CENTRO ESTADUAL DE EDUCAO TECNOLGICA PAULA SOUZA ESCOLA TCNICA ESTADUAL PROFESSOR APRGIO GONZAGA

Diogo Carlos de Brito Lidiane Batista dos Santos Simone Oliveira Arajo

Empreendedorismo no ramo da confeco

Trabalho de Concluso de Curso

SO PAULO 2010

CENTRO ESTADUAL DE EDUCAO TECNOLGICA PAULA SOUZA ESCOLA TCNICA ESTADUAL PROFESSOR APRGIO GONZAGA

Diogo Carlos de Brito Lidiane Batista dos Santos Simone Oliveira Arajo

Empreendedorismo no ramo da confeco

Trabalho de Concluso de Curso

Trabalho

de

Concluso

de

Curso

apresentado Escola Tcnica Estadual Professor Aprgio Gonzaga, mantida pelo Centro Estadual de Educao Tecnolgica Paula Souza, como parte dos requisitos para a concluso do curso Tcnico em

Administrao de Empresas, sob orientao do professor Ms. Renato Antonio de Souza.

SO PAULO 2010

FICHA CATALOGRFICA

BRITO, Diogo Carlos; SANTOS, Lidiane Batista; ARAJO, Simone Oliveira. Empreendedorismo no ramo da confeco. So Paulo: 2010. Trabalho de concluso de curso (TCC) - Centro Estadual de Educao Tecnolgica Paula Souza Orientador: Prof Ms. Renato Antonio de Souza 1. Empreendedorismo. 2. Caractersticas. 3.Intraempreendedorismo. 4. Confeco.

DEDICATRIA

Aos pais, e docentes da ETEC, que proporcionaram realizao deste projeto.

AGRADECIMENTOS

Agradecemos primeiramente a Deus, que nos deu a oportunidade de realizar este curso e que sempre esteve conosco. Aos nossos familiares que sempre nos apoiaram e colaboraram para um maior resultado na realizao de todas as etapas do trabalho. A empresa, aos gestores e colaboradores que se dispuseram a responder ao questionrio. Aos professores da ETEC que nos auxiliaram e proporcionaram um vasto conhecimento ao decorrer do curso e que sempre nos motivaram a persistir em nossos objetivos e em especial ao professor Roberto pela colaborao e apoio e ao professor orientador Renato por todo o apoio, orientao, ateno, dedicao e sabedoria.

Resumo
Neste trabalho ser exposto de forma objetiva toda a evoluo do perfil empreendedor e sua atuao no ramo txtil do Brasil. Sendo assim, uma das formas empreendedoras mais citada ser o intraempreedndedorismo, que na verdade so os profissionais inseridos na organizao com o esprito empreendedor. A empresa estudada e submetida a pesquisa esta a 27 anos no mercado, tempo suficiente para se tornar solida e comprometida. Os resultados foram bastante satisfatrio, pois foi possvel constatar que ocorre falta de mo-de-obra qualificada no mercado, que no existem incentivos para a formao de novos intraempreendedores.

Palavras Chave: Empreendedorismo; caractersticas empreendedoras;

intraempreendedorismo; confeco.

Abstract
This work will be exhibited in an objective way the whole evolution of the entrepreneurial profile and its role in the textile business in Brazil. Thus, one way is the most cited entrepreneurial intraempreedndedorismo, which actually are the health professionals involved in the organization with an entrepreneurial spirit. The company studied and submitted to this research 27 years on the market long enough to become solid and committed. The results were quite satisfactory, since it was established that there is a lack of skilled labor in the market, there are no incentives for the formation of new intrapreneur.

Keywords:
confection.

Entrepreneurship,

entrepreneurial

characteristics;

intrapreneur;

SUMRIO Introduo .......................1 Captulo l - Fundamentao terica..........................................................................3

1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 Evoluo do Empreendedorismo..................................................................................3 Surgimento do Empreendedorismo..............................................................................4 Conceito de Empreendedor..........................................................................................5 Tipos de Empreendedor...............................................................................................7 Caractersticas Empreendedoras.................................................................................7 Intraempreendedorismo..............................................................................................10

1.6.1 Conceito de Intraempreendedorismo..........................................................................11 1.6.2 Caractersticas do Intraempreendedor.......................................................................11

1.6.3 Vantagens e Desvantagens do Intraempreendedorismo............................................12

Captulo ll Metodologia da Pesquisa....................................................................14

2.1 2.2 2.3 2.4 Contexto de pesquisa.....................................................................................14 Participantes...................................................................................................14 Instrumentos de coleta de dados....................................................................14 Procedimentos de anlise de dados...............................................................15

Captulo lll Apresentao e Discusso dos resultados........................................16

3.1 3.2 3.3 Colaboradores da linha de produo.............................................................16 Gestores.........................................................................................................20 Confrontos de informaes............................................................................22

Concluso................................................................................................................24 Referencia Bibliogrfica.......................................................................................25

INTRODUO
Este trabalho tem por objetivo identificar o perfil empreendedor de trabalhadores no ramo de confeco e verificar o desempenho dessas empresas, em funo desse perfil. Esta pesquisa ser realizada em uma empresa do ramo de confeco, localizada na zona oeste da cidade de So Paulo. Essa empresa est no mercado h 27 anos e, atualmente, conta com cerca de 80 funcionrios. Este trabalho pr-requisito para a obteno do diploma de Tcnico em Administrao de Empresas do curso Tcnico em Administrao de Empresas cursado na Escola Tcnica Estadual Professor Aprgio Gonzaga, mantida pelo Centro Estadual de Educao Tecnolgica Paula Souza. Atualmente, existem poucas pesquisas no mercado voltadas para o empreendedorismo nas fbricas de confeces e as que existem relatam de forma resumida o perfil do empreendedor e o seu desempenho nas organizaes. No intuito de chegarmos aos objetivos propostos, identificamos algumas hipteses norteadoras desta pesquisa. Num primeiro momento, entendemos que o empreendedor apresenta caractersticas inovadoras, facilidade em detectar oportunidades e assim assumir riscos calculados, visando aumentar o desempenho da organizao. Atualmente, as empresas de confeces investem cada vez mais em qualidade dos produtos de acordo com as necessidades do mercado, por meio do uso de matria prima de qualidade, aprimoramento das mquinas com tecnologia, incentivos aos funcionrios e a otimizao da linha de produo, de modo que tudo esteja ao alcance de todos, reduzindo tempo e custos numa produo. Esses so alguns requisitos bsicos para aumentar a produo e assim agregar valores organizao. A palavra empreendedor possui diversas origens que tende a convergir para um ponto comum. De acordo com o Filion (1991), empreendedores so pessoas que definem projetos e identificam o que precisam aprender para realiz-los, como serem tenazes, criativos e tudo isso influencia e reflete na maneira como agem diante de certas situaes e conseguem retirar proveito dessas circunstncias, favorecendo para o crescimento e desempenho da empresa.

