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Ateno. O contedo deste curso de uso exclusivo do aluno matriculado, cujo nome e CPF constam do texto apresentado, sendo vedada, por quaisquer meios e a qualquer ttulo, a sua reproduo, cpia, divulgao e distribuio. vedado, tambm, o fornecimento de informaes cadastrais inexatas ou incompletas nome, endereo, CPF, e-mail - no ato da matrcula. O descumprimento dessas vedaes implicar o imediato

cancelamento da matrcula, sem prvio aviso e sem devoluo de valores pagos - sem prejuzo da responsabilizao civil e criminal do infrator. Em razo da presena da marca d gua, identificadora do nome e CPF do aluno matriculado, em todas as pginas deste material, recomenda-se a sua impresso no modo econmico da impressora.

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CURSO ON-LINE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS E NOES DE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS MPU EXERCCIOS AULA 1 PROFESSOR: ERICK MOURA APRESENTAO Estimados(as) Concurseiros(as), Bom encontr-los aqui para nossa jornada em busca de um bom resultado nas provas sobre a disciplina de ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS E NOES DE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS PARA O MPU EM EXERCCIO. Antes de me apresentar melhor e de lhes passar algumas dicas, gostaria de trazer alguns esclarecimentos sobre este curso. Iremos abordar os assuntos previstos no Cargo 1 Analista Administrativo, da disciplina ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS, assim como os temas do Cargo 46 Tcnico Administrativo, de NOES DE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS. Pessoal, a Banca do concurso colocou em seu edital essas disciplinas de forma bem ampla sem que possamos delimitar com preciso quais pontos iremos abordar. Desta forma, fizemos um curso mais adequado possvel para os cargos 1 e 46 deste concurso do MPU, com base nas ltimas provas das principais Bancas de Concurso. Os temas foram condensados da melhor maneira possvel de forma que todos tenham acesso informao sem gerar qualquer custo oneroso tanto para o cargo de Analista quanto para o cargo de Tcnico. Bem, agora, vamos passar algumas dicas e me apresentar melhor. Sou Erick Moura estou no servio pblico federal desde fevereiro de 1988, quando, com apenas 15 anos, ingressei na Marinha do Brasil por meio de concurso pblico prestado para o Colgio Naval. Graduei-me em Cincias Navais, pela Escola Naval, no ano de 1994 e nesses longos anos de servio pblico, o estudo sempre foi presente em minha vida. Assim, no poderia deixar de ser diferente o gosto pelo desafio dos Concursos Pblicos nos quais colecionei sucessos ao longo de minha trajetria. Atualmente, aps alguns concursos prestados, estou na Controladoria-Geral da Unio - CGU, onde exero o cargo de Analista de 1
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CURSO ON-LINE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS E NOES DE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS MPU EXERCCIOS AULA 1 PROFESSOR: ERICK MOURA Finanas e Controle, considerado um dos melhores cargos do servio pblico federal. Aps algum tempo em exerccio na CGU, decidi contribuir para as pessoas que ainda no obtiveram xito em alcanar a aprovao em um concurso pblico. Desta forma, iniciei trabalhos de coordenao em renomados cursos preparatrios de Braslia e do Rio de Janeiro, onde convivi com candidatos e professores, muitos destes autores de livros nos quais estudei. Neste convvio aprendi muito com todos, principalmente com os alunos, e vi o quanto importante o auxlio de algum que queira efetivamente contribuir. Durante essa experincia gratificante, recebi da famlia, dos amigos, dos alunos, dos professores e dos diretores de cursos um grande incentivo para iniciar uma nova trajetria: ministrar aulas. Assim, avalio que chegada a nossa hora de fazermos um trabalho de colaborao, em uma via de duas mos, onde estaremos juntos na busca de um objetivo: aprender a fazer prova. Isso mesmo! Concurseiro(a) no precisa aprender a matria, precisa aprender a FAZER A PROVA DE DETERMINADA MATRIA! bom que o(a) Concurseiro(a) se conscientize de outra regra bsica: NO PODE BRIGAR COM A BANCA ! Torne-a sua amiga. Veja suas tendncias de abordagens. No seja teimoso em deixar que sua viso seja a mais brilhante de todas, pois preciso ter humildade ao se fazer uma prova de concurso pblico. Ento, humildemente me proponho a iniciar um trabalho com vocs em ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS E NOES DE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS PARA O MPU. Aceitam o convite? Desencane de vez com essa matria ! Erick, como que funciona esse curso ? A metodologia desse produto baseada em uma linguagem simples e objetiva, onde se priorizam quadros e esquemas, a fim de facilitar uma rpida recuperao da informao terica. 2 Prof. Erick Moura www.pontodosconcursos.com.br

