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Organizao e Gesto da Produo (GP) D.E.M.

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1. Mtodo CPM (Critical Path Method) 2
1.1. Exerccio 4
2. Mtodo PERT (Program Evaluation and Review Technique) 6
2.1. Exerccio 7
3. Mtodo de Compromisso Tempo / Custo 11
3.1. Exerccio 11
4. Restrio de Recursos (Heurstica de Lang e Algoritmo de Brooks - BAG) 16
4.1. Exerccio 16



























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1. Mtodo CPM (Critical Path Method)

Este mtodo, como o prprio nome indica, o mtodo do caminho crtico. Quer
seja este o mtodo que se pede para utilizar, quer seja outro, o processo de resoluo de um
problema de Gesto de Projectos deve seguir sempre os seguintes passos:

Representao do projecto atravs de redes de precedncia (AON Activity On Node)
actividade no n ou (AOA Activity On Arc) actividade no arco.

Nestes mtodos de representao, devemos comear por representar a etapa inicial
com o n 1, seguida de todas as actividades que no tm qualquer precedncia;

Depois s temos que representar as etapas que tm precedncia at ser atingido o
fim do projecto.

Outro mtodo de representao so os diagramas de Gantt.

Na figura a seguir est representado um exemplo da rede de precedncia AOA, que
a mais utilizada:


3
1
2
5
4 6
B H
A
C
D
E F I
G


mximo entre (8;10;5) = 10
12
10
14
5
12 12
10
minimo entre (17;14;12) = 12
12
8
17
i
10
10

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A representao dos tempos num diagrama de redes de precedncia AOA
sempre feita do seguinte modo:


i
j
A
k
ET
ES
i
ET
j
EF
j
k
d
j
LF LS
j j
i
LT
k
LT


ET Tempo mais cedo do acontecimento;
LT Tempo mais tardio do acontecimento;
ES Inicio mais cedo da actividade;
LS Inicio mais tardio da actividade;

EF Concluso mais cedo;
LF Concluso mais tardia;
A Actividade;
d Durao temporal da actividade;

ES = ET ; LS = LT - d

EF = ET +d ; LF = LT

Sendo as folgas dadas pelas seguintes frmulas:

Folga Total:
j i k Total
d ET LT F
j j T
ES LS F

Folga de Segurana:
j i k Segurana
d LT LT F
i j S
LT LS F

Folga Livre:
j i k Livre
d ET ET F

Folga Independente : ( ) { } 0 , .
j i k te Independen
d LT ET mx F +









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1.1. Exerccio

O conjunto de actividades que constitui um determinado projecto encontra-se representado na
seguinte tabela. Aplicando o mtodo CPM, determine:

Actividade Precedncias Durao (UT)
A ---- 5
B ---- 4
C ---- 3
D A 1
E C 2
F C 9
G C 5
H B, D, E 4
I G 2

a) Durao do projecto.

R.:
Para sabermos a durao do projecto temos que, antes de mais comear por representar o mesmo
atravs de uma rede de precedncia AOA:

3
1
2
5
4 6
B H
A
C
D
E F
G
5 1
4
3 2
4
I
2
9
5
0 12 12 0
5 7
6 8
3 3 10 8
0
2
0
0
0
4
5
7
3
3
7
5
6
8
8
5
3
6
4 8 8
6 10
12
3
3
5 10
8
8
10
12
10
12
12
3

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Pela observao da rede de precedncia construda na pgina anterior, podemos concluir que a
durao do projecto ser de 12 UT. O caminho critico ser aquele cuja durao temporal for a
maior, sendo calculado atravs do seguinte:

'

+ +
+
+ +
+
+ +
10 2 5 3
12 9 3
9 4 2 3
8 4 4
10 4 1 5
I G C
F C
H E C
H B
H D A
Assim o caminho crtico ser: CF


b) Todos os tempos e folgas.

