servicios a la ciudadana correos postal

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PRESUPUESTOS 2013-CORREOS

NO SE ACABA DE VER EL PROYECTO CORREOS

Si nos atenemos al significado de la palabra presupuesto (Clculo de los gastos e ingresos que se producirn en un periodo de tiempo determinado), los Presupuestos Generales del Estado para 2013 (PGE-2013) son, ms que irreales, increbles. Con el mismo mantra de austeridad que los dainos PGE-2012, los PGE-2013 (entre subida de impuestos y recortes de gasto, unos 50 mil millones de , o sea, una barbaridad), condicionados por las duras contrapartidas que la UE ponga al rescate de nuestra economa y con una clara renuncia a medidas de estmulo al crecimiento, conllevarn nuevos y enormes sacrificios para la ciudadana, profundizarn en la recesin, y, en consecuencia, ni alcanzarn dficit pblico previsto, ni aliviarn la presin de la deuda, ni lograrn el crecimiento econmico ni la generacin de empleo. Es el problema de marcar objetivos imposibles de cumplir. Es el ms de lo mismo (recortes), sobre/contra los mismos (ciudadanos y trabajadores). As las cosas, salvo al Gobierno, que prefiere (o le imponen) mirar para otro lado, a nadie puede sorprender que, ante unas polticas francamente lesivas e injustas para la mayora de la ciudadana, no pare de crecer el nivel de protesta social y ya suenen, de nuevo, tambores de Huelga General (sera la tercera desde que el PSOE, en 2010, inaugur la poltica del tijeretazo y tente tieso, superada con nota por los aventajados alumnos del PP).

PGE-2013 PARA CORREOS

Lejos de la valoracin sorprendentemente optimista que, seguramente cegadas por la cifra de 318 millones consignada para la financiacin del SPU, algunas organizaciones sindicales han hecho de la partida presupuestaria destinada a Correos en los PGE-2013, a juicio de CCOO, conviene hacer una aproximacin prudente que no genere expectativas que devengan en frustracin. Ni la situacin del pas da para tanta alegra, ni el futuro de Correos descansa sobre una sola partida (si es que se cierre el debate parlamentario con estas cantidades pendientes del rescate).

COSAS A PONER EN VALOR

Hay elementos en los PGE-2013 de CORREOS a valorar positivamente; sobre todo, la consignacin de 318 millones para la financiacin del SPU y los casi 70 millones de en el apartado de inversiones. Entre otras cosas, porque, en los tiempos que corren, a unas partidas as no se le deben hacer ascos; porque, detrs de estas partidas, se deduce la voluntad poltica de Correos y de SEPI, con sus Presidentes a la cabeza, de asumir en parte una de las reivindicaciones de CCOO, la de fortalecer financieramente a Correos, y porque, en el presumible annus horribilis 2013, es evidente que con estas cuantas existe menos margen/excusas para hacer destrozos en Correos (recortar derechos, medidas traumticas en el empleo, restructuraciones abusivas, quebrar el Convenio y Acuerdo Funcionarial); en definitiva, porque, con ms dinero, el argumento/excusa de la crisis, pesa menos.

Afiliada a la Union Network International (UNI)

 CON MATICES Y NO POCOS PEROS

Eso s, sin hacernos trampas en el solitario: las cuentas que no son cuentas, son cuentos. Y es que, como reconoci el Presidente de SEPI en su comparecencia en el Congreso (8 de octubre), los 318 mill. del SPU corresponden a una parte del pago de la deuda que el Estado tiene contrada con Correos desde 2008, pero sigue pendiente ms de 400 mill. , eso sin contar con los 200 mill. de deuda de las Administraciones Pblicas con Correos-; dicho por pasiva: que lo que el Estado pone para Correos en los PGE-2013, es, objetivamente, CERO, esto es, dentro de las empresas pblicas, es la de mayor recorte financiero. Por tanto, alegras, las justas. Menos an si se le echa un vistazo a la Actividad econmica 2008-2012 preocupante bajada, por cuarto ao consecutivo, 2500 de la cifra de negocio, que ha pasado de los 1.946 mill. de 2011 a los 1.685 mill. previstos para 2013 2000 Deuda acumulada coste SPU (casi 400 millones de , cerca del 30%); un 1500 Previsin abono deuda 2013 sntoma evidente de fuerte prdida de actividad e incapacidad para generar ingresos, que pone en 1000 Financiacin real del SPU cuestin nuestra facultad de sostener el actual nivel Cifra de negocio/ Prdida de 500 actividad de inversiones, que hace depender nuestros beneficios de la subvencin graciosa del Estado y no 0 2008 2009 2010 2011 2012 2013 de nuestra propia actividad (Correos prev 99 millones de beneficios de 2013 gracias a la subvencin, cuando, con Elecciones Autonmicas de Asturias, Andaluca, Pas Vasco, Galicia y Catalua que supondrn una inyeccin econmica al operador, venimos de 105 millones de nmeros rojos en 2012), en definitiva, sin dramatismo, pero con preocupacin, que pone en cuestin nuestra sostenibilidad a medio plazo. Una lectura integral de los PGE-2013 para Correos nos dice QUE, desde el reconocimiento del pago de los 318 mill como posible punto de inflexin, URGE UN CAMBIO EN EL MODELO DE FINANCIACIN de Correos que conlleve el pago completo de la deuda, que no postergue el pago del SPU varios aos convirtindolo en deuda acumulada, y que permita la planificacin de la empresa y la prestacin del servicio postal pblico a corto pero tambin a medio y largo plazo. QUE URGE UN PLAN ESTRATGICO REAL que contemple como principal objetivo la inaplazable reactivacin de su actividad (paquetera, servicios financieros, redes sociales, internet, proyecto comercial, intermodalidad, internacionalizacin, etc.), que evite la tentacin de conformarse con la subvencin y los, en el buen sentido, fondos reservados de la empresa, y que apueste por un proyecto empresarial sostenible. Si la financiacin del SPU es un apunte del nuevo Plan Estratgico, qu vamos a decir: pues que mejor hacerlo con recursos que sin ellos. En octubre/noviembre deberamos verlo. QUE, en el marco de ese Plan, nombrado ya el equipo de Direccin arriba, en el Centro Directivo, URGE CERRAR LA ESTRUCTURA ZONAL como herramienta imprescindible de descentralizacin e impulso de la gestin, con sus respectivos responsables a la cabeza, para, as, acabar de una vez con las incertidumbres de aquellos a quienes vamos a exigir que tiren del proyecto. Y QUE URGE, en fin, lo que CCOO viene llamando UN PLAN DE REACTIVACIN EN TODA REGLA que saque a Correos de la atona y estancamiento actuales. Porque si algo tenemos claro los trabajadores de Correos es que la falta o cada de actividad es el mayor enemigo de nuestros derechos y de nuestro empleo. Aunque es extensivo a todos los colectivos, aquello de queSI NO HAY CARTAS, NO HAY CARTEROS. Por eso, somos los trabajadores los primeros en demandar SOSTENIBILIDAD Y PROYECTO. Nos va la vida en ello. Y mira que lo hemos buscado pero no lo acabamos de encontrar en estos Presupuestos. Madrid, 10 de octubre de 2012 Afiliada a la Union Network International (UNI)