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Ekaina, 2012
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ARABA Beethoven 10 behe. 01012 Gasteiz Telf: 945 21 48 88 Fax: 945 21 50 56 araba@esk-sindikatua.org BIZKAIA Gral. Concha 12, I . 48008 Bilbao Telf: 944 10 14 25 Fax: 944 10 14 38 bizkaia@esk-sindikatua.org GIPUZKOA Alfonso VIII 3, 3. esk. 20005 Donostia Telf.: 943 45 69 II Fax: 943 46 28 66 gipuzkoa@esk-sindikatua.org Garibai 14, 4. esk. 20500 Arrasate Telf.-fax: 943 79 92 43 arrasate@esk-sindikatua.org Artekale 10, 20570 Bergara Telf: 943 76 I3 65 bergara@esk-sindikatua.org NAFARROA Emiliana Zubeldia 5, behea. (Arrotxapea) 31014 Iruea Telf.: 948 22 41 24 esknafarroa@esk-sindikatua.org www.esk-sindikatua.org L.G.: BI-2091-98 arian arian@esk-sindikatua.org
Michelin-en EREa
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Lapurreta berri baten atarian gaude, dagoeneko hemen da ERE espresa. Hedabideak murrizketen beharraz, aurrekontuen murrizketaz, osasun sistemaren iruzurgile-en antzemateaz, langabeziaren kontrol handiagoaz eta gizarte laguntzen ahalik eta gehien mugatu beharraz mintzo direnean, Michelinek xantaia egiten digu ERE batekin eta sos publikoetatik eta milio batzuk lortu egin ditu.
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Greziaren egoerak ez du parekorik bere historian bigarren mundu gerra ostetik ona. Azken urteotan Troikak inposatutako politiken ondorioz gero eta gorriagoak pairatzen, hamaika greb a eta batburututa, txantakaia eguneroko gaia bihurtu direnean, herriak, ezkerreko Syriza alderdi erradikalaren alde bozkatu du egoera politikoa era bat astinduz Grezian eta Europan.
Hitzerdika
Bapatean
Hablemos de...
La movilizacin es el camino
esde el inicio de la nueva legislatura en julio de 2011, la educacin pblica ha estado en el punto de mira de los recortes del Ejecutivo Navarro. Al inicio de curso, el efecto combinado del aumento del horario de docencia directa del profesorado de Educacin Secundaria y la desaparicin de las reducciones horarias para el profesorado mayor de 55 aos, supuso la perdida de mas de 200 puestos de trabajo y llev a los primeros paros y huelgas de las trabajadoras y trabajadores del sector y a una de las mayores movilizaciones sociales que se han conocido en Navarra durante los ltimos aos. No se pudo dar marcha atrs a las medidas adoptadas, aunque s se consiguieron mejoras en las sustituciones que al no cubrirse haban llevado a un inicio de curso catico. Los presupuestos del 2012 supusieron un nuevo hachazo a la enseanza pblica: cuantiosos recortes en infraestructuras, dotaciones a los centros, formacin del profesorado o limpieza. Estos ltimos supusieron nuevas prdidas de puestos de trabajo adems de poner en riesgo la higiene y la salud del alumnado y del profesorado. Slo las plantillas parecan que no iban a sufrir grandes ajustes. Las nuevas medidas de recorte en los derechos del personal de la funcin pblica nos llev a la convocatoria de nuevas movilizaciones, esta vez impulsadas nicamente por ELA, LAB, ESK y STEE-EILAS, que coincidieron con la preparacin de la huelga general del 29 de marzo, que tuvo un seguimiento importante en el sector a pesar de que no afectar a sus condiciones laborales. En abril el Decreto Wert que establece medidas para ahorrar 3.000 millones de euros en los presupuestos de educacin de las distintas comunidades autnomas dio lugar a diversas reacciones. Mientras las comunidades gobernadas por el PP aceptaron gustosamente este nuevo instrumento de recorte, las gobernadas por el PSOE anunciaron que iban a recurrirlas. En Navarra el gobierno de UPN-PSN se ha dedicado a hacer declaraciones confusas y, como es habitual, aunque habla con distintas voces, se dispone sumisamente a acatar lo que se decide en Madrid, aprovechando la ocasin para ir ms all y ahorrar unos 20 millones de euros, que se aaden a los 78 que se han perdido desde 2010. Este recorte adicional supondra la perdida de ms de 400 puestos de trabajo y la masificacin del alumnado en las aulas en todas la etapas no universitarias al aumentar la ratio. Respecto a la Universidad el aumento de las tasas y la disminucin de las becas puede llevarnos a una fractura social y a que el acceso a estos estudios slo se lo puedan permitir quien ms tienen. Con lo que no contaba el Gobierno era con la resistencia de toda la comunidad educativa de Navarra. Se nos peda propuestas claras y unidad sindical, difcil de conseguir entre nueve sindicatos de muy diversa ideologa. Cost establecer unos objetivos y un calendario comn, pero ocho de los nueve sindicatos, todos excepto APS, convocamos tres jornadas de huelga los das 22, 29 y 31 de mayo, sta ltima convocada por LAB, ELA, CCOO, ESK y STEE-EILAS en todos los servicios pblicos; y declaramos un estado de movilizacin permanente hasta conseguir que las medidas se paralicen. La respuesta est siendo increble, la primera jornada de huelga fue secundada por aproximadamente el 75% del profesorado y a la manifestacin asistieron ms de 10.000 personas. En la segunda jornada aunque el seguimiento de la huelga haya sido menor, en torno a un 56%, la movilizacin social ha sido ms unitaria si cabe. Adems a lo largo de estos das se han realizado mltiples actividades de ms baja intensidad: asambleas, concentraciones ante el departamento todos los das por la maana y al medioda, clases en la calle, caceroladas, manifestaciones en los pueblos e incluso la celebracin de San Grebn, patrono de nuestras huelgas. Sabemos que en el contexto econmico actual es difcil dar marcha atrs a los recortes e imposiciones de nuestros gobernantes, pero la unidad sindical y ciudadana es el nico camino para frenar el desmantelamiento de los servicios pblicos, las privatizaciones y la prdida masiva de empleos. En Navarra ya se han visto los primeros frutos: se ha conseguido que se retire la reduccin de las prestaciones durante las bajas antes de ponerse en marcha. Pero sobre todo se est logrando algo mucho ms importante: que familias, profesorado, alumnado y personal de administracin y servicios, trabajen codo con codo, de manera cmplice; que se coordinen los diversos centros de un barrio o de un pueblo; que la gente desarrolle su creatividad para resistir de manera colectiva. Se est viendo la importancia que tiene la escuela pblica para forjar personas crticas y no sumisas a las descabelladas decisiones de la clase poltica de turno. Vamos a seguir defendiendo la atencin individualizada del alumnado que solo es posible si podemos contar con recursos humanos suficientes, si no hay un aumento de la ratio y si las bajas y licencias se sustituyen inmediatamente. Vamos a seguir defendiendo la calidad de la educacin pblica en todas las etapas educativas para garantizar la igualdad de oportunidades y la cohesin social. Amaia Zubieta Garcianda n
