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UNIVERSIDADE NOVE DE JULHO - UNINOVE

EMPREENDEDORISMO
PARTE - 01 Histria e Conceito

Material de Apoio
(No substitui a bibliografia indicada) 2012.1

Nome____________________________________Turma/Sala_________Turno________

EMPREENDEDORISMO Parte - 01
1) Histria e Conceito
Empreendedorismo um neologismo derivado da livre traduo da palavra

entrepreneurship e utilizado para designar os estudos relativos ao empreendedor, seu perfil, suas origens, seu sistema de atividades, seu universo de atuao. A palavra empreendedor, de emprego amplo, utilizada para designar principalmente as atividades de quem se dedica gerao de riquezas, seja na transformao de conhecimento em produtos ou servios, na gerao do prprio conhecimento ou na inovao em rea como marketing, produo, organizao, entre outros. No se pode dissociar o empreendedor da empresa que ele criou. Ambos fazem parte do mesmo conjunto e devem ser percebidos de forma holstica: a empresa tem a cara do dono. O empreendedor algum capaz de desenvolver uma viso, mas no s deve saber persuadir terceiros, scios, colaboradores, investidores, convenc-los de que sua viso poder levar todos a uma situao confortvel no futuro. Alm de energia e perseverana, uma grande dose de paixo necessria para construir algo a partir do nada e continuar em frente, apesar de obstculos, armadilhas e da solido. O empreendedor algum que acredita que pode colocar a sorte a seu favor, por entender que ela produto do trabalho duro. Um dos principais atributos do empreendedor identificar oportunidades e agarr-las e buscar os recursos para transform-las em negcio lucrativos. No indispensvel que ele possua os meios necessrios criao de sua empresa. Mas deve ser capaz de atrair tais recursos, demonstrando o valor do seu projeto e comprovando que tem condies de tornlo realidade. O dinheiro visto pelo empreendedor como uma medida de desempenho, como meio para realizar os seus objetivos, mas raramente como objetivo em si mesmo.

H muitas definies do termo empreendedor, principalmente porque so propostas por pesquisadores de diferentes campos, que utilizam os princpios de suas prprias reas de interesse para construir o conceito. Duas correntes principais tendem, no entanto, a conter elementos comuns maioria delas. So as dos pioneiros do campo: os economistas, que associaram o empreendedor inovao, e os comportamentalistas, que enfatizam aspectos atitudinais, como a criatividade e a intuio. Dois economistas, Richard Cantillon (1755) e Jean-Baptiste Say (1803), dedicaram ateno criao de novas empresas e seu gerenciamento. Cantillon foi o primeiro a definir as funes do empreendedor. A palavra empreendedor (entrepreneur) tem origem francesa e quer dizer aquele que assume riscos e comea algo novo. No sculo XII era usada para designar aquele que incentiva brigas, no final do sculo XVIII, passou a indicar a pessoa que criava e conduzia projetos e empreendimentos. Say, considerou o desenvolvimento econmico como A concepo que Say tinha de

resultado da criao de novos empreendimentos.

empreendedor algum que inova e agente de mudanas, permanece at hoje. Filion L.J [1999] considera Jean Baptiste Say o pai do empreendedorismo, mas foi Joseph Shumpeter (1949) que deu uma definio que reflete bem o esprito do empreendedor: O empreendedor aquele que destri a ordem econmica existente pela introduo de novos produtos e servios, pela criao de novas formas de organizao ou pela explorao de novos recursos e materiais. Empreendedor aquele que faz as coisas acontecerem, se antecipa aos fatos e tem uma viso futura da organizao. Jos Carlos Assis Dornelas. A Harvard Business School considera que empreendedorismo a identificao de novas oportunidades de negcio, independentemente dos recursos que se apresentam disponveis ao empreendedor. O Babson College define o termo de forma ainda mais abrangente: empreendedorismo uma maneira holstica de pensar e de agir, sempre com obsesso por oportunidades, e balanceada por uma liderana. O ato de empreender est relacionado identificao, anlise e implementao de oportunidades de negcio, tendo como foco a inovao e a criao de valor. Isto pode 3

