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Administrao Cientfica

Frederick Winslow Taylor

Filadlfia, 20 de Maro de 1856 Filadlfia, 21 de Maro de 1915)

O incio

Paradigma
Todos procuravam por homens melhores e mais capazes, desde de diretores de grandes companhias at serventes O que todos procuravam eram homens prontos, preparados pela vida e por outros.

Paradigma

A idia predominante era que os chefes de indstria nasciam e no eram feitos. Isso fazia as pessoas procurarem este perfil em outros lugares e traz-los para a sua organizao.

Paradigma

A idia pra o futuro que os homens podero ser bem treinados como bem nascidos. Antigamente o homem estava em primeiro lugar e no futuro o sistema ter a sua primazia.

Objetivos do Estudo de Taylor

Primeiro: Indicar por meio de estudos a perda que o pas tinha com a ineficincia dos atos dirios das pessoas

Objetivos do Estudo de Taylor

Segundo: Convencer as pessoas que o remdio para esta ineficincia est antes na administrao que na procura do homem excepcional ou extraordinrio.

Objetivos do Estudo de Taylor

Terceiro: Para provar que a melhor administrao uma verdadeira cincia, regida por normas, princpios e leis claramente definidos e que podem ser aplicados todas as espcies de atividades humanas e que os resultados podem ser melhorados em funo disso.

Objetivo principal dos sistemas de administrao.


O principal objetivo da administrao deve ser o de assegurar o mximo de prosperidade ao patro e, ao mesmo tempo, o mximo de prosperidade ao empregado.

Objetivo principal dos sistemas de administrao.


Mxima prosperidade deve ser no campo mais amplo.
No s para o patro e empregado como tambm para todos os ramos de negcio, pois assim a prosperidade pode ser permanente. Para o empregado a prosperidade o ganho maior e a criao de habilidades maiores e esse ter novas atribuies.

Objetivo principal dos sistemas de administrao.


Entende-se que os interesses do patro e do empregado sejam antagnicos. A administrao deve ter em seus fundamentos que a prosperidade de um no existe sem a prosperidade do outro.

Causas da Vadiagem
Primeira: Um erro antigo e disseminado entre os trabalhadores, de que se produzissem mais haveria mais desemprego de outros operrios. (Preconceito) Por que fazer mais se ao meu lado tem algum que faz a metade ganhando o mesmo que eu?

Causas da Vadiagem

Segundo: O sistema defeituoso de administrao, que fora o empregado a fazer cera no trabalho, a fim de proteger seus interesses. Falta de conhecimento sobre o tempo para a produo.

Causas da Vadiagem
Terceiro: Os mtodos empricos ineficientes, geralmente utilizados em todas as empresas, com os quais o operrio desperdia grande parte do seu esforo. Determinar anteriormente o tempo que deve ser gasto em cada operao e que instrumento utilizar.

Iniciativa e Incentivo x Administrao Cientfica


Primeiro: Desenvolver para cada elemento do trabalho individual uma cincia que substitua os mtodos empricos.

Iniciativa e Incentivo x Administrao Cientfica


Segundo: Selecionar pessoas, cientificamente, depois treinar, ensinar e aperfeioar o trabalhador. No passado ele escolhia seu prprio trabalho e treinava a si mesmo como podia.

Iniciativa e Incentivo x Administrao Cientfica


Terceiro Cooperar cordialmente com os trabalhadores para articular todo o trabalho com os princpios da cincia que foi desenvolvida.

Iniciativa e Incentivo x Administrao Cientfica


Quarto Manter a diviso equitativa de trabalho e responsabilidade entre direo e operrio.
O operrio no consegue trabalhar e planejar.

Diviso do trabalho entre gerncia e operrios


Os operrios recebiam incumbncias, mas as faziam como eles entendiam ser melhores. Para Taylor essas pessoas no poderiam melhorar o seu rendimento se no conhecessem os mtodos cientficos, da a necessidade de outras pessoas com conhecimento maior para determinar tarefas e treinar as pessoas.

A Idia da tarefa na administrao cientfica.


O trabalho do operrio deve ser planejado e descrito com mincias pelo menos com um dia de antecedncia.

A Idia da tarefa na administrao cientfica.


Nesse plano deve ser descrito
O que? Como? Em quanto tempo o trabalho deve ser realizado?

E o empregado que realizar no tempo estimado receber de 30% a 100% alm de seu salrio habitual.

O estudo dos tempos e movimentos..

Taylor pesquisou a lei da fadiga, a qual ajudou-o a melhorar o rendimento do operrio.

O estudo dos tempos e movimentos..