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CURSO ON-LINE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS E NOES DE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS MPU EXERCCIOS AULA 1 PROFESSOR: ERICK MOURA Erick, muito legal isso, mas como funciona esse resgate ? como um filme. Se formos falar sobre aquele filme onde o casal se abraa ao vento na proa de um navio, logo lembramos do ttulo de determinado filme (no posso falar, porque vo me cobrar direitos autorais.....rs, mas vocs sabem, certo ?). Nossos quadros e esquemas serviro para facilitar seu crebro em recuperar a teoria e resolver a questo. Assim como no filme baseado na vida de John Nash, vocs vo perceber que as palavras destacadas viro sua mente na hora da prova. Alm disso, traremos nesse curso Questes Comentadas dos assuntos da aula, com enfoque em diversos concursos, inclusive com questes inditas criadas pela Banca ERICK. Assim, ao final do curso, teremos, alm das questes comentadas, uma Teoria tratada da forma mais descomplicada possvel. Bem, nosso curso ser baseado no EDITAL N 1 PGR/MPU, DE 30 DE JUNHO DE 2010. A sequncia das aulas se adequou melhor didtica para compreenso do assunto. Enfim, espero colaborar para a aquisio de um conhecimento compatvel para esse concurso. Ao todo sero 5 Aulas. Todos prontos ? Ento vamos nessa !

AULA 1 TPICOS 1 Questes Comentadas. 2 Questes desta aula.

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CURSO ON-LINE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS E NOES DE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS MPU EXERCCIOS AULA 1 PROFESSOR: ERICK MOURA 1 Questes Comentadas. Julgue o item a respeito de administrao de recursos materiais. 1 - (CESPE/TRE-MT/2010-ADAPTADA) O alto giro do estoque um fator positivo e deve ser buscado pelo administrador de materiais. Comentrios: O gabarito da questo CERTO. O ADMINISTRADOR DE MATERIAIS um importante profissional dentro de uma empresa. Entre outras caractersticas, ele dever prever, planejar, organizar, comandar e controlar o funcionamento da mquina administrativa pblica ou privada, a fim de aumentar a Produtividade, a Rentabilidade e o Controle de resultados. Alm disso, o ADMINISTRADOR DE MATERIAIS ir exercer outras atribuies, tais como planejar o uso eficaz de: mo-de-obra equipamentos material servios capital

Desta forma, diante dos conceitos vistos, pode-se afirmar que um elevado giro, ou seja, circulao, dos materiais em estoque acarreta em um fator positivo na busca da utilizao eficaz de materiais e de resultados no mbito da empresa.

Acerca do tema noes de administrao de materiais, julgue os itens subsequentes. 2 (CESPE/ANATEL/2009) Se determinado rgo pblico adquirir 50 cartuchos de toner para as suas impressoras a laser, tais produtos devero ser considerados como produtos acabados para o referido rgo.

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CURSO ON-LINE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS E NOES DE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS MPU EXERCCIOS AULA 1 PROFESSOR: ERICK MOURA Comentrios: O gabarito da questo ERRADO. O toner um produto acabado para a empresa que o produz e vende, enquanto que para o referido rgo pblico corresponde a um MATERIAL DE CONSUMO.

A respeito de administrao de materiais, julgue o item subsequente. 3 (CESPE/ANTAQ/2009) A administrao de materiais efetiva visa minimizar o conflito existente entre as reas-fim e as reas-meio de uma organizao, como a rea de compras e a rea financeira. Comentrios: O gabarito da questo CERTO. Antes de revermos um dos conceitos da Administrao de Materiais, fazse necessrio exemplificarmos o que uma REA-FIM e uma REA-MEIO dentro de uma empresa. Na prpria assertiva podemos verificar que: REA-FIM REA-MEIO SETOR DE COMPRAS SETOR FINANCEIRO

Podemos sintetizar o assunto da seguinte forma: PLANEJAMENTO COORDENAO DIREO ADMINISTRAO DE MATERIAIS CONTROLE

DE TODAS AS ATIVIDADES (DESDE A ORIGEM AT O CONSUMO FINAL DOS MATERIAIS)

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CURSO ON-LINE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS E NOES DE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS MPU EXERCCIOS AULA 1 PROFESSOR: ERICK MOURA RELACIONADAS AQUISIO DE MATERIAIS

A FIM DE SE CONSTITUIREM OS ESTOQUES Diante destes conceitos, pode-se julgar a assertiva certa, pois, para se evitar que no haja planejamento, coordenao, direo e controle, primordial que no existam conflitos no ambiente de qualquer empresa. Desta forma, em relao questo, so essenciais a coordenao e a direo para que exista uma administrao de materiais adequada.

A respeito de administrao de material e assuntos relacionados, julgue os seguintes itens. 4 - (CESPE/EMBASA/2010) O fluxo contnuo de materiais permite reduzir o volume de estoque; no entanto, para manter o sistema just-in-time, necessrio haver uma grande quantidade de fornecedores.