ocorrer atravs da criao de novas empresas, mas tambm ocorre em empresas j estabelecidas, organizaes com enfoque social, entidades de natureza governamental etc. As pesquisas sobre empreendedorismo so relativamente recentes e esto ligadas a importncia que a pequena empresa exerce na economia mundial. O empreendedor o motor da economia, aquele que produz mudanas. Desde 1980, as maiores empresas citadas pela revista Fortune eliminaram 5 milhes de empregos. Na mesma poca mais de 34 milhes de empregos foram criados nas pequenas empresas. No empreendedorismo o SER mais importante do que o SABER. Segundo Filion [1999], h uma corrente de autores que chama a ateno para o fato de que boa parte das teorias propem modelos estticos, argumentando que uma construo conceitual no campo deveria incluir critrios de desempenho, pois os empreendedores trabalham em contexto de constante mudana e evoluo de papis e funes em permanente transformao. Como os empreendedores aprendem a partir do que fazem e o que eles fazem est em constante mudana, razovel pensar que os empreendedores tambm precisam mudar e aprender a assumir diferentes papis, de acordo com a evoluo de seus negcios. O empreendedorismo expandiu-se consideravelmente e passou a interessar a vrias cincias humanas e gerenciais. Um levantamento dos contedos mostra os 23 temas dominantes no campo do empreendedorismo . caractersticas comportamentais de empreendedores; caractersticas econmicas e demogrficas de pequenos negcios; caractersticas gerenciais dos empreendedores; processo empreendedor; oportunidade de negcios; capital de riscos e financiamentos de pequenos negcios; gerenciamento de negcios, recuperao e aquisio; empresas de alta tecnologia; estratgia e crescimento da empresa empreendedora; alianas estratgicas; empreendedorismo em corporaes (intraempreendedorismo); empresas familiares; 4

auto-emprego; incubadores, parques tecnolgicos e sistemas de apoio ao empreendedorismo; sistemas de redes de empresariais e complementaridade entre empresas; fatores influenciadores na criao e desenvolvimento de novos empreendimentos; polticas governamentais para a rea; mulheres, minorias, grupos tnicos e empreendedorismo; educao empreendedora; estudos culturais comparativos; empreendedorismo e sociedade; franquias.

O tema ensino de empreendedorismo evoca de imediato novas formas de aprendizado e relacionamento. Por qu? Porque os fundamentos do empreendedorismo no se incluem no conceito tradicional do que se aprende na escola. Ser empreendedor no somente uma questo de acmulo de conhecimento, mas a internalizao de valores, atitudes, comportamentos, forma de percepo do mundo e de si mesmo voltados para a atividade em que o risco, a capacidade de inovar, perseverar e de conviver com a incerteza so elementos indispensveis.

1.1) Empreendedorismo no Brasil O ato de empreender em nosso pas foi desprezvel at a Proclamao da Repblica. Do perodo colonial e imperial no se tem dados efetivos de aes empreendedoras. Notaramse algumas tentativas empresariais, mas todas recaam nos interesses do Rei de Portugal ou nos interesses dos familiares do Imperador. Com o fim da escravatura o conceito de trabalho foi modificado. De algo destinado a escravos e sem remunerao para uma atividade humana, remunerada e tambm estratgica. A proclamao da republica, no ano seguinte ao processo de libertao dos escravos, permitiu que surgisse o pensamento liberal, as iniciativas empreendedoras e a criao de empregos. 5