R.:

Folga Total Folga Segurana Folga Livre Folga Independente
Actividade
j j T
ES LS F
i j S
LT LS F

j i k
d ET ET FL

( ) { } 0 , .
j i k I
d LT ET mx F +

A 2 0 = 2 2 0 = 2 5 0 5 = 0 ( ) { } 0 , 5 0 5 . + mx
= 0
B 4 0 = 4 4 0 = 4 6 0 4 = 2
( ) { } 0 , 4 0 6 . + mx
= 2
C 0 0 = 0 0 0 = 0 3 0 3 = 0
( ) { } 0 , 3 0 3 . + mx
= 0
D 7 5 = 2 7 7 = 0 6 5 1 = 0
( ) { } 0 , 1 7 6 . + mx
= 0
E 6 3 = 3 6 3 = 3 6 3 2 = 1
( ) { } 0 , 2 3 6 . + mx
= 1
F 3 3 = 0 3 3 = 0 12 3 9 = 0
( ) { } 0 , 9 3 12 . + mx
= 0
G 5 3 = 2 5 3 = 2 8 3 5 = 0
( ) { } 0 , 5 3 8 . + mx
= 0
H 8 6 = 2 8 8 = 0 12 6 4 = 2
( ) { } 0 , 4 8 12 . + mx
= 0
I 10 8 = 2 10 10 = 0 12 8 2 = 2
( ) { } 0 , 2 10 12 . + mx
= 0









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2. Mtodo PERT (Program Evaluation and Review Technique)

Este mtodo baseia-se no facto de a distribuio da durao do projecto se
aproximar a uma distribuio normal, sendo a sua mdia e a varincia iguais s somas das mdias e
varincias das actividades.

a m b


As frmulas utilizadas nos clculos necessrios aplicao deste mtodo so as que
a seguir se apresentam:

Mdia da durao de cada actividade:
6
4 b m a + +
;

Varincia da durao de cada actividade:
( )
36
2
2
a b
;

Mdia do caminho crtico:

j
j
u ;

Varincia do caminho crtico:


j
j
2 2
;

Durao probabilstica do projecto: ( ) z , onde:

,
_

D
z ;

Desvio padro =
2

;



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2.1. Exerccio

O conjunto de actividades que constitui um determinado projecto encontra-se representado na
seguinte tabela. Aplicando o mtodo PERT, determine:

Actividade Precedncias a m b
A ---- 2 4 12
B ---- 3 6 9
C A 1 2 9
D A 3 3 9
E B 1 2 3
F B 2 8 8
G C 1 2 9
H D, E 4 5 12
I F 1 3 5

a) A mdia e a varincia da durao de cada actividade.

R.:
Sabendo da teoria que a mdia e a varincia da durao de cada actividade podem ser calculadas
atravs das respectivas frmulas:
6
4 b m a + +
e
( )
36
2
2
a b
, ento podemos construir com
base nisto a seguinte tabela:

Actividade Precedncias a m b
Mdia () Varincia (
2
)
A ---- 2 4 12
5
6
12 4 4 2

+ +

( )
778 , 2
36
2 12
2


B ---- 3 6 9
6 1,0
C A 1 2 9
3 1,78
D A 3 3 9
4 1,0
E B 1 2 3
2 0,11
F B 2 8 8
7 1,0
G C 1 2 9
3 1,78
H D, E 4 5 12
6 1,78
I F 1 3 5
3 0,44


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b) O caminho crtico.

R.:
Para sabermos o caminho crtico, temos que comear por representar o projecto atravs de uma
rede de precedncia AOA, onde se indiquem os tempos mdios para cada actividade:

B
6
3
E
2
2
5
1
A
4
D
6
7
F
6
I
3
C
5
4
3
H
3
7
G


Sendo esta a representao esquemtica do projecto em causa, podemos agora fazer os clculos
necessrios para a obteno do caminho crtico:

'

+ +
+ +
+ +
+ +
16 3 7 6
14 6 2 6
15 6 4 5
11 3 3 5
I F B
H E B
H D A
G C A
Assim o caminho crtico ser: BFI


c) A mdia e a varincia do caminho crtico.

R.:
Uma vez que o caminho crtico o BFI, ento os tempos mdios e as varincias respectivas
sero:

'

3
7
6
I
F
B

'

44 , 0
0 , 1
0 , 1
2
I
F
B



Ento teremos:

j
j
u [ ] UT 16 3 7 6 + +


j
j
2 2
44 , 2 44 , 0 0 , 1 0 , 1
2
+ +


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d) Qual ser a probabilidade do projecto terminar ao fim de 15 UT?

