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Tendncias Mundiais de Organizao de Negcios.

Empresa Estruturada: Organizao formal, cuja caracterstica bsica a disposio hierrquica de cargos. > Princpios da administrao: Autoridade e Responsabilidade; Disciplina; Diviso do Trabalho; Especializao;
Centralizao; Hierarquia.

Empresa Estruturada com Organizao Linear: Linear, devido as linhas de subordinao diretas e nicas de
autoridade e de responsabilidade, entre a chefia e seu subordinado.

> Caractersticas: Autoridade Linear ou nica: cada subordinado reporta-se nica e exclusivamente ao seu superior e tem apenas um chefe.

Centralizao de decises: Uma autoridade mxima centraliza em si todas as tomadas de decises e o controle da organizao. Estrutura Piramidal: No nvel hierrquico superior existem um numero menor de cargos. Nos nveis hierrquicos inferiores aumenta o numero de cargos.

Empresa Estruturada com organizao Funcional: Funcional pois descentraliza o poder de deciso que antes > Caractersticas: Autoridade funcional, relativa e parcial: Baseada na especializao do conhecimento.

ficava na mo de apenas uma pessoa em cargo de chefia, agora fica na mo de vrios cada um especializado em uma determinada rea.

Linhas diretas de comunicao: Maior rapidez entre os diferentes nveis. Descentralizao das decises. nfase na especializao: as responsabilidades so determinadas pela especializao do conhecimento.

Empresa Estruturada de Organizao de Linha/ ou de Assessoria: Aqui as empresas lanam mo de

profissionais especializados, para prestar assessoria no planejamento e no controle da atividades, de acordo com a regulamentao governamental.

> Caractersticas: Fuso da estrutura linear e de estrutura funcional, com predomnio da primeira.
Coexistncia das linhas formais de comunicao. Localizao das funes de assessoria, em qualquer nvel da organizao.

Empresa Flexvel: So aquelas que adaptam o seu produto ao gosto do cliente.Ela baseia-se: Na produo diversificada e em
pequenos lotes; Na utilizao de mo-de-obra qualificada e multifuncional, apta a responder; E com autonomia, nos problemas da produo variada e automatizada.

> Seus princpios de administrao so: Autonomia, integrao, descentralizao, flexibilidade.

Franchising (Franquia): Sistema organizacional, envolvendo uma parte que conduz o negcio, como proprietrio individual
(franqueado), de acordo com os mtodos e termos especificado pela outra parte (franqueador).

Terceirizao: Sistema de prestao de servios contratado empresas, consultorias ou pessoas fora das fronteiras da empresa,
sem sobrecarreg-las com custos fixos de administrao de pessoal ou de encargos sociais.

Cooperativa: Sociedade econmica autnoma e democrtica, produtora de bens ou prestadora de servios, tendo como proprietrios os prprios cooperados .

Classificao das empresas.


Quanto origem do capital:
Nacional: Totalidade do capital empregado na empresa nacional. Multinacional: Capital empregue na empresa estrangeiro

Quanto ao setor econmico:


Primrio: Atividades agropecurias e extrativas de vegetais e/ou minerais (produo e/ou comercializao). Secundria: Atividades que envolvem produo de bens, por meio de transformao de matria prima, realizada pelo trabalho humano com auxilio de maquina e ferramentas. Tercirio: Abrange os servios em geral: Comercio, armazenagem, transporte, sistema bancrio, sade, etc.

Quanto ao tamanho:
Grande: Organizaes com faturamento acima de R$ 100.000.000,00. Mdia: empresas com faturamento entre R$ 720.000,00 at R$ 100.000.000,00. Pequena: Empresas com faturamento anual entre R$ 120.000,00 at R$ 720.000,00. Micro: Empresas com faturamento anual at R$ 120.000,00.