Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
NOMBRE CARRERA O CURSO: tecnlogo en qumica aplicada a la industriaOtros: NOMBRE INICIATIVA DE NEGOCIO : elaboracion de polvos compacto minerales a base de
El xito del perseverante es alcanzar sus metas sin sacrificar sus principios.
- Roberto Palomo Cea
Objetivos:
Objetivo general: - Creacin de la empresa ssaras ubicada en la ciudad de Sogamoso, que se dedica a la fabricacin y comercializacin de polvos compactos a base de minerales. Objetivos especficos - Con la realizacin de los polvos se aprovecharan las propiedades de los minerales k no son muy conocidas por los consumidores como lo son la suavidad y firmeza que aportan a la piel. - generar 5 empleos directos en las diferentes reas de proceso de la fabricacin del producto
JUSTIFICACION: El maquillaje mineral es una alternativa de maquillaje saludable que esta hecho a base de minerales y pigmentos puros. Se diferencia del maquillaje tradicional porque estos ltimos contienen muchos aditivos como aceite mineral, talco, almidn, fragancias, colores artificiales y otros, los cuales son usados par dar textura o volumen al producto. La popularidad del maquillaje mineral viene creciendo en los ltimos aos y es mas fcil ver porque. Primero el maquillaje mineral permite que la piel respire. Entre las ventajas del maquillaje tenemos que no irritan pieles delicadas que pueden tener reacciones contra las fragancias y colores artificiales, es fcil remover, no obstruye los poros ni tiene ingredientes que producirn brotes de acn y proveen un brillo natural que lo hace ideal para personas que no pueden versen sin maquillaje Los polvos compactos son un producto de belleza utilizados por la gran mayora de las mujeres ya que la belleza fsica se ha convertido en una de las preocupaciones ms importantes para ellas, es por eso que se busca la elaboracin de los polvos compactos a base de minerales, los cuales tienen propiedades que aportan beneficios a la piel como lo son la firmeza, suavidad y sobre todo la hidratacin, por ello con la elaboracin de este producto se suplir la necesidad de la mujer de obtener un producto que cumpla con las exigencias que ella propone y a su vez se estar creando empresa y a la vez se contribuye Al enriquecimiento del mercado. El problema nace con la necesidad de la mujer de verse cada da mas bella, y la preocupacin de ella por cuidar de su piel sin maltratarla con el maquillaje. Los polvos a base de minerales aportaran cualidades que no brindan los polvos de algunas marcas ya reconocidas, ya que marcan la diferencia por ser en su mayora naturales y aportan los beneficios de los minerales como lo son la suavidad, firmeza y elasticidad de las piel 2
ESCRIBA AQU
Instrucciones:
Deben aclararse las fuentes de informacin utilizadas en cada caso (primario, secundario), tales como consulta en bases de datos, encuestas, entrevistas en profundidad, grupos focales. La produccin nacional en este sector llega a suponer 400 millones dedlares del total de los 550 millonesde dlares del tamao de mercado,es decir, un 73% del mercado loabastece la industria local. Sinembargo, es fundamental destacar que la creciente apertura econmicasupone un porcentaje de participacincada vez mayor de las inversionesforneas . Aunque el procesocreciente de globalizacin hasupuesto tambin que muchas de lasmultinacionales lderes del mercadoasentadas en Colombia redefinan susestrategias productivas y trasladensus centros de produccin a plantasms eficientes por cuestiones de economas de escala. En el pas existen ms de 160 empresas dedicadas a la comercializacin de estos productos, adems de los proveedores maquilado-res que conforman la industria. Si quieres unirte a esta tendencia, contempla que se trata de un negocio con fuerte nfasis en publicidad, investigacin y desarrollo. Las empresas lderes invierten, por cada peso que venden, ms de $0.20 en anuncios publicitarios y $0.60 en investigacin y desarrollo
Fuente: http://es.scribd.com/doc/54206421/43/Industria-cosmetica-en-Colombia
empresas del sector estn trabajando bajo la modalidadde venta directa, generando asingresos para ms de 400.000personas, que hoy da viven de laventa por sistema multinivel de estosproductos, as como la existencia deaproximadamente 75.000 esteticistasy peluqueros que trabajan basadosen los productos del sector.Igualmente el sector contribuye con el4,85% del valor agregado por laindustria y el 3,17% de los sueldos ysalarios. ESCRIBA AQU
Instrucciones:
EXPLICACIN:
(Una prospectiva del sector para estos periodos de tiempo, buscar en artculos, folletos los anlisis de expertos de sector )
ESCRIBA AQU Colombia: la puerta para nuevos mercados. Acceso a 1.400 millones de consumidores Adems gracias a los acuerdos comerciales en los que se encuentra Colombia, se presenta una oportunidad de ser productor para el mundo. Colombia ya cuenta con acuerdos comerciales suscritos y/o vigentes con Estados Unidos, Centroamrica, Suramrica y Europa; actualmente, Colombia negocia acuerdos comerciales con China, India, Corea del Sur y la Unin Europea.Exportaciones colombianas de cosmticos por pas destino, acumulado 20052009(Participacin en el total) Fuente: DANE Excelente logstica de exportacin Ms de 3.700 frecuencias martimas Del total de frecuencias martimas desde Colombia, 1.756 salen desde el puerto de Cartagena, 990 desde Buenaventura, 620 desde Barranquilla y 344 desde Santa Marta. Los pases destino con mayor nmero de frecuencias desde Colombia son Estados Unidos, China, Brasil y Japn. Venezuela 33% Ecuador 24% Per 15% Mxico 7% Guatemala 3% Panam 3% Otros 15%Casi 1.000 frecuencias areas para el transporte de carga con 39 aerolneas operando. Actualmente hay aproximadamente 982 frecuencias areas desde Colombia al mundo, operando desde las principales ciudades como Bogot, Medelln, Cali, Barranquilla, Cartagena y Pereira. Los pases destino con mayor nmero de frecuencias desde Colombia son Alemania, Estados Unidos, Espaa y Francia.
