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PLANEAMENTO DE OBRA

RUI ALBERTO LOPES ARAJO

Relatrio de Projecto submetido para satisfao parcial dos requisitos do grau de MESTRE EM ENGENHARIA CIVIL ESPECIALIZAO EM VIAS DE COMUNICAO

Orientador: Professor Jaime Manuel Queirs Ribeiro

FEVEREIRO DE 2008

MESTRADO INTEGRADO EM ENGENHARIA CIVIL 2007/2008


DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA CIVIL Tel. +351-22-508 1901 Fax +351-22-508 1446 miec@fe.up.pt

Editado por

FACULDADE DE ENGENHARIA DA UNIVERSIDADE DO PORTO Rua Dr. Roberto Frias 4200-465 PORTO Portugal Tel. +351-22-508 1400 Fax +351-22-508 1440 feup@fe.up.pt http://www.fe.up.pt

Reprodues parciais deste documento sero autorizadas na condio que seja mencionado o Autor e feita referncia a Mestrado Integrado em Engenharia Civil 2007/2008 - Departamento de Engenharia Civil, Faculdade de Engenharia da Universidade do Porto, Porto, Portugal, 2008. As opinies e informaes includas neste documento representam unicamente o ponto de vista do respectivo Autor, no podendo o Editor aceitar qualquer responsabilidade legal ou outra em relao a erros ou omisses que possam existir. Este documento foi produzido a partir de verso electrnica fornecida pelo respectivo Autor.

A meus Pais

Falhar em Preparar-se Preparar-se Para Falhar Benjamin Franklin

AGRADECIMENTOS Expresso aqui o meu reconhecimento, a todos aqueles, que de alguma forma me apoiaram e contriburam para a realizao deste documento e de que queria destacar os que de seguida enumero: A meus Pais, sem os quais seria impossvel a realizao do Mestrado. Ao Professor Jaime M. Queirs Ribeiro, meu orientador, por toda a disponibilidade e apoio prestado ao longo de todo o processo de elaborao deste documento. Ao Senhor Paulo Barata e ao Eng. Hlder Amaro, pela experincia relativamente ao programa informtico CCS que prontamente puseram disposio e ao Eng. Jos Manuel N. Lopes, pelo incansvel apoio prestado durante todas as visitas obra-exemplo e posteriormente no esclarecimento de dvidas. Aos meus companheiros de Mestrado, Diogo Coutinho, Lus Rodrigues e Pedro Bezerra, com os quais passei horas sem conta a estudar e trabalhar na FEUP. Por ltimo agradeo todo o carinho e amizade com que me receberam em sua casa, desde o primeiro ano de faculdade at elaborao deste documento, os meus primos Leonor, Fernando e Joana, sem os quais o meu percurso acadmico no teria o mesmo significado.

II

RESUMO A dissertao aqui apresentada tem como objectivo a comparao, tanto a nvel funcional como de planeamento de obra, entre dois programas informticos existentes no mercado, para a gesto de projectos, sendo eles o Construction Computer Software e o Microsoft Project. Para levar a efeito estes objectivos, no segundo captulo efectua-se uma primeira abordagem aos programas informticos na sua maneira geral de interagir com o utilizador, sendo nos captulos 3 e 4 que se efectua o planeamento propriamente dito de uma obra-exemplo, pertencente empresa Jaime Queirs Ribeiro, S.A.. Termina-se com os captulos 5 e 6, nos quais se recorre aos programas informticos para fazer o acompanhamento da obra e para imprimir relatrios do planeamento da obra. So ainda apresentados em anexo fotografias dos vrios stands, em construo e aps construo, e o estudo do Estado da Arte. Tendo a obra-exemplo um perfil simples e repetitivo, foi dado principal nfase comparao da parte funcional dos programas informticos, conseguindo-se assim atingir o objectivo de aprofundar conhecimentos, por parte do autor da tese, em ambos os programas informticos.

Palavras-Chave: Planeamento de Obra, Construction Computer Software, Microsoft Project.

III

IV

ABSTRACT The aim of this study is to compare, both on a functional and planning level, two software titles available for project management: Construction Computer Software and Microsoft Project To achieve this goal, on the second chapter we give you a first approach do the user interfaces, and on chapters 3 and 4 we show how to plan an example project from Jaime Queirs Ribeiro, S.A.. To conclude on chapters 5 and 6 we use these software titles to monitor the whole project and print planning reports. There are also presented attached photos of the various stands construction, before and after construction, and the study of the State-of-Art. As our aim is the comparison between these software titles and their use, the example project itself is simple and repetitive, thus allowing us to achieve an in depth analysis of both software titles.

KEYWORDS: Planning work, Construction Computer Software, Microsoft Project.

VI

NDICE GERAL AGRADECIMENTOS .................................................................................................................................. I RESUMO ................................................................................................................................................. III ABSTRACT .............................................................................................................................................. V NDICE GERAL.......................................................................................................................................VII LISTA DE FIGURAS ................................................................................................................................. X LISTA DE TABELAS ...............................................................................................................................XII LISTA DE FOTOGRAFIAS ......................................................................................................................XII SMBOLOS E ABREVIATURAS ............................................................................................................ XIII

1 INTRODUO E OBJECTIVOS ....................................................................... 1


1.1 1.2 INTRODUO ................................................................................................................................ 1 OBJECTIVOS ................................................................................................................................. 2

2 INICIAO AOS PROGRAMAS INFORMTICOS ........................ 3


2.1 PRIMEIROS PASSOS NA CRIAO DE UM PROJECTO ................................................................. 3
2.1.1 INTRODUO ....................................................................................................................................3 2.1.2 MICROSOFT PROJECT (MSP)............................................................................................................5 2.1.3 CONSTRUCTION COMPUTER SOFTWARE (CCS) .................................................................................9 2.1.4 ANLISE COMPARATIVA ...................................................................................................................13

2.2

VISUALIZAES DA REA DE TRABALHO ................................................................................. 14

2.2.1 INTRODUO ..................................................................................................................................14 2.2.2 MICROSOFT PROJECT (MSP)..........................................................................................................15 2.2.3 CONSTRUCTION COMPUTER SOFTWARE (CCS) ...............................................................................21 2.2.4 ANLISE COMPARATIVA ...................................................................................................................25

2.3

DEFINIO DE CALENDRIOS ................................................................................................... 26

2.3.1 INTRODUO ..................................................................................................................................26 2.3.2 MICROSOFT PROJECT (MSP)..........................................................................................................27 2.3.3 CONSTRUCTION COMPUTER SOFTWARE (CCS) ...............................................................................30 2.3.4 ANLISE COMPARATIVA ...................................................................................................................34

3 PLANEAMENTO E ENCADEAMENTO DAS ACTIVIDADES DO PROJECTO .................................................................................................................. 35


3.1 INTRODUO .............................................................................................................................. 35

VII

3.2 3.3 3.4

LISTAGEM DE ACTIVIDADES ....................................................................................................... 36 ENCADEAMENTO DE ACTIVIDADES ............................................................................................ 37 MICROSOFT PROJECT (MSP).................................................................................................... 40

3.4.1 INSERO DE ACTIVIDADES ............................................................................................................ 40 3.4.2 ENCADEAMENTO DE ACTIVIDADES ................................................................................................... 41

3.5

CONSTRUCTION COMPUTER SOFTWARE (CCS) ....................................................................... 46

3.5.1 INSERO DE ACTIVIDADES ............................................................................................................ 46 3.5.2 ENCADEAMENTO DE ACTIVIDADES ................................................................................................... 47

3.6

ANLISE COMPARATIVA ............................................................................................................. 57

4 AFECTAO DE RECURSOS........................................................................ 63
4.1 4.2 INTRODUO .............................................................................................................................. 63 MICROSOFT PROJECT (MSP).................................................................................................... 64

4.2.1 AFECTAO DE RECURSOS............................................................................................................. 64 4.2.2 VERIFICAO DE SOBRE-AFECTAO DE RECURSOS ........................................................................ 69

4.3

CONSTRUCTION COMPUTER SOFTWARE (CCS) ...................................................................... 71

4.3.1 AFECTAO DE RECURSOS............................................................................................................. 71 4.3.2 VERIFICAO DE SOBRE-AFECTAO DE RECURSOS ........................................................................ 73

4.4

ANLISE COMPARATIVA ............................................................................................................. 75

5 ACOMPANHAMENTO DA OBRA ................................................................ 77


5.1 5.2 5.3 5.4 INTRODUO .............................................................................................................................. 77 MICROSOFT PROJECT (MSP).................................................................................................... 78 CONSTRUCTION COMPUTER SOFTWARE (CCS) ...................................................................... 80 ANLISE COMPARATIVA ............................................................................................................. 81

