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Roteiro para elaborar um projeto

Dicas e orientaes para transformar boas idias em boas prticas. E um roteiro detalhado, em oito passos, para seu projeto 1 Por que elaborar projetos? O termo projeto carrega o sentido de organizar idias, pesquisar, analisar a realidade e desenhar uma proposta articulada com intencionalidade. Os projetos sociais seguem essa lgica. So construes feitas por um grupo de pessoas que deseja transformar boas idias em boas prticas. Tais projetos podem se transformar em aes exemplares que modificaro a realidade local. Se, alm de se constiturem em aes exemplares, os projetos se integrarem a aes de governo, municipais, estaduais ou da instncia federal, podero se replicar em escala maior, gerando, assim, polticas pblicas cujos impactos para a coletividade sero maiores do que os projetos apenas locais. Nos programas de governo, muitas vezes expostos em perodos de eleio, ouvimos candidatos e governantes dizerem que tm projetos para solucionar o problema do desemprego, da sade, da educao etc. Em parte, isso possvel. Havendo um bom projeto, com recursos suficientes, bem monitorado e avaliado, vai se chegar aos objetivos preestabelecidos. Mas preciso que o projeto seja bem elaborado, desde seus passos iniciais. Nessas situaes em que desejamos transformar insatisfao em soluo, idias em aes, boas intenes em propostas efetivas, sem desperdcio de tempo e recursos, faz-se necessrio elaborar um projeto que descreva o caminho a seguir. Caminho esse que deve ser trilhado com lgica e paixo. 2 Cuidados e recomendaes Durante o processo de elaborao de projetos, correm-se dois grandes riscos: o da onipotncia e o da impotncia. Um grupo pode sentir-se onipotente quando se considera com possibilidade de transformar, sozinho, os problemas sociais existentes em um bairro ou cidade. o perigo do voluntarismo. Seu oposto a impotncia. Sabendo ser difcil ou mesmo impossvel resolver, isoladamente, os problemas encontrados, o grupo julga no poder fazer nada e desiste de buscar solues criativas. Esses dois grandes riscos freqentemente tm como raiz pelo menos trs fatores. O primeiro deles o diagnstico superficial sobre o espao e o contexto nos quais o grupo atua. O segundo reside na anlise inconsistente da viabilidade social, poltica, tcnica, financeira, ambiental ou cultural do projeto. O ltimo, a m distribuio de papis e responsabilidades, de modo a centralizar o poder em uma nica pessoa ou a dilu-lo, dificultando a constituio de lderes. Na prtica, existem alguns problemas a ser superados quando se quer estabelecer

resultados concretos e custos efetivos em projetos sociais que lidam com processos de melhoria das condies de vida e com a promoo dos direitos humanos. Para super-los necessrio construir um caminho baseado em resultados ou metas, organizado no tempo planejado, executado e monitorado. Sobretudo, no se deve parar nas boas intenes, mas transform-las em obras. 3 Sugestes para elaborao de projetos Criar um projeto supe dois importantes momentos: 1 Elaborao: O grupo deve realizar um bom diagnstico sobre o contexto e a situao problemtica que pretende enfrentar e analisar o seu potencial para, em seguida, construir o seu caminho. preciso que todas as pessoas envolvidas participem diretamente na fase de elaborao, buscando criar uma viso ampla do problema a ser enfrentado e solues criativas para a sua viabilidade. 2 Redao: Este um momento de exerccio de sntese do processo anterior. Nele, melhor contar com poucas pessoas do grupo. Tudo o que foi produzido anteriormente ser agrupado em um roteiro que demonstre, de modo objetivo, o que ser realizado. Oito passos para elaborar um projeto 1 passo: Definir qual grupo elabora o projeto. Determinado o grupo, se verificar com quantas pessoas ser possvel contar efetivamente para realiz-lo, ou seja, qual o poder real ou o tamanho das pernas que o grupo tem. 2 passo: Montar duas listas paralelas. Uma deve listar os problemas que o grupo pretende superar e outra apontar solues. imprescindvel que os problemas sejam concretos e observveis. Eles devem ser formulados com clareza. Por exemplo, na lista dos problemas deve constar: Poucas alternativas de cultura e lazer para jovens da Vila Nova Cachoeirinha. Na lista das solues: Alternativas de cultura e lazer acessveis para jovens da Vila Nova Cachoeirinha. 3 passo: Escolher o problema principal. Dentre todos os listados, o grupo deve saber por onde comear, escolhendo o problema principal a partir de vrios critrios. Um deles o impacto negativo que o problema causa para a comunidade ou escola. Outro critrio a capacidade do grupo para resolver o problema. Neste caso, pode ser que o grupo resolva iniciar o projeto justamente por aquele cuja soluo seja mais fcil e rpida. 4 passo: Montar uma rvore com o problema escolhido, suas causas e conseqncias. As causas do problema esto no que o origina e o mantm, ou seja, esto em sua raiz. As conseqncias so os danos provocados. Perceber a diferena entre causas e efeitos ajuda o grupo a no gastar recursos financeiros e a no desperdiar tempo apenas com as conseqncias. 5 passo: Definir objetivos gerais e especficos. Os resultados previstos devem conter indicadores, fatores de risco e um plano de ao, como mostram as descries seguir: 1. Os objetivos especficos

So eles que representam a finalidade do projeto em questo. So degraus para chegar ao topo da escada, ao objetivo geral. Eles indicam o caminho a ser percorrido. 2. Resultados ou metas So tangveis e correspondem aos produtos finais de um conjunto de atividades em um certo perodo. Quantificam as atividades que sero desenvolvidas, bem como sua intensidade. Qualificam o jeito que pelo qual o projeto ser realizado, os valores que o grupo quer imprimir. Exemplo: dez atividades (quantificar as atividades) de manejo sustentvel (qualificar o tipo de manejo). 3. Indicadores para o monitoramento dos resultados So os sinais de que o grupo est perseguindo os resultados a que se props. 4. Fatores de risco So obstculos com os quais o grupo dever conviver, sejam eles polticos (um grupo poderoso pode estar contra o projeto), culturais (mentalidade de desperdcio de recursos, preconceitos etc.) que fogem ao controle do grupo, mas podem dificultar a realizao do projeto. Desenhar aes para minimizar esses fatores de risco. 5. Plano de ao Descreve o que precisa ser feito para se chegar aos resultados pretendidos. Envolve o conjunto de aes, com os respectivos prazos, as pessoas responsveis e os recursos necessrios. 6 passo: Anlise de viabilidade do projeto. Antes de colocar um projeto em prtica, preciso verificar se o grupo pode fazer o que prope. Para isso importante levar em considerao seis aspectos: a viabilidade econmica, social, poltica, tcnica, ambiental, de gnero e tnico-cultural. Viabilidade econmica Considere o custo total do projeto. Verifique se a soma dos recursos de que dispe mais o que poder captar cobre os custos do projeto. Viabilidade social Analise os atores sociais envolvidos, indivduos ou organizaes que tero seus interesses afetados positiva ou negativamente pelo projeto. Viabilidade poltica Certifique-se de quais so as pessoas, os grupos e as instituies que apiam o projeto. Se houver obstculos polticos ou legais, preveja aes para super-los. Viabilidade tcnica

