ELEIES 2012 PERGUNTAS PARA OS CANDIDATOS A REITOR DA UnB RESPOSTAS DA CHAPA 85 Inova UnB Candidatos: Gustavo Lins Ribeiro

o (Reitor) Flvio Botelho (vice-reitor)

1) O HUB resultado de uma conquista da comunidade universitria que, em 1990 e aps grande mobilizao, conseguiu t-lo em definitivo. Qual a importncia do hospital para a UnB e de que forma a sua gesto pretende traduzir este entendimento em aes concretas, caso seja eleito?

A administrao do HUB pela Universidade de Braslia data de 1987, quando a universidade assinou um convnio com o extinto INAMPS, Instituto Nacional de Assistncia Mdica e Previdncia Social. O hospital ento se chamava Hospital do Distrito Federal Presidente Mdici e se dedicava ao atendimento dos servidores pblicos da Unio por isso, conhecido como HSU, Hospital dos Servidores da Unio. Foi ento que o hospital se integrou rede de servios hospitalares do Distrito Federal e passou a chamar-se Hospital Docente Assistencial (HDA). Foi de fato em 1990, depois de forte manifestao de professores e estudantes, que passou a ser reconhecido como um hospital universitrio o nosso HUB. S a partir de ento tem sido plenamente administrado pela UnB. O Hospital Universitrio de Braslia um rgo central da Universidade, uma interface da maior importncia com a sociedade, em especial com aqueles cidados que mais necessitam da assistncia de sade pblica de qualidade. Como se sabe, no dia 18 de maio ltimo o Consuni aprovou (40 votos a favor, seis contra e duas abstenes) a adeso do HUB Empresa Brasileira de Servios Hospitalares (Ebserh), empresa estatal criada pelo Ministrio da Educao no ano passado para apoiar a gesto dos hospitais de universidades federais e resolver a contratao de funcionrios, principalmente mdicos e enfermeiros. Independentemente da proposta da Ebserh, minha poltica geral ser de conseguir maior autonomia para a universidade o que inclui, claro, o nosso Hospital. O HUB, que j tem papel relevante na pesquisa e no ensino, se destaca dos outros hospitais do Distrito Federal. nele que nossos estudantes exercem sua prtica mdica, com uma imerso tridimensional onde esto aliados o ensino, a pesquisa e a extenso. Esse aspecto nos interessa de perto pois, por definio, estamos destinados a realizar pesquisas de ponta e a ser um centro de ensino de excelncia. De toda forma, nossa poltica em relao ao HUB ter que levar em conta a complexidade das relaes com o governo federal e com o GDF, incluindo suas polticas de sade, assim como as necessidades de uma populao em busca de atendimento de alto nvel. preciso fazer investimentos consistentes para a melhoria das condies de trabalho com a infraestrutura adequada.
2) Com o respaldo do Consuni, a UnB deu incio a negociaes com a Empresa

Brasileira de Servios Hospitalares (EBSERH) para ser a gestora do HUB j a partir deste segundo semestre. Como considera este processo e de que forma os interesses da Universidade de Braslia podem ser assegurados, levando em conta tambm os princpios e metas que a sua chapa prope?

A questo maior aqui , de novo, a da autonomia universitria, pois o hospital universitrio, com seu foco em pesquisa, ensino e extenso prestando servios atravs do SUS. Mas autonomia tambm implica a busca de parcerias virtuosas, desde quando sejam do interesse das funes acadmicas do hospital e da prestao de servio sociedade. Sempre que asseguremos a nossa capacidade de colocar frente os preceitos acadmicos, estaremos assegurando que o hospital nosso.
3) A criao da EBSERH foi uma resposta do governo federal para a situao dos trabalhadores precarizados dos hospitais universitrios. Caso seja eleito, o/a Sr(a) considera que os trabalhadores que j atuam no HUB e conhecem a rotina do hospital devam ter preferncia sobre outros profissionais de fora da instituio, por ocasio do processo de seleo do corpo de pessoal do HUB? Como pretende agir nesta nova etapa de formao do quadro de pessoal do Hospital Universitrio?