a PAC europea es conocida sobre todo por el monto de ayudas para la produccin agrcola desde que se fund la Comunidad Econmica Europea (ahora UE). Este tipo de ayudas tena por objetivo era aumentar la produccin agrcola en Europa. La deriva de este tipo de polticas y ayudas ha conducido a Europa a una concentracin de la produccin agrcola en pocas manos, causando la desaparicin de las pequeas y medianas producciones. Se calcula que cada da desaparecen 1.000 explotaciones agrarias en Europa, y la tendencia de los nuevos estados socios comunitarios del Este de Europa ha seguido el mismo camino que otros pases ya sufrieron, la desaparicin acelerada del sector poblacional que se dedicaba a la agricultura y ganadera. En la mayora de los casos ha pasado en menos de una dcada de ser un sector productivo principal a ser residual, por el impulso la industrializacin de la alimentacin. Ya se tienen los datos de 20111, ayudas que hablan por s solas del modelo que se potencia en esta Europa. Una de las principales conclusiones es la de la concentracin de estas ayudas, en Estado espaol el 16% de empresas beneficiarias recibe el 75% de stas ayudas, en las que encontramos 9 de las 10 principales productoras alimentarias, que obtienen ingresos millonarios (Nestl, Campofrio, El Pozo), recibiendo ayudas millonarias de la PAC, aadiendo adems las subvenciones millonarias que reciben los grandes supermercados como Mercadona, Lidl, Alcampo o Carrefour. Llamativos tambin son los 2 millones de euros que recibe la casa de Alba en estas ayudas. Mientras las pequeas y medianas explotaciones agrarias reciben ayudas que de media se estiman en 1.250 euros, insuficientes en todo caso ante las grandes empresas y multinacionales de la alimentacin. Estas ayudas adems tienen un componente discriminatorio hacia las mujeres, ya que no se establece dentro de ellas ni un anlisis, ni un enfoque
1. Ver informe http://www.veterinariossinfronteras.org Una PAC para el 1%. 2. Ley Orgnica 3/2007).
Hitzez hitz
Nuestra alternativa
defendamos nuestra
lo largo de este curso se ha abierto en Euskal Herria una nueva frmula de liderazgo de las movilizaciones de contenidos sociolaborales. Se trata de una conjuncin de sindicatos (ELA, LAB, ESK, STEEEILAS, CGT, CNT, EHNE e HIRU) y organizaciones de movimientos sociales. Su geometra es variable segn las realidades de cada herrialde, as como lo son sus problemas de funcionamiento y la gestin de las movilizaciones. Pero la efectividad de sus llamamientos a la manifestacin nacional del 25 de febrero en Bilbao, a la HG del 29 de marzo y a las manifestaciones del da 20 de mayo en Bilbao y Gasteiz y el 26 en Donostia e Irua, ha sido patente. El tiempo nos dir si est frmula tiene recorrido. ESK esperamos que as sea, puesto que tanto el sindicalismo vasco combativo como los movimientos sociales, estamos muy necesitados de contar con un referente organizativo capaz de seguir dinamizando la resistencia contra las polticas neoliberales que nos estn aplicando en este contexto de crisis. La reflexin que queremos hacer en este artculo se refiere al programa; en concreto, al programa de este nuevo espacio de movimientos sociales y sindicatos. Queremos poner sobre la mesa algunos temas a los que les estamos dando vueltas en ESK En estos meses, este nuevo espacio sociosindical, en su denuncia y movilizacin contra los recortes sociales del Gobierno central y de los Gobiernos de la Comunidad Autnoma Vasca y de Nafarroa, ha ido defendiendo determinadas reivindicaciones. Cualquier llamamiento a la movilizacin, obviamente, implica identificarse con las razones por las que dicha movilizacin es activada. Para poner el ejemplo de la movilizacin ms reciente, la de las manifestaciones de los das 20 y 26 de mayo, las reivindicaciones que se reclamaban eran: el rechazo a los recortes y a las polticas que se vienen aplicando; la exigencia a todas las instituciones de Hego Euskal Herria de que no apliquen los recortes de Rajoy en educacin, sanidad y en la funcin pblica en general; la exigencia a nuestras administraciones de un giro radical en sus polticas (que deroguen los recortes aplicados en las prestaciones sociales, en sanidad, en educacin, en vivienda, etc.; y que apliquen una reforma fiscal justa y progresiva); el diseo de polticas de igualdad de oportunidades que contemplen una conciliacin efectiva y un reparto del trabajo productivo y reproductivo; la consecucin de un marco vasco de relaciones laborales y proteccin social basado en el reparto de la riqueza y el trabajo; y, el reconocimiento de los derechos laborales y sociales. La utilidad de contar con un programa va ms all de las reivindicaciones espordicas. Ante la avalancha de agresiones que estamos sufriendo y contando con cuatro aos de crisis a nuestras espaldas, se puede decir que ya tenemos suficiente bagaje para identificar los ataques, denunciar las razones con las que se justifican y proponer alternativas concretas. Este primer nivel programtico, va dirigido a conseguir una identificacin de las mayoras sociales con las agresiones producidas por las polticas neoliberales implementadas por los poderes, en esta crisis. Podemos decir que esta es la parte ms sencilla de la elaboracin del programa. El siguiente nivel comporta concentrar en exigencias, en alternativas, las denuncias y reivindicaciones planteadas en el primer nivel. Se trata de que la identificacin lograda a travs de las reivindicaciones concretas del primer nivel se mantenga, en el mayor grado posible, en este segundo nivel. Sin embargo, esa aspiracin de llegar a mayoras sociales no debe recortar ni diluir puntos del programa que nos parezcan fundamentales. En este nivel, las tres ideas fuerza programticas que consideramos que hay que acuar son las siguientes:
alternativa
A. El reparto de la riqueza. De esta idea pueden colgar las siguientes: a.1) Una reforma fiscal que permita aumentar los ingresos haciendo que paguen ms quienes ms tienen y que combata de verdad el fraude. Si se acta en esta vertiente, dejarn de tener sentido los recortes de gastos sociales que venimos padeciendo. a.2) El control y hasta la nacionalizacin de la banca, para evitar que los abusos cometidos los sufraguemos entre todos y todas. a.3) La elevacin del SMI y la limitacin de los salarios y otras formas de ingresos de personas que cobran cantidades estratosfricas.
