construo Civil Montagem Mecnica
CUSTO TOTAL
% nvel 1
% nvel 2
R$ 340.336,50 R$ 568.342,45
1,1% 1,8%
7,4% 12,3%
R$ 1.070.400,10 Montagem de Tubulao Montagem Eltrica e Instrumentao Isolamento e Pintura
3,4%
23,1%
R$ 1.156.824,69
R$ 874.710,47 R$ 525.207,41
3,6%
2,8% 1,7%
25,0%
18,9% 11,3%
5.5
5.6
5.7
Retirada de Equipamentos e materiais da Obra e Limpeza

R$ 92.270,98 0,3% 14,6% 2,0% 100,0%
Total do Item
R$ 4.628.092,61
Custo

Item EAP ITEM EAP NVEL 2 Comissionamento Mecnico e Lubrificao Comissionamento de Eltrica e Instrumentao CUSTO TOTAL % nvel 1 % nvel 2
6.1 6.2
R$ 57.606,06 R$ 63.424,67
0,2% 0,2%
32,5% 35,8%
Comissionamento e teste de Equipamentos
6.3
6.4 6 7.1 7.2
Testes Pr-Operacionais Treinamento de Operadores e Manuteno

Total do Item Testes de Capacidade dos Equipamentos Calibrao de Instrumentos Confirmao dos Parmetros de Garantia Acompanhamento Operacional Total do Item
R$ 33.541,97
R$ 22.770,98 R$ 177.343,68
0,1%
0,1% 0,6%
18,9%
12,8% 100,0%
R$ 29.270,98 R$ 99.900,50 R$ 171.859,04 R$ 76.929,52 R$ 377.960,05
0,1% 0,3% 0,5% 0,2% 1,2%
7,7% 26,4% 45,5% 20,4% 100,0%
Pre-operao e Partida
7.3 7.4
TOTAL
TOTAL GERAL
R$ 31.780.919,95
100,0%
100,0%
Custo
Cronograma Financeiro
35.000 MR$ ACUMULADO
30.000 MR$ MENSAL
7.000 6.000
25.000
5.000
20.000
4.000
15.000
3.000
10.000
2.000
5.000
1.000
CUSTOS MENSAIS PREVISTOS CUSTOS ACUMULADOS PREVISTOS
CUSTOS MENSAIS REALIZADOS CUSTOS ACUMULADOS REALIZADOS

Custo
Controle de Custo

GIETC Gesto Integrada de Escopo, Tempo e Custo

Custo previsto x Custo Realizado Gerenciamento de Valor Agregado:
VP = Valor Planejado VA = Valor Agregado CR = Custo Real
Variaes e ndices
Previses e Tendncias
Pag. 108
Custo
Gesto do Valor Agregado por Atividade
Custo
Reservas de Oramento
Reservas de Gerenciamento:
situaes futuras imprevistas at 10% do valor total do investimento
Reservas de Contingenciamento
Situao previstas na anlise de risco Valor obtido da gesto de risco
Escopo
Tempo
Custo
Controle Quinzenal de Progresso Fsico-Financeiro

Medio realizada por item da EAP nvel 3

Identificao das Atividades em atraso Anlise de Desvios das atividades
Anlise de Desvios de custos Reavaliao dos Recursos e Ajustes

Atualizao do Cronograma Plano de Ao para recuperao quando desvio maior de 7% de prazo e custo em relao ao previsto
Qualidade
Gesto da Qualidade do Projeto
Assegurar
concluso das entregas do projeto dentro dos padres de qualidade estabelecidos
Definir
critrios de qualidade das entregas responsveis pela etapa da entrega em cada atividade / item EAP
Qualidade

Item da WBS
Testes de capacidade dos equipamentos
PRE OPERAAO E PARTIDA Indicadores Definio

