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C O L I G A O

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P L A N O

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COLIGAO NOVO TEMPO


(PSDB, PPS, PMN, PTN E PHS)

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COLIGAO NOVO TEMPO


(PSDB, PPS, PMN, PTN E PHS)

A poltica s tem sentido quando serve a uma causa. Nossa causa so os sonhos e as esperanas do povo de Campo Grande. nosso compromisso trabalhar sem descanso para transform-los, um a um, em realidade, em avano coletivo, que melhore a vida das pessoas... Vamos caminhar juntos, nesta direo, alimentados pelas nossas crenas e convices, de que possvel fazer poltica com honra; poltica com tica; poltica com eficincia, transparncia, respeito pelas pessoas, e alto grau de participao popular

Reinaldo Azambuja

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ADVERTNCIA

Este documento sintetiza as primeiras idias da Coligao Novo tempo para a nossa cidade.

Ele resulta dos milhares de dados colhidos pelo Projeto Pensando Campo Grande, que ouviu 120 mil pessoas da nossa capital, especialistas em polticas pblicas de diferentes reas e representantes da sociedade civil organizada campo-grandense. Tambm resultante dos debates e estudos desenvolvidos pelo projeto Faa mais por sua cidade. Esta sntese est sintonizada com o Programa Cidades Sustentveis.

Cabe enfatizar que no se trata de um programa de governo tradicional, que nasce pronto e acabado, imposto de cima para baixo, mas de um plano de trabalho aberto e acessvel contribuio da cidade e sua populao, alm de suas instituies.

nosso desejo e expectativa que ele seja enriquecido todos os dias com novas idias, ampliado e apropriado pelos cidados, para que, ao final desta caminhada, ele represente as reivindicaes e os sonhos da nossa capital, que teremos o desafio e o compromisso de transformar em realidade.

Por isso, reiteramos o convite populao para que participe intensivamente de sua construo coletiva, partilhada, atravs dos canais de acesso que desde j colocamos disposio da cidade, seja por meio dos nossos comits, lideranas ou pela internet.

Vamos juntos, a hora agora!

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Apresentao

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Um novo tempo para Campo Grande


uma imensa alegria sermos candidatos a prefeito e vice prefeito de Campo Grande, a cidade onde vivemos. uma honra caminhar ao lado dos companheiros que compem nossa coligao PSDB, PPS, PMN, PTN e PHS. Juntos assumimos um compromisso de, entendendo o passado, agir no presente, para garantir o futuro desejado, a ser construdo a partir da vontade dos campo-grandenses.

Iniciamos esta caminhada ciente das nossas grandes responsabilidades. Temos orgulho de representar, nesta eleio, um projeto, um estilo de governar, uma forma nova de fazer poltica. Nossa matria-prima a realidade e nossas ferramentas so as novas ideias. Faremos campanha em favor de Campo Grande. Queremos o debate programtico. Nunca, o enfrentamento pessoal. Vamos para as ruas com convices inarredveis e assumindo alguns compromissos centrais com voc: tica, transparncia e participao. O compromisso com a tica pblica nos levar, irremediavelmente, adoo de um alto padro de transparncia na gesto municipal. Na prtica, isso significa que seremos intransigentes com a corrupo. Que nosso compromisso cuidar de cada centavo do dinheiro pblico, para que ele alcance a sua finalidade e no se perca pelo labirinto da ineficincia e dos desvios que tanto tm escandalizado o pas. Transparncia quer dizer governar com as portas abertas, permitindo um amplo acesso da populao ao poder pblico e s contas, gastos e aes de governo. Irm gmea da transparncia, a participao ser o terceiro trao fundamental da gesto que estamos propondo para Campo Grande. nosso desejo administrar ouvindo a cidade, dialogando com a populao, entendendo seus problemas e reivindicaes e buscando, juntos, solues possveis para cada um deles. Dividir as decises, mas, tambm, as responsabilidades, princpio bsico que orienta as gestes modernas e altamente transformadoras. Queremos inaugurar uma nova forma de governar, baseada na Governana Democrtica.
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Campo Grande quer mudar e exige um projeto poltico que no se acovarde frente aos poderosos. No h mais como explicar os milhes de reais para obras das enchentes que todos os anos se repetem indefinidamente. Ou o asfalto frgil que desaparece na primeira chuva. No h porque continuar fazendo prdios caros para a sade se neles no h mdico, no h atendimento. No h como discutir que obrigatrio atender com dignidade quem precisa. Ningum explica porque h segurana no centro e nos bairros mais ricos, e insegurana e grave criminalidade nos bairros mais pobres. Uma cidade com o nvel de qualidade de vida e recursos como a nossa, simplesmente no pode conviver com a degradao de um lixo como temos ainda hoje. A pergunta que nos fazemos : como definir prioridades corretas se ningum ouve a cidade? Se os governos fazem o que querem, quando querem e do jeito que querem? Como controlar os gastos pblicos se no h transparncia alguma? Respondemos que nosso desafio comum abrir espao para que a populao participe intensivamente do nosso Plano de Trabalho, cujas primeiras linhas apresentamos aqui. E depois, na nossa administrao, nos ajudando a acertar. Um prefeito preparado para governar tem que pensar a cidade com um todo, de forma integrada, porque tambm os problemas esto irremediavelmente integrados. preciso que se norteie a partir de um Planejamento Estratgico, que pense a cidade dentro de uma viso de futuro. Com boa infraestrutura, a cidade atrai mais investimentos, novas empresas e geramos mais empregos e renda. Mas, para aproveitar essas oportunidades preciso ter uma mo de obra qualificada. E mo de obra qualificada exige investimento seguro e continuado em educao. No apenas na educao para o trabalho. Educao mais que isso. o caminho para o futuro, que comea muito cedo, desde a creche, passando pelos ciclos fundamental, mdio e depois superior. Nada, absolutamente nada, mais transformador que uma boa escola. ela o verdadeiro antdoto para as drogas, para a criminalidade e principalmente para vencer a pobreza. Citamos este exemplo para dizer que um bom prefeito tem que ter uma viso de conjunto, planejar com cuidado os recursos dos impostos e aqueles que vm atravs das inmeras parcerias com o Governo do Estado e com o Governo Federal. Comprar mais barato e melhor; fazer mais gastando menos; acompanhar o trabalho, de perto e, principalmente, investir onde a cidade mais precisa. E onde a cidade mais precisa? A partir das necessidades do campo-grandense, organizamos a sntese apresentada nas prximas pginas. Nos ltimos nove meses, ouvimos 120 mil pessoas no projeto Pensando Campo Grande. Paramos para escutar cada uma das reivindicaes de milhares de pessoas. Gente que no agenta mais dormir na fila da sade. Gente que paga caro por um transporte pblico ruim e que sente, na prpria pele, a mo pesada daqueles que se acham donos da cidade. Queremos mudar tudo isso, democraticamente. assim que queremos governar. Aprendemos, em casa, e depois, na vida, no dia a dia de um homem comum, que no h incompatibilidade entre poltica e honra. E que possvel fazer poltica com honestidade. Participe com a gente!

Reinaldo Prefeito Athayde Vice-prefeito


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Introduo ao Plano de Trabalho Como dissemos, nesta sntese do Plano de Trabalho apresentamos os principais problemas levantados pelo projeto Pensando Campo Grande, que realizou um levantamento com mais de 120 mil pessoas, conversou com representantes da comunidade, lideranas sindicais, especialistas e lideranas polticas. Ela tambm contm as primeiras propostas elaboradas resultantes desse diagnstico. Alm da tica, da transparncia e da participao, este plano reafirma nosso compromisso com a sustentabilidade. Mas, o mais importante: um Plano aberto e conta com a participao de todos. Voc pode colaborar pelo telefone: 0xx67. 3043.4145. Um futuro melhor para Campo Grande Na eleio de 2012, o cidado campo-grandense est sendo chamado a tomar uma deciso estratgica. Seus efeitos se refletiro pelos prximos anos. preciso optar por um projeto que abra os caminhos de um futuro sustentvel para nossa cidade, planejado, em equilbrio com o meio ambiente, onde as pessoas sejam o centro das aes e a boa qualidade de vida seja resultado de polticas pblicas municipais responsveis. Campo Grande tem uma populao de 787 mil habitantes. uma cidade moderna, em franco desenvolvimento, mas, com problemas que comeam a se avolumar e esto vista de todos. Ao contrrio de outras metrpoles, cujo crescimento desordenado j as mergulhou no caos e no conflito social, nossa Capital ainda pode promover a correo de rumos e tornar-se uma cidade sustentvel. Tem a chance de evitar a perda de controle do processo de crescimento, pode ainda planejar o futuro e promover um desenvolvimento harmonioso e mais justo.

No plano dos valores, o meu primeiro compromisso com a tica pblica. Reinaldo- 45
Oramento de Campo Grande Dados disponibilizados no site da Prefeitura de Campo Grande e Diogrande: 2011 RECEITA- R$ 1.959.443.648,33 2011 DESPESAS - R$ 1.782.996.543,80 2012 PREVISO DE RECEITA - R$ 2.424.000.000,00 2012 Previso DE DESPESAS - R$ 2.424.000.000,00 Para 2013, a Cmara Municipal aprovou a Lei de Diretrizes Oramentrias LDO/ 5.078 , publicada no Diogrande em 21 de junho de 2012, estimando receitas de R$ 2,6 bilhes. Paralelo ao registro deste Plano de Trabalho junto ao Tribunal Regional Eleitoral, a coligao Novo Tempo entrar com documento oficial junto Prefeitura de Campo Grande solicitando dados mais aprofundados sobre a execuo oramentria e as finanas pblicas.
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Administrao

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Sntese do diagnstico A populao tem diversas reclamaes quanto a atual administrao: falta transparncia sobre as atividades da Prefeitura, a comunidade no tem acesso s contas municipais, sobre como esto sendo usados os recursos recebidos dos governos federal e estadual e aqueles arrecadados no prprio municpio. Agora, com a lei de Acessibilidade Informao o poder municipal obrigado a garantir tal direito. De acordo com o levantamento Pensando Campo Grande, h pouco planejamento para ao do Executivo, a ocupao de cargos estratgicos acontece por favorecimento poltico, o descaso pela competncia e o mrito traz graves conseqncias sobre a mquina administrativa, a qual, sem estmulos e sem orientao, responde lenta e erraticamente s demandas. O resultado a prestao de servios de qualidade questionvel comunidade, sem falar no desperdcio de preciosos recursos pblicos, como notrio, por exemplo, no caso das obras contra as enchentes. Choque de Gesto: Administrar para as pessoas O novo governo dever alterar profundamente o modo de administrar a cidade. Queremos trabalhar para as pessoas, focar no bom atendimento das necessidades do cidado e no respeito para com os recursos pblicos. Para isso, nossa primeira tarefa ser reorganizar a mquina pblica, resolver os problemas atuais, eliminar os gargalos, reduzir custos, descentralizar servios, atender s demandas mais urgentes da populao e melhorar o atendimento ao cidado. Vamos investir na qualificao servidores pblicos e instituir a meritocracia para premiar a eficincia e incentivar a boa qualidade no atendimento do campo-grandense. A segunda tarefa ser criar mecanismos que assegurem a transparncia administrativa, combatam a corrupo e incentivem e garantam a participao popular. Junto com a comunidade, queremos estabelecer um planejamento estratgico com metas e governar pensando na Campo Grande do futuro, 20 anos frente. Nossa terceira tarefa ser implantar um sistema de gesto em rede, coordenada atravs de um gabinete em que as tarefas administrativas possam ser tratadas de modo multidisciplinar e integrado.
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PRINCIPAIS PROPOSTAS PARA A ADMINISTRAO MUNICIPAL 1- Choque de gesto: rever prioridades, qualificar os gastos pblicos; reduzir despesas e racionalizar cargos comissionados. 2- Valorizar o Instituto de Planejamento Urbano, Planurb, e o Conselho Municipal de Desenvolvimento Urbano, CMDU. 3- Gesto em rede: implantar sistema administrativo que permita a transversalidade das polticas pblicas e ganhos de qualidade. 4- Transparncia: divulgao total na aplicao dos recursos pblicos e implantar Auditorias permanentes e preventivas a fim de combater a corrupo. 5- Participao popular: Fortalecer os conselhos municipais e regionais. Estabelecer amplo dilogo com a sociedade civil organizada e movimentos sociais. Implantar ouvidorias independentes em todas as pastas da administrao pblica. 6- Descentralizao dos Servios Pblicos: criar Centros de Atendimento nas principais regies da cidade para facilitar o acesso da populao. 7- Qualificao de servidores: Oferecer formao e qualificao continuadas aos servidores municipais. 8- Meritocracia: implantar sistema de avaliao de qualidade dos servios pblicos e incentivar a eficincia. 9- Sustentabilidade: Introduzir prticas sustentveis no servio pblico agenda 21, compras governamentais de fornecedores locais e comprometidos com o respeito ao meio ambiente. Prestigiar o terceiro setor. 10- Novas Tecnologias: Criar novos meios de atendimento utilizando novas tecnologias. Reavaliar a rede de computadores do servio pblico municipal, investir na modernizao do sistema digital.

