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Trabalho sobre Planejamento Estratgico

Empresa: Jornal 1) Quem somos? a. Definio do Negcio: Informao. Nosso cliente a prpria comunidade que busca notcias referentes aos acontecimentos do dia-a-dia, tendo como principal benefcio a sua atualizao com as informaes contidas no jornal.
b. Misso: Disponibilizar informaes e entretenimento para o cliente,

atuando com imparcialidade, tica e seriedade, contribuindo para a evoluo scio-cultural das comunidades abrangidas.
c. Viso:

Contribuir para o crescimento das pessoas e das comunidades, proporcionando a satisfao dos colaboradores e, consequentemente, crescimento da empresa em 50% at o final do ano de 2015.

2) Como estamos: a. Anlise SWOT: ANLISE INTERNA FORAS FRAQUEZAS * Informaes claras e * Instalaes no prprias objetivas * Layout moderno e de fcil * Fluxo de informaes entendimento * Confiabilidade nas * Preo alto para a unidade do informaes exemplar * Fidelidade aos clientes * Alto custo de mo-de-obra * Inadequado controle de * Abrangncia regional custos * Funcionrios competentes e * No est presente na eficientes internet * timo atendimento via SAC * Pblico-alvo forte ANLISE OPORTUNIDADES * Nmero crescente de usurios * Criao de site na internet para divulgao de notcias mais rapidamente EXTERNA AMEAAS * Concorrente com preo mais acessvel * Diversos concorrentes no mercado * Concorrentes presentes na

internet * Crescimento de outros meios * Notcias mais rpidas e de informaes e acessveis na internet comunicaes (internet) 3) Aonde ir?
a. Objetivos

estratgicos: Crescimento no nmero de vendas e

usurios.
b. Meta: aumento de 50% de clientes at dezembro de 2015.

4) Como atingir?
a. Estratgia:

i. Reduo de custos para, posteriormente, reduzir o preo do exemplar, fazendo com que, cada vez mais usurios adquiram os jornais. ii. Entrada em um novo mercado, como a internet por exemplo. 5) Como estamos indo? a. Plano estratgico:
PLANO ESTRATGICO O QU? (aes estratgicas) COMO? QUAND O? ONDE? QUEM? POR QU?

Reduo de custos para reduzir preo de exemplar

Verificao e anlise de gastos Dezembr com papel e o / 2011 tintas para impresso Verificao de local de trabalho Dezembr com aluguel mais o / 2011 acessvel Criao de site de notcias Janeiro / 2012

Os gastos com Ana estes materiais Empresa Paula / esto ficando muito Fernanda altos Ana Empresa Paula / Fernanda O aluguel do local atual est inacessvel

Divulgao em outros meios de comunicao

O mercado est ficando cada vez Ana mais competitivo e Empresa Paula / necessrio Fernanda investir em novas tecnologias Empresa Ana Para divulgao do Paula / jornal Fernanda

Propagandas em TV, rdios e Outdoors

Dezembr o / 2011

b. Plano ttico:

PLANO TTICO O QU? (aes tticas) COMO? QUAND O? ONDE? QUEM? POR QU? Os fornecedores atuais no esto atendendo as necessidades da empresa Desta forma os desperdcios sero reduzidos Para anlise de valores que esto mais acessveis Para negociao de valores e anlise da qualidade do trabalho Para negociao de valores

Negociao com outros Novembr Verificao e fornecedores de o / 2011 anlise de gastos papel e tinta para com papel e impresso tintas para Imprimir somente impresso Novembr os exemplares o / 2011 necessrios Verificao de local de trabalho com aluguel mais acessvel Criao de site de notcias Propagandas em TV, rdios e Outdoors Entrar em contato com imobilirias Entrar em contato com webdesigners Analisar empresas especializadas Novembr o / 2011 Novembr o / 2011 Novembr o / 2011

Empresa

Ana Paula

Empresa

Ana Paula

Empresa Fernanda

Empresa

Ana Paula

Empresa Fernanda

c. Plano Operacional:
PLANO OPERACIONAL O QU? (aes operacionais) Negociao com outros fornecedores de papel e tinta para impresso Imprimir somente os exemplares necessrios Entrar em contato com imobilirias Entrar em contato com webdesigners COMO? Pesquisar fornecedores e entrar em contato Avaliar quantidade de exemplares necessrios a serem impressos Pesquisar imobilirias Pesquisar webdesigners QUAND O? Novembr o / 2011 ONDE? QUEM? POR QU? Os fornecedores atuais no esto atendendo as necessidades da empresa Desta forma os desperdcios sero reduzidos

Empresa

Ana Paula

Novembr o / 2011

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Novembr o / 2011 Novembr o / 2011

Empresa Fernanda

???

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6) Como corrigir? a. Aes, ferramentas, ndices: