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Teoria Ator-Rede e Anlise Organizacional: contribuies e possibilidades de pesquisa no Brasil

TEORIA ATOR-REDE1 E ANLISE ORGANIZACIONAL: CONTRIBUIES E POSSIBILIDADES DE PESQUISA NO BRASIL


Rafael Alcadipani* Csar Tureta**

ste artigo tem por objetivo apresentar a Teoria Ator-Rede como uma alternativa epistemolgica para a conduo de pesquisa organizacional no Brasil. Enquanto uma perspectiva ps-estruturalista, essa abordagem teoriza as organizaes como o resultado momentneo de processos e eventos que no obedecem a uma lgica semelhante. O foco est direcionado ao processo organizar ao invs de assumir organizaes como entidades portadoras de diferentes sub-partes que trabalham para um objetivo comum ou como algo dotado de fronteiras claras e que possuem significativa estabilidade. O artigo apresenta os principais elementos dessa abordagem e destaca suas possibilidades para a compreenso de organizaes em nosso pas. Palavras-chave: Teoria ator-rede. Ps-estruturalismo. Estudos organizacionais. Rede-de-atores. Organizar

Resumo

his paper aims to discuss Actor Network Theory (ANT) as an epistemological alternative to conduct organizational studies in Brazil. Following a post-structuralist perspective, this approach theorises organization as outcomes of process and events that do not follow a similar or particular logics. Instead of assuming organizations as clear cut entities composed by different sub-systems that work towards a common aim, it attempts to addresses how they are the outcome of organizing process, not something that has clear-cut boundaries with considerable stability. The paper addresses the main aspects of ANT and attempts to highlight possibilities of its use to understand organizational phenomena in Brazil. Key words: Actor-network theory. Post-structuralism. Organizations studies. Organizing. Power

Actor Network Theory and Organization Analysis: contributions and research possibilities in Brazil

Abstract

1 Embora alguns autores prefiram a designao em ingls (VIEIRA; CALDAS, 2006), optamos pelo uso da expresso em portugus, pois acreditamos que ela transmite essencialmente a idia da perspectiva (ver PAIVA, 2004). * PhD em Administrao pela Manchester Business School (MBS). Prof. da Escola de Administrao de Empresas de So Paulo EAESP/FGV. Endereo: Al. Lorena, n. 105/61, Jardins. So Paulo/SP. CEP: 01424-000 E-mail: rafael.alcadipani@fgv.br ** Doutorando em Administrao pela Escola de Administrao de Empresas de So Paulo EAESP/ FGV. Prof. da Escola Superior de Propaganda e Marketing ESPM/SP e do Centro Universitrio FEI/SP. E-mail: cesartureta@gvmail.br

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ntes de iniciar a pesquisa organizacional, deve ser escolhido em que esfera se pretende investigar: das pessoas, das organizaes ou da sociedade. Organizaes so entidades com fronteiras claras e delimitadas, formadas por sub-divises que, em conjunto, trabalham para atingir objetivos comuns. So influenciadas pelo ambiente em que esto inseridas, no s tcnico, mas fundamentalmente social. Estruturas ideolgicas, classes sociais, a cultura brasileira e outros aspectos afetam as organizaes. Organizaes possuem uma identidade prpria que, muitas vezes, molda a identidade de seus funcionrios, uma cultura prpria, mesmo que tendam a mimetizar umas s outras. Acredita-se que a mudana das organizaes acontea por meio de alguns eventos ou programas especficos, em geral, implementados por gestores. Objetos so considerados como artefatos culturais ou fetiches, ou seja, ganham significado devido ao humana. Alis, a ao humana determinada por estruturas sociais; influenciada por elas, ao mesmo tempo em que as influencia. Ao procurar entender o significado de organizaes, so essas as concluses a que chegaria qualquer um que se aventurasse a ler a maioria dos artigos publicados nos peridicos acadmicos, que participasse de eventos cientficos ou, at mesmo, que tivesse pacincia de assistir a um curso ou ler um livro sobre metodologia de pesquisa organizacional no Brasil. A anlise organizacional brasileira se desenvolveu e consolidou-se sob a gide das cincias da modernidade e, assim, continua a prosperar quantitativamente. Por outro lado, o ps-estruturalismo tem influenciado, decididamente, muitas pesquisas nos estudos organizacionais, h duas dcadas (ver COOPER; BURRELL, 1988; HASSARD; PARKER, 1993), muito embora sua utilizao ainda seja restrita em nosso pas (VIEIRA; CALDAS, 2006). Tal movimento desenvolveu novas formas de compreender o fenmeno organizacional, buscando alternativas epistemolgicas de pesquisa que no assumam como certa a existncia de estruturas sociais estveis, nas quais os significados das entidades ganham universalidade (CALS; SMIRCICH, 1999); representam um caminho para apreender as organizaes sem partir de generalizveis concepes a priori (FOURNIER; GREY, 2000). Neste sentido, por ser ontologicamente relativista, ao considerar que o mundo pode ser organizado de muitas formas diferentes, e empiricamente realista (LEE; HASSARD, 1999), a Teoria Ator-Rede (TAR), como exemplo de abordagem ps-estruturalista, vem sendo utilizada como uma perspectiva para investigar processos organizativos (veja BRASS et al., 1998; GARAVAN et al., 1998; KOCH, 2000; POELL et al., 2000; ANDRADE, 2005). Ser ontologicamente relativista significa que, ao utilizar a TAR como mtodo de pesquisa, no devemos assumir, a priori, uma estrutura/modelo de anlise que defina o que/quais so as entidades ou elementos a serem observados no campo (LEE; HASSARD, 1999; LATOUR, 2005). Significa, ainda, no assumir a existncia como dada, mas sim como algo que construdo por meio de prticas e relaes. Por exemplo, nos estudos sobre poder nas organizaes, deveramos partir da interao entre os diversos atores para entender como associaes entre vrios elementos (humanos e no-humanos) se estabilizam, se reproduzem e superam resistncias, gerando aquilo que chamamos de poder (LAW, 1992). Ou seja, o poder seria o resultado de uma rede de relaes e no algo que se possui ou que derivado de classe, gnero, cultura etc. , sendo, portanto, passvel de se definir antes da pesquisa iniciar. Como conseqncia desta ontologia, a TAR no estabelece para o pesquisador o que ele deveria descobrir (LEE; HASSARD, 1999). J seu carter empiricamente realista est relacionado com a idia de que possvel analisar redes de atores que desempenham prticas e processos, mesmo que, em um primeiro momento, seja difcil saber o que/quem faz as coisas acontecerem ou as pessoas agirem; a presena do social precisa ser demonstrada recorrentemente (LATOUR, 2005, p.53). Portanto, segundo Latour (1999a, p.19), os atores sabem o que fazem e ns temos que aprender com eles no apenas o que eles fazem, mas como e por que fazem determinadas coisas. Seguir as circu648
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Introduo

