DIFERENCIAS ENTRE PLAN, PLANEAMIENTO Y PLANIFICACIN

PLAN Un plan es una intencin o un proyecto. Se trata de un modelo sistemtico que se elabora antes de realizar una accin, con el objetivo de dirigirla y encauzarla. En este sentido, un plan tambin es un escrito que precisa los detalles necesarios para realizar una obra.

Un plan econmico se encarga de la gestin de la actividad econmica de una empresa, un sector o una regin. Un plan de inversiones establece el destino que se les dar a los recursos financieros de una empresa. Un plan de obras permite prever y ejecutar obras por parte de los tcnicos y de las administraciones pblicas. La nocin de plan de servicios tiene un significado similar. Un plan de pensiones organiza los aportes para percibir una renta peridica al momento de la jubilacin, invalidez, viudedad, orfandad o supervivencia. Un plan de estudios es el conjunto de enseanzas y prcticas que deben cursarse para completar un ciclo de estudios y obtener un ttulo. Por otra parte, un plan es una relacin amorosa fugaz: Tengo un plan para esta noche. El trmino se utiliza en el lenguaje coloquial para hacer referencia a un propsito o una actitud: Quisiera salir en plan romntico con ella. Por ltimo, Plan es un municipio del valle de Gistan, que se encuentra en la comarca de Sobrarbe (Espaa). Ubicado en las inmediaciones del Parque Natural Posets-Maladeta, el pueblo cuenta con hablantes de chistabn, un dialecto del aragons. De acuerdo a los datos de 2007, Plan tiene apenas 323 habitantes. Las autoridades han impulsado campaas para promover que mujeres jvenes se instalen en el pueblo, en un intento por impulsar los matrimonios y el aumento de la poblacin.

PLANEACIN La planeacin o planeamiento es un accionar que est vinculado a planear. Este verbo, por su parte, consiste en elaborar un plan

. A travs de la planeacin, una persona u organizacin se fija alguna meta y estipula qu pasos debera seguir para llegar hasta ella. En este proceso, que puede tener una duracin muy variable dependiendo del caso, se consideran diversas cuestiones, como ser los recursos con los que se cuenta y la influencia de situaciones externas. Toda planeacin consta de distintas etapas, ya que es un proceso que supone tomar decisiones sucesivas. Es frecuente que la planificacin se inicie con la identificacin de un problema y contine con el anlisis de las diferentes opciones disponibles. El sujeto o la compaa deber escoger la opcin que le resulte ms propicia para solucionar el problema en cuestin e iniciar la puesta en marcha de un plan. Cabe resaltar que, en un sentido amplio, la planeacin se realiza casi a cada momento, incluso en el da a da. Por ejemplo, cuando una persona decide tomar un taxi para llegar a un cierto lugar, habr planeado cmo viajar de forma ms rpida y efectiva. Sin embargo, tambin se puede realizar a largo plazo y con decisiones que involucren a miles de personas, como puede ser el caso de la planeacin llevada a cabo en una gran corporacin multinacional. Las caractersticas de la planeacin, por supuesto, dependern del contexto; no es igual la toma de decisiones que realiza una familia cuando organiza un viaje de vacaciones que el proceso planificado por el gerente de una empresa para lanzar un nuevo producto al mercado. Sin embargo, su xito depender del grado de conocimiento, anlisis e intuicin de quienes la ejecuten, y en ambos casos se podra dar un meticuloso plan de accin, sin importar la formalidad de cada uno. Algunas clasificaciones Es posible clasificar la planeacin de distintas maneras, segn las expectativas temporales, la amplitud y la especificidad. Veamos algunos ejemplos a continuacin:

* Planeacin estratgica: la realizan los directivos de una empresa, para analizar factores internos y externos y su repercusin en los objetivos de la compaa. Suele trazarse a largo plazo, en general varios aos, y consiste en el diseo detallado de su insercin en el mercado, de su comunicacin con los medios y de sus campaas publicitarias. * Planeacin tctica: suele relacionarse con la toma de decisiones a corto plazo, en general para sobrellevar una crisis inesperada. Cuando un producto vende menos de lo previsto, por ejemplo, es necesario actuar, sea bajando el precio o mejorando la oferta mediante la inclusin de accesorios o la elaboracin de paquetes (bundles). Estas acciones deben estar de acuerdo con el plan estratgico que se traz en un principio. * Planeacin operativa: se refiere a la organizacin de los recursos y del personal de una compaa para la resolucin de problemas. Es esencial para toda empresa, ya que traza el plan de accin y la relacin que tendrn los distintos departamentos entre s para el desarrollo de las tareas en un tiempo generalmente estipulado por el departamento directivo. En grupos de trabajo compuestos por un equipo y su lder, ste recibe proyectos y sus correspondientes fechas de entrega, y decide cmo se proceder, qu integrante se ocupar de cada tarea, etctera. * Planeacin normativa: se trata de una serie de reglas y normas que se crean para el correcto funcionamiento de una empresa. Desde la vestimenta de los empleados, hasta los horarios de trabajo y de pausas, todo debe estar previamente establecido para asegurar que se trabaje de manera ordenada. * Planeacin interactiva: es la ms utilizada por empresas que ofrecen productos tecnolgicos. Se basa en trazar soluciones a problemas en un futuro ideal, as como el camino para alcanzar dicho futuro. Cuando no se cuenta con las herramientas o la infraestructura necesaria para lograr ciertos objetivos, se analiza el accionar necesario para conseguir esos recursos. PLANIFICACIN Los esfuerzos que se realizan a fin de cumplir objetivos y hacer realidad diversos propsitos se enmarcan dentro de una planificacin. Este proceso exige respetar una serie de pasos que se fijan en un primer momento, para lo cual aquellos que elaboran una planificacin emplean diferentes herramientas y expresiones.

La planificacin supone trabajar en una misma lnea desde el comienzo de un proyecto, ya que se requieren mltiples acciones cuando se organiza cada uno de los proyectos. Su primer paso, dicen los expertos, es trazar el plan que luego ser concretado.

En otras palabras, la planificacin es un mtodo que permite ejecutar planes de forma directa, los cuales sern realizados y supervisados en funcin del planeamiento. En una organizacin, los directivos son quienes tienen que realizar los planes que sern regidos por la planificacin. La operacin y ejecucin de los planes puede haber sido realizada por una nica persona u otro individuo, que obligatoriamente tendr que conocer y comprender el nivel de planeamiento que se ha querido o podido llevar a cabo. El sujeto que desarrolla los planes tambin puede ser quien tome las decisiones, aunque generalmente es establecida una estructura organizativa desde donde se establecen las normas y las polticas de la organizacin. All es donde se definen las funciones, roles y alcances de los integrantes. Cabe destacar que, aunque hay organismos que acuden a una planificacin formal y sistemtica, la planificacin tambin puede concretarse de manera emprica en la vida cotidiana. Al igual que la administracin, la planificacin forma parte de la mayora de las actividades de las personas, empresas y organizaciones de toda ndole. Dentro de la administracin de empresas muchos estudiosos han intentado definir el concepto de planificacin, aqu presentamos algunas de dichas posturas: Stoner y Goodstein estn de acuerdo en que la planificacin consiste en el proceso de establecer metas y escoger la mejor manera de alcanzarlas, y una vez se tenga todo claro pueda emprenderse la accin. Ortiz dice que sirve para saber de forma exacta qu cosas har una organizacin para lograr sus objetivos como empresa. Por su parte, Ackoff asegura que sirve para anticiparse a las acciones que es necesario realizar y la forma en la que se har, para conseguir que la empresa obtenga los resultados que se espera en el tiempo establecido. Por ltimo, Terry dice que es un proceso en el que se selecciona la informacin y se hacen suposiciones con respecto al futuro, para poder establecer los objetivos de la organizacin y las maneras en las que sern buscados dichas metas. Existen varios tipos de planificacin pero todos ellos responden a una misma clusula, formas, mtodos y acciones que son ideados con el fin de alcanzar ciertas metas de forma ordenada y eficiente. En el aspecto poltico las planificaciones sirven para que establecer mtodos de lucha en torno a un problema, formas en las que se intentar resolver determinada problemtica, en qu tiempo se realizar y qu cosas se esperan al finalizar e tiempo establecido. En una empresa la planificacin sirve para obtener informacin y aplicarla en torno a los recursos con los que se cuenta a fin de alcanzar las metas, tambin pactadas al planificar la accin, y posteriormente realizar los procedimientos que se hayan escogido mirando siempre hacia el fin, intentando controlar el proceso a fin de caminar siempre hacia las prioridades establecidas apoyndose en las fortalezas de la organizacin. Algunas cosas pueden poner en peligro la planificacin, tales como hechos inesperados que proceden de entidades ajenas a la organizacin, la resistencia de adaptacin a los cambios por parte de empleados o clientes, falta de informacin que pueda hacer que el plan se venga a pique o implementar el plan de maneras inapropiadas. La planificacin social es un proceso que sirve para organizar determinadas ideas con el fin de resolver un conflicto social determinado, es un plan que ser llevado a la accin para mejorar un cierto aspecto