R.:
Para este clculo probabilstico, teremos que recorrer seguinte frmula: ( ) z

,
_

D
, pelo
que teremos o seguinte:

,
_

D
=

,
_


44 , 2
16 15
= ( ) 640 , 0 = 1 - ( ) 640 , 0 =

Procurando na tabela apresentada a seguir pelo valor 0,640, podemos ver que o mesmo corresponde
a 0,73891, pelo que vamos substituir esse valor na equao anterior.



= 1 0,73891 = 0,262 = 26,2%

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e) Qual ser a durao temporal para a qual se pode ter 95% de certeza da sua ocorrncia?

R.:
Esta uma situao em que temos o seguinte: ( ) z = 95%, onde queremos calcular o valor de D.
Assim sendo teremos que, antes de mais, consultar a tabela da pgina anterior e procurar o valor
0,95.
Facilmente se chegou concluso que este valor no se encontra tabelado, no entanto existe um
bastante aproximado que o 0,95033. Ser com este valor que vamos efectuar os clculos daqui para
a frente: ( ) 65 , 1 95033 , 0 z z

Posto isto, teremos o seguinte:

,
_

D
z

,
_

44 , 2
16
65 , 1
D
[ ] UT D 6 , 18



f) Qual ser a probabilidade do projecto terminar ao fim de 19 UT?

R.:
1. Usando o caminho crtico (BFI

'

44 , 2
16
2

), teremos que:

,
_

D
=

,
_


44 , 2
16 19
= ( ) 92 , 1 = 0,97257 = 97,26%

2. Usando o segundo caminho mais longo (ADH), teremos que:

j
j
u [ ] UT 15 6 4 5 + +


j
j
2 2
56 , 5 78 , 1 0 , 1 778 , 2
2
+ +

,
_

D
=

,
_


56 , 5
15 19
= ( ) 696 , 1 = 0,95448 = 95,45%

Ora, isto leva-nos a concluir que no se pode confiar no resultado obtido do clculo em que se
utilizam os parmetros do caminho crtico, isto porque esta ltima probabilidade calculada tem um
valor inferior dada pelo caminho crtico quando deveria acontecer o contrrio.

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3. Mtodo de Compromisso Tempo / Custo

3.1. Exerccio

O conjunto de actividades que constitui um determinado projecto encontra-se representado na
seguinte tabela. Aplicando o mtodo de compromisso tempo/ custo, e sabendo que o custo fixo
de 45 UM por dia de durao do projecto, determine o custo mnimo de durao do projecto:

Actividade Precedncias M m c c
0
A ---- 3 1 40 140
B A 7 3 10 110
C A 4 2 40 180
D C 5 2 20 130

R.:
Antes de mais, vamos comear por determinar a funo custo para cada uma das actividades:

Actividade Precedncias M m c c
0
Funo Custo
A ---- 3 1 40 140 - 40 . t + 140
B A 7 3 10 110 - 10 . t + 110
C A 4 2 40 180 - 40 . t + 180
D C 5 2 20 130 - 20 . t + 130

Posto isto, teremos que representar o projecto atravs de uma rede de precedncia AOA, pelo que:

3
1
A
C
4
3
D
5
2
7
B
4

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O caminho crtico ser dado pelo seguinte:

'

+ +
+
12 5 4 3
10 7 3
D C A
B A
Assim o caminho crtico ser: ACD

1 Iterao:

Actividade
Funo Custo
Durao Normal
Custo de cada Actividade
A
- 40 . t + 140
3
- 40 . 3 + 140 = 20 UM
B
- 10 . t + 110
7
- 10 . 7 + 110 = 40 UM
C
- 40 . t + 180
4
- 40 . 4 + 180 = 20 UM
D
- 20 . t + 130
5
- 20 . 5 + 130 = 30 UM

Custo Fixo = [ ] [ ] dias UM 12 45 = 540 UM
Custo das Actividades = 20 + 40 + 20 + 30 = 110 UM

Custo do Projecto = 540 + 110 = 650 UM

Este ento o nosso ponto de partida e, o objectivo reduzir este custo.
















