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UM OLHAR DA INVENTTA:

COMO FOMENTAR MAIS E MELHOR NAS EMPRESAS?


Rafael Augusto, Marina Loures e Vitor Bohnenberger

1.

INTRODUO

As empresas sempre nos perguntam Como obter recursos para desenvolver projetos de inovao tecnolgica que, devido ao alto risco tecnolgico, no sero aprovados pela alta administrao? ou Como tornar mais eficiente a captao de recursos governamentais, uma vez que muitas fontes so subutilizadas atualmente? ou ainda Como superar meus gaps tecnolgicos e trabalhar em parcerias com ICTs para desenvolver projetos de P,D&I?. Esses e outros questionamentos advm da percepo das organizaes quanto importncia da inovao e do desenvolvimento de novas tecnologias, produtos e processos para tornarem-se mais competitivas. Elas perceberam tambm a importncia dos rgos de fomento medida que o Governo se prope a compartilhar os riscos intrnsecos aos projetos de inovao tecnolgica e disponibilizar uma quantia significativa reembolsveis de e recursos subveno reembolsveis, econmica para no o

desenvolvimento dos mesmos. Alm disso, tal apoio governamental favorece a criao de parcerias com universidades e instituies de pesquisa, atores fundamentais na etapa de desenvolvimento de projetos inovadores. As respostas a essas perguntas sero explanadas ao longo do prximo tpico, onde descreveremos diferentes estgios de maturidade perante o tema Captao de Recursos para Inovao Tecnolgica.

2. O QUE OS CASES DE NOSSOS CLIENTES NOS ENSINAM? Observamos que as empresas com as quais trabalhamos encontram-se em trs diferentes fases de maturidade. As chamaremos de fases:
As empresas podem se encontrar em trs diferentes fases de maturidade, de acordo com o tempo e a experincia com a obteno de recursos

Operacional, Estrutural e Estratgica. Essa maturidade, obtida ao longo do tempo e das experincias da empresa com os agentes de financiamento, favorece a obteno de recursos. O objetivo final que a empresa esteja estruturada o bastante para captar recursos de forma eficiente e que as atividades de pesquisa e inovao tecnolgica tornem-se constantes, parte do dia a dia da organizao.

Figura 1 Fases de maturidade

Fonte: Anlise Inventta

Na Fase Operacional, a empresa, em geral, no possui capital prprio


Na fase operacional, a empresa no est estruturada para guiar a captao de recursos

para investir em projetos de inovao tecnolgica e est em busca de recursos de terceiros para aumentar o investimento em P,D&I. Entretanto, ela no sabe como e onde buscar tais recursos. Nesta fase, a empresa no est estruturada ainda, ou seja, ela no possui um processo para guiar a captao de recursos, alm de atuar de forma reativa, aguardando a publicao de editais e chamadas pblicas para estruturar seus projetos de P,D&I. Alm disso, os colaboradores da empresa no esto capacitados e normalmente desconhecem o tema Captao de Recursos para Inovao Tecnolgica.

Figura 2 Fase Operacional

Fonte: Anlise Inventta

Assim, o potencial de obteno de recursos ainda no alto, uma vez que a empresa no sabe claramente qual sua estratgia de inovao e no possui uma estrutura interna adequada para a elaborao de projetos de inovao tecnolgica com alto potencial de captao de recursos. O que estas empresas normalmente fazem : Anlise dos editais e chamadas pblicas disponveis no momento, verificando quais poderiam fomentar projetos de P,D&I na rea de atuao da empresa; Anlise do portflio de projetos de P,D&I existentes, incluindo aqueles que j esto em execuo; e Estruturao dos projetos selecionados para aqueles editais que atendam a demanda da empresa, mas no esto necessariamente alinhados estratgia da mesma.