Execuo dos testes de Verificao da capacidade capacidade de todos os em operao de todos os equipamentos equipamentos envolvidos
Forma de Medio
Relatrios de atividade
Meta
Alinhar a operao de todos os equipamentos e acessrios necessrios para o funcionamento da ETE
Calibrao de Instrumentos
Realizao das calibraes de todos os instrumentos laboratoriais
Calibrao de Instrumentos
Relatrio de resultado de calibrao Resultados do efluente tratado Relatrios dirios e livro de ocorrncia
Atingir os parmetros operacionais descritos no projeto Atingir os parmetros operacionais descritos no projeto Verificar o bom funcionamento dos equipamentos e habilidade da equipe operacional
Confirmao dos Parmetros de Garantia Acompanhamento Operacional
Relatrios de operao Operao dentro dos parmetros de projeto Dias trabalhados ininterrupta-mente Acompanhamento operacional
Qualidade
Aceitao da Unidade:
Databooks de Equipamentos Operao nas condies por 15 dias corridos Avaliao e Teste de amostra em Laboratrio Externos Lista de Pendncias (punch list) com todas as pendncias resolvidas
RH
RH
Cargos, Funes e Responsabilidades da Equipe do Projeto

Cargos
Funes/
Responsabilidades
Principais Competncias e Habilidades Esperadas

Liderana, planejamento, gerenciamento e comunicao. Experincia mnima de 5 anos em obras industriais de grande porte
Autoridade
Possui plena autoridade sobre todos os aspectos do projeto. Toma decises, aplica recursos e assina aprovaes.
Quantidade estimada
Gerente de Projeto
Responsvel pelo Projeto
Diretor Tcnico
Responsvel pelo cumprimento de todas as especificaes tcnicas e de qualidade do projeto.
Liderana, planejamento, gerenciamento e comunicao. Experincia mnima de 10 anos em obras industriais de grande porte
Plena autoridade sobre os aspectos tcnicos do projeto. Pessoa de ligao entre a empresa e o gerente de projeto. Toma decises para manter o bom andamento do projeto.
Responde diretamente para o Gerente do Projeto. Assina aprovaes de requisies de compra de materiais e servios, alm de relatrios de anlise e andamento dos custos do projeto. Compra materiais de fornecedores devidamente qualificados, de acordo com os quesitos tcnicos solicitados. Toma decises para manter o bom andamento do projeto. Responde diretamente para o Gerente do Projeto.
Pag. 123
Gerente de suprimento de servios
Responsvel pelo fornecimento de suprimentos de servios ao projeto, de Comunicao, gerenciamento de acordo com polticas da informaes, experincia em elaborao de empresa e documentao planejamento, cumprimento de prazos e tcnica. custos definidos Gerenciar os contratos de compras e de servios para o projeto.
Atividade
2.4 Processo Mecnica Auditorias Tubulao Encerramento Terraplanagem e Civil Plano de Gerenciamento
2.3
2.2
2.1
1.3
1.2
1.1
1.4
Mobilizao da equipe do projeto
Matriz de Responsabilidade
A = APROVA
Responsvel R R
A A
Gerente do Projeto
Diretor Tcnico
C A C C
R = RESPONSVEL
A C A C C C A A C
Gerente de suprimento de servios
A A A A
Gerente de Engenharia C C C
Gerente de Construo e montagem
Gerente de suprimentos de equipamentos e materiais
C = COLABORADOR
A
C R A A C R A A C R A A C R A A C C R C C
Coordenador de comissionamento e teste de equipamentos
C C A
Gerente Administrativo Financeiro
Gerente de Engenharia C C C Auditor Snior Projetistas Engenheiros (eltrico, mecnico, civil e qumico)
RH
RH
Histograma Mo de Obra - PRESTO S.A.

30
25
20
Recuros Humanos
15
10
0 Dez Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez Jan Fev
2009
2010
2011
2012
RH
Polticas de RH PRESTO S.A.
Contratao de pessoal e terceirizao Remunerao, avaliao de desempenho Premiao, participao Horrio e local de trabalho Treinamento e capacitao Critrios de desmobilizao de recursos Normas Administrativas Cdigo de tica
Pag. 129
Comunicao
Polticas de Comunicao
Meios e eventos de comunicao do projeto Processo de distribuio de informao Agenda de reunies Formulrios e Modelos Responsabilidade da Comunicao Freqncia e participantes / destinatrios Processo de lies aprendidas Gerenciamento de Registros e Documentos Gerenciamento de Partes Interessadas
Pag. 137
Comunicao
GERENCIAMENTO DE COMUNICAO
Comunicao
Plano de Comunicao
Estrutura Analtica de Riscos
Risco
PROJETO DE CONSTRUO DE ESTAO DE EFLUENTES - INDSTRIAS REUNIDAS PRESTO S.A.
Riscos EXTERNOS
Riscos LEGAIS
Mercado
Financeiros
Licenas Ambientais
Registro CREA
Meio Ambiente
Fornecedores
Alvars de Funcionamento
Documentos de Segurana
Fornecedores de Fornecedores Equipamentos de
Fornecedores de servios
PCMAT
PPRA
Estrutura Analtica de Riscos

