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1.

Empresa Adapt Consultoria RH


Quem Somos
A Adapt uma empresa de consultoria especializada em propor solues a diferentes necessidades de Recursos Humanos. Contamos com 5 unidades distribudas em 3 estados do territrio nacional (Par, Maranho e Minas Gerais). Nosso compromisso oferecer o mais alto padro de qualidade aos nossos clientes, parceiros e colaboradores. Para isso dispomos de uma equipe altamente qualificada e voltada para resultados eficazes em desenvolvimento humano. Nosso banco de talentos possui um extenso cadastro de profissionais nas mais diversas reas de atuao, o que torna nosso processo de captao mais gil e eficiente, alm de um diversificado portflio de cursos para apresentao in company e/ou na modalidade em aberto. Por isso hoje a Adapt presta servios em RH para as mais conceituadas empresas nacionais e multinacionais em diversos segmentos.

Misso
Oferecer solues e resultados para o desenvolvimento e captao dos talentos humanos para as organizaes.

Viso
Ser referncia do segmento em qualidade, agilidade, criatividade e comprometimento com seus clientes e parceiros.

Valores
Excelncia, Competncia, tica, Transparncia, Respeito, Satisfao do Cliente e Valorizao do Capital Humano.

2. rea de Atuao
Treinamento e Desenvolvimento (Externo e In Company)
A ADAPT uma empresa com treinamentos amplos e com flexibilidade para atender os clientes nos mais diversos segmentos e desafios da moderna gesto empresarial. Nossos treinamentos so elaborados em conjunto com o cliente a fim de que o mesmo seja mais personalizado possvel. Contamos com uma equipe de consultores e instrutores qualificados e gabaritados de referncia nacional em diversas reas.

Recrutamento & Seleo


A ADAPT - Solues & Resultados preocupa-se em encontrar e selecionar profissionais que possam adaptar-se melhor aos princpios de sua empresa, atravs de nossos servios diferenciados: Definio detalhada do perfil juntamente com o cliente, atravs do mapeamento de competncias: Competncia um conjunto de Conhecimentos, Habilidades e Atitudes que cada profissional desenvolve durante a sua carreira e que influenciam diretamente nos resultados esperados. Mapear Competncias significa identificar as Competncias Tcnicas e Comportamentais que so pr-requisitos para atingir as estratgias da empresa. realizado atravs dos seguintes passos: Pesquisa dos indicadores de Competncia, 2 Agrupamento de Competncias Comportamentais, Definio das Competncias Tcnicas e Comportamentais, Banco de talentos disponveis que proporciona agilidade no recrutamento (Candidatos prentrevistados), Avaliaes psicolgicas estruturadas para cada perfil, Acompanhamento do desempenho profissional selecionado durante o perodo de experincia.

Alguns testes utilizados em nossos processos: 1-BPR5 2-CPS 3-EVENT 4-G-36 5-G38 6-IFP 7-Palogrfico 8-R1 9-STAXI 10-AC 11-D2 12PMK 13-Zulliger 14-HICON (Metodologia DISC).

3. Manual de Procedimentos

Orientaes sobre o processo R&S Os envios de demandas por parte das Analistas da Vale ocorrero para um filtro nico, recrutamento@adaptpa.com.br , que ficar sob responsabilidade do coordenador da unidade. As demandas sero distribudas de maneira direcionada pelo coordenador aos consultores que iro trabalhar os processos conforme os padres normais especificados na SPV. Ao receber a SPV do coordenador importante que o consultor se atente para o prazo de entrega. Caso ocorra atraso, dever ser sinalizado primeiramente para o administrador e depois comunicado a Analista Vale os motivos dos entraves do atraso. O controle e contato sempre devero ocorrer em conformidade com o coordenador. Ao terminar o processo com a confeco dos pareceres, estes sero encaminhados para o e-mail das Analistas Solicitantes (Vale) com cpia para o coordenador do R&S (recrutamento@adaptpa.com.br). Cada plo Adapt poder receber demandas de outras unidades, Vagas de Apoio, cabendo ao escritrio dar suporte no processo seletivo dos candidatos de acordo com a necessidade da unidade solicitante. O administrador receber a vaga de apoio e ir repass-la a consultora que estiver disponvel ou com menos demandas. A consultora conduzir o processo de acordo com as especificaes e orientaes da unidade solicitante. Aps concluso do processo, dever ser encaminhado via e-mail todo o material para a consultora solicitante com cpia para o administrador. Cada plo Adapt dever realizar um controle de atendimento de vagas recebidas em planilha para medio, bem como cada consultora dever ter sua prpria planilha de controle de vagas, que dever ser enviada toda 5 feira para o administrador. Cada escritrio dever ter um arquivo virtual que ficar localizado em um ponto focal na rede na Pasta: Adapt BH Processos Minas Gerais. Esta pasta (me) ser responsvel por armazenar outras pastas com suas respectivas (Nome da Vaga - SPV) e dentro delas devero conter: Planilha de Triagem, Currculos, Ficha de cadastro, Entrevista por Competncia e Pareceres. Cada escritrio dever ter um arquivo fsico dos testes utilizados para avaliao psicolgica (AC, R1, Palogrfico e PMK) de forma organizada, padronizada e de fcil acesso, viabilizando a localizao numa solicitao de retorno aos clientes (candidatos e empresas).