Alguns autores relatam a necessidade da viso micro e macro dos empreendedores e com isso transformam o bom em timo e uma boa organizao numa corporao que gera excelentes resultados (Filion et al. 1991). Desse modo, esta pesquisa contribui na melhoria do desempenho da confeco e amplia o conhecimento a respeito do empreendedorismo na rea de confeco. Com base na apresentao dos objetivos e justificativas acima

desenvolvemos duas perguntas que conduzem esta pesquisa. 1 - Qual o perfil empreendedor de trabalhadores do ramo de confeco? 2- Qual o desempenho dessas empresas, em funo desse perfil? O presente Trabalho de Concluso de Curso apresenta a seguinte organizao: no primeiro captulo, apresentamos o perfil empreendedor e suas formas de administrao. No segundo captulo, apresentamos a metodologia utilizada para a realizao deste trabalho, incluindo o cenrio de estudo, uma empresa do ramo de confeco. No terceiro captulo, apresentamos e discutimos os resultados desta pesquisa. Em seguida, apresentamos a concluso e, por fim, as referncias bibliogrficas finalizam este trabalho.

CAPTULO I

FUNDAMENTAO TERICA

1.1 Evoluo do Empreendedorismo

O mundo tem passado por vrias transformaes em curtos perodos de tempo, principalmente no sculo XX, quando foi criada a maioria das invenes que revolucionaram o estilo de vida das pessoas. Por trs dessas invenes, existem pessoas ou equipes de pessoas com caractersticas especiais, que so visionrias, que questionam, que arriscam, que querem algo diferente, que fazem acontecer, que empreendem. De acordo com Dornelas (2001), os empreendedores

so pessoas diferenciadas, que possuem motivao singular, apaixonadas pelo que fazem, no se contentam em ser mais um na multido, querem ser reconhecidas e admiradas, referenciadas e imitadas, querem deixar um legado (DORNELAS, 2001, p.19).

O avano tecnolgico tem sido de tal ordem, que requer um nmero muito maior de empreendedores. Portanto, a nfase em empreendedorismo surge muito mais como consequncia das mudanas tecnolgicas e sua rapidez e no apenas um modismo. A competio na economia tambm fora novos empresrios a adotar paradigmas diferentes. Por isso, o momento atual pode ser chamado de a era do empreendedorismo, pois so os empreendedores que esto eliminando barreiras comerciais e culturais, encurtando distncias, globalizando e renovando os conceitos econmicos, criando novas relaes de trabalho e novos empregos, quebrando paradigmas e gerando riqueza para a sociedade. Com isso, propicia para o surgimento de um nmero cada vez maior de empreendedores. Por esse motivo, a capacitao dos candidatos a empreendedores est sendo prioridade em muitos pases, inclusive no Brasil, haja vista a crescente preocupao das escolas e universidades a respeito do assunto,

por meio da criao de cursos e matrias especficas de empreendedorismo, como uma alternativa aos jovens profissionais que se graduam anualmente nos ensinos tcnicos e universitrios brasileiros. Conforme pesquisa de Dornelas, o movimento do empreendedorismo no Brasil comeou a tomar forma na dcada de 90, quando entidades como Sebrae (Servio Brasileiro de Apoio s Micros e Pequenas Empresas) e a Softex (Sociedade Brasileira para Exportao de Software) foram criadas. Antes disso, praticamente no se falava em empreendedorismo e em criao de pequenas empresas. Os ambientes poltico e econmico do pas no eram propcios e o empreendedor praticamente no encontrava informaes para auxili-lo na jornada

empreendedora. O Sebrae um dos rgos mais conhecidos do pequeno empresrio brasileiro, que busca junto a essa entidade todo suporte de que precisa para iniciar sua empresa, bem como consultoria para resolver pequenos problemas de seu negcio. Passados anos, pode-se dizer que o Brasil est com todo o potencial para desenvolver um dos maiores programas de ensino de

empreendedorismo de todo o mundo.

1.2 Surgimento do Empreendedorismo

A palavra ou termo empreendedor derivado da palavra francesa entrepreneur, usada pela primeira vez em 1725, e quer dizer aquele que assume riscos e comea algo novo. De acordo, com a anlise histrica da teoria do empreendedor, tudo inicia-se atravs de Marco Plo, que tentou estabelecer uma rota comercial para o oriente. Como empreendedor, Marco Plo assinou um contrato com um homem que possua dinheiro (conhecido atualmente como capitalista) para vender as mercadorias. Enquanto o capitalista era algum que assumia riscos de forma passiva, o aventureiro empreendedor assumia papel ativo, correndo todos os riscos fsicos e emocionais. Na Idade Mdia, o termo empreendedor foi utilizado para definir aquele que gerenciava grandes projetos de produo. Esse indivduo no assumiu grandes riscos, e apenas gerenciava os projetos, utilizando os recursos disponveis, geralmente provenientes do governo do pas.

No sculo XVII, os primeiros indcios de relao entre assumir riscos e empreendedorismo ocorreram nessa poca, em que o empreendedor estabelecia um acordo contratual com o governo para realizar algum servio ou fornecer produtos. Como geralmente os preos eram prefixados, qualquer lucro ou prejuzos era exclusivo do empreendedor. No sculo XVIII, o capitalista e o empreendedor foram finalmente diferenciados, provavelmente devido ao incio da industrializao que ocorria no mundo. Um exemplo disso foi o caso das pesquisas referentes aos campos eltricos, de Thomas Edison, que s foram possveis com o auxilio de investidores que financiaram os experimentos. No final do sculo XIX e incio do sculo XX, os empreendedores foram frequentemente confundidos com os gerentes ou administradores, sendo analisados meramente de um ponto de vista econmico, como aqueles que organizam a empresa, pagam os empregados, planejam, dirigem e controlam a aes desenvolvidas na organizao, mas sempre a servio do capitalista. Todo empreendedor necessariamente deve ser um bom administrador para obter o sucesso, no entanto, nem todo bom administrador um empreendedor. O empreendedor tem algo mais, algumas caractersticas e atitudes que o diferenciam do administrador tradicional.

1.3 Conceito de Empreendedor

O ato de empreender est diretamente relacionado utilizao de recursos de forma criativa, inovao, assumir riscos calculados e busca de novas oportunidades. Nada mais do que a capacidade de criao, por meio do estabelecimento de objetivos e obteno de resultados positivos. a materializao de um sonho, de uma imagem mental. Empreender um processo que ocorre em diferentes ambientes e situaes empresariais, provocando mudanas atravs da inovao realizada por indivduos que geram ou aproveitam oportunidades, que criam e realizam atividades de valor tanto para si prprios quanto para a sociedade.

 um termo que est ligado criao de novas empresas, que comeam pequenas e, aos poucos, vo tomando forma, sendo que algumas chegam ao sucesso, outras no. O empreendedorismo til, positivo e importante para o desenvolvimento de pases e regies. Mas no o mar de rosas que apregoam. Precisa ser mais bem pensado, para que os seus adeptos no sejam pegos de surpresa ao se tornarem empreendedores. Segundo Filion (1999, p. 27), empreendedorismo significa

inovar, buscar novas oportunidades de negcio, tendo sempre como alvo a inovao e a criao de valor. Por isso, os empreendedores so pessoas que precisam continuar a aprender, no sobre o que est acontecendo no seu ambiente, para detectar as oportunidades de negcios e tomar as decises, para que possam agir e ajustar-se de acordo com a situao (FILION, 1999, p. 27)

Mas a deciso de tornar-se empreendedor pode ocorrer tambm por acaso. A esse respeito, Dornelas (2001) salienta que

Essa deciso ocorre devido a fatores externos, ambientais e sociais, a aptides pessoais ou a um somatrio de todos esses fatores, que so crticos para o surgimento e o crescimento de uma nova empresa (DORNELAS, 2001, p.37).

