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Ateno. O contedo deste curso de uso exclusivo do aluno matriculado, cujo nome e CPF constam do texto apresentado, sendo vedada, por quaisquer meios e a qualquer ttulo, a sua reproduo, cpia, divulgao e distribuio. vedado, tambm, o fornecimento de informaes cadastrais inexatas ou incompletas nome, endereo, CPF, e-mail - no ato da matrcula. O descumprimento dessas vedaes implicar o imediato

cancelamento da matrcula, sem prvio aviso e sem devoluo de valores pagos - sem prejuzo da responsabilizao civil e criminal do infrator. Em razo da presena da marca d gua, identificadora do nome e CPF do aluno matriculado, em todas as pginas deste material, recomenda-se a sua impresso no modo econmico da impressora.

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CURSO ON-LINE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS E NOES DE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS MPU EXERCCIOS AULA 2 PROFESSOR: ERICK MOURA Ol pessoal, Bom encontr-los aqui para mais um encontro. Todos prontos? Ento vamos nessa ! AULA 2 ROTEIRO DA AULA TPICOS 1 Questes Comentadas. 2 - Questes desta aula.

1 Questes Comentadas. Uma eficiente administrao de materiais pode ser o diferencial competitivo de uma empresa em relao s suas concorrentes. Problemas como falta ou excesso de estoque podem custar muito caro s empresas. E, para um gerenciamento bom da rea, vrios aspectos devem ser levados em considerao. Nesse sentido, julgue os itens acerca da administrao e do dimensionamento de estoques. 21 - (CESPE/CEHAP-PB/2009-ADAPTADA) Ao manter um alto estoque de matria-prima, uma empresa pode obter descontos pelas compras em grande quantidade; contudo, isso redunda em uma imobilizao de recursos que pode prejudicar seu fluxo financeiro imediato. Comentrios: O gabarito da questo CERTO. Antes de mais nada, precisamos definir o que um ESTOQUE DE MATRIA-PRIMA. ESTOQUE DE MATRIA-PRIMA CORRESPONDE AO ESTOQUE DE PRODUTOS UTILIZADOS (MATRIAS-PRIMAS) NOS PROCESSOS PRODUTIVOS. SO TODOS OS BENS MATERIAIS MANTIDOS ORGANIZAO PARA SUPRIR DEMANDA FUTURA.
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Entre alguns exemplos de matria-prima podemos citar os tecidos, as chapas e barras de metais, a madeira, o papel e o papelo, etc. Ocorre que, com o tempo, muitos materiais esto sujeitos a deteriorar, o que acarreta em cuidados na sua estocagem. Em alguns casos, h a necessidade de protees especiais, como no caso de metais, que devem possuir proteo contra oxidao, assim como o papel e cimento que devem ser estocados em local com a umidade do ambiente controlado. Diante dessas informaes, observamos que se faz necessria uma adequada GESTO DE ESTOQUES que deve buscar minimizar o capital imobilizado em estoques, pois ele caro e aumenta continuamente. No entanto, uma empresa no pode trabalhar sem estoques, pois ele funciona como amortecedor entre os vrios estgios da produo at a venda do produto. Assim, quanto maior o capital investido nos vrios tipos de estoques (matria-prima, produtos em processo e produtos acabados), supondo que este seja estritamente necessrio, maior a responsabilidade de cada departamento da empresa. Um cuidado especial que deve ser tomado pela empresa em relao aos vrios tipos de estoques, refere-se ao fato de que no se podem analis-los como independentes, pois quaisquer que forem as decises tomadas sobre um deles, ela ter influncia direta ou indireta sobre os outros. Percebe-se que o objetivo principal da GESTO DE ESTOQUES otimizar o investimento em estoques, aumentando a utilizao eficiente dos meios da empresa, assim como reduzindo as necessidades de capital investido.