Explicite as tcnicas que sero utilizadas e considere se o grupo dispe dessas tecnologias. Viabilidade ambiental Analise se o projeto agride o meio ambiente. Viabilidade de gnero, tnica e cultural Analise se h algum padro cultural que pode dificultar a realizao do projeto, seja ele na relao homem com mulher, relaes tnico-raciais ou culturais. 7 passo: Cronograma de trabalho. Planeje uma data de incio e trmino do projeto. Defina os meses em que acontecero as atividades preparatrias, de execuo, atividades de monitoramento e de avaliao. 8 passo: Oramento detalhado das despesas. Calcule o custo da equipe de trabalho, a infra-estrutura e o material necessrio. sempre bom reservar recursos para gastos com despesas imprevistas. Como fazer a redao do projeto O projeto poder ser sintetizado em cinco grandes itens: 1) Abertura Nesta pgina devem constar o ttulo do projeto (que expressa sua idia central), o nome e a sigla da instituio proponente, a data e o endereo. E um resumo sobre: objetivo geral, objetivos especficos, resultados previstos, atividades, indicadores, beneficirios e custos. 2) Justificativa Ressaltar a importncia do projeto. Informar os problemas que o projeto resolver no contexto em que est situado. Relacionar o problema aos mbitos nacional, estadual e local. Demonstrar como as polticas pblicas tratam esse problema. Caracterizar os beneficirios diretos e indiretos e grupos que tm interesses em relao ao projeto. 3) Metodologia e lgica da interveno Detalhar o objetivo geral, objetivo especfico, resultados esperado, indicadores e o plano de ao. Tambm inclui a descrio das iniciativas que sero tomadas para monitorar e minimizar os fatores que podem pr o projeto em risco. 4) Oramento 5) Anexos Podem ser considerados textos anexos o diagnstico, as informaes relevantes sobre o contexto em que se realizar o projeto e as informaes adicionais sobre os proponentes do projeto. Marcos Jos Pereira da Silva Carta na Escola Postado por Liter e Art Brasil s 10:44 0 comentrios

Marcadores: metas, para elaborar um projeto, projetos sociais

Manual de apoio elaborao de projetos culturais


Um projeto tem como objetivo transformar idias e aspiraes em aes concretas que possam aproveitar oportunidades, solucionar problemas, atender a necessidades ou satisfazer desejos. Para isso, deve apresentar um conjunto de atividades programadas para acontecer num determinado perodo de tempo, com objetivos precisos, estratgias consistentes e indicadores coerentes para avaliar os resultados alcanados. A realizao de um espetculo musical, a montagem de uma pea de teatro, a publicao de um livro ou a gravao de um filme so projetos culturais tpicos. Porm, no so apenas as atividades ligadas produo que definem um projeto cultural. Atividades que visam garantir o acesso e ampliar as prticas culturais da populao tambm podem ser consideradas projetos em si, ou podem complementar projetos de produo. Nestes casos, por sua natureza, configuram-se como projetos de democratizao cultural. Etapas para a elaborao de um projeto cultural O ponto de partida para elaborar um projeto de democratizao cultural a identificao de uma demanda ou oportunidade. A partir delas que se estrutura o plano de ao. Esse processo pode ser facilitado e obter maior sucesso se for dividido em etapas. Cada etapa deve responder a questes especficas. Abaixo segue um roteiro que pode ajud-lo na elaborao de um projeto, com exemplos voltados democratizao cultural. 1. Ttulo Todo projeto deve ter um ttulo que seja capaz de dar uma idia concisa e clara da sua proposta. Um bom ttulo orienta a construo do projeto. Porm, ele pode ser atualizado quando o projeto for concludo para que incorpore as mudanas e aprimoramentos que possam ter sido realizados ao longo do processo. 2. Descrio e Justificativa Geralmente, inicia-se um projeto respondendo seguinte questo: Por que o projeto deve ser implementado? Esse item deve esclarecer que o projeto responde a uma determinada demanda percebida e identificada pela pessoa, comunidade ou entidade que o empreende. A sugesto apresentar um diagnstico que rena elementos capazes de enfatizar a relevncia dessa demanda, tais como: dados sobre a regio e a populao atendida, suas necessidades sociais, a acessibilidade a atividades culturais, os antecedentes e outros esforos j implementados. As perguntas abaixo tambm podem ajudar a elaborar essa etapa:

Qual a importncia dessa demanda/questo para a comunidade? Que benefcios sero alcanados pelo pblico-alvo do projeto?

Em um projeto de democratizao cultural, a demanda geralmente est na baixa incidncia de prticas culturais entre a populao, o que se mede pela escassez de equipamentos (teatros, cinemas, museus etc.), pela baixa acessibilidade a eles, pela oferta restrita de opes culturais na regio, ou, simplesmente, pela falta de conhecimento e informao a respeito das opes ali presentes. 3. Objetivos Ao se especificar o objetivo de um projeto, deve-se buscar respostas para as questes: para que? e para quem? Os objetivos devem ser formulados visando especificar aquilo que se quer atingir a partir da realizao do projeto, apresentando solues para uma demanda ou respondendo a uma oportunidade. Os objetivos podem ser classificados em dois nveis:

Objetivo geral: corresponde ao produto final pretendido pelo projeto. Deve expressar o que se quer alcanar no longo prazo, ultrapassando inclusive o tempo de durao do projeto. O projeto no pode ser visto como fim em si mesmo, mas como um meio para alcanar um fim maior. Objetivos especficos: correspondem s aes que se prope executar e aos resultados esperados at o final do projeto.

Um projeto de democratizao cultural tem por objetivo, no longo prazo, a formao de indivduos - crianas, jovens e/ou adultos - mais aptos para a vida e para a construo de uma nova realidade. Seus objetivos especficos se concentram na realizao das atividades propostas como meio para essa finalidade maior. Alguns exemplos so a realizao de uma oficina de artes, a viabilizao do acesso de uma determinada populao a um espetculo de dana, a capacitao de professores para atuarem como mediadores, entre muitos outros. 4. Metas As metas detalham os objetivos especficos do projeto. Nesse sentido, devem ser concretas, expressando quantidades e qualidades que permitam avaliar, posteriormente, a efetividade do projeto. Uma meta dimensionada de maneira coerente ajuda a definir os indicadores que permitiro, ao final do projeto, evidenciar o alcance da atuao. Em um projeto de democratizao cultural, as metas podem definir, por exemplo, qual setor da populao ser atendido, quantas pessoas sero beneficiadas, por quanto tempo cada pessoa estar envolvida nas atividades, com que grau de participao, entre outros. 5. Metodologia A metodologia de um projeto deve responder basicamente seguinte questo:

Como o projeto vai alcanar seus objetivos? Nesse sentido, deve descrever as estratgias e tcnicas que sero empregadas. Em projetos de democratizao cultural, vrias estratgias podem ser adotadas, dentre elas:

Exibio, circulao, difuso e distribuio cultural: oferecer, facilitar e qualificar a fruio artstica pelo pblico beneficiado. Prticas culturais e sensibilizao/educao artstica: vivenciar o fazer artstico, seja por meio de oficinas, cursos ou outras atividades de carter educativo. Formao artstica e capacitao de mediadores: formao e/ou profissionalizao de futuros artistas, mediadores ou arte-educadores.