O empreendedor aquele que cria um equilbrio, encontrando uma posio clara e positiva em um ambiente de caos e turbulncia, ou seja, um exmio identificador de oportunidades, sendo um indivduo curioso e atento s informaes, pois sabe que suas chances melhoram quando seu conhecimento aumenta. Para Schumpeter (1950, p. 26), o empreendedor:

uma pessoa que deseja e capaz de converter uma nova ideia ou inveno em uma inovao bem sucedida e sua principal tarefa a destruio criativa, a qual se d atravs da mudana, ou seja, atravs da introduo de novos produtos ou servios em substituio aos que eram utilizados. A destruio criativa, podia ser sintetizada na pratica de se criar novas organizaes ou

de revitalizar organizaes maduras (SCHUMPETER, 1950, p. 26).

O processo empreendedor envolve todas as funes, atividades e aes associadas com a criao de novas empresas. Em primeiro lugar, o

empreendedorismo envolve o processo de criao de algo novo e de valor. Em segundo, o empreendedorismo requer a devoo, o comprometimento de tempo e o esforo necessrios para fazer a empresa crescer. Em terceiro, o empreendedorismo requer ousadia, que se assumam riscos calculados, que no se desamine com as falhas e erros. O talento empreendedor resulta da percepo, direo, dedicao e muito trabalho dessas pessoas especiais, que fazem acontecer. Onde existe este talento, h a oportunidade de crescer, diversificar e desenvolver novos negcios. Mas talento sem ideias como uma semente sem gua.

1.4 Caractersticas Empreendedoras

O empreendedor de sucesso possui caractersticas extras, alm dos atributos do administrador, e alguns atributos pessoais que, somados a caractersticas sociolgicas e ambientais, permitem o nascimento de uma nova empresa. Partindo de uma ideia, surge uma inovao, e dessa, uma empresa. Pois os empreendedores so mais visionrios que os gerentes. Quando a organizao cresce ou expande, os empreendedores geralmente tm dificuldade de tomar as decises do dia a dia dos negcios, pois se preocupam mais com os aspectos estratgicos, com os quais se sentem mais vontade. Segundo Filion (1997, p.72), gerente voltado para a organizao de recursos, enquanto o empreendedor voltado para a definio de contextos. interessante observar que o empreendedor de sucesso leva consigo ainda uma caracterstica singular, que o fato de conhecer como poucos o negcio em que atua, o que leva tempo e requer experincia. Talvez esse seja um dos motivos que levam falncia de empresas criadas por jovens entusiasmados, mas sem o devido preparo. Os empreendedores vivem em constante planejamento a partir de uma viso de futuro.

Os empreendedores de sucesso so visionrios, eles tm a viso de como ser o futuro para seu negcio e tm a habilidade de implementar seus sonhos. Sabem tomar as decises corretas na hora certa, principalmente nos momentos de adversidades e isso um fator chave para o seu sucesso, pois no se sentem inseguros. Os empreendedores so indivduos que fazem a diferena, pois transformam algo de difcil definio, uma ideia abstrata em algo concreto, que funciona, transforma o que possvel em realidade. Sabem agregar valor aos servios e produtos que colocam no mercado. Segundo Joseph Schumpeter (1949, p.37):

O empreendedor aquele que destri a ordem econmica existente pela introduo de novos produtos e servios, pela criao de novas formas de organizao ou pela explorao de novos recursos e materiais (SCHUMPETER, 1949, p. 37)

Para a maioria das pessoas, as boas ideias so aquelas que as veem primeiro, por sorte ou acaso. Para os visionrios, que so empreendedores em questo, as boas ideias so geradas daquilo que todos conseguem ver, mas no identificaram algo prtico para transform-las em oportunidades, por meio de dados e informao. Os empreendedores dedicam-se 24 horas por dia, 7 dias por sema, ao seu negcio. Comprometem o relacionamento com amigos, com a famlia, e at mesmo com a prpria sade. So trabalhadores exemplares, encontrando energia para continuar, mesmo quando encontram problemas pela frente e so incansveis e loucos pelo trabalho. So otimistas e apaixonados pelo que fazem e esse amor que produz o principal combustvel que os mantm cada vez mais animados e auto determinados, tornando-os os melhores vendedores de seus produtos e servios, pois sabem, como ningum, como faz-lo. O otimismo faz com que sempre enxerguem o sucesso, em vez de imaginar o fracasso. Esses indivduos querem estar frente das mudanas e serem donos do prprio destino. Querem ser independentes, em vez de empregados, e desejam criar algo novo e determinar os prprios passos, abrir os prprios caminhos, ser o prprio

patro e gerar empregos. Tambm acreditam que o dinheiro consequncia do sucesso dos negcios. Os empreendedores tm um senso de liderana incomum e so respeitados e adorados por seus funcionrios, pois sabem valoriz-los, estimul-los e

recompens-los, formando um time em torno de si. Sabem que para obter xito e sucesso, dependem de uma equipe de profissionais competentes. Sabem ainda recrutar as melhores cabeas para assessor-los nos campos em que no detm o melhor conhecimento, ou seja, so lderes e formadores de equipes. Eles so bem relacionados e sabem construir uma rede de contatos que os auxiliam no ambiente externo da empresa, junto a clientes, fornecedores e entidades de classe. Os empreendedores de sucesso planejam cada passo de seu negcio, desde o primeiro rascunho do plano de negcios, at a apresentao do plano a investidores, definio das estratgias de marketing do negcio, sempre tendo como base a forte viso de negcio que possuem. So sedentos pelo saber e aprender continuamente, pois sabem que quanto maior o domnio sobre um ramo de negcio, maior sua chance de xito. Esse conhecimento pode vir da experincia prtica, de informaes obtidas em publicaes especializadas, em cursos, ou mesmo de conselhos de pessoas que montaram empreendimentos semelhantes. O verdadeiro empreendedor aquele que assume riscos calculados e sabe gerenciar o risco, avaliando as reais chances de sucesso. Assumir riscos tem relao com desafios e para o empreendedor, quanto maior o desafio, mais estimulante ser a jornada empreendedora. Os empreendedores utilizam seu capital intelectual para criar valor para a sociedade, com a gerao de empregos, dinamizando a economia e inovando, sempre usando sua criatividade em busca de solues para melhorar a vida das pessoas.

1.5 Intraempreendedorismo

O envolvimento de todos os integrantes de uma organizao na busca pelo melhor caminho a ser seguido pelas empresas torna-se uma tarefa essencial sua

sobrevivncia. ai, ento, que entra a figura do intraempreendedor ou empreendedor corporativo. Profissionais com iniciativa, visionrios, sem medo de tentar e que aprendem com os erros, determinados, criativos, ousados e capazes de mobilizar recursos e implementar novos negcios dentro do ambiente corporativo. O intraempreendedorismo est focado no papel exercido pelo indivduo dentro de uma organizao e na sua disposio para atuar de maneira empreendedora, bem como nos meios que promovam tal comportamento. O intraempreendedorismo oferece uma alternativa para as pessoas que possuem talentos a serem desenvolvidos. Nos ltimos anos, muitas empresas tiveram no comportamento empreendedor e na consequente gerao de inovao a base para o sucesso. Atravs do uso das caractersticas dos intraempreendedores, possvel fazer a ligao entre os gerentes e os inventores, contribuindo para que as novas ideias se transformem em realidade lucrativa. No entanto, para que uma organizao consiga reter seus melhores inovadores, preciso oferecer oportunidades para que realizem suas ideias sempre que precisem deixar sua empresa. preciso dar condies para que esses empreendedores corporativos possam conceber vises de negcios e transform-las em realidade lucrativas para a organizao. De acordo com Pinchot (1989, p. 44):

o planejamento do negcio ou intraempreendedorismo, bem como a elaborao de um plano de negcios tornase tarefa indispensvel para que o intraempreendedor converta sua viso intuitiva em um plano de ao dentro de sua organizao (PINCHOT, 1989, p. 44)

1.5.1 Conceito de Intraempreendedorismo

Segundo os precursores do tema, quando o empreendedor est inserido dentro de uma organizao denominado de intraempreendedor ou empreendedor corporativo. Os intraempreendedores so todos os sonhadores que realizam, que sabem como transformar uma ideia em uma realidade lucrativa. So aqueles que assumem a responsabilidade pela criao de inovaes de qualquer espcie dentro de uma organizao.