EXPLICACIN:
(consigne la informacin secundaria o primaria sobre los hbitos de consumo de sus demandantes, como que compra, quien, donde .cuando. cada cuanto, a que precios,
parmetros de calidad exigidos, formas de pago, poder adquisitivo entre otros ) Este producto esta dirigido a mujeres entre los trece (13) y cincuenta (50) aos de edad quienes segn estadsticas son las clientes potenciales de nuestra organizacin, y son ellas las que exigen la calidad y los parmetros que debe seguir la organizacin para cumplir con las expectativas. Este producto principalmente se comercializara en las ciudad de Sogamoso y en las aledaas como lo son Duitama y Tunja. Nuestro producto es utilizado con gran frecuencia ya que las mujeres de este rango de edad en su mayora utilizan polvos compactos. Es su gran mayora las compradoras utilizan el mtodo de compra por catalogo teniendo en cuenta las marcas, precio y calidad. Otra cantidad considerable obtiene sus productos de belleza en laboratoios de marcas reconocidas como lo son naturiza, Loreal Maybelline,MAC Clinique Sephora Max Factor UrbanDecay Vichy
Instrucciones:
JUSTIFICACION DEL MERCADO OBJETIVO: Colombia representa para los empresarios del sector de Cosmticos y Productos de Aseo una gran oportunidad como lugar para el establecimiento de sus empresas. Las razones son claras: Contamos con una economa pujante y estable que creci 7,5% en 2007, 2,5% en 2008 y 0,1% en 2009 a pesar de la crisis internacional; un gobierno comprometido con el sector privado y un sector fuerte con claros espacios para ser aprovechados por los inversionistas extranjeros. De acuerdo con los intereses del inversionista este documento muestra las tendencias del sector en el mundo, Latinoamrica y Colombia, las principales razones para invertir en cosmticos en nuestro pas y los servicios generales que presta Pro export al inversionista. Determinantes clave para invertir en Colombia es el Crecimiento del Mercado Colombiano Con un crecimiento de 16% promedio anual entre 2003 2008, Colombia se convierte en uno de los motores de crecimiento del mercado latinoamericano. La produccin de Colombia se duplic en 6 aos. En tan slo tres aos, 2007 2009, han ingresado al pas en inversin extranjera ms de USD 1.240 millones para el sector de cosmticos.
Instrucciones:
EXPLICACIN:
(Indique el por qu es importante el mercado objetivo
Distribucin regional de la produccin de Cosmticos y Productos de Aseo, 2008 (Porcentaje del total) Tamao del mercado, 2008: USD 333.654 millones LATINOAMRICA PRODUCE TANTO COMO ESTADOS UNIDOS Y SER LDER EN CRECIMIENTO DURANTE LOS PRXIMOS CUATRO AOS A pesar de la alta participacin de regiones como Europa Occidental y Asia Pacfico, Estados Unidos contina siendo el jugador lder 6
dentro del sector. Sin embargo, Latinoamrica en su conjunto toma fuerza y cuenta con una participacin igual a la del pas norteamericano (16%). Segn estimaciones de Euromonitor, Latinoamrica experimentar la dinmica de mercado ms acelerada en el mundo hasta 2013 (3,8% anual) debido a la creciente demanda por productos de cuidado para el cabello y la piel y por fragancias, los cuales cuentan con fuertes campaas publicitarias y amplia aceptacin.
El tamao de la burbuja y su ubicacin con respecto al eje vertical dan cuenta del tamao de mercado mientras que su ubicacin con respecto al eje horizontal revela su tasa de crecimiento promedio anual. LA ACELERADA DINMICA DEL SECTOR EN LATINOAMRICA HAR QUE LA REGIN GENERE UN TERCIO DEL CRECIMIENTO TOTAL DEL MERCADO MUNDIAL DEL SECTOR DURANTE LOS PRXIMOS CUATRO AOS, SUPERANDO A NORTEAMRICA EN 2011 El sector de cosmticos y productos de aseo moviliz en Amrica Latina una suma cercana a los USD$ 51.944 millones en el ao 2008, donde los principales mercados son Brasil, Mxico, Venezuela, Argentina y Colombia. El crecimiento anual promedio de las ventas en Colombia entre 2003 y 2008 ha sido del 15,8%, pasando de USD$ 1.289 millones a USD$ 2.686 millones.
La produccin colombiana se duplico en seis aos. La expansin del mercado de cosmticos dentro del pas, se ve reflejado en el constante Crecimiento del sector en los ltimos aos. Desde el ao 2003 ha tenido un crecimiento promedio mercado potencialmanual de 6,4%, pasando de producir USD 1.265 millones en 2002 a producir USD 2.082 millones en 2009, registrando un crecimiento acumulado de 65%.