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CURSO ON-LINE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS E NOES DE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS MPU EXERCCIOS AULA 2 PROFESSOR: ERICK MOURA Uma das principais dificuldades dentro da gesto de estoques est em buscar conciliar da melhor maneira possvel os diferentes objetivos de cada departamento da empresa para os estoques, sem prejudicar a operacionalidade da empresa. A esta dificuldade, denominamos de INTERDEPARTAMENTAIS os quais esquematizamos a seguir. DEPTO. DE COMRAS Matria - Prima (Estoque elevado) Desconto sobre as quantidades a serem compradas DEPTO. PRODUO Matria - Prima (Estoque elevado) Nenhum risco de falta de material CONFLITOS

DEPTO. FINANCEIRO Capital investido Perda Financeira

DEPTO. FINANCEIRO Maior custo de armazenagem e perdas por obsolescncia DEPTO. FINANCEIRO Capital investido Maior custo de armazenagem

DEPTO. VENDAS Matria - Prima (Estoque elevado) Entregas rpidas, boa imagem, melhores vendas

Conforme destacado em vermelho, podemos concluir que a assertiva est coerente com o tema.

22 - (CESPE/CEHAP-PB/2009-ADAPTADA) A existncia de um alto estoque de produtos acabados faz que o tempo de entrega seja reduzido; porm, acarreta maior custo de armazenagem para empresa. Comentrios: O gabarito da questo CERTO. Em primeiro lugar, vamos ao conceito de ESTOQUE DE PRODUTOS ACABADOS. 3
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CURSO ON-LINE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS E NOES DE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS MPU EXERCCIOS AULA 2 PROFESSOR: ERICK MOURA ESTOQUE DE PRODUTOS ACABADOS CORRESPONDE AO ESTOQUE COMPOSTO PELO PRODUTO QUE TEVE SEU PROCESSO DE FABRICAO FINALIZADO EM EMPRESAS MERCADORIAS COMERCIAIS CHAMADO DE ESTOQUE DE

USUALMENTE SO MATERIAIS QUE SE ENCONTRAM EM DEPSITOS PRPRIOS PARA EXPEDIO COMPEM-SE POR MATERIAIS OU PRODUTOS EM CONDIES DE SEREM VENDIDOS No caso de empresas que produzem por encomenda o estoque baixo, quase zero, pois teoricamente venderam-se todos os itens antes de serem produzidos. De outra forma, no caso das empresas que produzem para estoque, onde os produtos so fabricados antes da venda, o nvel de produtos acabados determinado na maioria das vezes pela previso de vendas. Assim, se h um elevado estoque de produtos acabados teremos um tempo de entrega baixo, pois faz com que o tempo de entrega diminua. No entanto, para manter um estoque com alto ndice de itens, infere-se que o custo por mant-los armazenados mais elevado. Desta forma, para se adequarem os estoques da empresa ao nvel de demanda exigido, deve-se ter uma grande harmonia entre a programao da produo, a gesto de estoques e o departamento de vendas. Com isso, espera-se que a produo fornea uma quantidade adequada de produtos acabados, a fim de se satisfazer as previses de vendas sem criar estoques em excesso. Um fator importante associado aos produtos acabados se refere ao seu grau de liquidez. Assim, uma empresa que vende um produto de consumo popular pode estar mais segura se mantiver nveis de estoques elevados em relao a outra que produza produtos relativamente especializados.

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CURSO ON-LINE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS E NOES DE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS MPU EXERCCIOS AULA 2 PROFESSOR: ERICK MOURA Podemos concluir que, quanto mais lquidos e menos sujeitos a obsolescncia forem os produtos acabados de uma empresa, maiores sero os nveis de estoque que ela poder suportar.

