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cancelamento da matrcula, sem prvio aviso e sem devoluo de valores pagos - sem prejuzo da responsabilizao civil e criminal do infrator. Em razo da presena da marca d gua, identificadora do nome e CPF do aluno matriculado, em todas as pginas deste material, recomenda-se a sua impresso no modo econmico da impressora.

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CURSO ON-LINE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS E NOES DE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS MPU EXERCCIOS AULA 4 PROFESSOR: ERICK MOURA Ol pessoal, Bom encontr-los aqui para mais um encontro. Todos prontos? Ento vamos nessa ! AULA 4 ROTEIRO DA AULA TPICOS 1 Questes Comentadas. 2 - Questes desta aula.

1 Questes Comentadas. A administrao de materiais pode ser entendida como a coordenao das atividades de aquisio, guarda e distribuio de materiais. Com relao a esse assunto, julgue os itens. 61 - (CESPE/UEPA/2008 - ADAPTADA) As organizaes devem evitar tratar do recebimento de presentes de fornecedores nos seus cdigos de tica. Comentrios: O gabarito da questo ERRADO. De acordo com Joaquim Magalhes MOREIRA, a tica empresarial corresponde ao comportamento da empresa - entidade lucrativa - quando ela age de acordo com os princpios morais e as regras do bem proceder aceitas pela coletividade, ou seja, seguem as regras ticas. Desta forma, considera-se a tica profissional, e conseqentemente das organizaes, um relevante fator para a sobrevivncia delas, tanto das pequenas quanto das grandes empresas. Podemos entender a tica empresarial como um valor da organizao, o qual garante sua sobrevivncia, sua reputao e, conseqentemente, seus bons resultados. Os valores ticos correspondem ao conjunto de aes ticas que auxiliam gerentes e funcionrios a tomarem decises conforme os princpios da organizao. 1
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CURSO ON-LINE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS E NOES DE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS MPU EXERCCIOS AULA 4 PROFESSOR: ERICK MOURA Se for bem implementado, os valores ticos tendem a especificar a maneira como a empresa administrar os negcios e consolidar relaes com fornecedores, clientes e outras pessoas envolvidas. Por fim, cabe destacar que o Cdigo de tica corresponde a um instrumento criado de forma a orientar o desempenho de empresas em suas aes e na interao com seu diversificado pblico. Assim, para a concretizao deste relacionamento, faz-se necessrio que a organizao desenvolva o contedo do seu cdigo de tica com clareza e objetividade, a fim de facilitar a compreenso dos seus funcionrios. O sucesso da empresa depende das pessoas que a compe, pois so elas que transformam os objetivos, metas, projetos e at mesmo a tica em realidade. Por isso importante o comprometimento do indivduo com o cdigo de tica. Em relao aos presentes de fornecedores, cabe-nos ressaltar que at a prpria Administrao Pblica Federal possui recomendaes em seus cdigos de conduta no sentido de se vedar esse tipo de prtica. Diante do exposto, podemos afirmar categoricamente que a assertiva est completamente equivocada ao dizer que as organizaes devem evitar tratar do recebimento de presentes de fornecedores nos seus cdigos de tica, pois isso poder causar seu prprio fracasso.

62 - (CESPE/UEPA/2008 - ADAPTADA) A previso subestimada do consumo de determinado material fator que leva a administrao de compras a praticar atos prejudiciais empresa. Comentrios: O gabarito da questo CERTO. A assertiva traz um raciocnio lgico e fundamental na administrao de materiais que se aplica, inclusive, em nossas casas. Vamos a um exemplo: Se voc resolve comprar a quantidade exata de fraldas tendo como base o ms anterior, com certeza, h o risco dessa quantidade subestimada refletir diretamente no planejamento familiar. E como as coisas acontecem quando menos esperamos, ir faltar fralda em um 2
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CURSO ON-LINE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS E NOES DE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS MPU EXERCCIOS AULA 4 PROFESSOR: ERICK MOURA domingo de madrugada, quando no h muitas farmcias ou supermecados abertos. A tendncia que se imporvise nessa hora, mas a qualidade do que voc poder fazer at comprar novas fraldas ir comprometer o asseio e a higiene da criana. O exemplo parece bobo ou idiota, mas trouxe para observarem que o raciocnio de nossa disciplina relaciona-se em muita coisa com nosso dia-a-dia. Acerca de noes de administrao de materiais, julgue os itens. 63 - (CESPE/UEPA/2008 - ADAPTADA) Com base no grfico abaixo, correto afirmar que o material Beta apresenta tendncia de consumo constante.

Comentrios: O gabarito da questo ERRADO. Como so observa no grfico, o que ocorre um aumento do consumo, pois podemos observar que em janeiro o consumo foi de 20, em junho, 40 e em dezembro, 70.

64 - (CESPE/UEPA/2008 - ADAPTADA) Materiais escassos no mercado, de alto custo de aquisio, armazenagem ou transporte e de difcil previso so classificados como materiais crticos. Comentrios: O gabarito da questo CERTO. Os principais tipos de classificao de materiais so os esquematizados a seguir.

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CURSO ON-LINE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS E NOES DE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS MPU EXERCCIOS AULA 4 PROFESSOR: ERICK MOURA CLASSIFICAO DE MATERIAIS POR TIPO DE DEMANDA MATERIAIS DE ESTOQUES MATARIAIS NO DE ESTOQUE POR MATERIAIS CRTICOS POR PERECIBILIDADE POR PERICULOSIDADE POR POSSIBILIDADE DE FAZER OU COMPRAR POR TIPOS DE ESTOCAGEM EM RAZO DA DIFICULDADE DE AQUISIO POR MERCADO FORNECEDOR CLASSIFICAO POR MATERIAIS CRTICOS Esse tipo de classificao se aplica em organizaes de natureza industrial. Os MATERIAIS CRTICOS correspondem aos materiais que possuem caractersitcas de reposio especfica de um equipamento ou grupo igual deles, em que a demanda imprevisvel. Assim, a deciso de se mant-los em estoque se baseia no estudo do risco que a organizao ir correr na hiptese de os referidos MATERIAIS CRTICOS no estarem disposio da organizao no momento propcio. Toda a organizao deve possuir MATERIAIS CRTICOS, mas ela no deseja utiliz-los, mas apenas em casos vitais, ou seja, crticos. No h que se falar em controle de obsolecncia de MATERIAIS CRTICOS, pois esses sobressalentes crticos dos equipamentos de produo devem estar em estoque at seu uso. Os principais fatores que identificam os MATERIAIS CRTICOS, so os que listamos a seguir.