6 RELATRIOS DE OBRA ...................................................................................... 83


6.1 6.2 6.3 6.4 INTRODUO .............................................................................................................................. 83 MICROSOFT PROJECT (MSP).................................................................................................... 85 CONSTRUCTION COMPUTER SOFTWARE (CCS) ...................................................................... 86 ANLISE COMPARATIVA ............................................................................................................ 87

7 CONCLUSO ................................................................................................................... 89
BIBLIOGRAFIA ....................................................................................................................................... 90 ANEXO I LISTAGEM DE ACTIVIDADES ............................................................................................... 92 ANEXO II ENCADEAMENTO DE ACTIVIDADES .................................................................................. 97 ANEXO III RECURSOS......................................................................................................................101 VIII

ANEXO IV ACTUALIZAES NO MSP ............................................................................................ 110 ANEXO V- ACTUALIZAES NO CCS ............................................................................................... 115 ANEXO VI OUTROS RELATRIOS MSP ......................................................................................... 120 ANEXO VII OUTROS RELATRIOS CCS ........................................................................................ 124 ANEXO VIII FOTOGRAFIAS DAS OBRAS ........................................................................................ 127 ANEXO IX ESTADO DA ARTE .......................................................................................................... 133

IX

LISTA DE FIGURAS
Figura 2.1 - Atalhos dos programas no ambiente de trabalho ...................................................................... 3 Figura 2.2 - Localizao dos programas ....................................................................................................... 4 Figura 2.3 - Visualizao inicial da Microsoft Project Grfico de Gantt ..................................................... 5 Figura 2.4 - Barra de ferramentas: Bar Menu................................................................................................ 5 Figura 2.5 - Barra de ferramentas: Standard................................................................................................. 6 Figura 2.6 - Barra de ferramentas: Project Guide ......................................................................................... 6 Figura 2.7 - Barra de ferramentas: Formatting .............................................................................................. 6 Figura 2.8 - Barra de ferramentas Task Pane ............................................................................................... 7 Figura 2.9 - Menus: View Bar, Table e Gantt Chart ...................................................................................... 7 Figura 2.10 - Sequncia de aces para criao de uma Companhia ......................................................... 9 Figura 2.11 - Sequncia de aces para criao de um Programa (Program)........................................... 10 Figura 2.12 - Visualizao aps seleco de um programa. ...................................................................... 10 Figura 2.13 - Barra de Menus Candy .......................................................................................................... 11 Figura 2.14 - Barra de Ttulo ....................................................................................................................... 11 Figura 2.15 - Boto Candy. ......................................................................................................................... 11 Figura 2.16 Botes da barra de ferramentas do Sistema. ....................................................................... 11 Figura 2.17 - Separadores das Aplicaes. ................................................................................................ 11 Figura 2.18 - Menu das Aplicaes e Menu geral. ...................................................................................... 12 Figura 2.19 - Barra de ferramentas geral .................................................................................................... 12 Figura 2.20 - Barra de ferramentas da Aplicao. ...................................................................................... 12 Figura 2.21 - Boto de verso do programa. .............................................................................................. 12 Figura 2.22 - Visualizaes predefinidas no MSP....................................................................................... 15 Figura 2.23 - Formatar tabelas .................................................................................................................... 16 Figura 2.24 - Formatar colunas. .................................................................................................................. 17 Figura 2.25 - Formatar calendrios ............................................................................................................. 18 Figura 2.26 - Formatar escala de tempo. .................................................................................................... 18 Figura 2.27 - Formatar zoom. ...................................................................................................................... 19 Figura 2.28 - Formatar dias teis de trabalho. ............................................................................................ 19 Figura 2.29 - Formatar Grfico de Gantt Gantt Chart Wizard. ................................................................. 20 Figura 2.30 - Formatar Grfico de Gantt Bar Styles................................................................................. 20 Figura 2.31 - rea de trabalho com o Document Manager. ........................................................................ 21 Figura 2.32 - Totalidade das visualizaes predefinidas disponveis no programa informtico. ................ 22

Figura 2.33 -Visualizao predefinida: 1.1 Standard Barchart. .................................................................. 22 Figura 2.34 - Configurao de uma visualizao atravs do atalho Ctrl-F1............................................... 23 Figura 2.35 - Caixa de dilogo com as opes do calendrio, atravs do boto direito do rato................ 24 Figura 2.36 - Caixa de dilogo dos calendrios.......................................................................................... 27 Figura 2.37 - Criao de novo calendrio. .................................................................................................. 28 Figura 2.38 - Caixa de dilogo do boto Options. .................................................................................... 29 Figura 2.39 - Boto Calendar setup.......................................................................................................... 30 Figura 2.40 - Caixa de dilogo dos calendrios.......................................................................................... 30 Figura 2.41 - Caixa de dilogo Calendar Details. ..................................................................................... 31 Figura 2.42 - Caixa de dilogo Year Planner............................................................................................ 32 Figura 2.43 - Caixa de dilogo Daily Notepad. ......................................................................................... 32 Figura 2.44 - Caixa de dilogo Workday pattern. ..................................................................................... 33 Figura 3.1 - Informaes bsicas do Projecto Project Information. ......................................................... 40 Figura 3.2 - Calendrio Secagens aps a sua criao. .............................................................................. 44 Figura 3.3 - Caixa de dilogo de criao/edio de ligaes da actividade seleccionada Predecessores/Sucessores......................................................................................................................... 48 Figura 3.4 - Caixa de dilogo Column layout............................................................................................ 49 Figura 3.5 - Visualizao personalizada: Barchart com sucessores. ......................................................... 50 Figura 3.6 - Menu de opes para uma actividade, seleccionado atravs do boto direito do rato Activity Properties........................................................................................................................................ 51 Figura 3.7 - Caixa de dialogo Activity Properties...................................................................................... 51 Figura 3.8 - Opo de encadear vrias actividades de uma vez s: Link................................................ 52 Figura 3.9 - Enumerao das actividades: From Top (Desde o incio) ou By Section (Por seces). .. 53 Figura 3.10 - Definio de cdigos em Definitions & Setings................................................................... 56 Figura 4.1 - Insero/edio de recursos atravs da visualizao Resource Sheet................................ 64 Figura 4.2 - Afectao de recursos s actividades, atravs da visualizao Task Entry......................... 65 Figura 4.3 Visualizao Task Usage ..................................................................................................... 70 Figura 4.4 - Caixa de dilogo Resource definitions sobre a visualizao Resource List....................... 71 Figura 4.5 - Histograma do recurso GRUPO1 na visualizao 4.2 Barchart with Resource Allocations, sem sobre-utilizao............................................................................................................... 73 Figura 4.6 - Histograma do recurso GRUPO2 na visualizao 1.1 Standard Barchart, sem sobreutilizao...................................................................................................................................................... 74 Figura 5.1 Visualizao Tracking Gantt, com as actualizaes da primeira quinzena de obra decorrida...................................................................................................................................................... 78

XI

LISTA DE TABELAS
Tabela 4.1 Disposio dos stands............................................................................................................ 67 Tabela 4.2 Muretes (m ) ........................................................................................................................... 67 Tabela 4.3 Tijolos 30x20x11 para muretes (un.) ...................................................................................... 67 Tabela 4.4 Canaletes (ml) ........................................................................................................................ 67 Tabela 4.5 Tubos PVC PN 12,5 110 (ml) ................................................................................................. 67 Tabela 4.6 Tubos PVC PN 12,5 200 (ml) ................................................................................................. 67 Tabela 4.7 Areia fina 1400 Kg/m (m ) ..................................................................................................... 67 Tabela 4.8 Meia Areia 1500 Kg/m (m ) ................................................................................................... 67 Tabela 4.9 AGE 4/6 1700 Kg/m (m )....................................................................................................... 67 Tabela 4.10 - Cimento CEM II/B-L 32,5N (Kg) ............................................................................................ 67 Tabela 4.11 Primrio para tinta de areia (l) .............................................................................................. 68 Tabela 4.12 Tinta de areia (l) ................................................................................................................... 68 Tabela 4.13 Tinta para listas contnuas (l) ............................................................................................... 68 Tabela 4.14 Chapas metlicas (m ) ......................................................................................................... 68 Tabela 4.15 Massa betuminosa, esp. 5 cm (m ) ...................................................................................... 68 Tabela 4.16 Tout-venant, esp. 15 cm (m ) ............................................................................................... 68
3 3 2 3 3 3 3 3 3 2