23 - (CESPE/CEHAP-PB/2009-ADAPTADA) Um alto estoque de matriaprima minimiza o risco da falta de insumos para a produo, mas pode trazer prejuzos empresa devido obsolescncia no decorrer do tempo. Comentrios: O gabarito da questo CERTO. Vamos destacar na tabela sobre os CONFLITOS INTERDEPARTAMENTAIS para concluirmos que a assertiva est coerente com os ensinamentos vistos at aqui. DEPTO. DE COMRAS Matria - Prima (Estoque elevado) Desconto sobre as quantidades a serem compradas DEPTO. PRODUO Matria - Prima (Estoque elevado) Nenhum risco de falta de material DEPTO. FINANCEIRO Capital investido Perda Financeira

DEPTO. FINANCEIRO Maior custo de armazenagem e perdas por obsolescncia DEPTO. FINANCEIRO Capital investido Maior custo de armazenagem

DEPTO. VENDAS Matria - Prima (Estoque elevado) Entregas rpidas, boa imagem, melhores vendas

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CURSO ON-LINE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS E NOES DE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS MPU EXERCCIOS AULA 2 PROFESSOR: ERICK MOURA 24 - (CESPE/CEHAP-PB/2009-ADAPTADA) Um alto estoque de produtos acabados no traz satisfao aos clientes da empresa, na medida em que estes tero de esperar mais tempo para receberem seus pedidos. Comentrios: O gabarito da questo ERRADO. Vamos corrigir a assertiva antes de destacarmos a tabela sobre os CONFLITOS INTERDEPARTAMENTAIS. Um alto estoque de produtos acabados no traz satisfao aos clientes da empresa, na medida em que estes NO tero de esperar mais tempo para receberem seus pedidos. DEPTO. DE COMRAS Matria - Prima (Estoque elevado) Desconto sobre as quantidades a serem compradas DEPTO. PRODUO Matria - Prima (Estoque elevado) Nenhum risco de falta de material DEPTO. FINANCEIRO Capital investido Perda Financeira

DEPTO. FINANCEIRO Maior custo de armazenagem e perdas por obsolescncia DEPTO. FINANCEIRO Capital investido Maior custo de armazenagem

DEPTO. VENDAS Matria - Prima (Estoque elevado) Entregas rpidas, boa imagem, melhores vendas

Julgue o item a seguir, que tratam da administrao de materiais. 25 - (CESPE/ PREF. DE VILA VELHA-ES/2008) A realizao do inventrio fsico do estoque tem por objetivo conferir os lanamentos contbeis das compras com seu efetivo pagamento. 6
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CURSO ON-LINE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS E NOES DE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS MPU EXERCCIOS AULA 2 PROFESSOR: ERICK MOURA Comentrios: O gabarito da questo ERRADO. Em sntese, o INVENTRIO FSICO corresponde a uma conferncia e contagem dos itens contabilmente alocados no estoques. O INVENTRIO FSICO tem como objetivo informar o quanto existe no estoque fsica e financeiramente. Alm disso, o INVENTRIO FSICO a contagem de todos os estoques da empresa, a fim de se verificar se as quantidades correspondem aos controles do estoque. Assim, podemos afirmar que o INVENTRIO FSICO tem por objetivo confrontar a realidade fsica dos estoques com os registros contbeis EM UM MESMO MOMENTO. Diante do exposto, percebe-se que a assertiva est inadequada com o conceito de INVENTRIO FSICO. Revisando..... Objetiva estabelecer uma auditoria contnua em relao aos estoques que se encontram no almoxarifado INVENTRIO FSICO Busca a garantia da completa confiana e exatido dos respectivos registros contbeis e fsicos dos materiais Torna-se essencial funcione com a pretendida para que o sistema respectiva eficincia

Julgue os item subseqente, acerca da administrao da produo e de materiais. 26 - (CESPE/ PREF. DE VILA VELHA-ES/2008) A administrao de materiais inclui as atividades de compra e o controle de contas a pagar, no se relacionando com a armazenagem, a embalagem e o manuseio de produtos e insumos. 7
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CURSO ON-LINE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS E NOES DE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS MPU EXERCCIOS AULA 2 PROFESSOR: ERICK MOURA Comentrios: O gabarito da questo ERRADO. Vamos corrigir a assertiva: A administrao de materiais inclui as atividades de compra e o controle de contas a pagar, no se relacionando com INCLUDOS a armazenagem, a embalagem e o manuseio de produtos e insumos. Com relao ao assunto, assim podemos sintetizar o conceito de ADMINISTRAO DE MATERIAIS: PLANEJAMENTO COORDENAO DIREO CONTROLE ADMINISTRAO DE MATERIAIS