laes por entre as redes de relaes, que so traadas pelos atores, permite que se alcancem mais do que meras definies de entidades e essncias (LATOUR, 1999a), isto , h uma maior nfase nos processos do que numa viso esttica e objetiva da realidade. A realidade, na viso de Mol (1999), no precede as prticas por meio das quais as pessoas interagem, mas moldada por elas. preciso, ainda, notar que a abordagem requer sempre a realizao de estudos empricos. Alm do mais, essa abordagem diferencia-se das demais teorias organizacionais em funo da incluso dos elementos no-humanos na lista dos participantes organizacionais, bem como por colocar o processo organizar como foco fundamental da anlise (CZARNIAWSKA, 1997; 2006). O objetivo deste artigo , portanto, apresentar as principais caractersticas da TAR, evidenciando seus possveis desdobramentos para a anlise das organizaes no Brasil, enfatizando uma reflexo sobre o tema centro-periferia e organizaes tradicionalmente brasileiras, como, por exemplo, as escolas de samba. Fundamentalmente, pretendemos mostrar uma viso alternativa sobre o fenmeno organizacional. Apesar de importante, a apreciao crtica da TAR no ser foco do trabalho, pois mereceria uma discusso parte, devido s diversas polmicas que tal perspectiva suscita2. Na primeira sesso, apresentaremos brevemente suas origens nos Estudos da Cincia e da Tecnologia, bem como os autores e correntes de pensamento que influenciaram no seu desenvolvimento. Em seguida, abordaremos seus principais conceitos e idias, que representam uma maneira diferenciada de investigar a realidade, rompendo com alguns postulados tradicionais da sociologia. Na seqncia, trataremos do seu desdobramento nos estudos organizacionais e faremos uma reflexo acerca de como essa abordagem poderia contribuir para a anlise das organizaes brasileiras. Por fim, elaboramos nossas concluses.

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Origens da T eoria Ator-Rede (TAR)


A Teoria Ator-Rede desenvolveu-se inicialmente nos Estudos da Cincia e Tecnologia (e.g. BUTTON, 1993; EDGE, 1994; GRINT; WOOLGAR, 1997; MACKENZIE; WAJCMAN, 1999; PINCH; BIJKER, 1984, 1987; WILLIAMS; EDGE, 1996;), tendo como principais autores Bruno Latour, Michel Callon e John Law. Originalmente, ela se concretizou como uma alternativa s abordagens que privilegiavam somente o papel desempenhado isoladamente pelos humanos (e.g. BIJKER, 1995; GRINT; WOOLGAR, 1997; PINCH; BIJKER, 1984, 1987) ou pelos artefatos (WILLIAMS; EDGE, 1996), na compreenso do desenvolvimento e mudanas tecnolgicas. Em contraste, Law (1992, 1999) ressalta que para a TAR no h razo para supor que objetos ou relaes sociais sejam responsveis por determinar os resultados de ordenaes especficas3 (e.g. sistemas de informao, tecnologias de gesto, artefatos tecnolgicos etc), assim como um ao outro. Em instncias particulares, as relaes sociais podem determinar os objetos, enquanto em outras situaes pode ocorrer o contrrio (LAW, 1992). Na realidade, ordenaes so o resultado de uma rede heterognea de atores, tanto humanos quanto no-humanos, como desenvolveremos posteriormente. A origem da TAR est vinculada aos trabalhos de Michel Serres, Algirdas Greimas, Isabel Stengers, Gabriel Tarde e Harold Garfinkel (veja LATOUR, 2005; McLEAN; QUATTRONE, 2006). Michel Foucault considerado tambm uma fonte de
2 Para maiores detalhes a respeito das crticas direcionadas TAR, ver Amsterdamska (1990), Castree (2002), Collins e Yearley (1992), Reed (1997) e Star (1991). 3 Ordenao significa para a TAR o processo pela qual as coisas e relaes sociais so construdas (LAW, 1997; LATOUR, 2005). Por exemplo, a descoberta e a aplicao de uma vacina resultado de um longo processo de negociaes, disputas e conflitos que acabam atingindo uma certa estabilidade. Um sistema de informao implementado em uma empresa, tambm, o resultado de um processo semelhante, em que os mais diversos atores negociam, disputam e competem at que certa estabilidade seja atingida.

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inspirao, muito embora os tericos da TAR tenham tentado estabelecer claramente a diferena entre seus trabalhos e o de Foucault (LAW, 1992, 1994, 1999; MOL, 2002). Em geral, podemos mencionar a semitica/ estruturalismo, a fenomenologia e a etnometodologia como suas principais influncias (CALS; SMIRCICH, 1999). O termo Actor-Network Theory surgiu na Frana como Acteur Reseau e foi, mais tarde, traduzido para o ingls, adquirindo sua forma mais conhecida e provocando tenses por ser intencionalmente, paradoxal, ou seja, inclui em um mesmo termo a representao do ator e da rede, denotando que, ao contrrio de serem duais (ator/rede), os atores so, na verdade, efeitos das redes (LAW, 1999). Assim, buscava-se suprimir dualismos essencialistas e posies fixas como pressuposto analtico. Isso no significa dizer que no existam divises, mas elas so entendidas como efeitos da associao de elementos heterogneos (humanos e no-humanos) e no algo estabelecido a priori (1999, p.3). O contexto varia em cada caso emprico e depende das prticas e das redes de relaes.