LISTA DE FOTOGRAFIAS
Fotografia 1 - Placar de publicidade do Stand Guerin/National. ............................................................... 128 Fotografia 2 - Construo do canalete. ..................................................................................................... 128 Fotografia 3 - Colocao da argamassa de ligao, do canalete rea de lavagem. ............................. 129 Fotografia 4 - Murete aps ser rebocado. ................................................................................................. 129 Fotografia 5 - Grelha do canalete. ............................................................................................................. 130 Fotografia 6 - Aspecto final da rea de lavagem....................................................................................... 130 Fotografia 7 - Chapa metlica. .................................................................................................................. 131 Fotografia 8 - Aspecto final das resinas na rea de lavagem. .................................................................. 131 Fotografia 9 - Aspecto final de zona repavimentada. ................................................................................ 132 Fotografia 10 - Aspecto final de rea de lavagem com rampa.................................................................. 132

XII

SMBOLOS E ABREVIATURAS

MSP Microsoft Project CCS Construction Computer Software CICCOPN Centro de Formao Profissional da Indstria da Construo Civil e Obras Pblicas do Norte

XIII

XIV

Planeamento de Obra: CCS vs MSP

1 1 INTRODUO E OBJECTIVOS
1.1 INTRODUO Hoje em dia, mais que nunca, o dinheiro ganhou tamanha importncia na nossa sociedade que raro o que no se faa em funo dele no mundo empresarial. Desde o fabrico de parafusos at construo de uma auto-estrada, todo o tipo de projectos, por melhor que seja e por menos esforos que necessite para se implementar no mercado, necessita de ser guiado da maneira mais eficaz de acordo com as especificidades desse mesmo projecto, o que quer dizer que no possvel levar a bom porto, qualquer que seja o projecto, seno for devidamente planificado desde o seu estudo prvio, passando pelo seu desenvolvimento e terminando na sua concluso. Entenda-se aqui projecto, como: um trabalho no repetitivo, planificado e realizado de acordo com especificaes tcnicas determinadas e com objectivos de custos, investimentos e prazos prefixados, segundo o manual de gesto de projectos da Brown Boveri. Planeamento de obra apenas uma das partes da gesto de um projecto, mas talvez seja a mais importante ao nvel da concepo do mesmo, ou seja, na maneira em que se conseguem atingir os objectivos do projecto de modo mais ou menos satisfatrio. O nvel de satisfao com que se atingem os objectivos, tem na maior parte das vezes como grande condicionante os recursos, que condicionam e so condicionados pela obra, pelo que, os responsveis por planear uma obra, em consonncia com os gestores da empresa, devem saber us-los com coerncia de modo a poder obter o maior rendimento possvel e com isto maiores lucros, o que nem sempre conseguido por diversos factores, quer alheios empresa, quer inerentes empresa. aqui que entra o planeamento de obra e que permite rentabilizar mais os recursos de uma obra e consequentemente de uma empresa, atravs de um encadeamento eficiente de todas as actividades a desenvolver nas obras. Neste estudo apenas se vai dar nfase gesto de recursos na obra-exemplo, ficando fora do mbito do estudo, a gesto global de recursos entre obras numa empresa. Defina-se obra, como sendo os objectivos a atingir, quer eles sejam materiais ou imateriais. Colocando desta maneira a definio de projecto num contexto mais abrangente, uma vez que dentro dele se encaixa a obra/objectivos e os restantes meios necessrios para poder executar a obra, desde burocracias polticas, passando por eleio de director de projecto, at contrataes de subempreiteiros, quando necessrio.

Planeamento de Obra: CCS vs MSP

1.2 OBJECTIVOS Ser objectivo principal deste estudo, a apresentao de uma comparao dos modos de funcionamento de algumas componentes, de dois programas informticos de apoio ao planeamento de obra. Isto ser feito atravs do acompanhamento de uma obra na empresa Jaime Queirs Ribeiro (JQR, S. A.).

So pois, esses programas informticos os seguintes: Construction Computer Software, verses inglesas 1.09n41 e 1.09n51 CCS

Microsoft Project 2003 Standard, verso inglesa MSP

As componentes existentes nos programas, que aqui se vo comparar, so: 1. Iniciao ao programa e primeiros passos na criao de um projecto 2. Visualizao da rea de trabalho 3. Definio do calendrio do projecto 4. Planeamento e encadeamento das actividades do projecto 5. Atribuio de recursos ao projecto 6. Acompanhamento da execuo do projecto 7. Relatrios de projecto

Tem ainda uma vertente de pesquisa do estado da arte, para avaliar o nvel de desenvolvimento desta rea a nvel nacional, o qual se apresenta em anexo. Inerente a estes objectivos est o aprofundar de conhecimentos na rea de planeamento de obra, por parte do autor da tese de mestrado. Para a realizao da parte de CCS desta tese, foi necessrio pedir uma licena temporria ao representante da CCS do Norte de Portugal, o Senhor Paulo Barata, licena esta que teve de ser renovada de ms a ms, pelo que se foi trabalhando com verses diferentes ao longo da realizao da tese, o que no apresentou diferenas de realar a nvel visual e funcional do programa informtico. Para o MSP foi utilizada uma licena temporria de 6 meses, do cd que acompanhava o livro Gesto de Projectos: Abordagem Instrumental ao Planeamento, Organizao e Controlo Roldo, Victor Sequeira, pelo que a verso foi sempre a mesma.

Planeamento de Obra: CCS vs MSP

2 2 INICIAO
AOS INFORMTICOS PROGRAMAS

2.1 PRIMEIROS PASSOS NA CRIAO DE UM PROJECTO


2.1.1 INTRODUO

Os primeiros passos a dar num destes dois programas, so relativamente ao processo de iniciao do programa em si mesmo, abrangendo actividades, tais como: abrir o programa aps instalado; fazer registo do nome do utilizador e da companhia em questo e criar novo projecto (no caso do CCS). De modo a ser de mais fcil interpretao e compreenso das diferenas entre os dois programas, ser primeiro feita a anlise ao MSP e s de seguida ao CCS. Aps instalado, em regra, a instalao ao programa informtico dispe de um atalho de ligao a este, no ambiente de trabalho do sistema operativo, para que com rapidez se possa abri-lo.

Figura 2.1 - Atalhos dos programas no ambiente de trabalho

Planeamento de Obra: CCS vs MSP

Caso isto no se verifique, ser necessrio procurar onde ficou instalado e de seguida abrir o programa. Caso se tenha instalado numa partio do disco rgido (caso este esteja divido em vrias parties), onde est instalado o sistema operativo Windows, este, automaticamente o ir dispor na lista de programas, que se encontra no Start>All Programs (Iniciar>Programas).

Figura 2.2 - Localizao dos programas

Planeamento de Obra: CCS vs MSP

2.1.2

MICROSOFT PROJECT (MSP)

No MSP, aps a sua iniciao, de imediato apresentada uma das possveis visualizaes da rea de trabalho, sendo ela por defeito o Grfico de Gantt.

Figura 2.3 - Visualizao inicial da Microsoft Project Grfico de Gantt

Nesta visualizao Grfico de Gantt so apresentados:

Na parte superior do ecr, so apresentadas as seguintes Barras de ferramentas: Menu Bar (Barra de Menus), Standard (Padro), Formatting (Formatao) e Project Guide (Guia de Projecto).

A barra de ferramentas Menu Bar serve de resumo grande maioria do tipo de aces que se podem efectuar no programa.

Figura 2.4 - Barra de ferramentas: Bar Menu

A barra de ferramentas Standard tem como finalidade permitir ao utilizador, atravs de botes, o fcil acesso a aces que so comummente rotineiras na maioria de programas, independentemente da finalidade do programa.

Planeamento de Obra: CCS vs MSP

Figura 2.5 - Barra de ferramentas: Standard

Caso se seleccione algum dos botes da barra de ferramentas Project Guide, ir aparecer um menu com vrios itens de ajuda do lado esquerdo do ecr. Esta barra de ferramentas tem como finalidade dar apoio ao utilizador nas diferentes reas de aco do projecto: actividades, recursos, progresso e relatrios.

Figura 2.6 - Barra de ferramentas: Project Guide

Nesta barra de ferramentas Formatting, encontram-se botes de fcil acesso para: formatao da hierarquia entre actividades (setas verdes), mostrar ou esconder sub-tarefas (sinais + e -), formatao de texto, filtragem de actividades e formatao do grfico de Gantt.