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2 Iterao:

Como bvio, as primeiras actividades que iremos melhorar inicialmente tero que ser sempre
aquelas que pertencem ao caminho crtico. Assim sendo, teremos o seguinte:

Actividade
Custo de Reduo de Durao (Dados na coluna c do enunciado)
A
40 UM / dia
C
40 UM / dia
D
20 UM / dia

A melhor opo entre estas trs a D, pois a mais barata. Ento, vamos ver agora como fica a
nova representao do projecto tendo em conta que queremos reduzir o tempo de durao da
actividade D.

3
1
A
C
4
3
D
2
7
B
4
5 - 1 = 4
5 - 3 = 2
5 - 2 = 3
Caminho Crtico (A->C->D = 11 dias)
Caminho Crtico (A->C->D = 10 dias e A->B = 10 dias)
Caminho Crtico (A->B = 10 dias)


Escolhemos a opo de reduo em 2 UT que origina um novo tempo para D de 3 UT, pois
aquela que, apesar de ter o mesmo tempo de durao do caminho AB, ainda continua a manter o
mesmo caminho crtico. Logo, teremos para o mesmo caminho crtico (ACD) da primeira
iterao, mas agora com menos tempo de durao (10 dias), o seguinte:

Actividade
Funo Custo
Durao
Custo de cada Actividade
A
- 40 . t + 140
3
- 40 . 3 + 140 = 20 UM
B
- 10 . t + 110
7
- 10 . 7 + 110 = 40 UM
C
- 40 . t + 180
4
- 40 . 4 + 180 = 20 UM
D
- 20 . t + 130
3
- 20 . 3 + 130 = 70 UM

Custo Fixo = [ ] [ ] dias UM 10 45 = 450 UM
Custo das Actividades = 20 + 40 + 20 + 70 = 150 UM

Custo do Projecto = 450 + 150 = 600 UM Reduzimos o custo mas continuamos as iteraes.
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3 Iterao:

Agora teremos o seguinte:

Actividade
Custo de Reduo de Durao (Dados na coluna c do enunciado)
A
40 UM / dia
B e C
10 + 40 = 50 UM / dia
B e D
10 + 20 = 30 UM / dia

A melhor opo entre estas trs a B e D, pois a mais barata. Ento, vamos ver agora como fica a
nova representao do projecto tendo em conta que queremos reduzir o tempo de durao da s
actividades B e D.
3
1
A
C
4
3
D
2
B
4
7 - 1 = 6
3 - 1 = 2 Caminho Crtico (A->C->D = 9 dias e A->B = 9 dias)


Escolhemos a opo de reduo em 1 UT que origina um novo tempo para D de 2 UT e para B de
6 UT, isto para continuar a manter o mesmo caminho crtico.
Logo, teremos para o mesmo caminho crtico (ACD)o seguinte tempo de durao: 9 dias

Actividade
Funo Custo
Durao
Custo de cada Actividade
A
- 40 . t + 140
3
- 40 . 3 + 140 = 20 UM
B
- 10 . t + 110
6
- 10 . 6 + 110 = 50 UM
C
- 40 . t + 180
4
- 40 . 4 + 180 = 20 UM
D
- 20 . t + 130
2
- 20 . 2 + 130 = 90 UM

Custo Fixo = [ ] [ ] dias UM 9 45 = 405 UM
Custo das Actividades = 20 + 50 + 20 + 90 = 180 UM

Custo do Projecto = 405 + 180 = 585 UM Reduzimos o custo mas continuamos as iteraes.


