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cancelamento da matrcula, sem prvio aviso e sem devoluo de valores pagos - sem prejuzo da responsabilizao civil e criminal do infrator. Em razo da presena da marca d gua, identificadora do nome e CPF do aluno matriculado, em todas as pginas deste material, recomenda-se a sua impresso no modo econmico da impressora.

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CURSO ON-LINE PACOTE DE EXERCCIOS - ADMINISTRAO PBLICA MPU EXERCCIOS AULA 1 PROFESSOR: ERICK MOURA ORAMENTO PBLICO, LICITAO PBLICA E CONVNIOS EXERCCIOS - AULA 1 PROFESSOR: ERICK MOURA Ol pessoal, Bom encontr-los aqui para mais um encontro. Todos prontos? Ento vamos nessa ! AULA 1 ROTEIRO DA AULA TPICOS 1 Questes Comentadas. 2 - Questes desta aula.

1 Questes Comentadas. 1.1 ORGANIZAO ADMINISTRATIVA: CENTRALIZAO, DESCENTRALIZAO, CONCENTRAO E DESCONCENTRAO; ORGANIZAO ADMINISTRATIVA DA UNIO; ADMINISTRAO DIRETA E INDIRETA; AGNCIAS EXECUTIVAS E REGULADORAS. Acerca da organizao da administrao pblica no Brasil, julgue os itens que se seguem. 4 - (CESPE/ANALISTA JUDICIRIO/TRE-MT/2010/ADAPTADA) As empresas pblicas tm natureza jurdica de pessoas jurdicas de direito pblico interno.

Comentrios: O gabarito da questo ERRADO. O erro da assertiva est no fato de que as EMPRESAS PBLICAS so PESSOAS JURDICAS DE DIREITO PRIVADO. Vamos revisar esta assunto.....

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CURSO ON-LINE PACOTE DE EXERCCIOS - ADMINISTRAO PBLICA MPU EXERCCIOS AULA 1 PROFESSOR: ERICK MOURA ENTIDADE DOTADA DE PERSONALIDADE JURDICA DE DIREITO PRIVADO POSSUI PATRIMNIO EXCLUSIVO DA UNIO EMPRESA PBLICA PRPRIO E CAPITAL

LEI ESPECFICA AUTORIZA SUA INSTITUIO PARA A EXPLORAO DE ATIVIDADE ECONMICA QUE O GOVERNO SEJA LEVADO A EXERCER POR FORA DE CONTINGNCIA OU DE CONVENINCIA ADMINISTRATIVA PODE REVESTIR-SE DE QUALQUER DAS FORMAS DE EMPRESA ADMITIDAS EM DIREITO (SOCIEDADE ANNIMA OU LIMITADA)

5 - (CESPE/ANALISTA JUDICIRIO/TRE-MT/2010/ADAPTADA) A criao das autarquias feita por lei, ao passo que as empresas pblicas e sociedades de economia mista so criadas por meio do registro dos atos de constituio no respectivo cartrio. Comentrios: O gabarito da questo ERRADO. O erro est no fato de que LEIS ESPECFICAS AUTORIZAM A CRIAO DE EMPRESAS PBLICAS E SOCIEDADES DE ECONOMIA MISTA, que, depois sim, tero os registros dos atos de constituio no respectivo cartrio. Vamos aos quadros sintticos sobre essas instituies da Administrao Indireta.

ENTIDADES DA ADMINISTRAO PBLICA FEDERAL EXECUTA UM SERVIO AUTNOMO AUTARQUIA CRIADA POR LEI ESPECFICA POSSUI PERSONALIDADE JURDICA, PATRIMNIO E RECEITA PRPRIOS 2
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CURSO ON-LINE PACOTE DE EXERCCIOS - ADMINISTRAO PBLICA MPU EXERCCIOS AULA 1 PROFESSOR: ERICK MOURA ENTIDADE DOTADA DE PERSONALIDADE JURDICA DE DIREITO PBLICO EXECUTA ATIVIDADES TPICAS DA ADMINISTRAO PBLICA, QUE REQUEIRAM, PARA SEU MELHOR FUNCIONAMENTO, GESTO ADMINISTRATIVA E FINANCEIRA DESCENTRALIZADA ENTIDADE DOTADA DE PERSONALIDADE JURDICA DE DIREITO PRIVADO POSSUI PATRIMNIO EXCLUSIVO DA UNIO EMPRESA PBLICA PRPRIO E CAPITAL

LEI ESPECFICA AUTORIZA SUA INSTITUIO PARA A EXPLORAO DE ATIVIDADE ECONMICA QUE O GOVERNO SEJA LEVADO A EXERCER POR FORA DE CONTINGNCIA OU DE CONVENINCIA ADMINISTRATIVA PODE REVESTIR-SE DE QUALQUER DAS FORMAS DE EMPRESA ADMITIDAS EM DIREITO (SOCIEDADE ANNIMA OU LIMITADA) ENTIDADE DOTADA DE PERSONALIDADE JURDICA DE DIREITO PRIVADO

SOCIEDADE DE ECONOMIA MISTA

LEI ESPECFICA AUTORIZA SUA INSTITUIO PARA A EXPLORAO DE ATIVIDADE ECONMICA S PODE SE REVESTIR SOCIEDADE ANNIMA SOB A FORMA DE

