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Estacionamento rotativo vertical

Apresentao do Negcio Estacionamento Rotativo Vertical um negcio que est relacionado comodidade e segurana. As grandes cidades se transformaram em sinnimo do caos urbano: engarrafamentos, congestionamentos e desconforto para a populao em geral. Sair de casa para o trabalho, para fazer compras ou simplesmente passear, um ato de coragem e pacincia.So milhares de veculos circulando e quase no h espao nas ruas para estacionamento. No se vislumbra solues de curto prazo para a ampliao do transporte de massa, e com isso a tendncia de crescimento desse negcio uma realidade visvel. Estacionamento um negcio que vive de outras atividades, portanto a proximidade de universidades, centros comerciais, bares, restaurantes, hotis, cinemas, teatros fundamental para a sobrevivncia do negcio. Mercado A ampliao da produo de veculos est relacionada ao crescimento da economia, o que proporcionou a oferta de planos de financiamentos

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com maiores prazos de pagamento. Isto significa maior quantidade de veculos circulando nas cidades. Em So Paulo nascem mais carros

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(so colocados em circulao 800 novos veculos por dia) do que bebs (500 crianas nascem diariamente). Os problemas do trnsito catico e da degradao da qualidade de vida da populao proporcionadas pelo tempo gasto em deslocamento no so mais privilgios das grandes metrpoles, hoje todas as capitais e at algumas cidades do interior j se preocupam em implantar polticas e aes para melhoria do trnsito urbano. Recentemente o Governo Federal atravs do Ministro das Cidades Mrcio Fortes, anunciou em entrevista ao Jornal do Brasil um PAC do trnsito. Segundo dados da Associao Nacional dos Fabricantes de Veculos ANFAVEA, em 2005 o Brasil possua uma frota com 23 milhes de veculos, Atualmente so quase 50 milhes. Somente na cidade de So Paulo, por exemplo, existem aproximadamente 9.000 garagens, oferecendo um total de 900.000 vagas, com uma mdia de 70 milhes

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de veculos atendidos em um ms, de acordo com o Sindicato das Empresas de Garagens e Estacionamentos do Estado de So Paulo SINDEPARK. O mercado de empresas de estacionamento rotativo apresenta nvel de crescimento acelerado. Localizao A localizao do estacionamento rotativo vertical fator fundamental para a sobrevivncia da atividade. O ponto comercial

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deve estar localizado em ruas de grande fluxo de pessoas e no necessariamente de veculos, como grandes avenidas e cruzamentos, para onde fluem pessoas de diversas regies da cidade. Para isso necessrio identificar no local os chamados "plos geradores de pblico", tais como: shopping center, supermercados, hipermercados, agncias bancrias, terminais de nibus e/ou metr, parques, clubes, instituies de ensino superior e tambm nas proximidades de hospitais e maternidades. Outro aspecto fundamental a visibilidade, ou seja, os clientes ao se movimentarem em uma avenida devem identificar facilmente o estacionamento. Exigncias legais especficas necessrio contratar um contador profissional para legalizar a empresa nos seguintes rgos: - Junta Comercial; - Secretaria da Receita Federal (CNPJ); - Secretaria Estadual de Fazenda; - Prefeitura Municipal, para obter o alvar de funcionamento;

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- Entidade Sindical Patronal em que a empresa se enquadra ( obrigatrio o recolhimento da Contribuio Sindical Patronal por ocasio da constituio da empresa e at o dia 31 de janeiro de cada ano); - Caixa Econmica Federal, para cadastramento no sistema Conectividade Social INSS/FGTS; - Corpo de Bombeiros Militar. Alm do cumprimento das exigncias anteriores, necessrio pesquisar na Prefeitura se a Lei de Zoneamento permite a instalao de estacionamento rotativo vertical no local. O SEBRAE local poder ser consultado para orientao. Estrutura A estrutura de uma empresa de estacionamento est relacionada aos servios que sero ofertados e ao porte do empreendimento. Um negcio de pequeno porte requer apenas a rea de estacionamento, caixa para recebimento dos clientes e um escritrio para as atividades de gesto. Pessoal A quantidade de profissionais est relacionada ao porte do empreendimento. Para uma estrutura mnima para um empreendimento iniciante so necessrios os seguintes profissionais: - dois manobristas; - um caixa; Caso o empreendedor faa opo por estender o atendimento para 24 horas ser necessrio contratar um segurana para o perodo noturno. O empreendedor dever participar de seminrios, congressos e cursos direcionados ao seu ramo de negcio, para manter-se atualizado e sintonizado com as tendncias do setor. Deve-se estar atento para a Conveno Coletiva do sindicato dos trabalhadores nessa rea, utilizando-a como balizadora dos salrios e orientadora das relaes trabalhistas, evitando, assim, conseqncias desagradveis. O SEBRAE da localidade poder ser consultado para aprofundar as orientaes sobre o perfil do pessoal e o treinamento adequado. Equipamentos Para um projeto bsico, so necessrios os seguintes mveis e equipamentos: Mobilirio para a rea administrativa: - 01 telefone - R$ 80,00 - 02 mesas R$ 700,00 - 04 cadeiras R$ 320,00

