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OS PRINCIPAIS FATORES DE MORTALIDADE PRECOCE DAS MPES DO BRASIL

Guilherme Dias Marcos Aurlio Cavalcante Ayres

RESUMO:
Este artigo apresenta os fatores que influenciam para a mortalidade precoce das micro e pequenas empresas (MPEs), e tambm apresenta fatores para alcanar e manter sucesso empresarial. As definies de Micro e Pequenas Empresas so amplas, no Brasil, so divididas de acordo com a receita bruta anual e nmero de empregados. Artigo este que caracteriza uma pesquisa descritiva observando e analisando os fatos sem interced-los, apresenta diversas situaes que ocorrem no dia a dia em aspecto social, politico e econmico; bibliogrfica resolvendo problemas atravs de algumas referencias que esto publicadas em documentos, (livros, revistas, jornais e sites); e quantitativa que atravs de dados coletados em pesquisas apresenta seus resultados em grfico e tabelas comparando os diversos fatores que influenciam na mortalidade das MPEs no Brasil. Este artigo proporciona aos demais um conhecimento em relao aos ndices de mortalidade de MPE, e os fatores contribuintes para alcanar o sucesso desejado. Proporcionando uma viso abrangente sobre o referido tema.

Palavras-chave: Micro e pequenas empresas, Mortalidade empresarial e Algumas solues. ABSTRACT: This article presents the factors that influence early mortality of micro and small enterprises (MSEs), and also presents factors to achieve and maintain business success. Definitions of Micro and Small Enterprises are broad, in Brazil, are divided according to annual revenue and number of employees. This article featuring a descriptive observing and analyzing the facts without intercedes them presents various situations that occur day to day aspect of social, political and economic; bibliographic solving problems through some references which are published in documents (books, magazines, newspapers and websites), and that through quantitative data collected in surveys presents its results in graph and tables comparing the various factors that influence the mortality of MSEs in Brazil. This article provides other knowledge in relation to mortality rates of MPE, and contributing factors to achieve the desired success. Providing a comprehensive view on that subject. Keywords: Micro and small enterprises, Mortality and Some business solutions.

Bacharelando em Cincias Contbeis pela Faculdade do Bico do Papagaio FABIC. Bacharel em Administrao - Faculdade Atenas Maranhense - FAMA, habilitao em Administrao Hospitalar pela Faculdade Atenas Maranhense - FAMA, Especialista em Docncia do Ensino Superior - Faculdade Reunida, Mestrando em Gesto e Desenvolvimento Regional Universidade de Taubat - UNITAU, docente na Faculdade do Bico do Papagaio - FABIC, na cadeira de Administrao do Curso de Cincias Contbeis, Consultor Empresarial, Gesto de Pessoas e Marketing Estratgico, Tutor na Centro Universitrio UNISEB COC