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Sade

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Sntese do diagnstico Apesar de o atual prefeito ser mdico, a sade pblica de Campo Grande tem a pior avaliao por parte do campo-grandense. A populao padece com o nmero de mdicos insuficiente, com longas esperas para consultas, com os hospitais lotados e sujos, com estrutura deficitria. A cidade no conseguiu vencer batalhas importantes: a dengue, a AIDS, a leishmaniose, a mortalidade materna. Mas, a queixa principal mesmo quanto qualidade do atendimento. A rede fsica de Sade Pblica de Campo Grande ampla e bem distribuda. Em 2010, a prefeitura informa que investiu 26,47% do oramento em Sade. Em 2011, 21,31%. Apesar de superar o que determina a lei, 15% do oramento devem ser aplicados no setor, a pergunta que fica : por que ento a sade funciona mal? A Secretaria Municipal de Sade conta com 1.100 mdicos em flutuao permanente-admisses e demisses so constantes. Os reajustes dos salrios de todos os servidores foram realizados pela Prefeitura anualmente. Em 2012, o reajuste foi de 6% para os mdicos. Apesar disso, essa categoria afirma que os vencimentos no esto nos nveis mdios de outras cidades. Em janeiro de 2011, os agentes de sade pblica e de controle de epidemiologia iniciaram uma greve em Campo Grande para reivindicar melhores condies de trabalho e bnus salarial por produtividade. Quem mais perde com a situao a populao, que continua desassistida. No h como discutir que obrigatrio atender com dignidade quem precisa. Mas, to importante quanto isso evitar que as pessoas adoeam. Por isso, preciso haver grande investimento em sade preventiva, atravs do PSF, que acabou esquecido na capital. Cobre menos de um tero da cidade com eficincia. Para evitar doenas preciso tambm fazer saneamento, coletar e tratar o esgoto, recolher corretamente o lixo e trat-lo. Apresentaremos propostas transversais para a sade preventiva no captulo de meio ambiente. CHOQUE DE GESTO: SADE COM EXCELNCIA EM ATENDIMENTO preciso atender o doente com qualidade, mas, principalmente, promover a sade, dar resolutividade ao setor. Nosso primeiro passo melhorar o atendimento e estimular a ateno bsica. A ncora geral o SUS e o conceito de atendimento universal e equnime. Por isso, vamos dobrar o PSF, com equipes compostas por, pelo menos, um clnico geral, um pediatra,
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um ginecologista, um enfermeiro, um assistente social, alm dos agentes de sade. Eles acompanharo a trajetria do paciente, com envolvimento pessoal em suas vidas e atividades. Aqueles que necessitem de exames e outros atendimentos mais complexos so recomendados s Unidades Bsicas. Na retaguarda, a equipe matricial, com especialistas como o psiclogo, o nutricionista e o dentista vo atender as situaes mais especficas. Assim, s chegaro aos hospitais os pacientes que precisem de atendimento hospitalar de maior complexidade. Os profissionais de sade concordam que os recursos destinados ao setor so insuficientes. Por isso, preciso gesto eficiente, especializada e experiente, que evite desperdcios e busque na motivao dos profissionais uma postura proativa para encarar a demanda e os problemas resultantes. Nossa gesto, ao mesmo tempo, deve procurar melhorar as condies de trabalho dos profissionais, tanto no aspecto salarial, estimulando a eficincia e o mrito, como no acesso a equipamentos, materiais e medicamentos, e tambm quanto sua segurana pessoal. No esquecer, em particular, que no setor de sade um grande nmero dos profissionais mulher. A nova poltica para a Sade tambm tem de se preocupar com o envolvimento da comunidade. O Programa de Sade da Famlia j favorece a aproximao das famlias com os profissionais. Esse relacionamento pode avanar levando a comunidade a assumir os profissionais, os edifcios e equipamentos como uma conquista do bairro e da regio, e proteg-los em vez de depredar. A gesto em rede tambm desenvolver aes em parceria com a educao e demais secretarias.

PRINCIPAIS PROPOSTAS PARA A SADE 1- Choque de gesto: Rever gastos e contratos. Rever os salrios pagos aos profissionais da sade criando estmulos eficincia - dos agentes at os mdicos. Humanizar o atendimento ao pblico. Implantar auditoria permanente na sade. Realizar estudo sobre os principais pontos de superlotao nos postos, ambulatrios e hospitais e revisar a distribuio dos mdicos pelos pontos de atendimento. Implantar a meritocracia para premiar a eficincia no atendimento ao pblico. Criar mecanismos de articulao permanente com os Conselhos Gestores dos Hospitais. Apoiar e oferecer contribuies para a soluo da situao da Santa Casa de Campo Grande. Articular a poltica de sade com as demais polticas pblicas municipais, em todos os nveis. Melhorar o acompanhamento da aplicao dos recursos do SUS e as condies estruturais da rede credenciada. 2- Principais obras na Sade: Construo de um Pronto Socorro Infantil. Construo de um banco de leite materno municipal. Apoiar a ampliao de novos leitos hospitalares credenciados ao SUS. Reformar e expandir a rede de atendimento de Sade. Implantao dos PAI - Pronto Atendimento aos Idosos.
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3- Servidores da sade: Investir em formao e qualificao para o aperfeioamento dos profissionais da rea de sade mdicos, enfermeiros, atendentes. Elaborar um Plano de Salrios e Carreiras que possam oferecer atrativos para os profissionais que atuem nesse setor do servio pblico. Abrir concurso pblico para contratao de profissionais da rea de sade, como mdicos, agentes, enfermeiros, atendentes, entre outros. Rever e adequar os horrios dos plantes mdicos, assim como a carga horria de cada profissional. Aplicar a Legislao vigente sobre Segurana no Trabalho. Capacitar equipes em manuteno de equipamentos (inclusive os de alta tecnologia) e instalaes prediais na Sesau e Postos de Sade; 4- Preveno: Dobrar a instalao de novas equipes da Estratgia de Sade da Famlia. Estabelecer programas de aes transversais, em parceria com a Secretaria Municipal de Educao, com Secretaria de Assistncia Social a Secretaria da Famlia, entre outras, para incentivar a preveno. Investir em programas de preveno para sade pblica para crianas, mulheres, homens, idosos (programas de combate mortalidade infantil e materna). Ampliar campanhas vacinais. Oferecer, gratuitamente, vacina contra o HPV para mulheres com idade entre 9 e 26 anos. Criar uma campanha de combate dengue que mobilize toda a sociedade. Criar uma campanha de combate leishmaniose.
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Ampliar os programas de preveno AIDS e DSTs. Promover a prtica de atividades fsicas, individuais e coletivas, que busquem enfatizar os valores de uma vida saudvel. Apoiar iniciativas das ONGs voltadas para a sade pblica que tenham bons resultados. Investir em tecnologias e alternativas para preveno da sade pblica (ex. fomentar o plantio em ambientes pblicos de vegetao que naturalmente repele mosquitos); Melhorar o atendimento e a preveno da sade para a populao da zona rural campograndense. 5- Participao popular: Incentivar participao popular nas decises do setor e fortalecer o Conselho Municipal de Sade. Criar ouvidoria independente para a sade. 6- Inovaes e tecnologias: Ampliar a informatizao da rede do sistema de sade. Desenvolver sistema de marcao de consultas e exames por telefone e pela internet. Criar o Conselho Tcnico para decidir e acompanhar a incorporao de novas tecnologias em sade; Ampliar programa de medicina homeoptica. Introduzir novas prticas de atendimento, como acupuntura, parto humanitrio, entre outras. Incentivar a formao e contratao, na Rede Cegonha, de doulas (acompanhantes de parto profissionais, responsveis pelo conforto fsico e emocional da parturiente durante o pr-parto, nascimento e ps-parto). 7- Medicamentos: Estabelecer o controle centralizado dos estoques de medicamentos para que a distribuio gratuita chegue a todos igualmente sem atrasos. Entrega de medicamentos gratuitos em domiclio. 8- Sade bucal: Ampliar atendimento de servios odontolgicos na rede pblica no perodo noturno e finais de semana. Zerar filas na odontologia de atendimento para pacientes especiais. Implementar programas de sade bucal para jovens em idade de primeiro emprego. Entregas kits de sade bucal junto com kits da educao, para crianas e jovens. 9- Fiscalizao: Fortalecer aes da Vigilncia Sanitria em Sade e implantar da Vigilncia Ambiental. 10- Zona Rural: Descentralizao das aes para garantir atendimento e acesso a programas preventivos para a populao dos distritos de Campo Grande- Anhandu, Indubrasil, Rochedinho e moradores da zona rural.

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Segurana Pblica

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Sntese do diagnstico Em resposta ao levantamento Pensando Campo Grande, a falta de segurana apareceu como o segundo maior problema da cidade. H uma reclamao comum nos bairros de falta de segurana, de policiamento e a populao se sente merc da criminalidade e da violncia. Embora a Segurana Pblica seja atribuio legal do Governo do Estado, que conta com uma rede de delegacias amplamente distribuda pela cidade, a Prefeitura tambm tem sua responsabilidade. Deve atuar com medidas complementares, de apoio e sustentao ao dos rgos de segurana estaduais.

16 Departamentos de Polcia Especializada (DPE) e 15 Departamentos de Polcia da Capital (DPC).


Desde 1990, a prefeitura conta com uma Guarda Civil Municipal. Seu contingente, 1.280 guardas concursados, tem funo de estar prximo comunidade e dar proteo ao patrimnio pblico - edifcios e bens pblicos, parques, jardins etc.. Mas, a tropa no tem equipamentos. So duas viaturas, carentes de manuteno e combustvel, o que inviabiliza deslocamentos pela cidade. Falta fardamento adequado e os salrios esto defasados. A Agncia de Trnsito Municipal tambm padece praticamente das mesmas mazelas da Guarda Municipal. So 59 agentes amarelinhos. Desses, 50 atuam nas ruas e 9 em servios internos. A populao reclama do aumento das multas e da falta de um trabalho mais voltado para a orientao do trnsito. A cidade vem registrando recordes de mortes no trnsito. Na Defesa Civil a situao ainda pior. So 10 servidores que atuam em situaes emergenciais, como quedas de arvores, enchentes, avaliao de riscos aps grandes sinistros que ameacem a segurana da populao. A Defesa Civil fica junto com Guarda Municipal, localizada na antiga rodoviria, e carece de estrutura adequada.
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CHOQUE DE GESTO: AES INTEGRADAS E MAIS INVESTIMENTO A Prefeitura vai assumir sua responsabilidade em prover condies de segurana para a comunidade e deve desempenhar seu papel com competncia. Para criar polticas para a segurana pblica de modo mais profundo, preventivas para estimular a reduo da violncia e promover a cultura da paz, vamos criar a Coordenadoria de Defesa Social. Assim, dentro do princpio da administrao em rede, vamos desenvolver aes integradas junto Educao, Assistncia Social entre outras pastas. O municpio dever atuar com medidas complementares, de apoio e sustentao aos projetos dos rgos de segurana estaduais. A Coordenadoria de Defesa Social ser subordinada Secretaria de Governo e concentrar a Guarda Municipal, a Agncia Municipal de Trnsito, a Defesa Civil. Campo Grande merece um Plano Municipal de Segurana moderno, arrojado. E este dever ser construdo com participao dos diversos setores da sociedade, como entidades comunitrias e rgos pblicos ligados segurana pblica. A nova gesto tambm implantar o sistema de monitoramento com cmeras de vigilncia em locais pblicos, como praas, escolas, prdios administrativos e nas reas mais violentas. Esse sistema tambm dar suporte no combate ao crime. Ao mesmo tempo, vamos reaparelhar a Guarda Municipal, da Agetran e da Defesa Civil. O papel da nova Coordenadoria de Defesa ser desenvolver esses projetos e ainda fomentar a produo de dados estatsticos e informaes acerca de fragilidades e problemas que submetem os cidados a situaes de risco. PRINCIPAIS PROPOSTAS PARA A SEGURANA PBLICA DEFESA SOCIAL 1- Coordenadoria de Defesa Social: Criao da Coordenadoria de Defesa Social, que implantar polticas de segurana pblica municipal; integrar as aes desenvolvidas pela Guarda Municipal, Agncia Municipal de Trnsito e Defesa Civil. Gesto em rede: Apoiar a integrao de programas nas demais pastas da administrao educao, esporte, cultura etc.-, que visam a promoo da cultura de paz. Realizar convnio com o Pronasci (Programa Nacional de Segurana Publica com Cidadania), do Ministrio da Justia, para obter recursos e implantar projetos que articulem polticas de segurana e aes sociais preventivas voltadas para identificar e reduzir as causas da violncia. Ampliar parcerias no sentido de promover a cooperao em prol da segurana pblica entre governos municipal, estadual e federal. Fomentar a produo de dados estatsticos e informaes acerca de fragilidades e problemas que submetem os cidados a situaes de risco para nortear polticas pblicas na rea. Orientar aes de servios urbanos especiais para revitalizar as reas com alta incidncia de criminalidade. 2- Participao Popular: Elaborar o Plano Municipal de Segurana, com participao de representantes de diversos setores da sociedade, como entidades comunitrias e rgos pblicos ligados segurana pblica.
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Criar a Ouvidoria Municipal de Defesa Social. Atuar de forma integrada aos Conselhos Tutelares para apoiar suas aes de proteo aos menores de idade em situao de risco. 3- Principais obras para a Defesa Social: Construir a nova sede da Guarda Civil Municipal. Implantar quatro pontos de apoio fixos para a Guarda Municipal nas regies da cidade. 4- Servidores: Criar Plano de Salrios e Carreiras para servidores subordinados Coordenadoria de Defesa Social. Promover cursos de formao tcnica e de defesa dos direitos humanos para a GM e Agetran. Estimular seus integrantes a agirem de forma preventiva e socialmente motivados. Capacitar setores da GM para atendimento em escolas, fortalecer a ronda escolar e a ao preventiva nos parques, regies de escolas, corredores urbanos de acessos a escolas e a redes de nibus. 5- Defesa Civil: Instalar a defesa civil em sede apropriada para o cumprimento de suas funes. Implantar o gabinete integrado de gerenciamento de crises, para atuar em situaes de grandes sinistros e calamidade pblica.
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6- Guarda Civil Municipal: Reorganizar a Guarda Civil Municipal, reajustar salrios e gratificaes, fortalecer sua estrutura, fornecer fardamento, equipamentos e viaturas adequados para que possa estar presente nas vrias regies da cidade, mais atuante e prxima da comunidade. Incentivar o uso de bicicletas na Guarda Municipal. 7- Agetran: Reequipar a Agetran, com fardamento para os agentes e novos veculos. Investir em novas tecnologias para dar apoio ao servio da Agetran. Proporcionar oportunidades de formao e qualificao para os agentes. 8- Novas tecnologias na Defesa Social: Implantar um amplo sistema de monitoramento das principais vias, escolas e outros equipamentos pblicos, por meio de cmeras de vdeo, acompanhadas por uma central, para prevenir a violncia urbana. Ampliar parceria de centro de operao entre estado e municpio e apoiar implantao de sistema digital moderno em tal centro. 9- Preveno: Ampliar a urbanizao pblica na cidade com fins de promover o bem estar das pessoas e, tambm, inibir condies favorveis ao crime e a violncia nos bairros e locais de periferia. Realizar campanhas sistemticas de desarmamento geral da populao estimulando os cidados a desarmar-se mediante indenizao prevista em lei. Ampliar o programa de apoio ao jovem dependente qumico e atuar com vigor nas regies suspeitas como pontos de distribuio de drogas; Criar nos bairros grupos de vizinhana solidria, com o objetivo de prevenir atos de desrespeito convivncia, conciliar conflitos e gerar conceitos coletivos de um cdigo de conduta. Ampliar a participao dos jovens em atividades fora do horrio escolar, incentivando-os a prticas esportivas, culturais e ao cuidado com o patrimnio e o meio ambiente. Oferecer atendimento psicolgico e orientao familiar a dependentes qumicos nos postos de sade. Implantar uma comisso composta por agentes da Guarda Municipal e fiscais das reas de Tributos Mobilirios e Imobilirios, Higiene e Sade, Abastecimento com o objetivo de orientar donos de bares e restaurantes a cumprir as leis, como a da proibio de venda de bebida alcolica a menores de 18 anos e assim prevenir situaes de violncia. Maior presena da Guarda Municipal nos horrios escolares e nos horrios de maior uso de espaos pblicos onde h prticas esportivas. 10- Vigilncia: Apoiar autuao contra crimes ambientais, como queimadas urbanas, entre outros.