DE TODAS AS ATIVIDADES (DESDE A ORIGEM AT O CONSUMO FINAL DOS MATERIAIS)

RELACIONADAS AQUISIO DE MATERIAIS

A FIM DE SE CONSTITUIREM OS ESTOQUES Diante disso, percebe-se que as atividades de ARMAZENAGEM, a EMBALAGEM e o MANUSEIO de produtos e insumos esto includas no conceito de ADMINISTRAO DE MATERIAIS. Alm disso, a Administrao de Materiais moderna conceituada e estudada como um Sistema Integrado em que diversos subsistemas prprios interagem para constituir um todo organizado. Portanto, destina-se a dotar a administrao dos meios necessrios ao suprimento de materiais imprescindveis ao funcionamento da organizao: no tempo oportuno na quantidade necessria 8
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CURSO ON-LINE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS E NOES DE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS MPU EXERCCIOS AULA 2 PROFESSOR: ERICK MOURA na qualidade requerida pelo menor custo Os subsistemas da Administrao de Materiais, integrados de forma sistmica, fornecem, portanto, os meios necessrios consecuo das 4 condies bsicas expostas anteriormente, para uma boa Administrao de material. Ao se decompor esta atividade por meio da separao e identificao dos seus elementos componentes, encontramos as seguintes subfunes tpicas da Administrao de Materiais, alm de outras mais especficas de organizaes mais complexas: CONTROLE DE ESTOQUE CLASSIFICAO DE MATERIAL AQUISIO / COMPRA DE MATERIAL ARMAZENAGEM / ALMOXARIFADO MOVIMENTAO DE MATERIAL INSPEO DE RECEBIMENTO CADASTRO De acordo com Pozo (2001, p. 34), a importncia da correta administrao de materiais pode ser mais facilmente percebida quando os bens necessrios no esto disponveis no momento exato e correto para atender s necessidades de mercado. Com relao a esse assunto, julgue os itens que se seguem. 27 - (CESPE/SERPRO/2008) O estoque mnimo a quantidade de produto em estoque que identifica o incio da necessidade de reposio de material. Comentrios: O gabarito da questo ERRADO. Pessoal, antes de identificarmos o erro da assertiva, precisamos conceituar o que o termo ESTOQUE, conforme colocamos no quadro a seguir.

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CURSO ON-LINE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS E NOES DE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS MPU EXERCCIOS AULA 2 PROFESSOR: ERICK MOURA ESTOQUE CONJUNTO DE MERCADORIAS, MATERIAIS OU ARTIGOS

EXISTENTES FISICAMENTE NO ALMOXARIFADO

ESPERA DE UTILIZAO FUTURA

QUE PERMITE SUPRIR REGULARMENTE OS USURIOS

SEM CAUSAR INTERRUPES S UNIDADES FUNCIONAIS DA ORGANIZAO A assertiva coloca de forma errada o conceito de ESTOQUE MNIMO o qual trazemos a seguir. ESTOQUE MNIMO A MENOR QUANTIDADE DE UM ARTIGO OU ITEM

QUE DEVER EXISTIR EM ESTOQUE

PARA PREVENIR QUALQUER EVENTUALIDADE OU EMERGNCIA (FALTA)