O operrio pode trabalhar com turnos de descanso e mesmo assim obter maior produtividade.

O estudo dos tempos e movimentos..

Os movimentos que os operrios faziam desnecessariamente reduziam a produtividade,

O estudo dos tempos e movimentos..

Atravs de medio e registro de dados, conseguia eliminar esses movimentos nas tarefas e o tempo perdido era usado na produo.

A organizao das tarefas na Administrao Cientfica.


Um grupo de homens fica encarregado de desenvolver a cincia do trabalho, mediante o estudo dos tempos;

A organizao das tarefas na Administrao Cientfica.


Outro grupo mais hbil de auxiliares,para orientar, como instrutores, os operrios no servio;

A organizao das tarefas na Administrao Cientfica.


Um outro grupo de armazenar as ferramentas e guardar todo o material em perfeita ordem;

A organizao das tarefas na Administrao Cientfica.


Outro, enfim, para planejar o trabalho com antecedncia, a fim de mobilizar os homens sem perda de tempo e de determinar a sua remunerao diria.

Diviso do trabalho entre gerncia e operrios

Cincia , Harmonia, Cooperao e Rendimento Mximo

Empirismo, discrdia, Individualismo e Produo Reduzida

Os 3 princpios da Administrao Cientfica

Atribuir a cada operrio a tarefa mais elevada que lhe permitisse as aptides.

Os 3 princpios da Administrao Cientfica

Solicitar de cada operrio o mximo de produo que se pudesse esperar de um trabalhador hbil da categoria.

Os 3 princpios da Administrao Cientfica

Que cada operrio, produzindo a maior soma de trabalho, tivesse uma remunerao adequada, ou seja, 30% a 50% superior mdia dos trabalhadores de sua classe.

Concluses de Taylor

Em seu livro Gerncia de Fbrica, Taylor expe as seguintes concluses: 1) O objetivo de uma boa administrao pagar salrios altos e ter baixos custos unitrios de produo.

Concluses de Taylor

2) A administrao deve aplicar mtodos cientficos de pesquisa e experimentao, a fim de formular princpios e estabelecer processos padronizados que permitam o controle das operaes fabris.

Concluses de Taylor

3) Os empregados devem ser cientificamente colocados em servios ou postos em que os materiais e as condies de trabalho sejam cientificamente selecionados, para que as normas possam ser cumpridas.

Concluses de Taylor

4) Os empregados devem ser cientificamente adestrados para aperfeioar suas aptides e, portanto, executar um servio ou tarefa de modo que a produo normal seja cumprida.

Concluses de Taylor

5) Uma atmosfera de cooperao deve ser cultivada entre a Administrao e os trabalhadores, para garantir a continuidade dessa ambiente psicolgico que possibilite a aplicao dos princpios mencionados.

Apreciao Critica da Administrao Cientifica


a) Enfoque Mecanicista - A organizao comparada com uma mquina, que segue um projeto pr-definido. Recebe crticas dos estudiosos em administrao. A partir desta viso,cada funcionrio visto como uma engrenagem na empresa, desrespeitando sua condio deser humano.

Apreciao Critica da Administrao Cientifica


b) Homo Economicus - O salrio importante, mas no fundamental para a satisfao dosfuncionrios. O Reconhecimento do trabal ho, incentivos morais e a autorealizao soaspectos importantes que a Administrao Cientfica desconsidera.12

Apreciao Critica da Administrao Cientifica


c) Abordagem de Sistema Fechado A Administrao Cientfica visualiza as empresas como se elas existissem no vcuo, ou como se fosse entidades aut nomas, absolutas e hermeticamente fechadas a qualquer influncia vinda de fora delas. O comportamento de um sistema fechado mecnico, previsvel e determinstico: suas partes funcionam dentro de uma lgica irrepreensvel. Porm, as organizaes nunca se comportam como sistemas fechados nem podem ser reduzidos a algumas poucas variveis ou a alguns poucos aspectos importantes.

Apreciao Critica da Administrao Cientifica


d) Superespecializao do Funcionrio - Com a diviso de tarefas, a qualificao dofuncionrio passa a ser suprflua. Dessa forma, o funcionrio executa tarefas repetidas,montonas e gera uma desarticulao do funcionrio no processo como um todo.

Apreciao Critica da Administrao Cientifica


e) Explorao dos Empregados - A Administrao Cientfica faz uso da explorao dos funcionrios em prol de seus interesses particulares, uma vez que o estmulo alienao dos funcionrios, falta de considerao do aspecto humano e deficincia das condies sociais da poca.

Prof Hamid Malek Zadeh Baseado na Frederick Winslow Taylor