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AT eoria Ator-Rede
A TAR preconiza que as entidades4 so constitudas e adquirem seus atributos por meio do conjunto de relaes que estabelecem umas com as outras, existindo por meio dessas relaes. Trata-se de uma aplicao radical da semitica, podendo ser vista como uma semitica da materialidade (LAW, 1999). Por exemplo, um gerente especfico se constitui como tal por meio do conjunto de relaes em que est inserido dentro da organizao. Assim, ele o resultado de uma estrutura hierrquica estabelecida, do acesso privilegiado na rede de computadores, do carro, do celular, do computador que a empresa fornece para o seu trabalho, do bnus que recebe, de sua avaliao de desempenho, de jogos polticos, da aceitao dos subordinados etc. Desta forma, uma dada entidade surgir e permanecer como tal enquanto as relaes que a compem no alterarem seu formato (LAW, 2000, 2002). Ou seja, ela efeito de um arranjo estvel ou rede de relao e somente existe dentro dessa rede (2000, 2002). Analogamente, alteraes na rede que gera o gerente de nosso exemplo podem tanto construir um diretor quanto um desempregado. A Teoria Ator-Rede uma perspectiva de anlise que no parte de suposies previamente definidas sobre os fatores social, econmico e tcnico, pois um de seus pressupostos fundamentais que no h qualquer tipo de definio rgida que possa ser aplicada em todas as situaes. Neste sentido, Callon (1986) argumenta que a TAR tenta abandonar os conceitos tradicionais da sociologia, os quais so fundamentados em categorias sociais pr-estabelecidas e na rgida diviso entre social e natural. Na TAR, as entidades so, portanto, analisadas sem qualquer suposio sobre o que e/ou quem so (BUTTON, 1993). Assim, a realidade no possui um status estvel e definitivo, sendo composta por redes de materiais heterogneas (humanos e no-humanos) que esto reunidas (LATOUR, 1991). O que possvel dizer que uma cadeia de associaes pode ser mais estvel do que outras, muito embora seja sempre passvel de mudanas em sua composio. A TAR, ento, procura entender como algumas associaes permanecem estveis ou assumem uma posio dominante, enquanto outras falham ou no so bem sucedidas. De acordo com Latour (1992), para balancearmos nossa avaliao sobre a sociedade, precisamos voltar nossas atenes no apenas para os humanos, mas tambm incluir os no-humanos nas anlises. Por exemplo, uma organizao composta de gerentes, faxineiras, cabos de rede, computadores, matrias primas etc. O que passa a idia de estabilidade ou at mesmo identidade (e.g. Camorra ou Unilever) a associao e a articulao de
4 A expresso entidade usada para evitar conotao que identifique humanos ou no-humanos como fundamentalmente distintos.

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todas essas entidades, momentaneamente, em torno de um especfico objetivo comum para aquele momento. Na viso de Cals e Smircich (1999), a TAR procura investigar aquilo que ns geralmente temos como certo, e fundamental evidenciar seus aspectos metodolgicos (CALS; SMIRCICH, 1999): 1) agnosticismo do observador todas as entidades humanas ou no-humanas e explicaes racionais ou msticas devem ser levadas em considerao na anlise, sem que nenhum ponto de vista seja privilegiado e nenhuma interpretao censurada; 2) simetria generalizada o observador no deve alterar os registros quando se move dos aspectos tcnicos para os aspectos sociais dos problemas estudados, isto , as explicaes precisam ser utilizadas da mesma forma para todos os elementos que compem a rede; e 3) associao livre o observador precisa abandonar todas as distines, a priori, entre eventos naturais e sociais, pois no h uma fronteira definitiva que os separe claramente. As distines so consideradas como resultados do processo de anlise e no seu ponto de partida. O observador precisa seguir os atores para identificar a maneira como eles definem e associam os diferentes elementos, por meio dos quais os mesmos constroem e explicam o mundo (CALLON, 1986). Incorporar as suposies intrnsecas TAR , portanto, uma forma de percorrer de um lugar ao outro, de um campo ao outro, por meio de um mtodo, mais do que uma teoria, de aprender a partir dos atores sem impor uma definio a priori de suas capacidades de construo (LATOUR, 1999a). Vale ressaltar que TAR constituda por um vasto vocabulrio prprio mas no se resume a isso e sua compreenso demanda o entendimento de seus conceitos bsicos. No prximo tpico, faremos um esforo no sentido de apresentar algumas de suas principais noes.

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Simetria, rede-de-atores e agncia


