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PROJETO INTERDISCIPLINAR

PROJETO INTERDISCIPLINAR EMPREENDEDOR / EMPREENDEDORISMO


Andria de Oliveira Santos Nutilos Alves de Andrade Kelly Rodrigues da Silva Gusmo Smara Rangel Barbosa Taciana de Freitas Marques Teixeira Vera Lcia Pereira Fontinate

Belo Horizonte 2008


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PERODO DE ADMINISTRAO

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PROJETO INTERDISCIPLINAR

Andria de Oliveira Santos Nutilos Alves de Andrade Kelly Rodrigues da Silva Gusmo Smara Rangel Barbosa Taciana de Freitas Marques Teixeira Vera Lcia Pereira Fontinate

EMPREENDEDORISMO SOCIAL

Orientador: Prof. Adriana Maria da Costa

Projeto Interdisciplinar apresentado ao Curso de Administrao da Faculdade Novos Horizontes, como requisito parcial para aprovao nas disciplinas do 4 perodo.

Belo Horizonte 2008


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AGRADECIMENTOS

Agradecemos a todos aqueles que direta ou indiretamente ns ajudaram a realizar esse trabalho. Expressamos tambm o nosso agradecimento a Professora Adriana Costa pelo apoio prestado e pela disponibilidade manifestada em orientar-nos no decorrer do semestre, para a realizao dessa pesquisa. Em especial, agradecemos ao Sr. Mozart, proprietrio da empresa Ingleza ao nos receber de portas abertas e aos seus funcionrios pelo carinho e cooperao. Aos nossos amigos e nossa famlia, pela compreenso e apoio manifestado ao longo de todo esse semestre para a realizao e desenvolvimento desta pesquisa, e, em especial, a Deus por nos capacitar para a realizao deste trabalho. A todos eles, o nosso sincero obrigado.

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EPGRAFE
ENTRE AMIGOS Para que serve um amigo? Para rachar a gasolina, emprestar a prancha, recomendar um disco, dar carona pra festa, passar cola, caminhar no shopping, segurar a barra. Todas as alternativas esto corretas, porm isso no basta para guardar um amigo do lado esquerdo do peito. Milan Kundera, escritor tcheco, escreveu em seu ltimo livro, "A Identidade", que a amizade indispensvel para o bom funcionamento da memria e para a integridade do prprio eu. Chama os amigos de testemunhas do passado e diz que eles so nossos espelhos, que atravs deles podemos nos olhar. Vai alm: diz que toda amizade uma aliana contra a adversidade, aliana sem a qual o ser humano ficaria desarmado contra seus inimigos. Verdade verdadeira. Amigos recentes custam a perceber essa aliana, no valorizam ainda o que est sendo construdo. So amizades no testadas pelo tempo, no se sabe se enfrentaro com solidez as tempestades ou se sero varridos numa chuva de vero. Veremos. Um amigo no racha apenas a gasolina: racham lembranas, crises de choro, experincias. Racha a culpa, racha segredos. Um amigo no empresta apenas a prancha. Empresta o verbo, empresta o ombro, empresta o tempo, empresta o calor e a jaqueta. Um amigo no recomenda apenas um disco. Recomenda cautela, recomenda um emprego, recomenda um pas. Um amigo no d carona apenas pra festa. Leva-te pro mundo dele, e topa conhecer o teu. Um amigo no passa apenas cola. Passa contigo um aperto, passa junto o reveillon. Um amigo no caminha apenas no shopping. Anda em silncio na dor, entra contigo em campo, sai do fracasso ao teu lado. Um amigo no segura a barra, apenas. Segura a mo, a ausncia, segura uma confisso, segura o tranco, o palavro, segura o elevador. Duas dzias de amigos assim ningum tem. Se tiver um, amm. Martha Medeiros

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Resumo
Empreendedorismo uma traduo da palavra entrepreneursbip, popularizada pela importao do ingls e originada da palavra francesa entrepreuneur. Aes desenvolvidas apontam direo do empreendedorismo no Brasil atravs de programas SOFTEX e GENESIS que apiam atividades de empreendedorismo em software, estimulando o ensino da disciplina em universidades e a gerao de novas empresas de software. EMPRETEC e Jovem Empreendedor do SEBRAE buscam aes voltadas capacitao de empreendedores no atual cenrio brasileiro. No Brasil o termo empreendedorismo social passou a se popularizar nos anos 90, evidenciado pelo aumento da problematizao social, com menores gastos do setor pblico nesta rea, evoluo das organizaes do terceiro setor e da participao das empresas no investimento e aes na rea social. Atualmente essa participao obrigatria, conforme previsto na Lei de Cotas nas empresas. O empreendedor social assume uma atitude pr-ativa no que se refere ou no que diz respeito ao desenvolvimento integrado da sua comunidade, da sua cidade ou do seu pas. A busca por mudanas, por melhorias, por uma viso voltada para o social, muda aos poucos a perpespectiva de vida dos portadores de necessidades especiais, retirando-os da situao de risco social, da excluso. O aumento de tantos problemas sociais se agrava ainda mais na medida em que no se busca a participao de empreendedores na busca no apenas da realizao profissional, mas tambm a realizao pessoal de si e dos favorecidos. A Lei de Cotas, visando exigir as empresas a destinarem parte de suas vagas aos portadores de necessidades especiais. Nesse contexto a empresa Ingleza antes dessa obrigatoriedade, antecipa-se ao manter em seu quadro de funcionrios deficientes visuais e fsicos. Palavras-chave: Lei de Cotas Empreendedorismo Social - incluso social de deficientes