Alm disso, a metodologia pode descrever de que maneira ser a interao com o pblico beneficiado e como ser a gesto do projeto. 6. Cronograma O desenvolvimento do cronograma deve responder pergunta: quando? Todo projeto possui um prazo determinado para acontecer e apresenta algumas aes que se alternam ou se coordenam nesse perodo. A elaborao do cronograma visa organizar essas atividades em uma seqncia lgica e coerente que permita alcanar os resultados no prazo determinado. 7. Oramento A elaborao de um oramento deve permitir a previso e o controle dos gastos que o projeto ter. Nessa perspectiva, responde questo: quanto? O oramento deve servir como um resumo financeiro do projeto no qual se indica quanto ser gasto para sua realizao e como. uma ferramenta importante na gesto do projeto para o acompanhamento das despesas previstas e realizadas. Geralmente, agrupam-se os custos em blocos de despesas: material de consumo; administrao; equipe; servios de terceiros; cachs; aluguel de espao e equipamentos; alimentao e hospedagem; transporte; divulgao; instalaes e infra-estrutura, entre outros. Isso facilita a organizao e o controle dos gastos. 8. Mensurao de resultados Um projeto coerente aquele que estabelece indicadores para medir seus resultados. Os indicadores podem ser:

Quantitativos: consolidam nmeros para avaliar o cumprimento das metas estabelecidas, a exemplo do nmero de comunidades atendidas, atividades realizadas, ou pblico dos espetculos. Podem ser obtidos por meio da contabilizao do nmero de pessoas beneficiadas, por exemplo. Qualitativos: trazem uma anlise em profundidade sobre algum aspecto, como a metodologia empregada, os contedos de uma atividade, entre outros. Tais dados

podem ser obtidos por meio de pesquisas de opinio, entrevistas, questionrios de avaliao etc. Independentemente de serem qualitativos ou quantitativos, os indicadores devem sinalizar se as metas foram atingidas, alm de permitir avaliar se a estratgia empregada foi bem sucedida, sinalizando quais pontos podem ser aprimorados.

Projetos sustentveis
Para que um projeto seja sustentvel, ou seja, acontea da forma como foi planejado e atinja seus objetivos e metas, preciso atentar aos seguintes aspectos:

Posicionamento: deve-se definir, com uma proposta clara, qual o foco de atuao do projeto. Um projeto com uma misso bem definida evita, desde o planejamento, crises provocadas pela disperso de esforos. Atuao: deve-se buscar sempre uma atuao de qualidade. Todos os detalhes devem ser planejados para que o projeto ocorra da melhor forma possvel, sem imprevistos ou falhas que possam gerar uma m experincia do pblico participante. Comunicao: o projeto deve ser conhecido pelos pblicos que se quer atingir. De nada adianta uma ao exemplar se o pblico no fica sabendo da sua realizao. Equipe: deve-se contar com um nmero suficiente de pessoas para a realizao das atividades, com qualificao e remunerao adequadas. Alm dos prprios protagonistas da ao, necessrio pensar quem sero os responsveis pela produo, comunicao, controle financeiro e do cronograma etc. Recursos: a sustentao econmica do projeto deve ser baseada no planejamento para a obteno de recursos junto s diferentes fontes de recursos disponveis. Discutiremos a seguir as fontes de financiamento existentes.

Captao de recursos
Segundo Rosana Kisil*, recursos so todos os bens, insumos e servios utilizados na realizao das atividades do projeto. Equipamentos, suprimentos, salrios da equipe, benefcios trabalhistas dos funcionrios, viagens, consultores externos etc. Captar significa reunir todos os tipos de recursos necessrios para viabilizar o projeto: verba, produtos, servios, trabalhos voluntrios, entre outros.
Referncia: 6 KISIL, R. Elaborao de projetos e propostas para organizaes da sociedade civil. So Paulo: Global, 2001.

Fontes de captao de recursos


Uma das maiores preocupaes dos gestores de projetos culturais normalmente sobre como e onde captar recursos. O primeiro passo entender e identificar quais so as possveis fontes de recursos disponveis para projetos culturais. O ideal combinar diversas fontes, evitando que seu projeto dependa de apenas uma delas. Segue aqui um descritivo das principais fontes a serem buscadas.

1. Governo
O investimento do poder pblico em cultura pode ser feito pela instncia federal, estadual ou municipal. Cada uma delas tem mecanismos prprios de atuao.

A forma mais simples de o governo investir em cultura quando ele mesmo abre um concurso ou edital para inscrio de projetos e premia aqueles que obtm melhor avaliao com destinao direta de recursos. Nesses casos, o governo tem a chance de estabelecer, j no concurso, os critrios de avaliao que julga mais importantes e, assim, direcionar o investimento para o interesse pblico. Fique sempre atento a concursos e editais. Eles costumam ser divulgados nos grandes jornais, mas voc tambm pode pesquisar no site do Ministrio da Cultura e nos sites das secretarias de cultura do estado e do municpio onde voc est.

Outra forma de investimento governamental bastante comum a formao de convnios com organizaes da sociedade civil. Isso acontece quando o poder pblico entende que alguma organizao civil capaz de exercer determinada funo ou executar determinada ao de interesse coletivo. Ento, ele repassa verba a essa organizao para que ela realize o trabalho. Para formar um convnio, voc precisa pertencer a uma organizao e deve procurar os rgos pblicos do seu municpio, tais como a Secretaria de Cultura, a de Educao e o Conselho Tutelar.

A terceira forma de investimento pblico em cultura se d por meio das leis de incentivo. Trata-se de uma legislao que permite a pessoas fsicas e jurdicas repassar um percentual de seu imposto devido a projetos culturais que julguem interessantes. Assim, parte do que seria pago ao governo destinado diretamente aos projetos, sem intermediao. A lei de incentivo de maior amplitude no Pas a Lei Federal de Incentivo Cultura ou Lei Rouanet (1991). Essa lei permite que as empresas financiem at 100% do valor dos projetos selecionados, com at 4% do imposto de renda devido Unio. No entanto, a fim de garantir a qualidade dos projetos beneficiados, s podem receber esses recursos projetos previamente aprovados por uma comisso tcnica instituda pelo Ministrio da Cultura. Para isso, o primeiro passo inscrev-lo nos programas de incentivo disponveis e obter autorizao para captao (informe-se a respeito nos sites do Ministrio da Cultura e das secretarias municipal e estadual de onde estiver localizado). O segundo passo apresentar o projeto para pessoas fsicas e jurdicas que possam repassar ao projeto parte do imposto devido.