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65 - (CESPE/UEPA/2008 - ADAPTADA) Custo mdio e custo de reposio so mtodos de avaliao de estoques. Comentrios: O gabarito da questo CERTO. So 4 os principais CRITRIOS DE AVALIAO DOS ESTOQUES: PREO ESPECFICO PRIMEIRO QUE ENTRA, PRIMEIRO QUE SAI PEPS LTIMO QUE ENTRA, PRIMEIRO QUE SAI UEPS CUSTO MDIO Para se determinar o custo de produtos estocados e destinados a venda preciso considerar o valor pago na aquisio de tais mercadorias, deduzido o ICMS e acrescido das despesas relativas ao frete e seguro pagos pelo comprador. Em razo de a empresa poder fazer a aquisio de um mesmo tipo de produto em datas distintas e pagando por ele preos variados, o custo dessas mercadorias estocadas poder ser estabelecido por meio dos critrios citados. Vamos resumir.....

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CURSO ON-LINE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS E NOES DE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS MPU EXERCCIOS AULA 4 PROFESSOR: ERICK MOURA PRINCIPAIS CRITRIOS DE AVALIAO DOS ESTOQUES Corresponde a atribuir para cada unidade do estoque o preo que fora efetivamente pago por ela Somente utilizado para produtos de fcil identificao fsica, como por exemplo: mquinas de grande porte e automveis A organizao sada nos estoques dos produtos adquiridos primeiro, ou seja, mais antigos, mas com a permanncia em estoque dos produtos que foram adquiridos mais recentemente A organizao dar baixa em 1 lugar nos estoques mais recentes, mas ficam em estoque sempre os produtos mais antigos Mtodo mais inflacionrios adequado em perodos

PREO ESPECFICO

PRIMEIRO QUE ENTRA, PRIMEIRO QUE SAI PEPS OU FIFO (FIRSTIN, FIRST-OUT)

LTIMO QUE ENTRA, PRIMEIRO QUE SAI UEPS OU LIFO (LASTIN, FIRST-OUT)

CUSTO MDIO

Os produtos sero avaliados pela mdia dos custos de aquisio, com a respectiva atualizao a cada compra realizada

No entanto, Srgio de Iudcibus e Jos Marion tambm consideram outros mtodos de avaliao de estoques, conforme a seguir listados. Custo de mercado na data de entrega para consumo itens de estoque padronizados e comercializados em Bolsas de Mercadorias, tais como algodo, caf, trigo cru, etc., so, s vezes, apropriados produo pelo preo de cotao na Bolsa na data de entrega para consumo. Este procedimento substitui o custo de compra pelo custo de reposio e tem a virtude de apropriar os itens pelo custo corrente, que , sem dvida, mais significativo. os Custo de mercado ou reposio por meio de um sistema pelo qual ganhos ou perdas, na avaliao de estoques, sejam registrados 6
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CURSO ON-LINE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS E NOES DE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS MPU EXERCCIOS AULA 4 PROFESSOR: ERICK MOURA separadamente dos lucros operacionais, a administrao ser informada sobre os efeitos da variao dos preos nos lucros da empresa e sobre o valor de mercado corrente, til na rea de planejamento e na de tomada de deciso. Um elemento-chave desse sistema o valor de mercado (custo de reposio) dos itens de estoque. O objetivo principal do custo de reposio determinar o custo de compra atual de um bem que pode estar no estoque h diversos meses, devendo prevalecer para fins de determinao inicial do preo de venda. CUSTEIO DA PRODUO - o custo associado s unidades produzidas; o custo que se pode considerar como "amarrado" s unidades produzidas, atravs dele que transferimos valores das contas de produtos em processo de fabricao para as de produtos acabados. CUSTEIO DE VENDAS ocorre quando da sada dos produtos acabados, reflete o custo dos produtos vendidos ou reflete o custo das mercadorias vendidas (CMV) quando se tratar de operaes comerciais. Assim, diante do esposto, a assertiva est correta.

66 - (CESPE/UEPA/2008 - ADAPTADA) Melhores condies de compra de determinado bem so proporcionadas por situaes nas quais existam materiais similares com a mesma qualidade do bem a ser adquirido, vrios fornecedores para o mesmo bem e quantidades a serem adquiridas superiores s quantidades habituais. Comentrios: O gabarito da questo CERTO. A assertiva traz um vis econmico sobre a abordagem da administrao de compras de materiais. Observem o raciocnio a seguir. Suponhamos que uma empresa de mudanas precise de papelo, a fim de embalar os pertences das pessoas para as quais venham prestar seus servios afins. Assim, a empresa precisa adquirir uma quantidade razovel de caixas de papelo com outra empresa. 7
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CURSO ON-LINE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS E NOES DE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS MPU EXERCCIOS AULA 4 PROFESSOR: ERICK MOURA O setor de compras procura no mercado e encontra 3 empresas que podem fornecer o material desejado. Neste caso, a empresa de mudanas possui 3 possibilidades de aquisio de materiais similares e com qualidade adequada ao que ela deseja. A partir deste momento comea a anlise e a negociao das melhores condies de aquisio, onde podemos observar que, se forem atendidas as demandas de quantidade pretendidas, pode-se obter sucesso na reduo do preo. Diante deste raciocnio, podemos considerar que h lgica na assertiva, o que a torna correta.