Comentrios: O gabarito da questo ERRADO. O sistema Just-in-time JIT tambm conhecido como PRODUO ENXUTA ou Sistema Toyota de Produo. O JIT um sistema que utilizado para a administrao da produo, no qual se estabelece que nada deve ser produzido, transportado ou comprado antes do momento correto. O JIT possvel de se aplicar em qualquer organizao, a fim de realizar a reduzio de estoques e dos custos decorrentes. Desta forma, com o JIT, o produto ou a matria-prima chega ao local de utilizao somente no momento exato em que for necessrio. Como consequncia, os produtos s sero fabricados ou entregues de forma que ocorra no momento em que forem vendidos ou montados. Pode-se afirmar que a concepo do JIT se relaciona intrinsecamente ao conceito de PRODUO POR DEMANDA, ou seja, primeiro se vende o

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CURSO ON-LINE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS E NOES DE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS MPU EXERCCIOS AULA 1 PROFESSOR: ERICK MOURA produto para a sim adquirir a matria-prima, a fim de fabricar ou montar o produto. Onde se implanta o JIT, mnimo o estoque de matrias-primas, sendo apenas o suficiente para poucas horas de produo. Para se tornar eficaz, faz-se necesrio que haja treinamento e capacitao para os fornecedores de forma que estejam aptos a realizarem entregas de pequenos lotes na frequncia estabelecida. O fator que mais contribui para alcanar os potenciais benefcios da poltica JIT a reduo do nmero de fornecedores para o mnimo possvel. No entanto, h certa desvantagem em relao a esta reduo, pois ela cria uma espcie de vulnerabilidade quanto a eventuais problemas de fornecimento, pois, em regra, excluem-se os fornecedores alternativos. Segundo Cheng, a melhor forma de se prevenir este cenrio a seleo cuidadosa dos fornecedores, a fim de se assegurar a qualidade e a confiabilidade do fornecimento.

5 - (CESPE/EMBASA/2010) Um sistema logstico bem elaborado responsvel por entregar mercadorias/produtos/servios na quantia certa, no local certo, no momento certo, ao menor custo possvel.

Comentrios: O gabarito da questo CERTO. A assertiva se refere MISSO DA LOGSTICA que deve estar intrinsecamente associada ao sistema logstico de forma a se ficar mais adequado o processo de logstica. Entende-se por LOGSTICA ao o processo de planejamento, implementao e controle do fluxo eficiente e economicamente eficaz de matrias-primas, estoques em processo, produtos acabados e informaes relativas desde o ponto de origem at o ponto de consumo, com o intuito de atender s exigncias dos clientes. Quanto MISSO DA LOGSTICA, temos o seguinte quadro sintico.

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CURSO ON-LINE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS E NOES DE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS MPU EXERCCIOS AULA 1 PROFESSOR: ERICK MOURA MISSO DA LOGSTICA TORNAR DISPONVEIS OS PRODUTOS E SERVIOS CORRETOS E REQUERIDOS NO TEMPO CERTO + NO LOCAL CERTO + NAS CONDIES ADEQUADAS

AO MESMO TEMPO QUE PRODUZ A MAIOR CONTRIBUIO POSSVEL PARA A EMPRESA

6 - (CESPE/EMBASA/2010) O ndice de liquidez uma importante ferramenta para a gesto do patrimnio de qualquer empreendimento e indica a capacidade da organizao para pagar dvidas a longo prazo. Comentrios: O gabarito da questo ERRADO. O ndice de liquidez possui como finalidade principal, a avaliao da capacidade financeira que a organizao tem para honrar compromissos de pagamentos de obrigaes e dvidas com terceiros. A anlise da liquidez corresponde a verificar a capacidade de solvncia de uma empresa e efetuada por meio de clculo e de interpretao dos respectivos ndices de liquidez. Os ndices de liquidez dividem-se principalmente em: NDICE DE LIQUIDEZ GERAL NDICE DE LIQUIDEZ CORRENTE NDICE DE LIQUIDEZ SECA NDICE DE LIQUIDEZ IMEDIATA

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CURSO ON-LINE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS E NOES DE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS MPU EXERCCIOS AULA 1 PROFESSOR: ERICK MOURA De forma sinttica, podemos afirmar que os ndices de liquidez mensuram o quanto a empresa tem para que ela honre o que deve. O NDICE DE LIQUIDEZ GERAL reflete a situao financeira de forma global, e serve como base para se verificar a capacidade de pagamento longo prazo da organizao. Assim, verificamos que o erro da assertiva est na parte final ao definir NDICE DE LIQUIDEZ de forma ampla, quando, na verdade, o que est na questo se referia ao NDICE DE LIQUIDEZ GERAL. O NDICE DE LIQUIDEZ CORRENTE o melhor indicador da situao de liquidez, pois revela a capacidade que a organizao possui em quitar suas dvidas de curto prazo por meio de seu ativo circulante. O NDICE DE LIQUIDEZ SECA corresponde ao mais rigoroso dos ndices, pois elimina os estoques avaliados como incertos que so responsveis por gerar uma falsa liquidez. Assim, o referido ndice revela se a organizao depende dos seus estoques para ter uma liquidez equilibrada. O NDICE DE LIQUIDEZ IMEDIATA indica se a organizao capaz de honrar suas obrigaes de curto prazo apenas com a utilizao de suas disponibilidades. Por fim, cabe registrar que, quanto maior forem esses ndices, melhor ser a avaliao da organizao, sendo ideal um resultado igual ou maior que 1.

7 - (CESPE/EMBASA/2010) De acordo com a escola da qualidade total, a rea de armazenagem e movimentao de materiais tem responsabilidade na qualidade dos produtos/servios da organizao. Comentrios: O gabarito da questo CERTO. A assertiva no encontra divergncia em relao ao tema da qualidade dos produtos e servios de uma organizao, em especial, quanto armazenagem e movimentao de materiais. A armazenagem e a movimentao de materiais esto intrinsecamente relacionadas e possuem importncia vital na facilitao do fluxo de produtos. 9 Prof. Erick Moura www.pontodosconcursos.com.br

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CURSO ON-LINE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS E NOES DE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS MPU EXERCCIOS AULA 1 PROFESSOR: ERICK MOURA Assim, a LOGSTICA, parte fundamental para obteno da qualidade dos produtos e servios de uma organizao, possui o papel de possibilitar que a administrao venha prover um melhor nvel de rentabilidade nos servios de distribuio aos clientes e consumidores. Desta forma, faz-se necessria a utilizao de um planejamento e organizao adequados, bem como de efetivos controles quanto s atividades de movimentao e armazenagem. Conclui-se que a logstica primordial para a competitividade das organizaes e, alm disso, pode determinar o sucesso ou o fracasso delas.

8 - (CESPE/EMBASA/2010) O departamento de compras participa indiretamente do controle de qualidade, haja vista que os insumos adquiridos so inspecionados pela rea de qualidade do empreendimento. Comentrios: O gabarito da questo ERRADO. O departamento de compras participa DIRETAMENTE do controle de qualidade, pois os insumos adquiridos so inspecionados pelo comprador mediante a comparao dos parmetros estabelecidos pelo setor que utilizar o material. Assim, podemos colocar o seguinte importncia do departamento de compras. IMPORTANTE UM DOS PRINCIPAIS OBJETIVOS E FINALIDADES DOS SETORES DA ORGANIZAO RESPONSVEIS PELAS COMPRAS A AQUISIO DE MATERIAIS NA QUALIDADE ADEQUADA Observem que a qualidade adequada no necessariamente a melhor qualidade disponvel, pois seu conceito corresponde melhor qualidade para determinada utilizao. quadro para destacarmos a

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CURSO ON-LINE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS E NOES DE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS MPU EXERCCIOS AULA 1 PROFESSOR: ERICK MOURA A respeito de administrao de recursos materiais, julgue os itens. 9 - (CESPE/TRE-MT/2010-ADAPTADA) Caso venha a adquirir produtos com uma empresa que adota a classificao ABC como forma de gesto de estoque, o material classificado como classe C representa aquele tipo de material que responde pela maior parte do faturamento. Comentrios: O gabarito da questo ERRADO. A Classificao ABC est associada gesto de estoque de materiais, em uma empresa onde h muitos itens estocados. Como seria invivel individualizar os controles dos diversos itens, pois haveria necessidade de demandar uma quantidade expressiva de pessoas e de tempo, as organizaes se utilizam da Classificao ABC, a fim de superarem esse empecilho de natureza logstica. Em sntese, a Classificao ABC possibilita identificar aqueles itens que necessitam de ateno maior em razo da importncia representativa de cada um em relao aos investimentos feitos em estoque. Na Classificao ABC, os itens so divididos em trs classes, conforme esquematizamos a seguir. CLASSIFICAO ABC CORRESPONDEM A UM PEQUENO NMERO DE ITENS RESPONSVEIS POR ALTA PARTICIPAO NO VALOR TOTAL DOS ESTOQUES CLASSE A EXEMPLO: 8% DOS ITENS CORRESPONDEM A 80% DO VALOR DO CONSUMO DOS ESTOQUES SO ITENS TRATADOS COM ESPECIAL ATENO POR PARTE DA ADMINISTRAO CORRESPONDEM AOS ITENS INTERMEDIRIOS ENTRE AS CLASSES A E C O DIMENSIONAMENTO E O CONTROLE DOS ITENS NO PRECISAM SER TO ANALTICOS

CLASSE B

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CURSO ON-LINE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS E NOES DE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS MPU EXERCCIOS AULA 1 PROFESSOR: ERICK MOURA SO ITENS COM MENOR IMPORTNCIA DEVENDO PREDOMINAR ELEVADOS CLASSE C A ADOO DE ESTOQUES

EXEMPLO: 70% DOS ITENS CORRESPONDEM A 7% DO VALOR DO CONSUMO DOS ESTOQUES O DIMENSIONAMENTO E O CONTROLE DOS ITENS NO JUSTIFICAM PROCEDIMENTOS RIGOROSOS

Retomamos a questo para podermos verificar que a assertiva est equivocada, pois o material classificado como CLASSE A representa aquele tipo de material que responde pela maior parte do faturamento.

10 - (CESPE/TRE-MT/2010-ADAPTADA) Caso venha a adquirir produtos com uma empresa que adota a classificao ABC como forma de gesto de estoque, o material classificado como classe A representar o tipo de material com maior quantidade de itens. Comentrios: O gabarito da questo ERRADO. Com base nos comentrios anteriores, verifica-se que a assertiva est inadequada, pois o material classificado como CLASSE C representar o tipo de material com maior quantidade de itens.