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Educao

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Sntese do diagnstico

Campo Grande - Ano 2011 Escolas pblicas e privadas. Ensinos Infantil, Fundamental, Mdio, Profissionalizante e Especial. 207.173 alunos 46,8 % estudam na Rede Municipal de Ensino.

A educao a rea que mais avanou em Campo Grande nos ltimos anos e j comemora boas vitrias: investimentos acima do que manda a legislao, rede fsica e recursos materiais coerentes para se desenvolver um trabalho melhor, diminuio do abandono escolar, aumento na mdia de avaliao do desempenho dos alunos, entre outras. Mas, a populao ainda clama por melhorias. A maior fragilidade hoje est na educao infantil. O dficit de crianas de 0 a 3 anos na fila por vaga nos CEINFs no tem dados precisos, mas a estimativa de 10 mil crianas. Com isso, o municpio deixa de cumprir um direito assegurado constitucionalmente s mes trabalhadoras. Nos CEINFs, o atendimento a essa faixa etria tambm no cumpre com a exigncia de qualidade do MEC. H falta de profissionais mais capacitados. Especialistas afirmam que de 0 a 3 anos de idade existe a mais importante janela de oportunidade para a aprendizagem. Ao se fechar essa janela, o futuro est comprometido. Os CEINFs so administrados em gesto compartilhada pela Assistncia Social e pela Educao. Deveriam estar exclusivamente sob gesto desta ltima secretaria. Outro problema detectado pela populao quanto ao aprendizado dos alunos do ensino fundamental e mdio: Ainda deficiente, reflexo da didtica ultrapassada, que se limita ao quadro negro, ao caderno, carteira, em que o aluno submetido a uma posio passiva, tem dificuldade de se envolver e de desenvolver um aprendizado efetivo. Na percepo da populao, os professores esto sobrecarregados em salas de aula com excesso de alunos, enfrentam dificuldades diante das necessidades de incluso de crianas com demandas diferenciadas e carecem de orientao pedaggica. No por acaso, grande o ndice de desistncia e de licenas mdicas de professores desgastados pelas difceis condies de trabalho e ameaas sua segurana.

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O aumento no nmero de escolas em Tempo Integral outra reivindicao. Em Campo Grande, elas representam 2,15% das escolas municipais, percentual muito abaixo da mdia do Brasil, 6,4%. Tambm h reclamaes do nmero insuficiente de nutricionistas para a merenda escolar; da falta de servidores administrativos; dos laboratrios de informtica com computadores obsoletos, assim como a rede lgica; da lentido nos reparos e obras de infraestrutura nas escolas. Os professores e servidores da educao tambm querem um plano de cargos e salrios. CHOQUE DE GESTO: EDUCAO INTEGRADA, MODERNA E DE QUALIDADE

A educao a rea mais importante da nova gesto. Atravs da educao, vamos desenvolver aes integradas com as demais pastas. Assim, alm de preparar nossas crianas para um bom futuro profissional, tambm vamos educ-las para a sade, para a preservao do meio ambiente, para um trnsito seguro, para a cidadania. A cpula da Prefeitura vai se envolver diretamente na discusso sobre o projeto pedaggico e incentivar a participao de toda a comunidade escolar nesse processo. Nosso trabalho comea pela primeira infncia. Quanto mais nova a criana, maior o grau de necessidade de profissionais especializados para seu atendimento. Por isso, vamos comear trazendo os CEINFs para a Secretaria de Educao e vamos buscar implantar o melhor programa de atendimento dessa clientela. Para ensinar bem preciso que quem v ensinar, antes, aprenda muito bem. Investir no professor o foco principal da nossa administrao. A prefeitura oferecer um amplo programa que estimular e impulsionar a qualificao
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desses profissionais, inclusive vai capacit-los melhor para o atendimento dos alunos portadores de deficincias. Tambm preciso estabelecer o plano de salrios e carreira e valorizar essa categoria de acordo com seu grau de importncia no processo educacional e social. Vamos aumentar o nmero de salas de aula para reduzir o nmero de alunos por sala, buscar introduzir um segundo professor em cada sala para melhorar as condies didticas. Queremos ampliar o nmero de escolas em horrio integral.

Mas, primeiro vamos investir na qualificao dos professores para atuar dentro das especificidades de tal modelo. A escola em Tempo Integral ter o foco de aprofundar o aprendizado, combinando o ensino terico com a prtica, e com trabalhos manuais, alm de esportes e atividades artsticas e culturais. Vamos investir nas escolas rurais, reform-las, ampli-las e melhorar a estrutura didtica, tecnolgica, e a qualidade do ensino, com qualificao de professores. O ensino s poder fazer avano significativo e duradouro quanto qualidade do aprendizado e a formao dos jovens como cidados se, ao lado dos professores, as famlias estiverem presentes, prximas da escola, participando de atividades, apresentando suas opinies, fazendo sugestes. A comunidade tem de considerar a escola como algo que lhe pertence, pela qual responsvel e da qual precisa cuidar para o benefcio de todos. O compromisso do Prefeito liderar esse processo.

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PRINCIPAIS PROPOSTAS PARA A EDUCAO MUNICIPAL 1- Obras principais para a educao: Criar a Superintendncia de Infraestrutura na Secretaria Municipal de Educao: Para agilizar obras de reforma e reparo. Construir novos CEINFS. Ampliar o nmero de salas de aula. Construir novas escolas. Manter programa de reforma e ampliao de escolas. Construir o Liceu de Ofcios. Centro do Conhecimento, que integra a Biblioteca Municipal Central e o Museu da Cincia. Reformar e ampliar estrutura das escolas rurais. 2- CEINFs: Vincular, definitivamente e integralmente, Secretaria Municipal de Educao. Atender Centros de Educao Infantil em Tempo Integral ou com jornada estendida para atender mes que trabalham em horrios noturnos, inclusive nas frias. Cumprir meta de atendimento das crianas de zero a trs anos at 2016. Oferecer atendimento nos CEINFs durante as frias. 2- Ensino fundamental e mdio: Implementar a Poltica de Gesto Escolar e atrelar Avaliao Institucional. Estimular a participao dos alunos em olimpadas de matemtica e portugus organizadas pelo Ministrio da Educao. Introduzir programas de educao para a cidadania- prticas de sade, de tica, educao para o trnsito, higiene, e voltadas para a sustentabilidade, a preservao dos recursos naturais -economia de gua, coleta reciclvel de lixo, preservao do verde, plantio de alimentos etc. 3- Projetos especiais: Projeto Traje - Travessia Educacional do Jovem Estudante: Ampliar o projeto e implantar trs novos ncleos, alm do j existente, para atender estudantes entre 14 e 17 anos com defasagem idade/ano e inseri-los no mundo do trabalho. Liceu de Ofcios: criao e implantao. Para oferecer aos adultos formao e qualificao para o trabalho - empregadas domsticas, pedreiros, entre outros-, e criar bolsa auxilio para os participantes que necessitem de ajuda para prover seu sustento durante a participao nos cursos. Oferecer a populao indgena oportunidade de ensino em dialetos indgenas. Oferecer nas escolas municipais oportunidade de educao rural. 4- Tecnologias no ensino: Criar, implantar e preparar professores para trabalhar com ambientes virtuais de aprendizagem. Atualizar e expandir a rede digital. Ampliar e interligar as bibliotecas online e disponibilizar listas dos livros oferecidos em cada uma. 5- Servidores da educao: Estabelecer plano de cargos e carreira para servidores da educao; Concurso pblico para preenchimento de vagas no setor; Cumprir Lei 11.738/2008, no que se refere ao valor do piso nacional para professores, carga
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horria e jornada; Mapear doenas laborais e criar programas de preveno; Centro de Atendimento Especializado ao Professor: criar espao com centro de formao permanente para o professor, atendimento psicolgico, terapia ocupacional, lazer, entre outras atividades. Criar a Escola Superior do Magistrio para garantir formao continuada aos professores. 6- Democratizao do ensino: Abrir discusso sobre eleies para diretores de escolas. 7- Merenda escolar: Descentralizao da Merenda Escolar conforme preconizado no programa Nacional de Alimentao Escolar. Aumentar nmero de nutricionistas para atender as escolas da REME. 8- Incentivar a cultura da paz: Em parceria com a Secretaria de Defesa, implantar programa de combate violncia nas escolas; Ampliar atendimento psicolgico para alunos da REME; Avaliar a questo da segurana interna para os alunos de at 10 anos em horrios de sada- no podem ir embora sozinhos. 9- Escola Aberta: Projeto de uso do espao escolar nos finais de semana com programao cultural, esportiva, educacional que promova a aproximao da comunidade escolar da instituio nos finais de semana. 10- Participao Popular: Criar ouvidoria exclusiva para a educao. Apoiar e incentivar participao do Conselho Municipal de educao nas polticas de educao pblica.
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Habitao