O intraempreendedor aquele executivo que no deseja sair da empresa em que se encontra para criar um novo negcio. So pessoas que, a partir de uma ideia, transformam, atravs de sua viso holstica e de seu esprito empreendedor, um produto ou servio em uma nova rea de negcio dentro de sua atual organizao. Intraempreendedorismo, para Pinchot (1985, p. 17), um mtodo que tem como objetivo fomentar a criao de empreendedores dentro da empresa. No conceito de intraempreendedorismo, o funcionrio no necessita abandonar a organizao em que trabalha para colocar em prtica suas ideias ou dar asas ao seu esprito empreendedor. A ideia consiste em combinar as vantagens do aproveitamento das estruturas e todos os recursos de uma organizao com as caractersticas de independncia e criatividade de um pequeno projeto.

1.5.2 Caractersticas do Intraempreendedor

Os intraempreendedores so pessoas com viso que sabem transformar uma ideia em um produto ou servio de sucesso e tem a capacidade de materializar e colocar em prtica seus sonhos de mudar onde quer que estejam. As pessoas tornam-se intraempreendedoras quando as circunstncias ou situaes ocasionais as levam a um ato de vontade, de tomar uma deciso de transformar um conceito de negcio em realidade dentro da empresa ou organizao em que trabalham, sem levar em conta as barreiras e os riscos, atravs de suas atitudes, conhecimentos e perspectivas. Segundo Pinchot (1985, p. 46):

as caractersticas que definem o comportamento do intraempreendedor so: viso, polivalncia, necessidade de agir, prazer em realizar pequenas tarefas, viso e ao, dedicao, prioridade, metas, superao de erros e administrao de riscos (PINCHOT, 1985, 46).

A viso a capacidade de imaginar e ver a sua obra acabada, nos mnimos detalhes. Construir na mente um modelo de nova inveno e ver como o negcio poder funcionar e, ento, agir com coragem e deciso para fazer acontecer. A polivalncia reflete a sua capacidade de ultrapassar os limites da empresa a fim de fazer aquilo que funo de outras pessoas, para que o negcio prospere.

Os intraempreededores possuem uma necessidade incessante e natural de ao. Eles buscam prazer nas pequenas tarefas e no se importam em executar trabalhos que estejam abaixo de sua posio. A viso e ao a caracterstica, pois os intraempreendedores so, ao mesmo tempo, pensadores e executores, planejadores, trabalhadores e totalmente dedicados ao seu negcio. Sua dedicao to extrema que eles quase no tm tempo ou ateno para outros aspectos da vida. Uma das razes pelas quais os sistemas tradicionais de desenvolvimento de produtos no podem competir com o intraempreendedorismo que eles so demasiadamente burocrticos. Os intraempreendedores tendem a confiar em seus talentos e nas perspectivas de seus negcios. Mesmo quando bvio para todos que o cercam que eles fracassaram, os intraempreendedores no culpam os outros pelo seu fracasso, mas pensam em como poderia ter feito melhor. So comuns algumas empresas pedirem aos intraempreendedores que assumam riscos. O objetivo disso que, quando colocam algo importante em jogo, o comprometimento torna-se muito maior, diminuindo assim os riscos de

descomprometimento ou de um futuro abandono em troca de uma oferta melhor.

1.5.3 Vantagens e desvantagens do Intraempreendedorismo

Devemos analisar bem as vantagens do intraempreendedorismo, afim de no se ter uma viso excessivamente otimista e distorcida da realidade e como pode ser til para as empresas, pois o intraempreendedorismo no a soluo para todo e qualquer problema. Atravs de uma viso panormica da empresa e dos funcionrios, percebemos que ambos podem agregar valores satisfatrios empresa. Sob a viso da empresa, as vantagens do intraempreendedorismo so funcionrios com viso de scios e que pensam no crescimento da empresa, como se fossem seus prprios negcios. A valorizao e premiao dos intraempreendedores favorecem muito mais o trabalho, o que reflete em maior produtividade, visto que a possibilidade de se ter um menor ndice de funcionrios desligando-se da empresa potencializa sua produo.

Sob a viso dos funcionrios, as principais vantagens so a participao nos lucros, a participao nas decises e criao de novos produtos e servios e para a reestruturao de processos internos. O intraempreendedorismo pode gerar competio excessiva, o que pode atrapalhar as trocas de informaes entre os funcionrios. Sabemos que a competio saudvel deve ser estimulada. Entretanto, o excesso de competio estimula a gerao de boatos e fofocas e a sonegao de informaes pela obteno de poder. Outra desvantagem a exigncia de conhecimento acima da mdia, apesar de parecer positivo, pois favorece a gerao de trabalhos com qualidade superior, estimula a competio e desconforto entre a mo de obra menos privilegiada. Os famosos apadrinhamentos e quem indique pode gerar premiao injusta para pessoas menos competentes. Os que no caem nas graas dos chefes so sempre relegados ao segundo plano e ficam estagnados profissionalmente. H ainda que considerar a premiao apenas por dinheiro, o que nem sempre o desejvel. Ao fazer isso, a empresa corre o risco de ter um exrcito de mercenrios, que s trabalham por dinheiro.

CAPTULO II

METODOLOGIA DE PESQUISA

O objetivo deste captulo apresentar informaes do contexto de pesquisa, dos participantes, instrumentos de coleta de dados, assim como dos procedimentos de anlise. Sendo assim, para cumprirmos o objetivo desta pesquisa, apresentamos a seguir o contexto onde foi desenvolvido este trabalho.

2.1 Contexto de pesquisa

Esta pesquisa foi realizada numa empresa do ramo de confeco, situada na zona oeste da Cidade de So Paulo, que conta com cerca de 90 funcionrios. De acordo com o CIESP (2002), Centro das Indstrias do Estado de So Paulo, essa confeco considerada uma pequena empresa, pois seus funcionrios no passam de 100 pessoas.

2.2 Participantes

Os participantes desta pesquisa esto divididos em trs grupos. O primeiro, formado pela parte gerencial da organizao pesquisada, so os gerentes administrativo e de produo, Sr. Eduardo Batista dos Santos e Sr. Eurico Rodrigues dos Santos, respectivamente. O segundo formado pelo Diretor Geral e scio majoritrio, Sr. Heleno Manoel de Oliveira. O terceiro grupo est constitudo pelos colaboradores da linha de produo, formado por 60 costureiras, 12 profissionais de corte e 14 responsveis pelo acabamento dos produtos.

