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1)Por que o ensino do empreendedorismo est se intensificando cada vez mais nos ltimos anos?

Fica claro no estudo que o empreendedorismo de inestimvel importncia para a criao de novas empresas para impulsionar o crescimento sustentvel. Especialmente o empreendedorismo tecnolgico, pois este leva criao de empresas inovadoras que tm sido o fator motivador por trs das economias mais forte do mundo. Com o decorrer do tempo houve um avano tecnolgico, mudanas na economia e transformaes nos meios de produo; A competio no mercado passou a exigir um diferencial , ento empreendedorismo que nada mais do que uma consequncia dessas mudanas, teve que se intensificar, j que esse diferencial estaria na rapidez, ou seja na economia de tempo, na economia financeira, o famoso fazer mais, com menos, tambm dando grande destaque a inovao, j que o cliente busca cada vez mais a novidade.

2)Escreva sobre a Evoluo do Empreendedorismo no Brasil e da sua importncia para o pas. O empresrio brasileiro vem mudando seu comportamento na ltima dcada. Atualmente, os pequenos e micro empresrios buscam conhecimento para iniciar e gerenciar seus negcios. Esta uma caracterstica positiva, uma vez que quanto mais informao, mais chances as empresas tm de continuidade e de atingirem seus objetivos sendo mais competitivas. O SEBRAE divulgou recentemente o resultado da Pesquisa Global Enterpreneuship Monitor, a GEM. Tal pesquisa realizada anualmente e mede a evoluo do empreendedorismo no Brasil e em outros pases, permitindo a identificao de fatores crticos que contribuem ou inibem a iniciativa empreendedora. Pelo 11 ano consecutivo o Brasil participa desta pesquisa que o maior estudo contnuo sobre a dinmica empreendedora no mundo. De acordo com esta, o Brasil registrou em 2010 a maior taxa de empreendedorismo entre os pases do G-20 (grupo que rene as 20 maiores economias do mundo). O pas teve seu melhor resultado em 11 anos, alcanando Taxa de Empreendedores em Estgio

Inicial (TEA, que inclui negcios recm-criados ou j funcionando h menos de trs anos e meio) de 17,5% da populao adulta ndice superior ao obtido por China (14,4%), Argentina (14,2%), Austrlia (7,8%) e Estados Unidos (7,6%) . Outra caracterstica verificada na GEM 2010 foi que a faixa etria que obteve a mais alta taxa aquela que vai dos 25 aos 34 anos com 22,2%. A Pesquisa revela que iniciar um investimento aqui demandava um investimento relativamente baixo: 18% disseram ter gastado menos de R$ 2 mil para comear o negcio, enquanto para 23,1% o investimento inicial ficou entre R$ 10 mil e R$ 30 mil. A maioria usou recursos prprios (36%) ou pediu ajuda famlia (70,5%). A razo, que o acesso ao crdito bancrio aqui, alm de difcil devido s exigncias, muito caro. Quando se analisa a percepo dos especialistas quanto s condies para empreender no Brasil, nota-se predominncia de condies desfavorveis para o empreendedorismo. Das 16 condies para empreender, consideradas na pesquisa, to somente 5 so favorveis em 2010 e a maioria (11) so desfavorveis. Estes especialistas apontam para as questes mais crticas e que mais limitam o empreendedorismo no Brasil, sendo estas questes, educao e capacitao, polticas governamentais, apoio financeiro e programas governamentais. O Brasil no apenas apresenta condies desfavorveis sobre vrios aspectos, mas notadamente no que tange a servios governamentais e institucionais, como tambm est em desvantagem quando comparado com as condies oferecidas pelos demais pases. A partir de tais analises podemos perceber a necessidade de se pensar em aes que de fato permitam que o potencial empreendedor do pas seja plenamente aproveitado.

3)Destaque quais os tipos de empreendedorismo ressaltando ento aspectos positivos e negativos No empreendedorismo por necessidade, a pessoa motivada a empreender (investir ou participar de um projeto) como nica alternativa para obteno de renda e de sustento. Muitas vezes, neste tipo de empreendedorismo no h profundas anlises e estudos sobre as possibilidades de mercado e seus riscos. Principalmente no Brasil, cujo ambiente de insero ao mercado de trabalho apresenta empecilhos, a maior parte dos empreendedores iniciam por necessidade e no por observarem uma oportunidade (veja: empreendedorismo por