4. Processo Seletivo VALE


4.1. Misso da Consultoria
Assegurar com agilidade o preenchimento de vagas, reduzindo o tempo exigido. Incremento do percentual de candidatos dentro do perfil solicitado.

Garantir um processo seletivo de qualidade e eficaz, identificando profissionais altamente alinhados com as competncias e valores da VALE. Aumento do nvel de satisfao de clientes. Rapidez, segurana e confiabilidade. Pr-atividade e reduo de riscos.

4.2. Definio de papis e responsabilidades


Recrutamento e Seleo - CSC Anlise de SPV; Abertura da SPV; Alinhamento de Perfil e Cronograma; Recrutamento (Gesto das Consultorias); Apresentao dos Candidatos ao Gestor; Entrevistas de Seleo com o Gestor; Confeco de Proposta; Aprovao no Workflow; Monitoramento da cadeia (Criao at a admisso). externos; Interface direta com os recrutadores de R&S CSC; Elaborar pareceres/ laudos sobre os candidatos; Conduzir os processos via I-Hunter; Dar retorno a todos os candidatos em todas as etapas do processo seletivo; Cumprimento do SLA estabelecido em contrato. Agendamento de entrega de documentao Consultorias Recrutar para os processos seletivos internos e

4.3. Modalidade de R&S - Adapt Consultoria BH


Descrio SPOT - processo de at 9 vagas no mesmo perfil ou cargo. 12 dias teis. (Adm/Oper). Processo em Massa ou Projetos: processo a partir de 10 vagas no 52 dias teis. mesmo perfil ou cargo. Vagas de candidatos indicados ou empenhados. VALE. (Maiores observaes encontram-se no item abaixo). Vagas de captao externa de candidatos tipo 1: So aquelas em que 12 dias teis. os candidatos estejam no Banco de CV da Vale e/ou que sejam indicados pela VALE. Vagas de captao externa de candidatos tipo 2: So aquelas em que 12 dias teis. 3 dias teis. Vagas de captao interna* de candidatos que so empregados da 12 dias teis. Prazo

os candidatos no estejam no Banco de CV da Vale e/ou que no sejam indicados pela VALE. Aproveitamento de candidatos de outros processos de R&S 3 dias teis. conduzidos pela consultoria, nos ltimos 12 meses, para o mesmo cargo ou perfil similar. Avaliao Psicolgica Laudo Sinttico At 9 vagas = 3 dias teis. Acima de 10 vagas = prazo estabelecido pela VALE. Avaliao Psicolgica Laudo Analtico At 09 vagas = 03 dias teis Acima de 10 vagas = prazo estabelecido pela VALE. OBS. Os Processos internos / externos so trabalhados simultaneamente.

4.3.1. Candidato Interno*


de suma importncia que ao contatar o candidato interno, voc se lembre de considerar a seguinte norma: Novos empregados e empregados aprovados em processo seletivo interno s podero participar de um novo processo desta natureza aps terem cumprido, no mnimo, 2 anos de empresa e 1 ano e meio na posio ou cargo. Esse prazo poder ser ajustado, pela Diretoria de Recursos Humanos e Desenvolvimento Organizacional, para atender necessidades da dinmica organizacional. A consultoria dever ressaltar a importncia do candidato interno comunicar ao seu gestor imediato a sua candidatura e participao no processo seletivo. O empregado no poder participar de mais de 1 (um) processo seletivo interno simultaneamente. OBS. Todas as vagas que forem abertas com processo seletivo interno e externo, a consultoria dever apresentar no mnimo 1 candidato interno para a vaga, aquele esteja melhor qualificado dentre os interno.