Sim, seria um contrassenso, em muitos sentidos, no aproveitar o conhecimento, a experincia e as habilidades j existentes entre estes trabalhadores. Alm disso, se geraria um grande problema social caso no pensssemos dessa forma. Assim, preciso estabelecer um processo seletivo especial que aproveite as qualidades do pessoal que tem dedicado muitos anos da sua vida ao HUB. Quero deixar claro que somos terminantemente contra a dispensa daqueles que j trabalham no hospital. Defenderemos seus direitos trabalhistas, garantidos em lei, e ainda promoveremos cursos de capacitao para a melhoria pessoal e profissional desses e de todos os outros funcionrios. preciso incentivar o gosto pelo trabalho, mas isso em grande medida repousa na melhoria das condies de trabalho no hospital o que passa, necessariamente, pelos direitos dos trabalhadores e tambm pela conscincia do dever que deve se manifestar pelo melhor exerccio do trabalho. Defendemos tambm que todos os que trabalham no hospital e suas famlias nucleares sejam usurios dos servios de sade prestados pela instituio.

4) O processo de Acreditao do HUB foi iniciado h trs anos, mas ainda no foi concludo. Que importncia atribui a este trabalho e de que forma considera que a Acreditao pode ajudar na melhoria da gesto hospitalar do HUB?

Enfaticamente, considero muito importante o processo de acreditao do HUB que prev medidas tomadas para a melhoria contnua da qualidade da assistncia prestada pelo nosso hospital. O processo de acreditao hospitalar, em geral, um mtodo de consenso, racionalizao e ordenao das instituies hospitalares. um mtodo, principalmente, de educao permanente dos seus profissionais. , por ltimo, um

procedimento de avaliao dos recursos institucionais, voluntrio e peridico, que tende a garantir a qualidade da assistncia populao por meio de padres previamente estabelecidos. O processo de acreditao proporciona maior segurana para os pacientes e para os profissionais do HUB, alm de ser de fundamental importncia para o prprio gerenciamento do hospital. Ao concluir o processo de acreditao o que est previsto para 2012 o HUB ter a certificao do Consrcio Brasileiro de Acreditao (CBA) que seguir acompanhando e avaliando o hospital. A avaliao traz consigo o chamado backwash em educao, um efeito retroativo que corrige caminhos equivocados e refora aes produtivas. O processo de acreditao hospitalar um ato pedaggico. Como disse Paulo Freire, toda ao em uma escola deve ser um ato pedaggico. O nosso HUB parte de nossa grande escola UnB e seu processo de acreditao um ato pedaggico.
5) De que forma a UnB pode contribuir para a oferta de cursos de formao, em diferentes nveis, para o quadro de profissionais do HUB? Este pode ser um compromisso de curto prazo?

Certamente. Essa uma questo central para ns. A universidade o local do ensino superior, do aperfeioamento das inteligncias, das habilidades e capacidades de todos. Iremos usar esse nosso grande capital interno para valorizar toda a fora de trabalho da UnB, capacitando-a mais ainda, no apenas para aperfeioar sua qualidade tcnica mas tambm sua compreenso do mundo contemporneo que est em constante mudana, em geral causada por inovaes tecnolgicas, artsticas, econmicas e polticas.
6) Qual a importncia do Sistema nico de Sade como instrumento de poltica de Estado? O/a Sr(a) considera que o HUB deve continuar atendendo exclusivamente aos usurios do SUS ou pode estar aberto ao atendimento de portadores de planos de sade?

O SUS uma conquista que precisa ser consolidada e aperfeioada para que realmente possamos ter uma sade de qualidade ao alcance da populao brasileira como um todo, indistintamente de renda ou poder. Os usurios de planos de sade j tm acesso a uma rede hospitalar diferente, no vejo porque deveriam sobrecarregar os hospitais pblicos. Fazer isso corre o risco de ressuscitar dois tipos de pacientes internamente ao HUB: aqueles que tm plano de sade e os que no tm. Ns somos favorveis sade pblica de qualidade para todos.
7) Caso seja eleito, que estratgias e aes a UnB vai desenvolver para que o Hospital Universitrio fortalea o seu papel institucional junto sociedade, levando em conta o trip ensino, pesquisa e assistncia, assim como a sua vinculao com o sistema hospitalar do DF e ao contexto regional?