QUANTIDADE

FUNO

TEMPO DE ATUAO NA EMPRESA

NVEL DE ESCOLARIDADE

Gestores

Acima de 07 anos 35 Acima de 7 anos 15 Entre 3 e 6 anos 10 Menos de 2 anos 09 Acima de 7 anos 03 Menos de 2 anos 01 Entre 3 e 6 anos 13 Menos de 2 anos

03 - Superior completo 01 Ensino mdio 18 Ensino mdio 42 Ensino fundamental 09 Ensino Mdio 03 Ensino fundamental 14 Ensino mdio

60

Costureiras

12

Corte

14

Acabamento

2.3 Instrumentos de coleta de dados

Os instrumentos de coleta de dados utilizados nesta pesquisa foram dois questionrios com perguntas abertas, que requerem respostas livres, e perguntas fechadas, nas quais so oferecidas algumas opes restritas de respostas, conforme Appolinrio (2009). Criamos um critrio ordenado com perguntas abertas e fechadas direcionado aos administradores e aos funcionrios que nortearam esta pesquisa, e assim facilitar ter material para efetivar o cruzamento destas informaes e como conseqncia alcanar os objetivos propostos neste estudo.

2.4 Procedimento de anlise de dados

Neste trabalho, utilizamos a anlise de contedo como procedimento para anlise de dados. Segundo Appolinrio (2009), a anlise de contedo um procedimento de anlise de dados que parte de uma unidade lingustica, ou seja, de um texto, e a partir disso atribumos significado s respostas fornecidas pelos participantes. Appolinrio (2009) ainda ressalta que a anlise de dados tem por objetivo simplesmente compreender um fenmeno em seu sentido mais intenso, em vez de

produzir inferncias que possam levar constituio de leis gerais ou a extrapolaes que permitam fazer previses vlidas sobre a realidade futura. A ideia bsica aqui identificar categorias, padres e relaes entre os dados coletados, de forma a desvendar seu significado por meio da interpretao das referncias tericas.

CAPTULO III

APRESENTAO E DISCUSSO DOS RESULTADOS

A fim de respondermos nossas perguntas de pesquisa, apresentamos e discutimos neste captulo os resultados de nossa pesquisa. Em primeiro lugar, apresentamos os resultados referentes aos funcionrios da linha de produo. Em seguida, apresentamos os resultados obtidos por meio dos gestores. Por fim, apresentamos uma comparao entre os resultados referentes aos funcionrios da linha de produo e entre os gestores.

3.1 Funcionrios da linha de produo

A linha de produo est dividida em setores: o de corte composto por homens, pois precisam usar fora fsica para manusear as peas de tecidos, que tm entre dezoito e vinte cinco quilos. nesse setor que feito o procedimento de recebimento e empilhamento, o desenrolar de cada pea, para deixar o tecido descansar de vinte e quatro a quarenta e oito horas e depois o enfesto para o corte dos modelos e cores de cada pea; j o de linha de produo e acabamento, composto por mulheres, considerando que no h muito esforo fsico para ser feito e sim muita dedicao e ateno ao comear e terminar as peas. Devido ao fato de o nvel de instruo dos funcionrios serem baixo, isso dificulta o processo de qualificao constante fornecido pela empresa pesquisada. Ao serem perguntados sobre o grau de satisfao de sua funo na empresa, todos os funcionrios da linha de produo responderam positivamente que todos estavam satisfeitos e que ainda desempenham com satisfao e paixo suas atividades. Isso pode colaborar com a qualidade do exerccio de suas funes, de modo que agrega valor aos produtos fabricados. Isso pode ser compreendido a partir das respostas abaixo transcritas:

Sim. Satisfeito. Estou muito satisfeito. Na realidade eu fiz um curso tcnico em contabilidade, mas gosto do que eu fao.

Possivelmente, um dos fatores que contribuem com essa satisfao o fato de eles poderem expressar-se com liberdade em relao aos meios de produo, ou seja, a comunicao nesse departamento um fator colaborativo para a qualidade da prestao dos servios. Quando os funcionrios foram questionados a respeito da quantidade de peas produzidas por dia, de vinte e cinco entrevistados, apenas dez souberam responder. J quando foram questionados sobre como aumentar essa produo, mas sem perder a qualidade, apenas quinze dos pesquisados sugeriram que aumentasse o nmero de funcionrios do setor, para evitar que departamentos fiquem ociosos aguardando a chegada de produtos em processo de produo. Esse um problema que parece que precisa ser corrigido se a organizao almeja aumentar a sua produo. Tambm deveria levar em considerao a demanda por esses produtos, o que esta pesquisa no conseguiu verificar, demonstrando uma das limitaes deste estudo. Outra alternativa sugerida pelos funcionrios seria reorganizar as tarefas deles na linha de produo, de modo que executassem mais de uma funo para agilizar o processo de produo. Esses resultados trazem informaes relevantes para este estudo, uma vez que demonstram que os funcionrios, que conhecem bem as tarefas executadas na linha de produo, quando ouvidos pelos gestores, podem contribuir de forma muito positiva para a agilidade da produo sem perder a qualidade do produto fabricado. Pelas respostas fornecidas por eles, podemos perceber que eles trazem caractersticas empreendedoras, de modo que visualizam um cenrio de melhoria da produo no que se refere acelerao desse processo. Apesar de o estresse pela longa jornada de trabalho, de quarenta e quatro horas semanais, eles so capazes de observarem os problemas e proporem solues eficazes. Uma gesto colaborativa, se no esse o modelo de gesto, poderia proporcionar uma melhoria de modo geral na organizao pesquisada. Os pesquisados apontaram como pontos fortes o grau de autonomia, benefcios e infra-estrutura que a organizao lhes confere. Isso gera segurana e

estabilidade no emprego, algo que, durante muito tempo, devido ao alto ndice de desemprego, no se via na rea corporativa. Parece que, por conta do enxugamento desse ndice e pelos rumos econmicos que o pas tomou na ltima dcada, esse grau da estabilidade no emprego est voltado a aparecer, como demonstrado neste estudo. A grande maioria dos funcionrios est na organizao pesquisada h mais de cinco anos. Vrios desses profissionais citaram que colaborar com a empresa pesquisada motivo de orgulho. Isso eleva o grau de comprometimento dos envolvidos na produo. Alm disso, o fato de os equipamentos e matria prima serem de primeira qualidade no mercado tambm contribui com o grau de satisfao demonstrado pelos colaboradores. Ao serem questionados se seriam capazes de liderar pessoas, cinquenta e cinco por cento dos funcionrios responderam de modo afirmativo e ainda salientaram que atividades profissionais desafiadoras proporcionam e estimulam o desenvolvimento profissional. Isso pode ser visto das transcries abaixo:

Sim eu j fiz isso. Sim j liderei em outros lugares. Sim tenho potencial de liderana. Sim sou capaz, mas no tempo devido.

Isso significa que se a organizao estimular o esprito empreendedor de seus funcionrios, fornecendo meios de promover esse conhecimento, ela pode beneficiar-se e muito, pois os funcionrios estaro mais estimulados a produzir por sentirem-se parte da organizao, como um colaborador de fato, que agrega valor aos meios de produo. Por outro lado, quando questionados se tinham participao nas decises, eles afirmaram que no, mas que sabiam que a empresa pesquisada est na direo de bons gestores.

No, mas eu confio na minha encarregada No, eu acredito no gerente. No, talvez por no ter experincia nessa rea. No, eu confio na empresa. No, acho que no minha rea.