Figura 2.7 - Barra de ferramentas: Formatting

Na parte lateral esquerda do ecr apresentada a barra de ferramentas Task Pane (Painel de Tarefas), que um menu com ligaes a actividades tais como: contedos do MSP on-line, ajuda on-line, abrir projectos recentemente utilizados ou criao de um novo projecto. Serve de guia para quem est a lidar pela primeira vez com o MSP, podendo no entanto por vezes ser til para explorar determinadas funes, com as quais no est familiarizado. Ser ento fechado, pois no ser muito til, para alm de assim se conseguir uma maior rea de visualizao.

Planeamento de Obra: CCS vs MSP

Figura 2.8 - Barra de ferramentas Task Pane

Na parte central lateral esquerda encontra-se o menu View Bar (Barra de Vistas), que permite mudar entre diferentes visualizaes da rea de trabalho predefinidas, que neste programa funcionam tambm como relatrios para uma possvel impresso. Justaposto ao lado direito do menu View Bar encontra-se a Tabela de insero de dados relativos ao projecto em concreto (Table). Encostado parte lateral direito da rea de visualizao, encontra-se o Grfico de Gantt (Gantt Chart), no qual possvel visualizar, criar e editar as duraes e as ligaes entre actividades.

Figura 2.9 - Menus: View Bar, Table e Gantt Chart

Planeamento de Obra: CCS vs MSP

De imediato se pode comear a trabalhar, embora seja conveniente atribuir um nome ao projecto JQR Aeroporto - e personalizar de modo a que o MSP grave automaticamente o projecto (AutoGravar), com uma determinada frequncia, para que no venham a existir surpresas de futuro, sendo suficientes as do projecto em si mesmo. Caso se personalize apenas para Auto-Gravar o projecto, sem primeiro se ter atribudo um nome e local onde vai ficar gravado atravs do Save as (Guardar como), o programa apresenta, periodicamente no tempo de frequncia que se defina para Auto-Gravar, uma caixa de dilogo para se definir o local onde se quer gravar o projecto.

Planeamento de Obra: CCS vs MSP

2.1.3

CONSTRUCTION COMPUTER SOFTWARE (CCS)

Ao iniciar o CCS pela primeira vez, surge uma caixa de dilogo, onde pedido para definir o Nome de Usurio, Iniciais e Nome da Companhia. Inserem-se os dados que so pedidos e confirma-se com OK. De seguida surge o menu Company Manager, onde se pode criar at 24 companhias. Este gestor de companhias serve no fundo para gerir vrios empregos que se tenham no mesmo momento, ou no decorrer do tempo, permitindo desta maneira uma organizao ao nvel dos projectos efectuados num determinado contexto ou empresa. Nas figuras em baixo demonstra-se a maneira de criao de uma Companhia (Company). Como se pode ver na figura da direita em baixo, ao criar a Companhia (neste estudo ter o nome Mestrado Integrado), tem que se definir o nome e um cdigo, podendo-se ainda definir uma password e um logtipo para a Companhia em causa, para alm de se poder atribuir notas. Company>New>Company e de seguida inserem-se os dados correspondentes companhia em causa.

Figura 2.10 - Sequncia de aces para criao de uma Companhia

Aps criada a companhia com o nome Mestrado Integrado, abre-se esta atravs de um duplo clique com o boto esquerdo do rato, o qual d acesso ao menu Job Manager. No menu Job Manager podem-se criar projectos (Job), que estaro associados companhia na qual se encontra aberto o menu Job Manager. Facilmente se verifica qual a companhia na qual se est a criar os projectos, atravs da leitura do cabealho da caixa de dilogo do menu Job Manager ou do cabealho do prprio programa. A criao de um projecto processa-se de modo similar ao da criao da companhia, Job>New Job e de seguida inserem-se os dados correspondentes ao projecto em causa. Aps criado o projecto com o nome JQR - Aeroporto, pode-se abrir este atravs de um duplo clique com o boto esquerdo do rato, o qual d acesso ao menu Program Manager. A criao de um novo programa (Program) processa-se da mesma maneira que na criao de uma companhia ou projecto, Program>New>New Program, diferindo na caixa de dilogo que agora aparece. Nesta caixa tem agora que se definir o nome do programa, data de incio, primeiro dia da semana (no poder ser editado futuramente) e dias de trabalho por semana, conforme se pode verificar na figura em baixo da direita.

Planeamento de Obra: CCS vs MSP

Para diferenciar este tipo de programas com o prprio programa informtico, sempre que se faa referencia a este ltimo, ser desta mesma forma: programa informtico.

Figura 2.11 - Sequncia de aces para criao de um Programa (Program).

Caso seja a primeira vez que se inicie um projecto de uma determinada companhia, aparecer no Program Manager um programa com o nome First Planning Program, o qual se pode editar o nome atravs da sua seleco com o boto direito do rato e seleccionando Rename Program modifica-se o nome para Plano Base. Selecciona-se este programa (duplo clique com o boto esquerdo) e de seguida aparecer a caixa de dilogo que atrs foi referenciada aquando da criao de um novo programa, aps o preenchimento desta e seleccionando de novo este programa com duplo clique, com o boto direito do rato desaparecer o Program Manager e ficar apenas visvel o Candy Menu Bar e um calendrio no canto inferior direito, indicando a data actual. Em todos estes menus: Company Manager, Job Manager e Program Manager possvel criar pastas (Headings) e dentro dessas criar as companhias, projectos e programas, respectivamente, de modo a uma gesto mais organizada.

Figura 2.12 - Visualizao aps seleco de um programa.

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Planeamento de Obra: CCS vs MSP

Na barra de menus Candy dispe-se das seguintes funcionalidades:

Figura 2.13 - Barra de Menus Candy

Barra de ttulo que indica o nome da companhia (Mestrado Integrado) e o nome do projecto (JQR Aeroporto), assim como permite minimizar, maximizar e fechar o programa informtico.

Figura 2.14 - Barra de Ttulo

Boto Candy que permite aceder a qualquer um dos menus: Data Folder, Company Manager, Job Manager e Program Manager e ainda mudar as definies gerais do programa informtico, assim como sair do programa informtico.

Figura 2.15 - Boto Candy.

Barra de ferramentas do sistema apresenta dois botes que permitem aceder directamente ao Job Manager e s definies gerais do programa informtico (My Candy Settings).

Figura 2.16 Botes da barra de ferramentas do Sistema.

Separadores de seleco da aplicao na qual se quer trabalhar, que neste estudo em concreto, apenas se ir usar o Planning (Planeamento), pois o tema deste mestrado integrado.

Figura 2.17 - Separadores das Aplicaes.

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Planeamento de Obra: CCS vs MSP

Menu das Aplicaes e Menu geral que permite aceder s funes da aplicao seleccionada, assim como s funes gerais do programa informtico.

Figura 2.18 - Menu das Aplicaes e Menu geral.

Barra de ferramentas geral que dispe de botes para acesso directo a funes gerais do programa informtico: lista telefnica, jogos, calculadora, entre outros.

Figura 2.19 - Barra de ferramentas geral

Barra de ferramentas da Aplicao, que altera consoante a Aplicao seleccionada e apresenta botes de acesso directo a funes especficas da Aplicao seleccionada assim como o nome do programa seleccionado. nesta barra de ferramentas que se encontra o boto que d acesso directo ao Document Manager, atravs do qual se pode abrir uma visualizao da rea de trabalho, predefinida ou previamente criada, a qual permite ento comear o planeamento de um projecto.

Figura 2.20 - Barra de ferramentas da Aplicao.

Boto de apresentao da verso do programa informtico.

Figura 2.21 - Boto de verso do programa.