PROVOCADA POR CONSUMO ANORMAL OU ATRASO DE ENTREGA Erick, mas afinal, qual o conceito que a questo pedia ? Ento....., a assertiva trazia o conceito de PONTO DE PEDIDO, LIMITE DE CHAMADA OU PONTO DE REPOSIO que corresponde quantidade de item de estoque que, ao ser atingida, requer a anlise para ressuprimento (ou reposio) do item. 10
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CURSO ON-LINE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS E NOES DE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS MPU EXERCCIOS AULA 2 PROFESSOR: ERICK MOURA 28 (CESPE/SERPRO/2008) Intervalo de ressuprimento o perodo gasto desde a verificao de que o estoque precisa ser reposto at a efetiva chegada do material no almoxarifado da empresa. Comentrios: O gabarito da questo ERRADO. A assertiva est inadequada ao conceito de INTERVALO DE RESSUPRIMENTO ou TEMPO DE REPOSIO ou RESSUPRIMENTO que corresponde ao tempo decorrido desde a emisso do documento de compra (requisio) at o recebimento da mercadoria. Anteriormente ao INTERVALO DE RESSUPRIMENTO h o TEMPO DE TRAMITAO INTERNA que corresponde ao tempo em que um documento leva, desde o momento em que emitido at o momento em que a compra formalizada. Assim, percebemos que a assertiva misturou os conceitos de INTERVALO DE RESSUPRIMENTO com o de TEMPO DE TRAMITAO INTERNA, sendo este, anterior quele.

29 - (CESPE/SERPRO/2008) A depreciao de um bem est diretamente ligada sua utilidade. Isso significa que, medida que o tempo passa, a depreciao ocorre, e, na mesma proporo, a utilidade do bem diminui. Comentrios: O gabarito da questo ERRADO. A depreciao de bens do ativo imobilizado corresponde diminuio do valor dos elementos ali classificveis, resultante do desgaste: PELO USO PELA AO DA NATUREZA PELA OBSOLESCNCIA NORMAL Observe que o conceito de DEPRECIAO em nada se relaciona com a perda da utilidade do bem, pois, em verdade, a perda em relao ao VALOR DO BEM.

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CURSO ON-LINE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS E NOES DE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS MPU EXERCCIOS AULA 2 PROFESSOR: ERICK MOURA Com referncia ao modelo just-in-time de administrao de materiais, julgue os itens. 30 - (CESPE/CEHAP-PB/2009-ADAPTADA) Essa ideia surgiu na Inglaterra na dcada de 70 do sculo passado, sendo que sua meta trabalhar com estoque zero. Comentrios: O gabarito da questo ERRADO. O sistema Just-in-time JIT tambm conhecido como PRODUO ENXUTA ou Sistema Toyota de Produo. O JIT corresponde a uma TCNICA NIPNICA DE ADMINISTRAO DE MATERIAIS, ou seja, no surgiu na Inglaterra como diz a assertiva. Alm disso, a meta trabalhar com estoques reduzidos e no zero como diz a assertiva. Os japoneses criaram tcnicas de administrao que so adotadas em diversos pases, inclusive no Brasil. Em sntese, suas tcnicas trazem novidades em relao produtividade, ao envolvimento participativo e qualidade, que refletem diretamente na Administrao de Materiais. Em razo de sua cultura voltada para a perda zero, especialmente aps a derrota na 2 Grande Guerra Mundial, os japoneses embasaram suas tcnicas sob a tica de que uma perda eleva sem necessidade o custo de determinado processo. Assim, vieram buscar um processo de produo sem perdas, com o menor custo e por meio de uma qualidade melhor. Um dos sistemas emblemticos das tcnicas de administrao de materiais o SISTEMA KANBAN que foi desenvolvido pela Toyota, a fim de atender aos requisitos indispensveis do JUST-IN-TIME-JIT e do JIDOKA. Erick, pode explicar esses 2 termos ? O JUST-IN-TIME ou JIT corresponde ao conceito de se produzir na quantidade mnima necessria, a fim de buscar o atendimento quanto eventuais alteraes de vendas, por meio de um estoque mnimo de produtos acabados e de matria-prima. 12
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CURSO ON-LINE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS E NOES DE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS MPU EXERCCIOS AULA 2 PROFESSOR: ERICK MOURA 31 - (CESPE/CEHAP-PB/2009-ADAPTADA) Nessa forma, os estoques ficam disposio do setor de vendas permanentemente. Comentrios: O gabarito da questo CERTO. O JIT utilizado para a administrao da produo, no qual se estabelece que nada deve ser produzido, transportado ou comprado antes do momento correto. Desta forma, com o JIT, o produto ou a matria-prima chega ao local de utilizao somente no momento exato em que for necessrio. Como consequncia, os produtos s sero fabricados ou entregues de forma que ocorra no momento em que forem vendidos ou montados. Pode-se afirmar que a concepo do JIT se relaciona intrinsecamente ao conceito de PRODUO POR DEMANDA, ou seja, primeiro se vende o produto para a sim adquirir a matria-prima, a fim de fabricar ou montar o produto. Assim, percebe-se que a assertiva est correta em afirmar que os estoques ficam disposio do setor de vendas permanentemente.