11 - (CESPE/TRE-MT/2010-ADAPTADA) O estoque morto sofre pouca variao: apenas o material que utilizado em pequenas eventualidades que entra e sai. Comentrios: O gabarito da questo ERRADO. O conceito de ESTOQUE MORTO OU ESTOQUE INATIVO corresponde parte do estoque em depsito que no foi usada por um determinado perodo. Alm disso, corresponde ao estoque disponvel para o qual no h mais vendas nem oportunidades de receita. 12
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CURSO ON-LINE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS E NOES DE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS MPU EXERCCIOS AULA 1 PROFESSOR: ERICK MOURA Este estoque identificado e descartado, ou seja, ele no utilizado nem mesmo em pequenas eventualidades, pois se torna esttico, ou seja, no sofre flutuaes. Assim, a anlise deste estoque possibilita ao usurio identificar materiais com montantes ineficientes de estoque.

12 - (CESPE/TRE-MT/2010-ADAPTADA) O estoque de recuperao se caracteriza como quantidades de itens novos necessrios para aumentar o estoque. Comentrios: O gabarito da questo ERRADO. O conceito de ESTOQUE DE RECUPERAO se relaciona com a quantidade de itens constituda em razo de sobras retiradas de estoque, sobras estas sem condies de uso, mas que so passveis de aproveitamento, aps recuperao. Os itens do ESTOQUE DE RECUPERAO podem vir a integrar o Estoque Normal ou Estoque de Materiais Recuperados, aps a obteno de suas condies normais. Um exemplo so os itens retirados de utilizao por meio desmontagens. Essas sobras vo para o ESTOQUE DE RECUPERAO. de

Acerca do tema noes de administrao de materiais, julgue os itens subsequentes. 13 - (CESPE/ANATEL/2009) H relao diretamente proporcional entre o custo de armazenagem e a quantidade de produtos existente em estoque. No entanto, quando o estoque estiver zerado, ainda assim haver um mnimo de custo de armazenagem. Comentrios: O gabarito da questo CERTO. A questo apresenta um raciocnio de lgica, pois o custo para se armazenar algum item no estoque varia na razo direta da quantidade de itens que l existe. 13
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CURSO ON-LINE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS E NOES DE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS MPU EXERCCIOS AULA 1 PROFESSOR: ERICK MOURA No entanto, ainda que o estoque esteja sem qualquer item, o local de armazenagem no se desintegra, ou seja, ela ainda ter algum custo, ainda que mnimo, para se manter em condies de prontido para receber novos itens. O conceito de Custo de Armazenagem ou Custo de Manuteno de Estoque ou de Posse corresponde aos custos que decorrem da existncia do item ou artigo no estoque. Segundo a eminente Professora Carolina Porto, os Custos de armazenagem so proporcionais quantidade e ao tempo que um item fica no estoque. Segundo os princpios do JIT, os japoneses avaliam como desperdcio a utilizao de estoques. Desta forma, adotam o pensamento de um sistema de estoque mnimo, onde o que h no estoque s est l em razo do pedido de determinado produto. Alm disso, os estudos revelam que os custos de manuteno de estoques se classificam em trs grandes categorias: CUSTOS DIRETAMENTE ESTOQUE PROPORCIONAIS QUANTIDADE EM

CUSTOS INVERSAMENTE PROPORCIONAIS QUANTIDADE EM ESTOQUE CUSTOS INDEPENDENTES DA QUANTIDADE EM ESTOQUE Os custos diretamente proporcionais quantidade em estoque aumentam diretamente medida que a quantidade de produto em estoque cresce. Os custos inversamente proporcionais quantidade em estoque ou custos de obteno correspondem aos custos ou fatores de custos que reduzem com o crescimento do estoque mdio, ou seja, quanto mais altos os estoques mdios, menores sero os referidos custos. Os custos independentes da quantidade em estoque so aqueles que no dependem do estoque mdio que a organizao mantm, tal como ocorre com o custo do aluguel de um galpo que, geralmente tem um valor fixo, independentemente da quantidade que exista em estoque. 14
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CURSO ON-LINE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS E NOES DE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS MPU EXERCCIOS AULA 1 PROFESSOR: ERICK MOURA 14 - (CESPE/ANATEL/2009) A movimentao interna de materiais, mesmo quando necessria, em nada contribui para a agregao de valores ao produto final, podendo, apenas, se realizada de modo eficaz, minimizar os custos que impactam no custo final. Comentrios: O gabarito da questo CERTO. De acordo com Reinaldo Moura (fonte: http://www.intelog.com.br), a movimentao interna de materiais, tambm conhecida como intralogstica, no se resume unicamente aos equipamentos, pois assim como a estocagem, os controles e outros processos no agregam valor ao produto final, seja numa fbrica, centro de distribuio, terminal ou em qualquer outro lugar. Portanto, quanto menos quantidade de material houver no fluxo e quanto mais gil e direto for esse processo, melhor ser para a organizao. Destaca-se que s as atividades que contribuem para a evoluo do produto acabado que iro agregar valor aos produtos, ou seja, apenas aquelas atividades em que o cliente final ir sentir e dar valor por elas. Conclui-se, portanto, que uma considervel reduo das atividades desnecessrias em muito ir contribuir para a diminuio dos custos.

