RECRUTAMETO DE PESSOAL Conceituação Os indivíduos e as organizações estão engajados em um contínuo processo de atrair uns aos outros, isto é, os indivíduos

atraem e seleccionam as organizações, informando-se e formando opiniões a respeito delas, ao passo que as organizações procuram atrair indivíduos a obter informações a respeito deles para decidir sobre o interesse de admiti-los ou não. Portanto, existe uma relação simbiótica entre as pessoas e as organizações, pois as pessoas necessitam de organizações para demonstrar as suas habilidades e competências e para tal precisam de atrair as organizações. Do mesmo modo, as organizações precisam de recrutar pessoas com capacidades e competências requeridas com vista a responder as espectativas da mesma, e isto requer um processo de recrutamento de pessoas. No entanto, Idalberto Chiavenato (1989:121), define o Recrutamento como sendo “um conjunto de procedimento que visa a atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da organização.” Acrescenta ainda dizendo que constitui basicamente um sistema de informação, através do qual a organização divulga e oferece ao mercado de recursos humanos oportunidades de emprego que pretende preencher. Conclui-se qua o recrutamento é um processo de angariação de pessoas com capacidades, habilidades e competências requeridas numa determinada organização com vista a preencher os vários cargos existentes na organização e responder as espectativas eficazmente. Não obstante, para ser eficaz, o recrutamento deve atrair um contingente e candidatos suficientes para abastecer adequadamente o processo de selecção, pois a sua função é de suprir a selecção de matéria-prima básica (candidatos) para o seu funcionamento. Consiste ainda, a partir dos dados referentes às necessidades presentes e futuras de recursos humanos da organização a consecução dos seus objectivos e atrair candidatos que dentre os quais serão seleccionados os futuros participantes da organização.

Fontes de Recrutamento Cleber pinheiro de Aquino apud Cavalho & Nasimento,1998:92, diz que “a melhor fonte de recrutamento de pessoal é a que atende a empresa sem ferir seus princípios de eficiência,

Portanto. O mercado de RH deve ser segmentado de acordo com os interesses da organização. Recrutamento externo. O problema básico da organização é de diagnosticar fontes supridoras de recursos humanos localizadas no mercado de recursos humanos. ou seja. b) Pesquisa interna – corresponde a uma pesquisa sobre as necessidades da organização em relação a RH e quais as politicas que a organização pretende adoptar em relação ao seu pessoal. Portanto. e Recrutamento misto. exige informação e persuasão.  Listagem dos requisitos necessários à forca de trabalho. deve ser decomposto e analisado conforme as características exigidas pela organização em relação aos candidatos que visa atrair e recrutar. as fontes de recrutamento são denominadas fontes de recursos humanos.  Avaliação do programa de recrutamento em função dos objectivos e dos resultados alcançados. descrevendo os propósitos e objectivos do empregador no recrutamento.  Utilização de meios e técnicas para atrair as fontes de RH. Entretanto. as fontes de recrutamento subdividem-se em: Recrutamento interna. como há inúmeras e interligadas fontes supridoras de RH.” Recrutamento é basicamente um processo de comunicação ao mercado. dentro dos requisitos que a organização exigirá dos candidatos são necessários dois tipos de pesquisas: a) Pesquisa externa – corresponde a sua pesquisa do mercado de RH no sentido de segmentalo para facilitar a sua análise.custo e ética. para melhor identificar e mapear as fontes de recrutamento. A pesquisa interna geralmente envolve:  Elaboração das directrizes (politicas) de recrutamento. que lhe interessam especialmente para concentrar seus esforços de recrutamento. pois representam os alvos sobre os quais incidirão as técnicas de recrutamento. Processo de recrutamento .  Organização do recrutamento e delegação de autoridade e responsabilidade apropriadas a essa função.

O início do processo depende da decisão de linha. as condições de atração de candidatos serão diferentes da organização que estiver longe do mercado. e  Grau de instrução necessária. Execução do recrutamento e 3. Como o recrutamento é uma função de staff. Avalição dos resultados. ou seja. Formas de mercado de trabalho. que é oficializada através de uma requisição de empregado ou de pessoal (substituição de funcionário ou aumento de quadro de pessoal). Se estiver perto. (1998:85). o mercado de trabalho apresenta-se sob as seguintes formas:  Ocupado: os candidatos em potencial já se encontram empregados. envolve a solicitação. o órgão de recrutamento não tem autoridade de efetuar qualquer atividade sem a devida tomada de decisão por parte do órgão que possui a vaga a ser preenchida. é restrito.  Fixo: disponibilidade mais ou menos constante de candidatos em potencial. identificam três etapas do processo de recrutamento: 1. . É um documento que visa fornecer ao sector de RH da empresa a maio soma possível de informações relativas ao candidato. onde afluem os candidatos ao preenchimento de vagas oferecidas pela empresa. Constitui uma fonte de recrutamento. Estudo do mercado de trabalho – é um dos inputs externos fundamentais para a dinâmica e a eficiência do sistema de RH.  Experiência requerida. Planejamento do recrutamento 2.  Responsabilidade.  Disponível: os candidatos em potencial estão à disposição da empresa recrutadora. Planejamento do recrutamento Esta etapa compõe três fases que são: Requisição de RH – também denominada por requisição de pessoal.  Limitado/Ilimitado: depende da localização da empresa em relação ao mercado de trabalho. tais como:  Titulo e exigência do cargo. suas providências dependem de uma decisão de linha.  Tarefa a executar. dos funcionários necessários ao número de vagas oferecidas. Segundo Cavalho & Nasimento.  Habilidades exigidas. pelas unidades interessadas.

 O número de candidatos sequencialmente capacitados para cada vaga anunciada.  Na maior permanência dos candidatos no emprego a serem efetivados. Portanto. o recrutamento é avaliado em função dos resultados obtidos quanto a atração e fixação de candidatos em potencial para o preenchimento de vagas oferecidas pela empresa ao mercado de trabalho. Abundante: existe excesso de mão-de-obra no preenchido de determinados cargos oferecidos pela empresa. Execução do recrutamento O sistema de RH deve colocar em pratica as medidas propostas na fase inicial do processo.  Suficiente: há equilibro entre a oferta e a demanda da mão de obra. Nas médias e pequenas empresas.  Exíguo – oferta limitada de candidatos para certas vagas. Nesta etapa surge a seguinte questão: “quem deve ser o responsável pelo recrutamento?”. qualquer programa de recrutamento baseia-se principalmente:  Na rapidez de atendimento à requisição de RH encaminhada pela unidade interessada. Avaliação dos resultados Nesta fase. ao passo que nas grandes organizações tem havido um incentivo maior na formação e recrutadores de RH. Quadro das etapas do processo de recrutamento de RH .  No custo operacional relativamente baixo do recrutamento face á qualidade e quantidade dos candidatos encaminhados. a responsabilidade pelo recrutamento é do próprio gerente de RH.

PLANEJAM ENTO • Inventário de RH EXECUÇÃ • Chamada e classificação de candidatos O DO RECRUTA MENTO AVALIACA • Analise qualitativa/quamtitativa dos candidatos O DOS RESULTAD OS .

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