Surge ento o fenmeno de imigrao. Os primeiros imigrantes eram europeus. Trouxeram sua cultura e principalmente a habilidade em lidar com dinheiro e negcios. As regies Sul e Sudeste do Brasil ainda apresentam influencia cultural dos europeus. Posteriormente vieram outras raas e cabe destacar aqui um capitulo importante sobre os japoneses que se tornaram refns nos EUA e acabaram por optar em vir trabalhar em nosso pas. E assim encontramos uma gigantesca massa de orientais em algumas cidades do estado de So Paulo. Nesse perodo ainda temos um processo industrial precrio. E dessa influencia restou-nos uma habilidade de pas montador por excelncia. Podemos influenciar na mudana de um projeto, mas no elaboramos um projeto na integra. O nosso parque industrial vive dos sobrevive daquilo que outras naes dispensam. Falta-nos um pouco de maturidade tcnica para criar modelos. Somos excelentes reprodutores de modelos e feitores de moldes. A formao de nossa mo de obra ocorreu em escolas tcnicas que ofereciam cursos destinados aos interesses das empresas multinacionais e agora com a modernizao em nvel global essas mesmas escolas no conseguem alunos para cursos que no despertam interesse e procura pela indstria moderna. Outro fenmeno interessante que paralelamente ao surgimento de novos empregos na mo de estrangeiros o povo brasileiro de ento fica dependente de patres estrangeiros. Assim surgem os movimentos migratrios brasileiros onde a massa de migrantes expande o meio urbano atravs do xodo rural. Atualmente o nosso quadro um pouco mais otimista. Somos uma miscigenao racial. Essa diversidade formatou um povo alegre, mas sem noo poltica e econmica. Assim no fomos hbeis em desenvolver negcios. Os poucos que se destacam so isoladamente diferenciados da maioria. O que pensamos em termos de empreendedorismo ainda passa pela possibilidade de um bom emprego, carteira assinada ou talvez um cargo pblico. O quadro pode ser mudado a longo prazo, quando se passa a ensinar nas escolas as noes de empreendedorismo.

1.2) Entidades no Ambiente Empreendedor O ambiente empreendedor formado por diversas entidades que precisam ser conhecidas por quem quer conhecer este meio. Incubadoras: Uma incubadora de empresas uma forma interessante de se tentar diminuir o ndice de mortalidade das MPE no Brasil que altssimo: mais da metade das micro, pequenas e mdias empresas, (56%), fecha as portas at o terceiro ano de vida, segundo dados do Sebrae. Uma incubadora de empresas busca oferecer as pequenas empresas apoio estratgico durante os primeiros anos de existncia. As primeiras incubadoras de empresas surgiram no Brasil na dcada de 80 e desde ento, o nmero de incubadoras vem crescendo sensivelmente. Estrutura de suporte gerencial para estimular a criao e apoiar o desenvolvimento de micros e pequenas empresas onde a tecnologia dos produtos, processos ou servios representa alto valor agregado. Uma incubadora promove a formao complementar para os empreendedores e presta servios especializados nas reas de gesto tecnolgica e mercadolgica. Basicamente o objetivo de uma incubadora reduzir a taxa de mortalidade das pequenas empresas. Para isso, as incubadoras oferecem um ambiente flexvel e encorajador onde so oferecidas uma srie de facilidades para o surgimento e crescimento de novos empreendimentos a um custo bem menor do que no mercado, na medida em que esses custos so rateados e as vezes subsidiados. Outra razo para a maior chance de sucesso de empresas instaladas em uma incubadora, que o processo de seleo capta os melhores projetos e seleciona os empreendedores mais aptos, o que naturalmente amplia as possibilidades de sucesso dessas empresas. Empresa Incubada, criada a partir de um programa de formao de empreendedores de uma incubadora de empresas. Inicialmente localizada na prpria incubadora, recebe apio gerencial, tcnico e operacional, e eventualmente financeiro. A empresa incubada opera no mercado com o aval da incubadora de empresas, podendo concorrer a programas de fomento governamentais. 7