a.4) La fijacin de una renta bsica universal, que garantice el derecho a la existencia. B. El reparto del trabajo. Con los niveles de desempleo que padecemos est ms que justificado plantear reducciones radicales de la jornada de trabajo. No debemos olvidar que, cuando hablamos de trabajo, hay que pensar en el trabajo reproductivo y de cuidados, que recae muy mayoritariamente en las mujeres y que tambin debe ser repartido. C. El mantenimiento y desarrollo de todas las dimensiones del Estado de bienestar. No solo hay que frenar el desmantelamiento provocado por los recortes sociales, sino que hay que avanzar hasta conseguir igualar en porcentaje de gasto social sobre PIB a la media de los pases de la UE. El ltimo nivel del programa que debemos intentar consensuar en el nuevo espacio sociosindical, tiene que ver con las alternativas globales. Se trata de ir convenciendo a sectores cada vez ms amplios de la poblacin que lo que esta larga y profunda crisis est manifestando, son los lmites de este sistema capitalista. Que es un error esperar a que la crisis pase pensando que podremos volver a seguir con nuestra vida como antes. Si no ideamos y luchamos por cambios globales, los prximos tiempos, con sus prximas crisis, traern la barbarie. En este nivel programtico no se trata de ser ambiciosos y ambiciosas en cuanto a definir ese otro mundo posible. La ambicin hay que ponerla en las ideas y en la pedagoga para hacerlas llegar a la gente. Ideas que se enfrenten al desarrollismo propugnado alternativas de decrecimiento y buen vivir; ideas que combatan la desigualdad de gnero y propugnen una reparto igualitario de todo tipo de trabajo entre hombres y mujeres; etc. Iaki Uribarri n
Un
globo
que se desinfla H
an pasado ms de cuatro aos desde que se puso en marcha la creacin de un plan de igualdad en CAF. Con un inicio ilusionante, a medida que ha pasado el tiempo y para comodidad de la empresa, que viene marcando el ritmo desde hace un ao, el funcionamiento de la comisin de igualdad ha ido decayendo. La Direccin no ha permitido la participacin directa de la plantilla, aspecto fundamental para su buen funcionamiento, en el plan. Quizs uno de sus efectos colaterales est siendo el poco inters que suscita el mismo entre los trabajadores y trabajadoras y, sobre todo, entre las mujeres, ms all de algunos aspectos puntuales y personales. El plan en s tiene un efecto positivo: gracias al diagnstico, estamos conociendo la realidad de la empresa, tenemos una fotografa bastante completa de la fbrica. Y si bien se han puesto en marcha una serie de medidas genricas sobre: comunicacin, seleccin, acoso sexual, etc., en lo concreto, no ha habido grandes avances; no ha habido un cambio sustancial. Como ejemplo, veamos algunos aspectos concretos: Incorporacin de mujeres a la empresa. Hemos dado un paso atrs; el colectivo de delineantes (hasta ahora el ms numeroso con presencia femenina en CAF) ha reducido su plantilla de 28 a 18 mujeres en slo cuatro aos. Medidas de conciliacin. Pese a que el pasado pacto de empresa deca que En lo referente a la conciliacin de la vida laboral y familiar, con relacin a la flexibilidad de horarios y otras medidas a aplicar, se propondrn posibles elementos de regulacin en la Comisin de Igualdad para su discusin, tenemos que decir que la empresa ha reconocido que no lo ha cumplido y que, mientras se incumplan horarios y haya un exceso de la gente con los cafs, no hablarn del tema. Qu tendr que ver la voluntad de favorecer la conciliacin con un problema de tiempo de permanencia en las cafeteras? Es serio un plan de igualdad con semejantes argumentaciones? Durante la vigencia del pasado pacto de empresa, desde la comisin de igualdad propusimos elementos de regulacin relativos a la conciliacin. La empresa, antes de utilizar el argumento de las cafeteras nos argument que: no modificaremos aspectos que ya fueron rechazados durante la negociacin del pacto, y si se quieren proponer acciones sobre la conciliacin, se estudiarn en el siguiente pacto. As llegamos a 2012. Nada ms empezar la negociacin, la Direccin plante que para el tema de la igualdad en el seno de la de la comisin de igualdad se tratarn medidas relativas a la conciliacin de la vida laboral y familiar. Es decir, un bucle sin salida. Desde la comisin igualdad nos remite a la negociacin del pacto, y desde la negociacin del pacto nos remite a la comisin de igualdad. Poco ms se puede decir a da de hoy. Quizs lo ms interesante es que tenemos pendiente la realizacin de una encuesta a la plantilla (a un porcentaje de la misma) sobre la implantacin del plan de igualdad en la empresa. Es posible que la misma nos permita obtener datos ms relevantes y reveladores del plan de igualdad. Ritxar Gmez n
murrizketen politikaren errefusa, Hego Euskal Herriko instituzioei Raxoiren Gobernuaren murrizketak ezarri ez ditzaten exijentzia, politika publikoen erabateko eraldaketa, gizon eta emakumeak berdintasunean aurrera egiteko beharra, lan harreman eta babes sozialerako euskal esparrua eta borrokarekiko konpromisoa bide bakar bezala aurrerabide sozialerako. Hauek izan dira hain zuzen milaka prtsona kaleratu dituzten ideia nagusiak. Maiatzaren 20an, eguraldi txarra egin bazuen ere, milaka pertsonek, Inposaketei aurre eginaz, murrizketarik ez lemapean, zeharkatu zituzten Bilbo eta Gasteizko kaleak. Iruan eta Donostian, larunbatean, hilak 26an, aurreko terminuetan egin zizren martxak. Mobilizazio hauek 10.000 pertsona inguru kaleratu zituzten, jasaten ari garen arpilatze politikak suspertzuen duen gizarte errefusaren adierazle. Egun arte egindakoaren balantze positiboa egiten badugu ere, gure ustetan autoexijenteak izan bahar gara. Oso larria da pairatzen ari garen egoera eta erasotzen jarraituko gaituzte neurri hauek bertan behera botatzeko gai ez garen bitartean. Eraldaketa sozialak urratsak emateko duguna mantendu eta galdutako eskubideak berreskuratu nahi izanez gero etengabeko mobilizazio prozesu bat garatzeko gai izan behar dugu. Igor Mera n
Hilero behin
Recortes en la CAPV
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Berdintasunerantz
Igualdad y hombres
y los hombres H
