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IBP1768_12 FAST TRACK x SMART TRACK: qual a melhor Estratgia para Vencer os Desafios da Construo de Poos?

Arlindo Antonio de Souza1, Srgio Valladares Bulhes da Silva2, Miriane Cristina Salvador3, Yuri Amaral C. L. Mouro 4

Copyright 2012, Instituto Brasileiro de Petrleo, Gs e Biocombustveis - IBP Este Trabalho Tcnico foi preparado para apresentao na Rio Oil & Gas Expo and Conference 2012, realizado no perodo de 17 a 20 de setembro de 2012, no Rio de Janeiro. Este Trabalho Tcnico foi selecionado para apresentao pelo Comit Tcnico do evento, seguindo as informaes contidas no trabalho completo submetido pelo(s) autor(es). Os organizadores no iro traduzir ou corrigir os textos recebidos. O material conforme, apresentado, no necessariamente reflete as opinies do Instituto Brasileiro de Petrleo, Gs e Biocombustveis, Scios e Representantes. de conhecimento e aprovao do(s) autor(es) que este Trabalho Tcnico seja publicado nos Anais da Rio Oil & Gas Expo and Conference 2012.

Resumo
Em geral, entende-se por FAST TRACK: procedimento acelerado, caminho rpido, cronograma arrojado, cumprimento de prazos apertados. Na Explorao & Produo, ambiente em constante mudana e necessidade de produtos e servios cada vez mais rpidos e monetizados, Projetos executados com a estratgia FAST TRACK tem sido a norma e no a exceo. Em particular, na Engenharia de Produo o desafio maior consiste em antecipar o primeiro leo e equacionar o desenvolvimento rpido do Campo de Petrleo sem comprometer a Segurana, atendendo as Exigncias Ambientais, Legais e Sociais, e, ainda, Maximizar a Recuperao de Hidrocarbonetos e, do ponto de vista do investidor, principalmente o VPL (Valor Presente Lquido). A idia bsica a de Projetar e Construir simultaneamente buscando Antecipar Resultado. De forma complementar no GERISK define-se SMART TRACK como buscar Equilbrio: Obra Rpida, Segura e Sustentvel. A inteno deste trabalho a de apresentar a metodologia GERISK, destacando o SMART TRACK e provocando uma reflexo sobre qual a melhor Estratgia para Vencer os desafios da Construo de Poos de Petrleo para o Desenvolvimento da Produo.

Abstract
Generally speaking, FAST TRACK means: accelerated procedure, fast path, bold schedule and meeting tight deadlines. In Exploration & Production, a constantly changing environment, which needs faster and increasingly monetized products and services, projects implemented with the FAST TRACK strategy have been the rule, not the exception. Particularly, in Production Engineering this challenge consists of anticipating the first oil and getting the balance between the oilfield development in an ever faster way, without, however, compromising the security, and attending to environmental, legal and social requirements, maximizing the hydrocarbons recovery and, still, from the investor point of view, mostly the NPV (Net Present Value). The basic idea is to design and build simultaneously, searching for Anticipated Results. On the other hand, in GERISK, we define SMART TRACK as searching Balance: Quick, Safe and Sustainable Work. This paper aims at presenting GERISK methodology, highlighting the SMART TRACK and stimulating a reflection about the best strategy for overcoming the challenge of Constructing Oil Wells for Production Development.

1. Introduo
Hoje em dia cronogramas comprimidos com a tcnica de paralelismo (Fast tracking) tem sido uma abordagem dominante em Projetos. Mesmo assim, comum encontrar projetos atrasados, com problemas ou sacrificando metas de custo para tentar recuperar os prazos estabelecidos. Na Construo de Poos isso tambm no muito diferente, pois atrasos e estouros de oramento so muito frequentes. Em contrapartida, cada dia de produo que possa ser adiantado tem um valor significativo para a sociedade em geral e para os investidores em particular.