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- 01 microcomputador completo R$ 2.200,00 - 01 uma impressora R$ 400,00 Total Mobilirio: R$ 3.700,00 Equipamentos: - um terminal de caixa composto por um microcomputador, impressora e scanner para validao de tickets 1 R$ 3.200,00; - sistema de segurana CFTV digital 1 R$ 7.680,00 - micro terminal estacionamento 1 R$ 2.140,00 - impressora de cupom 1 R$ 700,00 - totem de entrada e sada 2 R$ 5.400,00 - cancelas 4 R$ 4.400,00; - detectores veiculares 2 R$ 3.480,00 - cones 10 R$ 300,00. Total Equipamentos: R$ 27.300,00 - equipamento para recebimento atravs de cartes de dbito e crdito deciso do empreendedor; Matria Prima / Mercadoria Um estacionamento rotativo no requer matria-prima ou mercadorias, apenas as vagas disponveis para aluguel. Organizao do processo produtivo Os processos produtivos de uma empresa de estacionamento rotativo vertical so divididos em: rea do estacionamento o local onde o servio ser oferecido ao cliente, ou seja, a rea principal da empresa, e ser estruturada de acordo com o porte do empreendimento e os servios oferecidos. Quanto mais servios agregados, maior a infra-estrutura necessria. Caixa A rea de cobrana dos servios ofertados poder localizar-se junto ao escritrio da administrao ou em local que oferea maior comodidade aos clientes. Administrao Composta por um pequeno escritrio e engloba as atividades administrativas direcionadas ao controle financeiro e acompanhamento do desempenho do negcio, pagamento de fornecedores, gesto de pessoas e outras que o empreendedor julgar necessrias para o bom andamento do empreendimento. Geralmente ser exercida pelo empreendedor. Automao H no mercado uma boa oferta de sistemas para gerenciamento de empresas de estacionamentos. Os softwares possibilitam o controle de entrada e sada de veculos, cadastro de clientes, servio de mala-direta para clientes e potenciais clientes, cadastro de mveis e equipamentos, controle de contas a pagar e a receber, fornecedores, folha de pagamento, fluxo de caixa, fechamento

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de caixa etc. Canais de distribuio O canal de distribuio o prprio estacionamento rotativo vertical. Investimentos Investimento compreende todo o capital empregado para iniciar e viabilizar o negcio at o momento de sua auto-sustentao. Pode ser caracterizado como: - investimento fixo compreende o capital empregado na compra de imveis, equipamentos, mveis, decorao, utenslios, instalaes, reformas etc.; - investimentos pr-operacionais so todos os gastos ou despesas realizadas com projetos, pesquisas de mercado, registro da empresa, honorrios profissionais e outros; - capital de giro o capital necessrio para suportar todos os gastos e despesas iniciais, geradas pela atividade produtiva da empresa. Destina-se a viabilizar os investimentos iniciais, pagamento de salrios nos primeiros meses de funcionamento, impostos, taxas, honorrios de contador, despesas com manuteno do imvel e outros. Para um estacionamento rotativo vertical de pequeno porte, o empreendedor ter que dispor de capital equivalente a R$ 114.000,00para fazer frente aos seguintes itens de investimento: - reforma e adaptao inclui placa de identificao R$ 60.000,00; - mobilirio para a rea administrativa R$ 3.700,00; - equipamentos; R$ 27.300,00 - despesas de registro da empresa, honorrios profissionais, taxas etc.; R$ 3.000,00 - capital de giro para suportar o negcio nos primeiros meses de atividade: R$ 20.000,00 Capital de giro Capital de giro um montante de recursos financeiros que a empresa precisa manter para garantir a dinmica do seu processo de negcio. O capital de giro precisa de controle permanente, pois tem a funo de minimizar o impacto das mudanas no ambiente de negcios no qual a empresa atua. O desafio da gesto do capital de giro est, principalmente, na ocorrncia dos fatores a seguir: - variao dos diversos custos absorvidos pela empresa; - aumento de despesas financeiras, em decorrncia dos custos de manuteno; - reduo do fluxo de veculos;

