04/08/2012

ADS Anlise e Desenvolvimento de Sistemas

Gerenciamento de Projetos de Software

Prof. Eduardo Zied

Gerenciamento de Projetos de Software Plano de Ensino da Disciplina Cronograma de Aulas

UNIP Campus Norte 2 Semestre/2012 Prof. Eduardo Zied Milian eduardo.zied@hotmail.com

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Gerenciamento de Projetos de Software

Plano de Ensino Aula 01 - 02/08 Apresentaes e Introduo Disciplina
- Apresentao: professor, sistemtica de ensino e Plano de aulas - Conceitos bsicos de gerenciamento de projetos - Definies relacionadas ao ciclo de vida dos projetos - Principais reas de gerenciamento de projetos (segundo o novo PMBOK Guide 4th Edition)

- Mapas mentais dos processos do PMBOK Guide *** DEFINIO DOS GRUPOS 5 alunos (todo a disciplina) ***

Aula 02 - 09/08 Integrao, Escopo e Tarefa - Tarefa 01 Trabalho em Grupo Principais Conceitos
- Gerenciamento de Integrao do Projeto - Gerenciamento de Escopo do Projeto

Gerenciamento de Projetos de Software

Plano de Ensino Aula 03 - 23/08 Tempo e Elaborao de Cronograma
- Tarefa 02 Trabalho em Grupo Integrao e Escopo - Gerenciamento de Tempo do Projeto - Elaborao de Cronograma

Aula 04 - 30/08 Trabalho com MS Project 2003 Aula 05 - 06/09 Gerenciamento da Qualidade Aula 06 - 13/09 Gerenciamento de Custo
- Gerenciamento e controle financeiro em projetos - Anlise de valor agregado (Earned Value)

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Gerenciamento de Projetos de Software

Plano de Ensino Aula 07 - 20/09 Gerenciamento de Riscos Aula 08 - 27/09 Reviso / Exerccios / Tarefa
- Tarefa 03 Trabalho em Grupo - RISCOS - Reviso Principais reas de gerenciamento de projetos - Exerccios *** Especial *** Esclarecimento de dvidas

NP1 - 04/10 Prova NP 1

Gerenciamento de Projetos de Software

Plano de Aulas Aula 09 - 11/10 Gerenciamento da Comunicao Aula 10 - 18/10 Gerenciamento de Aquisies - Tarefa 04 Trabalho em Grupo - Comunicao Aula 11 - 25/10 Escritrio de Projetos (PMO)
- Conceitos bsicos de Escritrio de Projetos (PMO)

Aula 12 - 01/11 Habilidades, tica e Responsabilidade

- Aspectos humanos e de liderana no gerenciamento de projetos - tica e responsabilidade profissional

Aula 13 - 08/11 Reviso / Exerccios NP2 - 22/11 Prova NP 2 SUB - 06/12 Prova SUBSTITUTIVA

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Gerenciamento de Projetos de Software

UNIP Campus Norte 2 Semestre/2012

Prof. Eduardo Zied Milian

Referncias Bibliogrficas

Bibliografia Bsica VARGAS, R. V. Gerenciamento de projetos. 6. ed. Rio de Janeiro: Brasport, 2005. MARTINS, J. C. C. Gerenciando projetos de desenvolvimento de software com PMI, RUP e UML. 4. ed. Rio de Janeiro: Brasport, 2007. MARTINS, J. C. C. Tcnicas para gerenciamento de projetos de software. Rio de Janeiro: Brasport, 2007. Bibliografia Complementar SCHMITZ, E. A.; ALENCAR, A. J.; VILLAR, C. B. Modelos qualitativos de anlise de risco para projetos de tecnologia da informao. Rio de Janeiro: Brasport, 2007. VAZQUEZ, C. E.; SIMES, G. S.; ALBERT, R. M. Anlise de pontos de funo: medies, estimativas e gerenciamento de projetos de software. 3. ed. So Paulo: rica, 2003.

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Apresentaes e Introduo Disciplina Conceitos Bsicos de Gerenciamento de Projetos

Definio de Projeto Projeto, Programa e Subprojeto Exemplos de Projetos Principais Interessados Porqu Projetos?