A simetria um dos mais importantes princpios da TAR. A idia central que a mesma explicao deveria ser empregada para todos os elementos que compem uma rede heterognea, sejam foras naturais ou grupos sociais (LAW, 1987). Isto implica em considerar que no existem humanos dissociados de no-humanos e vice-versa. Ambos participam conjuntamente da rede heterognea, no podendo ser separados em qualquer situao emprica. Desta forma, tanto os humanos quanto os no-humanos no existem sozinhos. H diferentes hbridos em que seria difcil demarcar fronteiras. Por exemplo, um gerente no consegue fazer seu trabalho se no tiver acesso rede de computadores da empresa, usar seu telefone celular, anotar suas idias em um papel ou computador porttil ou, em alguns casos, se no tiver seu marca-passo funcionando corretamente. A prpria figura gerente o resultado da associao de um humano com esses materiais, uma vez que desempenhar tal funo demanda a combinao de tais elementos (LAW, 1997; LAW; MOSER, 1999). Embora outras abordagens, principalmente na antropologia do consumo, tambm reconheam a influncia dos no-humanos nas atividades cotidianas (ver APPADURAI, 2008), o que torna a TAR diferenciada que ela no assume, a priori, uma supremacia dos humanos em relao aos no-humanos. Os humanos no so nem mais nem menos importante no plano analtico, j que estes elementos se tornam ou fazem alguma coisa quando so combinados com outras coisas em sistemas ou redes (PARKER, 1998, p.506). Alm disso, pode ser visto como um desconhecimento histrio desconsiderar o papel dos no-humanos no desenvolvimento do processo produtivo. Ao trazer isso tona, a TAR parece deixar tal esquecimento de lado. Assim, uma vez que no-humanos so parte de nossas vidas e que somente possvel falar de atores dentro de redes heterogneas compostas por humanos e no-humanos, torna-se difcil estudar as relaes sociais e tcnicas sem consider-los. Law (1991, p.17) salienta que a linha divisora entre aqueles objetos que ns nomeamos como pessoas e aqueles que ns chamamos de mquinas varivel, negocivel, e nos informa sobre os direitos, obrigaes, responsabilio & s - Salvador, v.16 - n.51, p. 647-664 - Outubro/Dezembro - 2009
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dades e falhas das pessoas tal como sobre mquinas. As fronteiras entre o que humano e no-humano so muito tnues e transitrias, como o marca-passo do gerente mencionado pode nos mostrar. Os elementos humanos ou sociais no diferem, necessariamente, dos naturais e tecnolgicos na constituio da rede; por conseguinte, precisamos tratar ambos (natural/social) a partir do mesmo vocabulrio de anlise (LAW, 1987). Cumpre ressaltar que a perspectiva da TAR no prope que humanos e no-humanos sejam iguais, pois a idia de simetria uma ferramenta heurstica utilizada para entender o papel contingencial exercido pelos atores dentro da rede-de-atores e no um princpio tico que nega os direitos e responsabilidades dos humanos (LAW, 1992). O termo rede-de-ator procura no estabelecer uma separao entre o ator e a rede, pois em uma dada situao emprica, ambas as entidades so inseparveis, uma vez que a atividade dos atores depende da rede tanto quanto a atividade da rede depende dos atores. Nesse sentido, qualquer anlise sob a gide da TAR precisa lev-los em considerao (CALLON, 1987; LATOUR, 1999a; LAW, 1999). Para a TAR, atores so entidades que agem, que formam redes, que promovem mudanas no conjunto de elementos e conceitos habitualmente utilizados para descrever as coisas. Definem o espao e sua organizao, tamanhos e suas medidas, valores e padres, fazendo com que outros elementos sejam dependentes deles, traduzindo seus desejos para sua prpria linguagem. Ademais, atores estabilizam-se capturando mais elementos durveis e tornam-se mais fortes (e mais poderosos) quando conseguem se associar firmemente a um extenso nmero de elementos conectados. Um carro, uma bicicleta ou um mecnico so exemplos de atores que executam aes e so associados a uma grande quantidade de elementos ligados. O carro e a bicicleta so compostos por diferentes partes; um mecnico normalmente depende de ferramentas e de sua habilidade para manuse-las ou conhecimento sobre a mecnica do carro. Cada um desses atores depende das redes e de outros atores para serem capazes de realizar uma ao. Uma bicicleta ou um carro, sem uma pessoa e sem rodas ou um caminho com mnimas condies, na maioria dos casos, so incapazes de se mover. Desta forma, os atores nunca esto sozinhos (CALLON; LATOUR, 1981; LATOUR, 2005), existem sempre conjuntamente com outras entidades ao fazer parte de uma rede de relaes (LAW, 1992); no so simplesmente moldados pelas redes nas quais esto localizados, mas tambm influenciam os atores com os quais interagem vizinhos de fato moldam novos atores no momento em que eles entram na transao, mas eles so re-moldados pelas novas circunstncias (LAW; CALLON, 1992, p.26). Os atores so redes compostas por pessoas, mquinas, textos, dinheiro ou, em outras palavras, so constitudos por elementos heterogneos (humanos e nohumanos), contingencialmente conectados (LAW, 1992). J a palavra rede significa uma srie de transformaes; a sntese de interaes por meio de vrios tipos de esquemas, inscries e formas dentro de um lcus pontual (LATOUR, 1999a). De acordo com Callon (1987), as redes so compostas por um conjunto de elementos heterogneos (animado e inanimado) que foram ligados uns aos outros por um perodo de tempo, no possuindo uma formao e uma composio fixa, estvel e definitiva, visto que podem ser alteradas a qualquer momento. As redes so durveis no apenas por causa da ligao entre seus elementos, mas porque cada entidade constitui uma rede em si, de modo que qualquer mudana nas entidades de uma rede-de-atores gera transformaes na prpria rede (CALLON, 1987). A noo de rede-de-atores possui significativa influncia na noo de agncia, que bastante especfica na TAR. Latour (1999a) salienta que aes so propriedades de entidades associadas, e no apenas propriedade dos humanos. A definio tradicional de aes e atores no considera o papel desempenhado pelos no-humanos, pressupondo a ao como algo que os humanos fazem intencionalmente. Diferentemente dessa viso, para a TAR, qualquer entidade possui o potencial de agir e a ao o resultado de um processo contnuo de translao, conexes e negociaes (LATOUR, 1999a). Michael (1996) chega a uma concluso
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semelhante e cria o neologismo co(a)gncia para designar entidades que so, concomitantemente, material e semitica, inter-subjetiva e inter-objetiva, que geram aes. Por exemplo, a demisso de um funcionrio em vrias organizaes depende de redes de avaliao de desempenho, de formulrios, de direitos trabalhistas, sistemas de informao, jogos polticos, condies econmicas etc. Assim, para a TAR, a agncia uma propriedade emergente, derivada de arranjos de humanos e no-humanos, pois as entidades no existem sozinhas e os agentes so efeitos gerados em uma configurao de diferentes materiais, sendo sempre um produto relacional (CALLON; LAW, 1995; DE LAET; MOL, 1998; LAW; MOSER, 1999; LATOUR, 1999b).

Agncia e estrutura
Um dos principais debates nas cincias sociais gira em torno da questo de como e porque as estruturas sociais moldam as pessoas e a sociedade. A idia geral que as pessoas esto localizadas em micro espaos e so influenciadas e determinadas por macro estruturas ao mesmo tempo em que podem influencilas. Em funo do termo ator-rede, a abordagem da TAR reaviva, mesmo que no intencionalmente, o debate agncia/estrutura. Todavia, de acordo com Latour (1999a), o problema da questo dos eternos debates sobre agncia e estrutura est no fato de que os pesquisadores procuram no nvel macro a origem dos fenmenos que estudam no nvel micro. Por exemplo, determinado comportamento de um grupo em uma organizao especfica explicado pelas classes sociais as quais pertencem, ou o comportamento de um indivduo dentro de uma empresa em Mossor, pela cultura brasileira. Porm, uma vez alcanado esse nvel de anlise, novamente uma lacuna aberta e estes termos abstratos (classe, cultura etc) precisam ser reconectados. E isso ocorre com um movimento oposto em direo as situaes locais, que haviam sido o ponto de partida. De volta ao nvel micro, novas insatisfaes emergiro e os pesquisadores sero levados mais uma vez ao nvel das estruturas sociais, num movimento de ir e vir ad infinitum (LATOUR, 1999a) sem que nenhuma explicao convincente seja estabelecida. Desta forma, macro e micro so assumidos como ponto de partida da anlise. Diferentemente de tal viso, para a TAR, macro e micro so performados nas situaes do dia-a-dia, so conseqncias da articulao das redes-de-atores. Por conseguinte, para essa perspectiva, no possvel dizer, a princpio, que a agncia determinada pela estrutura ou vice-versa. O foco compreender como local e global, micro e macro so estabelecidos como resultado das redes de relaes (LATOUR, 1999b) e no dados da realidade. Ademais, Latour (2005) argumenta que aspectos como cultura nacional, classes sociais, relaes de gnero e relaes de poder no podem ser apontados como explicaes para aquilo que acontece no nvel de anlise micro, mas sim o que precisa ser explicado. Ao colocar tais estruturas como referncias, as anlises acabam se reproduzindo de maneira padronizada para os diversos casos empricos. Por exemplo, a noo de Imperialismo precisa ser investigada em termos das prticas que o geram de forma diversa em diferentes contextos, como ele construdo, e no como aquilo que explica tanto a invaso do Iraque quanto a incluso exclusiva de peridicos em lngua inglesa, classificados como internacional A no sistema Qualis-Capes, na rea de administrao. No que tange os estudos organizacionais, essa perspectiva no escolhe um nvel privilegiado de anlise (e.g. indivduo, organizao) que ser pesquisado, mas sim procura compreender como as organizaes so processualmente organizadas. O foco no processo organizar, nas redes de ao, no em categorias previamente estabelecidas (CZARNIAWSKA, 1997).
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T ranslao, poder e ao distncia