Riscos TCNICOS
Risco
1
Riscos INTERNOS
Atraso Proj.
Atraso Aquisies
Saida de Pessoal
Falta de recursos
Atraso RFPs
Atrasos na Construo
Tubulaes
Mecnica
Eltrica
Isolamento
Pintura
Comissionam.
Desmobiliza.
Risco
Gesto de Risco
REFERENCIAL Grande Chance de Ocorrer Provavelmente ocorrer Igual Chance de Ocorrer ou No Baixa Chance de Ocorrer Pouca Chance de Ocorrer PROBABILIDADE DE OCORRNCIA 0,95 0,75 0,50 0,25 0,10
Definio da Pontuao para cada Risco Mapeado Probabilidade 0,95 0,75 0,50 0,25 0,10 0,95 0,75 0,5 0,25 0,1 1,0 1,9 1,5 1 0,5 0,2 2,0 2,85 2,25 1,5 0,75 0,3 3,0 Impactos 3,8 3 2 1 0,4 4,0 4,75 3,75 2,5 1,25 0,5 5,0
GRAU DE IMPACTO Muito Grande Grande Moderado Pequeno Muito pequeno
PESO 5 4 3 2 1
Tratar riscos acima de 0,5
Aquisies
Fluxo de Aquisies
Gerenciamento das aquisies do Projeto
Planejar Compras e Aquisies
Selecionar Respostas de Fornecedores
Planejar Contrataes
Selecionar Fornecedores
Solicitar Respostas de Fornecedores
Administrao de Contratos
Encerramento do contrato
Fluxo de Aquisies

Planejamento Criar padres e metas para

elaborao das aquisies
Contrataes Critrios definidos para

contratao de empresas terceiras
Seleo de fornecedores Critrios para

contratao de fornecedores de acordo com os padres PRESTO S.A.
Administrao de contratos e modificaes Encerramento do contrato

Consideraes do Grupo
Estrutura organizacional
De acordo com a experincia tcnica e profissional dos integrantes Joo Arlindo
Copetti
Jlio Csar Ragone Lopes
Maria Clia Mitidiero
Mariana Cardoso Allegretti
EQUIPE PRESTO
Matriz de responsabilidades
Maria Clia Mitidiero
R R R R R R R R R R R R R R R R R
Jlio Csar Ragone Lopes
INTEGRANTES
ATIVIDADES Termo de abertura do projeto Declarao de escopo Estrutura Analtica do projeto Dicionrio da EAP Lista de atividades Diagrama de redes PDM Lista de recursos das atividades Estimativa de durao das atividades e do projeto modelo PERT Cronograma do projeto Plano da qualidade Consolidao dos planos de Escopo e Tempo Estimativa de custos do projeto Oramento detalhado do projeto Matriz de responsabilidades Plano de gerenciamento de pessoas Mapa de aquisies Consolidao dos planos de Custos, de Recursos Humanos e de Aquisies
Mariana Cardoso Allegretti
Joo Copetti
Matriz de responsabilidades
Maria Clia Mitidiero Jlio Csar Ragone Lopes Mariana Cardoso Allegretti
R R R R R R R R R R R R R
INTEGRANTES
ATIVIDADES Plano de gerenciamento de riscos Matriz de riscos Identificao e anlise dos stakeholders do projeto Plano da comunicao Consolidao os planos de Riscos e de Comunicao Plano de gerenciamento da integrao Coordenao do grupo Slides da apresentao Formatao do plano do projeto conforme o modelo para TCC Concluses individuais Reviso do Plano do projeto Entrega do TCC para o professor Apresentao presencial do TCC
Joo Copetti
R R R
R R
R R
R R
Viabilidade do Projeto
Real e vivel, pois utilizamos a experincia do grupo na rea para fazer algo possvel de ser implementado
Cronograma dos trabalhos

Incio: 05/06/09 Trmino: 13/03/09
Ferramentas de comunicao
Chats no ambiente online Emails Foneconferncias (telefone, Skype)
Consideraes Individuais Joo A. G. Copetti
Pontos Fortes e fracos do grupo