AS AES COM DIREITO A VOTO PERTENAM EM SUA MAIORIA UNIO OU OUTRA ENTIDADE DA ADMINISTRAO INDIRETA

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CURSO ON-LINE PACOTE DE EXERCCIOS - ADMINISTRAO PBLICA MPU EXERCCIOS AULA 1 PROFESSOR: ERICK MOURA 6 - (CESPE/ANALISTA JUDICIRIO/TRE-MT/2010/ADAPTADA) As secretarias de estado e as autarquias estaduais fazem parte da administrao direta. Comentrios: O gabarito da questo ERRADO. O erro da questo est em relao s AUTARQUIAS ESTADUAIS, pois elas pertencem ADMINISTRAO INDIRETA de um Estado. As SECRETARIAS DE ESTADO so realmente da ADMINISTRAO DIRETA. Em relao ao tema, temos o seguinte quadro: A ORGANIZAO ADMINISTRATIVA DA UNIO Conjunto de RGOS que fazem parte das entidades polticas, aos quais se atriburam competncias, a fim de exercerem, de modo CENTRALIZADO, as respectivas atividades de natureza administrativa Ex.: Ministrio da Defesa Secretarias Estaduais Secretarias Distritais Conjunto de PESSOAS JURDICAS, que no possuem autonomia poltica, as quais, por meio de VINCULAO junto Administrao Direta, possuem atribuies, com o intuito de exercerem, de modo DESCENTRALIZADO, as respectivas atividades de natureza administrativa INDIRETA Ex.: ANAC AUTARQUIAS EMPRESAS PBLICAS FUNDAES PBLICAS SOCIEDADES DE ECONOMIA MISTA

DIRETA

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CURSO ON-LINE PACOTE DE EXERCCIOS - ADMINISTRAO PBLICA MPU EXERCCIOS AULA 1 PROFESSOR: ERICK MOURA 7 - (CESPE/ANALISTA JUDICIRIO/TRE-MT/2010/ADAPTADA) A descentralizao administrativa ocorre quando se distribuem competncias materiais entre unidades administrativas dotadas de personalidades jurdicas distintas.

Comentrios: O gabarito da questo CERTO. Com relao a este tema, vamos montar um quadro da forma que ajude seus estudos. FORMA DE ATUAO ADMINISTRATIVA E DE ORGANIZAO DO ESTADO Ocorre quando o Estado exerce suas atribuies de forma DIRETA, por intermdio dos rgos e agentes da ADMINISTRAO DIRETA Prestam-se os servios DIRETAMENTE pelos rgos estatais, que no possuem personalidade jurdica, integrantes de um mesmo ente poltico (U, E, DF e M) Ex.: Ministrio da Defesa => NO POSSUI PERSONALIDADE JURDICA ( a UNIO que possui) => servio prestado diretamente: Segurana Nacional Ocorre quando o Estado realiza algumas de suas tarefas, por intermdio de outras pessoas fsicas ou jurdicas que NO INTEGRAM A ADMINISTRAO DIRETA DESCENTRALIZAO Corresponde distribuio de competncias de uma para outra pessoa, fsica ou jurdica Implica na existncia de 2 pessoas diferentes que repartem competncias: 5
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CENTRALIZAO

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CURSO ON-LINE PACOTE DE EXERCCIOS - ADMINISTRAO PBLICA MPU EXERCCIOS AULA 1 PROFESSOR: ERICK MOURA ESTADO PESSOA FSICA OU JURDICA QUE RECEBEU A ATRIBUIO DO ESTADO

Ex.: Agncia Nacional de Aviao Civil ANAC => POSSUI PERSONALIDADE JURDICA PRPRIA => NO INTEGRA A ADMINISTRAO DIRETA => VINCULADA AO MINISTRIO DA DEFESA => tarefa realizada: regular e fiscalizar as atividades de aviao civil e de infraestrutura aeronutica e aeroporturia.

Acerca da organizao administrativa, julgue os itens. 8 - (CESPE/TCNICO JUDICIRIO/TRE-MA/2009/ADAPTADA) Do ponto de vista orgnico, a administrao pblica compreende as diversas unidades administrativas (rgos e entidades) que visam cumprir os fins do Estado. Comentrios: O gabarito da questo CERTO. No sentido OSF (ORGNICO, SUBJETIVO ou FORMAL), conceituase Administrao Pblica como o conjunto de rgos e de pessoas jurdicas que a lei atribui o exerccio da funo administrativa estatal. Alm disso, corresponde ao conjunto de agentes, rgos e entidades designados para executar atividades administrativas.

