GUA DE INFORMACIN NECESARIA PARA PRESENTACIN DE PROYECTOS EN EL SISTEMA: PASO 3 (ANTECEDENTES Y ENTORNO ESTRATEGICO).

La veracidad de la informacin y la explicitacin de las virtudes como las deficiencias de la empresa para competir ser fundamental para entender su realidad y orientar la obtencin del apoyo necesario para mejorar la competitividad.

Lnea de Apoyo : INNOVACIN EN PROCESOS

Contenido Ttulo

tems a desarrollar
1. Defina con claridad el Proyecto

Descripcin
Indique con claridad lo que la empresa busca llevar a cabo con el apoyo de la lnea. Debe ser con pocas palabras y simple para orientar con la sola lectura el propsito de la empresa.

Antecedentes de la Empresa

2. Entregue suficiente informacin de la Empresa postulante, de su oferta y de sus motivos para postular a la lnea de apoyo

Historia de la Empresa Descripcin de la oferta de productos y/o servicios Ventas de los ltimos aos y su evolucin Estructura Organizativa Mercados en que comercializan Las razones de presentar un proyecto para co-financiamiento.

Anlisis de Mercado

3. Defina el mix de producto(s)/ mercado (s) objetivo

El anlisis corresponde siempre a una familia de productos referida a uno o varios mercados de caractersticas similares.

4. Haga un anlisis de la competencia de la industria en que participa la empresa

Debe analizar para el sector de actividad, a lo menos: tendencias formas de comercializacin precios diseo calidad tecnologa aplicada

Fondo de Desarrollo Productivo Ministerio de Economa

GUIA: INNOVACIN EN PROCESOS

Contenido Anlisis Tcnico Productivo

tems a desarrollar
5. Cul es la capacidad instalada de la empresa?

Descripcin
Corresponde que informe la capacidad actualmente utilizada, es decir que porcentaje de recursos de la empresa utiliza para atender su mercado actual. Describa como est estructurada funcionalmente la empresa considerando a lo menos: Administracin y Finanzas Ventas Produccin Abastecimiento Identifique las limitaciones para competir eficazmente. Describa la maquinaria y equipo actualmente en uso con su antigedad y su utilidad para producir el nuevo producto o servicio: Tipo de maquinaria Ao de adquisicin Uso Es importante mencionar si la innovacin es posible con la maquinaria disponible.

6. Cul es la estructura organizacional de la empresa?

7. Cul es el nivel tecnolgico de la empresa?

8. Cul es el nivel de formacin de los recursos humanos de la empresa?

Indique que formacin tienen los recursos humanos con que cuenta con el propsito de definir si renen las condiciones para enfrentar la innovacin y que capacitacin requeriran en caso de desarrollar nuevos procesos. Para realizar un cambio en algn proceso es necesario conocer previamente como ste afecta o dificulta la eficiencia o eficacia del negocio en su conjunto. Puede ser en mbito administrativo, productivo, comercial o de abastecimiento Puede referirse a aspectos de calidad o costos

9. Identifique los niveles crticos de eficiencia en los procesos a innovar

Indique con que informacin cuenta sobre 10. Conoce el nivel de la empresa en relacin al estado de las mejores prcticas asociadas al mbito de los procesos en que piensa innovar las tecnologas pertinentes o necesarias para innovar el proceso?

11. Qu informacin tiene acerca de los servicios de I+D (ingeniera, laboratorios, diseo) disponibles para evaluar y desarrollar modelos de procesos?

Indique donde hay servicios de ingeniera, laboratorios, diseo que renan las condiciones y que estn disponibles para apoyar la innovacin que piensa implementar. Pueden ser laboratorios, universidades o institutos nacionales o extranjeros

Conocer en detalle su estructura de 12. Conoce su actual estructura de costos del proceso costos le permitir identificar con precisin donde producir cambios que se traduzcan productivo? en mayor eficiencia

Fondo de Desarrollo Productivo Ministerio de Economa

GUIA: INNOVACIN EN PROCESOS

Contenido Anlisis FODA

tems a desarrollar
13. Cules son las Oportunidades y Amenazas del Mercado y su entorno para la empresa y su oferta?

Descripcin
Oportunidades: todas aquellas situaciones externas a la Empresa que podran tener un impacto favorable en sus actividades. Amenazas: todas aquellas exigencias del mercado y su entorno que pueden impedir su acceso. Particularmente aquellas relativas a diseo, precio, calidad, volmenes y servicio.

14. Cules son las Fortalezas y Debilidades de la Empresa para enfrentar el Mercado?

Fortalezas: factores internos positivos que contribuyen al logro de la competitividad de la Empresa en los mercados Debilidades: factores internos negativos que dificultan el logro de los objetivos de la Empresa Ponga especial nfasis en los aspectos relacionados con la innovacin contemplada.

Estrategia

15. Plantee como sacar ventaja de las oportunidades y evitar las amenazas detectadas, con el desarrollo e incorporacin de nuevos procesos , como forma de superar las debilidades identificadas para competir exitosamente

Constituye el eje del proyecto pues con ella la empresa define el camino de innovacin a seguir para mejorar su competitividad Debe ser realista y coherente con el anlisis FODA.

Fondo de Desarrollo Productivo Ministerio de Economa

GUIA: INNOVACIN EN PROCESOS