A TAR , tambm, conhecida como Sociologia da Translao. Translao o processo pelo qual diferentes atores partilham um objetivo em comum e constroem uma rede de relaes a fim de que tal objetivo seja alcanado. Como prope Latour (1999b, p.356), as cadeias de translao referem-se ao trabalho graas ao qual os atores modificam, deslocam e transladam seus vrios e contraditrios interesses. Neste processo, um ator surge como o representante da rede (CALLON; LATOUR, 1981; CALLON, 1986). Para Callon (1986), translao o mecanismo pelo qual os mundos social e natural, progressivamente, ganham forma. O resultado uma situao em que certas entidades controlam outras. Law (1986) sugere que a translao mais efetiva quando capaz de antecipar as respostas e reaes das entidades a serem transladadas, buscando um caminho fcil para superar resistncias. O processo de translao pode ser entendido como composto por quatro diferentes momentos (problematizao, interesse, envolvimento e mobilizao de aliados), durante os quais negociada a identidade5 dos atores, suas possveis interaes e as margens de manobra (CALLON, 1986). Com base nessa noo, Latour (1987) discutiu como micro-organismos, laboratrios, conhecimento em biologia, Pasteur, fazendeiros e agncias governamentais se articularam no sentido de produzir uma vacina contra o antraz bovino. Law (1986) discute a rede de relaes estabelecida, formada por caravelas, conhecimentos sobre astrologia e posicionamento, marinheiros, navegadores etc. que possibilitou os portugueses chegarem at as ndias. Latour e Woolgar (1979) demonstram como diferentes entidades se articulam para gerar conhecimento cientfico. A idia de translao est intimamente relacionada com a noo de poder, considerando que tais relaes (de poder) nada mais so do que a descrio da maneira como os atores se associam e so levados a permanecerem leais s alianas estabelecidas (CALLON, 1986). A TAR refere-se, essencialmente, a poder, ou, como argumenta Clegg (1989), uma abordagem que analisa como relaes de poder so construdas empiricamente. Para esta viso, o poder no um conjunto de causas, mas sim um efeito. O paralelo com as proposies de Michael Foucault evidente, mas no se limita a elas, pois evita a sincronicidade e descreve histrias empricas sobre o processo de translao (LAW, 1999). Segundo Latour (1986), o problema que cerca a questo do poder pode ser descrito como um paradoxo. Quando algum ou alguma coisa apenas possui um poder potencial ou latente, nada acontece e a entidade est desprovida de poder; por outro lado, quando algum ou alguma coisa exerce poder de fato, outros esto desempenhando a ao e no somente aquele que o exerce. A diferena entre o poder potencial e o poder de fato est nos outros, uma vez que ele s pode ser explicado pela ao destes. Assim, o poder sempre o efeito e no a causa; conseqncia de uma atividade intensa de envolvimento, persuaso e alistamento. O poder no possudo, mas produzido continuamente por meio de movimentos simples dentro das redes-de-atores, isto , um efeito do processo de translao (LATOUR, 1986). Ele , recursivamente, entrelaado nas complexas relaes que unem o social e o tcnico, representando uma funo da capacidade de reunir uma quantidade significativa de aliados em um ponto especfico (LAW, 1986).
5 Identidade e subjetividade so conceitos que nutrem uma relao muito prxima ao conceito de translao. A subjetividade encarada como uma capacidade circular parcialmente adquirida ou perdida pelas conexes de certos tipos de corpos e prticas (LATOUR, 1999a). As subjetividades no so dadas, mas emergem em relaes especficas e corporais; com isso, modos particulares de ordenao implicam modos particulares de subjetividade (LAW; MOSER, 1999). J a identidade de um ator ou atuante deveria ser formalmente fixada aos atributos que ele apresenta quando entra na relao (BROWN; CAPDEVILLA, 1999), pois esta (identidade) dependente das associaes de um complexo arranjo de entidades que constituem as redes e a realidade em que o ator se encontra. Desta forma, a identidade negociada e renegociada dentro das redes heterogneas durante o processo de translao (MICHAEL, 1996; 1998). O processo de construo da identidade no fixo nem final, visto que o papel e a identidade designada por uma entidade a outras pode mudar (MICHAEL, 1996).

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A idia de poder na perspectiva da TAR remete quilo que os proponentes desta teoria chamam de controle distncia. Tal noo est relacionada com a forma com que relaes de poder so estabelecidas entre pontos que esto geograficamente distantes. A idia principal que para que este tipo de controle seja estabelecido, necessrio que uma rede de relaes esteja em funcionamento, e isso somente possvel por meio da acumulao de informaes a respeito daquilo que se quer dominar. Trata-se de um processo lento e gradual que explica tanto o estabelecimento de imprios e colnias quanto a universalidade da cincia (LATOUR, 1987; LAW, 1986). Latour (1986) discute que somente possvel compreender como os Portugueses foram capazes de atravessar o Atlntico e chegar at as ndias se for levado em considerao o processo gradual pelo qual eles conseguiram coletar informaes sobre as dificuldades que encontrariam no Oceano. Desta forma, as diferentes misses, muitas delas fracassadas ao tentarem chegar s ndias, reuniram dados a respeito dos empecilhos que enfrentaram em seu trajeto. Tais informaes eram trazidas para Portugal, onde eram analisadas e codificadas de tal forma que pudessem ser usadas pelas misses posteriores. Assim, cada misso subseqente sabia mais sobre os problemas que iriam enfrentar do que as misses anteriores, sendo capazes de ultrapassar os possveis pontos de resistncia de forma contnua e gradual. Tal processo depende do estabelecimento de mveis imutveis que garantem que as informaes compartilhadas obedeam a uma lgica semelhante. Por exemplo, para um capito de caravela muito mais fcil acessar e trabalhar com informaes sobre o Oceano na forma de um mapa do que de um dirio de viagem escrito por outro navegante que passou pelo mesmo trajeto. No que diz respeito Cincia, Latour (1987) argumenta que acontece um processo similar, na medida em que conhecimento cientfico somente gerado por um ciclo de acumulao de informaes sobre o fenmeno de interesse. Ademais, os achados cientficos mantm a sua universalidade desde que as condies do laboratrio sejam parcialmente mantidas no local de destino dos fatos cientficos. Na prxima sesso, abordaremos os potenciais do uso da TAR para a anlise das organizaes em nosso pas.