5. SPV Solicitao de Preenchimento de Vagas


A SPV o documento de requisio de pessoal da Vale, a qual aberta, no sistema I-hunter, pelo Gestor da rea solicitante, conjuntamente com as Analistas de Recursos Humanos responsveis pelo processo seletivo. A mesma encaminhada as consultorias para o processo de captao de mercado ou avaliao do candidato.

Todos os processos da Vale so regidos pelo nmero da SPV, sendo que, esta contm o nome do cargo, informaes do gestor solicitante, informaes da rea, perfil da vaga e as especificaes tcnicas. Cada SPV pode ter um nmero indeterminado de vagas solicitadas.

5.1. Fluxo de Preenchimento das Vagas


1. Criao da SPV pelo Gestor > 2. Anlise e abertura da SPV pelo R&S VALE > 6. Aceitao da Oferta pelo candidato > 7. Envio para o Exame Mdico > 8. Admisso 3. Recrutamento e Seleo da SPV > 4. Entrevista Tcnica com Gestor VALE > 5. Elaborao da Oferta pelo Gestor da VALE para o candidato >

5.1.1. Elaborao da Oferta pelo Gestor da Vale


A realizao da negociao salarial no de competncia dos Consultores Adapt, mas de inteira responsabilidade dos Gestores da Vale. A especificao salarial contida na SPV caracterizada como a oferta mnima, sendo que, cada gestor detm flexibilidade de negociar, dessa forma, no devem ser descartados candidatos por questes salariais. Estes fatores devem ser sinalizados no parecer para que o gestor saiba que ter que adequar salrio ou cargo. A informao salarial deve ser dada ao candidato com extrema cautela, evitando que este desista do processo, ou comprometa o andamento do processo.

6. Melhoria na Performance da Consultoria


Para obteno de melhoria no desempenho das consultorias faz necessrio a elaborao de planos de aes para itens crticos (vagas no limite do prazo, demandas inesperadas, pr seleo de vagas crticas, etc) como: Manuteno de banco de currculos e/ou sistema prprios. Atitudes diferenciadas e inovadoras que podero se tornar Melhores Prticas. Reaproveitamento de candidatos aprovados em processos seletivos anteriores, mas que no foram contratados pelo fato do nmero de vagas serem insuficientes. Captao de parcerias com entidades locais de ensino, que possuem registro de pessoas que realizaram cursos de capacitao profissional exigidos. Indicao dos prprios candidatos a respeito de pessoas que eles considerem que estejam de acordo com o perfil exigido.

7. Etapas do Processo Seletivo na Consultoria


Recebimento da SPV, Captao de currculos no I-Hanter, Analise Curricular, Encaminhamento dos currculos para avaliao da Analista solicitante, Recebimento dos currculos aprovados, Agendamento imediato da Avaliao Psicolgica e entrega de lista de documentos para admisso, Encaminhamento para preenchimento dos candidatos da Entrevista por Competncia e Ficha de Cadastro, Prova (quando solicitado), Dinmica (quando solicitado), Avaliao Psicolgica, Elaborao de Parecer, Envio de documentao a Analista solicitante (Currculo, Ficha de Cadastro e Parecer), Anexar toda documentao referente aos candidatos no sistema I-hunter, Vincular candidatos como finalista na fase de entrevista tcnica com o gestor da VALE. Agendamento de Entrevista Tcnica com gestor solicitante, Devoluo de resultados aos candidatos, Agendamento de Exame Mdico, Agendamento de Admisso. OBS. Ressaltar aos candidatos para no se precipitarem pedindo demisso de seus empregos atuais, pois cada fase eliminatria. Ao entrar em contato com o candidato para agendar o processo de Avaliao Psicolgica, solicitar que o mesmo entre no site www.vale.com e faa o cadastro ou a atualizao deste.

8. Recebimento da Vaga
Recebe-se por email e/ou mensagem do i-hunter. Enviar email de confirmao de recebimento da vaga. Entrar em contato com Analista responsvel para alinhamento do perfil da vaga.