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SUMRIO
1 INTRODUO..........................................................................................................................7 1.1 METODOLOGIA................................................................................................................9 2 - EMPREENDEDORISMO..........................................................................................................10 2.1 ORIGEM.........................................................................................................................10 2.2 DEFINIO.....................................................................................................................10 3 - TIPOS DE EMPREENDEDORES................................................................................................11 4 - CARACTERSTICAS DE UM EMPREENDEDOR DE SUCESSO.....................................................13 5 - EMPREENDEDORISMO SOCIAL NO BRASIL............................................................................15 6 - EMPREENDEDORISMO SOCIAL..............................................................................................18 6.1 - DESAFIOS DO EMPREENDEDORISMO SOCIAL.................................................................19 6.2 BENEFCIOS....................................................................................................................21 7 - LEI DE COTAS.........................................................................................................................22 7.1 - O QUE A LEI DE COTAS.................................................................................................22 7.2 - O QUE DEFICINCIA.....................................................................................................23 7.3 - CONTRATAO DE DEFICIENTES....................................................................................23 7.4 - QUESTO PREVIDENCIRIA............................................................................................23 7.5 - VANTAGENS E DIFICULDADES NA CONTRATAO DE DEFICIENTES...............................24 8 - PESQUISA DE CAMPO............................................................................................................25 8.1 - A EMPRESA.....................................................................................................................25 9 - ANLISE DE DADOS...............................................................................................................27 10 - CONSIDERAES FINAIS......................................................................................................29 11 BIBLIOGRAFIA.....................................................................................................................31 APNDICE...................................................................................................................................33

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1 INTRODUO
No contexto atual as diante das ameaas e oportunidades resultantes do estado de desequilbrio socioeconmico de diversos setores da sociedade mobilizam-se na busca de respostas aos problemas crnicos de propores globais. Desta forma, o empreendedorismo social tem se tornado alvo de discusses seja no meio acadmico ou empresarial. Para a execuo deste projeto foi realizada uma pesquisa na empresa Ingleza Indstria e Comrcio Ltda., localizada na cidade de Santa Luzia Minas Gerais, no perodo de maro a abril de 2008, com o intuito de evidenciar as aes antes da obrigatoriedade da lei de cotas. Assim levantamos o seguinte questionamento: O que leva o empreendedor a ter/manter aes de empreendedorismo social antes da obrigatoriedade da lei de cotas? Para responder a este questionamento ser necessrio averiguar variveis como: Razes que levaram a Ingleza a manter um setor que emprega apenas portadores de necessidades especiais;

Atendimento ou no da Lei de Cotas nas empresas; Perfil do empreendedor dentro do empreendedorismo social;

Trabalharemos com a hiptese de que se o nmero de famlias beneficiadas pelo empreendedorismo social atinge o percentual de 4% exigido pela Lei de Cotas, ento se confirma participao das empresas no investimento do setor social. O objetivo geral desta pesquisa verificar quais aes foram tomadas diante da obrigatoriedade da Lei de Cotas e estas so mantidas pela Ingleza e a repercusso desta em relao aos colaboradores, alm de conhecer o seu perfil empreendedor na rea do empreendedorismo social. O tema em questo, empreendedorismo social, particularmente a sua relao com a Lei de Cotas chamou-nos ateno por teoricamente proporcionar melhor
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qualidade de vida para as pessoas atendidas neste processo de incluso social, promover o emprego, diminuir a excluso social e acima de tudo, a criao de valor social para a comunidade. Segundo Neto e Froes (2002:12), o objetivo final do empreendedorismo social retirar as pessoas da situao de risco social e, na medida do possvel, desenvolver-lhes as capacidades e aptides naturais, buscando propiciar-lhes plena incluso social. Buscaremos com base nos autores Neto e Froes e autores como Chiavenato, Dolabela, Dornelas dentre outros, fundamentao terica para comprovar que o empreendedorismo social pode ser considerado como agente de transformao da sociedade. Um dos motivos para a escolha deste tema foi a oportunidade de fcil acesso de informaes tericas e de contar com uma empresa que demonstrou interesse em abrir as suas portas e nos fornecer informaes necessrias para a realizao da pesquisa e de fcil localizao. O tema empreendedorismo social foi escolhido tambm, por se tratar de um tema que vem sendo muito divulgado atualmente, a necessidade da sociedade conhecer mais sobre o assunto e a criao da Lei de Cotas que possibilita a gerao de empregos pessoas portadoras de necessidades especiais.

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1.1 METODOLOGIA
Esta uma pesquisa qualitativa que buscou conhecer o trabalho de empreendedorismo social da empresa Ingleza. A metodologia foi dividida em 6 etapas: 1) Pesquisa bibliogrfica 2) Contato preliminar com a diretoria da Ingleza com finalidade de permisso da pesquisa.
3) Pesquisa de campo com entrevista estruturada realizada com o

proprietrio e 4 funcionrios portadores de necessidades especiais do setor de fabricao velas.


4) Visita empresa Ingleza foi de forma guiada com procedimentos ticos,

com a finalidade de proteo de informaes industriais. 5) Realizao de filmagens do espao fsico e estrutura da empresa, entrevista com o proprietrio e funcionrios.
6) Anlise da pesquisa de campo: discurso textual e comparativo com o

referencial terico, discusso com o grupo e consideraes finais.

