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COMO AVALIAR UMA POSSVEL MUDANA DE MINISTRIO Por Nlio DaSilva Existe um velho provrbio que afirma: "Uma

pedra atirada na hora certa muito melhor que o ouro presenteado na hora errada." Tem sido inmeras as vezes em que lderes tem me perguntado com uma expresso facial preocupada e ansiosa: - "Quais so os parmetros que necessariamente tenho de obedecer a fim de decidir se devo ou no permanecer em uma determinada igreja?" Toda e qualquer pessoa em uma posio de liderana compreende muito bem a importncia e a absoluta necessidade de tomar uma deciso correta na hora e no momento apropriado. Um erro de clculo nesta deciso pode ser sinnimo de muitas dores as quais traro consigo fatalmente enormes chagas e posteriormente incalculveis cicatrizes emocionais. inevitvel que todos ns eventualmente temos que tomar srias e importantes decises e muitas vezes ns no nos damos conta que a vida est sobrecarregada de um processo de decises. A deciso que tomamos quando tnhamos vinte anos de idade pode ter sido boa e a mais acertada para aquela idade em particular, mas existem outras decises que devem ser tomadas luz do processo do momento em que nos encontramos. Porm, atravs da habilidade de analisar o momento certo de se tomar uma deciso que pode nos dar os subsidios a fim de fazer uma grande diferena. Nos ltimos dez anos eu tive que tomar as decises mais srias de toda a minha vida. Foram decises difceis e que certamente - eu estava consciente - trariam enormes conseqncias, no apenas para a minha vida pessoal, mas para a minha famlia e para muitas outras pessoas. Em tempos de srias decises eu aprendi a fazer algumas perguntas que me ajudaram tremendamente a entender o meu momento histrico e espero que ao compartilhar com voc algumas dessas perguntas, voc possa ser encorajado tambm no seu momento atual. meu desejo sincero e ardente ser essencialmente prtico ao tentar ajudar pastores, lderes, homens de negcios ou at mesmo qualquer pessoa que est se questionando se j no chegou a hora de tomar uma deciso relacionado sua geografia. Eis aqui dez perguntas que tenho feito a mim mesmo ao me questionar se devo ou no fazer as malas e vislumbrar um novo ministrio. 1. J alcancei os anos mais produtivos do meu ministrio nessa igreja/organizao? Eu creio sinceramente que deve haver um momento quando ns olhamos para dentro de ns mesmos e de uma maneira integra e honesta venhamos a formular a seguinte pergunta: "Eu estou hoje num estgio onde o meu ministrio tem sido eficiente para a vida desta igreja/organizao?" Exemplo: para um pastor que est iniciando o seu ministrio em uma determinada igreja quase certo que aquele primeiro pastorado - via de regra - ser a de um curto pastorado. A razo para isto que ele no tem experincia, ele vai cometer uma srie de erros, ele ir se desencorajar e possivelmente o perodo de uma trs anos um perodo caracterizado por um processo de aprendizado. O fato que os anos mais produtivos de um ministrio - em termos gerais - no esto nos primeiros anos de uma carreira ministerial. Essa a razo para a relevncia dessa pergunta nmero um. Observadores afirmam que so necessrios um mnimo de cinco anos antes que um lder venha a ser realmente eficiente num ministrio ou numa organizao. Para um lder que muda de igreja a cada trs anos simplesmente impossvel atingir os seus anos mais eficientes. necessrio voc perguntar a si mesmo no apenas sobre a sua idade cronolgica, a idade da sua carreira, mas fundamental perguntar a si mesmo: "Nessa igreja/organizao, eu j alcancei os mais produtivos anos do meu ministrio?"

