MISION BOLSAS Y SACOS DEL CENTRO S.A.

Es una empresa dedicada al la elaboracin y comercializacin de bolsas y sacos de papel comprometida a lograr la satisfacion de nuestros clientes,asegurando la rentabilidad y el desarrollo de la empresa promoviendo una cultura de responsabilidad social, en el marco de un clima laboral que genere compromiso y motivacin entre todos nuestros empleados

Visin Proyectarnos como una solida organizacin convertidora y comercializadora de papeles finos en Colombia en trminos de rentabilidad permanencia en el mercado lealtad de nuestros clientes calidad de nuestros productos y reconocimiento social. Historia La empresa bolsas y sacos del centro s.a.se establecio en el ao de 1980 en cali Colombia es una empresa con muy buenos resultados para sus accionistas y colaboradores y ocupa un lugar importante a nivel local y Nacional la persona encargada de esta organizacin es el ingeniero Marcelo Caicedo desde el ao de 1992. La empresa esta constituida legalmente por una asamblea general de accionistas quienes estn apoyados por asesores que son los responsables de hacer el seguimiento para que los procesos de la empresa se manejen de la mejor manera posible de acuerdo a los estatutos de la organizacin realizando las auditorias externas respectivas. Existe la junta directiva, direccin general estn apoyados por auditorias internas que se realizan peridicamente (bimestralmente) en la organizacin .a nivel financiero, ventas y mercadotecnia, de operaciones, de relaciones industriales. Esquema de personal. PLANTA LABORAL ADMINISTRATIVO VENTAS OBRERA TOTAL PERSONAL PORCENTAJE HORARIO 150 12% 8:30-17:30 50 2% 1200 86% 6:00-14:30, 14:30-22:30 ,22:30- 6:00 1400 100%

Se realizo auditoria interna en la organizacin este bimestre se encontraron deficiencias en el rea administrativa y en el rea de Relaciones industriales; se concluye que esta organizacin necesita de manera rigurosa una Auditoria Administrativa (A.A).

La empresa en estos aos ha generado utilidades que facilitan sus labores y se procurara decubrir el porque del bajo rendimiento si la empresa cuenta con infraestructura necesaria para su desempeo y adems la tecnologa de punta que se requiere en este tipo de empresas; la fuerza de trabajo en estas instalaciones es de suma importancia es por esto que analizaremos de manera detallada la informacin suministrado por parte del personal de trabajo.

Los Directivos de la empresa son: ING MARCELO CAYZEDO ING SANTIAGO ANGEL MANUELA LOPEZ

DIRECTOR GENERAL ASESOR ADMINISTRATIVO ADMINISTRADORA FINANCIERO OPERACIONES MERCADOTECNIA RELACIONES INDUSTRIALES

EDWIN GARRIDO

En lo concerniente a recursos humanos es necesario tener en cuenta estos aspectos

Manejarse por equipos humanos de alto rendimiento, que hacen uso de las nuevas tecnologas para mejorar los resultados de la empresa y al mismo tiempo de su calidad de vida. Gerenciar el Conocimiento para asegurar su adecuada transmisin, mantenimiento y mejora con los recursos humanos actuales y futuros. Dejar de ver la capacitacin como un gasto para pasar a considerar la misma como una inversin. Hacer participe al personal de las utilidades generadas, y como premio al trabajo en equipo. Hacer partcipe al personal en lo atinente a la planificacin, coordinacin y organizaciones de sus labores. Hacer prevalecer el trabajo en equipo de la organizacin como un todo, en contra de las actitudes individualistas y heroicas.

Seleccin y contratacin del personal:

Organizacin inadecuada del rea. Dispercion de funciones Falta de calendarizacin de actividades Servicio ineficiente a las reas Falta de atencin a los aspectos sindicales Denominacin del rea

Administracin de compensaciones: El procedimiento que se utiliza en la fijacin de la compensacin es arbitrario y se basa en preferencias que existen hacia el personal. Los salarios tienen un peso significativo en la compensacin en general, sin haberse manifestado ninguna innovacin en su compocicion. Continuamente ocurren contratiemnpos con el sistema computarizado de nomina adems de que este no procesa informacionfiscal adicional. Con frecuencia se presentan problemas para capturar con oportunidad tanto el tiempo trabajado en la jornada normal como el tiempo extra ,lo cual repercute en el diferimiento del pago. Los incentivos se liquidan fuera delas fechas estipuladas contractualmente lo que ocaciona molestias innecesarias No se toman como referencia los estudios oficiales y privados de compensaciones

Administracin de prestaciones. No se respeta la calendarizacin de las prestaciones contractuales Existen diferencias al proporcionar el uniforme de trabajo y equipo protector al atrabajador.

El programa de becas instrumentado en beneficio de las trabajadores y sus hijos resulta insuficiente adems de contar con deficiencias en su reglamentacin El uso de las instalaciones recreativas de la empresa para eventos personales es restringida y selectiva El titular de esta rea participa de tiempo completo como facilitador en los programas de calidad por lo que en ocaciones descuida su activiada funcional El control en la administrador