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2 - EMPREENDEDORISMO
2.1 ORIGEM
Empreendedorismo uma traduo da palavra entrepreneursbip, popularizada pela importao do ingls e originada da palavra francesa entrepreuneur que, segundo Dornelas (2001), significa aquele que assume riscos e comea algo novo. Este mesmo autor nos diz que, na Idade Mdia, empreendedor era o indivduo que gerenciava projetos de produo, utilizando os recursos disponveis. J no sculo XVII, o empreendedor correspondia aos profissionais que realizavam acordos contratuais, enxergavam oportunidades de negcios e assumiam riscos. A partir do sculo XVIII, provavelmente devido ao processo de industrializao do mundo, houve uma diferenciao entre capitalista e empreendedor. Ainda segundo Dornelas (2001), no final do sculo XIV e no incio do sculo XX, os empreendedores foram confundidos com os gerentes ou administradores, o que tambm ocorre nos dias atuais, sendo analisados como aqueles que fazem parte da organizao da empresa, planejam, dirigem e controlam as aes desenvolvidas nas organizaes, mas sempre a servio do capitalismo.

2.2 DEFINIO
Vrios conceitos associam o termo empreendedorismo com inovao, transformao e ousadia. Segundo Dornelas (20031, citado por Dornelas, 2004), empreendedorismo significa fazer algo novo, diferente, mudar a situao atual e buscar, de forma incessante, novas oportunidades de negcio, tendo como foco a inovao e a criao de valor.

Apud DORNELAS, 2003


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De acordo com Dolabela (1999:43), o empreendedorismo utilizado para designar os estudos relativos ao empreendedor, do seu perfil, suas origens, seu sistema de atividades, seu universo de atuao. Segundo o conceito de empreendedorismo desenvolvido pelo Servio Brasileiro de Apoio s Micro e Pequenas Empresas - SEBRAE, o empreendedor o indivduo que possui ou busca desenvolver uma atitude de inquietao, ousadia e pr-atividade na relao com o mundo, condicionada por caractersticas pessoais, pela cultura e pelo ambiente, que favorece a interferncia criativa e realizadora, no meio em busca de ganhos econmicos e sociais. 2 De acordo com Shumpeter 3 (1949, citado por Dornelas, 2001), o empreendedor o que destri a economia existente para introduzir novos produtos e servios, pela inovao das formas de organizao ou pela explorao de novos recursos e materiais.

O empreendedor a pessoa que inicia e/ou opera um negcio para realizar uma idia ou projeto pessoal, assumindo riscos e responsabilidades e inovando continuamente. (CHIAVENATO, 2005, pg. 3)

Dornelas (2004), conclui que podemos definir empreendedorismo de vrias maneiras, porm, a essncia se resume em fazer diferente, empregar recursos disponveis de forma criativa, assumir riscos, buscar oportunidades e inovar.

3 - TIPOS DE EMPREENDEDORES

Acredita-se que ser empreendedor um fenmeno individual, ter um talento que brota, e um potencial que o ser humano possui, porm necessita de algumas
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Ver site SEBRAE: www.sebrae.com.br

Apud SHUMPETER,1949
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condies indispensveis para gerar grandes efeitos na sociedade. Conforme Dolabela (2003), as condies para ser empreendedor esto ligadas ao ambiente macro, democracia, cooperao e estrutura de poder. Ser empreendedor tambm requer um conhecimento de um caminho bem complexo que imaginam e que demanda uma viso bem ampla das causas e das conseqncias dos fatores que vivenciam. Dolabela (2000:25) define o empreendedor como uma pessoa que emprenha toda sua energia na inovao e no crescimento, manifestando-se de duas maneiras: criando sua empresa ou desenvolvendo alguma coisa completamente nova em uma empresa persistente (que herdou ou comprou, por exemplo). Nova empresa, novo produto, novo mercado, nova maneira de fazer, introduzir inovaes, assumindo riscos, seja na forma de administrar, vender, fabricar, distribuir ou de fazer propaganda dos seus produtos e/ou servios, sempre agregando novos valores. Dentro das varias caractersticas que o empreendedor possui, destaca-se aquela em que este agrega valor s economias mundiais. Segundo Bolton4, citado por Leite e Oliveira (2007), pode destacar trs tipos de empreendedores: Empreendedor Corporativo aquele que, a partir de uma idia, inicia novos negcios, inventa uma nova tcnica ou at uma nova forma de atuao comercial, sempre buscando transformar seus produtos em um produto de sucesso. So pessoas que investem em seu desenvolvimento dentro da organizao, pessoas dotadas de iniciativa, que tm uma viso do futuro e que favorecem o destaque no mercado de trabalho, da empresa, dos produtos e de si mesmo, sempre respeitando a cultura e a poltica organizacional. Empreendedor Interno

aquele profissional que tem caracterstica semelhante ao do empreendedor, mas em vez de iniciar novos empreendimentos por iniciativa prpria, colocando essas

Apud BOLTON, 1997


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capacidades ao servio de uma empresa j existente, um profissional independente que gerencia suas aes sem vnculo especfico com uma organizao. Empreendedor Social So aqueles que assumem uma atitude pr-ativa no que se refere ou no que diz respeito ao desenvolvimento integrado da sua comunidade, da sua cidade ou do seu pas, sempre promovendo mudanas, reunindo recursos e constituindo benefcios comunidade voluntria e terceiro setor. aquele que contribui para a resoluo de problemas sociais, ligados pobreza, s drogas, integrao de eficientes, excluso social, etc. Normalmente colaboram com Organizaes no Governamentais e com instituies governamentais sem se refugiar na escassez de recursos. Todas estas consideraes nos fazem perceber que existem vrios caminhos na carreira empreendedora, mas preciso saber que uma carreira empreendedora ter o conhecimento e viso do prprio futuro, pois o futuro empreendedor corre o risco de no alcanar um grande sucesso em um negcio se optar por um campo ou rea desconhecida, procurar sempre conhecer a si prprio e buscar realizar seus projetos sem ultrapassar os seus princpios e valores na organizao.