______________________________ 1 PHD, Engenheiro de Petrleo PETROBRAS S.A. 2 Gerente, Engenheiro de Petrleo PETROBRAS S.A. 3 Mestre, Engenheira Mecnica PARAGON TECNOLOGIA LTDA 4 Especialista, Engenheiro de Petrleo PARAGON TECNOLOGIA LTDA

Rio Oil & Gas Expo and Conference 2012 Segundo o PMBOK, o paralelismo uma tcnica de compresso do cronograma de um projeto especfico que altera a lgica de rede para sobrepor fases ou etapas que normalmente seriam realizadas em sequncia, como a fase de projeto e a fase de construo ou para realizar atividades do cronograma em paralelo. O problema, aparentemente est no fato de que nem sempre percebido que o conceito de paralelismo, para funcionar adequadamente, envolve muito mais do que o gerenciamento de prazo, pois exige procedimentos e aes coordenadas, multidisciplinares e integradas em todos os nveis do projeto. Nos projetos de E&P, em particular no Desenvolvimento da Produo, um esforo para reduzir o tempo entre a descoberta e o inicio da produo pela metade tem se tornado o padro da indstria. Alguns dos aspectos e questes que no podem deixar de ser considerados de forma holstica, em especial nos projetos Fast Track so: a) Tomada de Deciso em Cenrio de Risco e Incerteza, b) Sade, Meio Ambiente, Eficincia Energtica e Segurana Operacional, c) Uso de Novas Tecnologias e/ou Procedimentos Customizados, d) Recursos Crticos, Competncias/Habilidades da Equipe, e) Logstica, Parcerias, Contratos e Interfaces. Essas questes sero discutidas na Proposta GERISK para o SMART TRACK. Dentro de uma viso holstica, e considerando um cenrio competitivo, a Engenharia de Poo da PETROBRAS, desde 2000, utiliza alm das tcnicas propostas por organizaes como o PMI Project Management Institute e IPA Independent Project Analysis, uma metodologia desenvolvida para contribuir para Adequada Gesto dos Riscos e efetuar previses de tempo e custo dos poos considerando um conjunto de procedimentos, critrios e orientaes customizadas, denominada GERISK. A utilizao dessa metodologia na rea de Poos tem como objetivos bsicos: 01- EXPLICITAR as INCERTEZAS existentes nas estimativas de TEMPO e CUSTO (oramentao), 02- DETALHAR e COMPARAR as ALTERNATIVAS do Projeto, 03- ANTECIPAR a possibilidade de FALHAS e PROBLEMAS, 04- RODAR o ciclo PDCA (Plan, Do, Check, Act) de modo Prtico e Objetivo, 05- AUXILIAR na IDENTIFICAO de Oportunidades de MELHORIA, 06- SUBSIDIAR a elaborao de ALTERNATIVAS e Planos de CONTINGNCIA, 07- JUSTIFICAR e Apoiar DECISES, 08- FORNECER SUBSDIOS para OTIMIZAO, 09- REDUZIR o CUSTO Global do Projeto (dentro de uma viso Holstica e Integrada), 10- AGILIZAR a Tomada e Implementao das DECISES, 11- ACELERAR o APRENDIZADO, 12- IDENTIFICAR RISCO e INCERTEZAS das INTERFACES e ENVOLVER RESPONSVEIS no PROCESSO (Reservatrio, Escoamento, SMES, Logstica, Sondagem, Contratos etc.), e 13- AUMENTAR a PROBABILIDADE de Atingir o OBJETIVO dentro do PRAZO, CUSTO e condies estabelecidas. O foco contribuir na Mitigao dos Riscos e Incertezas sempre presentes nos Projetos, na Melhoria da Oramentao, na Gesto Adequada do Projeto e na Consolidao e Perenizao das Melhores Prticas, atuando assim, como um importante instrumento Estratgico e ferramenta de Suporte Deciso.