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Sntese do Diagnstico

Campo Grande: 786.777 habitantes Extenso: 8 mil km2 rea urbana: -10% desse total e concentra mais de 98% dos habitantes. Maioria das residncias: Casas
A maioria da populao de Campo Grande mora em domiclios prprios. 30% pagam aluguel ou moram de favor. Supostamente, o dficit habitacional dos mais baixos do pas, estimado pela Prefeitura em menos de 4%. Mas, esse nmero vem sendo questionado. O cadastro dos habitantes sem casa carece de transparncia, conforme a Prefeitura admite. Assim, a estimativa do dficit varia de 35 mil a 70 mil domiclios. O processo de verticalizao dos imveis na cidade comeou e as grandes construtoras e seus interesses tentam burlar as regras. Impe-se fiscalizao eficiente para cumprimento rigoroso da legislao de defesa do meio ambiente e de locais de proteo - como parques florestais, APAs, nascentes.
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A maior parte dos investimentos em moradias veio de recursos federais - Minha Casa Minha Vida, representando 85% do total; investimentos do Estado, cerca de 9% e do municpio, menos de 6%. A populao clama pelo fim do sistema de sorteios para distribuio das casas. H denncias de favoritismos poltico. H casos de beneficiados que vendem ou alugam os imveis, e voltam a habitaes precrias. H reclamao, tambm, quanto qualidade dos imveis e de descumprimento de contrapartidas pela Prefeitura, estabelecidas com os entes parceiros. Em alguns dos novos conjuntos faltam tambm escolas, creches e linhas de nibus. A Prefeitura informa que em Campo Grande no h favelas. contestada pelo Movimento dos Sem Casa, que afirma haver 17 favelas no municpio - considerando favela como aglomerado de habitaes precrias em nmero superior a 51 unidades. Outra grande insatisfao quanto ao aumento do IPTU. Os nmeros oficiais tm sido contestados com veemncia por vrios contribuintes. Nos ltimos anos, os reajustes tem sido, em mdia, superiores aos ndices de inflao. H muncipes que afirmam ter arcado, em 2011 e neste ano, com reajustes de 42% e at 400%. CHOQUE DE GESTO NA HABITAO A nova administrao vai dinamizar a Empresa Municipal da Habitao EMHA, dar-lhe autonomia e recursos, cessar a poltica equivocada de nomeaes por favoritismo poltico e preencher seu quadro administrativo com profissionais competentes e motivados a enfrentar os desafios do setor de Habitao. A populao ser conclamada a construir junto com a prefeitura a poltica para essa rea. Vamos criar o projeto Meu Cantinho, com o objetivo de reduzir o dficit habitacional na cidade. Vamos participar de todos os programas de habitao oferecidos pelo governo federal e estadual e investir recursos prprios. Outro compromisso da nova gesto adotar critrios tcnicos e justos para a definio dos ndices de reajuste do IPTU. PRINCIPAIS PROPOSTAS PARA HABITAO 1- Habitao Popular: Ampliar a participao do municpio nos programas de habitao dos governos Federal e Estadual e na aplicao de recursos prprios da Prefeitura na construo de moradias, colocando como meta construir 5 mil casas por ano, com o fim de reduzir o dficit habitacional. Incentivar a participao popular na formatao das polticas para a habitao. 2- Projeto Lar Doce Lar: Implantar projeto Lar Doce Lar, que apia a reforma ou construo de casas de famlias de baixa renda e de idosos. 3- Gesto em rede: Atuar em consonncia com outros rgos das administraes pblicas o Planurb, secretarias de Meio Ambiente, de Assistncia Social, a secretaria da Famlia. 4- Transparncia: Criar sistema de cadastro das famlias candidatas a imveis construdos pela Prefeitura com
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absoluta transparncia. Fim do favoritismo poltico. Desenvolver critrios objetivos e transparentes para a distribuio das casas, isentos de favoritismos polticos e outros. 5- Fiscalizao: Aumentar a fiscalizao sobre o uso das moradias entregues para que no sejam vendidas ou alugadas voltando a famlia beneficiada a ocupar moradia precria. 6- Contrapartidas: Cumprir a legislao das contrapartidas e garantir a infraestrutura bsica nos novos bairros. 7- Orientao para expanso urbana: Para que a construo de imveis esteja em acordo com a legislao de defesa do meio ambiente e do zoneamento urbano, a fim de que as obras no tragam prejuzos a mananciais e nem se localizem em reas protegidas como as vizinhanas dos parques florestais e nas APAs, reas de proteo ambiental. 8- Novas tecnologias: Informatizao do cadastro das famlias. 9- Estmulos sustentabilidade: Criar ou ampliar estmulos para a construo de novos imveis ou reforma de j construdos que obedeam a critrios de sustentabilidade, como: captao de guas pluviais; aquecimento solar, uso de materiais alternativos para construo, entre outras. Criar selo de sustentabilidade, para atestar a eficincia energtica e qualificar as construes conforme os materiais usados nas fachadas, coberturas, janelas, portas, sistemas naturais de iluminao e ventilao. 10- IPTU: Congelamento da tarifa do IPTU at a implantao de nova poltica justa de cobrana, que ser debatida com a sociedade. Implantar nova poltica para o IPTU, estabelecendo tarifas sociais e critrios justos para a cobrana. IPTU Regressivo: Para construes que utilizem tecnologias modernas, positivas em relao a preservao ambiental, como aquecimento solar, gs, substituindo chuveiros eltricos; Para aquelas que tenham reas de captao de gua alm dos limites estabelecidos em lei; Para quem j tem casa e amplia a rea verde, planta mais rvores alm do limite sem impermeabilizao do solo que a lei exige.

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Assistncia Social

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Sntese do diagnstico Campo Grande vem desenvolvendo sua rede de assistncia social distribuda por toda a cidade. A Assistncia Social Bsica conta com 19 Centros de Referncia de Assistncia Social (CRAS), 4 Unidades Descentralizadas de Assistncia Social (UNIDAS), 1 Centro Pblico de Atendimento Criana e ao Adolescente; 1 Banco de Alimentos Central de Processamento de Alimentos (CPA); 1 Centro de Capacitao e Formao Profissional (CECAPRO); 1 Centro de Convivncia de Idosos (CCIs). A rede conta ainda com o Servio de Proteo Especial, voltado para os grupos envolvidos em situao de risco pessoal ou social, ou violao de direitos abandono, violncia. Para essa assistncia, a cidade conta com 3 Centros de Referncia Especializados de Assistncia Social (CREA). Para pessoas que vivem nas ruas, que no contam mais com o apoio da famlia, migrantes, h 1 Centro de Triagem e Centro de Encaminhamento do Migrante e Populao de Rua (CETREMI), 1 SOS Abrigo. Tambm participam desses servios entidades da comunidade, ONGs, abrigando crianas e idosos. Mas, apesar ampla infraestutura fsica e do servio descentralizado, o municpio precisa ir adiante, implantar polticas mais arrojadas para o setor, que encare de vez a misria, a pobreza, a desagregao familiar, base das maiores mazelas sociais.
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CHOQUE DE GESTO: AMPLIAR A REDE DE SEGURANA SOCIAL E APOIAR A FAMLIA aqui que o servio pblico pode concretizar em polticas pblicas os sentimentos de solidariedade e de compaixo que se manifestam espontaneamente na sociedade. A Assistncia Social deve ter como centro reforar o papel da famlia, apoiar todos os esforos da comunidade para impedir sua desagregao e perda de sua identidade. Para tanto, vamos reorientar e reforar as aes do Sistema nico de Assistncia Social tendo como alvo a famlia. PRINCIPAIS PROPOSTAS PARA A ASSISTNCIA SOCIAL A SECRETARIA DA FAMLIA 1-Choque de gesto: A Secretaria de Assistncia social vai recuperar sua capacidade de atuar em beneficio das polticas sociais e passar, tambm, a ter a famlia como centro das polticas do setor. 2-Recursos: Buscar os recursos oferecidos pelos programas de transferncia de renda federal, estadual e municipal e investi-los de maneira integrada em favor da populao mais vulnervel. Criar novas fontes de recursos, como a Nota Fiscal Solidria, em que uma parcela do imposto municipal possa ser repassada para mitigar a pobreza. 3-Criana e Adolescente: Criar o Plano Municipal da Criana, que estabelece polticas para o desenvolvimento pleno da infncia. Promover aes integradas das reas de Assistncia Social com Educao, Cultura, Esportes, Lazer e Sade . Fortalecer a capacidade de atendimento contra todas as formas de violncia resultantes de negligncia, abuso, maus-tratos, explorao sexual e crueldade. Incentivar o Instituto Mirim de Campo Grande. 4-Mulher: Dar atendimento humanizado s mulheres vtimas de violncia. Oferecer locais de abrigo a elas. Divulgar amplamente os servios de atendimento existentes disposio das mulheres vtimas de violncia. Divulgar amplamente a Lei Maria da Penha sobre a violncia contra a mulher e criar condies de acesso defesa dos direitos das vtimas. Desenvolver programas que contribuam para a reestruturao da vida das mulheres que sofreram violncia domstica e tiveram o lar desfeito. Priorizar s mulheres chefes de famlia e de baixa renda nos programas sociais do municpio. Desenvolver programas e atividades de cultura, esportes e lazer destinados s mulheres nos equipamentos municipais. Garantir o direito constitucional de oferecimento de creches para filhos de mes trabalhadoras. 5-Idoso: Implantar o PAI, Pronto Atendimento ao Idoso, na rede de sade. Construir novos centros para idosos. Dinamizar as condies de uso, pelos idosos, dos espaos existentes, com ofertas de servios e atividades de convivncia, especialmente aos mais vulnerveis. Desenvolver o programa Pontos de Encontro, nos bairros e localidades de maior concentrao de pessoas idosas. Promover atividades de lazer e turismo para pessoas idosas, em convnios com as agencias operadoras de turismo locais em consonncias com as iniciativas federais j existentes. Incentivar o setor privado a gerar alternativas de moradia para pessoas idosas.
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Incentivar a produo cultural e de lazer para os idosos. Apoiar as iniciativas das Universidades Abertas da Terceira Idade. 6-Pessoas com Deficincia: Garantir o cumprimento da legislao existente de apoio s pessoas com deficincia pelo poder pblico e pela iniciativa privada, como acesso a emprego e facilidade de locomoo. Estimular centros recreativos esportivos especiais para pessoas com deficincia. Criar condies de preparao para participao em jogos e competies. Oferecer cursos especiais de educao para pessoas com deficincia. Estimular o voluntariado em assistncia a pessoas com deficincia. Desenvolver campanhas educativas sobre os direitos das pessoas com deficincia. Oferecer acessibilidade adequada aos portadores de deficincia visual em portais e sites que disponibilizam servios pblicos.
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7-Juventude: Participar do programa ProJovem, visando oferecer atendimento aos jovens entre 15 e 29 anos excludos da escola e da formao profissional, para que possam ser inseridos comunidade e ao mercado de trabalho. Apoiar o programa Primeiro Emprego para oferecer qualificao profissional a jovens de 16 a 24, que estejam desempregados. Promover campanhas de esclarecimento sobre sexualidade e uso de drogas. Garantir atendimento adequado a jovens em situao de uso de drogas e a suas famlias. 8-Igualdade: Promover formao permanente dos servidores pblicos sobre direitos humanos com o objetivo de eliminar manifestaes de qualquer tipo de discriminao por etnia ou gnero. Desenvolver polticas de incluso social e atendimento de sade, educao, garantia de direitos e valorizao da cultura das populaes pertencentes a todas as etnias. 9-Incluso social: Promover linhas de ao para o combate pobreza e misria. Estender aes da Poltica de Assistncia Social aos distritos, em articulao com outras polticas pblicas, ampliando as possibilidades de garantia de direitos populao rural. 10-Aes comunitrias: Implantar aes scio-educativas em meio aberto para toda a populao em situao de vulnerabilidade socioeconmica visando o fortalecimento da convivncia comunitria e a integrao social; Mobilizar psiclogos, assistentes sociais e outros profissionais para atuar em escolas, associaes de moradores e junto s famlias para que as pessoas possam falar de seus problemas, discutir divergncias e conflitos familiares e de vizinhos buscando o apaziguamento. As experincias mostram que cerca de 80% dos problemas so resolvidos nessas reunies. Dar apoio e desenvolver parcerias com as ONGs que fazem trabalhos de assistncia social, que cuidam de doentes e pessoas com deficincia e outros problemas sociais no ambiente familiar em bairros da periferia. Incentivar campanhas de atitudes solidrias e a cultura da paz.

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Cultura

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A pouca ateno dada pelos poderes pblicos cultura injustificvel e contraproducente. Campo Grande conta com um cenrio cultural diversificado e muito rico, resultado de uma forte imigrao. Alm dos brasileiros de outros estados, como mineiros, paranaenses, gachos, nordestinos, paulistas, ndios e negros, destacam-se alguns povos que ajudaram a compor a cara do campo-grandense: paraguaios, japoneses, rabes, italianos, espanhis. No por acaso, portanto, que a cidade produz uma cultura original e variada, que se manifesta na msica popular onde se destacam artistas reconhecidos em todo o pas. , tambm, a cidade onde mora um dos maiores poetas do pas, o cuiabano-pantaneiro Manoel de Barros. As artes plsticas, audiovisuais, a dana, o artesanato e o teatro so atividades dinmicas na capital. A cidade conta com centros culturais, anfiteatros, salas teatrais, porm, longe dos bairros. CHOQUE DE GESTO: 1% PARA A CULTURA Nossa primeira ao na cultura ser garantir a aplicao de 1% do oramento municipal nessa rea. Vamos adotar, tambm, uma poltica abrangente, de modo a acolher o maior nmero possvel de manifestaes artsticas e incentiv-las desde sua raiz at suas maiores expresses. Queremos implantar programas indutores, que facilitem essas manifestaes e com a garantia de recursos para promover seu amadurecimento. Nosso papel ser buscar, ativamente, o intercmbio dos eventos que se realizam na regio central e os dos bairros para enriquecer nosso cenrio cultural e valorizar nossos artistas.