de la sociedad. Consiste en la utilizacin de nuevos mtodos de planificacin que se basan en indicadores geogrficos y demogrficos y tienen como objetivo principal es valerse de estas nuevas teoras para modificar un aspecto especfico de un elemento del sistema social. La planificacin social cuenta con tres elementos fundamentales: Super-estructura( el conjunto de ideas y valores), estructura Social (formas de las relaciones, prcticas sociales, tipos de gobierno, acciones comunitarias, etc) e infra-estructura Material (geografa, tecnologa, economa y demografa de dicha sociedad). Analizando a fondo estos tres elementos es posible establecer una planificacin social que de un resultado positivo y mejore la calidad de vida de los que forman parte de esa sociedad. Qu es la planificacin familiar?

La planificacin familiar es el planeamiento que establece una pareja para determinar responsablemente el nmero de hijos que podrn tener en base a sus recursos. Deben considerar las necesidades que cada hijo tendra y en qu medida ellos podrn satisfacerlas y adems cul es el proyecto que tienen de familia. Existen muchas formas establecidas por los organismos sociales para ayudar a los padres a realizar una planificacin familiar correcta, pero lamentablemente, este trmino es llevado pocas veces a la accin ya que generalmente las parejas deciden tener un hijo en funcin a sus deseos y no a sus posibilidades, lo cual resulta ser sumamente perjudicial para las sociedades pues cada vez nacen ms nios con menos oportunidades, ms necesidades insatisfechas y menos felices. Los programas de planificacin familiar ofrecen a las parejas una lista de actividades a travs de las cuales puedan recibir informacin, consejos, educacin y anticoncepcin, a fin de que se tomen muy seriamente el hecho de ser padres y realicen una correcta planificacin. En la actualidad al hablar de planificacin familiar tambin se puede estar haciendo referencia al control de la natalidad, es decir a las formas en las que los pases organizan sus poblaciones, teniendo en cuenta los recursos del lugar y las necesidades que pueden cubrirse de forma asegurada. Dentro de las ventajas del control de la natalidad est la de incentivar a que las mujeres den a luz en sus mejores aos, reducir el nmero de abortos con mtodos anticonceptivos que evitan los embarazos no deseados, disminuir los riesgos a enfermedades venreas, como el SIDA, tambin gracias a esos mtodos, disminuir el nmero de habitantes en base a los recursos que se tienen, significando un gasto menor para el medio ambiente. Por ltimo, aquellos pases donde el control de la natalidad se planifica seriamente, son menos propensos a sufrir sobrepoblacin y tienen una economa ms pareja. Adems, tienen ms posibilidades de alcanzar un nivel de desarrollo positivo, al contar con un menor gasto de sus recursos naturales.