Universidad Tecnolgica de Panam Centro Regional de Veraguas Facultad de Ingeniera Industrial Asignacin de Comportamiento Organizacional Nombre: Gladys Pardo

9-735-1392 Profesora: Sayuri Garca Desarrollo Histrico Del Comportamiento Organizacional Para el comportamiento organizacional tres personajes fueron particularmente importantes porque postularon ideas que al cabo ejercieron una gran influencia en la determinacin dela direccin y los lmites del comportamiento organizacional: Adam Smith, Charles Babbage y Robert Owen. Adam Smith. Los economistas citan a Adam Smith por sus contribuciones a la doctrina econmica clsica, pero su disertacin en la riqueza de las naciones incluye una brillante defensa de las ventajas econmicas de la divisin del trabajo. Smith concluyo que la divisin del trabajo aumentara la productividad al incrementar la capacidad y la destreza de cada trabajador, al ahorrase el tiempo que se pierde en cambiar de tareas y al fomentar el durante el siglo XIX de los procesos de produccin en la cadena de montaje fue estimulado, sin duda, por las ventajas econmicas de la especializacin, que haba sealado dos siglos atrs Adam Smith. Charles Babbage Fue un profesor ingls de matemticas que extendi las virtudes de la divisin del trabajo articulada por Adam Smith. Babbage sum las siguientes ventajas a la lista de Smith sobre lo que consigue con la divisin del trabajo: 1. Se reduce el tiempo necesario para aprender un trabajo. 2. Se reduce el desperdicio de material en la etapa de aprendizaje. 3. Se alcanza una gran destreza. 4. Favorece una correspondencia ms cuidadosa entre las destrezas y capacidades de las personas y tareas especificas. Adems, Babbage propuso que los ahorros de la especializacin se consideraran tan pertinentes en el trabajo intelectual como el fsico. Estas aplicaciones de la divisin del trabajo no se conocan en la Inglaterra decimonnica, pero en las organizaciones contemporneas de todo mundo, tanto en los sectores fabriles como de servicios, la divisin del trabajo est muy extendida. Robert Owen Fue un empresario gals, es importante en la historia del comportamiento organizacional porque fue uno de los primeros industriales que reconocieron que el sistema fabril en auge rebajaba a los trabajadores, se convirti en un reformador. Regaaba a los dueos de las fbricas porque trataban mejor a sus equipos que a sus empleados. Owen fue un idealista, su propuesta era un centro de trabajo utpico en el que se reduciran los sufrimientos de la clase trabajadora. Se adelanto a sus tiempos ms de un siglo cuando abogaba por horas de trabajo, reglamentadas, leyes sobre el trabajo infantil, educacin pblica, comidas en el trabajo pagadas por la compaa y participacin de la empresa en los proyectos de la comunidad.

La era clsica abarca el periodo de 1900 a mediados de la dcada de 1930, cuando surgieron las primeras teoras de la administracin. Los principales contribuyentes fueron de Frederick Taylor, Henri Fayol, Max Weber, Mary Parker Follet y Chester Barnard quienes hecharon los cimientos del ejercicio moderno de la administracin. Los principios de la administracin cientfica de Frederick Taylor fueron fundamentales para la ingeniera de precisin y la estandarizacin de los trabajos. Henri Fayol defini las funciones universales que ejecutaban todos los administradores y los principios de lo que constituye el buen ejercicio de la administracin. Max Weber formulo una teora de las estructuras de autoridad y describi la actividad de las organizaciones con base en relaciones de autoridad. La era conductual se destaco por el movimiento de las relaciones humanas y la aplicacin generalizada en las organizaciones de la investigaciones de las ciencias de la conducta. Aunque esta era comenz en la dcada de 1930, tres acontecimientos anteriores merecen una mencin breve porque tuvieron una parte importante en la aplicacin y el desarrollo del comportamiento organizacional: el nacimiento de la oficina personal hacia 1900, la creacin del campo de psicologa industrial con la publicacin del manual de Hugo Munsterberg en 1913 y la promulgacin de la ley de Wagner en 1935, que inicio el crecimiento de los sindicatos de trabajadores. El lado de la gente de las organizaciones se instalo por sus fueros en la dcada de 1930, predominantemente como resultado de los estudios de Hawthorne, que trajeron un nuevo nfasis en el factor humano de las organizaciones y aumentaron el paternalismo de la administracin. A finales de la dcada de 1950, la atencin de los administradores se dirigi a las ideas de pensadores como Abraham Maslow y Douglas McGregor, quienes propusieron que las estructuras de las organizaciones y las prcticas de administracin tenan que modificarse para materializar todo el potencial productivo de los empleados. Las teoras de la motivacin y el liderazgo adelantadas por David McClelland, Fred Fiedler, Frederick Herzberg y otros cientficos conductuales durante las dcadas de 1960 y 1970 dieron a los administradores conocimientos ms slidos sobre la conducta de los empleados. En la actualidad el comportamiento organizacional abarca ideas planteadas hace dcadas, y a veces, siglos. Por la tanto, no debe creerse que los conceptos de una era sustituyen a los anteriores; ms bien, hay que verlos como extensiones y modificaciones de ideas anteriores. Casi todos los conceptos de los administracin contempornea y el comportamiento organizacional son de carcter contingente. Es decir, ofrecen diversas recomendaciones dependiendo de los factores situacionales. Como disciplina madura, la investigacin actual del comportamiento organizacional insiste en el perfeccionamiento de las teoras con que cuenta. Los temas ms populares del comportamiento organizacional que se han investigado en los ltimos aos son las teoras de motivacin, liderazgo, diseo del trabajo y satisfaccin laboral. Pero en tanto que en las dcadas de 1960 y 1970 atestiguamos el surgimiento de nuevas teoras, desde entonces el acento se ha puesto en perfeccionar lasque ya tenemos, aclarar premisas anteriores e identificar las variables contingentes relevantes. Es decir, los investigadores han tratado de identificar las variables del 2que y de saber cules son relevantes para comprender los fenmenos de la conducta. Esto refleja la madurez del comportamiento organizacional como disciplina cientfica. En el futuro inmediato, es probable que la investigacin del comportamiento organizacional siga dedicada a perfeccionar las teoras actuales para entender mejor las situaciones en las que son ms tiles.