2. Modelo GERISK para Gesto de Projeto


Atualmente, o cenrio mundial de E&P pode ser caracterizado como sendo de um ambiente em constante mudana, concorrncia acirrada e desafiadora, com necessidade de Produtos e Servios cada vez mais Rpidos e Monetizados, apresentando Incremento das Exigncias Ambientais e Sociais e presena de Projetos FAST TRACK como Norma e no Exceo. Neste contexto o Gerenciamento Integrado do Projeto, a Gesto Adequada dos Riscos por meio de um balanceamento e reduo das Incertezas no Cronograma, Custos e Qualidade aliada Otimizao dos Recursos so fatores sine qua non para o Sucesso do empreendimento. Para isso essencial selecionar criteriosa e estrategicamente os Projetos a partir de um EVTE-AS (Estudo de Viabilidade Tcnica Econmica, Ambiental e Social) probabilstico, estabelecer parcerias, partilhar as melhores prticas, adotar Tcnicas Inovadoras, implementar com planejamento e 2

Rio Oil & Gas Expo and Conference 2012 procedimentos do tipo FEED (Front-End Engineering Design) e, sobretudo, um Monitoramento e Controle do Projeto antes, durante e um perodo aps entrar em produo. A Seleo de Projetos a sistemtica para avaliao e escolha do projeto mais adequado para investir na implementao. Num contexto onde as oportunidades de negcio eram amplas e elevados retornos eram, normalmente conseguidos, isto era relativamente fcil. Atualmente, com aumento da concorrncia e oportunidades decrescentes, a Seleo de Projetos tornou-se cada vez mais desafiadora e exige maior capacidade de correr Riscos. O Avano Tecnolgico, a Estratgia, a Vantagem Competitiva, alm de outros requisitos, se tornaram mais relevantes e podem at superar as consideraes econmicas do Projeto. Fazer Mais, Mais Rpido e Mais Barato envolve Riscos e Incertezas mais altos. Qualquer projeto deve ser analisado de forma qualitativa e quantitativa para ter-se uma boa idia em relao aos seus custos e benefcios. Existem propostas de projeto onde no se sabe a priori se so tecnicamente viveis, ento uma abordagem mais detalhada sempre necessria; utilizando-se, ento, o chamado EVTE Estudo de Viabilidade Tcnica e Econmica. Esse estudo aplicado na obteno de informaes para melhor compreenso sobre as diversas alternativas existentes e se as mesmas so viveis na prtica. Deve ser feito ao incio da Fase Conceitual, ou seja, logo aps a fase de Identificao de Oportunidade. Em sntese, o EVTE tem dois objetivos bsicos: a) identificar e fortalecer as condies necessrias para o Sucesso (objetivo dentro da Especificao, Prazo e Custo acordados), b) Identificar e Mitigar os fatores que podem dificultar as possibilidades de Sucesso do Projeto. Engloba, alm dos aspectos relacionados s questes tcnicas e econmicas, outro, no menos relevante, que implica em definir as relaes e interfaces entre as pessoas, as tarefas, os compromissos e as responsabilidades conjuntamente assumidas. O que se procura aqui que o objetivo do Projeto para ser alcanado dependa mais das aes do que da sorte. claro que sorte sempre ajuda, principalmente diante de imprevistos. No GERISK o EVTE probabilstico, ou seja, as estimativas de tempo e custo buscam incorporar as probabilidades e possveis impactos dos eventos de Risco (qualquer evento no considerado na previso de durao e custo do Projeto). Mais recentemente temos incorporado os impactos dos aspectos Ambientais e Sociais nas alternativas avaliadas no Estudo de Viabilidade e no raro esse aspecto capaz de alterar o ranking das alternativas. O Alinhamento Estratgico, parte importante da metodologia GERISK, o elo entre as prioridades do Projeto e os Processos e Performance da Organizao. O Direcionador Estratgico plano de melhoria dos processos, j na Fase 1 Identificao de Oportunidade, oriundo da organizao procura trazer para o Projeto as Melhores Prticas de gesto. O procedimento GERISK, para gesto do Projeto, exige como um dos itens direcionadores obrigatrios a Estratgia de Integrao, Parceria, SMES e Estimativas de Tempo e Custo Probabilstico. No GERISK, o momento mais adequado para estabelecer procedimentos e critrios que permitam a reduo dos impactos ambientais, a eficincia energtica, a otimizao dos custos e a melhoria de perfomance, ou seja, um desenvolvimento sustentvel a fase 2 - Conceitual do Projeto. A Etapa Conceitual gera subsdios para um Projeto Bsico (fase 3) consistente, com solues adequadas e documentos com informaes mais precisas e integradas. So esses os produtos oriundos do FEED Front-End Engineering Design adotado nos projetos da Construo e Manuteno de Poos Exploratrios e Explotatrios. Aps a aprovao do Bsico, o FEED no GERISK tem o objetivo de auxiliar no Monitoramento e Controle (Projeto, Fabricao, Instalao e Startup) procurando resolver Falhas ou deficincias do Bsico e detalhamento da Execuo (fase 4), buscando uma estimativa mais precisa do Tempo e Custo da Campanha de Construo dos Poos. Elaborar e implementar um PMGR Plano para Monitoramento e Gesto dos Riscos (previstos ou no) o outro item obrigatrio a partir da fase 3 na metodologia GERISK. O PMGR dever ser utilizado durante todas as etapas posteriores do Projeto, prevendo contingncias, atitudes e aes que busquem eliminar ou atenuar efeitos negativos nos Resultados do Projeto (Escopo, Prazo e Custo). Na viso GERISK o Resultado do Projeto uma funo do Escopo e do Cenrio: Escopo abrange: a) Objetivo e Uso do Produto ou Servio oriundo do Projeto, b) Especificao, incluindo a Qualidade Mnima Aceitvel, c) Critrio de Aceitao: deve ser negociado a partir da fase 3, d) Projeto Integrado com Macro Detalhes: fluxograma com todas as Interfaces e suas Interdependncias, e) Outros Especficos; Cenrio: descrito a partir de cinco itens - Recursos, Premissas e Restries, SMES, Aspectos Legais e Sociais, Mercado. Para que possamos ter certeza quanto ao Resultado de qualquer Tarefa ou Atividade (viso Determinstica) necessrio ter Controle Total do Processo (Escopo, Prazo e Custo), ou seja, desvio padro igual a zero. Como em qualquer Projeto, o custo de se garantir desvio padro zero infinito, ao menos no que se refere aos Recursos, SMES e Mercado tm-se, a priori, sempre INCERTEZA no RESULTADO esperado, como observado na Figura 1 e devendo-se prever contingncias.