15 - (CESPE/ANATEL/2009) Quando um equipamento no mais puder ser utilizado para o fim a que se destina, devido perda de suas caractersticas ou em razo da inviabilidade econmica de sua recuperao, tal equipamento ser denominado material ocioso.

Comentrios: O gabarito da questo ERRADO. Segundo o art. 3, nico, do Decreto n 99.658/1990, temos o seguinte quadro esquematizado sobre os conceitos e a classificao a adotar em caso de material considerado genericamente inservvel, para a repartio, rgo ou entidade que detm sua posse ou propriedade.

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CURSO ON-LINE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS E NOES DE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS MPU EXERCCIOS AULA 1 PROFESSOR: ERICK MOURA MATERIAL CONSIDERADO GENERICAMENTE INSERVVEL OCIOSO QUANDO, EMBORA EM PERFEITAS CONDIES DE USO, NO ESTIVER SENDO APROVEITADO QUANDO SUA RECUPERAO FOR POSSVEL E ORAR, NO MBITO, A 50% DE SEU VALOR DE MERCADO QUANDO SUA MANUTENO FOR ONEROSA, OU SEU RENDIMENTO PRECRIO, EM VIRTUDE DE USO PROLONGADO, DESGASTE PREMATURO OU OBSOLETISMO QUANDO NO MAIS PUDER SER UTILIZADO PARA O FIM A QUE SE DESTINA DEVIDO A PERDA DE SUAS CARACTERSTICAS OU EM RAZO DA INVIABILIDADE ECONMICA DE SUA RECUPERAO

RECUPERVEL

ANTIECONMICO

IRRECUPERVEL

Diante deste pequeno resumo, podemos concluir que, conforme descrito na assertiva, estamos diante de um MATERIAL IRRECUPERVEL. O fundamento est no art. 3, nico, alnea d, do Decreto n 99.658/1990.

A respeito de subsequentes.

administrao

de

materiais,

julgue

os

itens

16 - (CESPE/ANTAQ/2009) Para se fazer uma avaliao dos estoques, podem ser tomados por base o preo de custo ou preo de mercado. Comentrios: O gabarito da questo CERTO. A assertiva est de acordo com o conceito de que os estoques sero avaliados pelo custo de aquisio/produo ou mercado, entre os dois o menor.

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CURSO ON-LINE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS E NOES DE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS MPU EXERCCIOS AULA 1 PROFESSOR: ERICK MOURA Caso o preo de mercado for menor do que o custo, faz-se a proviso para ajuste ao valor de mercado.

17 - (CESPE/ANTAQ/2009) Caso existam preos diferentes de um item no processo de avaliao de estoque, deve ser dada a preferncia ao preo maior. Comentrios: O gabarito da questo ERRADO. O item diverge do que vimos na questo anterior, onde ficou assentado que os estoques sero avaliados pelo custo de aquisio/produo ou mercado, entre os dois o MENOR.

A respeito de subsequentes.

administrao

de

materiais,

julgue

os

itens

18 - (CESPE/ANTAQ/2009) UEPS (ltimo que entra primeiro que sai) e PEPS (primeiro que entra primeiro que sai) so mtodos utilizados para realizao de uma avaliao de estoques. Comentrios: O gabarito da questo CERTO. So 4 os CRITRIOS DE AVALIAO DOS ESTOQUES: PREO ESPECFICO PRIMEIRO QUE ENTRA, PRIMEIRO QUE SAI PEPS LTIMO QUE ENTRA, PRIMEIRO QUE SAI UEPS CUSTO MDIO Para se determinar o custo de produtos estocados e destinados a venda preciso considerar o valor pago na aquisio de tais mercadorias, deduzido o ICMS e acrescido das despesas relativas ao frete e seguro pagos pelo comprador. Em razo de a empresa poder fazer a aquisio de um mesmo tipo de produto em datas distintas e pagando por ele preos variados, o custo dessas mercadorias estocadas poder ser estabelecido por meio dos critrios citados. Vamos resumir..... 17
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CURSO ON-LINE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS E NOES DE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS MPU EXERCCIOS AULA 1 PROFESSOR: ERICK MOURA CRITRIOS DE AVALIAO DOS ESTOQUES Corresponde a atribuir para cada unidade do estoque o preo que fora efetivamente pago por ela Somente utilizado para produtos de fcil identificao fsica, como por exemplo: mquinas de grande porte e automveis A organizao sada nos estoques dos produtos adquiridos primeiro, ou seja, mais antigos, mas com a permanncia em estoque dos produtos que foram adquiridos mais recentemente A organizao dar baixa em 1 lugar nos estoques mais recentes, mas ficam em estoque sempre os produtos mais antigos Mtodo mais inflacionrios adequado em perodos

PREO ESPECFICO

PRIMEIRO QUE ENTRA, PRIMEIRO QUE SAI PEPS OU FIFO (FIRSTIN, FIRST-OUT)

LTIMO QUE ENTRA, PRIMEIRO QUE SAI UEPS OU LIFO (LASTIN, FIRST-OUT)

CUSTO MDIO

Os produtos sero avaliados pela mdia dos custos de aquisio, com a respectiva atualizao a cada compra realizada

19 - (CESPE/ANTAQ/2009) O custo mdio o mtodo de avaliao de estoque mais indicado para perodos inflacionrios. Comentrios: O gabarito da questo ERRADO. Como visto no quadro da questo anterior, o mtodo de avaliao de estoque mais indicado para perodos inflacionrios o UEPS (LTIMO QUE ENTRA, PRIMEIRO QUE SAI) OU LIFO (LAST-IN, FIRST-OUT).