Definies Relacionadas ao Ciclo de Vida dos Projetos Principais reas de Gerenciamento de Projetos

Introduo
Conceitos Bsicos de Gerenciamento de Projetos:
Definio de Projeto Projeto, Programa e Subprojeto Exemplos de Projetos Principais Interessados Porqu Projetos?

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O que um Projeto?
Definio de Projeto: Projeto uma mobilizao temporria de recursos com um fim especfico.

um projeto deve ter incio e fim definidos; por ter uma objetivo (finalidade) especfico, um projeto deve ter um conjunto de metas predefinidas e uma expectativa de desempenho em custo, prazo e qualidade (especificaes tcnicas).

Um projeto temporrio!
Ainda sobre a definio de Projeto:
Temporrio significa que cada projeto tem um
incio e um fim muito bem definidos. Chega-se ao fim do projeto quando os seus objetivos foram alcanados ou quando torna- se claro que os objetivos do projeto no sero ou no podero mais ser atingidos ou a necessidade do projeto no existe mais.

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Um projeto temporrio!
A oportunidade ou os nichos de mercado so usualmente temporrios a maioria dos projetos tm um espao de tempo limitado para produzir seus produtos e/ou servios A equipe do projeto normalmente desmontada aps o projeto os projetos em sua maioria so conduzidos por uma equipe que tem o nico compromisso daquele projeto. Ao trmino do projeto, a equipe liberada e os membros realocados em outras atividades.

Produto, servio ou resultado nico

Os projetos envolvem o desenvolvimento de algo que nunca foi feito antes, e que , portanto, nico. Um produto ou servio pode ser nico, mesmo considerando que j tenha sido desenvolvida uma infinidade de produtos/servios em sua categoria.

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Exemplos de Projetos
Desenvolver um novo produto ou servio Implementar uma mudana organizacional em nvel de estrutura, de pessoas ou de estilo gerencial Planejar um novo veculo de transporte Desenvolver ou adquirir um sistema de informao novo ou modificado Construir um prdio ou instalaes Levar a cabo uma campanha poltica Implementar um novo processo ou procedimento organizacional

Projeto, Programa e Subprojeto

"Programa um esforo de longo termo no qual, normalmente, est envolvido mais de um projeto. Projeto um esforo complexo usualmente com durao menor que trs anos, composto de atividades inter-relacionadas, executadas por vrias organizaes, com um objetivo, prazo e oramento bem definidos." (ARCHIBALD) Um grupo de projetos controlados de uma maneira coordenada. Os programas incluem geralmente alguma atividade em andamento. (PMBOK) Um grupo de projetos gerenciados de uma forma coordenada, a fim de se obter benefcios que, de uma forma isolada, no seriam obtidos.

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Projeto, Programa e Subprojeto

Programa

Projeto Projeto 1 1

Interesses Estratgicos/ Objetivos Comuns

Projeto Projeto 2 2

Subdiviso Ttica

Subprojeto A

Subprojeto B

Subprojeto C

Subprojeto D

reas de abrangncia de programas, projetos e subprogramas.

Partes envolvidas no Projeto (stakeholders)

Os partes envolvidas (ou stakeholders) so indivduos e organizaes diretamente envolvidos no projeto, ou aqueles cujos interesses podem ser afetados, de forma positiva ou negativa, no decorrer do projeto ou mesmo aps sua concluso. A equipe de gerncia do projeto deve identificar as partes envolvidas, conhecer suas necessidades e expectativas e, ento, gerenciar e influenciar estas expectativas de forma a garantir o sucesso do projeto.

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Stakeholders Tpicos

Cliente Usurio Organizao Executora Patrocinador (Sponsor) Gerente do Projeto Equipe do Projeto

Stakeholders
Os Stakeholders tm expectativas/ objetivos prprios
O gerente de um departamento, que solicitou o desenvolvimento de um novo sistema de informao gerencial, pode desejar um custo baixo; o projetista de sistema pode dar nfase excelncia tcnica, enquanto a empresa de programao contratada pode estar mais interessada na maximizao de lucros.