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- alto valor do investimento inicial. O empreendedor dever ter um controle oramentrio rgido, de forma a no consumir recursos sem previso. O empresrio deve evitar a retirada de valores alm do pr-labore estipulado, pois no incio todo o recurso que entrar na empresa nela dever permanecer, possibilitando o crescimento e a expanso do negcio. Dessa forma, a empresa poder alcanar mais rapidamente sua auto-sustentao, reduzindo as necessidades de capital de giro e agregando maior valor ao novo negcio. No caso de um estacionamento rotativo vertical, o empresrio deve reservar em torno de 20% do total do investimento inicial para o capital de giro tendo em vista que o pagamento pelos servios realizado em sua grande maioria vista. Custos So todos os gastos realizados na produo de um bem ou servio e que sero incorporados posteriormente ao preo dos produtos ou servios prestados, como: aluguel, gua, luz, salrios, honorrios profissionais, despesas de vendas, matria-prima e insumos consumidos no processo de produo. O cuidado na administrao e reduo de todos os custos envolvidos na compra, produo e venda de produtos ou servios que compem o negcio indica que o empreendedor poder ter sucesso ou insucesso, na medida em que encarar como ponto fundamental a reduo de desperdcios, a compra pelo melhor preo e o controle de todas as despesas internas. Quanto menores os custos, maior a chance de ganhar no resultado final do negcio. Os custos para abrir um estacionamento rotativo vertical devem ser estimados considerando-se os itens abaixo: 1. salrios, comisses e encargos; 2. tributos, impostos, contribuies e taxas; 3. aluguel, taxa de condomnio, segurana; 4. gua, luz, telefone e acesso a internet; 5. servios de limpeza, higiene, manuteno e segurana; 6. assessoria contbil; 7. propaganda e publicidade da empresa; Diversificao / Agregao de valor Esse tipo de negcio exige alto nvel de criatividade e inovao permanente. Vrios servios podem ser adicionados ao pacote bsico como forma de agregao de valor. A seguir, alguns que podem ser implementados a critrio do empreendedor: - servio de reboque;

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- servio de chaveiro; - servio de higienizao de veculos; - lavagem, enceramento e revitalizao de veculos; - quiosque de servios como: lavanderia, costura, sapataria, despachante, locao de veiculas, venda e revelao de filmes fotogrficos, seguros e venda antecipada de ingressos para shows, cinemas, peas de teatro, eventos esportivos e culturais, etc; - servios de valet parking; Uma forma de agregao de valor atravs do selo-convnio, firmando contratos de parcerias com lojas, escritrios, conjuntos comerciais, restaurantes, hotis, profissionais liberais e empresas, que podero oferecer estacionamento gratuito aos seus clientes. importante pesquisar junto aos concorrentes para conhecer os servios que esto sendo adicionados e desenvolver opes especficas com o objetivo de proporcionar ao cliente um produto diferenciado. Alm disso, conversar com os clientes atuais para identificar suas expectativas muito importante para o desenvolvimento de novos servios ou produtos personalizados, o que amplia as possibilidades de fidelizar os atuais clientes, alm de cativar novos. Divulgao Os meios para divulgao de um estacionamento rotativo vertical variam de acordo com o porte e o pblico-alvo escolhido. A divulgao atravs de site na internet representa uma possibilidade de comunicao muito interessante, apresentando os servios, mostrando as instalaes do estacionamento e divulgando os pacotes oferecidos. A identidade visual do site deve ser planejada para oferecer os servios do estacionamento rotativo vertical, aproximar e fazer contatos com novos e potenciais clientes. Negcios dessa natureza comportam campanhas bem estruturadas, utilizando-se rdio, jornal, outdoor, revistas locais, jornais de bairros e outros veculos. Se for de interesse do empreendedor, um profissional de marketing e comunicao poder ser contratado para desenvolver campanha especfica. Informaes Fiscais e Tributrias O segmento de estacionamento rotativo vertical, assim entendida a explorao de edifcios/garagem e parques de estacionamento para veculos, poder optar pelo SIMPLES Nacional - Regime Especial Unificado de Arrecadao de Tributos e Contribuies devidos pelas Microempresas e Empresas de Pequeno Porte, institudo pela Lei Complementar n 123/2006, caso a receita bruta de sua atividade no ultrapassar R$ 240.000,00 (microempresa) ou R$ 2.400.000,00