4 - CARACTERSTICAS DE UM EMPREENDEDOR DE SUCESSO


Muitos pesquisadores apresentam diferentes resultados quando procuram identificar as caractersticas de um empreendedor de sucesso. Para Dutra (2001), o empreendedor um indivduo visionrio, que aproveita as oportunidades. Dentro das caractersticas citadas por ele est iniciativa, criatividade, persistncia e comprometimento. Segundo ngelo (2003), empreendedorismo envolve todas as fuses, atividades e aes ligadas percepo de oportunidades de criao. Ele destaca cinco elementos fundamentais que caracteriza um empreendedor de sucesso: criatividade, fora de vontade, foco na gerao de valor e disposio para correr riscos.
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De acordo com pesquisas desenvolvidas pelo SEBRAE5, algumas caractersticas so decisivas para quem pretende se aventurar pelo mundo dos negcios. So elas: - Assumir riscos - Aproveitar as oportunidades - Conhecer o ramo em que pretende atuar - Saber organizar - Saber tomar decises - Ter esprito de liderana - Ter talento - Ser independente - Manter o otimismo Baseada nas pesquisas do SEBRAE e dos autores DUTRA (2001) e ANGELO (2003) definem-se algumas das caractersticas mais importantes de um empreendedor de sucesso: Viso Sistmica: o empreendedor tem viso de como ser o futuro para seu negcio e ainda tem habilidade de implementar seus sonhos. Tomada de Decises: no se sentem inseguros, tomam decises corretas na hora certa, principalmente em momentos de adversidade, sendo isso muito importante para o sucesso, e vo alm, implementam suas aes rapidamente. Determinao e Dinamismo: programam suas aes com total comprometimento, atropelam adversidades, ultrapassam obstculos, com uma vontade de fazer acontecer, sempre dinmico, cultivam certo inconformismo diante da rotina.

Dedicao: comprometem o relacionamento com amigos, famlia e at com a prpria sade. So trabalhadores exemplares, encontrando energia para continuar, at quando encontram obstculos pela frente, so incansveis e loucos pelo trabalho.
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Disponvel no site: www.sebrae.com.br


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Disposio para assumir riscos: o empreendedor assume vrios riscos ao iniciar seu prprio negcio: riscos financeiros, riscos familiares e riscos psicolgicos. Eles preferem situaes arriscadas at o ponto em que podem exercer determinado controle pessoal sobre o resultado, em contraste com situaes de jogo em que o resultado depende apenas de sorte. A preferncia pelo risco moderado reflete a autoconfiana do empreendedor. Criatividade: buscam sempre realizar algo novo, diferente ou nico. Percebem coisas que normalmente passam despercebidas para os outros. Iniciativa: fazer o que precisa ser feito, sem que seja solicitado. agir sem ser mandado, conquistando sua prpria autonomia. Quem tem iniciativa no gosta de depender de ningum para conquistar suas realizaes e est sempre conduzindo vrias coisas ao mesmo tempo. Segundo Hisrich (20046, citado por ADAIR 2007), um dos fatores mais importante que leva um indivduo a ter a atitude de empreender comea desde pequeno; ele cita o ambiente familiar na infncia, valores pessoais, idade, histria profissional, rede de apoio moral e rede de apoio profissional. Para Adair (2007), por trs de um empreendedor de sucesso, h sempre uma srie de tentativas frustradas, por isso carregam consigo alguma histria de fracasso. Para o autor, importante que o empreendedor conte com apoio moral dos amigos, cnjuges e familiares, pois esta fora se torna muito importante para o sucesso do empreendedor.

5 - EMPREENDEDORISMO SOCIAL NO BRASIL


O empreendedorismo no Brasil inicia-se na dcada de 1990, tendo ocorrido a criao de entidades, como Servio Brasileiro de Apoio s Micro e pequenas Empresas - SEBRAE e Sociedade Brasileira para Exportao de Software - SOFTEX. Antes da criao destas entidades raramente comentava-se sobre o empreendedorismo e a iniciativa para a criao de pequenas empresas.
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Apud HISRICH, 2004


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A situao poltica e econmica do Brasil no era favorvel e no ocorria um apoio para o mercado empreendedor. Pode-se afirmar que o SEBRAE um dos principais rgos do pequeno empresrio, e que busca junto a essa entidade o apoio necessrio para instituir a sua empresa, e tambm a consultoria para a soluo das principais dificuldades do setor. O incio do empreendedorismo no Brasil nos anos 90 pode ser comparado ao histrico da entidade SOFTEX, implantada com o objetivo de transportar as empresas de software do Brasil ao mercado externo, atravs de inmeras aes que resultavam ao empresrio de informtica melhor capacitao em gesto e tecnologia. Atravs dos programas elaborados pela SOFTEX em todos os pases, juntamente com universidades e cursos de informtica, ocorreu o interesse da sociedade brasileira para o assunto empreendedorismo. Este tema era desconhecido e desacreditado pelos pequenos empresrios. O Brasil entrou neste milnio com potencial para desenvolver programas importantes de ensino de empreendedorismo. No grfico abaixo, apresentamos dados estimados, coletados atravs de uma pesquisa sobre Empreendedorismo, apoiada pelo SEBRAE, realizada pela Pontifcia Universidade Catlica do Paran. Eles refletem a distribuio da populao adulta no pas.