32 - (CESPE/CEHAP-PB/2009-ADAPTADA) Nesse modelo, ainda no se tem o conceito de melhoria contnua dos processos. Comentrios: O gabarito da questo ERRADO. Pelo contrrio. O Just-in-time JIT nasceu sob o fundamento da melhoria contnua dos processos, conforme consignamos nas assertivas anteriores.

A existncia de inventrios de materiais imprescindvel aos processos de controle de uma empresa. Acerca desse assunto, assinale a opo incorreta. 33 - (CESPE/CEHAP-PB/2009/ADAPTADA) Os inventrios gerais compreendem a contagem do estoque de todos os materiais de uma empresa. 13
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CURSO ON-LINE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS E NOES DE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS MPU EXERCCIOS AULA 2 PROFESSOR: ERICK MOURA Comentrios: O gabarito da questo CERTO. Os inventrios se classificam em: INVENTRIOS GERAIS INVENTRIOS ROTATIVOS Vamos esquematizar os 2 tipos de inventrios. TIPOS DE INVENTRIOS Correspondem s realizadas ao final do exerccio, e que abrangem todos os itens de estoque de uma s vez INVENTRIOS GERAI So operaes de durao relativamente prolongada, que, por incluir quantidade elevada de itens, impossibilitam as reconciliaes, anlise das causas de divergncias e consequentemente ajustes na profundidade Ocorrem com o intuito de distribuir as contagens ao longo do ano, com maior freqncia, porm concentrada cada ms em menor quantidade de itens INVENTRIOS ROTATIVOS Devero reduzir a durao unitria da operao e dar melhores condies de anlise das causas de ajustes visando ao melhor controle Abrangero, por meio de contagens programadas, todos os itens de vrias categorias de estoque e matria-prima, embalagens, suprimentos; produtos em processo e produtos acabados

34 - (CESPE/CEHAP-PB/2009/ADAPTADA) Para um bom planejamento da operao de inventrio, devem-se prever duas equipes, sendo uma para a contagem e outra para a reviso.

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CURSO ON-LINE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS E NOES DE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS MPU EXERCCIOS AULA 2 PROFESSOR: ERICK MOURA Comentrios: O gabarito da questo CERTO. Destaca-se que a operao do inventrio pode ser realizada com equipe prpria ou terceirizada, de acordo com uma deciso estratgica da organizao. Desta forma, deve-se levar em considerao se a organizao quer incluir em suas operaes uma atividade-meio que no se relaciona com seu negcio ou terceirizar para focar seus esforos na preveno de perdas e nas informaes oferecidas pelo processo de inventrio fsico de mercadorias. No caso de a empresa optar pela utilizao de equipe prpria, ter que imobilizar os equipamentos e ter 2 equipes, sendo uma para realizar a coordenao ou as contagens na unidade de negcio e outra equipe para analisar e revisar as informaes oferecidas pelo inventrio. A empresa que optar pela terceirizao deve escolher no mercado por uma empresa que atenda suas necessidades. Neste caso, a organizao deve ter obrigatoriamente a equipe para anlise e reviso das informaes, uma vez que a terceirizao somente contempla a contagem fsica das mercadorias.

