Anlisis crtico al PMBOK

Por: Jhonatan D. Arroyave M.1

El project management se ha convertido en los ltimos tempos en un disciplina ampliamente reconocida por las sociedades comerciales y empresariales a nivel mundial, sin embargo, en tan corto tiempo ha encontrado criticas, no en su esencia como tal, sino en la forma en la cual se imparte. Muestra de lo anterior, es la invencin de diferentes metodologas para la gerencia de proyecto, las cuales surgen principalmente por la naturaleza del proyecto especfico a gerenciar. Es de entender que cada proyecto tiene sus propias dinmicas, pues de lo contrario, se comete el gran error de estandarizar procesos y procedimientos que lo nico que hacen es entorpecer la gerencia de los mismos; el formalismo establecido por guas ampliamente divulgadas, pierden vigencia en el mundo real, se quedan cortos en la aplicacin y por tanto resultan ser poco tiles. Las nuevas dinmicas empresariales, han hecho que los project management se vean en la necesidad de entrar en una consta evolucin en sus procesos de formacin y direccin de proyectos; esto, se hace evidente cuando nos encontramos que estos, tuvieron que pasar de la simple planificacin direccin y control de los
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proyectos, y tuvieron que avanzar al liderazgo, la gestin, el trabajo en equipo y al conocimiento especifico de los proyectos; atrs, quedo el gerente de proyecto burcrata, poco practico y generador den poco valor agregado al proyecto.

Resulta no ser suficiente el conocimiento adquirido en guas y libros de gerencia de proyecto, y como lo menciona Norberto Figuerola (Figuerola) Podramos decir que existen dos tipos de conocimiento: explcito e implcito. El conocimiento explcito es aquel capturado, escrito y documentado que se puede encontrar en libros, manuales, polticas, procedimientos y BOKs. El conocimiento tcito o implcito es el que existe en la mente de las personas y se transfiere mediante entrenamiento, trabajo, mentoring, coaching, conversaciones, discusiones y experiencias de gente experimentada y entrenada. En palabras del (Figuerola) El PMBOK no es todo lo que hay que saber para ser gerente de proyecto, sino que es una excelente y muy completa Gua a utilizar como punto de partida para la carrera profesional. Representa un sub-conjunto de mejores prcticas del mercado que debe ser complementado y enriquecido con nuevas ideas, nuevos conceptos, nuevos mtodos y tcnicas y nuevas habilidades que debe manejar un gerente de proyecto.

Estudiante noveno semestre en Ingeniera Financiera y de Negocios. Instituto Tecnolgico Metropolitano ITM- Medelln, Colombia. 2012-2

Resulta pues evidente que el director de proyectos debe estar en constante actualizacin, implementado nuevas metodologas segn las necesidades de los proyectos que gerencia, aun que resulta difcil comprender a cabalidad completamente la tcnica de cada uno de los proyectos gerenciados, se hace indispensable la constitucin de excelente equipo de trabajo interdisciplinarios, un excelente trabajo en equipo y un liderazgo democrtico, buscando el xito de los proyectos gerenciados.

Referencia
Figuerola, N. (s.f.). Est en crisis la administracin de proyectos a causa de las metodologas giles? Recuperado el 22 de 9 de 2012, de lLiderdeProyecto.com: http://www.liderdeproyecto.com/art iculos/esta_en_crisis_administracion _de_proyectos.html