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4 Iterao:

Agora, teremos o seguinte:

Actividade
Custo de Reduo de Durao (Dados na coluna c do enunciado)
A
40 UM / dia
B e C
10 + 40 = 50 UM / dia

A melhor opo entre estas duas a A, pois a mais barata. Ento, vamos ver agora como fica a
nova representao do projecto tendo em conta que queremos reduzir o tempo de durao da
actividade A.
1
A
C
4
3
D
6
2
B
4
2
3 - 2 = 1
Caminho Crtico (A->C->D = 7 dias e A->B = 7 dias)


Escolhemos a opo de reduo em 2 UT que origina um novo tempo para A de 1 UT, isto para
continuar a manter o mesmo caminho crtico.
Logo, teremos para o mesmo caminho crtico (ACD)o seguinte tempo de durao: 7 dias

Actividade
Funo Custo
Durao
Custo de cada Actividade
A
- 40 . t + 140
1
- 40 . 1 + 140 = 100 UM
B
- 10 . t + 110
6
- 10 . 6 + 110 = 50 UM
C
- 40 . t + 180
4
- 40 . 4 + 180 = 20 UM
D
- 20 . t + 130
2
- 20 . 2 + 130 = 90 UM

Custo Fixo = [ ] [ ] dias UM 7 45 = 315 UM
Custo das Actividades = 100 + 50 + 20 + 90 = 260 UM

Custo do Projecto = 315 + 260 = 575 UM Reduzimos o custo ao mximo e paramos por aqui as
iteraes pois, se modificarmos o tempo de durao da actividade B, j no ser possvel continuar a
manter o mesmo caminho crtico que temos vindo a manter at aqui e mexer no tempo de durao
da actividade C tambm impraticvel pois muito caro. Assim podemos dizer que esta a melhor
soluo que se consegue obter, embora no seja a ptima.
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4. Restrio de Recursos (Heurstica de Lang e Algoritmo de
Brooks - BAG)

Heurstica de LANG: esta heurstica consiste em ordenar por ordem crescente as actividades
segundo o seu tempo de incio mais tardio.
Quando h uma situao de igualdade, estabelecem-se as seguintes prioridades:

1. Actividade com menor folga total;
2. Actividade com maior durao;
3. Actividade com maior necessidade de recursos.


Algoritmo de Brooks (BAG): este algoritmo consiste em ordenar por ordem decrescente as
actividades segundo o seu valor de ACTIM.
O ACTIM corresponde ao tempo mximo do projecto considerando essa actividade como
inicial.
Em caso de igualdade pode recorrer-se heurstica de Lang.

4.1. Exerccio

Um determinado projecto constitudo por um conjunto de 9 actividades que esto representadas
na tabela que se segue. Sabendo que os recursos disponveis para executar as 9 actividades esto
restringidos a 24 trabalhadores:

Actividade Precedncias Durao (Dias) Trabalhadores Necessrios
A ---- 6 6
B ---- 6 18
C ---- 2 7
D A 3 10
E B 7 15
F B 3 3
G C 5 8
H D, E 7 16
I F 4 9

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a) Efectue a representao do projecto atravs de uma rede de precedncia com
actividades nos arcos (AOA), indicando os tempos mais cedo e mais tarde de inicio e
fim de cada actividade.

R.:
Da teoria sabemos que a representao das actividades nos arcos (AOA) obedece aos seguintes
parmetros:


i
j
A
k
ET
ES
i
ET
j
EF
j
k
d
j
LF LS
j j
i
LT
k
LT


ET Tempo mais cedo do acontecimento;
LT Tempo mais tardio do acontecimento;
ES Inicio mais cedo da actividade;
LS Inicio mais tardio da actividade;

EF Concluso mais cedo;
LF Concluso mais tardia;
A Actividade;
d Durao temporal da actividade;

ES = ET ; LS = LT - d

EF = ET +d ; LF = LT

6
6
13
C
2
0
1
0
10
4
0
0 0
B
6
0
A
6
6
3
6
6
6
10
6
2
10 6
20
15
2
4
15
2
2
15
G
5
16
13
6 6
13
F
3
E
7
9
6
16
9
13
D
3
9
13
5
13
13
13 12
9
16
I
4
20
20
20
13
7
7
20
H
7
20

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b) Indique o caminho crtico e a durao do projecto considerando que no existe restrio
de recursos. Construa o correspondente diagrama de Gantt.

R.:
Sabendo que o caminho crtico ser sempre aquele cuja durao temporal ser a maior, ento
teremos:

A D H = 6 + 3 + 7 = 16
B E H = 6 + 7 + 7 = 20 Ento ser este o caminho crtico
B F I = 6 + 3 + 4 = 13
C G = 2 + 5 = 7

A durao total do projecto ser ento de 20 dias, correspondente durao do caminho crtico,
isto sem limitao de recursos. A haver melhorias no projecto, este ser o primeiro caminho
a ser objecto dessas melhorias.