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PROPOSTAS PARA A CULTURA 1- Choque de gesto na Cultura: Encampar de imediato as propostas do movimento 1% para a cultura e determinar imediata aplicao desses recursos para o fomento da cultura. Desvincular os gastos com folha salarial, custeio e obras do 1% destinado Cultura para fomentar os artistas e as produes culturais. Ampliar as parcerias com ONGs, Oscips e com o Ministrio da Cultura para viabilizar mais recursos por convnios para a cultura. Criar o Bolsa-Cultura, de incentivo a jovens talentos artsticos. Reativar o Caminho da Cultura, que leva atraes culturais para os bairros. Unificar calendrio de eventos para evitar o congestionamento nos hotis do municpio. 2- Participao popular: Fortalecer a participao do Conselho Municipal de Cultura. Implementar estudos envolvendo a sociedade para profundo debate acerca da construo do Teatro Municipal de Campo Grande. 3- Servidores: Implementar a formao de Gestores Municipais de Cultura, atravs de oficinas, reunies, visitas externas de mbito nacional, eventos culturais etc., a fim de adequar a inter-relao das instituies pblicas com os atores culturais. Artistas: Criar um plano de apoio aos artistas campo-grandenses- artistas plsticos, bailarinos atores - em conjunto com as categorias. Criar um plano de apoio aos artesos de Campo Grande em conjunto com a categoria. Reavaliar a poltica atual de pagamento de cachs para artistas nacionais e locais. 4- Obras para a Cultura: Construir uma Biblioteca Municipal que integre um Centro do Conhecimento- projeto transversal com a Secretaria Municipal da Educao, destinado interao da infncia e juventude com as invenes cientficas e tecnolgicas, visando estimular a iniciao e as vocaes. Construir uma Arena Multiuso para a realizao de grandes eventos, como feiras de negcios e shows. Reformar e equipar o Teatro do Pao Municipal. Construo da Casa do Artista de Campo Grande. Criar a Escola de Artes de Campo Grande. Construir um Planetrio (observatrio astronmico) num dos parques da cidade. Criar Centros Culturais nas diversas regies da cidade, com teatro e espao para exposies artsticas. 5- Informaes: Realizar Censo Cultural no municpio para identificar com preciso os atores culturais a fim de melhor apoi-los. 6- Descentralizao da Cultura: Incentivar a produo cultural nos bairros carentes da cidade. Criar uma rede apoio amplo aos Pontos de Cultura. Adotar medidas para valorizar o artista local e as atividades artsticas nos bairros, iniciativas
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de ONGs e outros grupos locais. Programar atividades sistemticas para o pblico nos parques. Escola Aberta, atividades culturais para as escolas durante os finais de semana. 7- Eventos: Recuperar festas tradicionais da comunidade campo-grandense que, por falta de apoio pblico deixaram de ser realizadas, como a Festa das Naes. Incrementar calendrio de eventos em feriados para atrair turismo e movimentar o comrcio da cidade e instituir Virada Cultural de Campo Grande. Apoiar a criao e realizao de festivais e feiras culturais, com intuito de promover o intercmbio cultural, tecnolgico, econmico e social. Criar festivais que apiem os novos talentos artsticos. 8- Audiovisuais: Incentivar a produo de audiovisual da cidade. Oferecer oportunidades de formao a capacitao continuada para artistas das reas de fotografia, vdeo e cinema. Promover estudos para a implantao de uma escola de audiovisuais- cinema e vdeo. Incentivar cinema itinerante. 9- Memria e patrimnio Cultural Criar iniciativas de valorizao da memria municipal. Incentivar a preservao do patrimnio imaterial de Campo Grande. 10- Msica: Apoiar a Orquestra Municipal de Campo Grande. Oferecer oportunidades de formao a capacitao continuada para profissionais da msica produtores, tcnicos, instrumentistas, cantores, entre outros.

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Esporte e Lazer

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Sntese do diagnstico Campo Grande possui uma ampla infraestrutura para a prtica esportiva, mas, devido a problemas de gesto, boa parte se encontra sem utilizao ou em estado precrio de conservao. Alm disso, os equipamentos de esporte e lazer esto distribudos de maneira desigual, em prejuzo dos bairros mais distantes. Levantamento Pensando Campo Grande tambm registrou insatisfao dos moradores dos bairros com a insuficincia da oferta de atividades e eventos esportivos e de lazer. A Fundao Municipal de Esportes (FUNESP), subordinada Secretaria de Governo, responsvel pelo setor de Esporte e Lazer. Foi criada como Fundao para agilizar a captao de recursos. Nos ltimos anos, a FUNESP enfrentou grandes dificuldades para cumprir seus objetivos. No ltimo ano, a situao se agravou. A equipe de direo, que vinha desenvolvendo a gesto, foi afastada. Diversos programas foram suspensos. Sem manuteno, a infraestrutura entrou em processo de degradao. CHOQUE DE GESTO: INCENTIVO AO ESPORTE E LAZER Vamos aplicar na FUNESP uma poltica que dinamize todas as atividades esportivas e de lazer, que vai colocar equipes de instrutores para incentivar e ensinar as prticas esportivas. Promover a ligao entre as atividades esportivas e estudantis em toda a rede escolar. Recuperar e adequar as praas esportivas e de lazer para que ofeream melhores condies para a atividade do pblico em geral e dos atletas.
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PRINCIPAIS PROPOSTAS PARA ESPORTE E LAZER 1- FUNESP: Recuperar o padro de eficincia de gesto da FUNESP. Criar plano de salrios e carreira para os servidores da FUNESP. Aumentar para salrio mnimo a remunerao dos monitores das escolinhas. 2- Recursos: Aumentar o Fundo de Apoio ao Esporte- FAE, dos atuais 300 mil reais para hum milho de reais. Criar a Bolsa Esporte, para atletas de alto rendimento esportivo do municpio. 3- Obras para o Esporte e Lazer: Construir o Ginsio Esportivo Municipal Multiuso, com tecnologias modernas para abrigar diversas modalidades e eventos. Levar academias ao ar livre para todas os parques e praas da cidade. 4- Descentralizao das aes: Fomentar a criao de polos esportivos nas regies da cidade. Ampliar a rede de equipamentos nas vrias regies da cidade para oferecer oportunidades de esporte e lazer tambm para os bairros e comunidades da periferia. 5- Eventos: Estimular a economia local com a atrao de grandes eventos esportivos dos circuitos nacional e internacional para Campo Grande. Apoiar a realizao dos Jogos Indgenas. 6- Liga Nacional: Inserir Campo Grande em uma liga nacional de esporte a ser escolhida pela comunidade desportiva. O municpio ir adquirir tal vaga com apoio de patrocnio de empresas. 7- Esporte e preveno: Ampliar a utilizao dos parques da cidade para a prtica de esporte. Oferecer ao pblico equipes multidisciplinares nos parques e praas (brincadeiras, educao fsica, iniciao aos esportes, arte e educao, iniciao em educao ambiental). Promover campanhas sistemticas para mobilizar a comunidade, na rea central e nos bairros, para participar das atividades de esporte e lazer e colaborar com sugestes e iniciativas para dar mais dinamismo ao setor. Incentivar e promover programas de esportes para idosos. Manter e ampliar as escolinhas de esporte (para pblico de 07 a 16 anos). Criar selees municipais das 15 modalidades de escolinhas esportivas existentes. Levar o projeto Movimente-se ginstica, para todas as regies da cidade. 8- Incluso: Incentivar e promover programas paradesportivos. Garantir estrutura de acessibilidade nos equipamentos esportivos pblicos para portadores de necessidades especiais. Criar os Jogos Paradesportivos de Campo Grande. 9- Novas atividades: Yoga, tai chi chuan e artes marciais nos parques. 10- Manter e ampliar programas em curso.
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Mobilidade Urbana

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Sntese do diagnstico Trnsito A falta de seriedade para tratar da mobilidade urbana em Campo Grande trouxe graves problemas: trnsito com altos ndices de acidentes e mortes, congestionamentos, transporte pblico de m qualidade e com tarifas exorbitantes. Nos ltimos anos, o nmero de veculos particulares circulando pela cidade passou de 224 mil veculos, em 2003, para 388 mil em 2010. S que a malha viria praticamente permanece a mesma desde a h dcadas. Hoje, as vias do sinais de saturao, o sistema de faris e de sinalizao horizontal esto superados e insuficientes e o trnsito se tornou mais denso e violento. Nos primeiros seis meses de 2012, morreram 46 pessoas, vtimas de acidente de trnsito. Boa parte dos acidentes aconteceram em bairros, que padecem com a falta de sinalizao e monitoramento. Para os pedestres, a situao no diferente. Os espaos pblicos -caladas, praas e parques, no tm ambincia. A atual gesto aumentou o nmero de ciclovias, mas, sem interligaes, tornam-se ineficientes. Na dcada de 90 se procurou dar racionalidade ao sistema para atender ao transporte coletivo, de nibus, com a criao de linhas tronco, alimentadoras, interbairros etc. Desde ento, pouco mudou. Os bairros viraram ilhas: o usurio do transporte coletivo que precisa ir de um bairro a outro, vizinho do seu, necessita se deslocar at a regio central. O Levantamento Pensando Campo Grande revelou a insatisfao com o sistema de transporte pblico. demorado; a tarifa cara atrasa muito; poucos nibus; nibus em ms condies; a gente paga para andar em sucata, so algumas das reclamaes mais presentes.

Transporte coletivo lento A velocidade mdia dos 539 nibus no chega a 18 km por hora. Em 78% das 137 linhas de nibus da capital o usurio demora mais de 40 minutos para chegar ao destino. 58.3% dessas linhas a demora de mais de uma hora. 64% dos usurios usam transporte coletivo por falta de opo.
(Fonte: Diagnstico do Sistema de Transporte Coletivo de Campo Grande, da AGETRAN, de acordo com Correio do Estado de 21/05/2012)

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CHOQUE DE GESTO: SEGURANA E TECNOLOGIA NA MOBILIDADE URBANA O trnsito est tirando vidas. preciso urgentemente proteger os cidados. De imediato, implantaremos estudos para viabilizar a instalao do sistema de monitoramento por cmeras do trnsito da cidade, com central interligada com a polcia, hospitais e outros rgos de apoio. Vamos chamar a populao para um amplo debate, promover campanhas educativas nos meios de comunicao e nas escolas. Precisamos valorizar o Planurb, conclamar arquitetos, engenheiros e urbanistas para construir um planejamento para ordenar os fluxos da circulao, redefinir trajetos e at construir novas alternativas de acesso e, assim, modernizarmos o trnsito. As novas tecnologias sero armas poderosas para disciplinar a mobilidade urbana e ampliar a segurana nas ruas da cidade. O Pedestre ter prioridade. O novo sistema inteligente para o trnsito ir disciplinar a circulao de carros, para que as pessoas sejam protegidas dos atropelamentos. Vamos criar ambincia nos espaos pblicos, principalmente construindo caladas, o maior desses espaos, para incentivar convvio social - isso diminui a violncia nos bairros. Tudo isso, sem nos esquecer as pessoas com deficincia, que precisam de acessibilidade. Vamos ampliar rede de ciclovias, interlig-las e incentivar o uso da bicicleta. A nova gesto criar corredores exclusivos de nibus e o uso de veculos articulados, com investimentos em novos veculos, modernizao do sistema, com controle informatizado e informao aos clientes dos horrios dos nibus, sistemas de acessibilidade a passageiros com deficincias. Precisamos reduzir a durao dos trajetos em pelo menos 25% do tempo e

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melhorar as condies de conforto dos usurios. Vamos rever as tarifas do transporte coletivo com fins de reduo de custos e abrir as planilhas de clculos para toda a sociedade. Segurana, modernidade e transparncia sero marcas desse novo projeto para a mobilidade urbana. Vamos fortalecer o Instituto Municipal de Planejamento Urbano- Planurb, para que seus tcnicos, em comunho com o Conselho de Desenvolvimento Urbano Municipal e com o desejo da populao, construam diretrizes que orientem projetos modernos e adequados para a expanso da cidade. PRINCIPAIS PROPOSTAS PARA A MOBILIDADE URBANA TRANSPORTE E TRNSITO TRNSITO: 1- Choque de gesto: Valorizar o Instituto Municipal de Planejamento Urbano - Planurb. Desenvolver o planejamento urbano, redefinio do trnsito e do sistema de ruas, avenidas e a interligao entre os bairros. 2- Participao Popular: Valorizao do Conselho Municipal de Desenvolvimento Urbano, como forma de fortalecer a participao da sociedade no planejamento da cidade. 3- Obras para melhorar o trnsito: Recuperar com obras complementares e recapeamento as pistas dos corredores de nibus e principais avenidas das sete regies que compe Campo Grande. Construir viadutos nos pontos de estrangulamento de vias. Construir caladas apropriadas para incentivar as pessoas a andar a p em segurana. Ampliar e interligar as ciclovias para estimular o transporte por bicicleta aproveitando a vantagem de uma cidade plana. 4- Novas tecnologias para o trnsito: Implantar sistema de monitoramento do trnsito atravs de cmeras instaladas nas avenidas e ruas, controladas por uma central. Informatizao do sistema de sinalizao, semforos inteligentes, semforos sonoros para orientar pessoas com deficincia visual. Ampliar Onda Verde nas vias de grande fluxo de veculos. Sinalizao horizontal, faixas de pedestres com monitoramento. Desenvolver estudos para novos meios de transporte urbano. 5- Programas educativos: Implantar campanhas educativas pelos meios de comunicao e diretamente com as pessoas nas ruas, com monitores nos cruzamentos mais movimentados e perigosos para orientar pedestres e motoristas. Realizar aes transversas com as demais pastas da administrao com vistas a melhoria no trnsito educao, sade, entre outras.