ace unos das, en un taller organizado en Mlaga por el Frum de Poltica Feminista, Soledad Murillo (ex secretaria general de Polticas de Igualdad y una de las principales inspiradoras de la Ley contra la Violencia de Gnero y de la Ley de Igualdad), comentaba que en Noruega empiezan a considerar la igualdad como algo superado, pese a ocupar el segundo lugar entre los pases de Europa en asesinatos machistas. Noruega, en liza con sus vecinos nrdicos, disfruta de la mayor igualdad entre los sexos del mundo gracias a su legislacin, a la disminucin de las brechas salariales entre hombres y mujeres, o a la mayor participacin de mujeres en el poder legislativo y en altos cargos administrativos. Aun as, la tasa de asesinatos machistas es del 6,58 por cada milln de mujeres ( en en Estado espaol, es del 2,44) y una de cada 10 mujeres de ms de 15 aos ha sido violada. La experiencia de Noruega nos recuerda que, para ser efectiva, la igualdad necesita acabar, al mismo tiempo, con las desigualdades estructurales que padecen las mujeres y con el machismo; que la sociedad igualitaria que propone el feminismo no ser posible sin el cambio y la implicacin de los hombres; un objetivo que Noruega no ha logrado cuando quiere dar por alcanzada la meta. "Cuando las barbas de tu vecino veas pelar...". Aunque estamos lejos de los pases escandinavos en materia de igualdad, ms nos vale tener en cuenta el dato para evitar errores que pueden llevarnos a una situacin similar. En 1995 hice un estudio con Josep-Vicent Marques para el Instituto de la Mujer, sobre la posicin de los hombres ante el cambio de las mujeres. La mayora se manifestaba a favor del cambio porque reparaba agravios histricos injustificables, aunque se quejaban de su velocidad y se resistan a lo que se esperaba de ellos porque lo vivan como una prdida de privilegios. Algunos teman que el verdadero objetivo de las feministas fuera darle la vuelta a la tortilla. En los aos siguientes la igualdad lleg a ser el discurso social hegemnico, hasta el punto de que costaba encontrar quien se opusiera pblicamente a ella, y los medios de comunicacin tenan que buscar personajes esperpnticos para defender el machismo en los debates. Hoy la situacin es distinta, el discurso neomachista ha conseguido que amplios sectores de
La
igualdad
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la poblacin crean que la igualdad no beneficia a la mayora sino que busca privilegios para las mujeres. Sin duda, se debe a que ellos han renovado su discurso y a que los hombres por la igualdad no hemos llegado a la mayora de los hombres para convencerlos de las virtudes del cambio; pero no es menos cierto que las polticas pblicas de igualdad se han olvidado de los hombres y que este olvido ha facilitado que los neomachistas usen el disfraz de defensores de la igualdad efectiva. Las iniciativas institucionales para ayudar a los hombres en el cambio han sido anecdticas. Ninguna fuerza poltica apuesta por incorporar a los hombres como beneficiarios de las polticas de igualdad, a sus iniciativas les ha faltado el respaldo necesario y sus militantes consideran la igualdad un tema de mujeres. Su falta de sensibilidad ante fenmenos como el fracaso escolar de los chicos, el precio que pagan nios y hombres por ir de machos por la vida, la importancia de ampliar los permisos de paternidad o la necesidad de dotar de prestigio social lo domstico y los cuidados, son ancdotas que sumar al hecho de suprimir el Ministerio de Igualdad sin dar ni pedir ninguna explicacin. Hoy toca defender las conquistas amenazadas y luchar por una salida de la crisis que incremente el empoderamiento de las mujeres fomentando la corresponsabilidad, pero no basta con la combatividad del movimiento de mujeres, hace falta una mayora social que incorpore a los hombres. A estos se les puede y se les debe exigir que renuncien a sus privilegios sin contraprestaciones, porque es justo y necesario, pero si queremos incorporarlos activamente al cambio hay que lograr que se sientan parte del mismo. La igualdad y los hombres parecen como el agua y el aceite, irreconciliables pero imprescindibles en la dieta mediterrnea. Los hombres, los grandes beneficiarios del Patriarcado, son imprescindibles para el cambio; su implicacin depender de que adems de justa, vean que la igualdad les beneficia y no compensa el precio que pagan por los privilegios. Llamar cmplices a los hombres por la igualdad es un paso en la buena direccin, que reivindica el protagonismo del feminismo corresponsabilizndonos del cambio, pero refleja las resistencias a considerar aliados a quienes aportamos una perspectiva y una experiencia necesarias para el diseo y construccin de ese futuro que queremos compartido. Jos ngel Lozoya Gmez1 n
Emakundearen saria
Aurten Emakundeak aitortu egin du alarde mistoen alde gizonek eta emakumeek buruturiko lana. Hau dela-eta, Emakundeak, Berdintasun Saria Irungo San Martzial alarde mistoari eta Hondarribiako Jaizkibel Konpainiari eman die. Alarde biek ibilbideari 1996an ekin zioten eta ordutik hona festetan eta herri jardueretan berdintasunean parte hartzeko emakumeei dagokien eskubideen alde aritu dira. Azpimarratu egin behar da denboraldi honetan, hamabost urte baino gehiago hain zuzen, era baketsuan aritu egin direla gizon eta emakumeen arteko berdintasunaren alde. Baita ere baloratu behar da tinkotasunaz aritzea beraien kontrako kritika eta egitateen aurrean. Talde hauen kontrako manifestaldiak ohituretan babestu diren kolektiboen eskutatik eman dira; kolektibo hauek ez dute onartu nahi gizonekiko emakumeen protagonismoa berdintasunbaldintzetan bizitzaren esparru guztietan. Saria 2012ko apirilaren 24an eman zitzaien Donostiako Kursaalean egindako ekitaldian. Ekitaldiaren hasierari Boulevardean eman zitzaion Irun eta Hondattibiako alarde mistoen ordezkarien Kursaalerainoko desfilearekin. Irungo alarde mistoko Txaro Arteagak eta Jaizkibel konpainiako Isabel Alkainek saria jaso zuten. ESK poztu egiten da alarde mistoei emandako sari horiengatik, emakume, feminista eta abarren aurkako aurreiritzi guztiak plazararazi gin dutela, hala nola gizarte eta instituzio publikoen intolerantzia euren eskubideak aldarrikatzen dituen erakunde batek enbarazu egiten dietenean. GORA ALARDE MISTOA ETA GORA BORROKA FEMINISTA
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Lan mundua
ceLsa atLantic
CELSA ATLANTIC
de la reforma laboral
a plantilla de CELSA ATLANTIC est en lucha. Aunque el conflicto viene de atrs (no se ha renovado del convenio desde el 2010 y ya se hicieron huelgas en julio), en este ltimo mes se ha recrudecido. CELSA ATLANTIC pertenece al GRUPO CELSA, al igual que NERVACERO, y se dedicada a la transformacin metlica. Tiene centros de trabajo en el Reino de Espaa y en otras partes del mundo. Como muchas de las empresas que han venido trabajando de una manera importante para el sector de la construccin, la cada en picado de este sectos ha hecho que su situacin productiva y financiera se haya resentido. Y, como buena empresa capitalista, CELSA ATLANTIC quiere que sus problemas los pague la plantilla. El 26 de abril present una modificacin sustancial de las condiciones de trabajo que modificaba el salario (-30%), aumentaba la jornada (+108 horas) y facilitaba una mayor flexibilidad del calendario laboral. Todo ello adornado con la prdida de 91 puestos de trabajo. Ante semejante agresin el Comit, con el apoyo casi absoluto de la plantilla, decidi iniciar movilizaciones que se han concretado en tres das de paro en la segunda y tercera semana de mayo y huelga indefinida desde el da 21 del mismo mes. La empresa, al ver que con la amenaza de 91 despidos no lograba hacer tragar el resto de puntos, decidi echar un rdago encima de la mesa y el da 15 de mayo present un ERE para el cierre de los dos centros que tiene en Gasteiz, con una plantilla de 352 personas. El anlisis que realiz la seccin sindical de ESK ante esta decisin de la empresa (modificacin sustancial) fue considerar que su objetivo real era lograr un convenio colectivo de largo alcance en el que se