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Porque projetos?
Presses externas s organizaes para que adotem Gerenciamento de Projetos:
Competio Padres de qualidade Reduo das margens de lucros Resultados financeiros Fatores tecnolgicos Aspectos legais Aspectos sociais Fatores polticos Presses Econmicas

Porque projetos?
Critrios para seleo de projetos para o atingimento dos objetivos, garantindo seu sucesso:
Realismo Capacidade Flexibilidade Facilidade de Uso Custo Facilidade de informatizao

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Porque projetos?
Critrios que podem ser aplicados para adoo do Gerenciamento de Projetos:
Tamanho do empreendimento Interdependncia Importncia do empreendimento Reputao da Organizao Compartilhamento de Recursos No familiaridade Mudana de mercado

Ciclo de Vida de Projetos

Caractersticas do Ciclo de vida de Projetos. O ciclo de vida dos projetos
geralmente definem:

Que trabalho tcnico deve ser realizado em cada fase. Quem deve estar envolvido em cada fase.

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Exemplo Genrico de Ciclo de Vida de Projetos

Segundo o PMBOK na sua 4 edio, todos os projetos podem ser mapeados para uma estrutura genrica de ciclo de vida, que est dividida em: incio do projeto, organizao e preparao, execuo do trabalho do projeto e encerramento do projeto.

Exemplo Genrico de Ciclo de Vida, de acordo com o PMBOK 4 Edio

Inter-relacionamento entre as Fase do Projeto

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Sobreposio das Fases em um Projeto

(modelo cascata ou water fall)

modelo mais antigo e o mais amplamente usado em engenharia de software

Ciclo de Vida Clssico

Figura - Ciclo de Vida clssico PRESSMAN, 1993

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Ciclo de Vida Evolucionrio

Conjunto de 0bjetivos globais Definio de estrutura aberta bsica Definio de um plano preliminar de evoluo

feedback

Projetar etapa Desenvolver etapa Encaminha ao usurio Avaliar desempenho

Figura - Ciclo de Vida Evolucionrio MAYRAHAUSER, 1990

Ciclo de Vida Espiral

TEXTO CASO NECESSRIO

Figura - Ciclo de Vida Incremental BOEHM, 1988

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Ciclo de Vida Incremental

Definio das partes do Sistema

Projeto da Arquitetura do Sistema

Especificar incrementar (parte) do Sistema

Construir incremento (parte) do Sistema

Validar incremento No Integrar incremento Especificao do Sistema completo. Sim Sistema Completo?

Validar Sistema

Exemplo de Ciclo de Vida Incremental SOMMERVILLE, 1995

Gesto de Projetos

Conhecimento e Prticas da Gerncia de Projetos geralmente aceitas

Universo de Conhecimento da Gerncia de Projetos

Conhecimento e Prticas da Gerncia Geral

Conhecimento e Prticas das reas de Aplicao

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Estrutura do PMBOK

Parte 1 Estrutura da Gerncia de Projetos

Parte 2 As reas de Conhecimento da Gerncia de Projetos

Parte 1 Estrutura da Gerncia de Projetos

O Captulo 1, Introduo, define os termos chaves e apresenta uma viso geral do resto do documento. O Captulo 2, O Contexto da Gerncia de Projetos, descreve o ambiente no qual o projeto opera. O Captulo 3, Os Processos da Gerncia de Projetos, apresenta uma viso geral da interao entre os diversos processos de gerncia de projetos.

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Parte 2 As reas de conhecimento da GP

O O O O O O O O O Captulo 4, Gerncia da Integrao do Projeto captulo 5, Gerncia do Escopo do Projeto Captulo 6, Gerncia do Tempo do Projeto Captulo 7, Gerncia do Custo do Projeto Captulo 8, Gerncia da Qualidade do Projeto Captulo 9, Gerncia dos Recursos Humanos Captulo 10, Gerncia das Comunicaes do Projeto Captulo 11, Gerncia dos Riscos do Projeto Captulo 12, Gerncia das Aquisies do Projeto

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Grupos de Processo na Gesto de Projetos

Apresentaes e Introduo Disciplina Conceitos Bsicos de Gerenciamento de Projetos

Definio de Projeto Projeto, Programa e Subprojeto Exemplos de Projetos Principais Interessados Porqu Projetos?

Definies Relacionadas ao Ciclo de Vida dos Projetos Principais reas de Gerenciamento de Projetos

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Mapas Mentais do PMBOK 4

dos Processos agrupados por reas do Conhecimento:

Mapas Mentais do PMBOK 4

dos Processos agrupados por Grupos de Processos:

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