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Planeamento de Obra: CCS vs MSP

2.1.4

ANLISE COMPARATIVA

Num primeiro contacto com os 2 programas informticos encontram-se grandes diferenas na filosofia de trabalho de ambos. No MSP, assim que se abre o programa informtico, este logo se apresenta na rea de trabalho pronto para se iniciar o planeamento de um projecto atravs da insero da designao das actividades na Tabela e consequente data de incio e durao da actividade atravs do Grfico de Gantt, com auxlio do rato. No CCS, primeiro preciso definir, caso seja a primeira vez que se abra o programa informtico, nome de utilizador e nome da companhia, para alm de seguidamente se ter de criar, organizar e fazer a gesto de uma srie de menus hierarquicamente dispostos pela seguinte ordem: Companhia/Projecto/Programa. Chegado ao menu Program Manager, pode-se criar ou seleccionar um programa aqui existente, que ser o local onde se vai meter mos ao trabalho. Aps a seleco de um programa, desaparecer o menu Program Manager, e nada ser apresentado ao contrrio do MSP. No caso do CCS tem que se aceder ao Document Manager para se poder visualizar um dos vrios modos de visualizao predefinidos ou previamente criados, o qual ser mais tarde abordado. Deste modo o CCS obriga a fazer a criao, organizao e gesto dos projectos que se pretendam realizar, dentro do prprio programa informtico ao passo que o MSP deixa essa tarefa para se fazer de livre vontade, caso se queira. Fez-se referncia ao modo de Auto-Gravar no MSP, pois trata-se de uma questo de segurana, para que no se venham a ter desagradveis surpresas, como por exemplo falha de corrente elctrica que pode fazer perder horas e horas de trabalho, isto porque o MSP no grava periodicamente o trabalho (Auto-Gravar), at assim se definir. No caso do CCS este problema no se pe, pois este programa informtico encontra-se definido para Auto-Gravar qualquer aco realizada. Isto traz vantagens e desvantagens, pois se por um lado no CCS no necessrio preocupar-se com as gravaes, por outro lado no se dispe da funo, j muito divulgada por grande maioria dos programas informticos, como o caso do MSP, de anular a ltima aco realizada no programa informtico pelo utilizador. Isto pode levar a uma atitude mais coerente e atenta ao nvel da utilizao do programa informtico, pois uma aco realizada sem a devida ateno do que foi feito e que se venha a verificar que no era a desejada, pode levar bastante tempo at se descobrir o que foi realizado, para que se possam tomar as devidas aces para se voltar ao ponto anterior realizao da aco indesejada. J no caso do MSP pode-se combinar o Auto-Gravar (definindo-se o tempo da frequncia de AutoGravar) com a funo de anular (apenas permitida anular a ltima aco realizada) e assim ter o mesmo modo de funcionamento do CCS com a vantagem de se ter a funo de desfazer a ltima aco realizada. Outro aspecto de frisar no CCS, a impossibilidade de apagar uma Companhia, caso esta tenha algo dentro de si. S aps a eliminao de tudo o que esteja dentro de uma Companhia, que se pode eliminar a mesma, usufruindo assim de um bom nvel de segurana.

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2.2 VISUALIZAES DA REA DE TRABALHO


2.2.1 INTRODUO

Define-se neste captulo visualizao, como sendo o aspecto que tem o ecr do computador com o respectivo programa aberto. Poder tambm chamar-se de interface, pois atravs desta funo que se toma conhecimento do que se insere, atravs das vrias formas de apresentao existentes nos programas informticos, criando assim uma interface entre o programa informtico e o utilizador. A grande quantidade de campos de insero de informao, faz com que apenas uma visualizao seja insuficiente para poder inserir e visualizar toda a informao relativa a um projecto, o que leva criao de vrias visualizaes. Cada visualizao ento criada de acordo com a especificidade da informao a inserir, para que apenas se vejam os campos com os quais se quer trabalhar num dado momento do projecto, deixando os desnecessrios de fora para facilitar a insero e visualizao de informao. Antes de se comear com o planeamento em si mesmo, vai se fazer uma descrio das vrias visualizaes da rea de trabalho existentes, para melhor se poderem inserir dados e compreender o que foi definido relativamente obra. Sem esta versatilidade, de pouco serviria o programa informtico por melhor que fosse, pois dispor de todos os campos de insero de dados numa s visualizao, seria demasiado confuso.

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2.2.2

MICROSOFT PROJECT (MSP)

Como se havia visto no captulo anterior, assim que se inicia o programa informtico MSP, verifica-se de imediato, na rea de trabalho, uma das possveis visualizaes existentes no MSP Gantt Chart (Grfico de Gantt). Pode-se no entanto escolher outra visualizao: View>More Views (Ver>Mais Visualizaes). Aqui se encontram vrias visualizaes predefinidas, mas pode-se no entanto: editar as existentes, criar uma nova visualizao ou copiar uma existente atravs dos botes que aparecem na caixa de dilogo: Edit (Editar), New (Criar Nova) e Copy (Copiar), respectivamente.

Figura 2.22 - Visualizaes predefinidas no MSP

Uma maneira fcil de aceder s visualizaes predefinidas mais utilizadas normalmente atravs do View Bar (Barra de Visualizaes), que se encontra no lado esquerdo da rea de trabalho da figura em cima, o qual se pode activar facilmente atravs do comando: View>View Bar. Consoante a visualizao que se encontra activa no momento, pode-se ainda escolher entre uma srie de tabelas, caso a visualizao assim o permita, pois existem visualizaes que no dispem de tabelas e variando a disponibilidade destas, nos casos das visualizaes que as permitam. As visualizaes que dispem de tabelas apresentam-se divididas em duas reas, sendo a da esquerda a tabela propriamente dita e da direita uma rea grfica. Para apresentar a tabela que se quer, pode-se faz-lo da seguinte maneira: View>Table, atravs do qual existem algumas tabelas predefinidas, caso a visualizao disponha de tabelas, caso contrrio aparecer uma informao a dizer: No tables available e em ambos os casos aparecer no final More Tables, no qual se tem acesso a vrias tabelas predefinidas, mas que no podero ser seleccionadas caso seja uma visualizao que no disponha de entrada de tabelas. Tambm as tabelas podem ser: editadas, criadas novas ou copiadas atravs dos botes Edit (Editar), New (Criar Nova) e Copy (Copiar), respectivamente. Para apagar as visualizaes e tabelas previamente criadas, apenas atravs da caixa de dilogo Tools>Organizer, no separador Views ou Tables se pode efectuar, respectivamente. tambm nesta caixa de dilogo, Organizer, que se pode gerir e apagar, tanto visualizaes, como tabelas, barras de ferramentas, calendrios, entre outros.

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Depois de bastante treino com os programas, caso se desejem criar novas visualizaes, pode-se fazlo e assim trabalhar mais vontade das preferncias e necessidades de cada um, caso as predefinies do MSP no sejam as mais satisfatrias. Conforme se forem utilizando as visualizaes, assim se vo apresentando devidamente, pois caso se fossem apresentar aqui todas, seria um captulo demasiado extenso para o objectivo do estudo. Faz-se no entanto ainda referncia a algumas possibilidades de formatao das visualizaes, que pela sua simplicidade e utilidade parecem ser de realar:

Formatar tabela

Com um clique no boto direito do rato sobre o topo de uma coluna da tabela, apresenta-se uma lista de opes: Cortar, copiar e colar valores de todas as clulas da coluna seleccionada Cut Cell, Copy Cell e Paste (Edit>Cut Cell/Copy Cell/Paste); Inserir ou retirar uma coluna Insert Column e Hide Column; Formatar texto de toda a coluna Font; Formatar texto selectivamente Text Styles (Format>Text Styles); Configurao de campos (Tools>Customize>Fields); que se queiram criar Customize Fields

Ordenar valores da coluna, crescendo ou decrescendo, atravs dos campos existentes, podendo colocar at trs filtros Sort by (Project>Sort>Sort by).

Figura 2.23 - Formatar tabelas

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Planeamento de Obra: CCS vs MSP

Formatar coluna

As colunas existentes nas tabelas, podem facilmente ser formatadas atravs de duplo clique com o boto esquerdo do rato sobre o topo da coluna que se quer formatar, dispondo a caixa de dilogo apresentada das seguintes opes: alterar o tipo de valores a apresentar na coluna Field Name (Nome do campo); atribuir um nome coluna, diferente do predefinido Title (Ttulo); formatar alinhamento de texto, entre outras opes existentes na caixa de dilogo.

Figura 2.24 - Formatar colunas.

Formatar calendrios

Se se estiver numa visualizao, em que a rea grfica (rea da direita) tenha calendrio em cima desta mesma rea, pode-se formatar o calendrio atravs de um simples clique com o boto direito do rato sobre o calendrio.

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Planeamento de Obra: CCS vs MSP

Figura 2.25 - Formatar calendrios

Iro aparecer as seguintes opes: Formatao da apresentao do calendrio Timescale (Format>Timescale);

Figura 2.26 - Formatar escala de tempo.

Definio do perodo do projecto que se quer que seja apresentado na rea disponvel para a rea grfica Zoom (View>Zoom);

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Figura 2.27 - Formatar zoom.

Formatar tempo til de trabalho, o qual ser mais tarde apresentado em maior detalhe Change Working Time (Tools>Change Working Time);

Figura 2.28 - Formatar dias teis de trabalho.

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Caso se esteja numa visualizao que apresente o Grfico de Gantt, aparecer disponvel uma opo que permite formatar o Grfico de Gantt Gantt Chart Wizard (Format>Gantt Chart Wizard).