Instrucciones:
Estimacin del mercado potencial
EXPLICACIN:
Mr a o o ni l ec d P t ca e
Mr a op t n i l C n s ec d o ca l t e ie e Ca t sc n st n et a o n l un o l t ie e sim e e ie e d mr a og o r ec d e g fc s lec n d . i o e ci ao o
( a sr g p , ei n d p ra et ,c d d br io i t r a d , e at m o i a , ar , nev lo e n u e a ,et a , pe r n i syg so) d d sr t r f ec o e a ut s.
Este producto esta dirigido a mujeres entre los trece (13) y cincuenta (50) aos de edad quienes segn estadsticas son las clientes potenciales de nuestra organizacin, y son ellas las que exigen la calidad y los parmetros que debe seguir la organizacin para cumplir con las expectativas. Este producto principalmente se comercializara en las ciudad de Sogamoso y en las aledaas como lo son Duitama y Tunja. MUJERES EN EL AREA DE COMERCIALIZACION:
En las graficas se evidencia que la mayora de la poblacin es estas tres ciudades son mujeres entre las edades establecidas para la comercializacin de nuestro producto. Adems encontramos que Las mujeres ms jvenes (entre 18 y 34 aos) se destacan en el uso de polvos compactos. Por el contrario, las mujeres ms adultas (mayores de 35 aos) prefieren las bases cremosas. 8 de cada 10 usuarias utilizan este tipo de productos al menos 4 veces a la semana. (Describir quienes son sus clientes y cuantificar el consumo promedio anual de cada uno de ellos) ejemplo: Apilen inicialmente tiene como mercado potencial el consumidor agroindustrial y final de la ciudad de Tunja. ESCRIBA AQU
Instrucciones:
Consumo aparente
EXPLICACIN:
(Calcule tomando la produccin Nacional + Importaciones Exportaciones) de sus productos. -
10
EXPLICACIN:
ESCRIBA AQU (investigue el consumo por habitante, en la unidad de medida establecida para el proyecto) Consumo anual de productos por cliente
Instrucciones:
ESCRIBA AQU
EXPLICACIN: Instrucciones:
EXPLICACIN:
(Cuantifique su mercado objetivo o segmento indicando la cantidad de clientes y su consumo individual y total, establezca el porcentaje de crecimiento, y basado en esa informacin elija el nicho de mercado a cubrir, y su participacin porcentual en el mercado que cubrir ejemplo. la agroindustria de la ciudad de Tunja
Direccin Consumo Diagonal 46 16- 102 kilos 54 Calle 7 a 12-39 250 kilos Calle 36 a 16 bbis 10 Carrera 19 2 a17 Manz. 40 casa 11 Cooservicios Transversal 17 20-37 35 kilos 250 kilos 33 kilos 200 kilos 870 Kg/sem.
Empresa Productos Victoria Distribucion es Dulcinea Sabromiel Productos Paquito La Abejita La Cabaa
Sumando el consumo de los seis encuestados se tiene un total de 870 Kg. /semana, que extrapolando a un consumo anual (52 semanas) da un estimado de 33.540 Kg. (33.5 toneladas), la produccin de Apilen ser de 19.25 toneladas anuales que equivale al 57.4 % Nicho:(Estrategia en donde los productos son adaptados para satisfacer las necesidades de una parte del segmento de mercado) Ejemplo. Apilen elige como nicho de mercado a Productos Paquito con un consumo de 250 kilos, la empresa productos Victoria con 102 kilos y distribuciones Dulcinea
11
con un consumo semanal de 250 kilos, el nicho consume semanalmente 602 Kilos y apilen le suplir con 370 kilos, participando con el el 61.4% d ESCRIBA AQU
Instrucciones:
ESCRIBA AQU
Perfil del Consumidor y/o del cliente. (Descripcin de las caractersticas de su Cliente)
EXPLICACIN: Instrucciones:
Importaciones y exportaciones del producto/ servicio a nivel nacional y mercados objetivos (pases)
EXPLICACIN:
(Registre los datos de las importaciones y exportaciones recientes del producto) Rutas sugeridas para exportaciones www.proexport.com.co exporta/ posicin arancelaria o producto o sector Importaciones www.dian.gov.co o posicin arancelaria
www.mincomercio.gov.co www.bancoldex.com.co
TE GUSTARIA EXPORTAR.doc
ESCRIBA AQU
Instrucciones:
EXPLICACIN:
(Recuerde que los productos sustitutos son aquellos que pueden reemplazar su producto ejemplo: la papa sustituye la yuca; los complementarios son aquellos que complementa su uso o consumo ejemplo: margarina y la harina para la elaboracin del pan)
ESCRIBA AQU
Anlisis de la competencia
Instrucciones
Identificacin de principales participantes y competidores potenciales
EXPLICACIN:
12
ESCRIBA AQU
(Nombre quienes son o quienes podran llegar a ser sus competidores en el mercado)
Instrucciones:
ESCRIBA AQU
EXPLICACIN:
(Realice un anlisis de sus competidores, que venden, ubicacin, tamao, tecnologa, materias primas utilizadas)
Instrucciones:
ESCRIBA AQU
EXPLICACIN:
(Que asociaciones o agremiaciones existen)
Instrucciones:
EXPLICACIN:
(precios promedio, elementos que le elevan el costo) Anlisis de productos sustitutos. (Realice un anlisis del por que puede ser sustituto, volmenes, tecnologas, presentaciones, nivel tecnolgico) ESCRIBA AQU
GUIA ESTUDIO FINANCIERO A 12 septiembre 05.xls
Instrucciones:
EXPLICACIN:
ESCRIBA AQU (Que precios tiene su producto y analcelo frente a la competencia)
Instrucciones:
ESCRIBA AQU
EXPLICACIN:
(Que opinan los clientes de la competencia)
Instrucciones:
EXPLICACIN:
13
EXPLICACIN: Instrucciones
ESCRIBA AQU
Especificaciones o caractersticas
EXPLICACIN:
(Indique la forma fsica, tamao, color, peso de su producto)
Instrucciones
Aplicacin/ uso del producto o servicio (por Ej. Si el B/S es de consumo directo, de consumo intermedio, etc).