9 - (CESPE/TCNICO JUDICIRIO/TRE-MA/2009/ADAPTADA) No processo de descentralizao administrativa, h distribuio de competncias materiais entre unidades administrativas desprovidas de personalidade jurdica. Comentrios: O gabarito da questo ERRADO. A descentralizao administrativa corresponde a um processo em que se distribuem atribuies em relao a matrias especficas entre unidades administrativas que TENHAM PERSONALIDADE JURDICA. 6 Prof. Erick Moura www.pontodosconcursos.com.br

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CURSO ON-LINE PACOTE DE EXERCCIOS - ADMINISTRAO PBLICA MPU EXERCCIOS AULA 1 PROFESSOR: ERICK MOURA Relembre..... Corresponde distribuio de competncias de uma para outra pessoa, fsica ou jurdica DESCENTRALIZAO Implica na existncia de 2 pessoas diferentes que repartem competncias: ESTADO PESSOA FSICA OU JURDICA QUE RECEBEU A ATRIBUIO DO ESTADO

10 - (CESPE/TCNICO JUDICIRIO/TRE-MA/2009/ADAPTADA) A criao de determinado rgo prescinde de autorizao legislativa do chefe do Poder Executivo. Comentrios: O gabarito da questo ERRADO. A criao de determinado rgo corresponde tcnica administrativa da DESCONCENTRAO ADMINISTRATIVA, a qual depende da referida autorizao. Assim, IMPRESCINDVEL, para a criao de determinado rgo, a autorizao legislativa do chefe do Poder Executivo, pois assim prev a CF/88, no art. 48, incisos X e XI, observado o art. 84, inciso VI, alnea b. 11 - (CESPE/TCNICO JUDICIRIO/TRE-MA/2009/ADAPTADA) Os rgos possuem personalidade jurdica prpria, motivo pelo qual amplamente aceita pelos tribunais a sua capacidade processual para estar em juzo. Comentrios: O gabarito da questo ERRADO. Os rgos NO POSSUEM PERSONALIDADE JURDICA PRPRIA e, como consequncia, NO POSSUEM CAPACIDADE PROCESSUAL PARA ESTAR EM JUZO.

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Comentrios: O gabarito da questo ERRADO. O fenmeno reportado na assertiva corresponde ao processo de DESCENTRALIZAO ADMINISTRATIVA.

13 - (ERICK/ANALISTA E TCNICO ADMINISTRATIVO/MPU/2010) Entre as chamadas pessoas administrativas de direito pblico, integrantes da Administrao Indireta Federal, incluem-se as autarquias da Unio.

Comentrios: O gabarito da questo CERTO. A assertiva encontra fundamento no art. 5 I, do Decreto-Lei n 200/67. Para as questes 9 e 10, revise..... EXECUTA UM SERVIO AUTNOMO CRIADA POR LEI ESPECFICA POSSUI PERSONALIDADE JURDICA, PATRIMNIO E RECEITA PRPRIOS AUTARQUIA ENTIDADE DOTADA DE PERSONALIDADE JURDICA DE DIREITO PBLICO EXECUTA ATIVIDADES TPICAS DA ADMINISTRAO PBLICA, QUE REQUEIRAM, PARA SEU MELHOR FUNCIONAMENTO, GESTO ADMINISTRATIVA E FINANCEIRA DESCENTRALIZADA

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CURSO ON-LINE PACOTE DE EXERCCIOS - ADMINISTRAO PBLICA MPU EXERCCIOS AULA 1 PROFESSOR: ERICK MOURA 1.2 - CARACTERSTICAS BSICAS DAS ORGANIZAES FORMAIS MODERNAS: TIPOS DE ESTRUTURA ORGANIZACIONAL, NATUREZA, FINALIDADES E CRITRIOS DE DEPARTAMENTALIZAO. Acerca de estrutura, departamentalizao e descentralizao, julgue os seguintes itens. 14 - (CESPE/EMBASA/2010) O agrupamento de pessoas em departamentos e de departamentos na composio da organizao identifica a estrutura de uma organizao.

Comentrios: O gabarito da questo CERTO. A assertiva tem lgica em relao a um mantra, a seguir colocado. MANTRA !

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL CONJUNTO DE FUNES, CARGOS, RELAES E RESPONSABILIDADES QUE CONFIGURAM O DESENHO DE UMA ORGANIZAO

15 - (CESPE/EMBASA/2010) A estrutura matricial deve ser usada somente em empresas que tenham um nmero elevado de projetos de engenharia.

Comentrios: O gabarito da questo ERRADO. A departamentalizao de matriz ou matricial tpica em organizaes com projetos de construo complexos, assim como encontrada em organizaes de orientao tcnica, como a Boeing e GE onde os cientistas, engenheiros, ou especialistas tcnicos trabalham em projetos ou programas sofisticados.

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CURSO ON-LINE PACOTE DE EXERCCIOS - ADMINISTRAO PBLICA MPU EXERCCIOS AULA 1 PROFESSOR: ERICK MOURA 16 - (CESPE/MCT-FINEP/2009) A Couros Brasil S.A. uma empresa que fabrica e comercializa bolsas e acessrios de couro para um grupo seleto de clientes em diversas cidades no mundo. Sua matriz est situada em uma grande capital brasileira e subsidiria de uma holding, com sede na Europa, a Couros S.A. - Corporation. A Couros Brasil S.A., fundada em 1998, possui filiais em cinco capitais brasileiras e subordinada diretamente a um vice-presidente, responsvel pelas operaes da empresa, na Amrica Latina. Paralelamente, a Couros S.A. - Corporation tem outros trs vice-presidentes responsveis, respectivamente, pelas operaes na Europa, sia e Amrica. Em face dos problemas quanto produo e venda da Couros Brasil, foi nomeado um novo diretor-geral que, antes de assumir o cargo, fez um estgio na empresa holding junto vice-presidncia para as operaes na Amrica Latina. Se o novo gerente-geral determinar que o gestor do departamento de programao e controle da produo passe a ser responsvel pela implantao da primeira fase de um programa de excelncia em qualidade dos produtos, tal determinao caracterizar uma (A) descentralizao permanente. (B) centralizao da estrutura organizacional. (C) delegao. (D) departamentalizao. (E) diminuio da amplitude de controle. Comentrios: O gabarito da questo C. Sobre relevantes. o tema DELEGAO, cabem-nos algumas consideraes

