As idias que defendo no so minhas. Eu as tomei emprestadas de Scrates, roubei-as de Chesterfield, furtei-as de Jesus.

E se voc no gostar das idias deles, quais seriam as idias que voc usaria? Dale Carnegie

Prlogo
John Daily: Pai Marido Chefe Treinador voluntrio
Sucesso material x Fracasso afetivo A busca pelo equilbrio O mosteiro

Personagens
Leonard Hoffman (Simeo) - exempresrio e monge Teresa diretora de escola Chris treinadora de basquete Kim enfermeira Greg sargento Lee Buhr - pastor

Captulo 1 As definies
Estar no poder como ser uma dama. Se tiver que lembrar s pessoas que voc , voc no .
Margaret Thatcher

Liderana ao invs de gerncia

Voc gerencia o seu inventrio, seu talo de cheques, seus recursos. Voc pode at gerenciar a si mesmo. Mas voc no gerencia seres humanos. Voc gerencia coisas e lidera pessoas.

Definindo os termos

Liderana: a habilidade de influenciar pessoas para trabalharem entusiasticamente visando atingir aos objetivos identificados como sendo para o bem comum. (Como construir essa influncia?) Poder: E a faculdade de forar ou coagir algum a fazer sua vontade, por causa de sua posio ou fora, mesmo que a pessoa preferisse no o fazer. Autoridade: A habilidade de levar as pessoas a fazerem de boa vontade o que voc quer por causa de sua influncia pessoal.

Autoridade (influncia) X Poder

No necessrio ter crebro ou coragem para exercer poder (...). Porm, estabelecer autoridade sobre as pessoas requer um conjunto especial de habilidades. Poder = faculdade. Pode ser vendido, comprado, dado e tomado. Autoridade = habilidade. No pode ser vendida, comprada, dada ou tomada, ela construda.

Quando o poder maior do que a autoridade...

Mdici

Franco

Salazar

Construindo a liderana: o que se espera de um lder

Honestidade, confiabilidade Bom exemplo Cuidado Compromisso Bom ouvinte Conquistar a confiana das pessoas Tratar as pessoas com respeito Encorajar as pessoas Atitude positiva e entusistica Gostar das pessoas

A chave para a liderana

A chave para a liderana executar as tarefas enquanto se constroem os relacionamentos

Captulo 2 O velho paradigma

Se voc no mudar a direo, terminar exatamente onde partiu. Antigo provrbio chins

OS

MAIORES PRAZERES DA VIDA SO TOTALMENTE GRTIS

Paradigmas so simplesmente padres psicolgicos, modelos ou mapas que usamos para navegar na vida Podem ser valiosos quando usados adequadamente ou se tornar perigosos quando adotamos como verdades absolutas.

VELHO PARADIGMA I. Invencibilidade dos EUA. II. Administrao centralizada III. Japo = produtos de baixa qualidade. IV. Gerenciamento. V. Eu penso

NOVO PARADIGMA I. Concorrncia global II. Administrao descentralizada III. Japo = produtos de boa qualidade. IV. Liderana V. Causa e efeito

VI.
VII. VIII.

IX.

X.

Apego a um modelo Lucro a curto prazo Trabalho Evitar e temer mudanas. Est razovel

VI.
VII.

VIII.
IX.

X.

Melhoria contnua Lucro a curto e longo prazos Scios A mudana uma constante Defeito zero.

Paradigmas predominantes
Administrao piramidal: Quem tem o ouro faz as regras

NESTE MODELO OS EMPREGADOS SO AS PESSOAS MAIS PRXIMAS DOS CLIENTES Todos esto sozinhos, porque esto executando o seu trabalho. Todos esto olhando para o topo, longe do cliente.