Conhecimento tcnico, preocupao com a qualidade do trabalho Alto grau de comprometimento do grupo Coordenar as disponibilidades dos participantes
Aspectos positivos do trabalho

Exercicio da comunicao entre os participantes localizados em cidades distantes e com horrios disponveis no coincidentes; Posibilidade de aplicar o conhecimento adquirido no curso.
Dificuldades encontradas
Alinhamento do escopo individual de trabalho e coordenar informaes, horrios e pontos de vista
Recomendaes
nfase na coordenao da disciplina preparatria para o trabalho, a qual foi muito importante no desenvolvimento do trabalho final
Concluso
Excelente oportunidade para desenvolver a comunicao entre um grupo de trabalho Poder utilizar todas as disciplinas estudadas durante o curso. Criar uma base slida com o conhecimento adquirido.
Considerao Individual Jlio Csar R. Lopes
Pontos Fortes do Grupo

Alto sentido de equipe exercitado por cada um ao longo da elaborao do trabalho. Busca de conhecimento sobre o tema escolhido, que nem todos dominavam antes do incio dos trabalhos
Pontos Fracos do Grupo

Fato de desistncia de membro em continuar o MBA, fez com que o Grupo demorasse um pouco a tomar deciso de redividir funes dentro do Grupo.
Aspectos Positivos no Desenvolvimento do Plano de Projeto
Atendimento aos temas colocados em cada projeto parcial, permitindo que o tema mestre do projeto, ou seja, elaborao do plano de gerenciamento do projeto de construo de uma estao de tratamento de efluentes para a Industrias Reunidas PRESTO S.A., fosse atingido;
Utilizao da estrutura da FGV para realizao das reunies e discusses para elaborao do trabalho; Empenho de cada componente da equipe para absorver conhecimentos relativos ao tema escolhido; Disponibilizao de tempo para realizao do trabalho; Participao de todos os membros da equipe com leitura, anlise e comentrios aos trabalhos parciais feitos por cada membro da equipe; Pesquisa constante e permanente aos materiais usados em sala de aula (papers, apostilas, textos, etc); Disponibilizao pelos componentes da equipe de Bibliografia de apoio.
Dificuldades Encontradas:
Todas as dificuldades encontradas pela equipe se concentram no fator tempo para reunies e confeco dos trabalhos parciais
Recomendaes sobre os pontos positivos do trabalho

Discusses iniciais como base para o Planejamento do trabalho, so de capital importncia para o sucesso do gerenciamento de qualquer projeto. Isso foi praticado a exausto pelo Grupo.
Recomendaes sobre os pontos negativos do trabalho

Buscar no Planejamento uma forma de conciliar vida profissional e particular com a necessidade de execuo do Trabalho
Concluso Individual
Constatao que temos tecnologias disponibilizadas suficientes para permitir que profissionais em locais diferentes se relacionassem de formas que a distncia, ao contrrio de ser uma problema, acabou sendo uma aliado, pois permitia reunies com membros do grupo localizados em casa, no trabalho e em Lan Houses, e ainda sem incmodos de deslocamentos demorados. Tema atual e prtico, possibilitando a aplicao de todo o ensinamento obtido ao longo do Curso. Nesse caso tivemos que lidar com suprimento de equipamento e seu planejamento, contratao de servios e seu gerenciamento, confeco de cronograma que atendesse as necessidades de incio e trmino da obra, considerao de condies climticas adversas no planejamento de atividades em campo, dimensionamento de pessoal para realizao de diversas tarefas, nem sempre de domnio dos participantes do grupo, considerao de contingncias para suprir as necessidades do projeto.
Consideraes Individuais Mariana Cardoso Allegretti

Conhecimento tcnico, bom entrosamento, preocupao com a qualidade do trabalho Desistncia de um dos integrantes, demora para a execuo do incio dos trabalhos