Julgue os itens a seguir, que tratam da administrao de materiais. 67 - (CESPE/PREFEITURA VILA VELHA-ES/2008) O controle de estoques relaciona-se aos diversos nveis de materiais que a organizao deve manter, dentro de parmetros econmicos. Comentrios: O gabarito da questo CERTO. O controle de estoque de fundamental importncia para a empresa onde deve ser bem administrado dentro da organizao, pois o fluxo de materiais representa um dos melhores custos financeiros da mesma. Assim, no sendo bem administrada a empresa, ela poder sofrer vrios danos e riscos financeiros. Os administradores e gestores procuram informaes eficiente que auxiliam no estudo e na tomada de deciso para que os investimentos de materiais e de novos produtos sejam bem planejados e distribudos para que no ocorra de ficar parado e no sofra eventuais prejuzos. Os conhecimentos contbeis e gerenciais devem buscam desenvolver suas atividades e conhecer o ambiente interno e externo da organizao para que tenham domnio nos negcios. Assim, esses conhecimentos so os responsveis pelas informaes fundamentais no processo decisrio e estratgico da organizao e principalmente no controle de estoque de mercadorias que reflete na 8
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68 - (CESPE/PREFEITURA VILA VELHA-ES/2008) O estoque de segurana o nvel mximo de armazenagem de um produto sem que haja risco de depreciao. Comentrios: O gabarito da questo ERRADO. O estoque de segurana, tambm conhecido como estoque mnimo, estoque isolador ou ainda estoque reserva, corresponde ao estoque de produto para suprir determinado perodo, alem do prazo de entrega para consumo ou vendas. Assim, prevenem-se possveis atrasos na entrega por parte do fornecedor e garantindo o andamento do processo produtivo caso ocorra um aumento na demanda do item. A regra que devero ser maiores quanto maior for a distncia do fornecedor ou mais problemtico for o fornecedor com relao aos prazos de entregas. Podemos resumir assim..... ESTOQUE DE SEGURANA ou ESTOQUE MNIMO a menor quantidade de um artigo ou item que dever existir em estoque para prevenir qualquer eventualidade ou emergncia (falta) provocada por consumo anormal ou atraso de entrega

J o Estoque Mximo corresponde ao seguinte resumo: a quantidade necessria de um item para suprir a organizao em um perodo estabelecido mais o Estoque de Segurana 9
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ESTOQUE MXIMO

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CURSO ON-LINE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS E NOES DE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS MPU EXERCCIOS AULA 4 PROFESSOR: ERICK MOURA Assim, podemos observar que a assertiva est incorreta, pois no traz o conceito de ESTOQUE DE SEGURANA. Alm disso, no corresponde a um conceito adequado de ESTOQUE MXIMO, caso algum possa imaginar, pois o texto apresenta um conceito inexistente.

Julgue os itens a seguir, que tratam da administrao de materiais. 69 - (CESPE/PREFEITURA VILA VELHA-ES/2008) Havendo sazonalidade no consumo de determinado material, seus nveis mnimos de estoque podem variar conforme a poca do ano. Comentrios: O gabarito da questo CERTO. Observem a representao das principais formas de evoluo de consumo: a) Mtodo de evoluo horizontal de consumo: de tendncia invarivel ou constante

b) Modelo de evoluo de consumo sujeito a tendncia: o consumo mdio aumenta ou diminui com o correr do tempo.

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CURSO ON-LINE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS E NOES DE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS MPU EXERCCIOS AULA 4 PROFESSOR: ERICK MOURA c) Modelo de evoluo sazonal de consumo: o consumo possui oscilaes regulares, que tanto podem ser positivas quanto negativas, ele sazonal quando o desvio no mnimo de 25% do consumo mdio e quando aparecer condicionado a determinadas causas.

O que ocorre na prtica a combinao dos diversos modelos de evoluo de consumo. Pode-se verificar isso de maneira mais evidente quando analisa-se a linha de vida de um produto. Esta linha deve apresentar uma tendncia (positivamente) de consumo nos primeiros perodos. positiva e acelerada

Uma vez consolidado o produto no mercado, o incremento na tendncia diminuir gradativamente at a fase em que a obsolescncia do produto provocar sua retirada do mercado, fazendo com que a linha caia abruptamente. Destaca-se que o conhecimento sobre a evoluo do consumo no passado possibilita uma previso da sua evoluo futura. Esta previso somente estar correta se o comportamento do consumo permanecer inaltervel. Assim, em relao ao grfico e das explicaes colocadas, observa-se que no Modelo de evoluo sazonal de consumo o consumo possui oscilaes regulares, que tanto podem ser positivas quanto negativas. Portanto, percebe-se que a assertiva est correta.

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CURSO ON-LINE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS E NOES DE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS MPU EXERCCIOS AULA 4 PROFESSOR: ERICK MOURA 70 - (CESPE/PREFEITURA VILA VELHA-ES/2008) O estoque da demanda dependente um sistema de controle em que a chegada de um material programada para o momento exato de sua utilizao. Comentrios: O gabarito da questo ERRADO. A assertiva se relaciona com a tcnica japonesa do Just-in-time, onde ocorre que o material programado para ser entregue no momento exato de sua utilizao. A demanda corresponde inteno de consumo e possui como objetivo bsico a realizao de previses. Os estoques em demanda se classificam em: DEPENDENTES = CONSUMO PODE SER PROGRAMADO INTERNAMENTE E FICA SOB O CONTROLE IMEDIATO DA EMPRESA uma demanda diretamente relacionada com a estrutura de uma lista de materiais de outros artigos, ou produtos finais. Estas demandas podem ento ser calculadas e no necessitam, ou dependem, de previses. Em um dado produto, tanto pode ocorrer demanda dependente, quanto demanda independente. Por exemplo: um componente pode ser, simultaneamente, pea referente a uma montagem ou uma pea de reposio. INDEPENDENTES = DEPENDE DAS CONDIES DO MERCADO E FICA FORA DO CONTROLE IMEDIATO DA EMPRESA Neste tipo de demanda, a necessidade de um item no est relacionada com outros itens. Por exemplo, peas de um produto em lanamento, isto , peas que no so baseadas em produtos instalados.