1. INTRODUO Hoje em dia, temos uma percepo da reduo de mortalidade empresarial no Brasil, onde j foram registrados altos ndices de mortalidades de empresas principalmente as de micro e pequeno porte, estudos relatam uma reduo de mortalidade em cinco anos reduziu de 72% para 58%, havendo uma motivao a mais para o cidado dar inicio ao seu prprio investimento. Os empreendedores no podem se empolgar ao ter uma ideia de negocio, sem averiguar as situaes de mercados em sua regio, se esto favorveis ou no para implementaes de seu prprio negocio. No Brasil, as MPEs contribuem diretamente para a economia nacional, aumentando a quantidade de emprego e renda para os cidados, o que representa 97,5% do total de empresas estabelecidas no pas, mas 22% dessas empresas decretam falncia antes de completar os dois (2) primeiros anos de existncia. Essa questo cada vez mais discutida e pesquisada por centros de pesquisa e servios, como SEBRAE, FGV, IBGE, entre outras instituies que avaliam diversas variveis e a evoluo das MPEs em certos perodos. Existem muitas causas que levam essas empresas a falhar, como: as falhas de gesto, gastos excessivos, falta de conhecimento do mercado, entre outros. Devido a esses fatores devem estar atentos para possveis mtodos para reduzir a mortalidade precoce das MPEs. Em nosso pas, vem aumentando a cada vez mais o micro empreendimento em micro empresas, a partir de um pequeno investimento que se podem alcanar grandes sucessos, com auxlios de instituies e entidades governamentais dando total apoio e assessorias. Existem muitos fatores que influenciam para o desastre dessas organizaes empresariais, tendo em vista por todos os empresrios os mais intrigantes esto expressos neste artigo que os apresentam atravs de pesquisas obtendo resultados especficos em aspectos de influentes que levam uma empresa a decretar falncia, juntos a dados expressos em grfico e tabelas, relata tambm os principais fatores contingentes para o encerramento da empresa. Neste referido artigo apresenta propostas para empreendedores fazer as melhores escolhas, desta forma a matriz til pra ajudar os empreendedores a pensar sobre as suas empresas e avaliar se elas satisfazem aos seus objetivos particulares, identificando estratgias eficazes que o ajudar em todo seu plano de controle gerencial e para a administrao de seu investimento. Pois, sem o aspecto administrativo fica desfavorvel a qualquer situao alcanar e manter o controle, e o sucesso desejado. O economista (Luiz Rabi, da Serasa em 05/12), afirma que as redues da taxa bsica de juros (Selic), a tendncia de normalizao gradual da inadimplncia dos consumidores e as medidas de estmulo s empresas anunciadas pelo governo federal contribuem para elevao da capacidade de pagamento das MPE. Luiz Rabi chama a ateno para o fato de que os pagamentos em dia do uma pista de que pode haver melhora em outros ndices econmicos ainda neste trimestre, como reduo da inadimplncia. A pontualidade um indicador antecedente. Destacando o aumento das vantagens para os micro e pequenos investimentos, onde aumenta a economia interna, com setores comercial e de servios que ficam no melhor quesito de investimento, pois, esto voltado economia interna, e o setor industrial em terceiro lugar influenciando para economia externa do pas.

2. REFERNCIAL TERICO
2.1

Expanso da MPE no Brasil


Segundo (Dornelas-2005), o empreendedorismo no Brasil teve uma grande expanso a partir da dcada de 1990, quando entidades como o SEBRAE (Servio Brasileiro de Apoio s Micro e Pequenas Empresas) e SOFTEX (Sociedade Brasileira para Exportaes de Software) foram criadas. O SEBRAE um dos rgos mais conhecidos do pequeno empresrio brasileiro, que busca junto a essa entidade todo suporte de que precisa para iniciar suas empresas, bem como consultoria que precisam fazer para resolver pequenos problemas pontuais de seu negcio. O histrico da entidade SOFTEX pode ser confundido com o histrico do empreendedorismo no Brasil na dcada de 1990. A entidade foi criada com intuito de levar as empresas de software do pas ao mercado externo, por meio de vrias aes que proporcionavam ao empresrio de informtica a capacitao em gesto tecnolgica. O programa Brasil Empreendedor, do Governo Federal, que foi dirigido a capacitao de mais de 6 milhes de empreendedores em todo pas, destinados recursos financeiros a esses empreendedores, totalizando um investimento de R$ 8 bilhes. Este programa vigorou de 1999 at 2002 e realizou mais de 5 milhes de operaes de crditos. Um fato que chamou a ateno dos envolvidos no movimento de empreendedorismo no mundo e, principalmente, no Brasil foi o resultado do relatrio executivo de 2000 do GLOBAL ENTREPRENEURSHIP MONITOR (GEM, 2000), onde o Brasil apareceu como o pas que possua a melhor relao entre o numero de habitantes adulto que comearam um novo negcio e o total dessa populao: 1 em cada 8 adultos. Como se sabe esse estudo tem sido realizado anualmente e o Brasil aparece em 2003 na sexta posio, com um ndice de criao de empresas 13,2% da populao adulta (cerca de 112 milhes de pessoas), que correspondem a mais de 14 milhes de pessoas envolvidas em novos negcios. Ainda sim na posio de destaque, com nmeros expressivos. Mas, o que significa ficar em primeiro, sexto ou vigsimo lugar nesse ranking? A criao de empresa por si s no leva ao desenvolvimento econmico, a no ser que estes negcios estejam focando oportunidades de mercado.