35 - (CESPE/CEHAP-PB/2009/ADAPTADA) Cut-off pode ser definido como o ponto de corte a partir do qual as equipes de inventrio trabalharo. Comentrios: O gabarito da questo CERTO. O Cut-off corresponde ao momento em que os registros documentos contbeis refletem o levantamento do inventrio. e

Segundo esta tcnica de auditoria, considera-se o que est registrado at aquele momento no inventrio e excluem-se os posteriores registros, que equivalem a materiais no registrados at o momento do corte e que no devem ser inventariados.

36 - (CESPE/CEHAP-PB/2009/ADAPTADA) Inventrios rotativos uma modalidade aplicada apenas em empresas automobilsticas. 15

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CURSO ON-LINE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS E NOES DE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS MPU EXERCCIOS AULA 2 PROFESSOR: ERICK MOURA Comentrios: O gabarito da questo ERRADO. No faz sentido que, por exemplo, uma empresa de supermercados no faa inventrios rotativos, assim como uma empresa aeronutica. S para concluir, revejam as informaes do quadro a seguir exposto. Ocorrem com o intuito de distribuir as contagens ao longo do ano, com maior freqncia, porm concentrada cada ms em menor quantidade de itens INVENTRIOS ROTATIVOS Devero reduzir a durao unitria da operao e dar melhores condies de anlise das causas de ajustes visando ao melhor controle Abrangero, por meio de contagens programadas, todos os itens de vrias categorias de estoque e matria-prima, embalagens, suprimentos; produtos em processo e produtos acabados

O controle dos estoques uma das atividades mais importantes da administrao de materiais. Acerca do gerenciamento dos estoques nas empresas, julgue os itens. 37 - (CESPE/CEHAP-PB/2009/ADAPTADA) Um dos indicadores mais utilizados para o gerenciamento dos estoques a verificao de diferenas entre os estoques fsicos rotativos e peridicos. Comentrios: O gabarito da questo ERRADO. O INVENTRIO FSICO que corresponde a um dos indicadores mais utilizados para o gerenciamento dos estoques. Alm disso, no faz sentido se verificarem as diferenas entre os estoques fsicos rotativos e peridicos, pois referem-se a 2 modos de se realizar um INVENTRIO FSICO.

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CURSO ON-LINE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS E NOES DE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS MPU EXERCCIOS AULA 2 PROFESSOR: ERICK MOURA 38 - (CESPE/CEHAP-PB/2009/ADAPTADA) Just-in-time uma tcnica de gerenciamento de estoques desenvolvida por empresas norte-americanas e muito utilizada atualmente. Comentrios: O gabarito da questo ERRADO. O Just-in-time ou JIT corresponde a uma tcnica de gerenciamento de estoques desenvolvida por empresas norte-americanas JAPONESAS e muito utilizada atualmente

39 - (CESPE/CEHAP-PB/2009/ADAPTADA) Criticidade dos itens de estoque a avaliao dos itens quanto ao impacto que sua falta causar na operao da empresa. Comentrios: O gabarito da questo CERTO. O GRAU DE CRITICIDADE dos itens de estoque corresponde idia de que determinado item pode custar pouco, mas impactar no funcionamento de uma linha de produo. Alguns autores apresentam os custos na horizontal e a criticidade na vertical, formando uma matriz em que os itens podem ser vistos simultaneamente. Esta outra anlise permite que os itens sejam vistos pela dificuldade de obteno ou seu impacto na atividade. Assim, os itens podem ter diferentes influncias no andamento da operao: Imprescindveis (sua falta interrompe a produo) Importantes (sua falta no impacta a produo de imediato) Demais itens

Uma anlise cruzada dos itens A da curva ABC dos estoques com os nveis de criticidade poder identificar itens no imprescindveis, porm com estoques entre os principais valores.