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Desdobramentos da TAR nos Estudos Organizacionais


No campo dos estudos organizacionais, a TAR vem conquistando espao e representando uma perspectiva analtica alternativa para a compreenso das organizaes. Lowe (2001) argumenta que a TAR proporciona um modo de entender como as organizaes funcionam, sem precisar empregar os imperativos da agncia humana ou estrutural como instrumentos de explicao. Essa abordagem representa, assim, uma poderosa ferramenta capaz de revelar o mistrio das redes heterogneas que compem as organizaes e seus diferentes aspectos, promovendo maior abertura para anlises e crticas6. Sua utilizao, nesse campo, sinaliza uma mudana de foco: de uma nfase nas organizaes formal-funcional para o estudo das prticas e processos de organizar. Na verdade, a TAR deixa claro que as organizaes no explicam fenmenos, so elas que precisam ser explicadas em maiores detalhes (CZARNIAWSKA, 2006). Investigar o processo de organizar para essa perspectiva analisar de que forma, como e por quais meios estabelecida, desempenhada e estabilizada de maneira mltipla uma entidade complexa como a organizao, composta por humanos e no-humanos (BLOOMFIELD; VURDUBAKIS, 1999). Neste sentido, uma organizao compreendida pela TAR como o precrio resultado e a conseqncia
6 Para uma discusso mais ampla sobre possveis utilizaes da TAR em anlises crticas nos Estudos Organizacionais, ver Alcadipani e Tureta (2009).

