EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL COMO FUENTE DE PROGRESO PARA LAS ORGANIZACIONES DEL MUNDO SOCIAL Las organizaciones sociales en Amrica

Latina , entre las que se destacan las fundaciones han realizado importantes contribuciones al desarrollo, particularmente en reas de educacin, salud, satisfaccin de necesidades bsicas y desarrollo agrcola. Esta pauta que ha sido liderada por importantes fundaciones americanas y europeas, ha sido consecuencia de entender al desarrollo como un proceso social, como una tarea compleja que debe involucrar a muchas entidades y como un serio compromiso para mejorar la situacin econmica y el bienestar general de la poblacin.1 Los esfuerzos de las fundaciones privadas cada vez se acercan mas a las agencias oficiales de desarrollo para seleccionar proyectos y programas que busquen un equilibrio entre la consecucin de logros inmediatos y el desarrollo de capacidades y competencias a largo plazo. Las fundaciones y en particular las empresariales han venido logrando una maduracin progresiva y muy importantes progresos de profesionalizacin, competencia administrativa y capacidad de lograr resultados. Por su nfasis en ayudar a aquellos que se ayudan a s mismos, se han nutrido de permanentes aprendizajes nacidos del hacer. En el nfasis de construccin del bien comn, bajo enfoques de compromiso de actores de la sociedad civil, de la empresa privada con responsabilidad social y del propio Estado, se acercan cada vez ms a la construccin de polticas pblicas, incluyentes para el logro de la justicia social, de la libertad y el desarrollo como ha sido magistralmente presentado por Amartya Sen en diversas ponencias de repercusin mundial.2 Una tarea muy actual a desarrollar tiene que ver con la decisin de la Cumbre del Milenio que estableci unas metas para alcanzar en el 2015. 3 En este orden de ideas, estos enunciados para la construccin del bien comn requieren de la necesaria implementacin, lo cual significa el establecimiento de una fuerte institucionalidad y de modelos organizacionales evaluables. Es claro entonces que los cambios sociales y econmicos necesarios deben ir acompaados a un cambio en el comportamiento organizacional, y a un conocimiento de las organizaciones sobre el rumbo al que se dirigen y si este rumbo es el acertado. Lo cual significa que hay necesidad de trabajar en un conjunto de
1
2 3

Fundaciones Filantrpicas y Cooperacin al Desarrollo OCDE 2004. Amartya Sen. Desarrollo y Libertad. Editorial Planeta, 2000. Las metas del Milenio y el Desarrollo Social en Amrica Latina. CEPAL - Divisin de Desarrollo Social Enero 2004.

procesos y herramientas utilizables y comprobadas que las organizaciones puedan emplear, para mantener sus necesarios cambios y adaptaciones de acuerdo con los signos de los tiempos. Es desde esta ptica en donde adquiere indiscutible valor agregado los procesos permanentes de Monitoreo y Evaluacin. Este enfoque marca la importancia para una clara definicin de una misin alineada con unas estrategias de trabajo para asegurar el cumplimiento de unas metas y resultados. Estas consideraciones son mucho ms evidentes cuando se deben enfrentar retos entre los que se destacan: a) La superacin de los enfoques individuales y asistenciales que abran camino a la construccin de tejido y capital social con el cual se logren esquemas de confianza, trabajo en redes y claridad de las reglas de juego con las que se relacionan. La ruptura con propuestas organizacionales cerradas para facilitar nuevos modelos organizacionales sistmicos, abiertos y humanos (enfoque de derechos y deberes). La concrecin de modelos de gestin que ponderen la lgica del conocimiento derivado de la evaluacin y el seguimiento, sin perder el perfil humanstico. La aceptacin de la limitacin de modelos de filantropa tradicional para facilitar nuevas propuestas emprendedoras que garanticen la eficiencia, la eficacia y la equidad.

b)

c) d)

Por otro lado, pero con igual nfasis, el desempeo organizacional se debe privilegiar de procesos que estimulen en cada institucin sus competencias y capacidades organizacionales; la fuerza interior que genera su historia, su misin y su cultura . Y la capacidad de adaptacin y aprendizaje nacidas en su relacin con el entorno interno y externo, tal como recientemente ha sido expuesto por el Banco Interamericano de Desarrollo en el libro Evaluacin Organizacional4.Es una propuesta en la que se examina una rendicin de cuentas, pero que esta orientada a impulsar , como tambin lo plantea Peter Senge, en sus esquemas de organizacin para un permanente aprendizaje. Es por ello que para el Informe de la Fundacin Carvajal para el ao 2005 incorporaremos los principales avances que se han logrado , contando para ello de la gua metodolgica propuesta en el documento del Banco Interamericano de Desarrollo, antes mencionado.

Evaluacin Organizacional Marco para mejorar el desempeo. BID. Centro Internacional de investigaciones para el Desarrollo. Washington 2002.