Empresa Iniciante (Start-up), que passou pelo processo de incubao, graduada recentemente por uma incubadora de empresas e que ingressa no mercado de forma profissional com capacitao tecnolgica e gerencial. SEBRAE (Servio Brasileiro de Apoio s Micro e Pequenas Empresas): Talvez seja a entidade de apoio mais conhecida do grande pblico brasileiro. A atuao do SEBRAE se concentra nas micro e pequenas empresas, especialmente de reas de comrcio, servios, indstria e agronegcios. Treina empreendedores em diversos temas de interesse, como fixao de preos, marketing e contabilidade. ANPROTEC (Associao Nacional das Entidades Promotoras de Empreendimentos Inovadores): Trata-se de uma entidade sem fins lucrativos que agrega as incubadoras e os parques tecnolgicos brasileiros. A ANPROTEC promove parcerias e intercmbios entre as incubadoras, para que sejam definidos processos de trabalho que se constituam em boas prticas e polticas que sirvam para desenvolver o Empreendedorismo. ENDEAVOR: O Instituto Empreender Endeavor uma organizao sem fins lucrativos, que tem como misso promover o desenvolvimento sustentvel do Brasil, por meio do apoio a empreendedores inovadores e do incentivo cultura empreendedora, gerando postos de trabalho e renda. uma defensora da necessidade de o empreendedor se preparar, adquirir conhecimentos e planejar seus empreendimentos. ASHOKA: A Ashoka uma organizao mundial, sem fins lucrativos, pioneira no trabalho e apoio aos empreendedores sociais pessoas com ideias criativas e inovadoras capazes de provocar transformaes com amplo impacto social. Presente em 60 pases e no Brasil desde 1986. Aps identificar e selecionar o empreendedor social, a Ashoka oferece uma bolsa mensal por trs anos para que ele possa se dedicar exclusivamente ao seu projeto. Business Angels ou Anjos de Negcios: So pessoas que apiam os empreendimentos nascentes e seus empreendedores atravs do aporte de capital, para viabilizar o incio desses empreendimentos e do aconselhamento dos empreendedores, trabalhando junto a eles com o objetivo de suprir sua inexperincia empresarial.

1.3) Empreendedor Indivduo de iniciativa que promove o empreendimento a partir de um comportamento criativo e inovador, que sabe transformar contextos, estimular a colaborao, criar relacionamentos pessoais, gerar resultados, fazendo o que gosta de fazer, com entusiasmo, dedicao, autoconfiana, otimismo e necessidade de realizao. Dotado de um comportamento de aprendiz, o empreendedor assume riscos calculados, sem medo do erro ou de condies desfavorveis, em busca de oportunidades e realizao pessoal. Caractersticas dos empreendedores de sucesso: So visionrios Sabem tomar decises So indivduos que fazem a diferena Sabem explorar ao mximo as oportunidades So determinados e dinmicos So dedicados So otimistas e apaixonados pelo que fazem So independentes e constroem o prprio destino So lderes e formadores de equipes So bem relacionados So organizados Planejam muito Possuem conhecimento Assumem riscos calculados Criam valor para a sociedade

1.4) Aplicaes do Empreendedorismo O empreendedorismo aplica-se a uma variedade de organizaes em seus vrios estgios de desenvolvimento, como por exemplo: a) Uma pequena empresa em incio de desenvolvimento b) Uma mdia empresa em fase de crescimento c) Uma empresa familiar em fase de profissionalizao d) Uma ONG (Organizao No Governamental) 9

e) Em entidades e rgos pblicos f) Em associaes e cooperativas g) Em empresas j estabelecidas, que buscam renovao e crescimento At alguns anos atrs, acreditava-se que o empreendedorismo era inato, que a pessoa nascia com um diferencial. Pessoas com estas caractersticas eram desencorajadas a empreender. Hoje em dia, acredita-se que o processo empreendedor pode ser ensinado e entendido por qualquer pessoa e que o sucesso decorrente de uma gama de fatores internos e externos ao negcio, do perfil do empreendedor e de como ele administra as adversidades que encontra no dia a dia de seu empreendimento. O ensino do empreendedorismo ajudar na formao de melhores empresrios, melhores empresas e na maior gerao de riqueza do pas. As habilidades requeridas de um empreendedor podem ser classificadas em trs reas:

Habilidades tcnicas : envolvem saber escrever, saber ouvir as pessoas e captar informaes, ser um bom orador, ser organizado, saber liderar e trabalhar em equipe e possuir know how tcnico na sua rea de atuao.