2. Eu tenho um sonho e paixo por esse trabalho? O escritor Mack Davis declarou certa vez: "Quando o sonho de um homem anulado no h mais nada a fazer a no ser preparar o seu funeral." Essa pergunta lhe leva a um outro examinar significativo. quando voc se pergunta: "A minha viso est intacta? O meu sonho ainda est palpitando forte em meu corao?" 3. Os meus dons esto sincronizados com a tarefa que tenho a cumprir? Em outras palavras, as minhas reas fortes de atuao esto alinhadas com as demandas que esto sobre mim nesse campo de trabalho em particular? Os meus dons "batem" com aquilo que eu estou fazendo? Dois fatores ocorrem quando voc est se aproximando dos seus anos de maturidade ministerial. Nmero 1: voc se d conta daquelas coisas que voc faz bem e se sente bem em faze-las. Nmero 2: voc se d conta daquelas coisas que voc no faz bem feito e voc no se sente bem em faze-las. Uma das coisas mais tristes que tenho observado de contemplar lderes posicionados e operando numa posio onde - decididamente - eles no so eficientes e, consequentemente, no produtivos. Por experincia prpria, eu costumava me sentir culpado quando me dava conta da minha completa inabilidade para desempenhar certas funes pastorais; e a culpa vinha porque eu no sentia prazer naquilo que estava fazendo. Muitas coisas que eu fazia e at aos olhos das outras pessoas dava a impresso que eu fazia muito bem. Porm, medida em que fui amadurecendo, fui tambm compreendendo que aquelas tarefas no estavam em sincronia com o meu temperamento, minha personalidade e nem com a combinao dos meus dons. necessrio que voc conhea realisticamente os seus pontos fortes, mas tambm necessrio que voc conhea objetivamente os seus pontos fracos. 4. Estou filosoficamente compatvel com as pessoas as quais estou trabalhando? Essa uma pergunta decisiva antes de fazer as malas ou decidir ficar no lugar onde voc se encontra. quando eu medito nessa questo: "As pessoas com as quais estou ombro a ombro nesse ministrio, elas esto na mesma "faixa de onda" em que eu me encontro?" O fato que se filosoficamente voc no est compatvel com as pessoas que esto liderando e ministrando com voc, certamente que voc est em problemas e tudo o que voc ir enfrentar uma srie contnua de conflitos sem uma previso imediata de soluo. Quando filosificamente no existe compatibilidade, a questo deixa de ser quem est errado ou quem est certo, mas sim a evidncia de uma grave problemtica de se ter duas ou mais direes tomando lugar e como resultado o caos passa a ser lugar comum. 5. Minha formao social e cultural se encaixa com esta igreja/organizao? Essa uma outra boa pergunta que tem muito me ajudado atravs dos anos. A prtica tem me mostrado que muitos pastores que tem uma formao cultural e social no sul do pas - por exemplo - tem uma dificuldade muito grande de se ajustarem no nordeste do pas e vice-versa. Isso no uma questo de certo ou errado. Isso na realidade apenas significa que o modus operandus de se pensar e atuar ter como base fatores sociais e culturais. Eu no vou citar uma regio em particular, mas existem certas regies do nosso pas que eu no me arriscaria a pastorear porque eu sei que culturalmente eu no me encaixaria. As pessoas daquela regio iriam me causar um enorme desconforto e em contrapartida eu iria incomoda-los tremendamente e o que teriamos na realidade seria um amontoado de gente em conflito por um bom perodo de tempo. Isso porque no houve um ajuste social e cultural que deveria ter sido levado em conta. Essa pergunta deve ser respondida com sria objetividade porque as pessoas de um modo geral se relacionam atravs da sua cultura e da sua formao social. 6. Eu tenho uma habilidade que j foi esgotada no meu ministrio atual? Existem certos pastores que exercem uma funo teraputica em uma determinada congregao. Esses lderes j iniciam o seu trabalho com uma perspectiva bem clara e determinante de uma breve permanncia. Talvez tenha sido o caso de uma igreja que enfrentou uma traumtica diviso e demanda naturalmente a presena de um pastor com um forte perfil pastoral a fim de amar, cuidar, compreender e promover cura naquele corpo. Temos que estar abertos para entender que eventualmente e em alguns casos a

nossa permanncia mesmo por apenas um perodo especfico na vida de uma congregao. Existem certos pastores - por exemplo - que so plantadores de igreja. De um modo geral eles so incrveis naquilo que realizam. Eles comeam uma igreja com uma grande rapidez; na primeira semana cinqenta pessoas so salvas, a oferta supera a expectativa, eles alugam um local de reunies maravilhoso e nos prximos trs anos o que voc v uma incrvel atividade. Porm, o fato que da mesma maneira que eles edificam muito rapidamente, da mesma forma se eles permanecerem no mesmo lugar por muito tempo podem dividir aquilo que ajudaram a somar. Eu tenho visto pastores levantarem uma igreja e quando esta congregao chaga a duzentas pessoas, ela se divide e reduzida a cinqenta pessoas novamente. E novamente de cinqenta ela se ergue a duzentas pessoas e novamente se divide e volta para os cinqenta e o ciclo continua. Essa igreja teria seiscentas ou oitocentas pessoas se todos permanecessem na mesma congregao. Por que isso ocorreu? Porque certos lderes tem dons que devem ser usados apenas por um certo perodo de tempo. E a pergunta que tenho que fazer dentro da minha realidade : "A minha habilidade j foi esgotada nesse ministrio?" Sim ou no? 7. Minha credibilidade ainda est forte o suficiente para permanecer? Essa uma das perguntas mais importantes para decidir se vamos permanecer ou se vamos mudar. Essa pergunta vital porque quando voc perde credibilidade com a sua congregao - decididamente - hora de mudar. Quando pastores me dizem que a sua congregao j no mais lhe seguem, quando eles j no tem mais influncia sobre o seu povo e quando esses sinais esto fortemente presentes, ento no h mais nada a fazer a no ser ligar para a companhia de mudanas. Por que? Porque voc perdeu a sua credibilidade. Isso no significa necessariamente que voc seja uma pessoa de mau carter, um pssimo lder ou que esteja vivendo em pecado. O que significa que as pessoas j no lhe seguem mais e se as pessoas no lhe seguem voc deixou de influenciar e se voc j no mais influencia, isso significa que voc j no mais um lder, porque liderana influncia. Credibilidade como ter dinheiro vivo depositado em um banco. Se a sua credibilidade est intacta com o seu povo, ento o seu reservatrio nesse banco crescente e os dividendos so adquiridos automaticamente. Quando a credibilidade quebrada o seu reservatrio tambm quebrado e as suas reservas simplesmente se esvaem. fato absoluto que algumas vezes lderes em igrejas - ou em organizaes - vo a falncia e quando a falncia declarada, torna-se muito difcil encontrar um outro caminho a no ser uma nova transio. 8. Estou disposto a pagar a preo a fim de ver o crescimento desta igreja/organizao? Quando honesta e sinceramente nos damos conta que no estamos mais dispostos a pagar o preo exigido para ver o crescimento da igreja/organizao, ento - sem nenhuma dvida - hora de ir embora. A razo para isso que algum tem que pagar a preo e se no estamos dispostos a isso a coisa mais ntegra a fazer escrever a carta de demisso. Existem certos aspectos em um determinado ministrio que s sero realizveis em funo de um alto preo a ser pago e temos que examinar se este preo ser pago por ns ou por uma outra pessoa. Eu estou disposto a pagar o preo? 9. Se eu tivesse um outro lugar para ir, eu ainda assim, ficaria aqui? No faz muito tempo atrs, em conversa com um pastor ele compartilhou comigo a sua experincia e situao do seu relacionamento com a sua igreja. A certa altura da nossa conversa ele me perguntou: "Nlio, o que voc acha, devo ficar em minha igreja ou devo ir embora?" A minha resposta a esse querido irmo veio em forma de uma pergunta. Eu lhe perguntei: "Se voc tivesse condies de fazer uma transio, se esse convite lhe oferecesse um bom salrio e excelentes benefcios, voc mudaria?" E ele me disse: "Sim, eu me mudaria." E eu ento acrescentei: "Ento a sua pergunta j est respondida." O fato lamentvel, porm, esta a realidade, so inmeras as vezes em que ficamos em igrejas e organizaes no porque desejamos ficar; mas ficamos porque no temos