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CURSO ON-LINE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS E NOES DE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS MPU EXERCCIOS AULA 2 PROFESSOR: ERICK MOURA 40 - (CESPE/CEHAP-PB/2009/ADAPTADA) Apesar de envolver valores vultosos e ser fundamental na percepo da qualidade pelo cliente, a manuteno dos estoques na empresa no pode contribuir positivamente na obteno de vantagem competitiva. Comentrios: O gabarito da questo ERRADO. Em regra, ainda que a organizao desenvolva uma atividade simples, a manuteno dos estoques na empresa no PODE contribuir positivamente na obteno de vantagem competitiva. Ao final de cada aula, colocaremos as questes abordadas sem os comentrios para aqueles que gostam de se arriscar em fazer as questes sem o gabarito. Minha dica que se faam sempre exerccios resolvidos para otimizar o aprendizado.

2 Questes desta Aula Uma eficiente administrao de materiais pode ser o diferencial competitivo de uma empresa em relao s suas concorrentes. Problemas como falta ou excesso de estoque podem custar muito caro s empresas. E, para um gerenciamento bom da rea, vrios aspectos devem ser levados em considerao. Nesse sentido, julgue os itens acerca da administrao e do dimensionamento de estoques. 21 - (CESPE/CEHAP-PB/2009-ADAPTADA) Ao manter um alto estoque de matria-prima, uma empresa pode obter descontos pelas compras em grande quantidade; contudo, isso redunda em uma imobilizao de recursos que pode prejudicar seu fluxo financeiro imediato. 22 - (CESPE/CEHAP-PB/2009-ADAPTADA) A existncia de um alto estoque de produtos acabados faz que o tempo de entrega seja reduzido; porm, acarreta maior custo de armazenagem para empresa. 23 - (CESPE/CEHAP-PB/2009-ADAPTADA) Um alto estoque de matriaprima minimiza o risco da falta de insumos para a produo, mas pode trazer prejuzos empresa devido obsolescncia no decorrer do tempo. 18
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21 C 26 E 31 C 36 E 22 C 27 E 32 E 37 E 23 - C 28 E 33 C 38 E 24 E 29 E 34 C 39 C 25 E 30 E 35 C 40 E

BIBLIOGRAFIA CONSULTADA Marco Aurlio P. Dias ADMINISTRAO DE MATERIAIS Uma Abordagem Logstica 4 Edio ATLAS - 2009 Joo Jos Viana ADMINISTRAO DE MATERIAIS Um Enfoque Prtico 1 Edio ATLAS 2009 CHAVES, Ana Flvia Alcntara Rocha. Estudo das Variveis Utilizadas na Deciso de Compras no Comrcio Varejista de Alimentos de Auto-Servio: Supermercados. Dissertao (Mestrado), USP, So Paulo, 2002. COSTA, Andr Lucirton. Sistemas de Compras Privadas e Pblicas no Brasil. Revista de Administrao, v.35, n.4, p.119-128, outubro/dezembro, 2000. DIAS, Mrio; COSTA, Roberto Figueiredo. Manual do Comprador: conceitos, tcnicas e prticas indispensveis em um departamento de compras. So Paulo: Edicta, 2000. LOPES, Frederico Fonseca; NEVES, Marcos Fava; CNSOLI, Matheus Alberto; MARCHETTO, Rafael Martins. Estratgias de Rede de Empresas: O Associativismo no Pequeno Varejo Alimentar. Disponvel em: <http://www.ead.fea.usp.br/semead/7semead/paginas/artigos%20r ecebidos/Varejo/VAR10_Estrat%E9gias>. Acesso em: [23/07/2010]. MINTZBERG, Henry. Criando Organizaes estruturas em cinco configuraes. So Paulo: Atlas, 1995.
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