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(empresa de pequeno porte) e respeitando os demais requisitos previstos na Lei. Nesse regime, o empreendedor poder recolher os seguintes tributos e contribuies, por meio de apenas um documento fiscal o DAS (Documento de Arrecadao do Simples Nacional): - IRPJ (imposto de renda da pessoa jurdica); - CSLL (contribuio social sobre o lucro); - PIS (programa de integrao social); - COFINS (contribuio para o financiamento da seguridade social); - ISS (imposto sobre servios de qualquer natureza); e, - INSS (contribuio para a seguridade social). A tributao para esse ramo de atividade assemelha-se locao de bens mveis, e por isso, conforme o artigo 18, pargrafo 5, inciso III, da referida Lei Complementar n 123/2006, deve seguir o Anexo III do SIMPLES Nacional, cujas alquotas vo de 6% at 17,42%, dependendo da receita bruta auferida pelo negcio. No caso de incio de atividade no prprio ano-calendrio da opo pelo SIMPLES Nacional, para efeito de determinao da alquota no primeiro ms de atividade, o empreendedor utilizar, como receita bruta total acumulada, a receita do prprio ms de apurao multiplicada por 12 (doze). Se o Estado em que o empreendedor estiver exercendo a atividade conceder benefcios de iseno e/ou substituio tributria para o ICMS, a alquota poder ser reduzida conforme o caso. Na esfera Federal poder ocorrer reduo quando se tratar de PIS e/ou COFINS. MICRO EMPREENDEDOR INDIVIDUAL Se a receita bruta anual no ultrapassar a R$ 36.000,00, o empreendedor poder se enquadrar como empreendedor Individual MEI, ou seja, sem scio. Neste caso, os recolhimentos dos tributos e contribuies sero efetuados em valores fixos mensais conforme abaixo: O empresrio no precisa recolher os tributos acima (nem pelo sistema unificado), exceto: ISS e ICMS independente do faturamento, quando devido de acordo com o ramo de negcio, para este caso: I - Sem empregado R$ 51,15 a ttulo de contribuio previdenciria do empreendedor R$ 5,00 a ttulo de ISS Imposto sobre servio de qualquer natureza. II - Com um empregado Neste caso o empreendedor recolher mensalmente, alm dos valores acima, os seguintes percentuais: Retm do empregado 8% de INSS sobre a remunerao; Desembolsa 3% de INSS patronal sobre a remunerao do

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empregado. Concluso: Para este segmento, tanto como LTDA quanto MEI, a opo pelo Simples Nacional sempre ser muito vantajosa sobre o aspecto tributrio, bem como nas facilidades de abertura do estabelecimento e para cumprimento das obrigaes acessrias. Fundamento Legal: Leis Complementares 123/2006, 127/2007, 128/2008 e Resolues do CGSN Comit Gestor do Simples Nacional. Eventos No se aplica Entidades em Geral Relao de entidades para eventuais consultas: Sindicato das Empresas de Garagens e Estacionamentos de So Paulo - SINDEPARK Av. Paulista, 2073 Horsa I, conj 321 So Paulo-SP CEP 011311-940 (11) 3287-0700 www.sindepark.org.br Procurar na localidade: Sindicato das Empresas de Garagens e Estacionamentos. Nos estados em que no existir ainda o Sindicato das Empresas de Garagens o empresrio dever procurar a Associao Comercial. Alguns Fornecedores / Fabricantes Madis Rodbel Av. Digenes Ribeiro de Lima, 2346 Alto de Pinheiros So Paulo-SP CEP 05458-001 rodbel@rodbel.com.br (11) 3026-3000 www.rodbel.com.br Dimep Sistemas Av. Mofarrej, 840 Vila Leopoldina So Paulo-SP CEP 05311-000 dimep@dimep.com.br (11) 3646-4000 www.dimep.com.br Technik Indstria e Comrcio Ltda Rua Tasso Fragoso, 38 Boa Vista - Porto Alegre-RS CEP 90520-580 atendimento@techniksistemas.com.br (51) 3328-3924 www.techniksistemas.com.br