DELEGAO CORRESPONDE TRANSFERNCIA DE AUTORIDADE E RESPONSABILIDADE PARA A EXECUO DE UMA ATIVIDADE DE UM MEMBRO DA ORGANIZAO PARA OUTRO, NORMALMENTE, HIERARQUICAMENTE ABAIXO DESTE 10
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CURSO ON-LINE PACOTE DE EXERCCIOS - ADMINISTRAO PBLICA MPU EXERCCIOS AULA 1 PROFESSOR: ERICK MOURA Alm disso, a delegao de suma importncia dentro da administrao de uma organizao e que deve ser sempre fruto de uma anlise bem acurada e pensada pelo delegante. A delegao sempre recomendvel para se dar maior agilidade aos nveis gerenciais. No entanto, muito importante em qualquer organizao, independentemente de seu porte, que os gerentes transfiram as atividades para seus subordinados para que possam efetivamente administrar e alavancar a organizao. A delegao sempre parcial, porque perante organizao, o delegante ser sempre o responsvel final. Assim, temos a seguinte mxima: MANTRA !

DELEGA-SE A RESPONSABILIDADE DE, MAS NUNCA A RESPONSABILIDADE PERANTE

17 - (CESPE/MCT-FINEP/2009) Ainda com relao estrutura organizacional da Couros Brasil S.A., registra-se que ela composta pela gerncia geral, com as gerncias administrativa, de vendas e de produo, a ela subordinadas. Devido criao de novas linhas de produo, aquisio de equipamentos e contratao de mo de obra especializada, a departamentalizao utilizada pela atual estrutura organizacional no mais contempla as peculiaridades de cada famlia de produtos. Assim, sugeriu-se que a Couros Brasil S.A. seja redepartamentalizada, usando-se critrio diferente do atual, de modo a facilitar a coordenao dos resultados esperados de cada grupo de produtos, tanto subordinado ao departamento de produo quanto ao de vendas. Na situao acima descrita, o novo modelo ser caracteristicamente, o de uma departamentalizao (A) produto / servio. (B) funo. 11
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18 - (CESPE/TCE-AC/2008) O modelo de departamentalizao que consiste em atribuir a cada uma das unidades de trabalho a responsabilidade por uma funo organizacional, como departamento de marketing, departamento de finanas, departamento de recursos humanos etc., denominado de modelo de organizao (A) funcional. (B) territorial ou geogrfica. (C) por produto. (D) por cliente. (E) por rea de conhecimento.

Comentrios: O gabarito da questo A. DEPARTAMENTALIZAO POR FUNO OU FUNCIONAL CONSIDERAES agrupa funes comuns ou atividades semelhantes para formar uma unidade organizacional 12
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CURSO ON-LINE PACOTE DE EXERCCIOS - ADMINISTRAO PBLICA MPU EXERCCIOS AULA 1 PROFESSOR: ERICK MOURA todas as pessoas que executam funes semelhantes ficam reunidas como, por exemplo: vendas contabilidade secretaria

A DEPARTAMENTALIZAO FUNCIONAL pode ocorrer em qualquer nvel e normalmente encontrada muito prxima cpula da organizao Corresponde reunio de todos os especialistas em um nico rgo Cada departamento exerce uma funo tpica dos elementos que o compe indicado para empresas que desenvolvem atividades rotineiras, onde se exige pouca flexibilidade Separa o planejamento e controle da execuo

Julgue os itens subseqentes, com relao organizacionais e sua representao grfica.

estruturas

19 - (CESPE/PREF. VILA VELHA-ES/2008) A estrutura formal de uma organizao a rede de relaes sociais e pessoais desenvolvida espontaneamente a partir da interao entre seus membros. Comentrios: O gabarito da questo ERRADO. As caractersticas apresentadas na assertiva revelam caractersticas da ESTRUTURA INFORMAL. Vamos rever..... IMPORTANTE A BASEADA EM UMA DIVISO RACIONAL DE TRABALHO QUE POSSUI RGOS ESPECIALIZADOS E PESSOAS PARA ATUAREM EM ATIVIDADES DEVIDAMENTE DEFINIDAS
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ORGANIZAO FORMAL

AQUELA

PLANEJADA

OU

DEFINIDA

NO 13

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CURSO ON-LINE PACOTE DE EXERCCIOS - ADMINISTRAO PBLICA MPU EXERCCIOS AULA 1 PROFESSOR: ERICK MOURA ORGANOGRAMA, FORMALIZADA OFICIALMENTE PELOS DIRIGENTES E COMUNICADA A TODOS OS SEUS COMPONENTESE PELOS MANUAIS DE ORGANIZAO A QUE EMERGE NATURAL E ESPONTNEAMENTE ENTRE PESSOAS QUE OCUPAM POSIES NA ORGANIZAO FORMAL, A PARTIR DOS RELACIONAMENTOS ENTRE OS QUE OCUPAM CARGOS NA ORGANIZAO FORMAL FORMA-SE BASEADA NAS RELAES DE AMIZADE (OU DE ANTAGONISMOS) E DO SURGIMENTO DE GRUPOS INFORMAIS QUE NO COMPEM O ORGANOGRAMA OU QUALQUER OUTRO DOCUMENTO OFICIAL OU FORMAL