9. Recrutamento de Candidatos
O recrutamento acontece a partir do sistema da VALE i-Hunter em que so triados primeiramente os currculos dos candidatos interessados a vaga. Pelo fato do processo de divulgao da vaga ter a possibilidade de ser interno e/ou externo, teremos dois tipos de candidatos: Candidato Interno = Funcionrio Vale, Candidato Externo = Que desejam ingressar na Vale. Todas as vagas que forem abertas com processo seletivo interno e externo, a consultoria dever apresentar no mnimo 1 candidato interno para a vaga, aquele esteja melhor qualificado dentre os internos. Caso no seja obtido um nmero desejado de candidatos para preenchimento do perfil, ocorre um segundo momento, a triagem de currculos no banco geral do sistema I-Hunter. Em ltimo caso ocorre a divulgao da vaga em sites, jornais e outros meios, ficando proibido fazer qualquer referncia ao nome da empresa Vale. Por lei, as divulgaes das oportunidades, no podem fazer qualquer meno ao tempo de experincia e tempo de graduao para a vaga, este um critrio usado somente na triagem de candidatos. OBS. importante reaproveitar os candidatos aprovados em processos seletivos anteriores para as vagas correspondentes, que no tiveram a oportunidade de insero na empresa VALE.

9.1. Empresas Off Limits


Ao iniciar um processo seletivo, fundamental que a consultoria analise a lista de empresas off-limits atualizada antes de comear a busca pelos candidatos. Nenhum candidato de empresa off-limits pode ser abordado ou participar de nossos processos, mesmo se empenhados. (Anexo I e II).

10. Convocao do Candidato


Em todos os contatos com os candidatos dever ser feito a apresentao do consultor, o nome da empresa e as especificaes do processo a qual est sendo solicitado. Deve-se realizar uma entrevista de triagem por telefone das experincias e especificidades do candidato, de forma que possa facilitar o processo e evitar que este se desloque ou realize a entrevista desnecessariamente. Ento, ao entrar em contato com os candidatos deve ser verificado:

Se o perfil do mesmo esta dentro do solicitado (idade, sexo e escolaridade). Se residem nas cidades liberadas pela Vale para contratao, Se a formao e experincias profissionais esto de acordo com o perfil do cargo. Se todos os candidatos (internos e externos) j esto participando de algum processo seletivo na VALE. Caso isto ocorra, a consultoria deve informar ao R&S. Sob nenhuma hiptese deve ser informado ao candidato o nome do gestor solicitante, nome da analista de recursos humanos da Vale e os seus respectivos contatos telefnicos. OBS. Solicitar o currculo dos candidatos que preencheram o perfil inicial da vaga e posteriormente encaminh-los via e-mail a Analista VALE para anlise. Aguardar retorno sobre os currculos aprovados para agendamento da Avaliao Psicolgica.

11. Planilha de Triagem


Triagem: Devem ser triados os currculos de candidatos internos (colaboradores Vale) e candidatos externos (que desejam fazer parte da empresa Vale). Cadastro de candidatos na planilha: Para cada vaga recebida, devero ser elaboradas e enviadas 2 tipos de planilhas padro de triagem, uma para candidatos internos (empregados da Vale) e outra para candidatos externos (que desejam fazer parte da empresa Vale), delimitando se os mesmos encontram-se dentro ou fora do perfil demandado. A planilha utilizada para candidatos internos deve ser o modelo indicado pela Vale. J as planilhas utilizadas para candidatos externos devem conter os seguintes campos e informaes: Nome da vaga + SPV. 1 planilha com 3 a 4 tabelas: Candidatos Aprovados; Candidatos Aprovados c/restrio; Reprovados. Outros (Sem contato). Nome do candidato; telefones; cidade; escolaridade; curso; experincia profissional; observao, e status.

12. Email a ser enviado para Recrutadora VALE


Enviar via email, relatrio de triagem e planilha de triagem revisada com todas as informaes pessoais e profissionais dos candidatos internos e externos, alm dos respectivos currculos de candidatos aprovados e aprovados c/restrio. Formato de e-mail a ser enviado:

Prezada (Nome da Analista Vale), bom dia Segue triagem realizada para as vagas de Auxiliar de Produo - SPV 57779. Candidataram-se a esta vaga 306 candidatos sendo estes: - Outras cidades/estados 250 candidatos, - Sem preenchimento completo 23 candidatos, - Ex-funcionrios 09 candidatos. - Sexo Feminino: 15 candidatos. Dentre os que se candidataram 09 candidatos residem nas cidades de Mariana, Ouro Preto, Catas Altas e Santa Barbara: - Candidatos dentro do perfil da vaga 03 candidatos, - Candidato com restrio 05 candidatos, - Candidato reprovado 01 candidato. Via banco de dados encontramos o currculo do candidato Michael Lucas dos Santos, que est dentro do perfil. Qualquer duvida estamos a disposio. Atenciosamente, (Nome da Consultora) Consultora de Recursos Humanos (31)9278-3000/(31)2516-2078

13. Avaliao Psicolgica dos Candidatos


Aps aprovao dos currculos triados pela Analista VALE, sero encaminhados via endereo eletrnico dois formulrios para o preenchimento do candidato: Ficha de Cadastro. Entrevista por Competncia.

imprescindvel que o candidato retorne os documentos anexados via email para a consultora no prazo determinado. Cabe a consultora conferir se os formulrios foram preenchidos de maneira correta, pois os dados e informaes obtidas sero utilizados na fase da avaliao psicolgica e na elaborao do parecer. Para avaliao psicolgica sero utilizadas as seguintes ferramentas: Grupo 1 Entrevista por competncia e os testes AC, R1 e Palogrfico. Grupo 2 Entrevista por competncia e os testes AC, R1 e PMK. Grupo 3 Avaliao de Experincia Profissional e Entrevista por Competncia (utilizadas em vagas estratgicas ou em nvel superior). OBS. Entregar previamente nesta fase o Xerox da lista de documentos para os candidatos submetidos a avaliao psicolgica.

14. Lngua Estrangeira


Se o perfil da vaga exigir idioma, o candidato dever ser avaliado pela consultoria e esta informao deve constar no parecer, registrando o nvel de fluncia (Bsico, Intermedirio, Avanado e Fluente) e os comentrios especficos, buscando citar o tipo de formao, possveis intercmbios e experincias profissionais que o candidato utilizou desta habilidade e conhecimento. Para isso, obrigatrio realizar uma prova de lngua estrangeira para avaliar os conhecimentos do candidato. Caso o idioma no seja avaliado, no colocar no parecer o nvel relatado pelo candidato (no preencher).

15. Currculo
A avaliao de experincia profissional o levantamento e anlise das experincias profissionais anteriores do candidato, sendo que, dever constar o nome da empresa que o candidato teve vnculo, tempo de servio, cargo ocupado e atividades realizadas, sendo necessrio no mnimo as 3 ltimas experincias. Na avaliao de experincia profissional o currculo que ser apresentado ao gestor solicitante para anlise e apreciao, a fim de conhecer o candidato. Para isso importante especificar detalhadamente na planilhas de triagem as: atividades realizadas, equipamentos utilizados, conhecimentos tcnicos adquiridos e informaes da rea em que atuou, visando facilitar para o gestor a percepo de que o candidato atende, ou no, a vaga a qual solicita. OBS. Estes dados tambm devem constar no parecer no campo Desenvolvimento Profissional.

16. Ficha de Cadastro


de suma importncia verificar na Ficha de Cadastro se os candidatos possuem familiares j contratados na empresa VALE. Entende-se como parente: pai, me, irmo, cunhado (a), cnjuge e companheiro de unio estvel e que resida na mesma casa. Caso o candidato possua, solicitar a Analista VALE o n de matrcula do familiar para que o mesmo seja anexado no momento da vinculao. Os candidatos sero vinculados como finalistas aps a Avaliao Psicolgica. A contratao de parentes de empregados ser permitida, desde que no haja relao de subordinao direta ou indireta e potencial conflito de interesses prprios com os interesses da Companhia, conforme avaliao da solicitao de aprovao do evento de pessoal de contratao de parente. OBS. No sero considerados como parentes tio (a) (s).

17. Competncias Vale


As competncias Vale definem o nvel comportamental que o candidato dever ter, especificamente as competncias (conhecimento, habilidades e atitudes), para estar adequado ao perfil da organizao e da vaga. Esta avaliao dever ocorrer com a realizao da Entrevista por Competncia realizada com o candidato, em carter individual, grupal ou virtual (telefone e internet). Dever ser observada a tabela de nveis de competncias, sendo que, esta varia de 0 (No observado), 1 (Competncia abaixo do esperado), 2 (Competncia dentro do esperado) e 3 (Competncia acima do esperado). A utilizao do nvel 0 ocorrer quando algo na avaliao no possibilitou a observao das competncias, sendo que dever ser especificado o motivo no parecer.