nenhum outro lugar para irmos. Eu tenho ouvido pastores que vem a mim e me dizem: "Mas, para onde eu vou se sair daqui?" Essa pergunta chega s raias de ferir a integridade de algum. A minha pergunta : No ter um outro lugar para ir razo suficiente para permanecer onde voc est? Isso justo para com as pessoas que pagam o seu salrio? Estou perfeitamente consciente que esta uma questo complicada. Porm, se uma pessoa pode em s conscincia admitir que iria para um outro lugar se houvesse oportunidade, isso em si mesmo j uma razo para mudar. E a razo para isto que uma pessoa jamais ser eficiente quando o seu desejo seria o de estar em um outro lugar. 10. Eu tenho uma atitude positiva em relao ao meu trabalho? Ao concluir com essa dcima pergunta voc certamente que pde perceber que todas essas perguntas no so difceis de serem respondidas. O problema com essas perguntas que elas acabam se transformando numa questo emocional. A minha tentativa nada mais e nada menos do que tentar colocar as emoes de um lado e de outro lado simplesmente poder examinar detida, honesta e objetivamente a possibilidade de tomar uma sbia e correta deciso. Deciso esta que poder fazer uma diferena fundamental no apenas na minha vida pessoal, no meu ministrio, mas tambm na vida daquele precioso e incalculvel tesouro que Deus me deu: a minha famlia. Avaliando uma possvel mudana de pastorado 1. Quo valioso eu sou para a minha igreja/organizao? 1 2 3 4 5

Sem valor ------------------------ Muito valioso 2. Como tem sido a minha experincia nesta igreja/organizao? 1 2 3 4 5

Ruim ------------------------ Muito boa 3. Quo satisfeito eu me encontro naquilo que estou fazendo? 1 2 3 4 5

Insatisfeito ------------------------ Muito Satisfeito 4. Qual a minha imagem? 1 2 3 4 5

Muito ruim ------------------------ Excelente 5. Ser difcil me substituir? 1 2 3 4 5

No ser difcil---------------------Ser muito difcil 6. Quo justa a minha compensao financeira? 1 2 3 4 5

Injusta-----------------------Muito Justa 7. O que este trabalho est acrescentando minha carreira e ao meu potencial? 1 2 3 4 5

No muito---------------------Est fazendo muito 8. Eu estou trabalhando na igreja/organizao errada? 1 2 3 4 5

Igreja errada ------------------Igreja Certa 9. Existe um outro lugar em que eu prefereria ir ou um outro lugar em que eu gostaria de estar? 1 2 3 4 5

Chame a transportadora------------Quero morrer aqui 10. Esta presente posio est concretizando a vontade de Deus para a minha vida? 1 2 3 4 5

No---------------------Sim Uma escala para examinar a sade da sua carreira ministerial 40-50 - "Eu no preciso do mdico." 30-39 - "Onde est o mdico?" 20-29 - "Onde est o hospital?" 10-19 - "Onde est a UTI" 0-9 - "Onde est a casa funerria?"