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CURSO ON-LINE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS E NOES DE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS MPU EXERCCIOS AULA 1 PROFESSOR: ERICK MOURA Erick, afinal para que servem os critrios de avaliao ? Seus principais objetivos so: Buscar a menor imobilizao possvel de capital em estoques Para conhecimento e controle dos valores monetrios investidos em estoques Garantir que a valorizao reflita seu contedo Assegurar que os recursos investidos estejam de acordo com a poltica da empresa

20 - (CESPE/ANTAQ/2009) Uma vantagem de se adotar a centralizao do processo de compras a obteno de maior controle de materiais em estoque. Comentrios: O gabarito da questo CERTO. De acordo com o artigo de Denise These, Sandro Daitx de Matos e Flvio Rgio Brambilla, disponvel em e http://www.ingepro.com.br/index.php/ingepro/article/viewFile/259/218 acessado em 23/07/2010, com o aumento da competitividade no mercado em todos os segmentos da economia, algumas questes tornam-se fator primordial para as organizaes. Segundo Cunha (1991) e Caetano (1983) apud Almeida (2000, p.21) observa-se que, em regra, o movimento para a centralizao de compras tem como objetivo uma melhor funcionalidade geral e uma explorao mais econmica, devido a uma maior economia de meios humanos e materiais e a uma melhor gesto pelas possibilidades de controle que oferece. A estratgia de compras baseia-se em uma perspectiva global de mercado, em fontes de fornecimento nicas ou nmero reduzido de fontes. Releva uma cooperao com o fornecedor, que deve ser orientada para a melhoria contnua da qualidade, embasada nas filosofias do Just-in-Time e no conceito de custo otimizado.

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CURSO ON-LINE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS E NOES DE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS MPU EXERCCIOS AULA 1 PROFESSOR: ERICK MOURA A centralizao de compras envolve menores custos no processamento de pedidos, e possibilita a compra de maiores quantidades, oferecendo ganhos de escala nas negociaes. O prprio conceito da centralizao evidencia seus problemas inerentes. Segundo Mintzberg (1995, p.102), a estrutura centralizada existe quando todo o poder para a tomada de decises est em um s local da organizao, no final das contas nas mos de uma pessoa. Ao final de cada aula, colocaremos as questes abordadas sem os comentrios para aqueles que gostam de se arriscar em fazer as questes sem o gabarito. Minha dica que se faam sempre exerccios resolvidos para otimizar o aprendizado.

2 Questes desta Aula Julgue o item a respeito de administrao de recursos materiais. 1 - (CESPE/TRE-MT/2010-ADAPTADA) O alto giro do estoque um fator positivo e deve ser buscado pelo administrador de materiais. Acerca do tema noes de administrao de materiais, julgue os itens subsequentes. 2 (CESPE/ANATEL/2009) E Se determinado rgo pblico adquirir 50 cartuchos de toner para as suas impressoras a laser, tais produtos devero ser considerados como produtos acabados para o referido rgo. A respeito de administrao de materiais, julgue o item subsequente. 3 (CESPE/ANTAQ/2009) C A administrao de materiais efetiva visa minimizar o conflito existente entre as reas-fim e as reas-meio de uma organizao, como a rea de compras e a rea financeira. A respeito de administrao de material e assuntos relacionados, julgue os seguintes itens. 4 - (CESPE/EMBASA/2010) O fluxo contnuo de materiais permite reduzir o volume de estoque; no entanto, para manter o sistema just-in-time, necessrio haver uma grande quantidade de fornecedores.

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CURSO ON-LINE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS E NOES DE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS MPU EXERCCIOS AULA 1 PROFESSOR: ERICK MOURA 5 - (CESPE/EMBASA/2010) Um sistema logstico bem elaborado responsvel por entregar mercadorias/produtos/servios na quantia certa, no local certo, no momento certo, ao menor custo possvel. 6 - (CESPE/EMBASA/2010) O ndice de liquidez uma importante ferramenta para a gesto do patrimnio de qualquer empreendimento e indica a capacidade da organizao para pagar dvidas a longo prazo. 7 - (CESPE/EMBASA/2010) De acordo com a escola da qualidade total, a rea de armazenagem e movimentao de materiais tem responsabilidade na qualidade dos produtos/servios da organizao. 8 - (CESPE/EMBASA/2010) O departamento de compras participa indiretamente do controle de qualidade, haja vista que os insumos adquiridos so inspecionados pela rea de qualidade do empreendimento. A respeito de administrao de recursos materiais, julgue os itens. 9 - (CESPE/TRE-MT/2010-ADAPTADA) Caso venha a adquirir produtos com uma empresa que adota a classificao ABC como forma de gesto de estoque, o material classificado como classe C representa aquele tipo de material que responde pela maior parte do faturamento. 10 - (CESPE/TRE-MT/2010-ADAPTADA) Caso venha a adquirir produtos com uma empresa que adota a classificao ABC como forma de gesto de estoque, o material classificado como classe A representar o tipo de material com maior quantidade de itens. 11 - (CESPE/TRE-MT/2010-ADAPTADA) O estoque morto sofre pouca variao: apenas o material que utilizado em pequenas eventualidades que entra e sai. 12 - (CESPE/TRE-MT/2010-ADAPTADA) O estoque de recuperao se caracteriza como quantidades de itens novos necessrios para aumentar o estoque. Acerca do tema noes de administrao de materiais, julgue os itens subsequentes. 13 - (CESPE/ANATEL/2009) H relao diretamente proporcional entre o custo de armazenagem e a quantidade de produtos existente em estoque. No entanto, quando o estoque estiver zerado, ainda assim haver um mnimo de custo de armazenagem.