17.1. Entrevista por Competncia


As competncias da Vale definem o nvel comportamental que o candidato dera ter, especificamente as competncias, para estar adequado ao perfil da organizao e da vaga. Esta avaliao dever ocorrer com a realizao da entrevista por competncia realizada com o sindicato, em carter individual, grupal ou virtual (telefone), sendo estas:

17.2. Entrevista Virtual

Em casa de candidatos que estejam em outro estado poder ser realizado a entrevista virtual, a qual ser utilizada o envio de um questionrio de informaes gerais, descrio de experincia profissional e questionrio de competncias. A abordagem inicial ocorrer por contato telefnico, sendo que, posteriormente ao envio do material respondido, dever ser feito uma entrevista de confirmao das informaes e de competncias com o candidato (por telefone). de extrema relevncia a especificao de que no seja encaminhado questionrio ao candidato antes do contato telefnico, bem como a confirmao do mesmo aps o retorno. Se houver necessidade de aplicao de testes, ser utilizada a parceria com consultorias ou avaliadores na regio em que o candidato estiver residindo.

17.2.1. Tipos de Entrevista por Competncia Modelo Staff


Foco em Resultados Business Qualidade Foca e alcana resultados, estabelece objetivos desafiadores, prioriza tarefas, supera obstculos, aceita a responsabilidade, define padres e responsabilidades para a equipe, oferece liderana e motivao. atento a detalhes e exatido, comprometido com a excelncia, busca melhorias continuamente, monitora os nveis de qualidade, encontra as causa de problemas da qualidade, gerencia/atua em problemas da qualidade. Habilidade Interpersonal and Leadership Skills Adaptabilidade / Flexibilidade Interpessoal Sabe ouvir, constri relacionamentos fortes, flexvel / aberto a novas idias, negocia de forma eficaz, solicita feedback sobre performance e lida bem com crticas construtivas. Adapta mudanas, est aberto a novas idias, assume novas responsabilidades, lida com presso, ajusta planos para atender mudanas. Dissocia problemas em componentes menores, compreende questes Anlise / Soluo de Problemas Thinking and Knowledge Competncia Funcional subjacentes, capaz de simplificar e processar questes complexas, compreende a diferena entre detalhes crticos e fatos de menor importncia. Compreende deveres e responsabilidades, tem o conhecimento tcnico do trabalho e as habilidades tcnicas necessrias, compreende os valores e a misso da empresa, se mantm atualizado em relao ao conhecimento do trabalho, tem domnio de assuntos crticos.

Modelo Tcnico

Business

Foco em Resultados

Foca e alcana resultados, estabelece objetivos desafiadores, prioriza tarefas, supera obstculos, aceita a responsabilidade, define padres e responsabilidades para a equipe, oferece liderana e motivao. Opera dentro das estruturas formais e informais da empresa, estabelece aliana e relacionamentos nos departamentos, usa as alianas para criar consensos e resultados, apropriadamente diplomtico, compreende os papis e as perspectivas do outro, capaz de vender projetos e idias por toda a empresa. Gera idias novas, desafia o status quo, assume riscos, apia mudanas, incentiva a inovao, resolve problemas com criatividade. Dissocia problemas em componentes menores, compreende questes subjacentes, capaz de simplificar e processar questes complexas, compreende a diferena entre detalhes crticos e fatos de menor importncia. Conhece, pesquisa e adota tecnologias eficazes que melhoram a linha de base, trabalha bem com recursos tecnolgicos. Compreende deveres e responsabilidades, tem o conhecimento tcnico do trabalho e as habilidades tcnicas necessrias, compreende os valores e a misso da empresa, se mantm atualizado em relao ao conhecimento do trabalho, tem domnio de assuntos crticos.

Interpersonal and Leadership Skills

Inteligncia Organizacional

Criatividade/ Inovao Anlise / Soluo de Problemas Thinking and Knowledge Gesto Tecnolgica Competncia Funcional

Modelo Projeto
Define metas desafiadoras e produtivas para a equipe, mantm a equipe Gesto por Resultados Business Controle de Oramento / Custo Interpersonal and Leadership Skills responsvel pelas aes, fornece liderana e motivao, recursos e suporte, usa pontos de verificao e dados para monitorar o progresso, cria sistemas e processos para avaliar resultados. Planeja e usa recursos eficientemente, sempre procura maneiras de reduzir custos, cria oramentos exatos e realistas, acompanha e ajusta oramentos, contribui com o planejamento do oramento. Opera dentro das estruturas formais e informais da empresa, estabelece Inteligncia Organizacional aliana e relacionamentos nos departamentos, usa as alianas para criar consensos e resultados, apropriadamente diplomtico, compreende os papis e as perspectivas do outro, capaz de vender projetos e idias por toda a empresa.