EXPLICACIN:
(La carne de res es de consumo directo cuando la adquiere el consumidor final y de consumo intermedio cuando va para la Agroindustria) ESCRIBA AQU:
Instrucciones
Calidad ((Describa concretamente, cuales son los parmetros, fsicos (tamao, peso, dimetro, grados de madurez, volumen), organolpticos (color, sabor, olor, aroma etc,), describa la sanidad con respecto al producto y al consumidor (Que este libre de cicatrices, magulladuras, manchas y residuos qumicos) buscar la norma la tcnica que rige su producto))
ESCRIBA AQU
Instrucciones
Empaque y embalaje
EXPLICACIN:
14
(Indique el material del empaque a utilizar, cuantos requiere y describa los componentes de la etiqueta o rtulo del empaque. El embalaje es aquel que permite el transporte de varias unidades del producto ejemplo las estibas.
ESCRIBA AQU
Instrucciones
Fortalezas y debilidades del producto o servicio frente a la competencia ESCRIBA AQU:
Estrategias de distribucin
Instrucciones:
Especifique alternativas de penetracin
EXPLICACIN:
(Indique la forma como introducir su producto al mercado, a que estratos socioeconmicos va dirigido, pocas de introduccin y a que precios, recuerde que se puede realizar la penetracin por descremado cuando son precios altos y va a estratos altos o en forma masiva para estratos bajos con precios bajos)
ESCRIBA AQU:
Instrucciones
ESCRIBA AQU
Alternativas de comercializacin (forma como llevara su producto al consumidor final se puede hacer en forma directa o indirecta o una combinacin de las dos, descrbalas)
EXPLICACIN:
Instrucciones
ESCRIBA AQU
EXPLICACIN:
(Describa la infraestructura necesaria para la distribucin del producto como: almacenamiento, transporte, puntos de venta)
Instrucciones
Estrategias de ventas
EXPLICACIN:
(Indicar los planes que la empresa implementara para lograr las proyecciones de ventas previstas)
ETA G D D TI UI N SRT I E I R C EA S B O LS SR EI S E I TI UI N EAA S U N S A ETA G D D R C SR LS I I T : T A S B GE E VN AD A ET L E L A T T NA T NA I D AI D E E VN PR A R ET O M O A Y M C PO A A A RP S R S I H EM C O I RE A S P R D PN S E ET POO UT D VN RP S O A I R D D TI UI N RP E E I R C POA D S B O I A OI I I DM L CO PD O PR TRE EI S O I ENT D N PD O PREEO EI S O TLF N D O OO T S R
15
ESCRIBA AQU
Instrucciones
Presupuesto de distribucin, cuantifique los costos de distribucin
EXPLICACIN:
Ejemplo: ACTIVIDAD Transportes Vendedor Descuento por volumen de ventas TOTAL ESCRIBA AQU:
CANTIDAD 40 1 4
UNIDAD Viajes Ao %
Instrucciones
Tcticas relacionadas con distribucin,
EXPLICACIN:
ESCRIBA AQU (Medios especficos que utilizar para distribuir el producto eficientemente)
Instrucciones
Canal de distribucin a utilizar. Estrategias de comercializacin
EXPLICACIN:
(Rutas que sigue el producto desde produccin hasta el consumidor final) ejemplo:
70%
PRODUCTOR
5%
25%
COMISIONISTAS
CLIENTES INSTITUCIONALES
DETALLISTA
CONSUMIDOR FINAL
16
ESCRIBA AQU:
Estrategias de precio
EXPLICACIN:
ESCRIBA AQU
Instrucciones: Presente un anlisis competitivo de precios (Compare los precios competencia) de su producto con respecto a la
Instrucciones:
ESCRIBA AQU
Precio de lanzamiento.
EXPLICACIN:
(Indique el precio que tendr su producto en el momento de la introduccin en el mercado, si habr algn descuento, de cunto y por cunto tiempo)
Instrucciones:
ESCRIBA AQU
Punto de equilibrio.
EXPLICACIN:
(Cantidades mnimas que debe producir para cubrir sus costos. Ver gua financiera)
Instrucciones:
ESCRIBA AQU
Condiciones de pago.
EXPLICACIN:
(Investigar la forma de pago del precio del los productos, esta informacin la da el mercado; Ejemplo, contado, crdito)
Instrucciones:
Seguros necesarios. (Si se trabaja a crdito establecer los seguros o respaldos de la deuda) ESCRIBA AQU
EXPLICACIN: Instrucciones:
EXPLICACIN:
Investigar si el producto tiene IVA y de cunto es. Ver www.dian.gov.co
ESCRIBA AQU:
17
Instrucciones:
Costo de transporte.