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Figura 1 - Distribuio da populao adulta no pas. Fonte SEBRAE

De cada 100 empreendedores brasileiros 31 residem nas regies Norte/ Nordeste; 46 residem na regio Sudeste; 23 residem nas regies Sul/ Centro-Oeste. De acordo com pesquisas da Global Entrepreneurship Monitor no ano de 20007, o Brasil figura como um dos principais mercados com habitantes adultos que comeam um novo negcio. Conforme Dornelas (2001), algumas aes desenvolvidas apontam a direo do empreendedorismo:
1) Programas

SOFTEX

GENESIS

que

apiam

atividades

de

empreendedorismo em software, estimulando o ensino da disciplina em universidades e a gerao de novas empresas de software. 2) Aes voltadas capacitao do empreendedor, como os programas EMPRETEC e Jovem Empreendedor do SEBRAE. 3) Diversos cursos e programas criados nas universidades brasileiras para o ensino do empreendedorismo. 4) Exploso do movimento de criao de empresas de Internet no pas, motivando o surgimento de entidades.
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Ver site SEBRAE: www.sebrae.com.br


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5) Crescimento do movimento de incubadoras de empresas no Brasil. Deve-se quebrar o paradigma de no reconhecer aquela pessoa que obtm conquistas e ajudam a construir o pas e gerar riquezas, que so na realidade os grandes empreendedores.

6 - EMPREENDEDORISMO SOCIAL
Pode-se dizer que nos ltimos anos a palavra empreendedorismo social tem se tornado quase uma palavra da moda. Mas poucas pessoas sabem o que realmente significa este termo nos dias atuais. Neto e Froes (2002) apontam diferenas entre o empreendedorismo privado e o empreendedorismo social. Para eles o empreendedorismo privado de natureza individual, produzindo bens e servios para o mercado, indo busca do lucro e satisfao de seus clientes. O empreendedorismo social, objeto de estudo, voltado para o conjunto, tem como foco principal os problemas sociais envolvendo membros da comunidade. O objetivo final do empreendedorismo social retirar as pessoas da situao de risco social e, na medida do possvel, desenvolver-lhes as capacidades e aptides naturais, buscando propiciar-lhes plena incluso social (Neto e Froes, 2002:12).

No Brasil o termo "empreendedorismo social" passou a se popularizar nos anos 90, evidenciado pelo aumento da problematizao social, com menores gastos do setor pblico nesta rea, evoluo das organizaes do terceiro setor e da participao das empresas no investimento e aes na rea social. Com o aumento dos problemas sociais que atingem o Brasil, a excluso social tornou-se agravante na vida das pessoas, exigindo assim a participao de todos para reverter esse quadro que atinge o pas.

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Exige-se a mudana de atitude, relacionada para o desenvolvimento sustentvel da sociedade em geral, principalmente em comunidades desfavorecidas pela m distribuio de renda.

6.1 - DESAFIOS DO EMPREENDEDORISMO SOCIAL


No empreendedorismo social os desafios esto ligados diretamente a condicionamentos sociais, econmicos, polticos e, sobretudo culturais e ambientais. Tem como objetivo principal a comunidade, que o seu campo de atuao. Para Neto e Froes (2006), as aes do empreendedorismo social para serem bem sucedidas devero seguir exigncias como: Mudanas de comportamento da populao; Preservao das culturas locais; Desenvolvimento de processos de participao; Introduo e pratica de novas formas de insero social; Engajamento das pessoas no processo; Incentivo iniciativa de auto-sustentao; Incentivo adoo de comportamentos responsveis e ticos; Autogerao de renda e emprego.

A partir dessas exigncias possvel definir os desafios do empreendedorismo social que so: 1. Mudar comportamentos da populao; 2. Utilizar processos de participao 3. Inovar em termos de insero social;
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4. Engajar pessoas no processo de empreendedorismo social; 5. Minorar os impactos indesejveis na cultura local e no meio ambiente; 6. Assegurar o uso sustentvel de reas naturais; 7. Garantir a proteo das culturas locais; 8. Incentivar iniciativas de auto-sustentao; 9. Incentivar comportamentos responsveis e ticos; 10. Produzir renda e criar empregos; 11. Criar uma cultura de auto-sustentabilidade; 12. Criar novas organizaes sociais e torn-las mais atuantes; 13. Criar e implantar instrumentos legais e polticas pblicas de incentivo ao empreendedor social; 14. Melhorar a qualidade de vida das populaes envolvidas; 15. Gerar alternativas econmicas para a populao local; 16. Criar e implementar critrios conservacionistas de desenvolvimento sustentvel; 17. Administrar as presses da comunidade; 18. Criar fontes viveis de financiamento para as iniciativas empreendedoras locais; 19. Criar novas fontes alternativas e no tradicionais de desenvolvimento local e regional; 20. Toda a populao, e no apenas um pequeno segmento populacional, pode ser beneficiada; A partir dos desafios possvel analisar as dimenses do empreendedorismo social de ordem psicossocial de como mudar comportamentos, engajar pessoas no processo de dimenso cultural preservando as culturas locais de dimenso econmica ao
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criar empregos, melhorar a qualidade de vida de dimenso poltica, como criar novas organizaes sociais de dimenso ambiental, como assegurar o uso sustentvel dos recursos naturais existentes de dimenso regulamentria/institucional, como criar e implementar instrumentos legais e polticas pblicas de incentivo ao empreendimento social.

6.2 BENEFCIOS
Como agente no processo de transformao da sociedade o empreendedorismo social se caracteriza por diversos elementos. Conforme Neto e Froes (2002), esses elementos so: Aumento do nvel de conhecimento da comunidade local com relao aos recursos existentes, capacidades e competncias disponveis em seu meio; Aumento do nvel de conscincia da comunidade com relao ao seu prprio desenvolvimento; Mudana de valores das pessoas que so sensibilizadas, encorajadas e fortalecidas em sua auto-estima; Aumento da participao dos membros da comunidade em aes empreendedoras locais;

Aumento do sentimento de conexo das pessoas com a sua cidade, terra e culturas;

Estmulo ao surgimento de novas idias que incluem alternativas sustentveis para o desenvolvimento;

Transformao da populao em proprietria e operadora dos empreendimentos sociais locais;

Incluso social da comunidade;


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Incluso social da comunidade; Busca de maior auto-estima pelos membros da comunidade; Melhoria da qualidade de vida dos habitantes.