Hoje, percebemos a quantidade de empresas que abrem no Brasil, sendo que vrias dessas empresas abrem e logo declaram falncia. Segundo o SEBRAE-SP (2006), as micro e pequenas empresas correspondem a 98% das empresas brasileiras. Talvez as diversidades de formas de se classificarem estas empresas e, principalmente, as facilidades que estas vm adquirindo no setor financeiro, constituam-se em motivos que tm levado os empreendedores a montar um negcio com estas caractersticas. Aps recentes gestes governamentais em nosso pas, percebe-se que houve uma melhoria em relao a investimentos financeiros e distribuio de renda, levando o cidado brasileiro fazer parte desse corpo de empreendedores. Para Azevedo (1992) este interesse est relacionado disponibilidade de capital do empreendedor, mesmo que este seja advindo de seus direitos/incentivos aps sua sada do trabalho. O sonho de ter o prprio negcio e o desemprego, tambm exposto por Azevedo (1992), que afirma, entretanto que, por trs de qualquer interesse h uma motivao principal, o interesse lucrativo. Moramos hoje em um pas capitalista, onde boas partes dessa massa de brasileiros estrangeiros opinam por atividades com fins lucrativos.
2.2

Apoiando as Micros e Pequenas Empresas e Empreendedores

Para (Fernando Dolabela), nova organizao da produo do mundo colocam as pequenas empresas em seu centro. Elas so responsveis pelas taxas crescentes de emprego, e de inovao tecnolgica, de participao no PIB, de exportao. Ocorre que a percepo da pequena empresa ainda no suficientemente e clara entre ns. Acostumados a ver as grandes empresas e o Estado como polos da economia, como fonte de emprego, temos resistncia a

redirecionar nossas expectativas em relao aos principais agentes econmicos e s praxes do ambiente de trabalho. As MPE surgem em funo das existncias de nichos mercadolgicos, ou seja, lacunas de necessidades no atendidas pelas grandes empresas e pela produo de massa. Por isto, seu nascimento est intimamente ligado criatividade: o empreendedor tem que perceber o mercado de forma diferenciada, ver o que os demais no percebem. Podendo atrair uma demanda alta de consumidores, atendendo assim suas necessidades com produtos ou servios. Dornelas (2001) afirma que empreendedorismo pode ser ensinado, desde que as habilidades requeridas a um empreendedor sejam compreendidas e seguidas em equilbrio com dificuldades cotidianas, alcanando provavelmente o sucesso da empresa. Parte da ideia que o empreendedor deve saber como gerenciar seu negcio sem que o mesmo fique exposto a riscos que podem levar ao fechamento de sua empresa. Morris (1991), em seu livro, Iniciando uma Pequena Empresa com Sucesso, define quatro tipos de pessoas que abrem empresas, que aqui chamamos de empreendedores. Ele os diferencia em o arteso, o administrador experiente, o vendedor e o burocrata. Fica bvio perceber que a diferena entre esses empreendedores so habilidades e caractersticas pessoais, que sobram em alguns e faltam em outros, no havendo muitas vezes um equilbrio no perfil dos empreendedores. Dornelas (2001) classifica as habilidades requeridas a um empreendedor em trs reas: Tcnicas; Gerenciais; e Pessoais. Empreender requer prticas e habilidades especiais. De acordo com o autor, ele divide o processo empreendedor em quatro etapas, afirmando que, apesar de serem mencionadas sequencialmente, no se faz necessrio terminar uma etapa para iniciar a outra, sendo elas: Identificao e avaliao da oportunidade; Desenvolvimento do plano de negcio; Determinao e captao dos recursos necessrios; e Gerenciamento da empresa criada. 3. FATORES QUE INFLUENCIAM PARA O FECHAMENTO DAS MPES.

Dentre as razes para o fechamento das empresas destacados no estudo realizado pelo SEBRAE em 2007, tem-se que: A carga tributria o fator assinalado que mais impacta nas empresas (SEBRAE, 2007, p. 38). Com esses tributos pagos pelas empresas alm de serem muitos, tm um valor elevado, desmotivando qualquer empresrio a investir em um negcio, pois, o mesmo sabe que no recebe o retorno desses tributos da parte governamental como pra ser. Pereira (1995) menciona alguns fatores externos como: a culpa do governo, da inflao, do mercado, dos concorrentes, dos fornecedores, dos juros altos cobrados pelos bancos, e da inadimplncia por parte de clientes. Fatores esses e outros que influenciam para que uma empresa entre em falncia precocemente. Chr (1991) afirma que a inexperincia com o ramo dos negcios, um dos motivos que levam as empresas ao fracasso, muitas vezes, precocemente. Com base citado pelo autor, ressalta-se que para manter uma empresa sem conhecimento empresarial, afeta ainda mais para o fechamento da empresarial. Para (MATTAR, 1988), os motivos externos dizem respeito ao que ocorre no meio ambiente da empresa, que est fora do seu controle e que lhe dificulta a sobrevivncia. Os motivos internos dizem respeito aos pontos fracos das pequenas empresas que tambm contribuem para reduzir sua sobrevivncia. Por isso, o empreendedor tem que saber de todo o risco que sua organizao corre. Tendo por base as altas taxas de mortalidades de MPE. Como citado por Chiavenato (2008, p. 15), "nos novos negcios, a mortalidade prematura elevadssima, pois os riscos so inmeros e os perigos no faltam." Partindo da