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Figura 1. Viso GERISK do RESULTADO do PROJETO 2.1. O FEL e a Estimativa Probabilstica de Tempo e Custo no GERISK A Figura 2 mostra uma sntese do MODELO GERISK adotado para a Gesto dos RISCOS e INCERTEZAS e para Estimativa Probabilstica de Tempo nos Projetos Exploratrios e Explotatrios da Construo e Manuteno de Poos.
Produto/Servio Pronto: Avaliao: 1- Custo e Prazo, 2- Critrio de Aceitao

RESULTADO

Desejvel x Melhor Possvel

EXECUO
SMP e APRI
1-PREMISSAS

CUSTO
Custo

PROJETO
Convencional Fast Track P&D (I, II e III) Smart Track

PRAZO 2- RISCOS Detectados e Tratados


(Mitigados e/ou Aceitos)
Prazo

3- INCERTEZAS Consideradas

REFERNCIA

Pr-Projeto Overhead

FEL (2), (3) FEL 1 SMP

1- Recursos Disponveis 2- Premissas, Restries e Condicionantes 3- Aspectos Legais e Sociais 4- SMES 5- Outros (especifique com detalhes)

CENRIO

ESCOPO

BASE

1- Especificao do Produto/Servio e Condies de Uso 2- Objetivos Priorizado 3- Critrio de Aceitao do PROJETO 4- PROJETO Integrado com Macro Detalhes 5- Outros (especifique com detalhes)