modificara de manera importante los derechos recogidos en el mismo; sobre todo, en los temas de flexibilidad, aumento de jornada y retribuciones. Creamos que el tema de la destruccin de empleo no era su objetivo principal aunque poda tener inters de recortar algo la plantilla. No dudamos que la respuesta a dar era la que decidi la asamblea de trabajadores-as: el inicio de la huelga. El anlisis que hacemos ante el rdago realizado por la empresa no modifica sustancialmente nuestro primer anlisis: la empresa quiere un convenio de largo alcance con un contenido que le favorezca de una forma clara. Sin embargo, s nos hace pensar que su apuesta es tambin muy decidida a despedir a una parte importante de la plantilla. En este nuevo escenario (cierre de los centros de trabajo) los objetivos que nos planteamos son:
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Mantenimiento de la huelga indefinida mientras la empresa no retire el ERE de cierre. Consolidar la unidad del Comit de Empresa. Exigir a la empresa la presentacin de un plan industrial que garantice la continuidad de la actividad, cuando menos, para los prximos 4 aos. para intentar coordinar la lucha de CELSA con las de otros centros de trabajo que tambin estn en conflicto.
l l
l Trabajar
Este conflicto no ha hecho ms que comenzar y seguro que tiene muchas idas y venidas, pero ms all de su resultado final, creemos que ya nos da algunas enseanzas. El nivel de respuesta y de unidad logrado entre los miembros de la plantilla nos seala el camino a seguir frente a una patronal totalmente desbocada. Ignacio Funes n
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Michelin
Michelin
EREa:pagotxa galanta
aiatzaren 11an Dirua nahi dut, EREa lortzen dut obraren emanaldia eman zen. Gidoia azken hilabetetan prestatzen aritu egin dira eta orain antzeztu egin dute premiaz, txepelki eta lotsabageki. Michelin izan da guzti honen gidalaria, hala nola ekoizle, zuzendari, tramoiari, eta abar. Aktoreak, aldiz, CCOO, UGT eta CSI izan dira. Guzti hauen antzezpen-maila oso eskasa izan bada ere, nahikoa izan da obra tablaratzeko. Aste batean onartu egin dute ERE iruzurrra, zeinari hamaika arrazoiez ESK, CGT, ELA eta LABek ezetz borobila eman diogun. Lapurreta berri baten atarian gaude, dagoeneko hemen da ERE espresa. Hedabideak murrizketen beharraz, aurrekontuen murrizketaz, osasun sistemaren iruzurgile-en antzemateaz, langabeziaren kontrol handiagoaz eta gizarte laguntzen ahalik eta gehien mugatu beharraz mintzo direnean, pneumatikoaren multinazionala den Michelinek xantaia egiten digu ERE batekin eta sos publikoetatik eta gure borrokatik, hau da, langabeziatik, milio batzuk lortu egin ditu. Honetarako, alde batetik, CCOO eta UGTen laguntza izan dute; hauek lan erreformaren aurka omen daude, langileen alde egiten omen dute eta antzeko leloak oraindik ere diotenean, lelo hauek ez dituzte praktikara eramaten, oraingo honetan bezala; eta bestaldetik CSI sindikatu horia, bere jabearen ahotsa. Enpresa honek iaz 1.400 milioi euroko etekina izan zuen, salmentak %5ean igo zituen eta inbertsiotzarrak egin ostean ekoizpena %20an igotzea espero du. Iraingarri egiten da. Frantzia ezin dute honelakorik egin; Frantzian, etekinak dituen enpresa batek ezin du ERErik aurkeztu; baina gauden tokian gaudelarik, eta orain PPren Gobernuarekin eta edozer gauza sinatzen duten sindikatuekin, dena dakorkio ondo eta dena da posible. Hilabeteak eman dituzte zurigarria prestatzen, txandasistema baten egunak desaktibatzen, 5x8a hain zuzen; eta kanpaina honek aipaturikoen laguntza jaso du. Bost ajola zaie beherantzako eta atzerakoi hitzarmenean sinatu zuten ERE batera jo aurretik desaktibazio guztiak agortuko direla ziotenean; eta 15 egun edo 120 ordu desaktibatuaren muga heldu ez zirenez, egutegi berri bat egin dute iraila arte eta laguntzaileek dena onartu. Ohi bezala ordaina jarraipenerako batzorde misto bat izan da, enpresak dionari baiezkoa emango diona. Enpresa Batzordeek kontrolerako gaitasuna galtzen dute eta ezeretan gelditzen dira datozen hauteskundeetan sekzio sindikal baten edo bestearen nagusitasuna eman arte. Eta orain nork kontrolatuko ditu desaktibazioen itxuragabekeria hau 5x8 aldakorrean? EREaren 15 egunetik 36 egun arteko horiek Gasteizko 1.800 pertsonentzat eta lantegi guztientako 4.800 pertsonentzat? Sindikatu horiek egindako zerbitzuen ordainetan azken urteotan ematen ari diren behatzaz egindako kontratazioak ditugu, hau dela-eta, sindikatu hauen inguruan daudenak prestakuntza- kualitate hobeagoak dituzten 15.000 eskaera horien aurretik sartzen dira. Zer esanik langileen iritzia jasotzeko asmo ezaz, jakiteko egoki edo bidezkoa den gure langabeziako dirua erabiltzea Michelinek etekin-maila hori izaten jarrai dezan. Ez zuten hitzarmenarekin egin eta oraingo honetan beste horrenbeste egin dute, ez dute jakin nahi zein den langileen iritzia. Langabeziaren kutxa ireki ostean eskaintzen diguten beste lorpena oinarrizko soldata arautzeilearen %80aren bermea da, uskeria beste espedienteen bidean. Xantaia etengabekoa izango da eta hau bezala onartutako aipamenek bitarteko urrikin utziko gaituzte. ESK-k baldintza oneko enplegua defendatu du, bai soldatetan, bai ordutegien aldetik eta berdintasunbaldintzetan. Lana bizi ahal izateko eta bizitzaz gozatzeko. Eta ez enpresak suspertzen duen bidea; zeinak lan eta ordutegi-malgutasunaren bidez, lan-erritmoez, plus eta primen bidez, eta abarren bidez XXI. Mendeko esklabutzara eraman nahi gaituen. Lan eta familiabizitza bat egiteaz mintzo badira, enpresa-etekinak ezin dira jarri gauza guztien gainetik kosta hala kosta. Michelin bezalako enpresa batek saldu dezakena ekoiztu beharko du, enplegu-mailarik altuanarekin, lan baldintza onenetan eta ekoizpen-oreka mantenduz, gehiegikeria kontsumista, antiekologista eta xahutzailearen ordez. Gizarte justuago nahi badugu, betikoen bizkar gainean eror ez daitezen krisirik gabe, gizarte eredua eraldatu behar dugu, eta honetarako, ez gara nekatuko esaten, antolaturik behar gara izan eta langileekin izango diren sindikatuekin. Iaki Marijuan eta Andres Vinagre1 n
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Lan mundua
LINCAMAR
Persecucin sindical
en Limpiezas LINCAMAR