ideia do autor, ele apresenta algumas causas de mortalidade nas empresas. As causas mais comuns de falhas no negcio so: Inexperincia, incompetncia do empreendedor, falta de experincia de campo, falta de experincia profissional e experincia desequilibrada, apresentando peso de 72 % na taxa de mortalidade precoce. Com 20 % ficam os fatores econmicos, lucros insuficientes, juros elevados, perda de mercado, mercado consumidor restrito e nenhuma viabilidade futura. Com 11% vm s vendas insuficientes, fraca competitividade, recesso econmica, dificuldade de estoques. Tambm com 8% so as despesas excessivas, dividas e cargas demasiadas, despesas operacionais. E 3% ficam para outras causas, negligencia, capital insuficiente, clientes insatisfeitos, fraudes, ativos insuficientes: Chiavenato (2008, p.15). Fatores esses essenciais para levar uma empresa perder estabilidade, ficando exposta ao fracasso e levando-a ao encerramento de suas atividades. Outro estudo do SEBRAE-SP (2008) verificou que, em geral, as causas do fenmeno de mortalidade sofrem pouca variao. Esse estudo constatou-se tambm que no possvel atribuir a um nico fator a causa da mortalidade das empresas. Este estudo foi realizado com empresas de So Paulo, e foram identificados a ausncia de um comportamento empreendedor, falta de planejamento prvio, gesto deficiente do negcio, insuficincia de polticas de apoio, flutuaes na conjuntura econmica e problemas pessoais dos proprietrios. Chr (1991) atribui a mortalidade das pequenas empresas aos seguintes fatores: a) Inexperincia no ramo de negcios: falta de informao e conhecimento prvio ocasiona falta de competncia administrativa, falta de resistncia e incapacidade de assumir riscos; b) efeito sanduche: as empresas compram de grandes fornecedores e vendem para grandes clientes e dessa forma, os preos acabam sendo impostos tanto por parte do fornecedor, com a matriaprima, quanto pelos compradores com o produto final. Nessa situao, a empresa acaba sendo "devorada"; c) Legislao Tributria; d) baixo volume de crdito e financiamento; e) mo-deobra desqualificada; f) atendimento excessivo de objetivos pessoais; g) obsolescncia de mtodos, equipamentos e mentalidade empresarial; h) falta de comunicao entre scios, funcionrios, fornecedores, clientes. Esses fatores devem ser compreendidos pelos gestores e funcionrios, para que mantivessem um equilbrio empresarial obtendo sucesso na sua organizao empresarial. Degen (2005) observou que a falta de conhecimento e habilidades administrativas, mercadolgicas, financeiras e tecnolgicas so principais razes para o insucesso empresarial. E no apresenta esses fatores importantes que so: Falta de experincia empresarial; Conhecimento inadequado do mercado; Insuficincia de disponibilidade de capital para iniciar o negcio; Problemas de qualidade de produto; Localizao errada; Erros gerenciais no desenvolvimento do negcio; Capitalizao excessiva em ativos fixos; Inadimplncia de credores; Ineficincia de marketing e vendas; Excessiva centralizao gerencial do empreendedor; Crescimento mal planejado; Atitude errada do empreendedor para com o negcio; Erro na avaliao da reao do concorrente; Rpida obsolescncia do produto; Abordagem incorreta de vendas; Problemas de produo do produto; Escolha do momento errado para iniciar o empreendimento; Falta ou erros de planejamento do empreendimento, como na projeo de vendas, de custos e do fluxo de caixa. 3.1 Causas que Influenciam para Encerramento das MPE`S em Grfico e Tabelas Uma boa parte de empresrios que j teve uma atividade empresarial fechadas, foram entrevistado por pesquisas que fazia um questionrio, sobre o motivo no qual os fizeram sua empresas falirem. E os dados foram os seguintes:

Tabela-01

Fonte: Fatores Condicionantes e taxa de Mortalidade de Empresas no Brasil/ 20002002.Braslia:SEBRAE,2004.

O seguinte grfico demonstra as principais razoes ou fatores que fizeram as empresas decretarem falncia. Empresas que sero classificadas de acordo com a quantidade de funcionrios.

Grfico-01

Fonte: Fatores Condicionantes e taxa de Mortalidade de Empresas no Brasil/ 20002002.Braslia:SEBRAE,2004.

Esta prxima tabela apresenta uma pesquisa de estimativa de natalidade e mortalidade de pequenas empresas nas demais regies brasileiras. Senso aplicado entre os anos de 2000 e 2002.
Tabela-01

Fonte: Fatores Condicionantes e taxa de Mortalidade de Empresas no Brasil/ 20002002.Braslia:SEBRAE,2004.

Outra pesquisa realizada apresenta dados coletados, onde, os proprietrios de empresas extintas expressam os dez principais fatores que influenciam no encerramento de uma empresa.
Tabela-2

Fonte: Fatores Condicionantes e taxa de Mortalidade de Empresas no Brasil/ 20002002.Braslia:SEBRAE,2004.

A seguinte tabela destaca os dez fatores que dificultam para conduzir uma empresa ate o sucesso, tabela elaborada com empresas que ainda esto ativas.

Tabela-03.

Fonte: Fatores Condicionantes e taxa de Mortalidade de Empresas no Brasil/ 20002002.Braslia:SEBRAE,2004.

4. ESTRATGIAS QUE PODEM SER USADAS PARA MANTER O SUCESSO DAS MPES. Mattar (1988), Chr (1991), relata alguns fatores internos lembrando que, importante por parte do empreendedor, demonstrar segurana e credibilidade juntos s instituies financeiras, a fim de obter maior volume de recursos. Embasando o que o autor Dornelas (2001), props, quando afirma que uma rede de contatos importante e til empresa, que saber identificar em que aspectos precisa-se de assessoria, contando com ajuda externa e promovendo o desenvolvimento do negcio. Ele expressa que o empreendedor deve ter uma viso detalhada dos fatos ocorrentes na empresa, identificando reas que precisam de apoio como assessoria por exemplo. Pereira (1995) menciona algumas qualidades do empreendedor e dos empreendimentos que se constituem como base para o sucesso dos mesmos. - Qualidades do empreendedor: Diversas caractersticas de personalidade que tipificam o perfil do empreendedor podem ser consideradas qualidades essenciais ao sucesso do empreendedor e consequentemente do empreendimento. O empreendedor por sua vez, deve ter varias qualidades como: postura, equilbrio, motivao, fora de vontade e tima percepo diante dos perigos e vantagens em frente ao seu negcio empreendido. PEREIRA (1995, p. 273). Mostras mais algumas qualidades de que o empreendedor deve ter. Motivao para realizar; Persistncia na busca dos objetivos: saber aonde se quer chegar; criatividade: implica em liberdade para agir independentemente; autoconfiana: estar seguro das prprias ideias e decises; capacidade de assumir riscos: ter iniciativa e assumir responsabilidade pelos prprios atos; outros atributos pessoais: capacidade para delegar tarefas e decises; capacidade prospectiva para detectar tendncias futuras; esprito de liderana para conduzir e orientar equipes, entre outros. Partindo da ideia, sabemos que um empreendedor sem estes conhecimentos e qualidades gerenciais fica difcil para manter sucesso empresarial, no que sem essas caractersticas o empreendimento entrar em falncia em pouco tempo. Chiavenato (2005) se posiciona a favor da preparao e treinamento da equipe, afirmando que habilidades e conhecimentos necessrios, so essenciais em cada rea da empresa, e Pereira (1995), tambm menciona algumas caractersticas do empreendedor e do empreendimento que segundo ele constituem uma base para o sucesso. Em relao ao empreendedor, tm-se: a motivao e persistncia para realizar, a criatividade, a autoconfiana, a capacidade de assumir riscos, delegar tarefas e prever futuras tendncias, bem como saber liderar e orientar a equipe. 4.1 Apresentar Possveis Estratgias que Possam Trazer Benefcios MPE.
Dornelas-(2005). No livro Empreendedorismo apresenta vrias assessorias que uma empresa pode buscar para seu negcio, assim como: Incubadoras de empresas, Incubadoras de empresas pontocom, Assessoria jurdica e contbil, Universidades e institutos de pesquisas, Instituto empreender Endeavor, franchising e SEBRAE. Dornelas (2005), apresenta o histrico sobre o SEBRAE (Servio de Apoio s Micro e Pequenas Empresas). a principal entidade que apoia os empreendedores brasileiros. Foi criado por lei de iniciativa do Poder Executivo, mais predominantemente administrado pela iniciativa privada. A instituio resultante de uma deciso poltica, que atende aos anseios dos empresrios e do Estado, que se associaram para cria-la e cooperam na busca de objetivos comuns. Sua criao ocorreu em 1990 pelas leis 8.029 e 8.154, sendo regulamentado no mesmo ano pelo Decreto n 99.570. Est espelhado por todos estados da federao, com dezenas de agentes em vrias cidades do pas. Desde conselhos sobre as formas de aberturas da empresa, passando por consultorias bsicas e pontuais, at cursos sobre gesto da qualidade, fluxo de caixa,

marketing, finanas etc., o SEBRAE est sempre ao lado das empresas, organiza ainda caravanas para participao das empresas em feiras e eventos nacionais e internacionais como (expositores ou visitantes), promove rodas de negcios, auxilia o empresrio em questes relacionadas ao comrcio exterior, apoia as incubadoras de empresas e demais eventos voltados s pequenas empresas, entre outros.

O SEBRAE, sempre apoia as empresas mesmo quando desmotivadas para continuarem exercendo suas atividades, elabora projetos e oficinas que beneficiam o empreendedor na sua tomada de deciso e nos planos de negocio. A partir de consultorias, palestras, sites e outros meios que todos os empresrios tem para entrar em contato com SEBRAE, e pode usufruir das sugestes para seguir os mtodos adequados na implementao do negcio para que tenha sucesso empresarial. 4.2 Apoios das Grandes Potncias Econmicas s Suas MPES:
Tagliassuchi, ( 1987). Ao lado dos efeitos sociais como desemprego e concentrao de renda, por exemplo, passam a ser arrolados as vantagens econmicas das MPE em termos de descentralizao industrial, complementaridade produo dos grandes estabelecimentos e interiorizao do desenvolvimento. A Itlia iniciou poltica de apoio s micro e pequenas empresas j na dcada de 1950 e hoje se verificam que cerca de 70% do PIB vm das pequenas empresas, que realizam ainda em torno de 18% das exportaes e representam cerca de 30% do total de empresas na Europa. Uma das formas de compreender o porqu de algumas naes hoje serem desenvolvidas, com economia slida e distribuio de renda mais equilibrada, est, essencialmente, nas polticas de apoio s micro e pequenas empresas adotadas h mais de trinta anos. Um exemplo clssico o Japo, segunda potncia econmica mundial, que hoje lidera a corrida tecnolgica industrial. Nesse pas, j em 1947, cria-se uma srie de medidas de apoio, entre as quais se destacam as financeiras e de crdito para financiamento de projetos de longo prazo. Tambm a Alemanha, terceira fora econmica mundial, tem nos empreendimentos de pequeno porte parte de seu sucesso. Apesar de o apoio alemo ao setor ser mais recente, intensificado na dcada de 1970, existe hoje um elevado nmero de programas disponveis para os pequenos empresrios. O que torna o projeto alemo diferenciado o fato de o pas ter um plano de pesquisa e tecnologia especfico para esse segmento, destinando de 25% a 30% dos gastos federais s pequenas e mdias empresas. J, nos chamados Tigres Asiticos, destaca-se a Coria, que iniciou seu programa de incentivo ao setor ainda em 1962, com a criao da Federao Coreana da Pequena Empresa. Um dos maiores incentivos para essas empresas est na parte fiscal, por meio de um fundo de reserva contra risco de exportao, em que 2% da receita com as vendas externas so alocados como prejuzo financeiro; da mesma forma, existe iseno fiscal nos impostos sobre espao ocupado e sobre folha de pagamento. Dentre as medidas de assistncia financeira, destacam-se emprstimos para exportao, compra de equipamentos, projetos de modernizao, alm da obrigatoriedade de os bancos municipais e locais emprestarem 35% e 55% dos seus ativos para o setor, respectivamente.

O que deve ser destacado que os governos desses pases consideram o segmento como elemento vital para a expanso econmica do pas. E, ainda, que uma das caractersticas dessas empresas a administrao familiar, mas com gerenciamento profissional, exercido por pessoas com elevado nvel cultural e com treinamento em tcnicas modernas de gesto. (Teor. Evid, 2000). Como as micro e pequenas empresas fundamentam um papel importantssimo economia nacional. 4.3 Como evitar que a empresa entre em falncia em pouco tempo de existncia. (Fernando Dolabela-1999). Os empreendedores confundem ideia com oportunidade. Pois, a ideia causa grande fascnio em seu autor. O apego ideia, por razes psicolgicas, pode impedir que ela sofresse um processo de validao e, no raro, faz com que se torne uma das causa de insucesso. O jovem empreendedor deve aprender a ver sua ideia com distanciamento emocional, de modo a poder fazer uma anlise detalhada dela. Podendo dizer

que ao opinar por uma ideia, o empreendedor deve averiguar as vantagens e riscos que a ideia mal elaborada pode trazer. Fica sucessvel ao mesmo, programar planos, estipular metas e um objetivo especifico onde ir chegar, se preparando para consequncias se por acaso aparecerem. O SEBRAE (2007.p.4). Realiza uma pesquisa e apresenta dois fatores principais, que so mencionados determinantes para o sucesso alcanado: um ambiente econmico melhor e uma maior qualidade empresarial. Outra pesquisa realizada no quesito ambiente econmico relata que: ocorreram a reduo e o controle da inflao, a gradativa diminuio das taxas de juros, o aumento do crdito para as pessoas fsicas e o aumento do consumo, especialmente das classes C, D e E. Os empresrios que j tm curso superior completo ou incompleto j so 79% do total, e aqueles com experincia anterior em empresa privada subiram de 34% para 51%. Empresrios muito mais capacitados para enfrentar os desafios do mercado. SEBRAE (2007.p.4). 5. CONSIDERAES FINAIS

Hoje em dia observa-se que existem muitos fatores que tonam empresas inativas, que a alta taxa de mortalidade de empresas de micro e pequeno porte se tornaram comum em nosso cotidiano. Estudos realizados comprovam que so vrios fatores tanto interno como: tomadas de decises mal planejadas e executadas, falhas gerenciais, falta de conhecimento de mercado, pouco capital de giro, e outros; em externos caracterizam-se em concorrncia, alta taxa de juros, m localizao da empresa, falta de clientes e outras mais. Um empreendedor deve se manter o mximo atualizado em relao a movimentaes mercadolgicas, aos custos com matria-prima, e mercadorias j adquiridas para evitar erros gerenciais que possam comprometer sua atividade empresarial e avaliar os impactos da possvel implementao dessas aes. Executar uma administrao precisa obtendo uma lucratividade acessvel em relao aos produtos/servios ofertados aos consumidores. Fica claro que so inmeros esses fatores relevantes causadores das mortalidades dos micro empreendimento, no pode ser direcionado a um s fator para fins dessas atividades empresariais. Com as informaes obtidas atravs deste artigo, fica a destacar a total importncia da sobrevivncia desses micro e pequenos investimentos, que por si ss, tem um papel fundamental no aspecto social e econmico da nao brasileira, com uma alta movimentao monetria expandindo o aumento de empregos aos cidados, promovendo at o sustendo de vrias famlias. estas MPEs quando bem sucedidas podem retribuir a sociedade com o financiamento de projetos sociais e comunitrios. Um estudo realizado na Junta Comercial do Estado de So Paulo (JUCESP), destaca que apesar da reduo, as taxas de mortalidade de empresas ainda so altas. Na comparao dos estudos realizados ao longo dos anos, uma mudana na caracterstica dos empresrios: a melhora no perfil do gestor. Segundo o levantamento, 83% dos que abriram empresa em 2007 possuem o ensino mdio completo ou mais, e em 2000 foram 70%. Outro dado importante que 78% abriram a empresa vislumbrando uma oportunidade de negcio, sobre 60% das empresas que iniciaram no ano 2000. Isso significa que a cada dia vem melhorando a qualificao dos novos empreendedores brasileiros, diminuindo a grande taxa de mortalidade empresarial que ainda predomina em alta estimativa, mais como um dos principais fatores que influenciam para inatividade empresarial a falta de conhecimentos tantos administrativos, financeiros e gerenciais. Problema este que esta se resolvendo aos poucos com a formao de

empresrios na rea comercial e de servio que influenciam em mais de 80% do PIB brasileiro. 6. REFRENCIAS
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