Lidera perodos de mudana e adversidade, toma decises difceis Liderana quando necessrio, estabelece o consenso quando apropriado, motiva e estimula os demais. Reconhece problemas e reage, sistematicamente rene informaes, Tomada de Thinking and Knowledge Gerenciamento de Projetos Deciso resolve questes complexas, busca a opinio de outros, trata a origem dos problemas, toma decises oportunas, pode tomar decises difceis, usa o consenso quando possvel, comunica as decises aos outros. Estabelece objetivos do projeto, marcos e procedimentos, define funes e responsabilidades, adquire recursos, coordena projetos da empresa, monitora o progresso destes, gerencia mltiplos projetos.

Modelo Gerencial
Define metas desafiadoras e produtivas para a equipe, mantm a equipe Gesto por Resultados responsvel pelas aes, fornece liderana e motivao, recursos e suporte, usa pontos de verificao e dados para monitorar o progresso, cria sistemas e processos para avaliar resultados. atento a detalhes e exatido, comprometido com a excelncia, busca Business Qualidade melhorias continuamente, monitora os nveis de qualidade, encontra as causa de problemas da qualidade, gerencia/atua em problemas da qualidade. Cria e comunica uma viso a longo prazo, equilibra objetivos de longo e Orientao Estratgica curto prazo, mantm o seu trabalho e o da equipe alinhados com os objetivos globais, compreende o mercado e pode prever mudanas, compreende o setor e a concorrncia, cria e ajusta planos estratgicos. Opera dentro das estruturas formais e informais da empresa, estabelece Inteligncia Interpersonal and Leadership Skills Thinking and Desenvolvimento Knowledge de Pessoas Organizacional aliana e relacionamentos nos departamentos, usa as alianas para criar consensos e resultados, apropriadamente diplomtico, compreende os papis e as perspectivas do outro, capaz de vender projetos e idias por toda a empresa. Oferece feedback e treinamento pela dedicao ao trabalho e pelas decises de risco, desempenha a funo de apia e direcionar, desafia e desenvolve os empregados, aceita erros, oferece visibilidade/ oportunidades. Liderana Lidera perodos de mudana e adversidade, toma decises difceis quando necessrio, estabelece o consenso quando apropriado, motiva e

estimula os demais. Estabelece objetivos do projeto, marcos e procedimentos, define funes e responsabilidades, adquire recursos, coordena projetos da empresa, monitora o progresso destes, gerencia mltiplos projetos.

Gerenciamento de Projetos

18. Parecer
18.1. Aspectos Comportamentais
Na descrio de aspectos comportamentais devero conter: caractersticas do candidato, como impresses pessoais, comportamentos, fluncia verbal, postura e apresentao pessoal de acordo com as observaes feitas pelo entrevistador. competncias da Vale, sendo que estas devem ser feitas de forma justificada ou exemplificativa, citando os motivos e razes que levaram o entrevistador a afirmar que tal candidato tem o nvel de competncia estipulada. OBS. O parecer dever ser confeccionado de forma evidente o maior nmero de caractersticas pessoais do candidato de forma que se perceba a individualidade e exclusividade do processo.

18.2 Anlise das Competncias


A competncia funcional dever estar em consonncia com a experincia profissional do candidato. Candidatos sem a experincia tcnica especfica possuem competncia tcnica abaixo do esperado. A capacidade de anlise e soluo de problemas dever est de acordo com os escores dos testes. Candidatos com escores abaixo do esperado (menos de 40% no AC e R1), devero ter a capacidade analtica abaixo do esperado. A habilidade interpessoal deve estar em consonncia com os testes de Avaliao de Personalidade (Palogrfico e PMK) do candidato. Antes de encaminhar o parecer final para a Analista de Recursos Humanos Vale, este deve ser lido integralmente pelo consultor responsvel pelo processo, para certificar-se de erros ortogrficos, acentuao, pontuao e concordncia verbal, alm de outras possveis falhas como data, nome do candidato ou da vaga escritos de maneira errada etc.