Para a comunidade, os benefcios so diversos, promovendo o emprego, diminuindo a excluso social acima de tudo a criao de valor social para a comunidade.

7 - LEI DE COTAS
Segundo o ltimo censo realizado no Brasil em 2.000 pelo Instituto Brasileiro de Geografia e Estatsticas IBGE, 14,5% da populao brasileira tinham algum tipo de deficincia, o que d aproximadamente 24,5 milhes de pessoas. Estas pessoas tm grandes dificuldades para encontrar emprego, sofrendo discriminao e preconceito. Mesmo quando sua insuficincia fsica no afeta o desempenho profissional, no conseguem a vaga. A partir da constituio de 1988, o Poder Pblico ficou obrigado a estabelecer cotas para deficientes em seu quadro funcional (Art. 37, VIII). E, a partir da Lei de n. 8.213, de 24 de junho de 1991 esta obrigao foi estendida a todas as empresas.

7.1 - O QUE A LEI DE COTAS


A Lei 8.213/91 tambm conhecida como Lei de Cotas, determina cotas mnimas de trabalhadores com algum tipo de deficincia para as empresas com 100 ou mais empregados. De acordo com a Lei de Cotas, as empresas que tm entre 100 e 200 empregados devem reservar pelo menos 2% da quantidade de vagas disponveis para profissionais com deficincia. J para as empresas que tem de 201 a 500 funcionrios a cota sobe para 3%; para as que tem de 501 a 1.000 funcionrios a cota de 4%; e acima de 1.000 funcionrios a cota estipulada pela lei de 5%.

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7.2 - O QUE DEFICINCIA


De acordo com o Conselho Nacional dos Direitos da Pessoa com Deficincia (CONADE), pelo Decreto 5.296/04, deficincia "toda perda ou anormalidade de uma estrutura ou funo psicolgica, fisiolgica ou anatmica que gere incapacidade para o desempenho de atividade, dentro do padro considerado normal para o ser humano". As pessoas com viso monocular (aquelas que tem deficincia visual em apenas um olho), surdez em um ouvido, com deficincia mental leve, ou deficincia fsica que no impossibilite pessoa a execuo normal das atividades do corpo, no so beneficiados pela Lei 8.213/91.

7.3 - CONTRATAO DE DEFICIENTES


Segundo Denise Lapolla de Paula8, procuradora do Trabalho do MPT da Segunda Regio, em So Paulo, a contratao atravs da Lei de Cotas respeita a Consolidao das Leis Trabalhistas. Ou seja, o deficiente no tem privilgios. O deficiente contratado, no tem nenhuma vantagem em relao aos outros funcionrios. importante ressaltar isso, at para deixar claro que ningum demitido para que o deficiente seja contratado.

7.4 - QUESTO PREVIDENCIRIA


Segundo a advogada especialista em direito do trabalho Maria Lcia Benhame, em reportagem para o Jornal ltima Instncia, em maio de 2.007, embora existam vrios outros problemas para serem superados sobre a questo, no raro, a prpria famlia do deficiente, que de baixa renda, no quer que ele trabalhe, e a razo a

Ver site: www.abiquim.org.br


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perda do benefcio previdencirio. Pois segundo a Lei Previdencirio 8.472/93, os portadores de deficincia tm pagamento de benefcio de prestao continuada. Pela regra, se o portador de deficincia for considerado apto para exercer uma funo, ele perde o benefcio, tendo a renda mensal cancelada definitivamente a partir do momento que as condies que justificaram a concesso no estiverem mais presentes. Dessa forma, o deficiente que demitido, recebe as verbas trabalhistas normais e o seguro-desemprego. Mas no caso de no conseguir outra recolocao, ficar ao desamparo, pois a partir do momento que aceitou um emprego perdeu o direito ao benefcio previdencirio.

7.5 - VANTAGENS E DIFICULDADES NA CONTRATAO DE DEFICIENTES

A insero dos deficientes no mercado de trabalho esbarra em muitos percalos que vo desde a dificuldade de acesso s empresas, m qualidade dos transportes e das vias pblicas, passando ainda pela falta de estrutura nas empresas para receber os deficientes, at as condies jurdicas envolvidas. Segundo a coordenadora do Centro de Capacitao e Orientao para o Trabalho da APAE-SP, Elisabeth Teixeira9, o objetivo identificar no mercado onde cada um se encaixa. Os portadores de deficincia, segundo ela, possuem habilidades que, se bem exploradas, se destacam, como acatar ordens, respeitar hierarquia e apresentar assiduidade e pontualidade acima da mdia. Eles se agarram oportunidade com muito carinho e personalidade. A grande dificuldade a desinformao. Para a Consolidao das Leis do Trabalho (CLT), tratase de um profissional comum que no tem regalias, como horrio reduzido de trabalho, por exemplo, explica Elisabeth.

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8 - PESQUISA DE CAMPO
8.1 - A EMPRESA

A criao
No incio dos anos 60 a Ingleza Indstria e Comrcio Limitada, iniciou suas atividades num galpo de 80m2. A produo era artesanal na fabricao de cera pasta, cera para calados e velas, utilizando fogo a lenha.