Figura 2. Modelo GERISK para Gesto de Projeto O Modelo composto de trs nveis: a) BASE: onde devem ser especificados cinco itens para caracterizao dos dois parmetros: Para o Escopo: 1- Especificao do Produto e Servio objeto do Projeto. No GERISK um Projeto deve ter por objetivo resolver um Problema, atender uma Necessidade e/ou uma Oportunidade que deve ser especificada de forma clara, objetiva e sucinta, 2- Objetivos Priorizados. No raro, um Projeto pode ter stakeholders com interesses conflitantes (exemplo: menor custo e maior qualidade). O que necessrio aqui uma priorizao interna desses objetivos, 3- Critrios de Aceitao do PROJETO. Estes sero elaborados e discutidos no final da fase 2 do Projeto e devem conter todas as especificaes relevantes e qualidade mnima aceitvel, 4- Projeto Integrado com Macro Detalhes. Trata-se de um fluxograma do Projeto onde devem estar detalhadas todas as INTERFACES, INTERDEPENDNCIAS e seus RESPONSVEIS com a finalidade de promover uma viso Holstica e dar uma ideia da Complexidade do Projeto, e 5- Outros Especficos: Especificidades do Projeto em particular que devem ser descritas com detalhes. Para o Cenrio, a caracterizao dada por: 4

Rio Oil & Gas Expo and Conference 2012 1- Recursos Disponveis: capacitao, performance, experincia e conhecimento da rea, os quais no podem ser esquecidos, 2- Premissas, Restries e Condicionantes: incluem o Designer, as Tabelas de Riscos e Incertezas com os valores mais provvel, mnimo e mximo considerados, 3- Aspectos Legais e Sociais: atendimento as Normas da ANP e acordos com as Comunidades Locais, 4- SMES: restries e condicionantes dos rgos ambientais, e 5- Outros Especficos: Especificidades do Projeto em particular que devem ser descritas com detalhes; b) REFERNCIA: onde o PRAZO e o CUSTO so estimados considerando as Premissas, o Risco e as Incertezas. Na Figura 3 temos o Macrofluxo GERISK atualizado e na Figura 4 a Sistemtica para a Gesto de Risco e Incertezas em Projetos em uso na Engenharia de Poo da E&P. Essa modelagem teve incio a partir de uma pesquisa com 51 empresas atuantes na E&P, realizada em 1999 (SOUZA, dissertao de mestrado, 2000), no PMBOK (Project Management Body of Knowledge, 1996) e nas tcnicas de Gerenciamento de Projetos sugeridas por KERZNER e TUSLER. Desde ento, com a aplicao em EVTEs, uso em projetos Exploratrios e Explottorios e mais recentemente incorporando procedimentos propostos por organizaes como a IPA, SPE etc. a metodologia foi ganhando consistncia e a sistemtica consolidando-se.
AVALIAO SELEO DEFINIO EXECUO OPERAO

Gesto dos Riscos

Gerenciamento de Projetos

Eficincia Operacional

Modelo para a GESTO de RISCO e INCERTEZAS em Projetos


Adaptado para o Segmento Explorao de Petrleo & Gs (E&P) AVALIAO CONTROLE Antes e Durante Durante e Aps a Execuo
Monitoramento RESPOSTAS REATIVAS

Planejamento IDENTIFICAO

Avaliao QUANTIFICAO

Respostas AES e ATITUDES

Inputs
Estratgias e Procedimentos

Outputs Inputs
Estratgias e Procedimentos

Inputs
Estratgias e Procedimentos

Outputs Inputs
Estratgias e Procedimentos

Outputs

Outputs

Elaborado a partir de Pesquisa do Autor, PMBOK 96, KERZNER e TUSLER

Figura 3. MacroFluxo GERISK para GESTO de RISCO e INCERTEZAS em Projetos na ENGENHARIA DE POO

ENGENHARIA DE POO
Diretrizes, Padres e Procedimentos

Sistemtica de Gerenciamento do Risco e Incertezas


SMS do E&P

1 2 3 4 5 6

2- GE renciamento das M udanas

Gesto dos Riscos e Incertezas

Tecnologias No Usuais no EVTE

Normas Programas e Projetos Atribuies: Atividades e tarefas Organograma Padres SMES Aspectos Legais: ANP, Legislao, etc... 3- Estimativa de Prazo e Custo 4- Estimativa das Demandas de Workover 5HAZOP/ AQR 1- Avaliao dos Riscos e Incertezas

Avaliao, Verificao Tcnico-Gerencial

1- Segurana de Poo (SGP) 2- Eficincia Operacional (Sonda) 3- Sistema de Informao (TI E&P) 4- Lies Aprendidas (Frum Tcnico/Sinapse)

Aes Corretivas, Revises e Ajustes

5- Capacitao e Treinamento (UP e CENPES) 6- SGR atualizado (Lotus Notes)

Figura 4. Sistemtica para o Gerenciamento do RISCO e INCERTEZAS na ENGENHARIA DE POO 5

Rio Oil & Gas Expo and Conference 2012 Quanto ao procedimento para a previso de Tempos e Custos do Projeto considerando os Riscos e Incertezas presentes, na metodologia GERISK, segue-se a modelagem mostrada nas Figuras 5 e 6, e padronizada no mbito da Engenharia do Poo. O objetivo desse padro estabelecer os procedimentos para sistematizar e uniformizar, a obteno da Curva de Densidade de Probabilidade (PDF) dos Tempos de Durao da Campanha da Construo dos Poos (PRiscado, Mediana, Mdia, Moda, P40, P98, Mdia sem Riscos etc.). c) RESULTADO: avaliao do Custo e Prazo Realizados e verificao do Critrio de Aceitao do Projeto.

Figura 5: GERISK Estimativa de TEMPO e CUSTO

Figura 6. Estimativa de Tempo GERISK Step by Step 6

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3. Projetos FAST TRACK: Alguns Pontos Relevantes


Deciso em Cenrio de Risco e Incerteza: atualmente em um cenrio mundial de aumento da concorrncia e oportunidades decrescentes, a Tomada de Deciso em Cenrio de Risco e Incerteza cada vez mais frequente e um diferencial do Decisor. A primeira proposta da metodologia GERISK dar SUPORTE ao DECISOR na Gesto dos RISCOS e INCERTEZAS sempre presentes nos projetos contribuindo para estabelecer: a) Objetivos - Definio e Qualidade Mnima Especificada; b) Prazo e Custo - Realistas, Factveis e Otimizados; c) Cenrio - Recursos, Incertezas, SMES, Aspectos Legais e Sociais, Restries, Priorizao e Interfaces. SMES: a Execuo com segurana, respeitando as Normas de SMES (Segurana, Sade, Eficincia Energtica e Meio Ambiente), um requisito fundamental para qualquer Projeto. Um projeto pode ser entregue no prazo, dentro do oramento e com alto nvel de Qualidade, mas tudo isso equivaleria a nada se o preo for uma leso ou perda de vida, e/ou danos ao Meio Ambiente. Embora a gesto de SMES sempre tenha sido um desafio, especialmente em projetos complexos e de grande escala, tornou-se ainda mais relevante no FAST TRACK. A existncia e o cumprimento pela Organizao e, especificamente no mbito do Projeto, das Diretrizes e Poltica de SMES condio indispensvel para qualquer projeto de E&P. Aspectos como: 1- Liderana e Responsabilidade, 2- Conformidade Legal, 3- Avaliao e Gesto de Risco, 4- Novos Empreendimentos, 5- Operao e Manuteno, 6- Gesto de Mudanas, 7- Aquisio de Bens e Servios, 8- Capacitao, Educao e Conscientizao, 9- Gesto de Informaes, 10- Comunicao, 11Contingncia, 12- Relacionamento com a Comunidade, 13- Anlise de Acidentes e Incidentes, 14- Gesto de Produtos e, 15- Processo de Melhoria Contnua, devem estar devidamente estruturados e disseminados em todo o Projeto. Integrao da Equipe: um projeto de E&P muito mais do que a simples fabricao e instalao de equipamentos. Deve sim, produzir de forma eficaz um Reservatrio com as Instalaes operando com eficincia ao longo da Vida til do Campo (mais de 30 anos). Um projeto de E&P multidisciplinar envolvendo disciplinas como: Subsuperfcie, Instalaes, Perfurao, Logstica, SMES, Aspectos Legais, dentre outros. Uma Equipe Integrada deve ter representao funcional de todas as reas envolvidas e que possam contribuir para o Sucesso do Projeto com papis e responsabilidades claramente definidos para cada um dos seus Membros. Integrao da Equipe e Fornecedores, desde o inicio facilita a Comunicao e tem demonstrado ser um fator relevante e de alavancagem para o Sucesso do Projeto aliado a uma Metodologia adequada (FEL, GERISK etc.). Projetos com Equipes Integradas tendem a ser mais rpidos, obter menores custos e so mais propensos a alcanar suas metas de Produo. Estudos de caso mostram que Projetos que no empregam Equipes Integradas no apenas tendem a alcanar resultados mais pobres, mas apresentam maior Risco de Falha catastrfica. Estratgia de Contratao: dois dos trs modelos utilizados pela maioria das empresas para a Contratao so: Lump Sum - modelo de contrato onde o preo global cobrado pelo produto ou servio determinado antes da realizao do Projeto. Mesmo que aparentemente possa parecer , para o cliente, j que o valor no pode ser alterado mesmo ocorrendo imprevistos, nem sempre a melhor opo. Deve ser bem especificado para no ocasionar problemas durante a sua execuo. Os contratos Lump Sum podem contemplar bonus de incentivo atrelado a performance; b) Contrato Reembolsvel ou de Prestao de Servio; c) Contrato de Risco Compartilhado (RSC) - uma parceria de Negcio em que os custos indiretos e benefcios so distribudos entre todos os parceiros participantes. Ao faz-lo, os parceiros contam com o Sucesso do Projeto para receber parte do benefcio Financeiro a que fazem jus (recompensa) e dessa forma permite distribuir a perda envolvida se o Projeto Fracassar. Exemplo: indstria aeronutica mundial, desde 1990, tem feito parcerias onde os parceiros investem no s na Engenharia, Ferramentas e Infra-estrutura, mas tambm mais diretamente em atividades do Projeto obtendo como Recompensa a Aquisio de direitos (%) sobre o Lucro das Vendas Futuras da Aeronave. Na Metodologia GERISK sempre que possvel, a estratgia de Contratao recomendada a do item c) acima, chamada Risk Service Contract - Negociando Riscos, Responsabilidades e Recompensas para cada Projeto Especifico. Planejamento Adequado: projetos que Falham no planejamento esto planejando para Falhar, segundo KERZNER. O Planejamento do Projeto inclui a definio do Escopo, a formulao de Estratgias de Contratao e Execuo, a elaborao do Cronograma e as Estimativas do Projeto (Prazo, Custo, VPL). Um Planejamento adequado aumenta muito a Probabilidade de Sucesso do Projeto. O desafio de hoje, com empreendimentos mais arriscados e 7 a)

Rio Oil & Gas Expo and Conference 2012 cronogramas acelerados, exige Ousadia e Inovao no Planejamento, mas, sobretudo, uma Estratgia Realista de Execuo para atingir a otimizao e os limites do que possvel.

4. Consideraes Finais: a proposta SMART TRACK GERISK


A Figura 7 apresenta uma sntese da proposta GERISK para o SMART TRACK, ou seja, Como Buscar o EQUILBRIO: Obra Rpida, Segura e Sustentvel nos Projetos de E&P de Petrleo e Gs. A partir da caracterizao do Escopo e Cenrio do Projeto (5 itens mais relevantes), ainda no FEL 1, podemos classificar o tipo de Projeto de acordo com o GERISK (Convencional, Fast Track, P&D I, P&D II, P&D III, Smart Track) e considerando as Premissas, os Riscos Detectados e Tratados (mitigados e/ou aceitos) e as Incertezas, obtm-se a estimativa inicial de Prazo e Custo. Nas etapas posteriores (FEL 2 e FEL 3) rodam-se os ciclos, efetuando-se as mudanas por meio de SMP: (Solicitao de Mudana de Projeto) at que se atinja o Desejvel ou o Melhor Possvel. Concludo o Planejamento, ou seja, na fase de Execuo, para qualquer alterao ser necessrio alm da SMP, ao menos, a elaborao de uma APRI: (Anlise Preliminar dos Riscos e Incertezas).

COMO: Buscar Equilbrio: Obra Rpida, Segura e SUSTENTVEL nos Projetos de E&P de Petrleo e Gs ?
1- CARACTERIZAO do PROJETO: Indicar os 5 itens Mais Relevantes do ESCOPO e do CENRIO Pareto de Cinco 2- Definir a segunda PRIORIDADE do PROJETO. A primeira sempre os aspectos de SMES no Projeto SUSTENTVEL GERISK
2.1 PRAZO (Custo pode ser Maior) 2.2 CUSTO (Prazo pode ser Maior) 2.3 VALIDAR Hiptese ( 2.5 Outros. Especifique

de HC, Estratigrfico, Piloto, Investigao etc.)

2.4 VPL Otimizado (geralmente ocorre com o Equilbrio: Prazo e Custo)

3- Efetuar Ajuste Necessrio no PROCESSO de acordo com a PRIORIDADE:


3.1 PRAZO: Projeto e Equipe Integrados, Uso de Pr Moldados e Tecnologia de Prateleira,
Maior Comprometimento de Fornecedores e Contratados etc.

3.2 Menor CUSTO: BASE do PROJETO (Escopo e Cenrio) tendo por foco o menor custo como
Critrio para TODAS as Disciplinas e Atividades de Forma Integrada

3.3 Validar HIPTESE: BASE do PROJETO (Escopo e Cenrio) tendo a Premissa como Critrio
para TODAS as Disciplinas e Atividades de Forma Integrada

3.4 VPL Otimizado: BASE INTEGRADA com FOCO no Produto/Servio Pronto, Terceirizar e
GERENCIAR os RISCOS e INCERTEZAS PRINCIPALMENTE os das INTERFACES

3.5 Outros: Customizar de acordo com as Especificidades do Projeto

Figura 7. Sntese da proposta SMART TRACK GERISK

5. Agradecimentos
PETROBRAS por permitir a elaborao e publicao deste trabalho. Aos Colegas: LUIZ PAULO FRANCO DE BARROS, BERGSON MERCHIORATO FERREIRA MAIA, MARCELO MARQUES e YADIRA DIAZ GALEANO pelo apoio e sugestes na metodologia. PMO MARIA TERESA RIBEIRO FUESS e Estagiria ANA LUIZA CRICHIGNO HUAAJI RANGEL pela valiosa colaborao.

6. Referncias
DECISIONEERING. Crystal ball. Forecasting & risk analysis for spreadsheet users, Denver, 1996. 8

Rio Oil & Gas Expo and Conference 2012 KERZNER, H. Project Management. A system approach to planning, scheduling and controlling, VNR, Cincinnati, USA, 1994. PMI STANDARDS COMMITTEE. A guide to the project management body of knowledge, USA, 1996. PMBOK. Project Management Body of Knowledge, USA, 1996 SOUZA, A. A. Gerenciamento de riscos em projetos inovativos: um estudo dos procedimentos e estratgias no segmento explorao de petrleo, Dissertao de Mestrado, FEA/USP, 2000. TUSLER, R. Project risk management principles, Coldands Consulting, London, 1996.