ORGANIZAO INFORMAL

20 - (CESPE/PREF. VILA VELHA-ES/2008) A departamentalizao por clientes cria uma estrutura organizacional em que as atividades so agrupadas de acordo com as necessidades dos clientes da organizao. Comentrios: O gabarito da questo CERTO. Em relao ao CRITRIO DE DEPARTAMENTALIZAO POR CLIENTES, temos as seguintes caractersticas relevantes: DEPARTAMENTALIZAO POR CLIENTE CONSIDERAES Agrupamento conforme o tipo ou tamanho do cliente ou comprador nfase no cliente Orientao extroversa, mais voltada para o cliente do que para si mesma Consiste em agrupar as atividades de tal modo que elas focalizem um determinado uso do produto ou servio Utilizada principalmente no agrupamento de atividade de vendas ou servios 14
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CURSO ON-LINE PACOTE DE EXERCCIOS - ADMINISTRAO PBLICA MPU EXERCCIOS AULA 1 PROFESSOR: ERICK MOURA 21 - (CESPE/PREF. VILA VELHA-ES/2008) Caso as atividades da Prefeitura de Vila Velha sejam agrupadas em funo dos produtos ou servios oferecidos populao, a departamentalizao adotada para a estrutura a funcional. Comentrios: O gabarito da questo ERRADO. Vamos colocar lado a lado as caractersticas da DEPARTAMENTALIZAO POR FUNO OU FUNCIONAL e da DEPARTAMENTALIZAO POR PRODUTOS E SERVIOS, esta sim a resposta da questo. DEPARTAMENTALIZAO POR FUNO OU FUNCIONAL CONSIDERAES agrupa funes comuns ou atividades semelhantes para formar uma unidade organizacional todas as pessoas que executam funes semelhantes ficam reunidas como, por exemplo: vendas contabilidade secretaria

A DEPARTAMENTALIZAO FUNCIONAL pode ocorrer em qualquer nvel e normalmente encontrada muito prxima cpula da organizao Corresponde reunio de todos os especialistas em um nico rgo Cada departamento exerce uma funo tpica dos elementos que o compe indicado para empresas que desenvolvem atividades rotineiras, onde se exige pouca flexibilidade Separa o planejamento e controle da execuo

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CURSO ON-LINE PACOTE DE EXERCCIOS - ADMINISTRAO PBLICA MPU EXERCCIOS AULA 1 PROFESSOR: ERICK MOURA DEPARTAMENTALIZAO POR PRODUTOS OU SERVIOS CONSIDERAES Divide a empresa em unidades de produo Esse tipo indicado para situaes onde a flexibilidade exigida feito de acordo com as atividades inerentes a cada um dos produtos ou servios da organizao Determinada organizao alterou sua estrutura organizacional. Aps isso, ficou patente que, em um primeiro nvel, havia uma departamentalizao que buscava assegurar o poder e o prestgio das principais atividades bsicas, buscando obedecer ao princpio da especializao ocupacional. J no segundo nvel buscou-se propiciar condies favorveis para a inovao e a criatividade, haja vista serem requeridas cooperao e comunicao dos grupos contribuintes dos setores existentes nesse nvel, a saber: gerncia da diviso txtil, gerncia da diviso farmacutica, gerncia da diviso qumica. Acerca do modelo de departamentalizao descrito na situao acima, julgue os itens a seguir, luz dos conceitos, dos fundamentos, das escolas e das metodologias de estruturas organizacionais. 22 - (CESPE/TCU/2008) O departamentalizao territorial. Comentrios: O gabarito da questo ERRADO. O primeiro nvel corresponde a uma das vantagens DEPARTAMENTALIZAO POR FUNO OU FUNCIONAL. Vamos verificar essas vantagens..... VANTAGENS - DEPARTAMENTALIZAO POR FUNO OU FUNCIONAL Quando h uma tarefa especializada ou uma seqncia de tarefas especializadas que exijam um acompanhamento mais intenso que permite agrupar os especialistas sob uma nica chefia comum 16
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primeiro

nvel

descrito

exemplifica

uma

da

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CURSO ON-LINE PACOTE DE EXERCCIOS - ADMINISTRAO PBLICA MPU EXERCCIOS AULA 1 PROFESSOR: ERICK MOURA Quando h uma exigncia de produto ou servio de qualidade superior, a departamentalizao funcional garante o mximo de utilizao das habilidades tcnicas atualizadas das pessoas. Isto porque se baseia no PRINCPIO DA ESPECIALIZAO OCUPACIONAL Permite economia pela utilizao mxima de pessoas, mquinas e produo em massa Orienta as pessoas para uma especfica atividade, concentrando sua competncia de maneira eficaz, e simplifica o treinamento do pessoal A departamentalizao funcional mais indicada para circunstncias estveis e de poucas mudanas e que requeiram desempenho continuado de tarefas rotineiras Aconselhada para empresas que tenham poucas linhas de produtos ou servios e que permaneam inalterados por longo tempo A departamentalizao funcional reflete um dos mais altos nveis de auto-orientao de uma organizao, de introverso administrativa