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TRANSPORTE COLETIVO 1- Choque de gesto: Rever custos da tarifa de nibus. Abrir planilhas para a sociedade e implantar sistema de transparncia nas negociaes e contratos. Redefinir poltica de compensao tributria com vistas reduo da tarifa de nibus. Planejar sistemas de corredores para o transporte urbano que suportem crescimento para os prximos 20 anos. 2- Participao Popular: Fortalecer a participao da comunidade. Exigir das concessionrias acessibilidade para portadores de deficincia fsica nos veculos urbanos. 3- Obras e investimentos para o transporte coletivo: Criar novos terminais de transbordo. Em parceria com o Governo Federal, reformular todo o sistema urbano e o transporte coletivo para a ampliao e a modernizao da frota, criao ou recuperao de corredores exclusivos de nibus articulados. Exigir das empresas concessionrias para os servios de transporte coletivo o cumprimento da renovao da frota. Fiscalizar a situao dos pontos de nibus- cobertura e assentos, e exigir melhorias das concessionrias. 4- Novas tecnologias: Implantar sistema de monitoramento por cmeras do sistema integrado de transportes. Criao do Centro Integrado de Transporte e Trnsito. Todos os nibus vo possuir um computador de bordo que agrega varias funes como a dos validadores da bilhetagem eletrnica com registro fotogrfico. Esse sistema permitir controle real sobre as gratuidades e beneficirios que possuam algum tipo de desconto no transporte pblico. O controle evita fraudes e auxilia na manuteno de um baixo custo da tarifa. O sistema de GPS integrado informar ao centro de controle a posio dos nibus em circulao, evitando o comboiamento e garantindo a regularidade no sistema de transporte; Atravs de tela instalada na cabine os motoristas sero informados em tempo real sobre sua regularidade (atrasado ou adiantado) e podero interagir com a central de controle (congestionamentos, quebras, acidentes, etc). Pela rede digital (telefone celular) o usurio poder se informar sobre o horrio dos nibus, quanto tempo falta para sua conduo passar no ponto em que est esperando. ` 5- Novas linhas: micronibus para atendimento inter-bairros

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Obras

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Sntese do diagnstico No levantamento Pensando Campo Grande, arquitetos e urbanistas reclamam do enfraquecimento do Instituto Municipal de Planejamento Urbano-Planurb, importante rgo que orienta o crescimento da cidade e da atuao da Secretaria Municipal de Obras quanto aos critrios para a realizao das obras do municpio. Segundo eles, os interesses imobilirios e a falta de estudos tcnicos aprofundados para nortear os projetos na cidade vm driblando a proteo de reas ambientais importantes para o municpio nas barbas do poder pblico. Um exemplo: A cada chuva forte, a populao de Campo Grande sofre com as enchentes, os desbarrancamentos e eroso de ruas. Conseqncias das obras realizadas sem planejamento urbanstico, sem drenagem eficiente e sem levar em conta os fluxos cclicos de rios e crregos que atravessam a capital. Obras mal planejadas, sem considerar estudos de micro e macrodrenagem dessas bacias, levam ao desperdcio dos recursos pblicos. CHOQUE DE GESTO: PLANEJAMENTO E SERIEDADE NA APLICAO DOS RECURSOS O levantamento Pensando Campo Grande, realizado em milhares de domiclios de Campo Grande, deu indicaes de que a populao reclama obras importantes para a cidade. Na nova administrao os projetos nessa rea sero executados obedecendo aos critrios da necessidade, do rigoroso planejamento e a partir das determinaes da comunidade. Vamos fortalecer o Instituto Municipal de Planejamento Urbano- Planurb, para que apie a Secretaria Municipal de Obras e, ainda, conclamar a participao do Conselho Municipal de Desenvolvimento Urbanismo para garantir projetos srios, seguros e responsveis. E para assegurar a correta aplicao dos recursos municipais, a prefeitura vai instaurar auditoria permanente na Secretaria Municipal de Obras.
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PRINCIPAIS PROPOSTAS PARA O PLANEJAMENTO URBANO E OBRAS 1- Choque de gesto Implantar auditorias permanentes na secretaria de planejamento e de obras. Promover o estudo das micro e macro bacias para ordenar as novas obras pblicas e a expanso do sistema de drenagem urbana. Incentivar a participao popular. Discutir de planejamento e obras com a comunidade. Fortalecer o Conselho Municipal de Desenvolvimento Urbano. 2- Meio ambiente: Construo, reformas e manuteno de ruas, avenidas, edifcios devem ser precedidos de um sistema de drenagem que no aprisione, mas d livre curso aos rios e crregos que cortam a cidade. Construo de um lago/represa artificial no Parque Ster, que est construdo sobre uma grande eroso. Alm de embelezar a cidade, o lago conteria as guas de drenagem dos bairros localizados na parte mais alta. Atualmente, estas guas so drenadas em direo s avenidas Mato Grosso e Afonso Pena. uma obra to necessria quanto a das barragens no leito do crrego Ster. 3- Obras Programa Bairro Renovado: Pavimentao, recapeamento, iluminao pblica, construo e reforma de caladas, sinalizao de trnsito, abastecimento de gua, coleta de lixo e rede de esgotos. Operao Tapete Preto, de recuperao das principais vias de escoamento de trnsito entre as sete regies de Campo Grande. Revitalizao e repavimentao de ruas e avenidas, principalmente as que servem de linhastronco para o transporte pblico. Av. Bandeirantes, Av. das Bandeiras entre outras. Investir na reforma dos Centros Comunitrios. Construir a Casa dos Conselhos Municipais. 4- Habitao: A meta construir 5 mil casas por ano, com o fim de reduzir o dficit habitacional.
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5- Obras para a Sade: Construir um Pronto Socorro Infantil. Construo de um banco de leite materno municipal. Apoiar a ampliao de novos leitos hospitalares credenciados ao SUS. Reformar e expandir a rede de atendimento de Sade. Implantao dos PAI - Pronto Atendimento aos Idosos. 6- Obras para a Educao: Criar um Centro do Conhecimento (ver captulo Cultura). Aproveitar e reformar o prdio da antiga Estao Rodoviria, atualmente subutilizado. Reurbanizar e reativar os quarteires do entorno da Rodoviria antiga. Criar a Biblioteca Municipal de Campo Grande, que deve ser instalada no andar superior do prdio reformado da antiga Estao Rodoviria. Construir um Planetrio (observatrio astronmico) num dos parques da cidade. Fazer uma pesquisa com a populao para saber em que parque o observatrio deve ser construdo. Construir novos Ceinfs e novas escolas. Reformar prdios de escolas que estejam em situao precria e ampliar o nmero de salas de aula. Construir o Liceu de Ofcios. Reformar e ampliar escolas rurais. 7- Cultura: Reformar e equipar o Teatro do Pao Municipal. Construir uma Arena Multiuso para grandes eventos feiras de negcios e shows. Construir Centros culturais em diversas regies da cidade. Construir uma Biblioteca Municipal que integre um Centro do Conhecimento- projeto transversal com a Secretaria Municipal da Educao, destinado interao da infncia e juventude com as invenes cientficas e tecnolgicas, visando estimular a iniciao e as vocaes. Construo da Casa do Artista de Campo Grande. Construir um Planetrio (observatrio astronmico) num dos parques da cidade. 8- Esporte e Lazer: Reformar praas de esportes e equipamentos de esportes e lazer. Construir e equipar o Ginsio Poliesportivo Municipal. Construir novos centros para idosos. 9- Segurana Pblica: Construir a sede prpria da Guarda Civil Municipal. Instalar postos da Guarda em quatro das regies da cidade. 10- Mobilidade Urbana: Criar novos terminais de transbordo. Em parceria com o Governo Federal, reformular todo o sistema urbano e o transporte coletivo para a ampliao e a modernizao da frota, criao ou recuperao de corredores exclusivos de nibus articulados. Recuperar com obras complementares e recapeamento as pistas dos corredores de nibus e principais avenidas das sete regies que compe Campo Grande. Construir viadutos nos pontos de estrangulamento de vias. Construir caladas apropriadas para incentivar as pessoas a andar a p em segurana. Ampliar e interligar as ciclovias para estimular o transporte por bicicleta aproveitando a vantagem de uma cidade plana.
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Desenvolvimento Econmico

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Sntese do dignstico A economia de Campo Grande cresceu aceleradamente nos ltimos anos. A cidade est entre as que mais oferecem empregos no pas, proporcionalmente. A atividade empresarial est centrada nos setores de servios e comrcio, em seguida vm a indstria e a produo rural. De acordo com o levantamento Pensando Campo Grande, a principal reclamao dos comerciantes a falta de planejamento quanto ao crescimento integrado entre os setores produtivos. Eles tambm se ressentem de no serem ouvidos. O apoio preparao profissional trabalhadores, de qualificao de mo de obra e para empresrios, que estimulem a formao de novas empresas no so contnuos. Campo Grande concentra o maior PIB industrial de Mato Grosso do Sul. O segundo setor no municpio tem mais fora nos segmentos de alimentos, de confeces e no setor metalmecnico. Entre os industriais, a queixa de que a administrao municipal no tem poltica de fomento, nem de atrao e colocao das indstrias. Eles reclamam da falta de abertura junto ao poder municipal para participao da categoria. Segundo informam, embora o Conselho Municipal seja tripartite, a prefeitura sempre faz imperar seus interesses e sua vontade. Eles afirmam que h necessidade de produo de dados que norteiem polticas pblicas. Outra reclamao quanto a lgica urbana, que carece de mecanismos que atendam ao desenvolvimento do setor, que beneficiem empregadores e empregados. Os programas de incubadoras de empresas tambm precisam ser ampliados. J na base da cadeia produtiva, os agricultores tm reivindicaes que se avolumam. O municpio conta com ampla extenso rural, no entanto, os estmulos para a atividades no setor e para a agroindstrializao no so suficientes. Muito menos, h trabalho significativo no sentido de integrar os dois setores. Paralelamente, h grandes mercados em potencial a ocupar. Estamos prximos da Bolvia e do Paraguai e mesmo o mercado interno tem suas demandas. Na cidade, com exceo da mandioca, cuja produo local atende 90% do consumo, at agora, a maior parte do abastecimento de produtos de hortifruticultura e de leite e derivados vem de fora, de So Paulo e de outras regies. sabido que grande parte do que vai para a mesa do brasileiro vem da agricultura familiar. No municpio, os assentamentos rurais implantados pelo Incra e pelo Governo do Estado de Mato Grosso do Sul precisam ser includos nesse processo produtivo e as famlias terem asseguradas melhorias de condies de vida.