NOVO PARADIGMA Inverso da pirmide

NESSE MODELO, PIRMIDE ABAIXO, O PAPEL DO LDER NO IMPOR REGRAS E DAR ORDENS CAMADA SEGUINTE. O PAPEL DO LDER SERVIR DEVE LIMPAR OS OBSTCULOS PARA A CAMADA SEGUINTE DEVE PREOCUPAR-SE MAIS COM AS NECESSIDADES DO QUE COM AS VONTADES

CAMINHO DAS NECESSIDADES

Auto-realizao 2. Auto estima 3. Pertencimento e amor 4. Segurana e Proteo 5. Comida, gua e moradia
1.

a hora de crescer. Crescer no consiste em ser melhor que os semelhantes e super-los, e sim superar a si mesmo. Isso ajuda a pessoa a crescer melhor e mais forte. Este o verdadeiro sentido de nossa vida

Chegou

Captulo 3 O Modelo
Quem quiser ser lder deve ser primeiro servidor. Se voc quiser liderar, deve servir.
Jesus Cristo

O modelo

Habilidade de influenciar pessoas para

trabalharem entusiasticamente na busca

dos objetivos identificados como sendo comuns = Liderana.

COMO?

Preenchendo as necessidades de seus liderados mesmo antes deles saberem que necessitavam de tais coisas.
se importando com o desenvolvimento das pessoas ao seu redor.

Assim nasce a autoridade, que construda sobre servio e sacrifcio.

Sem exercer poder, s autoridade.

Obteve a independncia, sem recorrer a violncia. Suportou dor e sofrimento.

Conquistou direitos civis para os negros,sem usar violncia.

Homem mais jovem a ganhar o prmio Nobel da paz. Homem do ano da Revista Times.

SERVIU

Insulte a me de algum e voc ver!

E no mundo em que vivo?

NS CONSTRUIMOS AUTORIDADE SEMPRE QUE SERVIMOS E NOS SACRIFICAMOS POR ALGUM.

O lder identifica e satisfaz as necessidades legtimas.

O AMOR O QUE O AMOR FAZ

Inteno + ao = a vontade
LIDERANA
Influncia e autoridade

Servio e sacrifcio

Esforo e amor
Vontade

CONSELHOS TEIS.

No nos rodeemos de pessoas que dizem amm a tudo, ou pessoas iguais a ns.

No se preocupe com os conflitos. No podemos agradar a todos.Em uma equipe, com 10 pessoas, caso essas 10 pessoas concordarem com tudo que discutido, 9 delas provavelmente so desnecessrias.

Captulo 4 O Verbo
No tenho necessariamente que gostar de meus jogadores e scios, mas como lder devo amlos. O amor a lealdade, o amor trabalho de equipe, o amor respeita a dignidade e a individualidade. Esta a fora de qualquer organizao. Vince Lombardi

Definio de amor - Novo Testamento

(...) o amor paciente, bom, no se gaba nem arrogante, no se comporta inconvenientemente, no quer tudo s para si, no condena por causa de um erro cometido, no se regozija com a maldade, mas com a verdade, suporta todas as coisas, agenta tudo. O amor nunca falha. (p.78)

Amar ao prximo: ter sentimentos positivos a respeito de algum; Amor agap: amor traduzido pelo comportamento e pela escolha; O amor o que o amor faz; Controlar como se comportar em relao a outra pessoa; Amor agap e liderana: sinnimos.

Autoridade e Liderana

Amor Agap

Honesto, confivel; Bom modelo; Cuidadoso; Comprometido; Bom ouvinte; Mantm as pessoas responsveis; Trata as pessoas com respeito; Incentiva as pessoas; Atitude positiva, entusistica; Gosta das pessoas

Pacincia; Bondade; Humildade; Respeito; Generosidade; Perdo; Honestidade; Compromisso

Pacincia: mostrar autocontrole

Funo do lder: fazer com que as pessoas se responsabilizem por suas tarefas; Distncia: seu desempenho e desempenho esperado pela empresa.