23 - (CESPE/TCU/2008) Na situao descrita, o segundo nvel caracteriza uma departamentalizao funcional. Comentrios: O gabarito da questo ERRADO. A assertiva se refere a uma das vantagens da DEPARTAMENTALIZAO POR PRODUTOS OU SERVIOS, conforme a seguir trazemos. VANTAGENS - DEPARTAMENTALIZAO POR PRODUTOS OU SERVIOS Fixa a responsabilidade dos departamentos para um produto ou linha de produto ou servio O departamento avaliado pelo sucesso do produto ou servio O executivo maior de cada departamento orientado para todos os aspectos bsicos do seu produto, como comercializao, 17
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CURSO ON-LINE PACOTE DE EXERCCIOS - ADMINISTRAO PBLICA MPU EXERCCIOS AULA 1 PROFESSOR: ERICK MOURA desenvolvimento do produto, custo, lucratividade, desempenho, etc Facilita enormemente a coordenao interdepartamental, uma vez que a preocupao bsica o produto e as diversas atividades departamentais tornam-se secundrias e precisam sujeitar-se ao objetivo principal que o produto Facilita a inovao, j que a inovao requer COOPERAO e COMUNICAO de vrios grupos contribuintes para o produto Muitas empresas buscaram uma estratgia de crescimento, abandonando a estrutura de departamentalizao funcional, para adotar uma estrutura de departamentos focalizados sobre produtos ou grupos de produtos Indicada para circunstncias externas e mutveis, pois induz cooperao entre especialistas e coordenao de seus esforos para um melhor desempenho do produto Permite flexibilidade, pois as unidades de produo podem ser maiores ou menores, conforme as condies mudem, sem interferir na estrutura organizacional como um todo O enfoque da organizao predominante sobre os produtos e no sobre a sua estrutura organizacional interna

24 - (CESPE/TCU/2008) Uma das possveis desvantagens do tipo de departamentalizao adotado no primeiro nvel a tendncia de se ter um pior cumprimento de prazos e oramentos. Comentrios: O gabarito da questo CERTO. O primeiro nvel se refere DEPARTAMENTALIZAO POR FUNO OU FUNCIONAL. Agora, iremos destacar as desvantagens dessa Departamentalizao no quadro a seguir.

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DESVANTAGENS - DEPARTAMENTALIZAO POR FUNO OU FUNCIONAL Tende a reduzir a cooperao interdepartamental, uma vez que exige forte concentrao interdepartamental e cria barreira entre os departamentos em face da nfase nas especialidades Mostra-se inadequada quando a tecnologia e as circunstncias externas so mutveis ou imprevisveis Dificulta a adaptao e flexibilidade a mudanas externas, pois a abordagem introvertida da departamentalizao funcional quase no percebe e no visualiza o que acontece fora a organizao Possui riscos de no cumprimento dos prazos em razo da pouca intercomunicao Possibilidade de estourar o comunicao interdepartamental financeiro da organizao oramento, pois a pouca reflete no planejamento

Tende a fazer com que as pessoas focalizem seus esforos sobre suas prprias especialidades em detrimento do objetivo global da empresa

25 - (CESPE/TCU/2008) Uma das possveis desvantagens do tipo de departamentalizao adotado no segundo nvel a tendncia ao aumento dos custos da organizao, devido duplicidade de atividades nos vrios grupos componentes da estrutura organizacional.

Comentrios: O gabarito da questo CERTO. No segundo nvel da situao apresentada, observamos que se refere DEPARTAMENTALIZAO POR PRODUTOS OU SERVIOS, cujas desvantagens colocamos a seguir.