Estruturao
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Nos primrdios da dcada de 70, o nmero de funcionrios aumentou; o maquinrio da fbrica se modernizou; o espao fsico cresceu, e o mix de produto aumentou, principalmente nos setores de ceras, desinfetantes e detergentes. Algumas ceras especiais como a vermelho, a pigmentada, a preta e a emulsionada, ganharam espao na produo. Em 2004, inaugurou sua nova unidade industrial em Santa Luzia, municpio da regio metropolitana de Belo Horizonte, conquistando a vice-liderana nacional do segmento de multiuso e o selo ABRINQ, como empresa Amiga da Criana. Hoje ela conta com 527 funcionrios dos quais 12 so portadores de deficincia auditiva e visual.

Ingleza Cidad
Segundo informaes da prpria empresa, a sade, a qualidade de vida e o bemestar dos milhes de consumidores da Ingleza espalhados de Norte a Sul do pas so as principais preocupaes da empresa quando inicia o processo de desenvolvimento de um novo produto. Esse "trip" de cuidados especiais orienta todo o processo produtivo da empresa, buscando garantir comprometimento da com as pessoas e com o meio ambiente. O termo responsabilidade social, segundo consta, faz parte da histria da Ingleza desde a sua fundao, h 48 anos. O respeito s exigncias da legislao e ao padro internacional de proteo sade na fabricao de produtos, aliado condio digna de trabalho dos funcionrios, so mostras da preocupao com o prximo que a empresa estabelece como filosofia de vida no relacionamento com todos os seus pblicos. Para a Ingleza, abraar uma causa social contribuir para transformar a realidade e o futuro de quem acredita numa oportunidade de vida nova.

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Fonte: Ingleza Dentro da fbrica, a empresa dedica vagas de trabalho para os portadores de necessidades especiais, principalmente os deficientes visuais e auditivos agindo dentro do conceito de responsabilidade social. A Ingleza foi uma das pioneiras no Brasil na contratao desta mo de obra especial, muito antes de se falar na lei de cotas nas empresas. Para a empresa, eles so eficientes e no deficientes.

9 - ANLISE DE DADOS
O empresrio Sr. Mozar atua no mercado como empreendedor h mais de 40 anos. Um dos sinais de viso empreendedora do Sr. Mozar, pode ser visto quando ele montou sua mercearia em 1958, onde comercializava laticnios e depois de algum tempo, passou a vender a cera ingleza. Alm de vender, tambm aprendeu a fazer a cera e em 1959 / 60, comprou a marca INGLEZA e se tornou o proprietrio desta grande empresa. Segundo ele, a empresa comeou com apenas um funcionrio, que era ele. Atualmente, ele conta com um nmero de 527 funcionrios. O primeiro produto a ser fabricado era a cera em pasta, sendo que hoje eles contam com um portiflio muito maior, oferecendo produtos de limpeza e bem estar para seus clientes. Para o Sr. Mozar, o trabalho social indispensvel para o sucesso da empresa. Com isso, a Ingleza, muito antes da Lei de Cotas, contrata portadores de necessidades especiais, dentre eles os deficientes visuais e auditivos que comearam a ser contratados em 1975.
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Atualmente, a empresa conta com um quadro de quatro funcionrios que possuem deficincia visual que atuam no setor de produo de velas. Segundo o Sr. Mozar, no existe um treinamento padro para esses funcionrios, sendo que o treinamento feito pelos prprios colegas de trabalho, porm, a preocupao com o bem estar desses funcionrios vai muito alm. Alm de proporcionar o bem estar do funcionrio disponibilizando local de descanso, lazer e ainda refeio balanceada, ele disse que pretende fazer com que a distncia percorrida por esses funcionrios na trajetria da casa para o trabalho seja a menor possvel e para isso, analisa a possibilidade de trazer esses funcionrios para morarem mais perto da empresa,

Na entrevista com os portadores de necessidades especiais, podemos analisar que houve uma facilidade de adaptao para a execuo da embalagem das velas. Segundos os funcionrios entrevistados, no houve qualquer tipo de dificuldade no processo seletivo e no aprendizado do servio. Relataram que a relao entre os colegas de trabalho muito boa e que no existe nenhum tipo de discriminao por parte da empresa no geral. Para o Sr. Sebastio, deficiente visual que trabalha h 25 anos na empresa, o trabalho trouxe uma grande mudana em sua vida, pois proporcionou uma nova rotina em que ele pode conhecer e conviver com novas pessoas. J para Claudecir ingressou na empresa com deficiente auditivo e hoje tambm deficiente visual, trabalha h 17 anos na Ingleza, o emprego tambm trouxe uma grande mudana, tanto financeira quanto familiar. Com o dinheiro, ajudou sua me e hoje, sustenta sua famlia que composta pela esposa e trs filhos. Claudecir ao relatar sua histria de vida deixou um grande incentivo e exemplo, disse que pretende estudar e procurar sempre melhorar suas oportunidades.