Habilidades gerenciais : incluem reas envolvidas na criao, desenvolvimento e gerenciamento de uma nova empresa marketing, administrao, finanas, operacional, produo, tomada de deciso, controle das aes da empresa e ser um bom negociador.

Caractersticas pessoais : ser disciplinado, assumir riscos, ser inovador, ser orientado a mudanas, ser persistente e ser lder visionrio. O empreendedor aquele que faz acontecer, antecipa-se aos fatos e tem uma viso futura da organizao (Dornelas, 2001).

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O empreendedor aquele que destri a ordem econmica existente atravs da introduo de novos produtos e servios, pela criao de novas formas de organizao, ou pela explorao de novos recursos e materiais Joseph Schumpeter (1949).

1.5) O Processo Empreendedor Em primeiro lugar, o empreendedorismo envolve o processo de criao de algo novo, que tenha valor e seja valorizado pelo mercado. Em segundo lugar, o empreendedorismo exige devoo, comprometimento de tempo e esforo para que o novo negcio possa transformar-se em realidade e crescer. Em terceiro lugar, o empreendedorismo requer ousadia, assuno de riscos calculados e decises crticas, alm de tolerncia com possveis tropeos, erros ou insucessos. O empreendedor revolucionrio aquele que cria novos mercados por meio de algo nico. Entretanto, a maioria dos empreendedores cria negcios em mercados j existentes apesar do sucesso na atuao de segmentos j estabelecidos. Qualquer que seja o tipo de empreendedor revolucionrio ou conservador , qualquer que seja o caminho escolhido para entrar e sobreviver no mercado, o processo empreendedor requer os seguintes passos: 1. Identificao e desenvolvimento de uma oportunidade na forma de viso. 2. Validao e criao de um conceito de negcio e estratgias que ajudem a alcanar essa viso por meio de criao, aquisio, franquia etc.. 3. Captao dos recursos necessrios para implementar o conceito, ou seja, talentos, tecnologias, capital e crdito, equipamentos etc.. 4. Implementao do conceito empresarial ou do empreendimento para faz-lo comear a trabalhar. 5. Captura da oportunidade por meio do incio e crescimento do negcio. 6. Extenso do crescimento do negcio por meio da atividade empreendedora sustentada. Todas essas atividades levam tempo e no obedecem a regras definidas, fazendo, por vezes, 11

com que o empreendedor volte atrs no processo ou, ainda, mude os caminhos para ajustar seu negcio s novas oportunidades. As pessoas que fazem acontecer possuem o talento empreendedor, uma combinao feliz de percepo, direo, dedicao e muito trabalho. Se h esse talento, tem-se a oportunidade de crescer, diversificar e desenvolver novos negcios.

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Referncias Bibliogrficas
CHIAVENATO, Idalberto. Empreendedorismo: dando asas ao esprito empreendedor. 3 ed. So Paulo: Saraiva 2009. DORNELAS, Jos Carlos Assis. Empreendedorismo: transformando idias em negcios. 3 ed. Rio de Janeiro: Campus, 2008. DORNELAS, Jos Carlos Assis. Empreendedorismo na Prtica: mitos e verdades do empreendedor de sucesso. Rio de Janeiro: Elsevier, 2007. PREDEBON, Jose. Criatividade: abrindo o lado inovador da mente. 6. ed. So Paulo: Atlas, 2008. SALIM, Cesar Simes e SILVA, Nelson Caldas. Introduo ao Empreendedorismo: despertando a atitude empreendedora. Rio de Janeiro: Elsevier, 2010.

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