Figura 2.29 - Formatar Grfico de Gantt Gantt Chart Wizard.

Formatar Grfico de Gantt

Outra forma de formatar o Grfico de Gantt faz-lo atravs do Bar Styles (Format>bar Styles), onde se poder configurar com maior pormenor o Grfico de Gantt do que no Gantt Chart Wizard. Poder tambm formatar-se o Grfico de Gantt, barra a barra, atravs de duplo clique com o boto esquerdo do rato sobre a respectiva barra a formatar.

Figura 2.30 - Formatar Grfico de Gantt Bar Styles.

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2.2.3

CONSTRUCTION COMPUTER SOFTWARE (CCS)

Aps se ter aberto o programa informtico na companhia Mestrado Integrado, no projecto JQRAeroporto e no programa Plano Base fica-se apenas com a barra de ferramentas Candy e o calendrio visveis na rea de trabalho. Para se poder comear a trabalhar com uma das vrias visualizaes, tem que se aceder ao Document Manager, que se encontra na barra de ferramentas da Aplicao e representado por um boto com um livro vermelho fechado (ver captulo de iniciao aos programas informticos). Selecciona-se este ltimo boto e o resultado o menu que se apresenta na figura a seguir.

Figura 2.31 - rea de trabalho com o Document Manager.

No Document Manager pode-se abrir qualquer uma das visualizaes predefinidas que neste menu so apresentadas ou criar visualizaes personalizadas. Se assim for desejado, para se criar uma visualizao, deve-se carregar com o boto direito do rato sobre a visualizao acima do local onde se quer posicionar a nova visualizao e escolher uma das visualizaes que mais se parea com a que se quer criar, para ser menor o trabalho a configur-la. Neste menu que aparece, podem-se ver e escolher todas as visualizaes predefinidas que o programa apresenta, que so mais que as que so apresentadas no Document Manager.

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Figura 2.32 - Totalidade das visualizaes predefinidas disponveis no programa informtico.

Escolha-se ento a visualizao 1.1 Standard Barchart, para exemplificar, como mesmo estando numa visualizao predefinida, se pode configur-la sem ser no Document Manager.

Figura 2.33 -Visualizao predefinida: 1.1 Standard Barchart.

Carregando em simultneo nas teclas Ctrl+F1, aparece um menu em que se pode definir o que se quer que aparea na rea de trabalho, ou seja, o tipo de colunas que se quer na rea de trabalho, que funciona na mesma como no MSP, como uma tabela, e se se quer que seja apresentado o Barchart (Grfico de barras) na parte direita.

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Figura 2.34 - Configurao de uma visualizao atravs do atalho Ctrl-F1.

Conforme se v na figura acima, dispe-se de uma lista do lado esquerdo que so as colunas disponveis para inserir na visualizao e de outra lista do lado direito que so as colunas seleccionadas para ser apresentadas na visualizao. No meio encontram-se as setas para a direita e esquerda que permitem colocar ou retirar as colunas, respectivamente. As setas para cima e para baixo permitem movimentar as colunas seleccionadas para aparecerem na visualizao consoante a ordem em que se encontram, sendo a primeira da lista a que ira aparecer mais esquerda da tabela.

Carregando agora com o boto direito sobre o calendrio do Grfico de barras (Barchart), existem as seguintes opes:

Change display calendar: permite mudar a apresentao da caixa de dias e meses dentro dos calendrios existentes, apresentando na primeira linha o ms e o ano, na segunda linha apenas os dias teis do calendrio seleccionado e na terceira linha os dias decorrentes do projecto.

Adjust calendar scale: aumentar e diminuir a escala de apresentao do calendrio de uma maneira que no permite antever o que ir ficar visvel na rea do Grfico de barras.

Edit calendars: criao e edio dos calendrios.

Define timelines: definio/alterao de algumas opes do programa, criao de cdigos para melhor gesto do programa e formatao das barras do Grfico de barras.

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Set time now: definio do dia de trabalho que decorre do programa, para que se possam ir introduzindo actualizaes consoante seja apropriado e no obrigatoriamente todos os dias da obra. Por exemplo, estando a obra na 3 semana de trabalho e tendo sido feitas actualizaes ao planeamento no final da 2 semana de trabalho relativamente a esta mesma semana, podem-se fazer as actualizaes de planeamento relativas 3 semana de trabalho no decorrer desta ou em data posterior, usando para isso esta opo na qual se coloca a data referente qual se querem fazer actualizaes sem ter que se preocupar com a data actual.

Figura 2.35 - Caixa de dilogo com as opes do calendrio, atravs do boto direito do rato.

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2.2.4

ANLISE COMPARATIVA

Tanto um programa informtico como outro do a possibilidade de criar visualizaes personalizadas e as editar posteriormente, mesmo estes contendo j um grande nmero de visualizaes predefinidas. De realar que no MSP, assim que se abre o programa informtico, este automaticamente apresenta uma das suas visualizaes predefinidas (Gantt Chart), nunca aparecendo a rea de trabalho apenas com as barras de ferramentas, como acontece no CCS, caso no se tenha aberto nenhuma visualizao, aps iniciao de um programa. Existem 25 visualizaes predefinidas no MSP, contra 22 no CCS. A muitas das visualizaes no MSP se podem associar diferentes tabelas, tabelas estas que no so mais que um conjunto de colunas de insero/edio de informao relativamente ao projecto, relacionadas com o nome da visualizao. J no CCS, cada visualizao composta por um determinado nmero de colunas que podem ser alteradas atravs de uma funo muito prtica Column Layout no havendo conjuntos de colunas (as chamadas tabelas no MSP), predefinidas ou personalizadas, que facilmente se alteram, mantendo-se a visualizao. Portanto, no CCS, sempre que se queiram modificar as colunas de insero de informao relativa ao projecto, devemos formatar a visualizao, ou mudar de visualizao, dispondo no MSP de mais uma opo, as tabelas predefinidas. No CCS, atravs do atalho de teclas Ctrl+F1, facilmente se alteram as colunas visveis numa visualizao para as que se desejem, de uma vez s, ao passo que no MSP h que retirar coluna a coluna e inserir coluna a coluna, mesmo nas visualizaes que sejam personalizadas. No CCS, uma visualizao que se queira criar personalizada, tem que se criar a partir de uma predefinida que mais se adeqe sua finalidade e s depois de criada e estando a ser utilizada como visualizao que pode ser configurada mais pormenorizadamente, mas de uma maneira mais morosa relativamente ao CCS, que mesmo aquando da criao de visualizaes se pode definir de uma vez s as colunas a apresentar na rea de trabalho. Todos as visualizaes personalizadas, criadas num determinado projecto, apenas esto disponveis para esse mesmo projecto, no aparecendo nos demais projectos criados com MSP a no ser que assim se defina, ao contrrio do CCS que apresenta em todos os projectos, todas as visualizaes personalizadas. No MSP dispe-se de uma imensa variedade de barras de ferramentas, que aps se conhecer bem o programa, so bastante teis caso estejam visveis na rea de trabalho, devido ao acrscimo de rapidez que imputam na execuo de aces. No MSP, embora se possa imprimir a partir de relatrios predefinidos ou personalizados, torna-se mais intuitivo e prtico faz-lo a partir da prpria visualizao, configurada maneira de cada um, o qual ser abordado no Captulo 6 - Relatrios de Obra. Para quem esteja habituado a programas da Microsoft Office, ser mais fcil habituar-se maneira de funcionamento do MSP do que ao CCS, pois neste ltimo h uma filosofia diferente quanto ao funcionamento do cursor e mesmo a atalhos de teclado. Quanto esttica dos programas informticos, pode-se dizer que o MSP, vindo no seguimento dos produtos da Microsoft tem alguma vantagem, pois trata-se de uma empresa com grande experincia ao nvel de criao e desenvolvimento de software informtico, no ficando atrs o CCS, que embora no apresente barras de ferramentas to apelativas como o MSP, impossibilita a apresentao de demasiadas barras de ferramentas, que a partir de determinado ponto, no caso do MSP, prejudicam o seu bom aspecto, tornando-o um bocado pesado para trabalhar.

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2.3 DEFINIO DE CALENDRIOS


2.3.1 INTRODUO

sabido que todas as semanas tm 7 dias e que cada dia tem 24 horas, no entanto, nem todo este tempo utilizado para trabalhar na maior parte das obras, como o caso da obra-exemplo. Como nem todos os recursos tm o mesmo o horrio de trabalho, nem trabalham exactamente nos mesmos dias, tem ento que definir qual o tempo til de trabalho que cada recurso deve realizar por dia, tal como os dias de descanso, feriados e frias, tendo ento que se definir calendrios que se adaptem a cada recurso, criando os calendrios personalizados que se necessitem para o efeito.