EXPLICACIN:
(Tarifas del transporte de su producto) ESCRIBA AQU
Instrucciones:
Riesgo cambiario. ESCRIBA AQU
EXPLICACIN:
(Que incidencia tiene en el precio de sus productos o materia primas, la tasa de cambio.)
Instrucciones:
ESCRIBA AQU
Preferencias arancelarias
EXPLICACIN:
(Indique si su producto tiene descuentos en el impuesto de exportacin y/o importacin o se encuentra incluido en un tratado comercial). www.proexport.com.co
Instrucciones:
Tcticas relacionadas con precios.
EXPLICACIN:
ESCRIBA AQU (Medios especficos producto). que utilizar para manejar precios del
Instrucciones:
Posible variacin de precios para resistir guerra de precios
EXPLICACIN:
(Si su estrategia de precios es a la ofensiva, es decir precios ms bajos que la competencia como har y hasta que punto aguantara la guerra de precios) ESCRIBA AQU
Instrucciones:
ESCRIBA AQU
EXPLICACIN:
ver gua financiera y analizar
Estrategias de promocin
Instrucciones:
18
Explique describa la estrategia de Promocin dirigida a clientes y canales (descuentos por volmenes o por pronto pago).
EXPLICACIN:
L S SRT G S E R MC N E A: A E T AE I D P O OI A O S RN P GE O Y L V 3 AU D S LE E P OUT GAI AI I NL R D CO RT D OA S C P E T A URA URA P E T E T E A E USRS NRG D ME T A OS QI C N L R DCO BE U O E P OUT O P G A A AI L S A I S MR A N L
Estrategias que utilizara con sus consumidores finales o con las personas que le comercializaran su producto, por ejemplo :
OR S TO
ESCRIBA AQU
Instrucciones:
ESCRIBA AQU
EXPLICACIN:
Indique el trato preferencial que le dar a clientes que adquieren mayores volmenes y paguen de contado
Instrucciones:
ESCRIBA AQU
EXPLICACIN:
(Frases que utilizar para hacer ver los atributos de su producto y solucin de objeciones y convencer a su comprador).
Instrucciones:
ESCRIBA AQU
EXPLICACIN: Instrucciones:
Presupuesto de promocin
EXPLICACIN:
Cuantifique los costos en que incurrir por la promocin del producto ejemplo: ESCRIBA AQU
Instrucciones:
ESCRIBA AQU
EXPLICACIN:
19
Instrucciones:
Precio de lanzamiento y comportamiento esperado del precio (tasa de crecimiento)
EXPLICACIN:
ESCRIBA AQU
Estrategias de comunicacin
Instrucciones:
Explique la estrategia de difusin de su producto servicio;
EXPLICACIN:
Seale las estrategias que utilizar para dar a conocer el producto en el mercado y posicionarlo. Ejemplo establecer estrategia de difusin a travs de volantes y otras como:
L S E T A E IA D C M N A IO S R N A S R T G S E O U IC C N E A : R D A IO P E S R N A T LE IS N E V IO P G AIN E N T A IN T R E P G A A A ILLA A IN S M R S T LE IS N P R C B E V IO O A LE T LE N A E FO IC P R FO O TA LIOD S R IC S O P O U T S E E V IO R D CO R C M N A I C N E AC N E E O E D C N LIE T LIE T P E T AP E T U RA U RA
ESCRIBA AQU
Instrucciones:
Explique las razones para la utilizacin de medios elegidos
EXPLICACIN:
ESCRIBA AQU
Instrucciones:
Tcticas relacionadas con comunicaciones.
EXPLICACIN:
ESCRIBA AQU
Instrucciones:
Relacione y justifique los costos
EXPLICACIN:
ESCRIBA AQU
Estrategias de servicio
Instrucciones:
Relacione los procedimientos para otorgar Garantas y Servicio Postventa.
EXPLICACIN:
20
ESCRIBA AQU
Instrucciones:
Mecanismos de atencin a clientes (servicio de instalacin, servicio a domicilio, otros),
EXPLICACIN:
ESCRIBA AQU
Instrucciones:
Formas de pago de la garanta ofrecida.
EXPLICACIN:
ESCRIBA AQU Reposicin del producto o devolucin del dinero
Instrucciones:
Comparacin de polticas de servicio con los de la competencia
EXPLICACIN:
ESCRIBA AQU Indique los servicios que UD. Ofrece, con respecto a la competencia
21
Subtotal TOTAL
1.682.000 10.548.000
ESCRIBA AQU
Estrategias de aprovisionamiento
Instrucciones:
ESCRIBA AQU Describa la forma de aprovisionamiento
EXPLICACIN:
Indique que cantidad de materia prima adquiere, cada cunto, donde, formas de conservacin y reservas
Instrucciones:
Precios de adquisicin
EXPLICACIN:
ESCRIBA AQU A que precios la obtiene
Instrucciones:
Polticas crediticias de los proveedores
EXPLICACIN:
ESCRIBA AQU
Instrucciones:
Descuentos por pronto pago por volumen
EXPLICACIN:
ESCRIBA AQU
Instrucciones:
En caso afirmativo establecer las cuantas, volmenes y/o porcentajes etc.
EXPLICACIN:
ESCRIBA AQU
Instrucciones:
Definir si los proveedores otorgan crdito
EXPLICACIN:
ESCRIBA AQU
Instrucciones:
Establezca los plazos que se tiene para efectuar los pagos
EXPLICACIN:
ESCRIBA AQU
PROYECCIONES DE VENTAS
22
Proyecciones de ventas
Instrucciones:
Defina cantidades de ventas por periodo (mensualmente, trimestralmente, o semestralmente, el primer ao y los totales por ao, para el periodo de evaluacin del negocio (este periodo es variable acorde con la naturaleza del negocio),
EXPLICACIN:
ESCRIBA AQU
Instrucciones:
Teniendo en cuenta las demandas estacionales en caso de presentarse, as como los aumentos. Determine los ingresos (en $) de acuerdo a la estrategia de precio y a la proyeccin de unidades vendidas.
EXPLICACIN:
ESCRIBA AQU
Instrucciones:
EXPLICACIN:
ESCRIBA AQU Obtenerla en la plataforma desplegando el ICONO en proyeccin de ventas, una vez inscrito el proyecto
Instrucciones:
La proyeccin de ventas debe ser producto de un anlisis en el que se haya utilizado un mtodo de proyeccin como los relacionados en la caja de seleccin que ofrece el sistema
EXPLICACIN:
ESCRIBA AQU mnimos cuadrados, lineal. Logartmico, etc.
Instrucciones:
Explique cual es la fuente de los datos histricos y las razones por las que se utiliz el mtodo seleccionado.
EXPLICACIN:
ESCRIBA AQU NOTA: Vaya a la plataforma
Poltica de Cartera
Instrucciones:
Defina si dadas las condiciones del mercado se requiere otorgar crdito a los clientes
EXPLICACIN:
23
ESCRIBA AQU
Instrucciones:
En caso afirmativo establecer los plazos de la cartera y los porcentajes respecto del valor de la venta
EXPLICACIN:
ESCRIBA AQU
EXPLICACIN:
Ver
modulo invima.doc
ESCRIBA AQU
Instrucciones:
Cualidades.
EXPLICACIN:
ESCRIBA AQU
Instrucciones:
Diseo,
EXPLICACIN:
ESCRIBA AQU
Instrucciones:
Tamao,
EXPLICACIN:
ESCRIBA AQU
Instrucciones:
Tecnologa,
EXPLICACIN:
ESCRIBA AQU
Instrucciones:
24
Caractersticas
EXPLICACIN:
ESCRIBA AQU
Instrucciones:
Fisicoqumicas. ESCRIBA AQU
EXPLICACIN: Instrucciones:
ESCRIBA AQU
Condiciones climticas
EXPLICACIN: Instrucciones:
Factores ambientales
EXPLICACIN:
ESCRIBA AQU
Instrucciones:
Caractersticas de empaque y embalaje
EXPLICACIN:
ESCRIBA AQU
Instrucciones:
Almacenaje ESCRIBA AQU
EXPLICACIN:
Estado de desarrollo
Describa el estado del arte del bien o servicio el avance que se tiene del nuevo bien o servicio a desarrollar ESCRIBA AQU
Instrucciones
25
Instrucciones:
En caso de subcontratacin describir el proceso que es responsabilidad de la empresa (hacer diagrama de flujo de proceso, e insertarlo como archivo adjunto)
EXPLICACIN:
ESCRIBA AQU
Necesidades y requerimientos
Instrucciones:
Relacione las materias primas e insumos requeridos en el proceso de produccin de su producto por cada unidad de producto y por perodo de produccin;
EXPLICACIN:
ESCRIBA AQU
Instrucciones:
Tecnologa requerida: descripcin de equipos y mquinas
EXPLICACIN:
ESCRIBA AQU
Instrucciones:
Capacidad instalada requerida
EXPLICACIN:
ESCRIBA AQU
Instrucciones:
Mantenimiento necesario
EXPLICACIN:
ESCRIBA AQU
Instrucciones:
Situacin tecnolgica de la empresa
EXPLICACIN:
ESCRIBA AQU
Instrucciones:
Necesidades tcnicas y tecnolgicas
EXPLICACIN:
ESCRIBA AQU
Instrucciones:
Mano de obra operativa especializada requerida.
EXPLICACIN:
ESCRIBA AQU
26
Instrucciones:
Cuantificacin del PRESUPUESTO requerido para el cubrimiento de las necesidades y requerimientos
EXPLICACIN:
ESCRIBA AQU
Plan de produccin
Instrucciones:
Tomando como referencia el plan de ventas, establezca las cantidades a producir por perodo.
EXPLICACIN:
ESCRIBA AQU
Instrucciones:
Teniendo en cuenta las polticas de inventario de acuerdo con la naturaleza del negocio.
EXPLICACIN:
ESCRIBA AQU
Instrucciones:
Programa de produccin (cuantifique la produccin de unidades de producto por periodo de tiempo; por Ej. Cajas de tomate por /mes, numero de almuerzo producidos y vendidos por mes, Etc.),
EXPLICACIN:
ESCRIBA AQU
Instrucciones:
Presente el incremento de la produccin en el tiempo.
EXPLICACIN:
ESCRIBA AQU Por Ej. Primer mes = 0 cajas de 50 unidades,.......quinto mes = 300 cajas de 50 unidades, ....sexto mes= 400 cajas de 50 unidades, ... mes n= 1000 cajas de 50 unidades
EXPLICACIN:
ESCRIBA AQU
27
EXPLICACIN:
ESCRIBA AQU
Instrucciones:
Precios actuales.
EXPLICACIN:
ESCRIBA AQU
Instrucciones:
Comportamiento esperado y/o tendencias.