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de um constante processo de organizar, por meio do qual ela atinge certa estabilidade momentnea (LAW, 1992). Tal processo de organizao envolve a associao de elementos tanto de dentro quanto de fora da organizao, como, por exemplo, modelos gerenciais de empresas de consultoria, sistemas de informao que integram fornecedores e clientes, funcionrios de empresas subcontratadas que trabalham na linha de produo de uma grande montadora de automveis, a legislao trabalhista de um pas, os sindicatos etc. No existe uma organizao dotada de fronteiras claras dentro da qual o processo organizativo ocorre de forma harmnica para um objetivo comum. Pelo contrrio, uma organizao algo extremamente complexo e multifacetado, sendo o resultado de diferentes e heterogneos processos que, muitas vezes, no possuem coerncia entre si, embora preservem alguma identidade em comum. Assim, uma mesma organizao pode ser organizada de inmeras formas ao mesmo tempo, sendo que algumas vezes estas formas coincidem enquanto em outras disputam e competem. Suas fronteiras no so claramente delimitadas, mas so fludas. A idia de que uma organizao o resultado de articulaes e relaes que a produzem, a cada momento, no conflita com a idia de que organizaes realizam planejamento estratgico ou que elas possuem objetivos perenes como, por exemplo, lucro. A possibilidade de um planejamento estratgico de longo prazo e, tambm, de que o lucro seja auferido continuamente requer que a organizao seja, de forma constante desempenhada, feita e refeita em cada relao. Cada vez que um produto vendido, cada vez que uma reunio de planejamento estratgico feita, o lucro e o planejamento so produzidos. Tais relaes que produzem lucro, por exemplo, so sempre especficas, pois se analisarmos na mincia uma venda de supermercado dependente de elementos heterogneos, alguns que so similares (ex.: o prdio), mas outros que variam (ex.: o consumidor). Mesmo o prdio do supermecado, a cada dia ele precisa ter coisas diferentes (ex.: o lixo precisa ser jogado fora, as gndulas precisam ser reabastecidas, uma lmpada quando est queimada precisa ser reposta etc) para poder continuar a existir. Alm disso, a definio de objetivos organizacionais vai depender de cada organizao especificamente, bem como os atores relevantes para tais definies tambm dependero de cada caso emprico. No contexto brasileiro, a TAR tem encontrado adeptos. Por exemplo, Andrade (2005) analisa a rede de formao de polticas pblicas, procurando identificar como os atores materializam suas proposies na tentativa de criar uma estratgia de poltica pblica que seja capaz de erradicar o trabalho infantil no Brasil. Santos (2005) discute alguns pressupostos da TAR, evidenciando suas contribuies para o estudo do alinhamento estratgico entre Negcio e Tecnologia de Informao. Tureta, Rosa e Santos (2006) procuram estabelecer uma conversao entre as perspectivas da Estratgia como Prtica Social e a TAR, na tentativa de oferecer uma tica de anlise diferenciada, que propicie entender a estratgia como uma rede heterognea (re)construda nas prticas sociais que subsistem nas organizaes. Alcadipani e Tureta (2009) discutem a idia de que, os novos desenvolvimentos da TAR superaram algumas de suas limitaes, gerando potencial para que a abordagem contribua com os Estudos Crticos em Administrao. Paiva (2004) desenvolve um estudo sobre a Fbrica Nacional de Motores (FNM), reconstituindo sua trajetria a partir de suas realizaes positivas que, geralmente, so vistas como insignificantes e inconvenientes. O autor discute que o fracasso da FNM no deve ser encarado de maneira simplista, mas, sim, como algo repleto de multiplicidades. Dentre as diferentes possibilidades de estudos sob a gide da TAR para analisar o fenmeno organizacional no Brasil, uma opo seria investigar organizaes no como existentes de forma independentes e dotadas de fronteiras claras, que podem ser estudadas em diferentes nveis de anlise definidos antes da pesquisa comear postura adotada pela grande maioria das pesquisas na rea de organizaes em nosso pas mas, sim, como entidades que so resultados de estabilizaes frgeis de mltiplos processos e fluxos, cujas fronteiras no
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so claras e cujos nveis de anlise no existem a princpio. Desta forma, essa perspectiva pode auxiliar ao apresentar o fenmeno organizacional como nico, incerto e complexo, trazendo o que h de especfico, de singular em cada organizao que analisa, ao invs de impor padres e moldes tericos pr-estabelecidos (LAW, 2004), os quais acabam por construir organizaes como estruturas rgidas e semelhantes. Pela tica da TAR, cada organizao dinamicamente nica e especfica e somente pode ser entendida empiricamente em cada circunstncia particular. Isto significa dizer, por exemplo, que a mesma organizao em So Paulo, em Belm do Par, em Manaus, no centro ou na periferia de Salvador , essencialmente, diferente, embora preserve alguma similaridade. Assim, a TAR destaca como as organizaes se mantm pela repetio por meio da diferena (MCLEAN; QUATTRONE, 2006) de prticas organizativas que nunca so universais, so sempre especficas. Ao mostrar o ordenamento no como conseqncia de estruturas sociais, nem como algo realizado exclusivamente por humanos, a TAR pode contribuir, ainda, na compreenso do papel desempenhado por no-humanos no processo de organizar, destacando como os no-humanos (e.g. ferramentas de gesto, redes de computadores, sistemas de informao etc) so partes constituintes das organizaes e desempenham um papel fundamental nos processos organizativos. Por exemplo, um sistema de avaliao de desempenho o resultado da estabilizao parcial de formulrios preenchidos, programas de computadores, aplicao de mtricas estatsticas, entrevistas, gerentes etc. Alm do mais, seria interessante o uso deste mtodo para pesquisas em organizaes tradicionalmente brasileiras, como, por exemplo, uma escola de samba. As prticas organizativas da produo do desfile dessas escolas so extremamente complexas e repletas de controvrsias. Envolvem no apenas elementos sociais, mas tambm materiais, j que o desfile na avenida o resultado de uma rede heterognea composta tanto por humanos (carnavalesco, diretor de harmonia, mestre-sala e porta-bandeira, passistas, componentes da bateria, ferreiros, marceneiros, costureiras etc.) e no-humanos (carros alegricos, fantasias, instrumentos musicais da bateria, critrios de julgamento, carro de som etc.) (ver GOLDWASSER, 1975; VALENA, 1996; BLASS, 2007; CAVALCANTI, 2008). So as associaes destes elementos que, ao longo do ano, constroem aquilo que transmitido pela TV no dia do desfile. Em adio, as fronteiras que definem onde termina a organizao Escola de Samba e comea a comunidade na qual ela est inserida muito tnue, talvez nem exista; por isso, seria um objeto de investigao interessante para os Estudos Organizacionais a partir da perspectiva da TAR. O papel desempenhado pelo carnavalesco, tambm, poderia ser uma linha de investigao, com intuito de analisar como o processo de translao se desdobra nas freqentes tenses e controvrsias entre o carnavalesco e os chefes das alas durante a definio de como sero as fantasias, os materiais a serem usados no processo de fabricao das mesmas etc. Como destaca Cavalcanti (2008), por um lado, o carnavalesco est preocupado com o efeito visual e a harmonia esttica do conjunto das fantasias, mas, por outro, os chefes das alas se preocupam com o custo da fantasia, pois depende do recurso disponvel na ala para iniciar a produo em srie. Alm do mais, o carnavalesco responsvel pela definio do tema e elaborao do enredo que, durante a produo do desfile, pode ser considerado como Ponto de Passagem Obrigatrio para as atividades que so realizadas nos diversos setores que compem uma escola. Um tema recorrente em jornais, revistas e no senso comum, a respeito do carnaval e das escolas de samba, diz respeito ao que ficou conhecido como processo de mercantilizao do carnaval, que seria supostamente responsvel por uma srie de mudanas pelas quais as escolas de samba passaram nos ltimos anos. Esse processo, na verdade, explica muito menos tais transformaes e muito mais o que precisa ser explicado. Como possvel observar nos trabalhos de Goldwasser (1975) e Cavalcanti (2008), a mercantilizao conseqncia da associao de novos atores na rede das escolas, como, por exemplo, a criao
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das Ligas das Escolas, o maior interesse da classe mdia no desfile, a transmisso em rede nacional do evento na avenida, a profissionalizao da figura do carnavalesco, a insero da indstria fonogrfica para a compilao e gravao dos samba-enredos e produo dos CDs para divulgao e venda, dentre outros. Outra possibilidade do emprego da perspectiva na rea de organizaes refere-se ao debate sobre centro-periferia e seu reflexo para as pesquisas em organizaes no Brasil. Atualmente, essa temtica tem sido foco de discusses no meio acadmico (e.g. CALDAS, 1997; PRESTES MOTTA, BRESLER; ALCADIPANI, 2001; CARVALHO; GOULART; AMANTINO-DE-ANDRADE, 2005; CALDAS; ALCADIPANI, 2006; VIEIRA, 2006; MISOCZKY, 2006) e, tambm, na Amrica Latina como um todo (e.g. IBARRA-COLADO, 2006). A TAR pode contribuir significativamente com esta problematizao, na medida em que discute como o estabelecimento de centros e periferias um processo relacional permeado por inmeras especificidades, portanto, somente pode ser analisado de forma emprica. Isto no significa dizer que o conhecimento produzido em um caso particular no possa contribuir para investigaes futuras. Mas, como destacam Mol e Law (2002), ele pode representar um meio instrutivo para alm de sua situao especfica, na medida em que as similaridades e diferenas, apreendidas a partir de suas lies, sejam experimentadas e investigadas em outras situaes e no tomadas como certas, instigando o questionamento sobre quais so estas similaridades e diferenas quando nos movemos de um lugar para outro. Segundo Law (1986), o controle distncia depende da criao de uma rede de agentes passivos, sejam eles humanos ou no-humanos, possibilitando a circulao de emissrios (documentos, planos, pessoas treinadas etc.) do centro para a periferia e vice versa, de maneira tal que sua durabilidade e eficcia se mantenham ao mesmo tempo em que constituem o que central e o que perifrico. O controle distncia s possvel de ser exercido pelo estabelecimento de textos de variadas naturezas, mquinas, informaes padronizadas, objetos, pessoas etc. que circulam entre os dois plos (LAW, 1986). Assim, livros e textos traduzidos, jogos de simulao de negcios, ferramentas de estudo de casos da Harvard (IBARRA-COLADO, 2006), polticas pblicas, financiamentos, escolas de gesto (CALDAS; ALCADIPANI, 2006), dentre outros instrumentos, estabelecem algumas regies como centrais e outras como perifricas. Law (2004) discute como pesquisas acadmicas auxiliam a dar crdito e suporte existncia daquilo que analisam. Desta maneira, os prprios discursos que denunciam a subordinao da academia nacional academia estrangeira contribuem na construo do centro, j que o enunciam enquanto tal. Assim, a TAR coloca em evidncia a necessidade de que sejam realizadas pesquisas empricas sobre como essas relaes so desempenhadas cotidianamente, ao invs de se produzir e reproduzir um discurso de suposta denncia repleto de chaves e senso comum que partem de perguntas auto-respondidas. Por exemplo, poderiam ser conduzidas pesquisas em empresas multinacionais na tentativa de perceber quais prticas e como ferramentas especficas de gesto produzem centros e periferias (e.g. avaliaes de desempenho, expatriaes etc). Ou, ento, procurar entender quais as lgicas especficas em organizaes no tradicionais e at que ponto estas estabelecem centros e periferias de forma diferente. Por exemplo, organizaes comunitrias em favelas, cooperativas auto-gestionrias e movimentos populares oferecem mltiplas formas de organizar, diferentes dos negcios tradicionais. Por outro lado, a pura romantizao de tais alternativas com a conseqente demonizao das formas tradicionais um mero exerccio de se impor realidade aquilo que se quer afirmar e no apreender pelo ponto de vista dos atores (LATOUR, 2005). Outra opo seria analisar como a idia de centro-periferia se d em organizaes tipicamente brasileiras, em que h a possibilidade de se construir o Brasil como centro e outros pases como periferia. Por exemplo, empresas como Embraer e Natura esto se internacionalizando e abrindo fbricas em outros pases. A Petrobrs possui unidades em outros pases e j esteve envolvida em disputas sobre a emisso de seus dividendos. Ou seja, organizaes brasileiras oferecem um contra-ponto interessante neste debate, e investigaes empricas podem ser bastante teis para desvendar faces desses processos.
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Ao considerar os elementos humanos e no-humanos que envolvem a rede de relaes que constroem e produzem centro e periferia, percebemos que muito mais do que uma definio a priori, esse rtulo (periferia) o efeito de peas e pores do social e do tcnico. Alm disso, se formas de colonialismo so estabelecidas e existem at hoje, significa que este um processo dinmico fluido e mltiplo e que precisa ser explicado ao invs de ser assumido como existindo de forma clara, precisa e no problemtica.

