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MUEBLES MELAMNICOS MOVELGAR

1. INTRODUCCIN La empresa MOVELGAR se dedica a la fabricacin de muebles de aglomerados recubiertos con melamina o frmicas de diversos colores, utilizando diseos personalizados. Con presencia en la ciudad de Cochabamba, la planta de produccin se ubica en la zona de Puntiti a la altura del km 5 de la avenida Villazn y la tienda de exposicin y comercializacin se encuentra en la Av. circunvalacin entre Facundo de Quevedo y Shakespeare. Movelgar inicia sus actividades en Julio del 2006, mediante la iniciativa de accionistas y propietarios Ing. Orlando Garnica y Gabriela Terrazas. Inicialmente con una diseadora y 4 operarios, ahora generando un total de 18 empleos. Actualmente la empresa posee a los siguientes accionistas y copropietarios, el Ing. Manuel Laredo con un 50% de participacin en la empresa, Ing. Orlando Garnica con un 25% y Gabriela Terrazas con el 25% restante de la empresa. La empresa realiza sus productos mediante pedidos especficos y con diseos especiales para cada cliente. Entre los productos que la empresa ofrece se puede nombrar: Cajonera alta y baja de cocinas Roperos y vestidores Escritorios Estantera de todo tipo Mueblera de baos Mesones de despacho y recepcin

Estos productos se los ofrece en distintos modelos tamaos y colores. Los muebles son de aglomerados forrados con melamina, la variedad de colores depende del stock que ofrecen los proveedores.

2. ELEMENTOS DE LA MISION QU? Fabricar y comercializar muebles de melamina para oficinas y el hogar. PARA QUIN? Personas exigentes que desean equipar sus oficinas y su hogar de la clase media y alta de la poblacin de Cochabamba. CMO? Diseos Innovadores y personalizados. Puntualidad en la entrega.

POR QU? CLIENTE: Cumplir con las exigencias del cliente. Buena atencin al cliente.

DUEO: Generar utilidades EMPLEADOS: Ambientes cmodos. SOCIEDAD: Comprometidos con el medio ambiente. 2.1 MISION Somos una empresa dedicada a fabricar y comercializar muebles de melamina segn las exigencias del cliente con diseos innovadores y personalizados, tomando en cuenta aspectos ambientales al momento de la fabricacin. 3. ELEMENTOS DE LA VISIN QU? Fabricar y comercializar muebles de melamina para oficinas y el hogar. PARA QUIN? Personas exigentes que desean equipar sus oficinas y su hogar de la clase media y alta de del mercado nacional. CMO? Diseos Innovadores y personalizados. Puntualidad en la entrega.

POR QU? DUEOS: Adems de rentabilidad y crecimiento, desarrollo y sostenibilidad de la empresa. CLIENTES: Entrega puntual de los productos en funcin a las exigencias del cliente. Amplia variedad de diseos multiusos con los cuales le brindamos calidad, comodidad y satisfaccin a la hora de usarlo. buena atencin al cliente EMPLEADOS: Ambientes cmodos. Capacitaciones tcnicas actualizadas SOCIEDAD: Comprometidos a disminuir el desperdicio Fomentando el deporte, organizando actividades deportivas 3.1 VISION Ser una empresa distinguida, renombrada y demandada, en el mundo del equipamiento e implementacin de muebles melamnicos a nivel nacional, enfocados en garantizar la satisfaccin de nuestros clientes gracias a la buena distincin adquirida por nuestros productos de calidad, logrando oportunidades de empleo en nuestro pas. 4. CULTURA ORGANIZACIONAL 4.1 FILOSOFIA Transformamos las ideas en diseos y los diseos en muebles 4.2 VALORES Creatividad: - Contamos con un personal capacitado capaz de disear productos originales y atractivos para nuestros clientes. Responsabilidad: Compromiso mutuo a nivel laboral Comprometidos a responder con la exigencia de nuestros clientes.

Respeto Valorar las opiniones de los dems Trabajo en equipo: Trabajo participativo y coordinado. Compromiso de hacer calidad en cada proceso.

- El xito de nuestro trabajo se fundamenta en la confianza, la sinceridad y la comunicacin entre todo el personal.

4. MAPA DE PROCESOS MAPA DE PROCESOS

PROCESOS DE DIRECCIN
GERENCIA ()

ENTRADAS
MATERIA PRIMA E INSUMOS

PROCESOS DE VALOR
PRODUCCIN ()

SALIDAS

CLIENTES CLIENTES VENTAS Y COMERCIALIZACIN ()

PERSONAL

MAPA DE PROCESOS

RRHH ()

FINANZAS ()

PROCESOS DE APOYO

MAPA DE PROCESOS
A) PROCESOS DE DIRECCIN 1. Gerencia 2. Produccin 3. Finanzas 4. Comercializacin Y Ventas

PROVEEDORES / CLIENTES

B) PROCESOS DE VALOR
3. PRODUCCIN 1. ENTRADAS 2. DISEO 1.1 Recepcin de Materia Prima, requerimientos e insumos 1.2 Bosquejo De requerimiento del Cliente 4. COMERCIALIZACIN Y VENTAS

CLIENTES

2.1 Diseo y elaboracin de planos personalizados

3.2 Trazado y Cortado


1

3.3 Tapacanteado

4.1 Almacen de Producto Terminado

3.5 Masillado y Limpieza

3.4 Armado de mueble

C) PROCESOS DE APOYO
SALIDAS ENTRADAS Personal 9. RECURSOS HUMANOS Personal Calificado

4.1 DIRECCIN MISIN: La Direccin se encarga de planificar, organizar, dirigir y controlar las operaciones generales de la empresa, mediante la toma de decisiones con la informacin adecuada, tambin integra a toda la empresa para alcanzar los objetivos y metas planificadas, de esta manera busca lograr el crecimiento y desarrollo de la misma. MAPA DE PROCESOS:

ENTRADAS - Informacin de RRHH y financieros. - Informacin y requerimientos de los procesos existentes - Expectativas de los accionistas en trminos de rentabilidad - Informacin interna y externa.

SUBPROCESOS - Planificar, organizar, dirigir y controlar los procesos internos. - Elaboracin misin, visin, objetivos y valores de la empresa. - Elaboracin y ejecucin de estratgias. - Recepcin y anlisis de informes - Elaboracin de medidas correctivas y preventivas. - Analizar cada uno de los procesos

SALIDAS - Rentabilidad de la empresa - Orden de asignacin de recursos. - Produccin Planificada. - Medidas correctivas y preventivas. - Plan estratgico - Toma de decisiones.

RETROALIMENTACIN - Rentabilidad de la empresa - Comunicacin entre cada proceso. - Indicadores financieros - Desempeo de RRHH

AREA FINANCIERA MISIN: Administrar y planificar el uso de los recursos econmicos para el buen funcionamiento de cada proceso, garantizando la seguridad de sueldos y salarios al personal, adems de garantizar el bienestar financiero de la empresa.

ENTRADAS
Informe de ventas de los muebles. Informe de cuentas de gastos de los procesos. Planilla de sueldos y salarios. Solicitud de desembolso (de todos los procesos).

PROCESOS
Evaluacin financiera (estado de resultado, flujo de caja, indicadores Econmico y balances). Evaluacin de opciones de inversin Asignacin de recursos econmicos para cada proceso.

SALIDAS
Buena administracin del efectivo evitando la insolvencia en los procesos. Contabilidad y presupuestos. Pago de tributarios Solicitud aprobada de desembolso. Pago de sueldos y salarios.

RETROALIMENTACION
Indicadores financieros

Clientes: Gerencia Proveedores: Comercializacin, Produccin y Recursos Humanos

RRHH MISIN Contratar, organizar, motivar y controlar, enfocndose en el desarrollo continuo del personal para alcanzar las habilidades necesarias de los trabajadores para cumplir los objetivos y metas planteadas de la empresa.
MAPA DE PROCESOS

ENTRADAS
Personal. Solicitud de requerimiento de trabajo. Consultoras, para el desarrollo del personal.

SUB PROCESOS Contratacin, organizacin, desarrollo, motivacin y control de personal. Elaboracin de planillas de sueldos y salarios. Elaboracin de informes de personal. Elaboracin de Manuales de Funciones de personal.

SALIDAS
Personal altamente calificado, motivado y comprometido. Planilla de sueldos y salarios. Informes de personal

RETROALIMENTA CION
Desempeo del personal.

Clientes:produccin, finanzas, comercializacin y ventas. Proveedores: sociedad demandante de empleo y consultoras

PROCESOS MISIN Transformar la materia prima en muebles de calidad, satisfaciendo las especificaciones y requerimientos de nuestros clientes, brindando un clima laboral adecuado que incentive la pro actividad de nuestros empleados.
MAPA DE PROCESOS

ENTRADAS
1. RECEPCION DE MATERIAL Recepcion de planos Recepcion de tablones de melamina E INSUMOS PERSONAL CALIFICADO

SUB PROCESOS Realizar ordenes de pedido de material directo y material indirecto - Procesos de produccion de muebles de melamina - Control del proceso productivo - Control y seguimiento de la calidad en cada proceso - Determinar la cantidad a producir en caso de baja de pedidos considerando datos histricos de la empresa (estacionalidad) y de niveles de stocks

SALIDAS
Muebles de alta calidad ralizados a base de tablones de melamina - Informe de la produccin a gerenciA INFORME DE COSTOS OPERATIVO REQUERIMIENTO DE MATERIAL REQUERIMIENTO DPERSONAL

RETROALIMENTA CION
Desempeo del personal.

Proveedores: RRHH Clientes: gerencia, distribucin