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Obs.: Pesquisa na internet indicar outros fornecedores de produtos para estacionamentos, que podero estar localizados mais prximos ao local de instalao do negcio. Cursos Servio Nacional de Aprendizagem Comercial (Senac) http://www.senac.br/ Normas Tcnicas No existem normas tcnicas especficas que regulamentem este segmento empresarial. Glossrio No se aplica Dicas do Negcio - importante, para se tornar mais competitivo, dimensionar o conjunto de servios que sero agregados; avaliar o custo-benefcio desses servios vital para a sobrevivncia do negcio, porque pode representar um elevado custo sem gerao do mesmo volume de receitas. - Investir na qualidade global de atendimento ao cliente, ou seja, qualidade do servio, ambiente agradvel, profissionais atenciosos, respeitosos e interessados pelo cliente, alm de comodidades adicionais com respeito a estacionamento. - Procurar fidelizar a clientela com aes de ps-venda, como remessa de cartes de aniversrio, comunicao de novos servios e novos produtos ofertados, contato telefnico lembrando de eventos e promoes. - A presena do proprietrio em tempo integral fundamental para o sucesso do empreendimento. - O empreendedor deve estar sintonizado com a evoluo do setor, pois esse um negcio que requer inovao e adaptao constantes, em face das novas tendncias que surgem dia a dia. - Os empregados devem participar de cursos de aperfeioamento, congressos e seminrios, para garantir a atualizao do estacionamento rotativo vertical. Caractersticas especficas do empreendedor O empreendedor envolvido com esse tipo de negcio precisa adequar-se a um perfil comprometido com a evoluo acelerada de um setor disputado por concorrentes nem sempre fceis de serem vencidos. aconselhvel uma auto-anlise para verificar qual a situao do futuro empreendedor frente a esse conjunto de caractersticas e identificar oportunidades de desenvolvimento. A seguir, algumas caractersticas desejveis ao empresrio desse ramo. - Ter paixo pela atividade e conhecer bem o ramo de negcio.

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- Pesquisar e observar permanentemente o mercado em que est instalado, promovendo ajustes e adaptaes no negcio. - Ter atitude e iniciativa para promover as mudanas necessrias. - Acompanhar o desempenho dos concorrentes. - Saber administrar todas as reas internas da empresa. - Saber negociar, vender benefcios e manter clientes satisfeitos. - Ter viso clara de onde quer chegar. - Planejar e acompanhar o desempenho da empresa. - Ser persistente e no desistir dos seus objetivos. - Manter o foco definido para a atividade empresarial. - Ter coragem para assumir riscos calculados. - Estar sempre disposto a inovar e promover mudanas. - Ter grande capacidade para perceber novas oportunidades e agir rapidamente para aproveit-las. - Ter habilidade para liderar a equipe de profissionais do estacionamento rotativo vertical. Bibliografia Complementar AIUB, George Wilson et al. Plano de Negcios: servios. 2. ed. Porto Alegre: Sebrae, 2000. BARBOSA, Mnica de Barros; LIMA, Carlos Eduardo de. A Cartilha do Ponto Comercial: como escolher o lugar certo para o sucesso do seu negcio. So Paulo: Clio Editora, 2004. BIRLEY, Sue; MUZYKA, Daniel F. Dominando os Desafios do Empreendedor. So Paulo: Pearson/Prentice Hall, 2004. COSTA, Nelson Pereira. Marketing para Empreendedores: um guia para montar e manter um negcio. Rio de Janeiro: Qualitymark, 2003. DAUD, Miguel; RABELLO, Walter. Marketing de Varejo: Como incrementar resultados com a prestao de Servios. So Paulo: Artmed Editora, 2006. DOLABELA, Fernando. O Segredo de Lusa. 14. ed. So Paulo: Cultura Editores Associados, 1999. KOTLER, Philip. Administrao de Marketing: a edio do novo milnio. 10. ed. So Paulo: Prentice Hall, 2000. SEBRAE-DF. Estacionamento Srie Ponto de Partida Para Incio de Negcio. Belo Horizonte: SEBRAE-MG. SILVA, Jos Pereira. Anlise Financeira das Empresas. 4. ed. So Paulo: Atlas, 2006.

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