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O turismo outra rea que avana e precisa de suporte para sustentar seu crescimento. A cidade precisa de ampliar leitos hoteleiros, empresrios e trabalhadores do setor precisam ser melhor preparados e novas polticas implementadas para fomentar o turismo rural, de negcios, entre outros. Campo Grande possui um polo de tecnologia da informao pronto para tornar-se realidade, aguardando apenas uma viso de futuro do poder pblico. Por ano, 2 mil estudantes ingressam em algum curso com base na tecnologia da informao. Depois de formados, a maioria desses profissionais desiste da profisso e vai para subempregos no comrcio, ou procura emprego fora do Estado, porque no existe demanda pela mo de obra em Campo Grande. CHOQUE DE GESTO: PARTICIPAO E DIRETRIZES PARA O DESENVOLVIMENTO ECOMMICO A nova administrao vai criar uma instncia de relacionamento com o empresariado da cidade para acolher sugestes e colaboraes e induzir polticas que integrem os vrios setores produtivos, na rea urbana e rural. Vamos garantir a participao de todos na construo do desenvolvimento da cidade, sem esquecer que produo agropecuria, o setor de transformao e de servios fazem parte da mesma engrenagem e todos devem ser contemplados. necessrio investir na produo de dados. No como implantar polticas se no tivermos um norte seguro. A nova administrao tambm criar oportunidades para profissionais desenvolverem suas prprias empresas, promover parcerias com as universidades para instalar incubadoras, abrir linhas de financiamento para projetos pioneiros e criativos estimulando novos negcios. Vamos investir em qualificao de profissionais. Precisamos diagnosticar e investir nas vocaes econmicas de Campo Grande. Para isso, preciso uma pesquisa profunda, conhecer os mercados em potencial e traar um plano arrojado, que crie condies de investimentos. O estado grande produtor de carne e Campo Grande palco importante para esse segmento. Precisamos, portanto, investir em um Centro de Tecnologias para a Cadeia da Carne. PRINCIPAIS PROPOSTAS PARA O DESENVOLVIMENTO ECONMICO 1- Choque de gesto: Criar poltica de integrao dos setores produtivos de Campo Grande. Unificar polticas pblicas para a soluo de problemas ambientais e sociais. Incentivar Produtores rurais para ajudar a transformar Campo Grande em uma cidade exportadora de alimentos hortifrutigrangeiros, laticnios. 2- Participao popular: Fortalecer Conselho Municipal de Desenvolvimento Econmico. Desenvolver parcerias com ONGs e OSCIPs para a promoo do desenvolvimento econmico sustentvel do municpio. 3- Produo rural: Fortalecer o Conselho Municipal de Desenvolvimento Rural. Implantar polticas de direcionamento do setor produtivo rural. Incentivar o cooperativismo no municpio, principalmente nas cadeias da carne, do leite e de hortifrutigrangeiros. Apoiar pequenos e mdios produtores rurais do cinturo verde da cidade.
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Apoiar a manuteno e ampliao de grupos de agricultura orgnica. Oferecer incentivos e informao tecnolgica para modernizar a produo, para que produzam alimentos de qualidade, livres de contaminao. Facilitar acesso ao consumidor sem intermedirios, via Mercado do Produtor. Incentivar a produo nos assentamentos rurais para que participem do abastecimento de alimentos para Campo Grande. Oferecer incentivos aos pequenos e mdios produtores rurais para que desenvolvam pequenas agroindstrias a partir de suas prprias produes como queijo, conservas de frutas, doces etc, com SIF, Servio de Inspeo Federal para que possam comercializar em outros estados. Incentivar mtodos de produo de energia na propriedade (como biodigestores) Apoiar e incentivar a incluso social atravs de projetos de produo agrcola asilos, presdios entre outros. Incentivar a qualificao de mo de obra para atender o setor rural. 4- Inovaes: Criar um Centro de Tecnologias da Cadeia da Carne. Incentivar a formulao e troca de tecnologias entre os empresrios. Criar polo de Tecnologia da Informao. Criar um plo de especializao e qualificao de mo de obra e empreendedorismo. 5- Comrcio: Ampliar a revitalizao do centro comercial, realizar obras que tornem a regio comercial mais amigvel, melhoria das caladas, plantio de rvores. Estabelecer parcerias para estimular o comrcio da cidade, mostrando que ao comprar em Campo Grande, todos temos a ganhar. Incentivar o empreendedorismo. Incentivar a qualificao da mo de obra para o comrcio. Incentivar e estimular os comerciantes locais na expanso de seus negcios. Incentivar a construo de prdios-garagem no centro da cidade. 6- Produo industrial: Incentivar o uso de novas tecnologias no setor empresarial, industrial e rural (solar e elica). Incentivar a instalao de abatedouros. Incentivar a instalao de empresas para aproveitamento de reciclados (energia, adubo orgnico, materiais de construo etc.). Incentivar e estimular as indstrias locais na expanso de seus negcios. Ampliar os plos industriais para atrao de novas indstrias. Tornar realidade o Porto Seco. 7- Turismo: Apoiar a qualificao de empresrios do turismo e de mo de obra a ser absorvida por esse mercado. Incentivar a implantao e o desenvolvimento de roteiros de turismo rural no municpio. Apoiar a atrao de eventos tcnicos para incentivar o turismo de negcios na cidade. Buscar junto ao Ministrio da Reforma Agrria a cesso de uso de reas de uso comum dos assentamentos para incentivar o turismo rural nesses ncleos. Incentivar a ampliao da rede hoteleira municipal. 8-Novas empresas: Criar poltica de atrao de novos empreendimentos para Campo Grande, com incentivos e condies transparentes. Fomentar a criao de novas empresas e incubadoras. Incentivar novas empresas de TI.
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Meio Ambiente

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Sntese do diagnstico A questo ambiental um das mais srias a serem tratadas no momento, embora a maioria da populao desconhea a real gravidade dos problemas dessa rea. O crescimento econmico desordenado nas ltimas dcadas, carente de planejamento e s vezes margem da legislao ambiental, vem ameaando a preservao de recursos para as futuras geraes. Campo Grande teve cerca de 80 por cento da sua rea constituda originalmente de cerrado, desmatados, transformados em pastagens e reas de lavoura. Restam 168 mil hectares com cobertura vegetal, somando reservas e parques municipais. Toda essa cobertura verde restante est sob presso e a sociedade local precisa estar alerta para que seja preservada. Mais grave ainda a presso sobre os aqferos e as nascentes. A bacia do ribeiro Guariroba, por exemplo, responsvel por mais de 50% do abastecimento da cidade, encontra-se cercada de pastagens e plantaes de eucalipto, sofre perdas contnuas com desmatamento, assoreamento e est sob presso da expanso urbana, com risco de perda da qualidade da gua. Outras reas como a do entorno do ribeiro do Lajeado, que fornece cerca de 17% da gua da cidade, esto sendo poludas com despejo de lixo e construes clandestinas. Em 2000, a Prefeitura de Campo Grande privatizou o sistema de gua e esgoto. A concesso se estendia por 30 anos, portanto, s venceria no ano de 2030. Entretanto, em deciso contestada na Cmara de Vereadores, no incio de 2012, a concesso foi ampliada por mais 18 anos. A justificativa da Prefeitura foi de que a empresa se disps a investir R$ 639 milhes no projeto Sanear Morena 3, cujas obras devero ser concludas em 2025. Mas, a concessionria tem recebido crticas da populao, que reivindica fortemente a ligao de suas casas rede de esgoto; reclama do alto valor da tarifa e reajustes constantes acima da inflao, da cobrana de taxa de esgoto em bairros onde o servio no prestado, da prtica de suspenso indevida e autoritria de fornecimento de gua e da falta de transparncia nas planilhas de clculos de cobrana de tarifas, no monitoramento dos indicadores de qualidade da gua e tratamento de resduos. Apesar do grande volume de obras realizado nos ltimos 15 anos, um problema de infraestrutura que no recebeu a devida ateno foi a drenagem urbana. Desde 2005, Campo Grande sofre com eroses, enchentes, alagamentos e outros transtornos decorrentes de impermeabilizao do solo e irresponsabilidade na ocupao urbana. Hoje, quando ocorrem chuvas fortes, vrios pontos da cidade so alagados, gerando caos no trnsito e enormes prejuzos financeiros aos cofres pblicos.
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Outro problema: o municpio no atende s exigncias da Lei 12.305 da Poltica Nacional de Resduos Slidos no pas. A situao do aterro municipal, o lixo, vergonhosa: so problemas ambientais e sociais que levaram a vrias denncias do Ministrio Pblico. Tambm h indcios de que o chorume, o lquido que escorre do aterro, pode contaminar o crrego Anhanduizinho que fica a 500 metros dali, ameaando a sade dos ribeirinhos e a contaminao no aqfero Guarani. Observadores indicam a presena de 500 pessoas, aproximadamente, trabalhando no local em condies perigosas. Em 2011, houve um deslizamento e uma criana de nove anos morreu soterrada no lixo. A prefeitura assinou um Termo de Ajustamento de Conduta (TAC) junto ao Ministrio Pblico para a soluo da situao do aterro. Ainda sobre o lixo, a coleta seletiva, que teve incio em 2011, quase zero representa 0,6% de todo o lixo coletado na cidade-. Por isso, um trabalho importante e pouco reconhecido pelo poder pblico e pela sociedade feito pelos catadores, que coletam materiais reciclveis de porta em porta. Campo Grande possui trs empresas de reciclagem que compram materiais para reciclagem. Um levantamento do projeto Cataforte, do Governo Federal desenvolvido em parceria com a Universidade Federal de Mato Grosso do Sul, estima que haja pelo menos 2 mil catadores atuando no municpio. Na outra ponta do problema do lixo esto os hbitos de consumo do campo-grandense, quase trs vezes maiores que a mdia global. o que revela a pegada ecolgica, estudo realizado pela WWF em parceria com prefeitura e que traduz, em hectares, a extenso de territrio que uma pessoa ou uma sociedade usa, em mdia, para se alimentar, morar, se locomover etc.. Isso significa que estamos, extrapolando a capacidade de recuperao natural dos ecossistemas. Enfim, estes so apenas alguns pontos elencados. Mas, j servem para mostrar a populao o quo importantes so e o quanto merecem ser tratados com seriedade, competncia e respeito pelo prximo prefeito. CHOQUE DE GESTO: A VIRADA PARA A SUSTENTABILIDADE Campo Grande tem a chance realizar agora a grande virada para a construo de uma cidade sustentvel, onde a boa qualidade de vida seja garantida para toda a sua populao. Para isso, preciso encarar com responsabilidade, competncia e seriedade a questo ambiental. A nossa administrao buscar o apoio da sociedade e das entidades no-governamentais para discutir a resoluo dos problemas, mas, principalmente, ordenar estudos aprofundados que e embasaro as polticas a serem implantadas e campanhas educativas. Com base em planos de desenvolvimentos responsveis e respeitando a legislao vigente, vamos organizar mosaicos verdes, que promovam ambincia, ajudem a filtragem de ar e gua, a diminuio de temperaturas nos bolses de calor do centro da cidade. O Instituto Municipal de Planejamento Urbano - Planurb, precisa a voltar ter fora e cumpriu seu papel de dotar o municpio de planejamento para acompanhar as demandas surgidas e exigir a construo e manuteno de uma rede de drenagem eficiente e a preservao de reas livres e matas ciliares para fazer a conteno. Nortearemos nossas aes a partir de levantamentos de impacto das micro e macro bacias que banham o municpio para fazer as obras que resolvam de vez o problema das enchentes e eroses. Assim, tambm evitaremos o desperdcio dos recursos pblicos.
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O municpio dever cumprir a lei de resduos slidos e realizar campanhas educativas que sensibilizem a populao quanto a preservao dos recursos. Tambm vamos estabelecer polticas que incentivem o consumo consciente e que prevejam a implantao de sistemas energticos mais eficientes e menos poluentes. O lixo produzido na cidade representa uma grande receita potencial para a Prefeitura e vamos aproveitar esses recursos. A quantidade de lixo existente viabiliza a construo de uma usina de produo de energia renovvel. A produo de gs metano do lixo um grande atrativo de investimento para organizaes de todo o mundo. PRINCIPAIS PROPOSTAS PARA O MEIO AMBIENTE 1- Choque de gesto: Cumprir o Plano Nacional de Resduos Slidos. Fazer avanar a Agenda 21 na administrao municipal. Compras governamentais devem priorizar a aquisio de materiais sustentveis. Incentivar implantao de sistemas de captao de guas pluviais e de energia solar em prdios pblicos priorizar as escolas na implantao; Estimular e promover a educao ambiental junto a sociedade.