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CURSO ON-LINE PACOTE DE EXERCCIOS - ADMINISTRAO PBLICA MPU EXERCCIOS AULA 1 PROFESSOR: ERICK MOURA DESVANTAGENS - DEPARTAMENTALIZAO POR PRODUTOS OU SERVIOS Enquanto a departamentalizao funcional concentra especialistas em um grupo sob uma s chefia, a departamentalizao por produtos os dispersa em subgrupos orientados para diferentes produtos Como a competncia de um especialista continuamente melhorada e desenvolvida por meio da interao com outros especialistas, pode ocorrer algum enfraquecimento na excelncia tcnica dos especialistas orientados para o produto Possui riscos de retrabalho, em razo da possibilidade de existirem tarefas repetidas A departamentalizao por produtos contra-indicada para circunstncias externas estveis (estabilidade ambiental), para empresas com poucos produtos diferentes ou linhas reduzidas de produtos, por trazer elevado custo operacional nestas situaes Pode provocar problemas humanos de temores e ansiedades, quando em situao de instabilidade externa: os empregados tendem a ser mais inseguros com relao a alguma possibilidade de desemprego ou por retardamento na sua carreira profissional Enfatiza a coordenao em detrimento da especializao Ao final de cada aula, colocaremos as questes abordadas sem os comentrios para aqueles que gostam de se arriscar em fazer as questes sem o gabarito. Minha dica que se faam sempre exerccios resolvidos para otimizar o aprendizado. 3 Questes deste Captulo Acerca da organizao da administrao pblica no Brasil, julgue os itens que se seguem. 4 - (CESPE/ANALISTA JUDICIRIO/TRE-MT/2010/ADAPTADA) As empresas pblicas tm natureza jurdica de pessoas jurdicas de direito pblico interno. 20
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CURSO ON-LINE PACOTE DE EXERCCIOS - ADMINISTRAO PBLICA MPU EXERCCIOS AULA 1 PROFESSOR: ERICK MOURA 5 - (CESPE/ANALISTA JUDICIRIO/TRE-MT/2010/ADAPTADA) A criao das autarquias feita por lei, ao passo que as empresas pblicas e sociedades de economia mista so criadas por meio do registro dos atos de constituio no respectivo cartrio. 6 - (CESPE/ANALISTA JUDICIRIO/TRE-MT/2010/ADAPTADA) As secretarias de estado e as autarquias estaduais fazem parte da administrao direta. 7 - (CESPE/ANALISTA JUDICIRIO/TRE-MT/2010/ADAPTADA) A descentralizao administrativa ocorre quando se distribuem competncias materiais entre unidades administrativas dotadas de personalidades jurdicas distintas. Acerca da organizao administrativa, julgue os itens. 8 - (CESPE/TCNICO JUDICIRIO/TRE-MA/2009/ADAPTADA) Do ponto de vista orgnico, a administrao pblica compreende as diversas unidades administrativas (rgos e entidades) que visam cumprir os fins do Estado. 9 - (CESPE/TCNICO JUDICIRIO/TRE-MA/2009/ADAPTADA) No processo de descentralizao administrativa, h distribuio de competncias materiais entre unidades administrativas desprovidas de personalidade jurdica. 10 - (CESPE/TCNICO JUDICIRIO/TRE-MA/2009/ADAPTADA) A criao de determinado rgo prescinde de autorizao legislativa do chefe do Poder Executivo. 11 - (CESPE/TCNICO JUDICIRIO/TRE-MA/2009/ADAPTADA) Os rgos possuem personalidade jurdica prpria, motivo pelo qual amplamente aceita pelos tribunais a sua capacidade processual para estar em juzo. 12 - (CESPE/TCNICO JUDICIRIO/TRE-MA/2009/ADAPTADA) Ocorre desconcentrao administrativa quando determinada entidade federativa cria autarquia mediante lei especfica. 13 - (ERICK/ANALISTA E TCNICO ADMINISTRATIVO/MPU/2010) Entre as chamadas pessoas administrativas de direito pblico, integrantes da Administrao Indireta Federal, incluem-se as autarquias da Unio.

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CURSO ON-LINE PACOTE DE EXERCCIOS - ADMINISTRAO PBLICA MPU EXERCCIOS AULA 1 PROFESSOR: ERICK MOURA Acerca de estrutura, departamentalizao e descentralizao, julgue os seguintes itens. 14 - (CESPE/EMBASA/2010) O agrupamento de pessoas em departamentos e de departamentos na composio da organizao identifica a estrutura de uma organizao.

15 - (CESPE/EMBASA/2010) A estrutura matricial deve ser usada somente em empresas que tenham um nmero elevado de projetos de engenharia.

16 - (CESPE/MCT-FINEP/2009) A Couros Brasil S.A. uma empresa que fabrica e comercializa bolsas e acessrios de couro para um grupo seleto de clientes em diversas cidades no mundo. Sua matriz est situada em uma grande capital brasileira e subsidiria de uma holding, com sede na Europa, a Couros S.A. - Corporation. A Couros Brasil S.A., fundada em 1998, possui filiais em cinco capitais brasileiras e subordinada diretamente a um vice-presidente, responsvel pelas operaes da empresa, na Amrica Latina. Paralelamente, a Couros S.A. - Corporation tem outros trs vice-presidentes responsveis, respectivamente, pelas operaes na Europa, sia e Amrica. Em face dos problemas quanto produo e venda da Couros Brasil, foi nomeado um novo diretor-geral que, antes de assumir o cargo, fez um estgio na empresa holding junto vice-presidncia para as operaes na Amrica Latina. Se o novo gerente-geral determinar que o gestor do departamento de programao e controle da produo passe a ser responsvel pela implantao da primeira fase de um programa de excelncia em qualidade dos produtos, tal determinao caracterizar uma (A) descentralizao permanente. (B) centralizao da estrutura organizacional. (C) delegao. (D) departamentalizao. (E) diminuio da amplitude de controle.

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CURSO ON-LINE PACOTE DE EXERCCIOS - ADMINISTRAO PBLICA MPU EXERCCIOS AULA 1 PROFESSOR: ERICK MOURA 17 - (CESPE/MCT-FINEP/2009) Ainda com relao estrutura organizacional da Couros Brasil S.A., registra-se que ela composta pela gerncia geral, com as gerncias administrativa, de vendas e de produo, a ela subordinadas. Devido criao de novas linhas de produo, aquisio de equipamentos e contratao de mo de obra especializada, a departamentalizao utilizada pela atual estrutura organizacional no mais contempla as peculiaridades de cada famlia de produtos. Assim, sugeriu-se que a Couros Brasil S.A. seja redepartamentalizada, usando-se critrio diferente do atual, de modo a facilitar a coordenao dos resultados esperados de cada grupo de produtos, tanto subordinado ao departamento de produo quanto ao de vendas. Na situao acima descrita, o novo modelo ser caracteristicamente, o de uma departamentalizao (A) produto / servio. (B) funo. (C) rea geogrfica. (D) matricial. (E) cliente.