71 - (CESPE/PREFEITURA VILA VELHA-ES/2008) Como as organizaes pblicas no visam lucro, os estoques de materiais dessas organizaes devem ser repostos para a manuteno de seu nvel mximo, mesmo antes de atingirem o ponto de ressuprimento. 12
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CURSO ON-LINE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS E NOES DE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS MPU EXERCCIOS AULA 4 PROFESSOR: ERICK MOURA Comentrios: O gabarito da questo ERRADO. Em primeiro lugar, vamos esquematizar o que o Estoque Mximo e o Ponto de Ressuprimento. a quantidade necessria de um item para suprir a organizao em um perodo estabelecido mais o Estoque de Segurana a quantidade de item de estoque que ao ser atingida requer a anlise para ressuprimento do item

ESTOQUE MXIMO

PONTO DE PEDIDO, LIMITE DE CHAMADA OU PONTO DE RESSUPRIMENTO

No entanto, h organizaes pblicas que possuem fins lucrativos como ocorre com as empresas pblicas e as sociedades de economia mista, onde se aplicam tambm os conceitos de manuteno de estoques. Assim, conclumos que a assertiva est incorreta. Com base nos conceitos e aplicaes relacionados administrao de recursos materiais, julgue os itens a seguir. 72 - (CESPE/TST/2008) Considere-se que, para prever o consumo de um material, um gestor tenha resolvido adotar o mtodo da mdia mvel. Nessa situao, sabendo-se que o consumo desse material foi de 53, 54, 60 e 57 peas nos ltimos quatro perodos, e utilizando-se esse mtodo para trs perodos, a previso de consumo do material para o prximo perodo de 56 unidades. Comentrios: O gabarito da questo ERRADO. As principais tcnicas quantitativas para calcular a previso de consumo so: Mtodo do ltimo perodo um mtodo simples e sem embasamento matemtico. Consiste em utilizar como previso para o perodo seguinte o valor ocorrido no perodo anterior. 13
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CURSO ON-LINE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS E NOES DE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS MPU EXERCCIOS AULA 4 PROFESSOR: ERICK MOURA Mtodo da mdia mvel Neste mtodo, a previso para o prximo perodo obtida calculando-se a mdia dos valores de consumo nos n perodos anteriores. A previso gerada por este modelo geralmente menor que os valores ocorridos se a tendncia de consumo for crescente. Inversamente, ser maior se o padro de consumo for decrescente. Se o nmero de perodos for grande, a reao da previso diante dos valores atuais ser muito lenta. Inversamente, se o nmero for pequeno, a reao ser muito rpida. A escolha do nmero de perodos arbitrria e experimental. Desvantagens do Mtodo da Mdia Mvel

As mdias mveis podem gerar movimentos cclicos, ou de outra natureza no existente nos dados originais; As mdias mveis so afetadas pelos valores extremos; isso pode ser superado utilizando-se a mdia mvel ponderada com pesos apropriados; As observaes mais antigas tm o mesmo peso que as atuais; Exige a manuteno de um nmero muito grande de dados.

Vantagens do Mtodo da Mdia Mvel


Simplicidade e facilidade de implantao; Admite processamento manual. Mtodo da mdia mvel ponderada

Este mtodo uma variao do modelo anterior, em que os valores dos perodos mais prximos recebem peso maior que os valores correspondentes aos perodos menos atuais. Mtodo da mdia com ponderao exponencial Este mtodo elimina muitas desvantagens dos mtodos da mdia mvel e da mdia mvel ponderada. Alm de valorizar os dados mais recentes, apresenta menor manuseio de informaes passadas. Apenas trs fatores so necessrios para gerar a previso para o prximo perodo: 14 Prof. Erick Moura www.pontodosconcursos.com.br

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A previso do ltimo perodo; O consumo ocorrido no ltimo perodo; Uma constante que determina o valor ou ponderao dada aos valores mais recentes.

Este modelo procura prever o consumo apenas com a sua tendncia geral, eliminando a reao exagerada a valores aleatrios. Ele atribui parte da diferena entre o consumo atual e o previsto a uma mudana de tendncia e o restante a causas aleatrias. Suponhamos que para determinado produto havamos previsto um consumo de 100 unidades. Verificou-se, posteriormente, que o valor real ocorrido foi de 95 unidades. Precisamos prever agora o consumo para o prximo ms. A questo bsica a seguinte: quanto da diferena entre 100 e 95 unidades pode ser atribuda a uma mudana no padro de consumo e quanto pode ser atribudo a causas puramente aleatrias? Se a nossa previso seguinte for de 100 unidades, estaremos assumindo que toda a diferena foi devida a causas aleatrias e que o padro de consumo no mudou absolutamente nada. Se for de 95 unidades, estaremos assumindo que toda a diferena deve ser atribuda a uma alterao no padro de consumo (mtodo de ltimo perodo). Neste mtodo, apenas parte da variao considerada como mudana no padro de consumo. Mtodo dos mnimos quadrados Este mtodo usado para determinar a melhor linha de ajuste que passa mais perto de todos dados coletados, ou seja, a linha de melhor ajuste que minimiza as distncias entre cada ponto de consumo levantado. Vistos todos esses mtodos, voltemos questo da prova. No mtodo da mdia mvel da questo foi dito que o consumo de determinado material foi de 53, 54, 60 e 57 peas nos ltimos quatro perodos. 15
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CURSO ON-LINE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS E NOES DE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS MPU EXERCCIOS AULA 4 PROFESSOR: ERICK MOURA Uma vez utilizando-se do trs perodos anteriores, a previso de consumo do material para o prximo perodo de 57 unidades, pois a conta corresponde soma de 54+60+57 dividido por 3. 73 - (CESPE/TST/2008) Para trabalhar com estoque mnimo, fundamental conhecer o tempo de reposio, que comea com a constatao da necessidade de reposio e termina com a entrega do material, compreendendo o ciclo de produo do fornecedor. Comentrios: O gabarito da questo CERTO. A questo se refere aos conceitos interelacionados de Estoque Mnimo e Tempo de Reposio, conforme colocamos no quadro a seguir. a menor quantidade de um artigo ou item que dever existir em estoque para prevenir qualquer eventualidade ou emergncia (falta) provocada por consumo anormal ou atraso de entrega tempo decorrido desde a emisso do documento de compra (requisio) at o recebimento da mercadoria