oportunidade). Muitos jovens e adultos se lanam no mercado informal em estilo de negcio comercial ou projeto social de forma improvisada sem estruturao de modelo de negcio, de empreendimento e de conquista de parceiros. Em 2004, segundo pesquisa do SEBRAE , a taxa de mortalidade de empresas no Brasil, estava em torno de 49,4 % entre empresas de at dois de existncia; de 56,4% , nas empresas de trs anos de existncia; e de 60 %, nas de quatro anos. Mais de 50 % dos empreendedores no Brasil so de necessidade. O Brasil, em estudos realizados pelo Global Entrepreneurship Monitor (GEM), ficou como a primeira nao em iniciativa empreendedora no grupo de 21 pases estudados. Segundo o GEM, o estilo de empreendedorismo por necessidade maior em pases em desenvolvimento, devido dificuldade de se conseguir um emprego e se manter dentro de uma empresa com estabilidade de carreira. Segundo o GEM, os grandes entraves para o empreendedor iniciante conseguir e manter capital de giro, enfrentar altos tributos e falta de capacitao. Empreendedor por oportunidade: empreendedores por oportunidade optam por iniciar um novo negcio, mesmo quando possuem alternativas de emprego. Eles tm nveis de capacitao e escolaridade mais altos e empreendem para aumentar sua renda ou pelo desejo de independncia no trabalho. A pessoa sonha, analisa e idealiza, busca oportunidades e na primeira porta que se abre tenta realizar o seu sonho, percebendo a carncia do mercado constri ento uma organizao para implementar o mesmo; Entretanto os riscos de dar certo so grandes, necessrio uma abertura de mercado,incentivo at mesmo financeiro, aceitao da ideia por parte de seus superiores, e tambm dos consumidores que levam em considerao, desde a necessidade, chegando at um aspecto cultural de cada regio. 4) O Brasil um dos pases com maior nmero de empreendedores iniciais. Explique essa afirmao utilizando como argumento os tipos de empreendedorismo Ser empreendedor nos dias de hoje uma arte de sobrevivncia. O Brasil um exemplo desta realidade. Numa poca onde o emprego no tem vez, mas o trabalho cada vez maior, surge a necessidade de sobreviver a um ambiente inseguro em que o mercado de trabalho inconstante e cheio de surpresas.

Nos deparamos com pessoas que trabalham nas ruas de diversas maneiras:uns revendem produtos da china, outros buscam o artista dentro de si e fazem malabarismo ou engolem fogo, enfim o objetivo divertir o pblico e ganhar o seu po de cada dia.Infelizmente poucas pessoas conseguem abrir formalmente o seu prprio negcio, pois requer uma grande burocracia e um investimento muito alto, por isso a maior prefere o trabalho informal e optam por ter seu prprio negcio em casa ou nas ruas. A capacitao profissional adquirida atravs da experincia, so poucos os que conseguem custear um curso de aperfeioamento, so empreendedores por natureza que sobrevivem com o que sabem fazer e criam meios para continuar trabalhando. Por tudo isto seria necessrio uma parceria entre as universidades, escolas e prefeitura com o intuito de promover cursos gratuitos de capacitao que iro favorecer a nossa economia e qualificar o empreendedor brasileiro, que tem sede de conhecimento e precisa descobrir dentro de si o grande potencial que possui. Por mais que o Brasil seja o pas com maior numero de empreendedores iniciais, a maioria dessas empresas fecham antes de 3 anos de funcionamento, pois so criadas informalmente e sem planejamento adequado, muitas vezes por pessoas que tenham necessidade de empreender ou pelo fato da empresa no ter aceitao no mercado. Por isso, mesmo o Brasil sendo forte nesse ponto, a criao de empresas por si s no leva ao desenvolvimento econmico. 5)Quais so as principais variveis que diferenciam o administrador do empreendedor.Destaque tambm as similaridades e se necessrio fornea exemplos. No caso dos Empreendedores, aprendemos que so aqueles que assumem riscos, comeam algo novo, criam empregos e prosperidades, so propulsores da economia, etc.. As caractersticas dos Empreendedores tambm so bem distintas, so visionrios, tomadores de decises, fazem a diferena, identificam e exploram as oportunidades, so determinados, dinmicos, dedicados, otimistas, constroem seu prprio destino, so lderes, organizados, planejadores, tem conhecimento do que faz, so bem relacionados (networking) e assumem riscos calculados. Existem algumas similaridades com o Administrador, mas tambm muitas diferenas, a saber:

Quanto orientao estratgica: o Empreendedor tem a percepo de oportunidade, desempenho. j o administrador guia-se pelos critrios de

Quanto anlise de oportunidades: o Empreendedor toma decises rpidas, j o administrador v mais a reduo dos riscos.

Quanto alocao dos recursos financeiros e de mo de obra: o Empreendedor prioriza a eficincia, o Empreendedor vai pelo planejamento formal.

Quanto ao controle dos recursos: o Empreendedor flexvel, o Administrador valoriza o poder, o status e a recompensa.

Quanto estrutura gerencial: o Empreendedor informal, o Administrador formal e segue a cultura organizacional.

O administrador tem sido estudado h muito mais tempo do que o empreendedor,e, mesmo assim, ainda existem dvidas sobre o que um administrador realmente faz em suas atividades profissionais. Henry Fayol, no incio do sculo XX, apresenta uma abordagem clssica que prope o trabalho do administrador concentrado nos atos de planejar, organizar, dirigir e controlar. Rosemary Stewart (1982) acreditava que o trabalho dos administradores semelhante ao dos empreendedores, j que compartilham trs caractersticas principais: demandas, restries e e alternativas. Mintzberg (1986) focou o administrador nas seguintes abordagens: impessoal (representante, lder e ligao), da informao (monitor, disseminador e interlocutor) e decisrio (solucionador de distrbios e negociador). Hampton (1991) salienta que os administradores se diferem em dois aspectos: o nvel que eles ocupam na hierarquia e o conhecimento que eles detm. Esses diferentes papis dos administradores pode variar dependendo do seu nvel na organizao, e tambm de sua autonomia para a realizao de atividades decisrias.