1.

3 LAS PRCTICAS PREDOMINANTES Y EMERGENTES DE LA GESTION EMPRESARIAL EN EL CONTEXTO INTERNACIONAL, NACIONAL Y LOCAL La situacin mundial del comercio, asignada por un cambio de poca que se caracteriza por la globalizacin y la revolucin en el campo de la informacin y las comunicaciones propicia y determina una nueva concepcin de la gestin empresarial. Las empresas se encuentran plenamente inmersas en un proceso de adaptacin competitiva, nunca antes vito en la historia del comercio. Segn Kotler (1998) es urgente que las empresas de hoy da, con criterio crtico, se replanteen su misin as como su estrategia de mercado. En ese empeo, las empresas modernas sitan como eje fundamental de funcin eficiente y desarrollo, la innovacin tecnolgica y la asimilacin de nuevas tecnologas propiciando que las instituciones de investigacin ms desarrollo encuentren una oportunidad para transferir con ms celeridad conocimientos, servicios y productos. Entre los factores definidos como propiciadores de competitividad de una empresa se encuentra la definicin de frmulas avanzadas de patentes y proteccin de la propiedad intelectual que al decir de Cortes (2000) permitiran amortizar los esfuerzos ingentes que realizan las empresas en investigacin ms desarrollo. En ese mismo sentido, las instituciones cientficas encontraran financiamiento y garantas para su sostenibilidad. Cuba, que cada da se inserta ms en la mercadotecnia internacional a iniciado un proceso de perfeccionamiento empresarial e institucional que posibilita la competitividad que demanda el entorno mundial y su adecuado desempeo.

LAS PRCTICAS PREDOMINANTES Y EMERGENTES DE LA PROFESION EN EL CONTEXTO INTERNACIONAL, NACIONAL Y LOCAL. El ingeniero en Gestin empresarial debe tener el uso constante y actualizado de las nuevas tecnologas, desarrollar su lengua tanto del espaol, como el ingls y mandarn que son las bsicas, deber conocer las leyes para regir una empresa, las culturas de cada pas para estar familiarizados con ellos, para tener muchas ms innovaciones, mas conocimientos, ms y mejores planes estratgicos de acuerdo a las necesidades del lugar donde va a ejercer su profesionalismo: DESARROLLO DE IDIOMAS CONOCIMIENTOS DE LEYES Y CULTURAS USO DE LAS NUEVAS TECNOLOGIAS BUSCAR EL MAYOR BENEFICIO CON UN MINIMO ESFUERZO MOTIVAR A LOS EMPLEADOS PARA UN MEJOR PRODUCTO O SERVICIO. En otras pocas se trataba de gestionar la tecnologa y el trabajador deba adaptarse a esta o quedaba fuera. Hoy los adelantos tocolgicos son tantos y con la globalizacin estn tan al alcance de cualquier empresa del mundo desarrollado, que los directivos se han dado cuenta que la diferencia radica en los trabajadores de la institucin, en sus capacidades y motivaciones. Sobre el rol estratgico del factor Humano, plantea; el capital Humano se entiende como la inversin de dar conocimientos, formacin e informacin a las personas; esta inversin permite a la genta dar un mayor rendimiento y productividad a la economa moderna. Es, por consiguiente, una economa basada en el factor Humano. Los resultados econmicos dependen de cmo se cambien y se aproveche el talento de las personas. Basados en la administracin el Ing. en Gestin Empresarial puede desarrollar diferentes puestos gerenciales: Gerente de alto nivel: Ejecutivos responsables de la administracin y estrategias generales de la organizacin, tambin estos son llamados Gerentes estratgicos.

traducir los objetivos generales que desarrollan los gerentes estratgicos.

aquellos que se involucran directamente con los empleados e implementan y desarrollan los objetivos y estrategias con los gerentes medios.

1.4 SECTORES PRODUCTIVOS Y DE SERVICIOS DE ENTORNO AFINES DE GESTION EMPRESARIAL La gestin empresarial desde tiempos atrs se ha visto como una ciencia que estudia y ve detalladamente la contabilidad la fiscalidad y la seguridad social los cuales son temas puramente administrativo, pero hoy en da podemos ver que es mucho ms que ello ya que abarca todo ciclo de negocio de la empresa desde una simple mejora de un mtodo de produccin hasta la buena utilizacin de los recursos, pasando por la forma de conseguirlo y adminstralo. Y de una manera ejemplificada trataremos de a continuacin de ver las diferentes aplicaciones de un gestor empresarial en otros sectores que no son el industrial. SECTOR PRODUCTIVO La gestin empresarial en el sector ganadero y agropecuario. La gestin empresarial es un taln de Aquiles de muchos empresarios agrarios ya que cuando llega la hora de poner los papeles en orden, las facturas, anotar los gastos preparar la documentacin, para ir al asesor, al banco, a la oficina comercial a solicitar ayuda, etc. A los ganaderos y agricultores les entra cierto malestar o desasosiego y es lgico porque no han sido preparados para ello. No abundan las campaas divulgativas que fomenten una formacin profesional entre los agrarios para que puedan desarrollar su actividad con mentalidad empresarial. Por otra parte no ven con claridad la utilizacin que tiene gestionar una explotacin siguiendo criterios empresariales, es decir con todas las herramientas que un buen empresario utilizara como es la formacin continua, la bsqueda de la informacin precisa y til para la empresa la eleccin de las mejores alternativas para alcanzar los objetivos, la aplicacin de innovaciones tcnicas que mejoren las condiciones de trabajo y los sistemas productivos etc.