ESTOQUE MNIMO

TEMPO DE REPOSIO, RESSUPRIMENTO

Diante do exposto, ao se verificarem os conceitos, percebe-se que a assertiva est correta, em razo da ligao entre os conceitos.

74 - (CESPE/TST/2008) Considere-se que, em uma anlise das variaes de materiais - custo real versus custo-padro -, tenha sido verificado que a inteno era utilizar 5 unidades de matria-prima por R$ 35,00 cada, mas tenham sido efetivamente utilizadas 7 unidades, sem variao de preo da unidade. Nessa situao, correto concluir que ocorreu uma variao desfavorvel de preo, de R$ 70,00. Comentrios: O gabarito da questo ERRADO. O Custo-Padro corresponde a uma estimativa ou previso do que os custos reais devem ser dentro de condies projetadas. 16
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CURSO ON-LINE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS E NOES DE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS MPU EXERCCIOS AULA 4 PROFESSOR: ERICK MOURA Assim, ele serve como uma base para o controle de custos, assim como uma medida da eficincia de produo. Uma vez que se fixe o padro, assim como o coloca em prtica, sua composio final abranger: matria prima mo-de-obra direta custos indiretos de fabricao Alm disso, devemos observar a possibilidade de desvios sob 4 significativos aspectos, os quais colocamos no quadro a seguir. IMPORTANTE Qualquer desvio entre o preo estabelecido e o preo realizado O mercado o responsvel por tais variaes e o critrio de reduzi-las ao mnimo realiza-se por meio de estudo econmico baseado no conceito de preo de mercado na forma em que se encontra (monoplio, oligoplio, concorrncia) Deve-se eliminar o efeito da inflao embutido no preo relao entre a quantidade de insumo estabelecida para a produo sob anlise e aquela efetivamente incorrida VARIAES DE QUANTIDADES So variaes de natureza tcnica, e a melhor forma de controle aquela realizada concomitante ao processo de fabricao, e sua eliminao se torna relativamente fcil, exceto os casos de matrias-primas deficientes qualitativamente ou mo-de-obra despreparada ocorre o efeito das variaes de preo na variao de quantidades e seu isolamento deve ser realizado, dado sua importncia nas anlises 17
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VARIAES DE PREOS

VARIAO MISTA

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CURSO ON-LINE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS E NOES DE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS MPU EXERCCIOS AULA 4 PROFESSOR: ERICK MOURA Sua eliminao depende das medidas tomadas quanto s variaes de preo e eficincia S deve existir quando a ocorrncia for transitria, pois em caso contrrio far-se-ia necessrio a fixao de novos padres VARIAO POR MUDANA TCNICA um instrumento que permite se verificar os resultados de algumas experincias geradas no processo produtivo por tcnicas inovadoras ou em casos de escassez de um determinado insumo sem alterao bsica no produto tipicamente o caso de substituio de uma qualidade de matria prima por outra substituta Pessoal, ao retornarmos questo, observa-se que a assertiva trata da variao de preo, quando, em verdade estamos diante de uma VARIAO DE QUANTIDADE. Assim, ainda que ocorra alguma variao na quantidade utilizada, teremos que isolar a variao de preos, que no houve no caso apresentado.

75 - (CESPE/TST/2008) As variaes desfavorveis de quantidade podem ocorrer por vrias razes, entre elas, a baixa qualificao da mo-de-obra, que aumenta consumo ou gera desperdcios, e equipamentos inadequados ou mal utilizados, que provocam perdas ou estragos. Comentrios: O gabarito da questo CERTO. A questo est de acordo com o que vimos nos comentrios anteriores, que trazemos a seguir..... relao entre a quantidade de insumo estabelecida para a produo sob anlise e aquela efetivamente incorrida So variaes de natureza tcnica, e a melhor forma de controle aquela realizada concomitante ao processo de fabricao, e sua 18
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VARIAES DE QUANTIDADES