Bondade: dar ateno, apreciao, incentivo Dar ateno s pessoas aumento da produtividade; Silenciar conversao interna + Sacrifcio = Ouvir ativamente; Comunicao: ler, escrever, falar e ouvir; Elogiar sincera e especificamente necessidade de ser apreciado; Procurar o bem nas pessoas.

Humildade: ser autntico, sem pretenso, orgulho ou arrogncia Autenticidade para o lder; Ego: barreira entre lderes e liderados.

Respeito: tratar as pessoas como se fossem importantes Interesse no sucesso dos liderados; Apoiar e incentivar para o sucesso.

Abnegao: satisfazer as necessidades dos outros Ponto alto: egosmo; Necessidades dos outros acima das suas; Satisfazer necessidades e no vontades. Perdo: desistir de ressentimento quando enganado As pessoas no so perfeitas e agrediro; Comportamento afirmativo: ser honesto e direto; Resqucios de ressentimento: ineficincia.

Honestidade: ser livre de engano Esclarecer expectativas e dar retorno; Isento de engano e dedicado verdade. Compromisso: ater-se s suas escolhas Sem compromisso, sem autoridade; Crescimento do indivduo e aperfeioamento constante; Influenciar pessoas em benefcio mtuo; Compromisso sustenta.

Captulo 5 - O ambiente

Homens e mulheres desejam fazer um bom trabalho. Se lhes for dado o ambiente adequado, eles o faro. Bill Hewlett,
Fundador Hewlett-Packard.

j O jardim; A F; Amar aos outros como a si mesmo. Ambiente saudvel; Cuidado, ateno, responsabilidad e. Confiana;

Princpio do jardim: No fazemos o crescimento ocorrer. O melhor que podemos fazer fornecer o ambiente certo e provocar um questionamento que leve as pessoas a se analisarem para poderem fazer suas escolhas mudar e crescer

Captulo 6 A Escolha
Pensamentos tornam-se aes, aes tornam-se hbitos, hbitos tornam-se carter, e nosso carter torna-se nosso destino.

Prxis: prtica cotidiana com a inteno de alterar a realidade. Primeiro o comportamento, os sentimento viro em conseqncia. Devemos assumir nossas responsabilidades diante das dificuldades nos relacionamentos. mudarei quando... mudarei... quando? Responsabilidades e as escolhas que fazemos. Liderana comea com uma escolha. Uma das escolhas encarar de frente as responsabilidades que nos dispomos a assumir. Doenas da Responsabilidade Devemos assumir as responsabilidades adequadas para cada ato praticado. Determinismo- semente plantada por Freud.

Para cada efeito ou evento, fsico ou mental, h uma causa Somos livres para fazermos nossas prprias escolhas, apesar de tudo. Devemos construir um bom carter com bons hbitos, a disciplina nos ajuda a tornar natural o que no nos natural. Quatro estgios para se adquirir novos hbitos ou qualidades. Estgio um: Inconsciente e sem habilidade. Estgio dois: Consciente e sem habilidade. Estgio trs: Consciente e habilidoso Estgio quatro: Inconsciente e habilidoso.

A vida consiste em fazer escolhas, temos que fazer escolhas a respeito de nossos comportamentos e aceitar as responsabilidades adquiridas por essas escolhas. Falamos ento na construo de carter. Liderana e amor so questes ligadas ao carter. Hbitos que precisamos desenvolver: Pacincia, bondade, humildade, abnegao, respeito, generosidade, honestidade, compromisso. Qualidades construtoras do carter. LIDERANA ESSNCIA- CARTER.

Captulo 7 A Recompensa
Para cada esforo disciplinado h uma retribuio mltipla.
Jim Rohn

Eplogo
Uma jornada de duzentos quilmetros comea com um simples passo.
Provrbio chins

Membros do grupo

Adriana , Ana Lcia, Ana Rita, Carla, Cidinha, Elisa, Fernanda, Juliana, Karina, Marcelo, Michelle, Vera

Vdeo sobre o tema:

http://br.youtube.com/watch?v=S1P51oFKREQ