2. Indivduos

Uma fonte possvel de captao de recursos so os prprios indivduos. Segundo pesquisa realizada em 1999, 50% da populao adulta no Brasil faz doaes individuais a instituies e projetos que considera relevantes (21% doa dinheiro e 29% doa apenas bens, em sua maioria alimentos)*. Um outro estudo nos mostra que, no mundo, em mdia 14% da verba total de uma organizao sem fins lucrativos provm de doaes individuais**. Assim, o contribuinte individual um doador importante. Sua motivao est relacionada misso do projeto, causa que ele defende. Muitas pessoas doam apenas quando solicitadas; outras doam anualmente; h ainda quem doe heranas e patrimnios inteiros. O importante, para conseguir doadores, encontrar pessoas que se identifiquem com a causa do projeto e convenc-las de que se trata de um bom projeto. Valorize e agradea cada doao, mostrando ao doador que ele um importante parceiro nas aes. Divulgue metas e resultados, mostrando que o dinheiro foi bem aplicado e qual foi o retorno do investimento. Assim, ele ter motivao para investir novamente. E, por fim, pea para os investidores fiis ajudarem a obter novos doadores. O testemunho deles vale muito.
Referncias: * LANDIM, L.; SCALON, M. C. Doaes e trabalho voluntrio no Brasil - uma pesquisa. Rio de Janeiro: Ed. 7 Letras, 2000. ** SALAMON, Lester e outros. Global Civil Society: dimensions of the nonprofit sector. Baltimore: Johns Hopkins Center for Civil Society Studies. 1997.

A captao com indivduos tambm pode ser dar por meio de eventos e apresentaes pblicas em que as pessoas compram um ingresso para assistir a um espetculo ou participar de uma festa promovida pelo projeto ou instituio. Nesse caso, lembre-se sempre que a democratizao cultural est associada gratuidade. Se for necessrio cobrar ingressos, pratique preos acessveis ao seu pblico.

3. Fundaes e agncias
Existem no mundo algumas organizaes cujo objetivo distribuir recursos para projetos e instituies que considerem importantes. Elas apiam aes buscando gerar resultados e benefcios pblicos. O financiamento feito normalmente durante um perodo determinado (geralmente de um a trs anos). Espera-se que, nesse perodo, a entidade ou projeto apoiado encontre outras formas de se manter, tornando-se auto-sustentvel. Existem trs tipos de fundaes: as de empresas, as de famlias e as de comunidades. J as agncias internacionais normalmente so responsveis por destinar recursos de pases mais desenvolvidos para aqueles em processo de desenvolvimento. Nesse caso, interessam especialmente as ONGs e grupos de interesse (tais como sindicatos internacionais ou associaes) que destinam recursos a projetos comunitrios menores em pases em desenvolvimento. Normalmente, agncias e fundaes atuam em torno de uma causa especfica e em uma regio determinada. Antes de procur-las, cabe descobrir se:

H alinhamento entre essa causa e a misso do seu projeto A regio foco de atuao desta organizao a regio onde o seu projeto ou instituio est localizado A organizao apenas realiza projetos prprios ou se tambm destina recursos a iniciativas de terceiros

4. Gerao de renda prpria


A gerao de renda prpria tambm uma das formas comuns de obteno de recursos. Ela pode ser implementada com a oferta de produtos e servios oferecidos pela organizao. Bons exemplos so a venda de camisetas e brindes do projeto, artesanato, comida ou, ainda, por meio de cursos e outros servios que possam ser oferecidos. Convnios com Governo por meio dos quais a instituio ou ONG fornece um servio que contratado pelo poder pblico tambm so considerados uma forma de gerao de renda prpria. A grande vantagem a autonomia: com recursos prprios no necessrio depender de terceiros. O importante, nesse caso, ter bons produtos e servios que possam ser oferecidos. O risco haver uma distoro na misso do projeto. Gerar renda prpria no deve se tornar o objetivo principal do projeto, mas contribuir para que se atinjam os objetivos originais.

5. Parcerias e articulaes
Uma das fontes de captao mais simples e eficientes so as parcerias. Para realizar um projeto, no preciso fazer tudo sozinho e nem criar solues que j existem. Pode-se contatar pessoas e organizaes que auxiliem nesse processo. O primeiro passo buscar parcerias nas localidades onde o projeto acontece. Identifique pessoas ou organizaes que:

Tenham objetivos semelhantes aos do seu projeto Tenham pbicos semelhantes aos do seu projeto Ocupem espaos prximos ou similares aos do seu projeto

Procure essas pessoas. Discuta com elas os problemas que tem enfrentado e proponha aes conjuntas que beneficiem as duas partes. A palavra de ordem aqui cooperao. Numa parceria, a idia que todas as partes saiam ganhando. Um passo um pouco mais ambicioso buscar organizaes que desenvolvam grandes projetos na mesma rea do seu, ainda que no atuem na sua regio. Essa busca pode ser feita de vrias maneiras: a partir de relacionamentos com outras pessoas (contatos com rgos pblicos e ONGs, por exemplo), participao em eventos importantes da sua rea de atuao, busca em sites especializados, participao em fruns na internet etc. Tem sido comum as organizaes se articularem em torno daquilo que se chama rede. Falamos em rede porque diferentes organizaes se conectam em torno de objetivos comuns, entrelaando-se. Essas articulaes servem para trocar informaes, compartilhar experincias e atuar na busca conjunta de solues para problemas sociais de mbito local, nacional ou global. Com o desenvolvimento tecnolgico e a possibilidade de comunicao via internet, as redes ganharam fora. Aproveite a chance e os benefcios de se comunicar com pessoas que fazem a mesma coisa que voc em qualquer lugar do Pas e do mundo!