EXPLICACIN:
ESCRIBA AQU
Instrucciones:
Costo de los insumos (definiendo precio por unidad de medida).
EXPLICACIN:
ESCRIBA AQU
Instrucciones:
Costo de transporte de productos terminados. $/ por unidad de medida.
EXPLICACIN:
ESCRIBA AQU
Instrucciones:
Costos de los materiales de empaque.
EXPLICACIN:
ESCRIBA AQU
Instrucciones:
Costo de mantenimiento de la maquinaria y equipo (por ao).
EXPLICACIN:
ESCRIBA AQU
Instrucciones:
Costo de mantenimiento de instalaciones.
EXPLICACIN:
ESCRIBA AQU
Instrucciones:
En los casos que sea necesario establecer costo de repuestos.
EXPLICACIN:
ESCRIBA AQU
28
Instrucciones:
En los casos que se requiera, establecer el costo del arrendamiento de instalaciones de maquinaria y equipo.
EXPLICACIN:
ESCRIBA AQU
Instrucciones:
de lotes o terrenos.
EXPLICACIN:
ESCRIBA AQU
Instrucciones:
Requerimiento de mano de obra directa por periodo (Ej.: por semana, por mes, etc.).
EXPLICACIN:
ESCRIBA AQU
Instrucciones:
Costo de mano de obra directa por periodo en horario normal.
EXPLICACIN:
ESCRIBA AQU
Instrucciones:
En los casos que se requiera. Establecer si existe estacionalidad en el requerimiento de mano de obra para la operacin del negocio.
EXPLICACIN:
ESCRIBA AQU
Instrucciones:
Costos adicionales de mano de obra directa por concepto de labores que se deben desarrollar en horas extras.
EXPLICACIN:
ESCRIBA AQU
Instrucciones:
Costo por periodo de mano de obra indirecta.
EXPLICACIN:
ESCRIBA AQU
Instrucciones:
Costo estimado de los servicios pblicos para el componente de produccin.
EXPLICACIN:
ESCRIBA AQU
29
Instrucciones:
Costos estimados de mantenimiento y repuestos para el componente productivo del negocio
EXPLICACIN:
ESCRIBA AQU Nota: Vaya a la plataforma
ESCRIBA AQU
Instrucciones:
ESCRIBA AQU
EXPLICACIN: Instrucciones:
Indicando el costo unitario de adquisicin de cada maquina, herramienta y mobiliario.
ESCRIBA AQU
Instrucciones:
ESCRIBA AQU
EXPLICACIN: Instrucciones:
Requerimiento de equipos, muebles administrativa y de gestin comercial. 30 e instalaciones para la parte
EXPLICACIN:
ESCRIBA AQU
Instrucciones:
Establezca si estas forman parte de las inversiones fijas o se adquieren por el sistema de arrendamiento
EXPLICACIN:
ESCRIBA AQU Nota: Vaya a la plataforma
31
EXPLICACIN:
ESCRIBA AQU
EXPLICACIN:
ESCRIBA AQU
Organismos de apoyo
EXPLICACIN:
ESCRIBA AQU
32
EXPLICACIN:
ESCRIBA AQU
EXPLICACIN:
ESCRIBA AQU
Instrucciones:
Igualmente la conformacin de la Junta Directiva, incluyendo la participacin de cada uno de los miembros.
EXPLICACIN:
ESCRIBA AQU
Instrucciones:
Relacione los cargos previstos y el nmero de empleados por cada cargo
EXPLICACIN:
ESCRIBA AQU
EXPLICACIN:
Cartilla Mdulo organizacional.doc
33
ESCRIBA AQU
Instrucciones:
ESCRIBA AQU
EXPLICACIN: Instrucciones:
ESCRIBA AQU
EXPLICACIN: Instrucciones:
ESCRIBA AQU Legislacin vigente (Ambiental)
EXPLICACIN: Instrucciones:
Legislacin laboral y proteccin social.
ESCRIBA AQU
Instrucciones:
Registros.
EXPLICACIN:
ESCRIBA AQU
Instrucciones:
Tributaria. ESCRIBA AQU
EXPLICACIN: Instrucciones:
Proteccin intelectual y ambiental) que regule la actividad econmica.
EXPLICACIN:
Presentacin Propiedad Industrial ultima revision.zip
Ver :
ESCRIBA AQU
www.sic.gov.co
Instrucciones:
EXPLICACIN:
ESCRIBA AQU
Instrucciones:
ESCRIBA AQU
EXPLICACIN:
EXPLICACIN:
Nota: Vaya a la plataforma
Instrucciones:
Pagos al destajo o jornales
EXPLICACIN:
Instrucciones:
EXPLICACIN:
Nota: Vaya a la plataforma
Instrucciones:
EXPLICACIN:
Nota: Vaya a la plataforma
Instrucciones:
EXPLICACIN:
Nota: Vaya a la plataforma
Instrucciones:
EXPLICACIN:
Nota: Vaya a la plataforma
35
Relacione y Cuantifique los gastos por concepto de arranque y puesta en operacin de la empresa, tales como registros, certificados, permisos, licencias, estudios, etc Nota: Vaya a la plataforma
EXPLICACIN:
Nota: Vaya a la plataforma
Instrucciones:
Estableciendo si los recursos se aplican a la etapa de implementacin o a la etapa de operacin del negocio.
