CICLO PDCA

Aluno: Fco Mrcio de Souza Andrade Professor: Helson Costa Turma ADS 17

FORTALEZA Setembro/2012

CICLO PDCA

A padronizao das atividades um grande avano nesse processo de busca da qualidade. Mas antes de padronizar preciso firmeza de propsitos, delimitao de metas que possam ser atingidas e compromisso de todos da organizao. Com a padronizao tem-se a uniformizao nos processos, implicando em melhores condies de se atingir os objetivos planejados com eficincia e eficcia. O PDCA foi criado na dcada de 20 por Walter A. Shewart, mas foi William Edward Deming, o guru do gerenciamento da qualidade, quem disseminou seu uso no mundo todo (por isso, a partir da dcada de 50, o ciclo PDCA passou a ser conhecido como Ciclo Deming). aplicado para se atingir resultados dentro de um sistema de gesto e pode ser utilizado em qualquer empresa de forma a garantir o sucesso nos negcios, independentemente da rea de atuao da mesma. O ciclo comea pelo planejamento, em seguida a ao ou conjunto de aes planejadas so executadas, checa-se se o que foi feito estava de acordo com o planejado, constantemente e repetidamente (ciclicamente), e toma-se uma ao para eliminar ou ao menos mitigar defeitos no produto ou na execuo como mostra figura abaixo:

01/08/12

Pesquisa de reforo de contexto

2/7

O PDCA constitui-se das seguintes etapas: PLAN Planejar Refere-se ao planejamento do seu projeto de melhoria, ou seja, quais so os objetivos, o que j sabemos, o que queremos aprender, e como iremos fazer (quem, o que, quando, onde, como). DO Executar Conduzir o plano, ou seja, implementar de acordo com o que foi planejado na etapa anterior. CHECK Verificar Coletar dados, realizar a anlise dos dados e com base nessa, verificar quais so as concluses que ns podemos tirar. ACT Agir Corretivamente Definir quais mudanas podero ser feitas e quais outros ciclos podem ser disparados para a melhoria do processo em questo. A seguir ser descrito em detalhes cada uma das etapas do Ciclo PDCA.

1. PLAN PLANEJAR A etapa de planejamento do ciclo deve conter os seguintes itens: - Descrio do Problema: devemos descrever qual o problema / processo que ser estudado/modificado no presente ciclo. Aqui deve ser descrito o objetivo do trabalho. O que se quer saber/fazer - Questes que se pretende que sejam respondidas: importante no processo de planejamento, que o grupo faa as perguntas e estabelea quais questes precisamos conhecer e que informaes queremos obter. Ao falarmos de testes a serem feitos, fcil responder a esta etapa, pois em geral, quando pretende-se fazer um teste, mesmo que intuitivamene, as perguntas so formuladas (embora muitas vezes, as perguntas no so feitas formalmente e acaba-se esquecendo de observar as respostas, o que s se verifica depois de concludo o teste). Quando falamos de implementao de mudana, o que se quer no necessariamente obter uma resposta, mas sim uma melhoria. Neste caso de grande importncia que seja prestada ateno esta etapa, pois aqui que deve ser descrito que resultado deseja-se obter. bastante comum a conduo de trabalhos em grupos, determinao de causas, estudo de problemas dentre outros que resultem em planos de ao, que depois de implementados no so analisados e comparados aos objetivos iniciais. Nesta etapa,

01/08/12

Pesquisa de reforo de contexto

3/7

portanto que se registra o que realmente se queria e em que mudana se estava pensando quando o problema foi estudado e os planos propostos. - Predies sobre as questes: ao colocarmos uma questo para ser respondida, principalmente no caso de conduo de testes, muito comum que j se tenha uma idia do resultado, ou seja, comum ter um palpite sobre o resultado que ser obtido. Nesta etapa portanto, deve-se descrever quais so estes palpites. Para isso, utiliza-se dados histricos, a prpria intuio do grupo, etc. - Desenvolvimento do Plano: nesta etapa feito um planejamento mesmo do experimento ou da mudana a ser feita. Deve-se descrever o que ser feito, quando, como ser feito, por quem ser conduzido e onde ser feito. Neste desenvolvimento do plano, se necessrio so criados formulrios coleta dos dados, folha de verificao com itens a serem observados, quem responsvel por observar, etc.

2. DO FAZER Nesta etapa, faz-se a conduo do plano e anota-se as questes observadas. No caso de uma mudana de processo, muitas vezes no possvel que se verifique os resultados instantaneamente, mas no plano j deve ter sido previsto pontos de checagem para coleta de observaes.

3. CHECK VERIFICAR Na etapa CHECK, devemos verificar o que foi aprendido durante a execuo do plano. aqui tambm que se compara os resultados com as predies feitas durante o planejamento e que se verifica se os objetivos plano foram alcanados. A partir do aprendizado e das respostas obtidas na implementao do plano, outras perguntas podero ser formuladas para o processo / problema em questo. importante que se faa um pequeno resumo dos pontos principais do conhecimento adquirido para que no se perca o foco e para que no futuro, ao consultar os registros passados, os pontos secundrios no sejam confundidos com os principais.

4. ACT AGIR Nesta etapa feita a anlise crtica do ciclo e estabelece-se um plano de ao para implementao de aes que devam ser tomadas aps as concluses obtidas com o estudo do ciclo. No caso de mudanas feitas na etapa FAZER, aqui o que teremos so aes para iniciar uma nova melhoria, ou para desfazer a mudana, etc.

01/08/12

Pesquisa de reforo de contexto

4/7

Observaes Importantes Uma observao muito importante refere-se ao tipo de mudana a ser implementada. As mudanas podem ser classificadas como:

Reversveis: so mudanas que podemos desfazer e voltar ao estgio inicial. Por exemplo, alteraes de procedimento, alteraes de formulaes, etc. Irreversveis: so mudanas que uma vez implementadas, no podem ser desfeitas. possvel que se mude novamente, mas para outra situao. O estgio anterior no pode mais ser atingido. So exemplos de mudanas irreversveis, alteraes de equipamentos no processo, algumas reestruturaes organizacionais, etc.

Sempre que uma mudana a ser realizada for irreversvel, interessante que se estabelea um programa de testes antes da implementao da mudana, para que se tenha resultados a respeito (nos casos em que testes forem possveis).

01/08/12

Pesquisa de reforo de contexto

5/7

CONCLUSO DA PESQUISA

No desenvolvimento deste trabalho, foi definido e realizado apenas um plano de ao para o tratamento do problemas no dia a dia na Gesto de Qualidade, mas no quer dizer que deve-se parar por a. Como o prprio nome diz, melhorar continuamente melhorar o dia-a-dia da operao. Novos planos de ao devem ser estabelecidos e um novo ciclo PDCA deve ser girado toda vez que houver necessidade.

01/08/12

Pesquisa de reforo de contexto

6/7

REFERNCIAS

Wikipedia, Ciclo PDCA http://pt.wikipedia.org/wiki/Ciclo_PDCA Adelice Leite de Godoy,(2010) CEDET, Ciclo PDCA (Plan-Do-Check-Act / Planejar-FazerVerificar-Agir) Caroline Faria,(2008),infoescola, PDCA (Plan, do, check, action)

01/08/12

Pesquisa de reforo de contexto

7/7