6. Patrocnios empresariais
Outra fonte de captao bastante comum o patrocnio empresarial. Muitas empresas patrocinam projetos, por meio de financiamento direto ou de permuta. Permuta uma forma de apoio em que a empresa no fornece dinheiro, mas sim produtos ou servios em troca de visibilidade para a sua marca no projeto. Uma tecelagem, por exemplo, pode oferecer tecidos para o figurino de uma pea e, como contrapartida, ter seu nome no material de divulgao. Ou uma grfica, que oferece a impresso de convites em troca de ter sua marca exibida ao lado do palco em uma apresentao de msica. Financiamento direto quando a empresa investe dinheiro no projeto e o realizador pode geri-lo conforme o planejado, comprando de terceiros os produtos e servios necessrios. O financiamento direto tambm se d em troca de visibilidade para a marca e outras contrapartidas que podem ser acordadas entre as partes. O patrocnio empresarial pode ser feito com recursos prprios (quando a empresa destina parte de seu oramento ao apoio de projetos) ou incentivados (quando os recursos so provenientes de parte do imposto devido, o que viabilizado pelas leis de incentivo). Para a destinao de recursos incentivados necessrio que o projeto tenha sido autorizado a captar recursos pelo Governo. Fatores valorizados pelas empresas na escolha de projetos Abaixo seguem algumas perguntas que podem ajud-lo a preparar seu projeto para a apresentao a uma empresa, destacando pontos relevantes para os patrocinadores. Como o meu projeto pode ajudar a construir uma reputao cidad para a marca da empresa? Uma srie de fatores de mercado tem levado as empresas a buscar a associao de suas marcas a aes de interesse pblico. O primeiro deles a necessidade de encontrar formas de comunicao que chamem ateno em meio enxurrada de informaes que as pessoas recebem todos os dias pela TV, internet, rdio, meios impressos etc. O outro a preocupao cada vez maior que as empresas tm para com o bem da sociedade. O patrocnio a aes de interesse coletivo (como projetos culturais e sociais) que associem uma empresa a uma postura tica e participativa na sociedade uma forma de comunicao que diferencia a marca e ajuda a construir uma reputao cidad. Enfatize sempre essas caractersticas no seu projeto. Por que o investimento em cultura ser um canal diferenciado para o meu patrocinador? Por mais que o investimento em cultura seja crescente e muitas empresas estejam comeando a pratic-lo, a iniciativa ainda surpreendente e vista como positiva pela populao. Alm disso, o investimento em cultura normalmente associado a uma srie de qualidades que nem sempre as empresas conseguem transmitir com a propaganda:

responsabilidade social, excelncia, emoo, beleza etc. Um projeto ser sempre mais interessante para uma empresa se for inovador, pois aumenta o grau de diferenciao do patrocnio. Valorize os diferenciais e as caractersticas de inovao do seu projeto. Por que o patrocnio ao meu projeto um canal de comunicao mais efetivo para a empresa falar com seus pblicos? Quando uma empresa escolhe um projeto a ser patrocinado, est sempre atenta ao pblico que poder ser atingido com essa ao, seja diretamente ou por meio das aes de comunicao. O que a empresa busca no falar com todos os pblicos possveis, mas com segmentos especficos que a interessam. O importante que haja uma aproximao real da marca com esse seguimento de pblico. Dessa maneira, a empresa sempre analisar o projeto em relao ao potencial que ele oferece para gerar oportunidades de relacionamento e comunicao com pblicos de interesse (funcionrios, clientes, consumidores, comunidade do entorno etc.). Uma fbrica, por exemplo, pode querer falar com as pessoas que vivem nas suas proximidades. Nesse sentido, um projeto que atenda a essa comunidade por meio de atividades culturais passa a ser interessante para ela. J uma outra empresa pode querer falar com pessoas que valorizam a ao cultural, mas que no so beneficiadas diretamente por ela - um grupo de artistas ou a imprensa, por exemplo. Nesse caso, utilizam-se as aes que comunicam o projeto para atingir essas pessoas. Quando for apresentar seu projeto para uma empresa, destaque com quais pblicos ela se relacionar diretamente e apresente quais sero as aes e peas de comunicao realizadas e para quais pblicos sero dirigidas. Na formatao do projeto para apresentar a uma empresa, procure ser objetivo e sinttico. Ilustre a apresentao com imagens e insira a marca de seu potencial patrocinador. Utilize um roteiro lgico, como aquele apresentado no captulo anterior, procurando enfatizar os pontos de maior relevncia para a tomada de deciso da empresa. Fique atento: 1. Ao comportamento das empresas com relao aos patrocnios. Muitas empresas j investem em cultura e algumas determinam um foco para esse investimento. Analise o foco e veja se seu projeto est alinhado a ele. Se no houver alinhamento, procure outras empresas. O ajuste entre os objetivos do projeto e os objetivos da empresa fundamental. 2. s matrias que saem na mdia sobre a empresa. Quanto mais informaes for possvel reunir, mais chances voc tem de avaliar se seu projeto est adequado ou no a essa empresa. 3. Aos processos adotados para a seleo de projetos pela empresa: o Seleo pblica: a empresa seleciona projetos por meio de edital. Nele, as inscries so realizadas pelos prprios proponentes. Os editais normalmente so divulgados na mdia. Os patrocinadores no costumam

atender aos proponentes, a fim de garantir que todos os candidatos tenham as mesmas chances. Seleo dirigida: os projetos so identificados pelo patrocinador por meio de prospeco, de acordo com critrios prestabelecidos. Nesse caso, o importante ter um bom projeto e torn-lo conhecido. Escolha direta: a empresa recebe vrios projetos e seleciona aqueles que atendam aos critrios definidos por ela. Pesquise quais so as portas de entrada e envie seu projeto empresa. Procure marcar uma reunio pois a presena do proponente facilita a empatia e possibilita que as dvidas do patrocinador sejam esclarecidas.

4. Ao perodo do ano em que voc apresentar o projeto. As empresas possuem perodos especficos para preparar o oramento do ano seguinte. Uma proposta de patrocnio pode ser descartada por chegar uma semana atrasada. Em geral, o melhor perodo de abordagem s empresas no segundo semestre do ano, por volta do ms de setembro, quando esto sendo definidos os investimentos do ano seguinte.

Contrapartidas
Quando levar um projeto a uma empresa, fundamental apresentar um plano de contrapartidas. Contrapartida aquilo que o projeto oferece empresa em troca do patrocnio. As contrapartidas vo desde a exposio da marca em materiais de comunicao at uma cota de ingressos para as apresentaes, ou um espao exclusivo para venda de produtos em um evento. O grande objetivo de um plano de contrapartidas apresentar ao patrocinador a visibilidade e as oportunidades de comunicao e relacionamento que o projeto pode oferecer a ele. Para isso, o ideal identificar e avaliar todas as aes e peas de comunicao em que o nome do patrocinador poder aparecer, assim como as possibilidades que ele ter de se beneficiar a partir do projeto patrocinado, seja convidando clientes e funcionrios para a participao, seja promovendo parte do evento dentro da empresa e assim por diante. A marca sempre deve estar em destaque para que o patrocinador se sinta atrado pela contrapartida. Um conjunto de contrapartidas deve estar sempre associado a uma cota de patrocnio.

Plano de cotas
Uma das perguntas que voc pode ouvir na apresentao de seu projeto a uma empresa quais so as cotas de patrocnio previstas e quais os valores e contrapartidas previstos em cada uma delas. O que uma cota de patrocnio? Quando um projeto pretende ter mais de um patrocinador, preciso regulamentar a participao que cada um deles ter no projeto. Isso deve ser diretamente proporcional ao valor do patrocnio: quanto maiores os recursos disponibilizados, maiores devem ser as contrapartidas. Marcas que investem mais devem ter benefcios maiores.