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Planeamento de Obra: CCS vs MSP

2.3.2

MICROSOFT PROJECT (MSP)

No MSP, atravs da opo Tools>Change Working Time, tem-se acesso caixa de dilogo dos calendrios, na qual se podem criar novos calendrios e editar os predefinidos.

Figura 2.36 - Caixa de dilogo dos calendrios.

Conforme se pode observar na figura em cima, inicialmente existem trs calendrios predefinidos, sendo eles: 24 Hours, que define as 24 horas do dia, de todos os dias da semana, como sendo todas teis para trabalho, ou seja, cada dia equivale a trs dias normais de trabalho, de 8 horas, pelo que, uma actividade com 3 dias de durao, tendo este calendrio definido, ser realizada em apenas um dia. Isto deve-se ao facto de que todos os projectos tm predefinido 8 horas dirias e 40 horas semanais de trabalho, o qual se pode alterar no boto Options desta caixa de dilogo; Night Shift, com um horrio normal de 8 horas, mas sendo este realizado desde as 23:00 s 3:00 e das 3:00 s 8:00, para trabalhos que dadas as circunstncias, tenham que ser realizados em horrio ps-laboral; Standard, que o calendrio atribudo automaticamente a todas as actividades inseridas, que tem como horrio das 8:00 s 12:00 e das 13:00 s 17:00.

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Todos estes calendrios podem ser editados, ou podem ser criar novos (New) calendrios a partir de um predefinido. Caso se seleccione a opo Create new base calendar, este ir criar um novo calendrio igual ao Standard.

Figura 2.37 - Criao de novo calendrio.

Na parte direita da caixa de dilogo Change Working Time, existem trs opes de configurao para os dias seleccionados: Use default, para manter a definio existente; Nonworking time, para definir como dias de descanso; Nondefault working time, para definir um horrio diferente do horrio padro.

Como atrs foi referido, no boto Options, podem-se definir as horas de trabalho do dia padro, assim como as horas padro de comeo e fim do horrio dirio, o dia de comeo da semana e o ms de comeo do ano fiscal.

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Figura 2.38 - Caixa de dilogo do boto Options.

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2.3.3

CONSTRUCTION COMPUTER SOFTWARE (CCS)

No CCS, atravs do boto Calendar Setup, existente na barra de ferramentas de aplicao, tem-se acesso caixa de dilogo dos calendrios, na qual se podem criar novos calendrios e editar os predefinidos.

Figura 2.39 - Boto Calendar setup.

Figura 2.40 - Caixa de dilogo dos calendrios.

Na caixa de dilogo em cima apresentada, so exibidos todos os calendrios existentes, podendo aqui, de forma pratica edit-los atravs dos botes existentes no fundo. Podem-se definir os dias como dia de trabalho (Workday), fim-de-semana (Weekend), dia de descanso (Non-work day) e dias de frias (Holiday). De uma vez s, pode-se definir um dia no ano igual para todos os calendrios, com qualquer uma das anteriores possibilidades, atravs das setas que se encontram justapostas aos botes das vrias possibilidades. Na coluna da direita podem-se introduzir notas relativamente aos vrios dias do ano Daily notepad.

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Na nica opo existente no Menu da visualizao dos calendrios, existem vrias opes: Calendar details, onde se pode alterar o cdigo, os dias de trabalho por semana e o nome do calendrio em que o cursor esteja na altura da sua seleco.

Figura 2.41 - Caixa de dilogo Calendar Details.

Year planner, onde, atravs de uma caixa de dilogo que apresenta o ano inteiro, se pode de forma expedita editar qualquer dia do ano. De realar que cada quadrado apresenta dois nmeros, sendo o de cima o dia do ms e o de baixo a contagem de dias decorridos no projecto at ao dia em questo. Caso se clique duas vezes com o boto esquerdo do rato sobre um dia, ir aparecer outra caixa de dilogo com quadrados maiores, representativos dos dias, onde se podem inserir notas relacionadas com o dia.

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Planeamento de Obra: CCS vs MSP

Figura 2.42 - Caixa de dilogo Year Planner.

Daily notepad, que permite introduzir notas relativamente ao dia em que o cursor esteja, quando esta opo se selecciona.

Figura 2.43 - Caixa de dilogo Daily Notepad.

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Add calendar, igual caixa de dilogo que a da opo Calendar details, mas neste caso serve para a criao de um calendrio novo. Copy holidays, que permite copiar as frias de um calendrio existente, para o calendrio onde se encontra o cursor no momento da seleco desta opo. Workday pattern, onde se podem escolher os dias que so considerados como teis, podendo apenas, os que aqui no so seleccionados, ser classificados como fim-de-semana (Weekend).

Figura 2.44 - Caixa de dilogo Workday pattern.

Extend calendar, que d a hiptese de acrescentar ao calendrio mais anos, embora este j tenha definido os 30 anos seguintes ao ano em que o programa informtico se encontra. Print e Export to Excel so tambm funes aqui disponveis, apenas a opo Document help no se encontra disponvel.

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2.3.4

ANLISE COMPARATIVA

O CCS, ao dispor de quatro definies para dia: dia de trabalho (Workday), fim-de-semana (Weekend), dia de descanso (Non-work day) e dia de frias (Holiday), permite uma maior pormenorizao na definio dos calendrios, permitindo ainda copiar dias de frias entre calendrios. Ainda no CCS, apenas os dias que no ficam definidos como dias de trabalho, podem ser definidos como dias de fim-de-semana. De notar que ao definir um calendrio, pedido para definir os dias de trabalho (Set Workdays), sendo que o programa informtico atribui os dias de trabalho, comeando pela segunda-feira e seguindo os dias pela ordem normal, at perfazer a quantidade de dias que foram definidos, ficando os restantes dias da semana definidos como fim-de-semana. No MSP, apenas existem duas designaes para os dias, dias de trabalho (Working time) e dias de descanso (Nonworking time), simplificando bastante neste aspecto, mas permitindo que se defina o horrio de trabalho para cada dia, algo que no permitida no CCS. A opo Year Planner, existente no CCS, permite visualizar os dias todos de 20 meses e desta maneira facilita a introduo de feriados e frias, opo esta que no existe no MSP. Existe tambm no CCS, no cabealho do grfico de barras, a contagem de dias de projecto decorrido, paralelamente aos dias dos meses, o que ajuda nas visualizaes com grfico de barras, pois permite a localizao das actividades relativamente ao incio do projecto. Com pouca relevncia, mas mesmo assim fica a nota de que o CCS no permite apagar nenhum dos calendrios predefinidos, nem mesmo os criados pelo utilizador.

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3 3 PLANEAMENTO E ENCADEAMENTO
DAS ACTIVIDADES DO PROJECTO
3.1 INTRODUO Para se comear a fazer o planeamento necessrio em primeiro saber o tipo de obra de que se trata e o respectivo mapa de medies, para que se possa definir um plano de actividades de acordo com a especificidade da obra. Aps definidas as actividades a desenvolver para a realizao da obra, necessrio encade-las de modo a que, apenas alguns recursos poderem ficar em carga mxima, que esses recursos sejam os mais dispendiosos e que fiquem na maior parte de tempo possvel. Uma vez que os custos directos podem ser considerados independentes do tempo de realizao da obra, deve-se ter em considerao os custos indirectos, que so dependentes da durao da obra, nos quais se encontram inseridos os encargos com o estaleiro, conservao do equipamento, gastos gerais de obra, servios administrativos de obra e os servios tcnicos. Deste modo, encurtando o prazo de realizao da obra, encurtam-se os custos indirectos, pois os custos directos so sempre os mesmos, a no ser que exista mo-de-obra afecta obra parada. Aqui entra a experincia do engenheiro, que deve planear a obra e procurar solues o mais refinadas possvel, para fazer com que se minimizem os custos totais da obra. Por vezes pode no ser vantajoso minimizar o tempo de obra, aumentando ou no os custos totais, ficando de seguida com operrios parados, ou ainda, pode ser vantajoso por vezes aumentar os custos totais, para que se possa antecipar a realizao de outras obras, onde estes custos se iro recuperar. aqui que entram os programas informticos para auxlio da rdua tarefa de um engenheiro, possibilitando assim uma melhor optimizao do planeamento de obra. De seguida ser feita uma breve apresentao da obra-exemplo acompanhada para a realizao deste estudo. Pelo que se pode constatar no plano de actividades, trata-se de uma obra bastante simples e repetitiva, apenas para servir de obra-exemplo para este estudo, pelo que no ir abranger todos as funes dos dois programas informticos nos quais se ir fazer o planeamento de obra, assim como no ir pr em evidncia os principais aspectos que caracterizam as obras de engenharia civil na rea de Vias de Comunicao. Isto deve-se ao facto de se dispor de relativamente pouco tempo, quer para se aprofundarem conhecimentos nos programas informticos, quer para o acompanhamento de uma obra de dimenses suficientes para pr em evidncia traos gerais das obras de Vias de Comunicao.