uando CCOO promovi las elecciones sindicales el 16 de febrero de 2011, LIMCAMAR contaba con 79 empleadas. Tambin contaba con la segura reduccin de 60 personas que iban a ser subrogadas por otra empresa el 1 de marzo. En estas circunstancias el resto de sindicatos propusimos retrasar la fecha de proclamacin del censo definitivo del 28 de febrero al 1 de marzo. CCOO, apoyado en dos de las tres componentes de la mesa electoral, se opuso a dicho retraso. As las cosas, el 12 de marzo se hizo la proclamacin provisional de las candidaturas. Sin embargo el da 16, slo fue proclamada la candidatura de CCOO. Las candidaturas de ESK, ELA y UGT haban sido rechazadas ya que varias candidatas ya no pertenecan a la empresa. La mesa concedi un da para la subsanacin del defecto? en las candidaturas. Subsanacin que slo lleg a realizar ELA, aunque de poco le sirvi. La mesa, siguiendo instrucciones de CCOO, la rechaz alegando que algunas candidatas haba formado parte de la lista de ESK; lista que ya haba decado al no subsanar el defecto (inclusin de ex trabajadoras de la empresa) sealado por la mesa. Tal y como pretendan CCOO y la direccin de LIMCAMAR, el 22 de marzo se realiz la votacin con una nica lista, la suya, para elegir cinco miembros de Comit, en una empresa de 19 trabajadoras. Una candidatura a imagen y semejanza de la empresa; un autntico clan familiar. Es significativa la composicin de la lista de CCOO: la encargada, sus dos hermanas y su cuada. Tras impugnar la votacin ante la Junta Arbitral y ms tarde ante Magistratura, el dictamen fue de repetir las votaciones el 17 de marzo de 2012 con las dos listas que cumplan las condiciones. El resultado super todas las previsiones: tres representantes para CCOO y dos (afiliadas de ESK) para la lista de ELA. La encargada, en representacin de la empresa, presenta otra reclamacin ms alegando que para una empresa de 19 trabajadoras es insostenible aceptar un Comit de 5 personas (situacin que se dado durante todo el ao, sin que la empresa haya puesto trabas). Esta reclamacin tambin fu rechazada por la Junta Arbitral. Una vez que no han podido impedir que esta trabajadora sea elegida por sus compaeras, llegan las represalias. LIMCAMAR me comunica que me reducen la mitad de la jornada alegando que el cliente Telefnica ha solicitado una reduccin de frecuencia en la limpieza de sus dependencias. Ni la crisis en una multinacional como Telefnica con beneficios multimillonarios, ni la disminucin de plantilla (los dos argumentos que sealan) pueden justificar esta reduccin, ya que la central donde trabajo es la nica que ha aumentado el nmero de empleado y empleadas y se trata de una central en expansin. Es significativo que, a pesar de la demanda de Telefnica, soy la nica trabajadora fija de LIMCAMAR en Iruea a la que han reducido la jornada. Blanca Irurtzun1 n
1. Afiliada a ESK y cabeza de lista por ELA en LIMCAMAR.
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Lan mundua
SABECO-SIMPLY
Aprovechando la ola
de la reforma laboral
ara en Galdakao, Itziar e Imanol en Santurtzi. SabecoSimply despide a tres trabajadores en poco ms de mes y medio de haberse puesto en vigor la reforma laboral del PP. Mara fue la primera despedida. Sabeco intent convencernos de que era normal despedir a alguien por el bien del resto de la plantilla, porque el supermercado haba bajado en ventas. Con Mara abrieron la puerta a los despidos por motivos econmicos de centro; y, aunque este despido fuera disfrazado de disciplinario, la empresa no ha tenido ningn problema en reconocer a sus compaeras y al comit de empresa que los motivos son buscar una mayor rentabilidad a la tienda. Tambin est poniendo en dificultades a las trabajadoras/es que ejercen o quieren ejercer su derecho al cuidado de sus hijos e hijas y niega la eleccin de la concrecin horaria de las reducciones de jornada por guarda legal de un menor, para aplicar literalmente lo que dice la nueva reforma laboral. De esta manera, trata de imponer su modelo de cmo y cundo debemos cuidar de nuestros hijos e hijas. Sabeco lo tiene claro: all donde pueda, despedir y recortar derechos; unas veces, utilizando la reforma laboral como arma de presin; otras, utilizando la mentira y la sorpresa para conseguir que la trabajadora firme su despido, como en el caso de Maria, otras, reconociendo que el despido es improcedente, negociando la indemnizacin para zanjar un despido que en un principio para ellos era procedente; o colocando cmaras ocultas para conseguir captar alguna actuacin sancionable de algn trabajador o trabajadora. Para nostras y nosotros, esto no es casual; responde al momento que vivimos. La empresa esta aprovechando el run-run que se esta instalando en trabajadoras y trabajadores de que con esta reforma laboral no hay nada que hacer. En la seccin sindical de ESK de SabecoSimply lo tenemos claro desde el principio. A esta situacin hay que darle la vuelta buscando una respuesta colectiva, trabajando con el resto de sindicatos para movilizarnos y denunciar los abusos de la empresa. En el caso de Mara lo hicimos solos como ESK, por una falta de acuerdo con ELA y con LAB por el lugar donde se deba hacer la protesta. Con el ltimo despido, hemos retomado el camino concentrndonos para pedir la readmisin junto a estos sindicatos en el supermercado donde trabajaba el compaero despedido. Porque hoy ms que nunca es necesaria la unidad para plantarles cara. Toms Delgado n
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Lan mundua
Bellota - Legazpi
Bellota-Legazpi
Enpresaren
ellota Herramientas (Patricio Echeverria S.A. banatu egin zen hiru enporesetako bat) urteak daramatza plantilla murrizten. Hau da enpresaren jabeak (Echeverria familia) inposaturiko politika, zeinek enpresaren etorkizunaren alde daudela badiote, langileen kopurua murriztu ez ezik, ez dute plantilla berritzen, eta egiten dutenean erabili eta botatzeko kontratuen bidez egiten dute. Duela bi urte 84 lanpostu murriztu zituzten eta urte hasieran beste bederatzi lanpostu murriztea proposatu dute; guzti hauek egunez egun merkeago diren aurre-erretiroen bidez. Plantilla murrizten ari dira 2011an taldeak (Bellota Herrarientas, Bellota Agrisolutions eta Mirandaola Inver) 7,5 milioi euroko etekinak atera zituenean, kopuru honi 1,5 milioi kendu behar dizkiogu aurre-erretiroak hornitzeko. Baina plantillaren aurkako erasoak haratago doaz. Enpresak lau hilabete behar izan ditu mahai negoziatzailea osatzeko (proposamena joan den abenduan eman zitzaion) eta egun mahaia blokeatuta dauka; ez du eragozpenbiderik izan, martxoaren 8an hain zuzen, urteko bi pagen soldata murrizketa boluntarioa eta indibiduala zeharkako esku-laneko 65 pertsonentzat. Neurri honekin plantilla banandu egin nahi dute hitzarmen kolektiboaren negoziazioari begira, kolektibo horren partehartze eskasa asanbladetan eta lantegiko erabakietan baliatuz. Neurri hau gauzatzeko, zuzendaritzak, martxoaren 10 eta 11an, pertsona hauek hauek banan-banan deitu zituen murrizketaren onarpen boluntarioa sina zezaten, kitatutakoa noiz eta nola itzuliko zaien enpresaren esku gelditzen delarik.