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10 - CONSIDERAES FINAIS
Muito se discute sobre a efetiva participao dos portadores de necessidades especiais na sociedade e at que ponto eles podem, dentro de suas limitaes, participar do mercado de trabalho de forma ativa. A incluso dos portadores de necessidades especiais no mercado de trabalho, em um primeiro momento, era tratada como uma questo de incluso social, sendo que, atravs de programas especficos governamentais, as empresas ao contratar portadores de necessidades especiais, receberiam benefcios. A questo da incluso dos portadores de necessidades especiais a partir de 1.989 deixa de ser social para ser legal. Com a promulgao da lei 7.853, houve mudanas na legislao, e especificamente o artigo 93 da lei 8.213/91, que determina a quantidade de cotas a serem preenchidas por deficientes em razo proporcional ao nmero de empregados da empresa. E ainda, entraram em vigor os Decretos 3.298 de 1.999 e 5.296 de 2.004, ambos focados na questo da incluso de portadores de necessidades especiais.
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Aps a anlise das entrevistas verificou-se que a Ingleza, com uma viso empreendedora, mas com os olhos voltados para o social, inclui, em seu quadro de funcionrios, mesmo antes da obrigatoriedade da Lei de Cotas, portadores de necessidades especiais que trabalham ativamente na linha de produo. A incluso dessas pessoas resgata a auto-estima, a confiana em si mesma, maior comprometimento com o trabalho e a esperana de um futuro mais promissor. Atravs desta pesquisa, conseguimos verificar e comprovar que o que leva o empreendedor a ter/manter aes de empreendedorismo social antes da obrigatoriedade da lei de cotas o comprometimento que ele tem com a sociedade com a conscincia de que para o crescimento como ser humano e at mesmo da empresa, depende de um mundo melhor. Outro fator que corrobora nossa pesquisa que o governo, sozinho, no consegue dar assistncia a todos, de forma que as empresas precisam cumprir o seu papel social, procurando de alguma forma minimizar as dificuldades que os portadores de deficincia tm para a insero em um mercado de trabalho cada vez mais competitivo fazendo isso com a conscincia, independente de leis que os obriguem a quaisquer aes. Conclui-se com este projeto, que o carter empreendedor pode estar diretamente ligado s aes sociais, especificamente na incluso de portadores de necessidades especiais no mercado de trabalho, enxergando que a ao social no seja simplesmente um tipo de caridade, mas sim que o empreendedorismo social repercute de modo positivo na sociedade.

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11 BIBLIOGRAFIA

ADAIR, Marcelo Marinho. Empreendedorismo. So Paulo: Thomson, 2007. ANGELO, E. B. O empreendedorismo. In: BRITTO, F; WEVER, L. Empreendedores Brasileiros, Vivendo e Aprendendo com grandes nomes. Rio de Janeiro: Campus (2003).

BRITO, Vanessa. Do empreendedorismo empresarial ao social: Mudanas de paradigmas, em curso desde a segunda metade do sculo XX, geraram novo conceito e prtica de empreendedorismo. Disponvel em: <http://www.sebrae.com.br> consulta em 03 mar./2008.

CHIAVENATO, Idalberto. Empreendedorismo: Dando asas ao esprito empreendedor. So Paulo: Saraiva, 2005.

DIANA, Mariana. Empresas tm dificuldade para preencher cota de deficientes. Disponvel em <http://www.ultimahoranews.com.>Consulta em 06 abr./2008.

DOLABELA, Fernando. Oficina do Empreendedor. So Paulo: Cultura, 1999.


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DOLABELA, Fernando - Pedagogia Empreendedora. So Paulo: Editora Cultura, , 2003. DORNELAS, Jos Carlos Assis. Empreendedorismo: Transformando Idias em negcios. Rio de Janeiro: Elsevier, 2001.

DORNELAS, Jos Carlos Assis. Empreendedorismo Corporativo. So Paulo: Elsevier, 2003.

DORNELAS, Jos Carlos Assis. Empreendedorismo Corporativo: Conceitos e Aplicaes - Revista de Negcios, Blumenau, abril/junho 2004.

DRUCKER, P.F. Inovaes e esprito empreendedor. So Paulo: Pioneira, 1986.

KORNIJEZUK, Fernando Bandeira Sacenco. Caractersticas Empreendedoras de Pequenos Empresrios de Braslia. Disponvel em: < http://www.unb.br>.BRASILIA, 2004. Consulta em 05 abr./2008.

LEITE, Andria e OLIVEIRA, Filipe. Empreendedorismo e Novas Tendncias. Disponvel em: <http://www.editvalue.com>. Consulta em 04/04/2008

NETO, Francisco P. de Melo. Empreendedorismo Social: A Transio para a Sociedade Sustentvel. Rio de Janeiro: Editora Qualitymark, 2002.

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APNDICE
Questionrio para Pesquisa de Campo da Faculdade Novos Horizontes

Sobre a Empresa 1 De onde surgiu a idia da criao da Ingleza? 2 Quais foram as dificuldades enfrentadas para a abertura da empresa? 3 A empresa comeou com quantos funcionrios? 4 Atualmente, quantos funcionrios compem o quadro da empresa? 5 No incio da empresa, quais eram os produtos oferecidos? Existia algum diferencial? 6 Para o senhor, o que significa o termo empreendedorismo? 7 Em sua opinio, quais as caractersticas necessrias para ser considerado um empreendedor? Sobre a Lei de Cotas 1 Quando o senhor decidiu contratar deficientes visuais em sua empresa?
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2 Houve algum treinamento? Quais eram as maiores dificuldades encontradas? 3 Houve dificuldades na adaptao do ambiente de trabalho para que o acesso ao setor fosse mais fcil? 4 Houve algum tipo de discriminao por parte dos outros funcionrios? 5 O senhor ao contratar deficientes visuais j tinha conhecimento da Lei de Cotas? 6 Qual parecer e sugestes o senhor daria aos empreendedores que ainda no aderiram Lei de Cotas? Para os portadores de deficincia visual 1 Como voc tomou conhecimento sobre a oportunidade de trabalhar nesta empresa? 2 Houve alguma dificuldade em relao ao processo seletivo? 3 As adaptaes feitas pela empresa os atende satisfatoriamente? 4 O que mudou na sua vida e de seus familiares com esta oportunidade de trabalho? 5 Em algum momento voc se sentiu discriminado por seus colegas de trabalho? 6 Quais so suas expectativas com relao ao futuro? 7 Que incentivo voc daria para outros portadores de deficincia com relao busca por um emprego?

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