Um ponto negativo observado nessa fase o fato da empresa precisar elaborar e estruturar seus projetos de P,D&I em um pequeno espao de tempo a fim de submet-los aos editais e chamadas disponveis. Isso dificulta o bom relacionamento e a formao de parcerias com centros de P&D e instituies de cincia e tecnologia, alm de contribuir para o aparecimento de diversas dificuldades ao longo do processo. Entre elas, pode-se citar o comum desalinhamento entre as equipes tcnica e financeira dos projetos selecionados, alm de um trade-off entre as atividades dirias dos colaboradores envolvidos e o trabalho, muitas vezes extra, necessrio para estruturar os projetos de inovao. Aps estas experincias iniciais, a empresa enxerga a necessidade de implementar uma estrutura interna responsvel pela captao de fomento. A essa fase chamamos de Estrutural e, muitas vezes, conta com a assessoria de uma consultoria especializada.

Na Fase Estrutural, a empresa comea a se organizar internamente a


Na fase estrutural, a empresa implementa seu processo de captao, capacita sua equipe e se aproxima dos rgos de fomento

fim de potencializar a obteno de recursos governamentais para o desenvolvimento de projetos de inovao tecnolgica. De forma geral, ela planeja, estrutura e implementa seu processo de captao de recursos, capacitando sua equipe de colaboradores, alm de aproximarse dos rgos de fomento.

Figura 3 Fase Estrutural

Fonte: Anlise Inventta

Algumas atividades importantes observadas nesta fase so: Estruturao de processos internos por meio da identificao das fases necessrias para a captao de recursos, bem como a definio das reas responsveis e a periodicidade de cada etapa desse processo. Inclusive, algumas empresas estruturam departamentos exclusivos para a obteno e gesto de recursos para inovao. Um diferencial muito grande visto nesta fase o alinhamento entre as demandas das reas tcnicas (Engenharia e Tecnologia & Inovao) e a busca por financiamento pela equipe financeira, que passa a ver os recursos como forma de potencializar o desenvolvimento de projetos inovadores; Estruturao de um portfolio de fomento, no qual a empresa define e descreve seus programas e projetos de P,D&I a fim de apresentar a investidores e rgos de fomento suas principais linhas de pesquisa; Estruturao de ferramentas para anlise de projetos desde o surgimento da ideia/demanda, com o intuito de selecionar os projetos mais alinhados com os objetivos das fontes de fomento. Desta forma, todo novo projeto passa por uma anlise de potencial quanto obteno de recursos para inovao, sem deixar de lado sua relao com a estratgia da

empresa. Essas ferramentas permitem a reestruturao desses projetos, em tempo hbil, para aumentar seu potencial de obteno de fomento e a definio de uma estratgia de utilizao de mix de instrumentos de fomento disponveis, como, por exemplo, a Subveno Econmica e Inova Brasil (fonte de recursos reembolsveis), ambos oferecidos pela FINEP; Estruturao de ferramentas para controle dos projetos financiados. Essas ferramentas permitem controlar o nmero de parcelas recebidas, o quanto j foi destinado para cada etapa do projeto e a contrapartida aportada pela empresa, facilitando a elaborao dos relatrios tcnicos e financeiros exigidos pelos rgos de financiamento no momento das prestaes de contas; Realizao de treinamentos e capacitaes para as equipes envolvidas quanto aos conceitos de P,D&I e fomento inovao tecnolgica; e Aes voltadas para promover encontros e estreitar o relacionamento com os rgos de fomento, por meio de visitas empresa e aos rgos, alm da participao em eventos relacionados inovao tecnolgica e linhas de financiamento disponveis.