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CURSO ON-LINE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS E NOES DE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS MPU EXERCCIOS AULA 1 PROFESSOR: ERICK MOURA 14 - (CESPE/ANATEL/2009) A movimentao interna de materiais, mesmo quando necessria, em nada contribui para a agregao de valores ao produto final, podendo, apenas, se realizada de modo eficaz, minimizar os custos que impactam no custo final. 15 - (CESPE/ANATEL/2009) Quando um equipamento no mais puder ser utilizado para o fim a que se destina, devido perda de suas caractersticas ou em razo da inviabilidade econmica de sua recuperao, tal equipamento ser denominado material ocioso. A respeito de subsequentes. administrao de materiais, julgue os itens

16 - (CESPE/ANTAQ/2009) Para se fazer uma avaliao dos estoques, podem ser tomados por base o preo de custo ou preo de mercado. 17 - (CESPE/ANTAQ/2009) Caso existam preos diferentes de um item no processo de avaliao de estoque, deve ser dada a preferncia ao preo maior. A respeito de subsequentes. administrao de materiais, julgue os itens

18 - (CESPE/ANTAQ/2009) UEPS (ltimo que entra primeiro que sai) e PEPS (primeiro que entra primeiro que sai) so mtodos utilizados para realizao de uma avaliao de estoques. 19 - (CESPE/ANTAQ/2009) O custo mdio o mtodo de avaliao de estoque mais indicado para perodos inflacionrios. 20 - (CESPE/ANTAQ/2009) Uma vantagem de se adotar a centralizao do processo de compras a obteno de maior controle de materiais em estoque. GABARITO
1C 6E 11 E 16 C 2E 7C 12 E 17 E 3-C 8E 13 C 18 C 4E 9E 14 C 19 E 5C 10 E 15 E 20 C

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CURSO ON-LINE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS E NOES DE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS MPU EXERCCIOS AULA 1 PROFESSOR: ERICK MOURA BIBLIOGRAFIA CONSULTADA Marco Aurlio P. Dias ADMINISTRAO DE MATERIAIS Uma Abordagem Logstica 4 Edio ATLAS - 2009 Joo Jos Viana ADMINISTRAO DE MATERIAIS Um Enfoque Prtico 1 Edio ATLAS 2009 CHAVES, Ana Flvia Alcntara Rocha. Estudo das Variveis Utilizadas na Deciso de Compras no Comrcio Varejista de Alimentos de Auto-Servio: Supermercados. Dissertao (Mestrado), USP, So Paulo, 2002. COSTA, Andr Lucirton. Sistemas de Compras Privadas e Pblicas no Brasil. Revista de Administrao, v.35, n.4, p.119-128, outubro/dezembro, 2000. DIAS, Mrio; COSTA, Roberto Figueiredo. Manual do Comprador: conceitos, tcnicas e prticas indispensveis em um departamento de compras. So Paulo: Edicta, 2000. LOPES, Frederico Fonseca; NEVES, Marcos Fava; CNSOLI, Matheus Alberto; MARCHETTO, Rafael Martins. Estratgias de Rede de Empresas: O Associativismo no Pequeno Varejo Alimentar. Disponvel em: <http://www.ead.fea.usp.br/semead/7semead/paginas/artigos%20r ecebidos/Varejo/VAR10_Estrat%E9gias>. Acesso em: [23/07/2010]. MINTZBERG, Henry. Criando Organizaes estruturas em cinco configuraes. So Paulo: Atlas, 1995. Eficazes:

PARENTE, Juracy. Varejo no Brasil: gesto e estratgias. So Paulo: Atlas, 2000. REIS, Mara Regina de Arajo; BRITO, Priscila Mendes Rabelo de. Centralizao de Compras como Fator Estratgico. Disponvel em: <http://www.ietec.com.br/site/techoje/categoria/detalhe_artigo/52 9>. Acesso em: [23/07/2010]. REZENDE, Denis Alcides; ABREU, Aline Frana de. Tecnologia da Informao Aplicada a Sistema de Informao Empresariais. 2.ed. So Paulo: Atlas, 2001.

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