EXPLICACIN:
Nota: Vaya a la plataforma Si se tiene previsto incorporar recursos de crdito al negocio, se requiere contar con la informacin bsica del crdito: cuanta, destinacin de los recursos (para inversiones fijas, para capital de trabajo, etc), plazo, forma de pago, tasa de inters etc. Igualmente, se hace necesario definir la Tasa de rentabilidad, efectiva anual, a la cual aspiran los emprendedores del negocio Nota: Vaya a la plataforma
Modelo Financiero
Instrucciones
Baje y diligencie los archivos de Balance inicial y proyectado, Estado de Resultados y Flujo de Caja. Tenga en cuenta que los periodos de proyeccin ( para n aos) debern estar en funcin de la naturaleza del negocio, no obstante en ningn caso n podr ser inferior a 2, una vez diligenciados los formatos utilice la opcin que el sistema ofrece para subirlos
EXPLICACIN:
Nota: Vaya a la plataforma, use la gua financiera
36
Ingrese la siguiente informacin: ndice de Actualizacin monetaria, que representa la tasa anual de crecimiento esperada de los egresos, Inversiones Fijas y Diferidas a efectuar. Tambin deber ingresar en el respectivo cuadro los Costos de Puesta en Marcha Nota: Vaya a la plataforma, use la gua financiera
EXPLICACIN:
37
ESCRIBA AQU
EXPLICACIN:
ESCRIBA AQU
EXPLICACIN:
ESCRIBA AQU
EXPLICACIN:
ESCRIBA AQU
Empleo
Instrucciones
Para cada empleo directo a generar, deber seleccionar el mes a partir del cual empezar a pagar el salario registrado, adicionalmente, debe seleccionar para cada uno de ellos que caractersticas de "poblacin Vulnerable" cumple, si es el caso Nota: Vaya a la plataforma
Emprendedores
Instrucciones
Ingresar en los campos de beneficiario con la opcin si/no, igualmente debe ingresar el porcentaje de la participacin accionara para cada uno.
EXPLICACIN:
Nota: Vaya a la plataforma
38
Describa los aspectos de su Plan de Negocio que segn su criteriogeneraran impacto Econmico, Social y Ambiental cuantificando losresultados del impacto por ejemplo en generacin de empleo directo enlas diferentes fases del proyecto.
EXPLICACIN:
ESCRIBA AQU
Instrucciones:
ESCRIBA AQU
EXPLICACIN: Instrucciones:
ESCRIBA AQU Cobertura de poblacin objetivo
EXPLICACIN: Instrucciones:
Clientes
EXPLICACIN:
ESCRIBA AQU
Instrucciones:
Consumidores.
EXPLICACIN:
ESCRIBA AQU
Instrucciones:
ESCRIBA AQU
EXPLICACIN: Instrucciones:
Planes de mitigacin ambiental, compensacin, correccin, ycuantificar su costo de implementacin y mantenimiento
EXPLICACIN:
ESCRIBA AQU
39
EXPLICACIN:
ESCRIBA AQU
Instrucciones:
ESCRIBA AQU
EXPLICACIN: Instrucciones:
ESCRIBA AQU La funcin social que cumplir.
EXPLICACIN: Instrucciones:
ESCRIBA AQU Las necesidades del mercado a satisfacer.
EXPLICACIN: Instrucciones:
ESCRIBA AQU Mercado objetivo, etc
EXPLICACIN:
EXPLICACIN:
ESCRIBA AQU
EXPLICACIN:
ESCRIBA AQU
EXPLICACIN
40
ESCRIBA AQU
Instrucciones:
ESCRIBA AQU
EXPLICACIN: Instrucciones:
ESCRIBA AQU Recursos solicitados al Fondo Emprender
EXPLICACIN:
EXPLICACIN:
ESCRIBA AQU
Instrucciones:
ESCRIBA AQU
EXPLICACIN: Instrucciones:
Rentabilidad esperada el proyecto, en trminos de la tasa interna deretorno
EXPLICACIN:
ESCRIBA AQU
Conclusiones viabilidad
Instrucciones
financieras
evaluacin
de
Concretamente presente las principales bondades financieras y sustentela viabilidad comercial (mercados), tcnica, ambiental, legal y operativa
EXPLICACIN:
ESCRIBA AQU
Resumen ejecutivo
Presentacin de los datos bsicos del proyecto y del grupo de trabajo(Asesores y Emprendedores), que hacen parte del proyecto Nota: Esto resulta solo con la inscripcin
Instrucciones
Nos preguntamos quin me he credo para ser brillante, esplndido, talentoso, sensacional?, pero en realidad, quines nos hemos credo para no serlo?
- Marianne Williamson
NOTA: Para obtener mayor informacin sobre requisitos, poblacin beneficiaria, aspectos legales, cuantas, inhabilidades, procedimientos y otros aspectos importantes, consulte las pginas http://www.fondoemprender.com/www.sena.edu.co/portal o comunquese con la Unidad de Emprendimiento del Centro Nacional Minero Unidad de Emprendimiento Centro Nacional Minero. Tel 7708091 - 3112234252 Coordinador Unidad de Emprendimiento: Vctor Hugo Becerra Baranza. vihubeba58@hotmail.comvbecerra@sena.edu.co Asesor: Armando Cceres Quevedo. armandocaceres@hotmail.com
Modelo rediseado por compaeros Unidad de Emprendimiento Centro Agropecuario Caisa Sogamoso
42