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Consideraes Finais
Neste artigo, procuramos abordar os principais aspectos da TAR, apresentando-a como uma possibilidade para o desenvolvimento de pesquisas organizacionais no Brasil. Ela procura atravessar as dicotomias que a sociologia tradicional estabelece entre o Social e o Natural, encarando a realidade como efeito de redes de materiais heterogneos e no como algo tido como certo. Isto significa dizer que nada fixo e irreversvel, mas que as entidades somente existem enquanto tais nas relaes que estabelecem com outras. Ao invs de privilegiar macro ou micro anlises, agncia ou estrutura, humanos ou no-humanos, a idia iniciar a anlise sem noes pr-estabelecidas nos processos construtivos. A TAR pode contribuir com os estudos organizacionais, fundamentalmente, por no considerar organizaes como entidades relativamente estveis que possuem fronteiras claras, mas sim como o arranjo de redes heterogneas que esto em constante processo de alterao, mudana e estabelecimento. Dessa forma, as organizaes passam a ser vistas como resultados parciais que precisam ser explicados de maneira emprica, destacando que ao invs de estudar pessoas e estruturas sociais nas organizaes, fundamental compreendlas como um conjunto de eventos e processos que no seguem, necessariamente, nenhuma lgica comum. Alis, a TAR nos relembra da necessidade de se realizar pesquisas qualitativas em profundidade. Essa perspectiva pode contribuir nos debates sobre a questo do centro/ periferia, to em voga nos estudos organizacionais brasileiros. Mais do que a mera afirmao da existncia da nossa condio perifrica, tal abordagem aponta para a necessidade da conduo de investigaes empricas que possam compreender como centro e periferia so gerados pelas redes de relaes e prticas localizadas em contextos nicos e especficos, pois so produzidas cotidianamente em prticas especficas. Assim, avaliamos que seria produtivo o desenvolvimento de pesquisas que pudessem, in loco, descrever como ocorre o processo de construo das redes responsveis pelo estabelecimento e estabilizao daquilo que conhecemos como periferia, dado que ela s existe dentro da relao com o centro, e seu significado enquanto tal o resultado da reunio conjunta de uma srie de elementos humanos e no-humanos. Alm disso, seria de particular interesse analisar como, em outros tipos de situaes empricas, outros centros e periferias so estabelecidos com o intuito de fazer com que a condio de centro e periferia sejam problematizadas e questionadas. A investigao de organizaes tradicionalmente brasileiras, como as escolas de samba, tambm pode representar um ponto de partida interessante para se entender um formato organizacional, cujas fronteiras no so claramente identificadas, uma vez que se confundem com a prpria comunidade da qual fazem parte. Vale destacar, ainda, que as prticas organizativas das escolas de samba representam um modo especfico de trabalho, com significativo potencial de servir como fonte de inspirao para a (re)organizao de prticas e processos em outros formatos organizacionais. Outro aspecto que pode ser destacado como possibilidade de anlise a constituio do espao organizacional e como ele construdo e constri localizaes [ver LATOUR (1997), para um detalhamento de como esta perspectiva tende a tratar a questo do espao]. A TAR oferece a possibilidade de analisar organizaes como complexas e instveis, sem assumir como certo a existncia de fronteiras claras, permitindo focar no constante processo de organizar. Para essa teoria, estruturas
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organizacionais nunca so idnticas, e cada uma (re)construda constantemente em contextos locais e especficos. Com isso, pode-ser questionar a idia da homogeneizao de configuraes organizacionais. Alm disso, a incluso dos nohumanos, como elementos constituintes do processo organizativo , particularmente, importante, uma vez que as organizaes e os contextos nos quais se inserem so formados tanto pelo social quanto pelo tcnico, ou seja, os humanos no so os nicos participantes ativos do ambiente organizacional. Relatrios de receitas e despesas, softwares aplicativos, gerentes, subordinados, produtos comercializados, todos agem conjuntamente para formar e dar estabilidade temporria para aquilo que chamamos de organizao. No Brasil, o desenvolvimento de trabalhos dessa natureza ainda incipiente. Acreditamos que tal abordagem possa ser extremamente frtil para investigaes na nossa rea, uma vez que retoma o objeto de pesquisa organizao de maneira diferenciada e coloca em foco as prticas organizativas.

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Artigo recebido em 16/04/2008. 664

Artigo aprovado, na sua verso final, em 13/10/2009.


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