A delimitao e a valorao de um conjunto de contrapartidas compem o que se chama de cota de patrocnio. Costuma ser uma grande preocupao das empresas que, logo na proposta de patrocnio, fique claro qual o montante que devem investir e as alternativas possveis para os benefcios. As cotas devem ser adequadas ao porte da empresa e ao grau de interesse dela no patrocnio. Algumas delas, por exemplo, sempre exigem ser as patrocinadoras principais de um projeto. Antes de fazer uma abordagem, procure descobrir como a empresa se comporta em relao ao patrocnio. No se deve mostrar todas as opes de cotas, mas sim a cota que seja a mais adequada quela empresa. Ter um bom plano de cotas tambm ajuda os realizadores. De incio, permite que se planeje o nmero de patrocinadores necessrios para a execuo do projeto. Garante tambm que o projeto no dependa de um nico patrocinador: caso algum desista, existem outros patrocinadores e, eventualmente, voc poder at revender a cota abandonada. Para montar seu plano, faa contas e simulaes at chegar melhor definio. Perguntas que podem orientar a elaborao de um plano de cotas:

Ser que uma nica marca pode investir todo o montante necessrio ao projeto ou necessrio mais de um patrocinador? Quantos patrocinadores so necessrios? Quanto cada patrocinador precisa investir? Dentre os possveis patrocinadores, algum tem maior poder de investimento? Quanto ele poderia investir? Para cada cota criada, quais as contrapartidas que podem ser oferecidas? Como diferenciar na comunicao do projeto as diferentes marcas patrocinadoras e as diferentes cotas?

Formulrios de inscrio Muitas empresas, principalmente aquelas que realizam seleo pblica, exigem um formato padro para apresentao de projetos. Isso se d por meio de um formulrio. Nesses casos, voc no ter a chance de defender seu projeto presencialmente. Quando isso acontecer, redobre a ateno com a redao e com a adequao do projeto ao foco da empresa. Leia o formulrio antes de preencher. Certifique-se de que voc compreendeu exatamente o que cada campo solicita e, em caso de dvidas, no hesite em contatar o servio de suporte da empresa. S depois comece a preench-lo de forma tcnica, sucinta e objetiva. No seja repetitivo, prolixo ou enaltecedor das aes do patrocinador. Incentivos fiscais: legislaes federal, estaduais e municipais Como vimos, uma das formas de financiamento pblico cultura so as leis de incentivo. Porm, trata-se de uma forma peculiar, pois quem escolhe o projeto a ser patrocinado a empresa ou a pessoa que destinar os recursos. O projeto passa por dois tipos de avaliao:

Pelo rgo pblico: Ministrio da Cultura ou secretarias que autorizam que o projeto capte recursos. Pela fonte patrocinadora: empresa ou pessoa fsica que destinar ao projeto parte de seu imposto devido.

J apresentamos os processos relacionados s fontes de financiamento. Falta, agora observar como se d o processo de aprovao nos rgos pblicos. Existem leis de incentivo fiscal em municpios, estados e na federao. Voc deve procurar se informar sobre todas elas a fim de compreender quais podem beneficiar o seu projeto e os procedimentos requeridos para que isso acontea. As leis municipais se referem iseno de impostos arrecadados pelas prefeituras, como o ISS e o IPTU, por exemplo. Normalmente, so voltadas a projetos que atuam em mbito municipal e que trazem algum benefcio cultura local. As leis estaduais normalmente atuam sobre o ICMS. Aes que valorizam a cultura da regio ou que projetam o estado para outras regies do Pas, por exemplo, so diretrizes adotadas em alguns estados. As leis federais, mais utilizadas, destinam-se a projetos de relevncia nacional, que atendam s principais demandas culturais da populao brasileira como um todo.

Lei Rouanet
O MinC abriu debate pblico para discutir as novas regras para a Lei Rouanet. Visite o Blog do Minc. Democratizao Cultural Postado por Liter e Art Brasil s 10:41 3 comentrios

ORIENTAES PARA ELABORAO DE PROJETO CULTURAIS


Workshop para elaborao de Projetos Culturais Ponto de partida Perguntas norteadoras: O que o projeto (o que se pretende fazer)? Por que foi pensado e proposto (importncia do projeto)? Quem o desenvolver (principais envolvidos e suas funes)? Como ser realizado? Quando e onde? Quanto custar? Como ser divulgado? Tenha o cuidado de escrever no mximo 01 pgina para cada item, com texto sempre claro e objetivo. TENS DE UM PROJETO Apresentao Na apresentao preciso descrever o objeto do projeto. Ateno: O objeto , em ltima instncia, uma ao ou atividade cultural e, por isso,

acontece em um lugar, em determinado perodo, realizado por uma pessoa ou um grupo de pessoas, por determinadas razes, podendo estar associado a conceitos ou a movimentos artstico-culturais tradicionais ou contemporneos. Como fazer: A apresentao ou descrio uma sntese do projeto. Comece com um histrico do projeto (da ao ou atividade a ser realizada), descreva como surgiu a idia de realiz-lo, qual a sua importncia, nmero de pessoas envolvidas, principais objetivos, a qual pblico se destina e, finalmente, em que perodo e local ocorrer. Justificativa Na justificativa devem ser apresentadas as razes para a realizao do projeto. Ateno: Alm de explicitar as razes pelas quais se tomou a iniciativa de realizar o projeto proposto, preciso enfatizar quais circunstncias favorecem a sua execuo, o justificam e o diferenciam, e tambm quais suas contribuies para o desenvolvimento cultural do pblico ao qual se destina ou da localidade/regio na qual se insere. Como fazer: Este o momento de convencimento da importncia do projeto e da capacidade do proponente em realiz-lo. Cuidado para no se perder em detalhes que no esto diretamente vinculados ao projeto, d nfase aos seus principais atributos. Lembrese que o projeto deve ser justificado culturalmente. Fale dos seus principais atributos tais como: sua criatividade, contemporaneidade, tradio, irreverncia, popularidade, entre outros. Objetivos Os objetivos devem expor os resultados que se pretende atingir, os produtos finais a serem elaborados, benefcios da ao ou atividade cultural proposta, se possvel a curto, mdio e longo prazo. Ateno: Um projeto pode ter mais de um objetivo, geralmente tem-se um objetivo geral e outros especficos (decomposio do geral), mencione todos, tendo o cuidado de formular objetivos especficos que contribuam para o alcance do objetivo geral e que, tambm, possibilitem verificao do cumprimento do projeto. Como fazer: Faa um pequeno pargrafo com o objetivo geral e organize em tpicos os especficos. Os objetivos devem iniciar com um verbo, ser claros e sucintos. Pblico alvo Identifique, em tpicos, o(s) pblico(s) ao qual o projeto se destina, presumindo, sempre que possvel, uma quantidade direta e indireta do pblico a ser atingido. Ateno: As caractersticas do projeto ou mesmo a trajetria do proponente podem j ter ou indicar um determinado pblico, que j possua um envolvimento com a ao ou atividade cultural proposta ou, ao contrrio, a desconhea ou no tenha acesso e possa dela se beneficiar de alguma forma. Como fazer: Alguns aspectos podem auxiliar na definio do pblico: onde o projeto ser desenvolvido, a linguagem a que se refere (artes visuais, dana, musica, teatro, etc), sua proposta (experimental, popular, massiva, erudita, etc), entre outros. Se o proponente conhecer seu pblico pode ainda detalhar aspectos como faixa etria, rea de atuao, condies de vida, etc. Resultados previstos