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Lan mundua
Koxka Landaben
Dos formas radicalmente distintas de entender el sindicalismo se enfrentaron hace tres aos en una fbrica de Landaben. Una de ellas, la planteada por la mayora de la plantilla y los sindicatos ESK, ELA y LAB; la otra, era la defendida por los sindicatos UGT y CCOO, que en ese momento tenan la mayora en el Comit. En resumen, podramos decir que la primera, que era la planteada y apoyada por la mayora de los trabajadores, supona repartir el mucho o poco trabajo que hubiera para impedir que alguien se quedara en la calle. La segunda haca hincapi en que lo primordial era la viabilidad de la empresa y aceptaba despidos para salvar los puestos de trabajo (ms tarde se supo que precisamente los salvados eran los suyos). Cuando las trabajadoras y trabajadores fueron a las urnas a decidir si aceptar o no el Expediente de Extincin de Empleo, nos saban que las listas estaban previamente confeccionadas, por UGT y CCOO, sin atender a los criterios objetivos establecidos en el ERE. Mucho menos podan sospechar que estaban apaadas. Aquella lista se nutra con las y los afiliados de ESK, ELA y LAB, adems de personas sin afiliacin. La discriminacin sindical e ideolgica que se perpetr fue patente y vergonzosa. ESK denunci pblica y judicialmente lo ocurrido, pero el paso del tiempo hizo caer en el olvido aquella injusticia. Tres aos despus, el Tribunal Supremo ha dictado sentencia reconociendo la discriminacin sindical que supuso la inclusin de trece trabajadores afiliados a ESK en la lista de despedidos; lista elaborada por UGT y CCOO en connivencia con la empresa. No todos los das el Supremo dicta sentencia reconociendo una persecucin sindical y menos colectiva, as que al haberse conocido sta se han revuelto las aguas en Koxka y, ms en concreto, en el entorno de CCOO, que trata de justificar lo injustificable. Pretenden que la plantilla vot democrticamente a favor del ERE. Obvian que los despidos se producan en Iruea y los votos a favor del ERE los obtenan en Peralta, Barcelona, Madrid, Sevilla, Bilbao y Valladolid; que las condiciones de despido fueron buenas o que aquel ERE y sus circunstancias supusieron un trauma para quienes quedaron en la fbrica. Victimarios hacindose pasar por vctimas. En estos momentos, los diez trabajadores que elevaron el recurso al Supremo, han recurrido al juzgado de lo social en ejecucin de la sentencia para que se les incorpore a sus puestos. Tambin est pendiente de resolucin los recursos promovidos por ELA y LAB, que previsiblemente irn en el mismo sentido. Confiamos en que en breve plazo de tiempo puedan recuperar sus puestos de trabajo ms de cuarenta personas discriminadas por afiliacin sindical, por el camino habrn quedado unas cuantas personas que no quisieron o no pudieron recurrir por carecer de afiliacin sindical. Jos A. Iriarte n
La correccin de un
abuso
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Lau haizetara
Grecia
El futuro de Europa
a actual situacin de Grecia no tiene precedentes desde el fin de la ocupacin alemana en 1944: fuerte reduccin de los salarios y las pensiones; desempleo juvenil del 50%; quiebra de empresas, peridicos, editoriales, etc. Calles que se llenan de miles de mendigos y personas sin hogar; impuestos arbitrarios y extravagantes; recortes continuos de salarios y pensiones; privatizaciones masivas, demolicin de los servicios pblicos (salud, educacin) y de la seguridad social; suicidios que van en aumento la lista de destrozos provocados por la poltica de la troika (el "Memorndum") no tiene fin. Sin embargo, los banqueros, los armadores y de la Iglesia (la mayor propietaria de tierras), no pagan impuestos. Se decret la reduccin del gasto social, pero sin reducir un cntimo el presupuesto de "defensa": Grecia est obligada a seguir comprando equipamiento militar por valor de mil millones de euros a los pases que, curiosamente, le exigen el pago de la deuda (Alemania, Francia). Grecia se ha convertido en un laboratorio para Europa. All se ponen a prueba los mtodos que luego se aplicarn a Portugal, Espaa, Irlanda, Italia, etc. Los responsables de esta experiencia, la troika (Comisin Europea, Banco Central Europeo, FMI) y el gobierno griego no se inquietan: Alguien ha visto alguna vez que los ratones de laboratorio protesten contra su experimentacin cientfica? Pero, milagro!, la poblacin griega se rebel: a pesar de la feroz represin llevada a cabo por una policia ampliamente infiltrada por los neo-nazis reclutados en los ltimos aos, las huelgas generales, las ocupaciones, y los actos de protesta no han cesado desde hace un ao.