18.3. Concluso do Parecer


Na concluso constar a especificao: Indicado, Indicado com Restrio e Contra-Indicado seguido de justificativa, ou seja, a especificao detalha de cada motivo a fim de evitar dvidas.

Casos de Indicao: Possuem as competncias adequadas ao perfil da vaga; Possuem desempenho satisfatrio nos testes (acima de 40% no AC e R1). Possuem adequao na Avaliao de Personalidade pelo Palogrfico ou PMK. Casos de Indicao com Restrio (fatores isolados ou o nico critrio de contra-indicao): Quando a avaliao dos testes do candidato for abaixo do esperado, como caso isolado. OBS. Quando a avaliao do teste do candidato for abaixo do esperado como caso isolado, sugerese o re-teste no parecer final ou pelo prprio consultor, como validao e qualificao da avaliao. Casos de Contra-Indicao (devem ser observados e combinados dois ou mais fatores para o critrio de contra-indicao): Quando no possuir as competncias desejadas (no nvel 0 ou 1); Quando no possuir desempenho satisfatrio nos testes, sendo abaixo do esperado - 40% no AC e R1. Quando possuir inadequao na Avaliao de Personalidade pelo Palogrfico ou PMK. OBS. Mesmo que haja insistncia do Gestor e Analista RH para que o candidato seja contratado, dever constar no parecer os motivos de indicao com restrio ou contra-indicao, a fim de que tenham conscincia e assumam a responsabilidade na validao da contratao do candidato.

19. Devoluo de Resultados do Processo Seletivo aos Candidatos


responsabilidade da consultoria dar devolutiva em todas as etapas aos candidatos que participaram do processo seletivo por e-mail ou telefone. Prezado (a) Candidato (a), agradeo sua ateno e disposio em participar do nosso processo seletivo para a vaga de XXXXXXXXXXXX. Seu conhecimento, potencial e habilidades foram avaliados de forma muito positiva, entretanto para esta vaga no foi possvel selecion-lo (a). Esteja certo de que seus dados j fazem parte de nosso banco de talentos e conforme demanda e perfil entraremos em contato.

Receba nosso desejo de sucesso e realizao profissional! Atenciosamente, (Nome da Consultora) Adapt - Consultoria Rua Tupis n 38/sala 2212, Bairro Centro - BH MG (31)9278-3000 / (31)3222-2078

20. Documentao enviada ao Candidato


Ficha de Cadastro, Entrevista Virtual, Solicitar Currculo.

21. Documentao enviada para Analista Vale


Curriculo Ficha de Cadastro Parecer

22. Exame Admissional


Cabe a consultora entregar pessoalmente no dia da Avaliao Psicolgica ou enviar por e-mail os documentos necessrios para exame admissional e advertir o candidato para no pedir demisso da empresa atual.

23. Procedimentos Internos


23.1. Arquivos dos processos em pasta compartilhada:
Assim que iniciado o processo, abrir pasta referente a SPV na pasta compartilhada. Cargo SPV n (ex. Operador Equipamento de Instalao SPV 8890)

23.2. Arquivo da documentao do processo

Padro a ser seguido: Curriculo. SPV n. Nome Completo (Ex. Curriculo. SPV 50091. Jos da Silva Menezes) Ficha de Cadastro. SPV n. Nome Completo (Ex. Ficha de Cadastro. SPV 50091. Jos da Silva Menezes) Parecer. SPV n. Nome Completo (Ex. Parecer. SPV 50091. Jos da Silva Menezes)

23.3. Enviar documentao de liberao de todas as vagas CC- com cpia:


RH recrutamento@adaptpa.com.br Coordenador Unidade silvio.gianzati@adaptpa.com.br

24. Sistema i-Hunter


24.1. Anexo de documentao
Anexar toda documentao (Currculo, Ficha de Cadastro e Parecer) referente aos candidatos no sistema I-hunter,

24.2. Vinculao de Candidatos como Finalistas no Sistema

25. Documentos Complementares


1. Ficha de Cadastro 2. Entrevista por Competncia 3. Modelo de Parecer 4. Documentos para Admisso 5. Modelos de entrevista: a. para Vagas Staff b. para Vagas Projetos c. para Vagas Gerenciais d. com foco em Competncias 6. Questionrio 7. Listagem de Empresas Off - Limits

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