O diagrama de Gantt correspondente tabela fornecida no enunciado ser dado pelo seguinte:

F I
5 10
G C
A
c
t
i
v
i
d
a
d
e
s
B
A
E
D
15 20 30 25
Tempo
H


Tempos Recursos Necessrios
2 0 < t A+B+C = 6+ 18+ 7 = 31

J no vale a pena continuar a verificar os tempos de
percurso que restam porque esta primeira situao j d
para concluirmos que esta soluo impraticvel, isto
porque, os recursos necessrios para dar inicio s
actividades A, B e C so superiores aos disponveis.
Organizao e Gesto da Produo (GP) D.E.M.




Henrique Neto N. 15549 19

c) Efectue o sequenciamento das actividades atribuindo recursos de acordo com o
algoritmo de Brooks. Indique a durao do projecto e o atraso imposto pelo facto dos
recursos serem limitados.

R.:

Actividade ACTIM
Ordenao
por Ordem
Decrescente
LS
(Inicio mais
tardio)
Folga Total
(F
T
= LS ES)
Ordenao
por Ordem
Crescente
A 6+ 3+ 7 = 16 2
B 20 1
C 2+ 5 = 7 5 13 13-0 = 13 7
D 3+ 7 = 10 4
E 7+ 7 = 14 3
F 3+ 4 = 7 5 13 13-6 = 7 6
G 5 8
H 7 5 13 13-13 = 0 5
I 4 9

Os valores da coluna denominada por ACTIM, obtm-se partindo do seguinte pressuposto: Para
cada actividade que se vai calcular o valor do ACTIM, devemos sempre tomar essa
actividade como a actividade de partida e verificar qual o caminho percorrido a partir da
at ao fim do projecto

Ex.: Actividade A Caminho percorrido (ADH) = 6+ 3+ 7 = 16

Actividade B Caminho percorrido (

'



I F B
H E B
) =

'

+ +
+ +
4 3 6
7 7 6
=

'

13
20


Quando ocorrer um caso especfico como este, devemos escolher sempre o valor
mximo entre os dois valores obtidos.

Actividade C Caminho percorrido (CG) = 2+ 5 = 7

Etc.
Organizao e Gesto da Produo (GP) D.E.M.




Henrique Neto N. 15549 20

Com base na tabela anterior, vamos agora construir uma tabela onde as actividades sero
executadas de acordo com os recursos disponveis para as executar:

Instante de
Tempo
Actividades Durao T
Inicio
T
Fim
Recursos
Disponiveis
Actividades
Permitidas
Ordem
segundo
Brooks
0 ---- ---- ---- ---- 24 A; B e C BAC
0 B 6 0 6 24-18 = 6 ---- ----
0 A 6 0 6 6-6 = 0 ---- ----
A e B Concludos
6
---- ---- ---- ----
0+6+18 =
= 24
C; D; E e F
EDF
C
6 E 7 6 13 24-15 = 9 ---- ----
6 F 3 6 9 9-3 = 6 ---- ----
F Concludo
9
---- ---- ---- ---- 6+3 = 9 C; D e I DCI
9 C 2 9 11 9-7 = 2 ---- ----
C Concludo
9
---- ---- ---- ---- 2+7 = 9 D; G e I DGI
9 G 5 11 16 9-8 = 1 ---- ----
E Concludo
13
---- ---- ---- ---- 1+15 = 16 D e I DI
13 D 3 13 16 16-10 = 6 ---- ----
G e D Concludos
16
---- ---- ---- ----
6+10+8 =
= 24
H e I HI
16 H 7 16 23 24-16 = 8 ---- ----
H Concludo
23
---- ---- ---- ---- 8+16 = 24 I I
23 I 4 23 27 24-9 = 15 ---- ----
I Concludo
27
---- ---- ---- ---- 15+9 = 24 ---- ----

Durao do Projecto = 27 dias

Restrio de Recursos = 24 Operrios

Atraso devido restrio = 27 20 = 7 dias