Possibilidade de utilizao de recursos tecnolgicos que facilitam a comunicao Distncia cultural, acadmica e cultural, pois acrescentou diversos pontos de vista diferentes ao projeto Networking
Falta de conhecimento tcnico na rea de Engenharia dificultou na assimilao dos conhecimentos obtidos
Recomendaes
Pessoas com conhecimento tcnico na rea do plano de projeto Explorao de ferramentas disponveis para garantir boa comunicao Diviso adequada das responsabilidades, explorando o conhecimento de cada integrante
Concluso
Trabalhar com um projeto deste tipo foi uma novidade, pois nunca tinha feito um plano de projeto na rea de engenharia; Foi timo ter a oportunidade de trabalhar com pessoas com pensamentos e formaes totalmente diferentes; Apesar das dificuldades e problemas inerentes aos projetos, o grupo conseguiu lidar com as adversidades e aproveitar as oportunidades que surgiram.
Consideraes Individuais - Maria Clia Mitidiero

Grupo composto por pessoas de reas distintas Houve uma certa complementao de pontos fortes e habilidades
Falta de disponibilidades e coincidir datas e horrios para reunies.
Consideraes Individuais - Maria Clia Mitidiero

Abrangncia do trabalho Abordagem de todas as reas estudadas no curso Orientaes do tutor sempre quando solicitado
Situao de desistncia de um membro do projeto Equalizar o padro de qualidade do trabalho
Recomendaes
Viabilizar com espao para reunies presenciais da equipe para estabelecer melhor entendimentos do projeto e do trabalho em si, e de forma mais rpida. A matria de Concorrncia de Projetos poderia auxiliar de melhor forma o desenvolvimento do trabalho.

Projeto Presto - Final

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Projeto Presto - Final

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Trabalho de Concluso de Curso

Fundao Getulio Vargas Programa FGV Management MBA em Gerncia de Projetos

MBA em Gerncia de Projetos - UCI-4 Turma B

IND. REUNIDAS PRESTO S.A.

Projeto para Instalao da ETE-03

IND. REUNIDAS PRESTO S.A.

IND. REUNIDAS PRESTO S.A.

Sumrio Executivo Problema / Oportunidade

Consideraes de Cronograma/Projetos Relacionados

ETE-03 com 3 etapas de tratamento:

secundria: reduo DQO e DBO

Tratamento de Efluentes - Etapa Primaria

Efluente Mquina de Papel

Separao por gradeamento grosseiro

Separao por flotao para a reduo dos slidos em suspenso

Tanque Pulmo Etapa Secundria Preacidificao

IND. REUNIDAS PRESTO S.A.

Tratamento de Efluentes - Etapa Secundria

Estgio Aerbico Estgio Anaerbico

IND. REUNIDAS PRESTO S.A.

Tratamento de Efluentes - Etapa Terciria

Engrossador Decantador Rio Bom Jesus

Prensa Desaguadora de Lodos

IND. REUNIDAS PRESTO S.A.

Escopo dos Servios

IND. REUNIDAS PRESTO S.A.

rea: 4.375 m2 Dimenses: 125 m x 35 m

IND. REUNIDAS PRESTO S.A.

Plano de Gerenciamento do Projeto

Escopo Aquisies Tempo

IND. REUNIDAS PRESTO S.A.

Processos de Gerenciamento de Projeto

Iniciao Planejamento Execuo Monitoramento e Controle Encerramento

Plano de Gerenciamento de Projeto

IND. REUNIDAS PRESTO S.A.

Estrutura Analtica do Projeto nvel 2

IND. REUNIDAS PRESTO S.A.

Estrutura Analtica do Projeto nvel 3

IND. REUNIDAS PRESTO S.A.

Estrutura Analtica do Projeto nvel 3

IND. REUNIDAS PRESTO S.A.

Estrutura Analtica do Projeto nvel 3

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Estrutura Analtica do Projeto nvel 3

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Estrutura Analtica do Projeto nvel 3

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Estrutura Analtica do Projeto nvel 3

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Estrutura Analtica do Projeto nvel 3

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Dicionrio da EAP - exemplo

Diagrama de Redes - Seqenciamento

Mecnica 2.4 17 d 3.4 146 d 4.3 86 d

Servio de Mont. De Tubulaes

4.5 79 d Servios Isolamento e Pintura

3.2 146 d Equipamentos e Mat. Eltricos 3.3 121 d

Servio de Mont. Eletr e Instrum

Equipamentos e Mat. Instrumentao

Diagrama de Redes - Seqenciamento

6.3 10 d Testes Pr Operacionais

6.4 10 d Treinamentos de Oper. E Manut.

IND. REUNIDAS PRESTO S.A.

Listas de Atividades Durao & Precedncia