Você está na página 1de 2

RESENHA CRTICA

RESENHA CRTICA COMPLETA DADOS GERAIS


Disciplina Professor Aluno Turma

Administrao Estratgica Jos Rodrigues de Farias Filho Marcia Rodrigues Alves CEFET-RJ Telefone 9977-7084 e-mail Marciara200@gmail.com

ANLISE
Aula Ttulo do Texto Autor (es)

DO

TEXTO

4 Dia 10/08/2012 Como as Foras Competitivas moldam a Estratgia Michael E. Porter PALAVRAS-CHAVES DO TEXTO (NO MXIMO 4 PALAVRAS) Competio Estratgia DESCRIO DO ASSUNTO (no mximo 150 palavras) Existem foras que governam a competio entre as empresas. So elas: as manobras pelo posicionamento entre os concorrentes, a ameaa de novos entrantes, o poder de negociao dos clientes, a ameaa de produtos ou servios substitutos e o poder de negociao dos fornecedores. Por meio da anlise de cada uma dessas foras possvel avali-las e us-las para construir a defesa da empresa diante de seus concorrentes. Assim, possvel ainda, destacar os pontos fracos e fortes, bem como oportunidades e ameaas da empresa a fim de possibilitar o desenvolvimento de um plano de ao estratgico com vistas a construir um posicionamento menos vulnervel e menos exposto ao desgaste advindo da competio. APRECIAO CRTICA DA OBRA (no mximo 750 palavras) Neste texto, Porter trata da competio entre as empresas, porm esta no se limita aos concorrentes diretos, mas abrange clientes, fornecedores, entrantes em potencial e os produtos substitutos. O autor inicia citando as cinco foras bsicas que governam a competio: as manobras pelo posicionamento entre os concorrentes, a ameaa de novos entrantes, o poder de negociao dos clientes, a ameaa de produtos ou servios substitutos e o poder de negociao dos fornecedores. Assim, o objetivo do estrategista empresarial ser avaliar as foras e encontrar a melhor posio para que a empresa defenda-se contra essas foras competitivas importantes e determinantes da rentabilidade de um setor, at mesmo usando-as em seu favor, e destacando os pontos fortes e fracos de modo a formular as estratgicas necessrias. A ameaa de novos entrantes uma fora que depender da expectativa que o entrante tiver em relao s barreiras que encontrar, bem como da reao dos concorrentes j existentes. Em geral, novos entrantes trazem novas capacidades e normalmente bons recursos para investimento. Porter cita os seis sustentculos das barreiras de entrada: 1- economias de escala, fazendo com que principiantes ingressem em grande escala ou aceitem uma desvantagem de custo, atuando ainda como obstculos na distribuio, nas vendas, nos financiamentos e em outras partes; 2diferenciao do produto, que fora investimentos para superar a lealdade dos clientes, fomentando a identificao com a marca atravs de propaganda e servios aos clientes; 3- exigncias de capital, importante barreira especialmente quando se trata de investimento em propaganda de lanamento ou em pesquisa e desenvolvimento; 4- desvantagens de custo, independentes do tamanho, o que no ocorre com empresas j estabelecidas, pois elas apresentam vantagens como as resultantes dos efeitos da curva de aprendizagem, da tecnologia exclusiva, do acesso s melhores fontes de matria-prima, dos ativos adquiridos a preos anteriores inflao, subsdios do governo ou localizao favorvel; 5acesso a canais de distribuio, em face

da necessidade de distribuir seus produtos ou servios, o que pode ser limitado pelo grau de ocupao com os atuais concorrentes; e 6- poltica governamental, onde o governo capaz de limitar e at bloquear a entrada em certos setores atravs de controles como exigncias e limitaes. O autor d especial destaque curva de experincia como barreira entrada, pois se observa diminuio de custos unitrios em vrios setores medida que a experincia aumenta ou em razo do volume de produo acumulado, o que prejudica o novo entrante que, sem experincia, enfrenta custos mais elevados que os concorrentes estabelecidos. Entretanto, no para todos os setores que a curva da experincia constitui barreira efetiva entrada, pois sua importncia depende de fatores que provocam a diminuio dos custos e a eficincia da produo, o que no ocorre nos casos em que a queda dos custos justifica-se por aprimoramentos tcnicos de conhecimento geral do setor ou devido ao desenvolvimento de melhores equipamentos passveis de aquisio. Constituindo mais uma fora que governa a competio, fornecedores e compradores poderosos podem exercer o poder de negociao por meio da elevao dos preos ou reduo da qualidade de bens e servios, pois podem espremer a rentabilidade de um setor que no consiga compensar os aumentos de custo nos prprios preos. Quanto aos clientes, estes so capazes de forar a baixa dos preos, exigir qualidade ou cobrar maior prestao de servios. Porter ressalta o poder de fornecedores e compradores determinado por algumas caractersticas, tais como, concentrao em poucas empresas, exclusividade e diferenciao, para o primeiro, e concentrao, padronizao ou no diferenciao e sensibilidade ao preo, para o segundo. Entretanto, descobrindo fornecedores ou compradores com menor poder de afet-la negativamente, a empresa ser capaz de melhorar sua postura estratgica. Relativamente aos produtos substitutos, estes limitam o potencial de um setor por imporem um teto aos preos e a menos que melhorem a qualidade e estabeleam alguma diferenciao, os lucros sero afetados. Por ltimo, temse a competio no preo, a introduo de produtos e combates publicitrios, que constituem tticas utilizadas pela empresa como manobra pelo posicionamento, que com o passar do tempo pode ter suas taxas de crescimento alteradas com o declnio dos lucros podendo chegar eliminao de concorrentes. Ao final, o estrategista dever avaliar as foras que influenciam a competio no setor e respectivas causas, sendo assim possvel identificar pontos fracos e fortes com as respectivas oportunidades e ameaas, o que possibilitar o desenvolvimento de um plano de ao estratgico com a construo de defesas e um posicionamento menos vulnervel e menos exposto ao desgaste advindo da competio. PARALELO COM A REALIDADE DE SUA EMPRESA (no mximo 100 palavras) O CEFET uma instituio de ensino federal que a princpio enfrenta a competio com outras instituies de origem semelhante, assim seria interessante o estudo das foras bsicas que governam a competio para que fosse possvel a identificao dos pontos fortes e fracos da instituio e ainda das oportunidades e ameaas para que fosse formulado um plano de ao, o que ainda direcionaria os investimentos para serem utilizados da melhor maneira. Entretanto, observa-se um certo amadorismo no momento da formulao do plano de ao, que alm de tudo encontra os entraves da burocracia governamental.
Observao Importante: Este documento no pode ter sua forma alterada, ou seja, a resenha deve ser feita seguindo as regras estabelecidas neste documento. O texto a ser entregue dever ter apenas duas pginas.