18 - (CESPE/TCE-AC/2008) O modelo de departamentalizao que consiste em atribuir a cada uma das unidades de trabalho a responsabilidade por uma funo organizacional, como departamento de marketing, departamento de finanas, departamento de recursos humanos etc., denominado de modelo de organizao (A) funcional. (B) territorial ou geogrfica. (C) por produto. (D) por cliente. (E) por rea de conhecimento.

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CURSO ON-LINE PACOTE DE EXERCCIOS - ADMINISTRAO PBLICA MPU EXERCCIOS AULA 1 PROFESSOR: ERICK MOURA Julgue os itens subseqentes, com relao organizacionais e sua representao grfica. s estruturas

19 - (CESPE/PREF. VILA VELHA-ES/2008) A estrutura formal de uma organizao a rede de relaes sociais e pessoais desenvolvida espontaneamente a partir da interao entre seus membros. 20 - (CESPE/PREF. VILA VELHA-ES/2008) A departamentalizao por clientes cria uma estrutura organizacional em que as atividades so agrupadas de acordo com as necessidades dos clientes da organizao. 21 - (CESPE/PREF. VILA VELHA-ES/2008) Caso as atividades da Prefeitura de Vila Velha sejam agrupadas em funo dos produtos ou servios oferecidos populao, a departamentalizao adotada para a estrutura a funcional.

Determinada organizao alterou sua estrutura organizacional. Aps isso, ficou patente que, em um primeiro nvel, havia uma departamentalizao que buscava assegurar o poder e o prestgio das principais atividades bsicas, buscando obedecer ao princpio da especializao ocupacional. J no segundo nvel buscou-se propiciar condies favorveis para a inovao e a criatividade, haja vista serem requeridas cooperao e comunicao dos grupos contribuintes dos setores existentes nesse nvel, a saber: gerncia da diviso txtil, gerncia da diviso farmacutica, gerncia da diviso qumica. Acerca do modelo de departamentalizao descrito na situao acima, julgue os itens a seguir, luz dos conceitos, dos fundamentos, das escolas e das metodologias de estruturas organizacionais. 22 - (CESPE/TCU/2008) O departamentalizao territorial. primeiro nvel descrito exemplifica uma

23 - (CESPE/TCU/2008) Na situao descrita, o segundo nvel caracteriza uma departamentalizao funcional. 24 - (CESPE/TCU/2008) Uma das possveis desvantagens do tipo de departamentalizao adotado no primeiro nvel a tendncia de se ter um pior cumprimento de prazos e oramentos.

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CURSO ON-LINE PACOTE DE EXERCCIOS - ADMINISTRAO PBLICA MPU EXERCCIOS AULA 1 PROFESSOR: ERICK MOURA 25 - (CESPE/TCU/2008) Uma das possveis desvantagens do tipo de departamentalizao adotado no segundo nvel a tendncia ao aumento dos custos da organizao, devido duplicidade de atividades nos vrios grupos componentes da estrutura organizacional. GABARITO
4E 9E 14 C 19 E 24 C 5E 10 E 15 E 20 C 25 C 6E 11 E 16 C 21 E 7C 12 E 17 D 22 E 8C 13 C 18 A 23 E

BIBLIOGRAFIA CONSULTADA Maria Sylvia Zanella Di Pietro - DIREITO ADMINISTRATIVO Hely BRASILEIRO Lopes Meirelles DIREITO Vicente ADMINISTRATIVO DIREITO

Marcelo Alexandrino e ADMINISTRATIVO DESCOMPLICADO

Paulo

Adelphino Teixeira da Silva - ADMINISTRAO BSICA Antonio ADMINISTRAO Cesar Amaru Maximiano INTRODUO

Idalberto Chiavenato - TEORIA GERAL DA ADMINISTRAO Idalberto Chiavenato - ADMINISTRAO DE EMPRESAS: UMA ABORDAGEM CONTINGENCIAL Djalma de Pinho Rebouas de Oliveira ORGANIZAO E MTODOS: UMA ABORDAGEM GERENCIAL SISTEMAS,

Fabrcio Jos Teixeira Mariano ADMINISTRAO PBLICA UM ROTEIRO PARA CONCURSOS

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CURSO ON-LINE PACOTE DE EXERCCIOS - ADMINISTRAO PBLICA MPU EXERCCIOS AULA 1 PROFESSOR: ERICK MOURA Prezados(as) colegas Concurseiros(as), chega ao fim este nosso encontro. Gostaram ? Lembrem-se de que com o corpo e a mente em equilbrio, o sucesso chegar em breve! Coloco-me disposio para eventuais dvidas e sugestes, pois elas sero de muita valia para nosso trabalho em conjunto. Utilizem nosso frum ou email erick@pontodosconcursos.com.br Mos obra e saudaes a todos. Bons estudos ! Erick Moura

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