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CURSO ON-LINE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS E NOES DE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS MPU EXERCCIOS AULA 4 PROFESSOR: ERICK MOURA eliminao se torna relativamente fcil, exceto os casos de matrias-primas deficientes qualitativamente ou mo-de-obra despreparada 76 - (CESPE/TST/2008) Entre os parmetros adotados na administrao pblica para se identificar um material como permanente, inclui-se a perecibilidade, que procura definir se o uso desse material acarreta modificaes ou deteriorao de sua caracterstica normal. Comentrios: O gabarito da questo CERTO. A assertive tem como fundamento os artigos 2 e 3 da Portaria n 448/2002 da STN, a seguir transcritos: Art. 2 - Para efeito desta Portaria, entende-se como material de consumo e material permanente: I - Material de Consumo, aquele que, em razo de seu uso corrente e da definio da Lei n. 4.320/64, perde normalmente sua identidade fsica e/ou tem sua utilizao limitada a dois anos; II - Material Permanente, aquele que, em razo de seu uso corrente, no perde a sua identidade fsica, e/ou tem uma durabilidade superior a dois anos. Art. 3 - Na classificao da despesa sero adotados os seguintes parmetros excludentes, tomados em conjunto, para a identificao do material permanente: I - Durabilidade, quando o material em uso normal perde ou tem reduzidas as suas condies de funcionamento, no prazo mximo de dois anos; II - Fragilidade, cuja estrutura esteja sujeita a modificao, por ser quebradio ou deformvel, caracterizando-se pela irrecuperabilidade e/ou perda de sua identidade; III - Perecibilidade, quando sujeito a modificaes (qumicas ou fsicas) ou que se deteriora ou perde sua caracterstica normal de uso; IV - Incorporabilidade, quando destinado incorporao a outro bem, no podendo ser retirado sem prejuzo das caractersticas do principal; e V - Transformabilidade, quando adquirido para fim de transformao. 19
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CURSO ON-LINE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS E NOES DE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS MPU EXERCCIOS AULA 4 PROFESSOR: ERICK MOURA Julgue os itens subseqentes, acerca da administrao da produo e de materiais. 77 - (CESPE/SEGER-ES/2007) No mbito da gesto da produo, o estoque de produtos acabados composto por unidades que tiveram seu processo produtivo concludo, mas ainda no foram vendidos. Comentrios: O gabarito da questo CERTO. O estoque de produtos acabados composto pelo produto que teve seu processo de fabricao finalizado, sendo denominado de estoque de mercadorias nas empresas comerciais. Segundo Filho (2006, p. 63), so materiais que se encontram em depsitos prprios para expedio, sendo formados por materiais ou produtos em condies de serem vendidos. 78 - (CESPE/SEGER-ES/2007) O planejamento da capacidade de produo uma tcnica de gesto de estoques destinada a minimizar os custos totais da empresa. Comentrios: O gabarito da questo ERRADO. A assertiva se refere mais adequadamente to falada tcnica do Just in Time. O planejamento da capacidade de produo corresponde atividade que tem como objetivo calcular a carga de cada centro de trabalho para cada perodo no futuro, a fim de prever se haver capacidade para executar um determinado plano de produo e suprir uma determinada demanda de produtos ou servios. O Planejamento da Capacidade fornece informaes que possibilitam: viabilidade de planejamento de materiais obteno de dados para futuros planejamentos de capacidade mais precisos identificao de gargalos estabelecemento de uma programao de curto prazo estimativa de prazos viveis para futuras encomendas 20
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CURSO ON-LINE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS E NOES DE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS MPU EXERCCIOS AULA 4 PROFESSOR: ERICK MOURA Caso ocorram desvios significativos, o Controle da Capacidade tem a funo de: acompanhar o nvel da produo executada comparar a produo com os nveis planejados executar medidas corretivas de curto prazo Por fim, destaca-se que os ndices de eficincia, gerados pela comparao dos nveis de produo executados com os nveis planejados, permitem determinar a acuracidade do planejamento, o desempenho de cada centro produtivo e o desempenho do sistema de manufatura.

79 - (CESPE/SEGER-ES/2007) O planejamento da produo engloba a realizao de aes inter-relacionadas que tm por objetivo direcionar o processo produtivo da empresa e coorden-lo com os objetivos dos clientes. Comentrios: O gabarito da questo CERTO. Zacarelli (1979), denomina o Programao e Controle da Produo - PCP, definindo-o como " ... um conjunto de funes inter-relacionadas que objetivam comandar o processo produtivo e coorden-lo com os demais setores administrativos da empresa". Para Burbridge (1988),"o objetivo do PCP proporcionar uma utilizao adequada dos recursos, de forma que produtos especficos sejam produzidos por mtodos especficos, para atender um plano de vendas aprovado". J para Plossl (1985),"o objetivo do PCP fornecer informaes necessrias para o dia--dia do sistema de manufatura reduzindo os conflitos existentes entre vendas, finanas e cho-de-fbrica". Na viso de Martins (1993), "o objetivo principal do PCP comandar o processo produtivo, transformando informaes de vrios setores em ordens de produo e ordens de compra - para tanto exercendo funes de planejamento e controle - de forma a satisfazer os consumidores com produtos e servios e os acionistas com lucros". Para atingir estes objetivos o PCP rene informaes vindas de diversas reas do sistema de manufatura. 21
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CURSO ON-LINE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS E NOES DE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS MPU EXERCCIOS AULA 4 PROFESSOR: ERICK MOURA Por fim, segue uma figura ilustrativa do tema PCP:

80 - (CESPE/SEGER-ES/2007) Um dos pressupostos bsicos da gesto da cadeia de suprimentos (supply chain management) o de que a gesto deve abranger toda a cadeia produtiva da organizao, incluindo a relao da empresa com seus fornecedores e clientes. Comentrios: O gabarito da questo CERTO. O Supply Chain Management SCM corresponde a todo esforo envolvido nos processos e atividades empresariais que criam valor na forma de produtos e servios para o consumidor final, sendo tambm uma forma integrada de planejar e controlar o fluxo das mercadorias. Em outras palavras, a expresso supply chain (cadeia de abastecimento) engloba todos os esforos empenhados na elaborao e na distribuio de um produto ou servio, desde o primeiro fornecedor at o consumidor final. Assim, o Supply Chain Management engloba o gerenciamento da oferta e da demanda, matrias-primas, manufatura, acompanhamento de estoque e pedidos, alm dos controles de distribuio e entregas. uma abordagem integral de todo o composto de Logstica e Planejamento como componente Estratgico, que envolve questes fundamentais relacionadas cadeia de abastecimento como estratgias funcionais, estrutura organizacional, tomada de deciso, administrao de recursos, funes de apoio, sistemas e procedimentos. 22
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CURSO ON-LINE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS E NOES DE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS MPU EXERCCIOS AULA 4 PROFESSOR: ERICK MOURA Supply Chain Management (SCM), ou Gesto da Cadeia de Suprimentos / Abastecimento, no apenas uma nova sigla que vem compor o farto cardpio de "sopa de letras" do mercado de tecnologia da informao. Mais do que tudo, trata-se de um conceito que, nos ltimos anos, vem empolgando as corporaes do mundo inteiro - e evoluindo - as relaes na produo de bens e servios. Essa nova categoria de solues tecnolgicas no surgiu do nada, claro. Seus primeiros passos aconteceram durante a Revoluo Industrial, em 1880, quando o Arsenal de Veneza, j com enorme tradio de construo e provimento de navios, apresenta o primeiro sistema completo de controle de produo. Foi a partir dos anos 70, do ltimo sculo, que surgiram novas foras gerando transformaes no atual mundo dos negcios. Os consumidores se tornaram cada vez mais exigentes [consumerismo, advento da internet, exposio informao], requerendo respostas rpidas das empresas em torno de questes bsicas, como reduo de custo dos produtos ou agilidade operacional. Houve uma contnua evoluo tecnolgica, em algumas situaes, at saltos, provocando mudanas drsticas dos parmetros mercadolgicos - e mesmo com o atual quadro de conteno de despesas em tecnologia da informao, as empresas no podem ficar margem dessa evoluo. E existem novos desafios econmicos e geopolticos, alm de mudanas na estrutura das indstrias. Nesse cenrio, a gesto das redes de valor das corporaes passa a ser uma determinante das transformaes que as organizaes esto enfrentando. Para quem acredita que Supply Chain sinnimo, puro e simples, de Logstica, o Council of Logistics Management [ex-CLM, atualmente renomeado CSCM - Conciul of Supply Chain Management], uma associao internacional com mais de 10 mil integrantes das reas de logsticas e SCM, apresenta definies definitivas dos dois termos, dirimindo quaisquer dvidas. O gerenciamento da cadeia de suprimentos, segundo o CLM, engloba o planejamento e a gesto de todas as atividades envolvidas em identificar fornecedores, comprar, fabricar, e gerenciar as atividades logsticas. 23 Prof. Erick Moura www.pontodosconcursos.com.br

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CURSO ON-LINE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS E NOES DE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS MPU EXERCCIOS AULA 4 PROFESSOR: ERICK MOURA Inclui tambm a coordenao e a colaborao entre os parceiros do canal, que podem ser fornecedores, intermedirios, provedores de servios e clientes. "Em essncia", destaca o CLM, "Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos integra a gesto da demanda e do suprimento dentro e atravs das empresas". Portanto, trata-se de uma tecnologia de administrao orientada para a integrao entre os principais processos de negcios que existem entre os elementos de uma cadeia logstica, desde os consumidores finais at os fornecedores iniciais, em um modelo de negcio harmnico e de alto desempenho. Seu objetivo agregar o maior valor possvel ao consumidor. J a logstica, define o CLM, " a parcela do processo da cadeia de suprimentos que planeja, implanta e controla o fluxo eficiente e eficaz de matrias-primas, estoque em processo, produtos acabados e informaes relacionadas, desde seu ponto de origem at o ponto de consumo, com o propsito de atender aos requisitos dos clientes". Desta forma, podemor dizer que a logstica parte integrante do Supply Chain Management. Fonte: http://www.supplychainonline.com.br/modules.php?name=FAQ&myf aq=yes&id_cat=1&categories=Introdu%E7%E3o+ao+Supply+Chain+ Management Segue uma figura ilustrativa sobre o tema.

Figura disponvel em: http://www.metaanalise.com.br/inteligenciademercado/images/stori es/banco_de_imgens/Materias/Outras/bcs_supply_chain443.jpg 24


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CURSO ON-LINE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS E NOES DE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS MPU EXERCCIOS AULA 4 PROFESSOR: ERICK MOURA Ao final de cada aula, colocaremos as questes abordadas sem os comentrios para aqueles que gostam de se arriscar em fazer as questes sem o gabarito. Minha dica que se faam sempre exerccios resolvidos para otimizar o aprendizado. 2 Questes desta Aula A administrao de materiais pode ser entendida como a coordenao das atividades de aquisio, guarda e distribuio de materiais. Com relao a esse assunto, julgue os itens. 61 - (CESPE/UEPA/2008 - ADAPTADA) As organizaes devem evitar tratar do recebimento de presentes de fornecedores nos seus cdigos de tica. 62 - (CESPE/UEPA/2008 - ADAPTADA) A previso subestimada do consumo de determinado material fator que leva a administrao de compras a praticar atos prejudiciais empresa. Acerca de noes de administrao de materiais, julgue os itens. 63 - (CESPE/UEPA/2008 - ADAPTADA) Com base no grfico abaixo, correto afirmar que o material Beta apresenta tendncia de consumo constante.