se juega en
Y para colmo de las insolencias, en las elecciones al parlamento, acaban de votar en contra de la continuar con la "experiencia", reduciendo a la mitad el peso de los partidos de gobierno (la derecha y centro izquierda, que, a diferencia de su programa , firmaron el memorndum) y multiplicando por cuatro el apoyo a SYRIZA (Coalicin de la Izquierda Radical). No es necesario pertenecer a la izquierda radical para ver que los remedios neoliberales de la Troika son catastrficas para Grecia. Paul Krugman, Premio Nobel de Economa, no se
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n Grecia
cansa de repetir: cmo alcanzar una "consolidacin fiscal" en Grecia si ponemos el pas de rodillas, forzndole a una recesin que, por supuesto, slo puede reducir los ingresos e incrementar el desequilibrio del presupuesto? Para qu han servido los "generosos" prstamos procedentes de Europa y el FMI? Para pagar la deuda a los bancos e incluso a endeudarse de nuevo. Los "expertos" de la Troika tienen al capitalismo como religin (W. Benjamin, 1921): una religin cuyas deidades los mercados financieros dictan de forma arbitraria, impredecible e irracional, exigentes sacrificios humanos. Haciendo de la arbitrariedad, el secretismo y el miedo una forma de gobierno, una poltica tan brutal de subyugacin de un pueblo no poda sino provocar una reaccin de rabia, enojo e ira. Una parte de esta ira ha sido canalizada por el siniestro, racista, antisemita y xenfobo grupo neonazi, Alba Dorada. Pero, por primera vez desde 1958, la gran mayora de esta gente indignada le ha dado el apoyo a la izquierda radical. Una izquierda radical, profundamente europea, que no tiene ninguna intencin de dejar el euro, pero se rechaza el Memorandum impuesto por la Troika y aceptado por los gobiernos griegos que se han sucedido en los ltimos aos: el del PASOK, el de la Nueva Democracia, y el de la unidad "nacional "con la extrema derecha. Una izquierda radical que ofrece alternativas concretas, realistas y de aplicacin inmediata: la moratoria de la deuda, seguida de una auditora internacional para verificar su legitimidad, someter los bancos al control social, la eliminacin de las medidas antisociales adoptadas por los gobiernos firmantes del Memorndum, etc. Una izquierda radical que con el apoyo de un amplio espectro de la izquierda democrtica, de los movimientos sociales, los trabajadores indignados en lucha, de las redes en defensa de la gente inmigrante, de los grupos feministas, ecologistas, ha logrado convertirse en la segunda fuerza poltica. "No saban que era imposible, pero lo hicieron", como deca Mark Twain. En junio volver a haber elecciones. Algunas encuestas dan a la izquierda radical como la primera fuerza poltica. Para nosotros, est claro que el futuro de Europa se juega en Grecia. Los voceros del capital financiero, Jos
Manuel Barroso y Wolfgang Schuble, son conscientes de ello y amenazan a los griegos con todo tipo de represalias si no votan por los candidatos respaldados por los bancos y el FMI. El nuevo gobierno francs, que est confinado en un prudente silencio, debe decir alto y claro que se compromete a respetar las decisiones del pueblo griego y rechazar cualquier propuesta de excluir a Grecia de Europa o la zona del euro. Es urgente apoyar a la izquierda griega radical y el impulso democrtico y la unidad anti-fascista que representa. Actualmente est a la vanguardia de la lucha por hacer salir a Grecia y, en consecuencia, a Europa, de la pesadilla de la austeridad neoliberal. Etienne Balibar, Michal Lwy y Eleni Varikas n
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El juez defiende que ante el proceso de precarizacin "de muy diversas condiciones laborales y de favorecimiento de la flexibilidad y de las facultades empresariales" resulta "ms importante la proteccin ante el despido". "Sin salarios de tramitacin, por lgica, la indemnizacin real se reducir desde los 33 das nominalmente previstos a una cifra que estar, por esa misma lgica, entre los 20 y los 25, pero mucho ms cerca de los 20 das por ao, porque si el trabajador no acepta, el empresario slo tiene que esperar a que tres o cuatro meses, si es que el juzgado no tiene retrasos, su propuesta y aun otra inferior sea finalmente bienvenida", indica. En cuanto a la posible vulneracin del derecho a la igualdad en la reforma laboral, el juez entiende que no existe el mismo trato entre los trabajadores con derecho a paro y los que carecen de l en el caso de que el despido sea declarado improcedente y el empresario opte por la indemnizacin. Imanol Saenz Mendizabal n
El Supremo dicta que el permiso para cuidar a un familiar slo se suspende con el alta mdica
El Tribunal Supremo ha concluido que el permiso, de entre dos y tres das, que tienen los trabajadores para cuidar de un familiar hospitalizado se interrumpe si el paciente recibe el alta mdica y, segn la sentencia dictada el pasado 5 de marzo, no basta con el alta hospitalaria. La Sala de lo Social del Tribunal Supremo concluye que "el alta hospitalaria no determina por s misma la finalizacin del permiso" concedido para el cuidado de un familiar cuando se produce "el primero o segundo da" y que esto solo se puede hacer cuando existe el "alta mdica". El Supremo estima as el recurso de casacin presentado por el Comit de Intercentros de Cepsa y revoca la sentencia anterior que dio la razn a la empresa dictada en febrero de 2011 por la Sala de lo Social de la Audiencia Nacional sobre el conflicto colectivo. La sentencia tiene en cuenta que es "ciertamente inusual" que el alta hospitalaria vaya acompaada al mismo tiempo del alta mdica, por lo que considera "ms oportuno presumir la persistencia de los requisitos del permiso -gravedad/reposo domiciliario- si el alta hospitalaria no va acompaada de la correspondiente alta mdica". Los trabajadores de Cepsa denunciaron que la empresa estaba interpretando de forma errnea la normativa de permisos establecida en el convenio colectivo, que permita tres das para los cnyuges y parientes en primer grado y dos das en segundo grado, porque stos eran reducidos por el servicio mdico de la empresa "sin ms condicionamiento que la justificacin de la hospitalizacin". Por su parte, Cepsa defenda que el permiso se extingua cuando el paciente ya no est afectado por enfermedad grave y que, en caso de que el paciente continuara necesitando asistencia tras su hospitalizacin, tena que ser el trabajador el que acreditase dicha situacin. Por ltimo, la sentencia precede su dictamen estableciendo que el Estatuto del Trabajador (ET) "ocupa una posicin en la jerarqua normativa una posicin superior" a la del convenio colectivo, que, en este caso, la regulacin laboral de la empresa "coincide con el ET en el hecho bsico del permiso retribuido por accidente o enfermedad grave". Imanol Saenz Mendizabal n
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LANTEGIETAN ERE
homofobiari
Ekainak-29: Gay, Lesbiana, Bisexual eta Transexualen Harrotasunaren Nazioarteko Eguna
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