Apresentar os resultados a serem atingidos pelo projeto, os benefcios produzidos a partir da sua realizao. Ateno: Os resultados devem ser mensurveis e revelar o alcance dos objetivos especficos. Se possvel apresentar dados quantitativos, como: nmero de espetculos ou mostras, pblico atingido, cidades abrangidas, etc. Como fazer: Volte ao item objetivos e tente traduzi-lo em resultados prticos ou produtos, que possam ser vistos ou experimentados. Busque resultados para cada objetivo especfico, analisando os que, de fato, so viveis de se concretizarem. Estratgia de Ao A estratgia de ao, ou memorial descritivo, ou base operacional, explica como o projeto ser realizado, detalhando suas etapas. Ateno: A estratgia de ao ir demonstrar a proximidade que o proponente possui com a linguagem do projeto e com a produo cultural. Este item deve apresentar uma coerncia com o oramento e com o cronograma. Como fazer: Para elaborar a estratgia de ao volte aos itens objetivos e resultados previstos e liste todas as atividades que sero necessrias para atingi-los. Ordene as aes por etapa de realizao e preveja o tempo de durao de cada uma. Liste tambm os profissionais envolvidas em cada etapa. Cronograma O cronograma situa no tempo as aes ou procedimentos necessrios para a realizao do projeto. Deve ser apresentado em forma de tabela, por itens e no em texto. Ateno: Algumas aes so comuns a vrios projetos, como: reserva do local de realizao do projeto, impresso das peas grficas, divulgao, inscries, ensaios, montagem, estria, pagamento de servios e profissionais, prestao de contas, entre outros. Em algumas ocasies os editais e mecanismos de financiamento indicam um perodo de execuo, o que significa que no se pode propor um cronograma que o extrapole. Como fazer: O cronograma conseqncia da estratgia de ao. Desenhe uma tabela contendo as etapas do projeto e seu perodo de execuo (semana, quinzena ou ms). O cronograma geralmente est dividido em pr-produo, produo e ps-produo, que significam, respectivamente, o momento prvio da execuo do projeto, a sua execuo de fato e o momento posterior. Oramento O oramento deve indicar todos os recursos financeiros necessrios execuo do projeto, com valores unitrios e totais. Ateno: A maioria dos editais possui uma cota limite de financiamento. Caso o projeto extrapole o valor determinado, dever comprovar a existncia de outras fontes de financiamento. Neste caso, divida os totais em valor solicitado ao edital e valor total do projeto. Como fazer: O oramento tambm deve ser apresentado em forma de tabela, por itens e no em texto. Sugere-se que o oramento pelo menos indique: item, valor unitrio, quantidade e valor total. O valor total do projeto a multiplicao de todos os itens

anteriores. Remeta-se s aes indicadas no cronograma e veja quais gastos esto implcitos em cada uma delas. Geralmente os projetos prevem recursos para: pessoal e servios; infraestrutura e montagem; material de consumo; material grfico; custos administrativos; comunicao e divulgao; impostos e taxas. Plano de contrapartida Deve indicar, com preciso, aes e atividades culturais a serem realizadas pelo proponente e demais envolvidos no projeto a ttulo de contrapartida social. Ateno: As aes e/ou atividades culturais indicadas devem estar articuladas com o projeto proposto e com as diretrizes da poltica cultural da instncia a qual o projeto solicita financiamento. Toda ao ou atividade cultural incide em um contexto econmico, social e poltico. Por esta razo, o proponente dever pensar em como atuar neste contexto, tendo como princpio o compromisso cidado. Como fazer: Considere o pblico alvo indicado e proponha aes ou atividades que estimulem a participao do mesmo no projeto proposto ou que complementem ou potencializem os seus resultados. Outras informaes e Anexos Fique atento a outras informaes e anexos que podem ser solicitados. Plano de Comunicao: indicar em quais veculos de comunicao o projeto ser divulgado. Em outras palavras, o plano ir apresentar a publicidade, marketing e assessoria de imprensa do projeto. possvel formular um plano de comunicao alternativo, mais barato e eficiente se o proponente conhecer o seu pblico. Plano de Cotas: quando o proponente estiver adaptando o seu projeto para a captao de recursos, dever indicar cotas de patrocnio para que a empresa possa escolher. As cotas so nveis hierrquicos de parcerias: patrocnio, co-patrocnio, apoio, promoo, colaborao, etc. Para cada cota determine um custo e uma divulgao da marca diferenciados. Ficha tcnica: nmero de profissionais envolvidos, com respectivas funes. Currculo: resumido do proponente e dos principais envolvidos no projeto, com nfase na rea cultural. interessante ressaltar a experincia do proponente em temas relacionados aos editais, quando for o caso. Carta de anuncia: comprovando a participao dos profissionais envolvidos indicados na ficha tcnica. Material grfico: folders, matrias de jornal, dvds, entre outros materiais que indiquem outros projetos do proponente. EXERCCIO

Se junte a um grupo de pessoas que tenham experincia ou interesse na mesma rea cultural que voc msica, teatro, dana, artes visuais, literatura ou cultura popular. O grupo deve escolher um projeto para elaborar (pode ser um projeto que j exista ou o grupo pode criar um novo). Veja as possibilidades de atuao do seu projeto na tabela a seguir. Sugestes Defina, em conjunto com seu grupo, quem ser o artista (vai criar o projeto), o produtor (vai elaborar a parte conceitual), o administrador (vai elaborar o oramento) e o responsvel pela comunicao (vai pensar nas melhores formas de divulgar o projeto). Trabalhe a partir de uma idia simples, de preferncia em uma nica rea cultural, com um nico produto isso facilitar o entendimento do processo de elaborao. ITENS DE UM PROJETO Apresentao O que o projeto? Qual sua misso? Quando e onde ser realizado? Quem so os principais envolvidos e quais suas funes? Qual o pblico-alvo? Justificativa Em que contexto se insere? Qual sua importncia/oportunidade neste contexto? Por que foi pensado e proposto? Qual seu histrico? Qual a experincia do proponente? Qual o diferencial do projeto? J foram desenvolvidas outras aes para este pblico pelo proponente? Objetivos Que impacto se pretende causar com este projeto? Que aes se pretende realizar para alcanar este impacto? Pblico alvo Onde vive? Qual escolaridade? Qual idade? Qual gnero e classe social? Qual sua relao com o projeto? Qual estimativa da quantidade de pblico? Resultados previstos Quais sero as metas para cada um dos objetivos? Quais so os benefcios culturais, sociais e econmicos? Estratgia de ao Qual a programao do projeto?

