Teoria clssica da administrao

A Teoria Clssica da Administrao (ou Fayolismo) uma escola de

pensamento administrativo idealizada pelo engenheiro francs Henri Fayol, a partir da dcada de 1910. Caracteriza-se pela nfase na estrutura organizacional, pela viso do homem econmico e pela busca da mxima eficincia. Tambm caracterizada pelo olhar sobre todas as esferas da organizao (operacionais e gerenciais), bem como na direo de aplicao do topo para baixo (da gerncia para a produo). O modo como Fayol encarava a organizao da empresa valeu Teoria Clssica a impostao de abordagem anatmica e estrutural.[1] Paralelamente aos estudos de Frederick Winslow Taylor, Henri Fayol defendia princpios semelhantes na Europa, baseado em sua experincia na alta administrao. Enquanto os mtodos de Taylor eram estudados por executivos Europeus, os seguidores da Administrao Cientfica s deixaram de ignorar a obra de Fayol quando a mesma foi publicada nos Estados Unidos. O atraso na difuso generalizada das ideias de Fayol fez com que grandes contribuintes do pensamento administrativo desconhecessem seus princpios. Sofreu crticas como a manipulao dos trabalhadores atravs dos incentivos materiais e salariais e a excessiva unidade de comando e responsabilidade.

Fundamentos
Henry Fayol era engenheiro de minas dedicou sua vida empresas no setor de minerao. Chegou mesmo a recuperar a Compagnie Commantry Fourchambault et Decazeville da falncia, quando assumiu o cargo de diretor geral da mesma. Creditava seu sucesso como administrador a um sistema de administrao que descrito em Administration Industrialle et Genralle (Administrao industrial e geral), publicado em 1916.[2] Este sistema repousa sobre uma distino das funes essenciais da empresa em seis categorias e as funes do administrador em cinco elementos. Alm disso, enuncia 14 princpios gerais da administrao, que refletem orientaes gerais embutidas nele

Funes da empresa
Segundo Idalberto Chiavenato, Fayol procurou dividir qualquer empresa em seis funes bsicas:

1. 2. 3. 4. 5. 6.

tcnicas, relacionadas com a produo de bens ou de servios da empresa comerciais, relacionadas com a compra, venda e permutao financeiras, relacionadas com a procura e gerncia de capitais segurana, relacionadas com a proteo e preservao dos bens e das pessoas contbeis, relacionadas com inventrios, registros, balanos, custos e estatsticas administrativas, relacionadas com a integrao das outras cinco funes[3]

As funes administrativas coordenam as demais funes da empresa.

Elementos da funo administrativa

Planejar - Estabelece os objetivos da empresa, especificando a forma como sero alcanados.

Parte de uma sondagem do futuro, desenvolvendo um plano de aes para atingir as metas traadas. a primeira das funes, j que servir de base diretora operacionalizao

Organizar - a forma de coordenar todos os recursos da empresa, sejam humanos, financeiros

ou materiais, alocando-os da melhor forma segundo o planejamento estabelecido.

Comandar - Faz com que os subordinados executem o que deve ser feito. Pressupe que as

relaes hierrquicas estejam claramente definidas, ou seja, que a forma como administradores e subordinados se influenciam esteja explcita, assim como o grau de participao e colaborao de cada um para a realizao dos objetivos definidos.

Coordenar/dirigir - A implantao de qualquer planejamento seria invivel sem a coordenao

das atitudes e esforos de toda a empresa, almejando as metas traadas.

Controlar - Controlar estabelecer padres e medidas de desempenho que permitam assegurar

que as atitudes empregadas so as mais compatveis com o que a empresa espera. O controle das atividades desenvolvidas permite maximizar a probabilidade de que tudo ocorra conforme as regras estabelecidas e ditadas. Diferente dessas funes, hoje usa-se apenas: Planejar, Organizar, Dirigir ou Executar e Controlar. (no lugar de Comandar e Coordenar) Uniram-se essas duas funes porque o objetivo o mesmo.

Princpios Bsicos
Fayol relacionou 14 princpios bsicos que podem ser estudados de forma complementar aos de Taylor:

Diviso do trabalho - Especializao dos funcionrios desde o topo da hierarquia at os

operrios da fbrica, assim, favorecendo a eficincia da produo aumentando a produtividade.

Autoridade - Autoridade todo direito dos superiores darem ordens que teoricamente sero

obedecidas. Responsabilidade a contrapartida da autoridade. Deve-se levar em conta o direito de dar ordens e exigir obedincia, chegando a um bom equilbrio entre autoridade e responsabilidade.

Disciplina - Necessidade de estabelecer regras de conduta e de trabalho vlidas para todos os

funcionrios. A ausncia de disciplina gera o caos na organizao.

Unidade de comando - Um funcionrio deve receber ordens de apenas um chefe, evitando

contra-ordens.

Unidade de direo - O controle nico possibilitado com a aplicao de um plano para grupo

de atividades com os mesmos objetivos.

Subordinao dos interesses individuais(ao interesse geral) - Os interesses gerais da

organizao devem prevalecer sobre os interesses individuais.

Remunerao - Deve ser suficiente para garantir a satisfao dos funcionrios e da prpria

organizao.

Centralizao (ou Descentralizao) - As atividades vitais da organizao e sua autoridade

devem ser centralizadas.

Linha de Comando (Hierarquia) - Defesa incondicional da estrutura hierrquica, respeitando

risca uma linha de autoridade fixa.

Ordem - Deve ser mantida em toda organizao, preservando um lugar para cada coisa e cada

coisa em seu lugar.

Equidade - A justia deve prevalecer em toda organizao, justificando a lealdade e a devoo

de cada funcionrio empresa. Direitos iguais.

Estabilidadeee dos funcionrios - Uma rotatividade alta tem consequncias negativas sobre

desempenho da empresa e o moral dos funcionrios.

Iniciativa - Deve ser entendida como a capacidade de estabelecer um plano e cumpri-lo. Esprito de equipe - O trabalho deve ser conjunto, facilitado pela comunicao dentro da equipe.

Os integrantes de um mesmo grupo precisam ter conscincia de classe, para que defendam seus propsitos.

Crticas sobre a Teoria Clssica

Obsesso pelo comando Tendo como tica a viso da empresa a partir da gerncia

administrativa, Fayol focou seus estudos na unidade do comando, autoridade e na responsabilidade. Em funo disso, visto como obcecado pelo comando.

A empresa como sistema fechado A partir do momento em que o planejamento definido

como sendo a pedra angular da gesto empresarial, difcil imaginar que a organizao seja vista como uma parte isolada do ambiente.

Manipulao dos trabalhadores Bem como a Administrao Cientfica, fora tachada de

tendenciosa, desenvolvendo princpios que buscavam explorar os trabalhadores.

A inexistncia de fundamentao cientfica das concepes No existe fundamentao

experimental dos mtodos e tcnicas estudados por Fayol. Os princpios que este apresenta carecem de uma efetiva investigao, no resistindo ao teste de aplicao prtica.

Referncias 1. 2. 3. Chiavenato, 1993, p. 140 Maximiano, 2000, p. 60 Chiavenato, 1993, p. 142

[editar]Bibliografia CHIAVENATO, Idalberto. Introduo Teoria Geral da Administrao. 4. ed. So Paulo: Makron, 1993.

MAXIMIANO, Antonio Cesar A. Teoria Geral da Administrao: da revoluo urbana revoluo digital. 3. ed. So Paulo: Atlas S.A., 2000.