Os dados demonstram que a organizao, na verdade, no se utiliza de uma gesto colaborativa, pois se isso acontecesse, os funcionrios teriam afirmado que participam das decises da empresa, o que no ocorreu. Na verdade, parece que h uma tendncia de gesto ainda muito centralizada em pessoas com cargos mais elevados. Parece tambm que essas pessoas esquecem-se de que se todos os funcionrios no estiverem afinados com a misso, viso e valores da organizao, provavelmente ser mais difcil alcanar metas e objetivos. Seria interessante, nesse caso, que a organizao pesquisada implementasse um sistema de comunicao multidirecional, de modo que todos pudessem participar da gesto, pois as pessoas que executam tarefas diretas poderiam opinar a respeito delas, inclusive, propondo melhorias. Essas atitudes integrariam os colaboradores empresa pesquisada e motivariam muito mais seus funcionrios, que j se sentem motivados, conforme apresentado nesta subseo. Trabalhadores motivados, que sentem que seu posicionamento em relao produo levado em considerao pelos gestores, rendem mais e a empresa pesquisada s teria a ganhar. Poderiam ser propostas reunies peridicas para avaliao do trabalho realizado e assim propor melhorias para a realizao das atividades laboriosas. A gesto colaborativa pode ser uma estratgia para fazer fluir o esprito empreendedor de seus colaboradores, uma vez que a prpria empresa propicia momentos de construo de conhecimento a respeito da produo de seus produtos. Conforme demonstrado nesta subseo, parece que o intra-

empreendedorismo ainda no uma caracterstica desenvolvida pela empresa pesquisada. Embora vimos que seus colaboradores consideram que atividades profissionais desafiadoras so motivadoras, a empresa pesquisada ainda no encontrou uma forma de potencializar isso. Acreditamos que, quando isso acontecer, a linha de produo ter uma melhoria substancial. Mas, para isso acontecer, algumas atitudes gestoras precisam ser mudadas, entre elas, destacamos o papel da comunicao interna como meio de integrar os funcionrios misso e viso da organizao. Sendo assim, podemos concluir que o perfil empreendedor desses colaboradores encontrar energia para continuar o trabalho, mesmo quando existem problemas em seus caminhos, sonhadores, onde visam uma situao ou

algo melhor para seu futuro e com muito otimismo para alcanar o sucesso pessoal e profissional. O amor e a satisfao tambm so caractersticas que fazem parte de sua rotina e que vai ser hoje e sempre um diferencial nessa rea na qual eles se propem a desenvolver. Poderemos concluir que isso como um combustvel dirio para a superao e dedicao de resultados positivos em seu ambiente organizacional.

3.2 Gestores

Neste

segundo

momento,

analisaremos

as

questes

do

intraempreendedorismo em relao aos gestores da organizao pesquisada. Ao questionar os gestores sobre o grau de satisfao de cada um na rea em que so exercidas suas atividades, todos os quatros pesquisados afirmam estar satisfeitos com o que fazem e desempenham. Isso um ponto forte para eles e para empresa, pois entendemos que trabalhar na rea em que gostamos e nos dedicamos muito importante para o sucesso profissional e organizacional. Em seguida, perguntamos a eles qual a capacidade de produo de peas que a empresa tem na produo mensal. Todos os gestores revelaram o mesmo posicionamento e responderam que a produo da empresa varia entre trinta e cinco a quarenta mil peas no ms, mas todos deixaram bem claro que para alcanar essa meta preciso o comprometimento e ateno de todos. Entretanto, todos enfatizaram que existe um problema na linha de produo, tanto para produzir quanto para aumentar a produo e a capacidade de atender mais clientes sem perder a qualidade e que para resolver esses impasses, seriam necessrios:

A contratao de mo de obra especializada. Melhorar a qualificao dos funcionrios. Mudar o enfoque dos produtos. Ampliar a fabrica. Adquirir mais maquinrio.

A gesto da empresa tem como obrigao no errar. Isso aponta para um dos pontos fortes de um intraempreendedor, que minimizar os riscos que preocupam a

todos no dia a dia. Isso significa que a viso dos gestores aqui vo ao encontro da viso dos colaboradores, identificava quando esses ltimos apontaram a necessidade de contratao de mo de obra especializada para potencializar a produo. Outra questo a ser considerada que os prprios colaboradores mencionaram que a empresa pesquisada est preocupada com a capacitao em servio de seus funcionrios. Talvez essa capacitao no esteja focando os pontos que na verdade deveriam focar, como os aspectos de melhoria da qualidade dos produtos produzidos. Sendo assim, salientamos que na empresa pesquisada a m qualidade e baixa produo so pontos que precisam ser aprimorados na busca de melhoria contnua como podemos analisar nas respostas abaixo:
Baixa produtividade. Falta ao trabalho dos funcionrios. No conformidade dos produtos. Controle da qualidade. Melhoria nos setores.

visvel a preocupao dos gestores nesse quesito, mas tambm podemos observar o comprometimento deles para melhorar esses pontos citados e para isso existem meios de fazer anlises das colees, adequando as quantidades e as peas a serem colocadas na linha de produo, ou seja, uma viso e uma postura empreendedora em que vista com bons olhos no mercado atual. A empresa citada precisa traar um plano e seguir estratgias com um bom controle da produo, dos funcionrios e da qualidade na linha de produo. Esses resultados trazem uma contribuio muito positiva para o setor txtil no Brasil e para o intraempreendedorismo, pois dessa anlise podemos depreender que a busca pelo controle da produo e da qualidade est sendo e ser o combustvel para as empresas alcanarem maiores patamares no mercado competitivo, levando-se em considerao, inclusive, a massificao de produo realizada pelo setor chins, por exemplo, e termos certeza de que empresas que tm como prioridade enxergar as mudanas e se adequar a elas podem ter a chave para o sucesso. Os pesquisados afirmam que a empresa pesquisada tem pontos fortes como o j citado maquinrio adequado e um timo ambiente de trabalho que a

organizao proporciona aos colaboradores, como ficou patente na subseo anterior. Ao perguntar aos gestores sobre os pontos fracos da organizao, cem por cento deles afirmaram que a mo de obra qualificada, ou seja, que seus funcionrios no tm qualificao suficiente. Isso aponta duas questes. A primeira delas vai ao encontro do que cotidianamente divulgado na mdia, que falta qualificao profissional para o Brasil continuar desenvolvendo-se de forma sustentvel e, ainda, que isso um obstculo que precisa ser corrigido urgentemente, frente ao desenvolvimento de outras naes emergentes e, em consequncia disso, o aumento da competitividade. A segunda delas demonstra que a empresa pesquisada poderia desenvolver programas de capacitao em servio para seus funcionrios, de modo que corrigisse uma parte dos problemas que as escolas tcnicas e as universidades de forma geral no conseguem corrigir, ou seja, proporcionar aos seus funcionrios atualizao profissional de modo claro e objetivo para que isso refletisse diretamente na execuo de suas tarefas e permitir uma produo de maior qualidade. Isso melhoraria a qualidade da produo e consequentemente influenciaria na competitividade da empresa pesquisada. Podemos ter certeza de que quando uma empresa trabalha com uma diviso de responsabilidade, ou seja, quando ela adota uma gesto colaborativa, de modo que todos podem participar ativamente do processo de produo, pode trazer benefcios singulares para corrigir problemas de carter tanto quantitativo quanto qualitativo, mas, para isso acontecer, todos precisam estar integrados misso e viso da organizao, ou seja, precisam estar em consonncia com metas e objetivos. Dessa forma, podemos concluir que o perfil empreendedor dos gestores gerar solues eficazes para os problemas do dia a dia da empresa foco e buscar meios de crescimento da empresa para gerar novos empregos, cargos e salrios para economia nacional, com a habilidade de gerenciar grandes projetos da linha de produo com a utilizao de recursos disponveis, calculando os riscos e os fatores externos ambientais e sociais, cuja pea chave das caractersticas encontrada nos gestores. aquele que encontra uma posio clara, objetiva e positiva mesmo em uma situao de caos e turbulncia. De acordo com anlise histrica do perfil desse

profissional desde seu surgimento, conceitos, tipos e caractersticas demonstram que so indivduos que fazem a diferena, transformar o possvel em realidade com muito comprometimento e dedicao.