Aqui duas Faculdades, a de Medicina e a de Cincias da Sade, tm protagonismo essencial. Ser parte de nossa poltica, sempre discutir com os

que detm conhecimento diferenciado antes de tomar qualquer deciso. A roda no precisa ser reiventada, o que preciso sensibilidade para a iniciativa inovadora. Mais recursos sempre sero necessrios e isso depende da atuao pr-ativa da administrao central junto Esplanada dos Ministrios e ao Governo do Distrito Federal. Afinal, nosso hospital serve, em primeiro lugar, populao do DF. Meu compromisso esse.
8) O HUB tem enfrentado crises crnicas que ressaltam o elevado custo de financiamento da sade, as limitaes do trabalho dos gestores, a falta de sustentabilidade do HUB, seu dficit mensal e a preocupao que a UnB tem com a utilizao de parte de seus recursos para manter o Hospital Universitrio em funcionamento. Como resolver este problema sem abrir mo do protagonismo institucional?

H um descompasso entre a despesa e receita do HUB. Isso tem obrigado a FUB a realizar aportes de seus recursos. Precisamos equacionar essa situao. Ao mesmo tempo, a crise do HUB parte da crise geral da UnB. No existem respostas prontas para essa questo, mas o certo que precisamos de autonomia, definio de princpios gestores claros e equacionamento das despesas. E nesse planejamento, o HUB deve ocupar um lugar de destaque pelos servios que presta comunidade. Precisamos de muita vontade poltica para enxugar gastos, para conseguir recursos novos em todas as esferas. O que est em jogo aqui justamente mais protagonismo institucional.

9) Como o Sr(a) se posiciona a respeito da jornada de trabalho de 30 horas? Considera que pode ser um fator de estmulo produtividade e de melhor funcionamento da UnB?

O CONSUNI decidiu favoravelmente jornada de 30 horas. Deciso do nosso colegiado superior para ser cumprida. Se a definio por 30 horas, devemos destacar a qualidade do trabalho e a dedicao dos funcionrios ao que fazem durante essa jornada. Devemos promover uma revoluo na relao do funcionrio com o trabalho para que ele se dedique com zelo e dedicao ao que faz, pois isso lhe traz realizao e melhoria nas suas condies de vida em geral.
10) Que mensagem o Sr(a) passaria aos trabalhadores do HUB s vsperas das eleies e ante a perspectiva de chegada da EBSERH?

Contamos com cada um dos trabalhadores do HUB para dar uma guinada de qualidade em nosso hospital. Precisamos de todos. Os terceirizados tero suas situaes ajustadas. Faremos tambm gesto junto ao governo federal para conseguir mais vagas para poder incluir aqueles que j esto aprovados em concursos. Inova UnB!, nosso mote, no quer dizer Renova, UnB!. No estamos descartando o antigo, mas inovando-o. E no caso dos funcionrios do HUB, essa inovao se dar com a qualificao do pessoal, a modernizao de seus equipamentos e ambientes

de trabalho. Votem em quem tem possibilidade de fazer com que a nossa universidade alcance um novo patamar de qualidade de convvio, de cotidiano de trabalho e que possa ter projetos de futuro para colocar a UnB em uma trajetria ascendente. Para isso, preciso saber construir consensos, saber ouvir e negociar. Tanto o professor Flvio, candidato a vice-Reitor em nossa chapa, quanto eu, candidato a Reitor, temos um histrico na UnB que comprova esse perfil. Estaremos sempre abertos a discutir as melhores solues para os problemas apresentados. Temos certeza que podemos aglutinar e posicionar nossa universidade para tempos melhores.