Atravs dessas atividades, a empresa passa a conhecer e monitorar as fontes de fomento, a fim de acompanhar a abertura de editais e chamadas pblicas, uma vez que nem todas as agncias de financiamento trabalham com fluxo contnuo, no qual as propostas podem ser enviadas a qualquer momento para anlise. Alm disso, a empresa passa a buscar parcerias para desenvolver projetos de inovao tecnolgica, entendendo que universidades, instituies de cincia e tecnologia e empresas de base tecnolgica so importantes parceiros para o desenvolvimento de projetos com maior risco tecnolgico e alto grau de incerteza. Esse um dos grandes trunfos dessa fase, uma vez que uma das diretrizes governamentais atuais incentiva a articulao de parcerias entre ICTs e empresas privadas. Alm disso, a empresa passa a valorizar mais as patentes e transferncias tecnolgicas. Aps a estruturao interna, a empresa vislumbra a necessidade de atuar de forma ainda mais estratgica junto ao Governo e em prol do Pas, passando para a terceira e ltima fase. Na Fase Estratgica, a empresa no aguarda a liberao de recursos
Na fase estratgica, a empresa est madura para estabelecer estratgias e parcerias

oriundos de terceiros para investir em P,D&I e j possui uma equipe prpria e capacitada para atuar na captao de recursos e em projetos de inovao com alto risco tecnolgico, em parcerias com ICTs e empresas de base tecnolgicas.

Nesta fase, as parcerias com rgos de fomento j esto bem estabelecidas, podendo ser obtida uma linha de financiamento exclusiva para a empresa. Alm disso, ela est madura o suficiente para elaborar editais induzidos, uma vez que conhece e difunde aos parceiros suas estratgias de inovao tecnolgica. Neste tipo de abordagem, h um comprometimento financeiro e/ou intelectual das duas ou mais partes (empresa, rgos de fomento e ICTs) em um programa customizado aos interesses daquela empresa. Assim, a organizao antecipa suas demandas, atravs de encomendas tecnolgicas, a fim de superar seus gaps tecnolgicos, sem deixar de aportar recursos para isso.

Figura 4 Fase Estratgica

Fonte: Anlise Inventta

Alguns cases de sucesso de empresas nesta etapa nos mostram inmeras oportunidades, como: Consolidao de parcerias a fim de realizar encomendas tecnolgicas e suprir os gaps tecnolgicos existentes; Alinhamento entre as estratgias da empresa e do Governo. Uma das empresas com as quais trabalhamos realizou um workshop envolvendo seus pesquisadores, lderes de projetos e integrantes da diretoria a fim de levantar as estratgias de inovao tecnolgica da mesma. Aps a anlise das estratgias de desenvolvimento de novos produtos da organizao e o entendimento das diretrizes de fomento governamentais, foram geradas diversas linhas de P,D&I com as quais a empresa gostaria de trabalhar. Estas foram enviadas aos principais rgos de financiamento e os mesmos incluram, em editais no reembolsveis, temas que estavam alinhados com seus objetivos; Utilizao de um mix de fomento, incluindo fontes de fomento internacionais; e Promoo de workshops entre os trs atores do sistema de inovao empresas, governo e academia para discusso de temas relevantes e dificuldades encontradas. O objetivo promover um maior alinhamento entre os atores, uma vez que

a empresa passa a entender os desafios de comunicao existentes entre esses setores da sociedade.

Nessa fase, o financiamento para projetos de P,D&I passa a ser visto como um investimento, alinhado estratgia da empresa, e no apenas como retorno financeiro ou case de sucesso junto presidncia da empresa. Alm disso, ela passa a buscar parcerias com estruturas nacionais e internacionais mais propcias para inovar, tais como universidades e centros de pesquisa pblicos e privados, alm de empresas de base tecnolgica situadas em incubadoras e parques tecnolgicos.