3.3 Comparaes entre a viso dos funcionrios e gestores

Para ter mais clareza a respeito da questo do intraempreendedorismo, apresentamos neste sub-tpico uma comparao entre as vises dos gestores e dos funcionrios. Ao pesquisar e analisar os funcionrios e gestores da empresa pesquisada conseguimos identificar que no ramo txtil existe um alto nmero de funcionrios que no tem formao acadmica, o que dificulta as empresas em cobrar ou exigir um alto nvel de produo. Alm disso, isso dificulta a comunicao e a compreenso da viso e misso da empresa. Entretanto, como indicamos no item anterior, as empresas, de modo geral, poderiam proporcionar capacitao em servio para seus funcionrios, de modo a melhorar sua atuao na produo. Por outro lado, podemos perceber que esses funcionrios desenvolveram competncias relacionadas sua atuao profissional no prprio exerccio de suas atividades, ou seja, a capacitao foi pela prtica, haja vista que atuam no ramo txtil h bastante tempo. Isso no pode ser desconsiderado. O que poderia ser feito o alinhamento do conhecimento tcnico e acadmico dos gestores com o conhecimento pela prtica dos funcionrios. Isso demonstra, mais uma vez, a necessidade de uma gesto colaborativa, de modo que todo o conhecimento se coaduna em funo dos objetivos da empresa: produzir mais e com mais qualidade. Todos os pesquisados, gestores ou funcionrios, tm um vasto conhecimento e muito tempo em sua rea de atuao. Eles dizem estar satisfeito com sua profisso e tem amor ao trabalho executado, o que acontece, s vezes, pode ser a transferncia de uma empresa para outra, mas permanecendo-se no mesmo setor txtil. Ao confrontar as vises, sobre a produo e o aumento da produo, entre os dois segmentos pesquisados, temos dois cenrios, com alguns pontos de vista diferentes. Os funcionrios visualizam defeitos no processo e solicitam melhorias de contrataes de mais pessoas para tornar mais eficiente e mais gil o setor da linha

de produo. Eles sugerem que cada profissional tem que ficar focado em um nico processo da produo, ou ainda, que se reorganize a distribuio das tarefas de produo para evitar que setores ficam ociosos esperando por produtos em processo de produo. A gesto tem sua viso de que preciso maior comprometimento dos funcionrios, por exemplo, em relao a faltas e atrasos. Em relao ao processo de produo, os funcionrios afirmam que h um alto nmero de modelos em que trabalham, mas, segundo os gestores, no h uma quantidade muito grande desses modelos. A soluo para esse obstculo seria a do volume de output, que se d ao alto grau de repetio de tarefas possibilitando especializao e sistematizao do trabalho em que propicia os custos a serem diludos em um maior nmero de produo e, talvez, fazer investimentos em novos maquinrios para cada operao. Entendemos que quanto mais a empresa produzir menor ser os custos e ela ter competitividade no mercado e melhorias em todos os setores, ou seja, para alcanar as metas preciso uma parceria. Basta empresa passar a investir em mais profissionais qualificados e com maquinrio moderno e inovador para cobrar e ter os resultados dos funcionrios. Gestores e funcionrios enxergam essa dificuldade, mas apontam grandes defeitos ao desenvolver os produtos. Percebemos que a empresa pesquisada busca sempre adiantar as colees, mas seu cliente tem um tempo e um sistema de trabalho que acaba dificultando o planejamento traado do processo da linha de produo da empresa pesquisada. Em vista desses pontos, podemos concluir que no h um problema s da linha de produo, mas que envolve mais pessoas e outras empresas, como cliente, fornecedor e o governo. Com base em nosso estudo, podemos informar que a empresa pesquisada e funcionrios podem caminhar juntos e que a troca de informaes e de valores pode ser a chave para resolver os problemas de produo. Alm disso, como ficou demonstrado, o clima organizacional da empresa pesquisada favorece o desenvolvimento do intraempreendedorismo. A empresa poderia investir nessa questo, proporcionando uma gesto colaborativa e incentivar os funcionrios a pensarem criticamente nos modos como realizam suas tarefas rotineiras.

CONCLUSES
O objetivo deste trabalho foi identificar o perfil empreendedor de trabalhadores no ramo de confeco e verificar o desempenho dessas empresas. De acordo com a pesquisa verificamos que os funcionrios possuem algumas caractersticas empreendedoras, porm falta coragem e iniciativas para coloc-las em prtica. A grande maioria possui viso e capacidade de imaginar como o produto no qual est produzindo ficar nos seus mnimos detalhes e de que forma ou meio poderiam reduzir os custos na fabricao e aumentar a produtividade. Porm, demonstraram insegurana e medo de assumirem riscos e tomar decises prprias que so necessrias durante o processo de produo. O perfil empreendedor dos gestores da empresa pesquisada a capacidade de liderana, onde so respeitados e admirados por seus subordinados, so criativos, curiosos e informados o que favorece para gerar idias. Esto preparados para correr riscos, calcul-los e planejar alternativas de como enfrentar tais adversidades, possuem senso de visualizao do futuro e determinao. Com base nos resultados obtidos, pudemos constatar que o

empreendedorismo e o intraempreendedorismo, da maneira como so expostos e estimulados no Brasil, podem ser considerados modismo. O assunto em questo carece de pesquisas mais complexas e slidas. Os profissionais com perfil empreendedor so pessoas visionrias, que questionam, que arriscam, possuem motivao e so apaixonados pelo que fazem. Como apontados nesta pesquisa, a empresa pesquisada no proporciona esses aspectos a seus funcionrios, embora haja um clima favorvel para o desenvolvimento disso. No s o clima, mas tambm h conhecimentos que poderiam ser motivados de modo a melhorar a produo da empresa. H funcionrios satisfeitos com a empresa, que gostam de fazerem o que fazem, mas isso no potencializado pela empresa pesquisada. Identificamos que adoo do intraempreendedorismo nas gestes

administrativas na maioria das vezes vista de modo desconfiado, devido a estudos divulgarem at o momento que o empreendedorismo passa uma ideia distorcida de que tudo muito simples e fcil. No entanto, basta desejar e despender muito

trabalho que esse paradigma pode ser mudado. Nesse percurso, percebemos que o plano de negcio um estgio essencial para a obteno do sucesso. Desta forma, fica comprovada a importncia de planejar e formular polticas de incentivos a especializao de mo de obra na rea txtil, pois dificilmente os funcionrios dessa rea desejam buscar outra profisso.

REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS
APOLINRIO, F. Metodologia da cincia Filosofia e prtica de pesquisa. So Paulo: Editora Cegage Learning, 2009. FIALHO, F. Empreendedorismo na era do conhecimento. Florianpolis: Visual Books, 2007. DORNELAS, J. Empreendedorismo: transformando ideias em negocio. Rio de Janeiro: Campus, 2001. PINCHOT, G. Intrapreneuring: Por que voc no precisa deixar a empresa para torna-se um empreendedor. So Paulo: Harbra, 1989. CAVALCANTI, M. Gesto estratgica de negcios. So Paulo: Pioneira, 2003. CHIAVENATO, I. Introduo a teoria geral da administrao. 5. ed. Rio de Janeiro: Campus, 1999. DRUCKER, P. F. Introduo administrao. Traduo de C. Malferrari. So Paulo: Thomson Learning, 2006.

Anexos
Ficha de Instrues A proposta deste questionrio conhecer as pessoas que trabalham na empresa, analisar suas necessidades e insatisfaes, e tornar a organizao em um melhor lugar para se trabalhar. A pesquisa de empreendedorismo ser avaliada atravs de um caderno de questionrio contendo perguntas de mltipla escolha e dissertativas. Abaixo, algumas orientaes: Fique a vontade para responder o questionrio, seja o mais verdadeiro possvel. A participao na pesquisa voluntria, contudo, a sua participao importante. Considerando a importncia do sigilo, voc no deve registrar seu nome nos cadernos. Leia com ateno as perguntas e marque um X nas perguntas de mltipla escolha. Caso a pergunta no corresponda com sua realidade de trabalho, deixe a resposta em branco, ou marque no tenho opinio. QUESTIONRIO PARA OS COLABORADORES 1) Qual a sua faixa etria? ( ) Abaixo de 21 anos ( ) Entre 22 e 31 anos ( ) Entre 32 e 41 anos ( ) Acima de 42 anos 2) Qual a sua escolaridade? ( ) Ensino Fundamental ( ) Ensino Mdio ( ) Superior Completo. Em que?....................................................................................... ( ) Superior Incompleto 3) Qual o seu sexo? ( ) Masculino ( ) Feminino 4) Qual o seu cargo? ............................................................................................................................. ............................................................................................................................. .................................................................................................................

5) H quantos anos atua nessa rea? ( ) Menos de 2 anos ( ) Entre 3 e 6 anos ( ) Acima de 7 anos

6) Voc est satisfeito com a sua funo? Caso no esteja, o que gostaria de modificar? ............................................................................................................................. ............................................................................................................................. ............................................................................................................................. ............................................................................................................................. ................................................................................................................. ................................................................................................................. 7) Em sua opinio, a empresa trata os funcionrios com respeito? O que ela poderia melhorar? ............................................................................................................................. ............................................................................................................................. ............................................................................................................................. .................................................................................................................. 8) Quantas peas voc produz por dia? ............................................................................................................................. ............................................................................................................................. ................................................................................................................. 9) H alguma maneira de voc aumentar sua produo sem perder a qualidade do produto? Em caso positivo, qual? ............................................................................................................................. ............................................................................................................................. ............................................................................................................................. .................................................................................................................. 10)10) Voc possui iniciativa em sua vida profissional? ( ) Sim ( ) No 11)Voc possui iniciativa na empresa na qual trabalha? ( ) Sim ( ) No

12)Voc incentivado na empresa na qual trabalha? ( ) Sim ( ) No 13)Como voc avalia o grau de autonomia dentro da empresa na qual trabalha? ( ) timo ( ) Bom ( ) Ruim 14)Voc considera de qualidade o tecido utilizado para a confeco das peas que voc produz? Caso a resposta seja negativa, quais mudanas voc sugere? ............................................................................................................................. ............................................................................................................................. ............................................................................................................................. ................................................................................................................. 15)Voc sabe ou capaz de liderar pessoas? ............................................................................................................................. ............................................................................................................................. ............................................................................................................................. ................................................................................................................. 16)Voc gosta de viver desafios profissionais e correr riscos? ( ) Sim ( ) No 17)Em sua opinio, a empresa proporciona ao funcionrio participar das decises sobre o modo de produo? ( ) Sim ( ) No 18)A empresa na qual trabalha possui esprito empreendedor? ( ) Sim ( ) No

QUESTIONRIO PARA OS GESTORES 1) Qual a sua faixa etria? ( ) Abaixo de 25 anos ( ) Entre 26 e 39 anos ( ) Entre 40 e 49 anos ( ) Acima de 50 anos 2) Qual o seu sexo? ( ) Masculino ( ) Feminino 3) Qual a sua escolaridade? ( ) Ensino Fundamental ( ) Ensino Mdio ( ) Superior Completo. Em que ?..................................................................................... ( ) Superior Incompleto 4) H quantos anos atua nessa rea? ( ) Menos de 2 anos ( ) Entre 3 e 6 anos ( ) Acima de 7 anos 5) Voc est satisfeito com a sua funo dentro da empresa? Caso no esteja, o que poderia ser feito para melhorar? 6) Quantas peas so produzidas por ms? ............................................................................................................................. ............................................................................................................................. ................................................................................................................. 7) Como a empresa poderia aumentar sua quantidade de peas produzidas sem perder a qualidade? ............................................................................................................................. ............................................................................................................................. ............................................................................................................................. ................................................................................................................. 8) Descreva algum problema da linha de produo que voc considere importante? ............................................................................................................................. .............................................................................................................................

............................................................................................................................. ................................................................................................................. 9) Apresente solues para esses problemas? ............................................................................................................................. ............................................................................................................................. ............................................................................................................................. .................................................................................................................. 10)Qual a meta do seu departamento? ............................................................................................................................. ............................................................................................................................. ............................................................................................................................. ................................................................................................................. 11)Essa meta alcanada mensalmente? ( ) Sim ( ) No 12)Caso contrrio, o que poderia ser feito para alcan-la? ............................................................................................................................. ............................................................................................................................. ............................................................................................................................. ............................................................................................................................. ................................................................................................................. 13)Em sua opinio, quais so os pontos fracos? ............................................................................................................................. ............................................................................................................................. ............................................................................................................................. ................................................................................................................. 14)Em sua opinio, quais so os pontos fortes? ............................................................................................................................. ............................................................................................................................. ............................................................................................................................. .................................................................................................................. 15)Quais so os projetos da empresa? ............................................................................................................................. ............................................................................................................................. .................................................................................................................

16)Esses projetos, em sua opinio, so concretizados. Caso contrrio, o que poderia ser feito para realiz-los? ............................................................................................................................. ............................................................................................................................. ............................................................................................................................. ................................................................................................................. 17)Quem seu concorrente direto e indireto? ............................................................................................................................. ............................................................................................................................. .................................................................................................................. 18)A empresa investe em automatizao do trabalho? De exemplos. ............................................................................................................................. ............................................................................................................................. ............................................................................................................................. ..................................................................................................................

19)A quem recorre para conselhos na gesto? ............................................................................................................................. ............................................................................................................................. ................................................................................................................. 20)Voc tem iniciativa em sua vida profissional? ( ) Sim ( ) No 21)Voc possui iniciativa na empresa na qual trabalha? ( ) Sim ( ) No 22)Voc sabe ou capaz de liderar pessoas? ( ) Sim ( ) No 23)Voc gosta de viver desafios profissionais e correr riscos? ( ) Sim ( ) No 24)Voc se considera um empreendedor. Explique? ............................................................................................................................. ..................................................................................................................