64 - (CESPE/UEPA/2008 - ADAPTADA) Materiais escassos no mercado, de alto custo de aquisio, armazenagem ou transporte e de difcil previso so classificados como materiais crticos. 65 - (CESPE/UEPA/2008 - ADAPTADA) Custo mdio e custo de reposio so mtodos de avaliao de estoques. 66 - (CESPE/UEPA/2008 - ADAPTADA) Melhores condies de compra de determinado bem so proporcionadas por situaes nas quais existam materiais similares com a mesma qualidade do bem a ser adquirido, vrios 25
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CURSO ON-LINE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS E NOES DE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS MPU EXERCCIOS AULA 4 PROFESSOR: ERICK MOURA fornecedores para o mesmo bem e quantidades a serem adquiridas superiores s quantidades habituais. Julgue os itens a seguir, que tratam da administrao de materiais. 67 - (CESPE/PREFEITURA VILA VELHA-ES/2008) O controle de estoques relaciona-se aos diversos nveis de materiais que a organizao deve manter, dentro de parmetros econmicos. 68 - (CESPE/PREFEITURA VILA VELHA-ES/2008) O estoque de segurana o nvel mximo de armazenagem de um produto sem que haja risco de depreciao. Julgue os itens a seguir, que tratam da administrao de materiais. 69 - (CESPE/PREFEITURA VILA VELHA-ES/2008) Havendo sazonalidade no consumo de determinado material, seus nveis mnimos de estoque podem variar conforme a poca do ano. 70 - (CESPE/PREFEITURA VILA VELHA-ES/2008) O estoque da demanda dependente um sistema de controle em que a chegada de um material programada para o momento exato de sua utilizao. 71 - (CESPE/PREFEITURA VILA VELHA-ES/2008) Como as organizaes pblicas no visam lucro, os estoques de materiais dessas organizaes devem ser repostos para a manuteno de seu nvel mximo, mesmo antes de atingirem o ponto de ressuprimento. Com base nos conceitos e aplicaes relacionados administrao de recursos materiais, julgue os itens a seguir. 72 - (CESPE/TST/2008) Considere-se que, para prever o consumo de um material, um gestor tenha resolvido adotar o mtodo da mdia mvel. Nessa situao, sabendo-se que o consumo desse material foi de 53, 54, 60 e 57 peas nos ltimos quatro perodos, e utilizando-se esse mtodo para trs perodos, a previso de consumo do material para o prximo perodo de 56 unidades. 73 - (CESPE/TST/2008) Para trabalhar com estoque mnimo, fundamental conhecer o tempo de reposio, que comea com a constatao da necessidade de reposio e termina com a entrega do material, compreendendo o ciclo de produo do fornecedor.

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CURSO ON-LINE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS E NOES DE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS MPU EXERCCIOS AULA 4 PROFESSOR: ERICK MOURA 74 - (CESPE/TST/2008) Considere-se que, em uma anlise das variaes de materiais - custo real versus custo-padro -, tenha sido verificado que a inteno era utilizar 5 unidades de matria-prima por R$ 35,00 cada, mas tenham sido efetivamente utilizadas 7 unidades, sem variao de preo da unidade. Nessa situao, correto concluir que ocorreu uma variao desfavorvel de preo, de R$ 70,00. 75 - (CESPE/TST/2008) As variaes desfavorveis de quantidade podem ocorrer por vrias razes, entre elas, a baixa qualificao da mo-de-obra, que aumenta consumo ou gera desperdcios, e equipamentos inadequados ou mal utilizados, que provocam perdas ou estragos. 76 - (CESPE/TST/2008) Entre os parmetros adotados na administrao pblica para se identificar um material como permanente, inclui-se a perecibilidade, que procura definir se o uso desse material acarreta modificaes ou deteriorao de sua caracterstica normal. Julgue os itens subseqentes, acerca da administrao da produo e de materiais. 77 - (CESPE/SEGER-ES/2007) No mbito da gesto da produo, o estoque de produtos acabados composto por unidades que tiveram seu processo produtivo concludo, mas ainda no foram vendidos. 78 - (CESPE/SEGER-ES/2007) O planejamento da capacidade de produo uma tcnica de gesto de estoques destinada a minimizar os custos totais da empresa. 79 - (CESPE/SEGER-ES/2007) O planejamento da produo engloba a realizao de aes inter-relacionadas que tm por objetivo direcionar o processo produtivo da empresa e coorden-lo com os objetivos dos clientes. 80 - (CESPE/SEGER-ES/2007) Um dos pressupostos bsicos da gesto da cadeia de suprimentos (supply chain management) o de que a gesto deve abranger toda a cadeia produtiva da organizao, incluindo a relao da empresa com seus fornecedores e clientes.

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CURSO ON-LINE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS E NOES DE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS MPU EXERCCIOS AULA 4 PROFESSOR: ERICK MOURA GABARITO
61 E 66 C 71 E 76 C 62 C 67 C 72 E 77 C 63 E 68 E 73 C 78 E 64 C 69 C 74 E 79 C 65 C 70 E 75 C 80 C

BIBLIOGRAFIA CONSULTADA Marco Aurlio P. Dias ADMINISTRAO DE MATERIAIS Uma Abordagem Logstica 4 Edio ATLAS - 2009 Joo Jos Viana ADMINISTRAO DE MATERIAIS Um Enfoque Prtico 1 Edio ATLAS 2009 CHAVES, Ana Flvia Alcntara Rocha. Estudo das Variveis Utilizadas na Deciso de Compras no Comrcio Varejista de Alimentos de Auto-Servio: Supermercados. Dissertao (Mestrado), USP, So Paulo, 2002. COSTA, Andr Lucirton. Sistemas de Compras Privadas e Pblicas no Brasil. Revista de Administrao, v.35, n.4, p.119-128, outubro/dezembro, 2000. DIAS, Mrio; COSTA, Roberto Figueiredo. Manual do Comprador: conceitos, tcnicas e prticas indispensveis em um departamento de compras. So Paulo: Edicta, 2000. LOPES, Frederico Fonseca; NEVES, Marcos Fava; CNSOLI, Matheus Alberto; MARCHETTO, Rafael Martins. Estratgias de Rede de Empresas: O Associativismo no Pequeno Varejo Alimentar. Disponvel em: <http://www.ead.fea.usp.br/semead/7semead/paginas/artigos%20r ecebidos/Varejo/VAR10_Estrat%E9gias>. Acesso em: [23/07/2010]. MINTZBERG, Henry. Criando Organizaes estruturas em cinco configuraes. So Paulo: Atlas, 1995.
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