2- Fundo Municipal de Meio Ambiente: Direcionar parte dos recursos do fundo para aes de preservao e de educao ambiental. 3- Participao popular: Fortalecer a participao do Conselho Municipal de Meio Ambiente. Apoiar as ONGs e OSCIPs. 4- Preservao e uso do solo: Redefinio da Poltica Ambiental com o objetivo de garantir a preservao dos recursos naturais e o desenvolvimento sustentvel do municpio. Fiscalizao rigorosa do uso do solo para coibir obras clandestinas e que promovam assoreamento e poluio dos rios e crregos.
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Fazer cumprir a lei do uso e ocupao do solo, adequar os projetos de edificaes apresentados pela iniciativa privada aos dispositivos da legislao ambiental garantindo a preservao dos espaos urbanos. Ao efetiva e permanente de proteo de mananciais, matas ciliares e reas de proteo ambiental, parques pblicos e outras reas verdes. Tornar realidade o Plano de Arborizao Urbana de Campo Grande, como fim de criar mosaicos verdes, que permitam a filtragem de ar e absoro de guas pluviais, criem ambincia e beneficiem fauna e flora. Criar novos viveiros de plantas em vrias regies da cidade. Criar um sistema de fiscalizao e acompanhamento da poda das rvores na rea urbana. Estimular o treinamento dos profissionais responsveis pelas podas de rvores. Efetivar e ampliar o Programa Manancial Vivo. Manter as reas de proteo existentes e criar novas. 5- Servios de gua e esgoto Ampliar parcerias com o Governo Estadual para estudo, preservao e defesa do Aqufero Guarani. Dar transparncia ao contrato e s aes da concessionria dos servios de abastecimento de gua e de esgotamento sanitrio. Criar sistema de fiscalizao independente, com a participao de representantes da sociedade civil, no acompanhamento da prestao de servios privatizados de gua e esgoto visando obter transparncia nos indicadores. Implantar mecanismos independentes de controle de qualidade da gua potvel distribuda populao. Fiscalizar e atuar para impedir derrames clandestinos de esgotos industriais e domsticos em rios e crregos. Aplicar multas a empresas que jogam produtos qumicos nos rios. Construo de novas estaes de tratamento de esgoto de forma a cumprir efetivamente a coleta e o tratamento de 100% do esgoto. Promover estudos e esforos para reduzir os valores das tarifas de gua e esgoto sem prejuzo da qualidade do servio. Apoiar e incentivar os produtores de gua. Rever a questo do direito de uso de poos artesianos com o objetivo de preservar os aqferos. Manuteno de uma poltica educacional com a participao da sociedade para impedir o desperdcio de gua tratada. Criar mecanismos de monitoramento e fiscalizao dos efluentes lanados ao longo das bacias hidrogrficas de Campo Grande. 6- Drenagem Para que Campo Grande resolva a questo dos alagamentos e das enchentes necessrio: Recusa do conceito de que as guas das bacias que cortam a cidade devam ser simplesmente represadas e sua substituio pelo conceito de que devem ser recuperados os espaos naturais de conteno e reas de permeabilizao para que, durante o crescimento de seu volume provocado pelas chuvas, as torrentes possam ser controladas e dirigidas sem causar destruio. Criao de uma comisso permanente de drenagem formada por tcnicos para dimensionar o volume de captao da regio de Campo Grande. Mapeamento da cidade por meio de uma planta planialtimtrica para saber os locais de converso das guas.
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Estudos da capacidade de vazo dos crregos que cortam a cidade, e so drenagem natural, para facilitar o escoamento das guas. Elaborao de um plano de obras que corrija os erros cometidos na construo aleatria de obras que potencializaram a acumulao de guas durante as chuvas, provocando enchentes, que desenvolva um sistema de drenagem em acordo com as exigncias naturais da regio. Construo de um lago/represa artificial no Parque Ster, que est construdo sobre uma grande eroso. Alm de embelezar a cidade, o lago conteria as guas de drenagem dos bairros localizados na parte mais alta. Atualmente, estas guas so drenadas em direo s avenidas Mato Grosso e Afonso Pena. uma obra to necessria quanto a das barragens no leito do crrego Ster. Padronizao de bueiros e bocas de lobo. Constante limpeza e manuteno de bueiros e bocas de lobo. Atualizao constante da carta de drenagem. Utilizao dos parques, logisticamente implantados na cidade, como reas de captao das guas da chuva. Controle pblico efetivo dos projetos de construo de edifcios pela iniciativa privada para que respeitem os requisitos especficos do solo e da hidrografia da cidade para no provocar desastres ambientais. 7- Coleta e tratamento de resduos - lixo Transparncia no contrato da Prefeitura com a empresa de coleta de lixo.
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Instalao de usina de compostagem associada produo de energia renovvel a partir da queima do gs metano originado pela decomposio de lixo orgnico- reduo de resduos poluentes e gerao de crdito de carbono para o municpio. Ampliar sistema de coleta seletiva para todos os bairros. Colocar em prtica projeto de desativao do lixo Dom Antnio Barbosa I, promover o tratamento do material depositado, iniciar a recuperao do solo na rea poluda. Rever o projeto do aterro Dom Antnio Barbosa II para verificar suas consequncias ambientais. Criar novos aterros de entulhos. Incentivar a formao de associaes e cooperativas de catadores de lixo reciclvel. Apoiar o programa Cataforte, que promove a organizao de cooperativas de catadores para que renam condies de sobrevivncia por meio da coleta e comercializao de lixo reciclvel. Garantir o direito de comercializao de lixo reciclvel para as cooperativas de catadores. Apoio financeiro e de infraestrutura para cooperativas de catadores de lixo reciclvel. Apoiar treinamento de catadores de lixo reciclvel. Incentivar a populao a separar o lixo. Implantar sistema de troca de lixo reciclavel por produtos de hortifruticultura. Maior fiscalizao no lixo e nos futuros aterros. Direcionar corretamente os lixos reciclveis, orgnico, hospitalar e eletrnico. Melhoria da infraestrutura dos bairros do entorno do lixo. Construo de cinturo verde entre o lixo e os bairros de seu entorno. Incentivo fiscal para atrao e formao de empresas e indstrias que usam o lixo reciclado como matria prima. Promover estudos permanentes para o monitoramento de destinos de resduos oriundos da produo industrial. Apoiar a fiscalizao do destino de resduos slidos e lquidos. Implantar Unidades de Processamento de Lixo UPLs, junto com as cooperativas. 8- Qualidade do ar: Implantar sistema de monitoramento da qualidade do ar no municpio.

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Um pouco da minha histria

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REINALDO
Nasci em Campo Grande. A cidade onde meu saudoso pai nasceu e onde meus filhos nasceram, moram e estudam. Sou deputado federal. J fui deputado estadual - o mais votado na histria do Estado. Antes, fui prefeito da cidade de Maracaju por dois mandatos, de 1997 a 2004. Sou empresrio rural por vocao, gosto e destino. Aprendi a lidar na agricultura e na pecuria desde menino, trabalhando com meu pai em Maracaju. Quando cursava Administrao na Universidade, meu pai adoeceu, tranquei a matrcula e fui dirigir os negcios da famlia. Tinha 18 anos. Encontrei mtodos tradicionais de lavoura e uma pecuria extensiva, de pouca rentabilidade. Implantei na lavoura a cultura do plantio direto e outras tecnologias modernas. Comprei gado de raa para criar. E trabalhei com confinamento de gado. Tive sucesso. Entrei para a Poltica aos 33 Anos Entrei na poltica em 1996 por desencanto com os polticos. Maracaju estava abandonada, a mortalidade infantil era altssima, a corrupo minava a administrao. A transparncia dos gastos da Prefeitura era nenhuma. Escolhi filiar-me ao PSDB pelos princpios que o partido defende, mas, principalmente, porque esta era a agremiao qual estava filiada Ldio Coelho, que desde ento j era um exemplo de poltico para mim. Seo Ldio marcou sua carreira pela honestidade e seriedade. Incentivado por um grupo da cidade, decidi me candidatar e fui, junto com minha mulher Ftima, visitar, uma por uma, todas as casas do municpio. Visitei cerca de 5 mil casas. No prometia nada. Anunciava que era candidato e que estava ali para ouvir os problemas e preocupaes dos moradores. Fiz amigos. No comeo, era desconhecido como candidato, mas nosso projeto era srio e a populao confiou. Na eleio, fui vitorioso com 44% dos votos. Maracaju deu um Salto Em oito anos, modernizamos a cidade. Maracaju era a 12 cidade do Estado e oito anos depois, j era a 5 cidade mais importante. Era a primeira cidade do Estado a ter 100% de ruas asfaltadas. Foram instaladas rede de esgoto e estao de tratamento de esgoto. Trs hospitais privados que existiam na cidade
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fecharam as portas porque a Sade Pblica passou a funcionar bem. A taxa de mortalidade infantil caiu a 5,8, semelhante da Inglaterra e da Frana. A Educao foi recuperada. Havia encontrado os servidores desmobilizados. Fiz muitas reunies, secretaria por secretaria. Foram realizados cursos de capacitao profissional, ofereceram-se condies de trabalho e foi cobrado desempenho. Estimulou-se o mrito, recompensando os que trabalhavam melhor. Portal da Transparncia Trouxe da iniciativa privada o controle de gastos, a definio de prioridades e capacitao dos profissionais. Continuei a ouvir as pessoas sobre seus problemas e opinies. Criou-se um clima de colaborao. A Cmara Municipal, tambm controlando seus gastos, comeou a devolver dinheiro Prefeitura. Tudo isso deu credibilidade. Antes quase ningum pagava IPTU. Quando as pessoas comearam a ver os resultados, passaram a pagar. No segundo ano da administrao, 86% do imposto cobrado foi pago. Tambm criei um Portal de Transparncia em praa pblica onde eram registrados todos os gastos da Prefeitura. A corrupo foi posta para fora de Maracaju. Elegi meu sucessor e o trabalho iniciado teve continuidade. Assomasul, uma experincia de unio Em 2002, ainda como prefeito, fui eleito por unanimidade presidente da Assomasul, a Associao dos Prefeitos do Mato Grosso do Sul. Durante minha gesto, todos os 77 municpios do Estado filiaram-se Assomasul. Unidos, conseguimos junto ao governo estadual e federal benefcios importantes para as nossas cidades. Deputado estadual com votao histrica Em 2004 participei da eleio para Deputado Estadual. Fui eleito com uma votao histrica, a maior votao na histria de nosso Estado. No Legislativo estadual, tive aprovados cerca de 46 projetos num nico mandato, entre eles os de apoio criana, e de apoio aos idosos. Nessa poca, tambm fui eleito presidente do PSDB do Mato Grosso do Sul. Novo desafio: o mandato para Deputado federal Em 2010, fui eleito deputado federal com 122 mil votos. A responsabilidade aumentou muito e, tambm, a complexidade do trabalho. Na Assemblia Legislativa do Estado eram 27 deputados. Na Cmara Federal, so 513 deputados de todo o pas. Um ambiente de trabalho que exige grande ateno e participao se o parlamentar quiser ter uma presena ativa. E no medi esforos para corresponder confiana dos sul-mato-grossenses e viabilizar recursos para nossos municpios. Sou membro de mais de uma dezena de comisses, tendo sido eleito vice-presidente da Comisso de Oramento, uma das mais importantes da Cmara. Tambm sou membro da estratgica Comisso de Constituio e Justia, da Comisso de Agricultura. Fui eleito pela bancada do PSDB vice-lder do partido na Cmara dos Deputados. Fui um dos dois deputados do Mato Grosso do Sul que votou a favor do aumento do salrio mnimo do trabalhador para R$622,00. Apresentei emenda ao Plano Nacional de Educao em favor de escola de tempo integral para as crianas e outros projetos.

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ATHAYDE
Advogado, poeta, militante poltico e partidrio. Est no PPS desde a juventude. No movimento estudantil, participou da retomada da Unio Campo-grandense de Estudantes (UCE) e da Unio Douradense de Estudantes (UDE). Como Oficial de Justia concursado, iniciou no movimento sindical, ajudou a fundar a Associao dos Servidores do Poder Judicirio (Sindijus) onde ingressou no movimento dos servidores estaduais. Contribuiu para a criao da Federao dos Servidores Pblicos de Mato Grosso do Sul (Federasul), presidiu a entidade por trs mandatos. A militncia nos movimentos estudantil e sindical o levou eleio para vereador em Campo Grande. Atualmente, esta no 4 mandato. Athayde desenvolve seu mandato parlamentar com participao democrtica, sintonizada com os interesses da sociedade, especialmente dos mais vulnerveis. Seu mandato marcado pela defesa dos direitos humanos. Em 2009, assumiu a Fundao Municipal de Cultura de Campo Grande. Inovou frente dessa pasta, ampliou o acesso da populao as atividades culturais e valorizou as artes e os artistas locais. Em sua gesto, foi aprovado o Plano Municipal de Cultura, resultado da luta nacional que criou o Plano Nacional de Cultura, destinando 2% do oramento da Unio, 1,5% do oramento do Estado e 1% do oramento do Municpio atividade cultural. Campo Grande foi a primeira Capital a construir um plano envolvendo todos os segmentos da sociedade e fazendo dele

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uma Lei. Tambm durante sua gesto, foi aprovada a Lei de fomento ao Teatro e de Fomento Msica- FOMTEATRO e PR-MSICA. O Caminho da Cultura levou cultura e arte aos bairros e prestigiou artistas locais. Incentivou a implantao de 15 pontos de cultura, que possibilitou o primeiro Convnio com o Ministrio da Cultura. Outro projeto expressivo foi o Conselho Municipal de Direitos e Defesa dos Povos Indgenas de Campo Grande que introduziu um espao institucional aos indgenas para construo de polticas pblicas inerentes aos seus direitos. O projeto propiciou a construo de aldeias urbanas, implantao de esgoto sanitrio na aldeia Maral de Souza e propiciou o incio do debate para consolidao do primeiro Plano Municipal Indgena. Durante os quatro mandatos na Cmara, Athayde foi autor de alguns Projetos de Lei importantes para a sociedade. Alguns deles, j vigoram, como a Medio Individual de gua, que tornou obrigatria a instalao de hidrmetros individuais nos novos condomnios de Campo Grande; Projeto que estabeleceu jornada diferenciada para mes servidoras municipais, com filhos portadores de necessidades especiais; a Lei do co, que instituiu a guarda responsvel de ces e gatos; a Instalao de Sistema de Aquecimento Solar em casas populares, com o intuito de preservar o meio ambiente e, ainda, apoiou o movimento Vale a pena salvar a Afonso Pena, que revogou a lei na qual permitia a instalao de postos de combustveis no canteiro central dessa via; Na funo de vereador que fiscaliza o servio pblico sociedade, atuou de forma incisiva na questo do lixogate, evitando o prejuzo aos cofres pblicos de mais de 700 milhes de reais. Atualmente, debate a questo dos aumentos abusivos do IPTU e prope a criao de uma lei que instituir o IPTU social, para proteger a famlia campo-grandense, para que no haja confuso entre casa para morar e casa para especulao imobiliria. O vereador Athayde Nery presidente do diretrio estadual do PPS/MS e integrante do diretrio Nacional. Assumiu tambm a presidncia da Comisso Permanente de Direitos do Consumidor e da Comisso Permanente de Cultura. Atuou ainda como vice-presidente da Comisso Permanente de Cidadania e Direitos Humanos da Cmara Municipal de Campo Grande, sendo membro do Comit Nacional em Defesa da Populao Indgena de Mato Grosso do Sul (CONADEPIMS). Athayde sonha com uma Campo Grande muito melhor, mais humana e solidria, que possa proporcionar felicidade s pessoas que aqui residem.

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Revista Veja aponta Reinaldo como melhor deputado de MS e um dos melhores do pas.
Em 2011, pesquisa da revista Veja, feita em parceria com o Ncleo de Estudos do Congresso, do Rio de Janeiro para avaliar o desempenho dos parlamentares no Congresso Federal, apontou Reinaldo Azambuja como melhor deputado de Mato Grosso do Sul e um dos melhores do pas. Esse foi o reconhecimento de muito trabalho. Em um ano e meio de mandato, Reinaldo apresentou 119 projetos, participou da maioria das votaes e foi de grande assiduidade s sesses.

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www.reinaldoazambuja.com.br twitter@Reinaldo45PSDB facebook.com/Reinaldo45PSDB