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Planejamento o processo de anlise e formulao de polticas e propsitos, a fim de se alcanar efetividade no desenvolvimento das aes empresariais, com a melhor

r concentrao de esforos e recursos. Plano um documento formal que se constitui na consolidao das informaes e atividades desenvolvidas no processo de planejamento. Estratagema Forma especfica de superar um oponente ou competidor; Estratgia focada na ameaa, para superar rivais em competies ou situaes de negociao; Estratgia o caminho, maneira ou ao formulada e adequada para alcanar, preferencialmente, de maneira diferenciada, os objetivos, desafios e metas estabelecidos, no melhor posicionamento da empresa perante seu ambiente. Planejamento Estratgico o processo administrativo que proporciona sustentao metodolgica para estabelecer a melhor direo a ser seguida pela empresa, visando ao otimizado grau de interao com o ambiente e atuando de forma inovadora e diferenciada. Gesto Estratgica Acrescenta durante o tempo toda observao, aes e correes, acompanhado os passos do planejamento estratgico, de forma que se tenha durante todo o tempo o controle das variveis que podem influenciar nos resultados destas aes na busca dos objetivos traados. Perspectiva histrica do planejamento estratgico 1) planejamento financeiro 2) planejamento a longo prazo 3) planejamento estratgico 4) gesto estratgica O processo do planejamento estratgico 1)Negcio Viso Misso 2)Anlise Macroambiental 3)Anlise do Setor de Negcio 4) Anlise Ambiente Interno 5) Formulao de Valores e Polticas6) Formulao de Estratgias 7) Definio de Objetivos 8) Elaborao de Oramento 9) Definir Parmetros de Controle 10)Definir Sistema de Gerenciamento 11) Implantao Delimitao do Negcio: Refere-se ao espao de oportunidades que a organizao quer ocupar. Elaborao da Viso de Negcios: Na viso projeta-se aonde quer chegar ou como quer ser. Formulao da Declarao de Misso: Defini-se o papel que a organizao pretende desempenhar no espao de negcio escolhido. Competncias Distintivas A viso e a misso precisam se apoiar em um conjunto de competncias desenvolvidas para explorar as oportunidades atuais e buscar as oportunidades futuras. Competncias distintivas o conjunto de habilidades e competncias que a organizao precisa desenvolver e manter, tornando-se nica. Resultam da capacidade da organizao em harmonizar suas habilidades: humanas, tecnolgicas e financeiras.

CONCEITO DE ORAMENTO: o processo que contempla a previso financeira atravs de receitas e despesas de um indivduo e de uma organizao. um instrumento que quantifica financeiramente os recursos alocados nos processos que compreendem os objetivos planificados para um determinado perodo de tempo. FUNES DO PROCESSO ORAMENTRIO: Alm de contemplar as previses e comportamentos relacionados s receitas e despesas, pode:Estabelecer indicadores de desempenho e padres de avaliao;Promover uma melhor compreenso dos objetivos e metas da organizao;Instrumentalizar a gesto; etc. FASES DO ORAMENTO: Preparao do Oramento ; (Premissas Oramentrias;)Elaborao de Oramentos Setoriais;Elaborao do Oramento Empresarial. FLUXO DO PROCESSO ORAMENTRIO: Oramento de Vendas, Oramento de Produo (Oramento de Matrias-primas, Oramento de Mo-de-Obra Direta,Oramento de Gastos Gerais de Fabricao)Oramento de Despesas, Oramento de Caixa, Oramento de Resultado do Exerccio, Balano Patrimonial Projetado CONCEITO DE ORAMENTO DE VENDAS: a previso de vendas correspondente ao perodo orado, estabelecida em unidades monetrias. Representa o planejamento futuro das vendas da empresa para um determinado perodo OBJETIVO DO ORAMENTO DE VENDAS: Tem como objetivo permitir empresa visualizar seu potencial de atuao dentro do mercado consumidor. Objetiva tambm evidenciar o faturamento de curto e longo prazo da empresa, com base nos fatores que influenciam a previso. CARACTERSTICAS DO ORAMENTO DE VENDASAs caractersticas esto diretamente relacionadas com o setor em que a empresa atua, seu porte, modalidades de vendas de seus produtos etc. e podem ser:Quantidades fsicas;Valores das vendas por produto;Unidades de negcio;Regies e total da empresa;Preo de venda unitrio praticado em cada unidade de negcio ou regio;Vendas por modalidades;Poltica de vendas a vista;Poltica de crdito;Modalidades de pagamento (carto, cheque etc.); e,Forma de distribuio dos produtos. ORAMENTO DE VENDAS E CENRIO ECONMICOQuando da elaborao do oramento de vendas imprescindvel que o comit de planejamento e oramento analise o cenrio econmico do setor em que a empresa atua. Os fatores que podem influenciar no processo de oramento so:Expectativa de crescimento da economia PIB;Expectativa de crescimento do setor;Comportamento da taxa de juros;Poltica governamental;Poltica cambial;Comportamento da inflao; e,Perspectiva de modificao da fatia de mercado da empresa.