Como ele ser realizado? Existem etapas distintas? Quais? Quem so os responsveis por cada etapa? Cronograma Quais aes culturais do projeto? Como elas se dividem nas etapas? Qual o perodo de cada etapa? Oramento Qual o custo de cada etapa do cronograma? Quais so as fontes previstas? Quanto ser solicitado a cada fonte? Qual o valor total do projeto? Plano de contrapartida Quais so as contrapartidas? Como sero realizadas? Quando e onde? Fundao Cultural da Bahia. Postado por Liter e Art Brasil s 10:29 1 comentrios Marcadores: apresentao, plano de comunicao, workshop de projetos culturais, tens de um projeto cultural

Como elaborar um Projeto Cultural


1- Identificao do Projeto: Ttulo - Segmento Cultural - Perodo de Realizao e Local Ttulo o nome do projeto, deve ser curto, claro e objetivo, os ttulos de projetos em continuao devem ter a edio identificada. Segmento Cultural pede-se a especificao dos segmentos artsticos envolvidos (p. ex.: dana, circo, msica instrumental, museu de rua, artesanato, edio de livros, CDs, etc.); enquadrando-os no art. 5 da Lei n.10.846/96. Perodo de realizao so as datas previstas para o incio e o final da execuo do projeto (dia e ms se possvel). Locais de realizao trata das salas, teatros, espaos de execuo do projeto em cada municpio envolvido. Municpio (so) o(s) municpio(s) no(s) qual(is) se realizar(o). 2- Identificao do Produtor: Proponente Pessoa Fsica responsvel o dirigente a que assina, perante o Sistema Lic, pelos Produtores Culturais pessoa Jurdica ou o Produtor Cultural Pessoa Fsica, quando este proponente. As demais informaes sobre o proponente devem ser apresentadas de acordo com a sua categoria no CEPC: pessoa fsica, prefeitura ou demais pessoas jurdicas. Segmento Cultural apontar a(s) rea(s) cultural(is) de atuao do Produtor Proponente, de acordo com seu Cadastro Estadual de Produtor Cultural (CEPC). 3- Outros Participantes ou Responsveis

Neste item, devem ser identificados os co-produtores que possuam direitos patrimoniais no projeto. Se for um outro produtor cadastrado, indicar o nmero do CEPC. Deve ser anexado o contrato de co-produo onde esto especificados os direitos de cada parte. 4- Equipe Principal do Projeto Identificar os componentes da equipe principal do projeto, sem os quais o projeto no seria exeqvel, sejam eles empresas prestadoras de servio ou profissionais, indicando sua rea de atuao no projeto. ex.: F. Montenegro/atriz; Empresa Lux/iluminao. 5- Resumo e Justificativa do Projeto 1) Apresentar uma Sinopse do projeto resumo (mximo 10 linhas) do que prope realizar o projeto. 2) Justificar a importncia do projeto cultural apresentado. Seja em relao ao desenvolvimento cultural do Estado salientando os benefcios que o projeto trar para a produo e difuso de bens e servios culturais no RS, suas caractersticas intrnsecas de originalidade, inovao esttica, excelncia, qualidade. Seja quanto importncia para a sociedade, referindo-se ao modo como o projeto trata de dar resposta a questes como memria, patrimnio simblico, a democratizao do acesso cultura, a integrao com outros agentes e criadores, a proximidade com seus pblicos, a oferta de alternativas qualificadas de lazer, etc. Seja nas razes de escolha do financiamento pelo Sistema Lic, justificando os motivos porque o projeto precisa incentivo. 6- Objetivos e Metas Identificar as motivaes filosficas do projeto, apontando os resultados esperados com a sua realizao. ex: Promover o acesso s tcnicas circenses por parte de pblicos no tradicionais; difundir manifestaes culturais de origens tnicas e regionais. Obs.: Metas so objetivos quantificveis que permitam a avaliao do projeto ao seu final: aes a desenvolver, bens culturais a produzir, pblico a mobilizar, etc. ex.: meta: oficinas de malabarismo; unidade de medida: oficinas; quantidade: 22; meta: edio de livro; unidade de medida: exemplares; quantidade: 2.000; meta: exposio fotogrfica; unidade de medida: exposies ou eventos; quantidade: 20. 7- Estratgia No item Metodologia, descrever os meios e aes que se pretende desenvolver para realizar as metas e alcanar os objetivos. Apresentar as etapas do projeto e as aes correspondentes com as datas de incio e fim previstas para cada uma delas. Trata-se, aqui, de planejar o modo de desenvolvimento do projeto. Observaes Complementares so esclarecimentos adicionais que sejam necessrios para o entendimento da estratgia 8- Contrapartida pelo Benefcio Neste item deve constar a quantificao da parte dos bens culturais permanentes, espetculos, quotas de ingressos, exemplares de livros, CDs, vdeos, apresentaes gratuitas ou outros, que sero repassados SEDAC para acervo e outras polticas pblicas de cultura.

9- Plano Bsico de Divulgao Devem ser indicado, neste item, as peas grficas ou o veculo de comunicao das peas audiovisuais, com o tamanho ou durao e a quantidade previstas para cada pea. 10- Oramento O oramento deve ser apresentado em planilha padro que se constituir em um anexo obrigatrio. Apontar os itens de despesa, com a quantificao de custos, de acordo com as planilhas fornecidas pela SEDAC. Os itens (rubricas) constantes nas planilhas de custo so sugestes. Uns podero ser desprezados e acrescidos outros, conforme as necessidades do projeto 11- Financiamento Identificar as fontes de financiamento do projeto com o valor da participao de cada uma delas e o percentual sobre o total do projeto. Os projetos que produzirem bens ou servios comercializveis devem fazer constar a previso das receitas com a venda de ingressos, CDs, livros, CD-ROMs, etc. 12- Anexos Devem ser anexados todos os documentos (oramentos) e informaes que o proponente considere essenciais para a compreenso e avaliao do projeto, sendo obrigatrios, para cada rea cultural, os relacionados em instrumento anexo a este formulrio-modelo. Termo de Responsabilidade e Compromisso 13- FOLHA RESUMO Resumo das metas - Resumo do Oramento Apresentar esta Folha-Resumo com um original e 24 cpias, deve ser preenchida com dados copiados do corpo do projeto e planilha de custo Movimento Tradicionalista Gacho Postado por Liter e Art Brasil s 10:20 2 comentrios Marcadores: metodologia, proponente, segmento cultural