3. CONSIDERAES FINAIS Nas primeiras fases, enquanto a empresa est se estruturando e familiarizando com o tema Captao de Recursos para Inovao Tecnolgica, percebemos o quanto a burocracia interna e o desalinhamento entre as reas atrapalham o sucesso na busca por fomento. O desconhecimento por parte das empresas sobre os rgos de financiamento e seus prazos tambm dificultam o processo. Mas, medida que a empresa obtm experincia na captao de recursos, maior a necessidade de: (i) definir sua estratgia de inovao; (ii) consolidar slidas parcerias com centros desenvolvedores de tecnologia; e (iii) aproximar-se dos principais rgos de financiamento pesquisa e inovao tecnolgica. Assim, as empresas que conseguem maior sucesso na obteno de fomento so aquelas que possuem objetivo claro de inovar, projetos bem estruturados, equipe prpria ou assessoria de uma consultoria especializada, e que esto alinhadas ou se alinham s estratgias dos rgos governamentais. Ao compartilhar riscos com o governo, as organizaes se deparam com um ambiente favorvel ao investimento em novos projetos de P,D&I.
Ao compartilhar riscos com o governo, as organizaes se deparam com um ambiente favorvel ao investimento em novos projetos de P,D&I

Nesse sentido, percebe-se o fortalecimento da cultura da inovao, a valorizao da propriedade intelectual, o aumento da comercializao de tecnologias inovadoras e o incremento da parceria entre governos, centros desenvolvedores de tecnologias e conhecimento e a iniciativa privada. Assim, atravs da obteno de recursos de terceiros, possvel desenvolver projetos que, devido ao alto risco tecnolgico, no seriam financiados pela prpria empresa. Alm disso, por meio de um processo estruturado, de uma equipe capacitada e um bom relacionamento com rgos de fomento, aumenta-se a eficincia organizacional na captao e utilizao de um mix de recursos voltados inovao tecnolgica. Por

fim, a empresa passa a interagir com os rgos de fomento e centros desenvolvedores de tecnologia e conhecimento, a fim de alinhar estratgias, superar os gaps tecnolgicos e contribuir para o desenvolvimento econmico do pas.

AUTORES
Rafael Augusto gerente de projetos da Inventta Consultoria e trabalha h 7 anos com Inovao. Realizou projetos de consultoria para pequenas empresas nas reas de anlise de mercado, gesto financeira e plano de negcios. E j coordenou a avaliao de viabilidade econmica, tcnica e financeira de mais de 60 tecnologias. Esto na sua lista COPPE-UFRJ, Cemig e Petrobras. economista pela UFMG e mestre em Engenharia de Produo tambm pela UFMG, onde desenvolveu pesquisas sobre gesto de desenvolvimento de produtos em empresas iniciantes de base tecnolgica. Marina Loures coordenadora de projetos da Inventta Consultoria e trabalha h 3 anos com Inovao. Acumula amplo conhecimento em engenharia, incentivos fiscais inovao, captao de recursos junto a rgos de fomento, estruturao de centros de pesquisa, conduo de workshops, bem como formulao de relatrios e pareceres. Experincia de coordenao de projetos e equipe nos seguintes clientes: Fiat Automveis, Fiat Powertrain, Comau, Magneti Marelli, CSN Siderurgia, Usiminas, Siemens, Philips, dentre outros. Graduou-se em Engenharia de Controle e Automao, tendo mestrado em Engenharia Eltrica. Realizou curso de Gesto de Projetos e Elaborao de Projetos para Captao de Recursos. Cursa atualmente Ps-Graduao em Gesto de Negcios na Fundao Dom Cabral. Vitor Bohnenberger analista da Inventta Consultoria e trabalha h 3 anos com Inovao Tecnolgica. Participou do 1 Programa de Incentivo Inovao (PII) da Universidade Federal de Viosa (UFV) e atuou como gerente de Novos Negcios da Incubadora de Empresas de Base Tecnolgica do Centro Tecnolgico de Desenvolvimento Regional de Viosa (CENTEV/UFV). Atualmente, atua na Inventta como consultor nas reas: Captao de Recursos e Incentivos Fiscais para Inovao Tecnolgica e Estudos de Mercado e de Viabilidade Tcnica, Econmica e Comercial. Graduado em Engenharia de Produo e ps-graduado em Gesto da Produo pela Universidade Federal de Viosa.