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Planeamento de Obra: CCS vs MSP

3.2 LISTAGEM DE ACTIVIDADES A obra tem como designao ASC RENT-A-CAR SEPARAO DE HIDROCARBONETOS E AUMENTO DAS REAS DE LAVAGEM e ter como localizao o parque de stands de rent-a-car, existente na vizinhana do Aeroporto Francisco S Carneiro. A obra consiste, conforme a prpria designao refere, no aumento das reas de lavagem dos stands, com impermeabilizao destas para posterior possibilidade de separao das guas, dos hidrocarbonetos nas caixas de visita, resultantes das lavagens dos veculos. Para que estes objectivos se concretizem, necessrio levar a cabo uma srie de actividades, dentro das quais se destacam demolies de pavimento para realizar os trabalhos no subsolo, tais como construo de drenagens. Ser necessrio tambm a construo de muretes para impedir a passagem de guas da lavagem para fora das reas de lavagem. Para tornar as reas de lavagem impermeveis h que lhes aplicar resinas apropriadas e no final destes trabalhos, tm que se deixar os stands com o pavimento em boas condies e prontos a operar com a capacidade de reter os hidrocarbonetos existentes nas guas resultantes da lavagem dos veculos. Apresenta-se nos anexos, o Anexo I Listagem de Actividades, onde se pode ver a descrio de cada actividade necessria a desenvolver na obra-exemplo, com o respectivo mapa de medies, as quais se podem resumir em quatro captulos essenciais de actividades a realizar em todos os stands.

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3.3 ENCADEAMENTO DE ACTIVIDADES A empreitada comea e termina com a Montagem e Desmontagem do Estaleiro que corresponde ao Captulo V, tendo durao igual da obra, pois tambm aqui includa a manuteno do estaleiro. Assim que se encontre montado o estaleiro, pode-se comear com os Trabalhos Preparatrios Captulo I, que mais no do que um levantamento do que se prev existir a nvel de infra-estruturas enterradas, ou por peas desenhadas existentes das reas em questo relativas a trabalhos realizados para dotar a rea de infra-estruturas, ou por meio da simples visualizao do que se encontra superfcie, como sejam tampas de cmaras de visita ou diferenas de cor no pavimento existente, por exemplo. Quando se usa a palavra prev, deve-se ao facto que nem sempre as plantas existentes das obras realizadas na rea em questo, esto de acordo com o que realmente foi executado e mesmo o que se observa superfcie pode induzir em erro os responsveis da obra, levando estes a tomar decises que podem aumentar o custo da mesma. Muitas das vezes so destrudas infra-estruturas e com isso aumentam-se os encargos para o empreiteiro, uma vez que responsvel por danos provocadas nas infra-estruturas que advenham das suas actividades no terreno, mesmo no sabendo da existncia, em determinado local, de determinadas infra-estruturas. Este captulo no ser apresentado no planeamento de obra, pois algo que se encontra previamente realizado no projecto de execuo e que se vai actualizando com a realidade encontrada em obra, com o decorrer da obra, atravs das varias demolies que se vo fazendo e assim se vai moldando o modo de realizar os trabalhos de acordo com o que se encontrar no subsolo. O encadeamento das restantes actividades, a seguir apresentadas, repetido tantas vezes, quantos stands existam, embora hajam alguns stands de rent-a-car que tenham excepes e no necessitem de todos estes tipos de actividades, conforme se pode ver posteriormente na listagem de actividades para cada stand. As demolies, pertencentes ao Captulo II, so necessrias execuo e ao melhoramento da geometria dos elementos de drenagem, tendo como durao 1 dia. Aps demolio de pavimentos nas zonas necessrias para realizao de trabalhos de drenagem, d-se incio execuo da Rede de Lavagem, Captulo III, o qual se inicia com a montagem dos canaletes (3.1), construo das caixas de visita (3.2) e construo de muretes (3.7), tarefas estas que se podem realizar em simultneo, caso se disponha de pessoal suficiente. De seguida ter incio a abertura de valas e assentamento de tubos de PVC com respectivas entivaes (3.3 e 3.4), para ligao dos rgos de drenagem s caixas visita. Estando estas ltimas actividades realizadas, pode-se realizar a reparao do tapete betuminoso que fora demolido (3.5). A actividade 3.7 deve ser realizada durante umas das seguintes actividades: 3.2/3.3/3.4, pois no decurso destas ltimas que surge a necessidade de realizar o desvio de tubagens existentes, sempre que interceptadas pela abertura de valas. Respectivamente aos Diversos, Captulo IV, encontram-se neste captulo a construo de muretes (4.2) e da estrutura metlica (4.3) entre a rea de preparao de veculos e a rea de lavagem de veculos, que deve ser realizada aquando da construo dos outros muretes (3.8), podendo no entanto ser construdos antes, pois no tm nenhum condicionamento anterior sua realizao. Quanto aplicao de resinas e/ou autonivelante (4.1), esta actividade pode ser realizada assim que se comecem com as demolies de um stand, pois em nada dependem das outras actividades.

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A durao da execuo das resinas de 7 dias, sendo a sequncia de execuo a seguinte: Secagem de pavimento (2 dias); Aplicao de primrio (1 dia); Aplicao de duas demos de resinas (2 dias); Secagem das resinas (2 dias).

No caso de haver aplicao de autonivelante a durao na mesma de 7 dias, sendo a sequncia de execuo a seguinte: Aplicao de autonivelante (1 dia); Secagem de autonivelante (2 dias); Aplicao de duas demos de resinas (2 dia); Secagem de resinas (2 dias).

S posteriormente secagem do pavimento das reas de lavagem, se podem efectuar os trabalhos de aplicao de resinas/autonivelante, assim como, s aps a secagem das resinas/autonivelante se pode usar a rea de lavagem, caso contrrio a resina no ter o devido efeito para o qual foi aplicada. Efeito esse, que a impermeabilizao das reas de lavagem, para posterior procedimento separao de hidrocarbonetos, atravs de filtros dispostos nas caixas de visita. A execuo da pintura de todos os muretes (4.4), tem como condicionante, apenas, que estes estejam realizados com o respectivo reboco e este tenha ganho presa, aps a qual se poder realizar a sua pintura. Uma vez que na zona entre a rea de preparao e a rea de lavagem de viaturas se vai construir primeiro o murete (4.2), depois a estrutura metlica (4.3) e s depois de esta ltima construda que se pintam os muretes, necessrio ter em ateno a proteco da estrutura metlica para no ser pintada. Caso haja tempo, pode-se efectuar a pintura deste murete (4.2) entre a construo do murete e da estrutura metlica, evitando assim a possibilidade de salpicos de tinta para a estrutura metlica. Aps a reparao do pavimento ou mesmo durante a secagem de resinas no ltimo stand Europcar, se pode proceder execuo das listas contnuas (4.5) no pavimento dos vrios stands. Depois de estarem todos os trabalhos concludos, pode-se proceder Desmontagem do Estaleiro (5.1) e dar como terminada a obra. De seguida apresenta-se uma listagem de agrupamento de actividades, que sero as actividades sumrio a introduzir nos programas informticos, de acordo com o encadeamento atrs apresentado, para execuo dos trabalhos para os seguintes stands de rent-a-car: Lote S/W, Auro, Castanheira, Gurin/National e HR/Hertz: 38 Demolies (2.1 e 2.2) Drenagem e Muretes (Captulo IV excepto 4.1 + Captulo III excepto 3.3 e 3.5) Pavimentao (3.5) Aplicao de resinas (4.1)

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Para o stand da Auto Jardim, que levar aplicao de autonivelante, a listagem de grupos de actividades ser a seguinte: Demolies (2.1 e 2.2) Drenagem e Muretes (Captulo IV excepto 4.1 + Captulo III excepto 3.3 e 3.5) Pavimentao (3.5) Aplicao de autonivelante e resinas (4.1)

Para o stand da Avis, que no ter um dos dois tipos de muretes, a listagem de grupos de actividades ser a seguinte: Demolies (2.1 e 2.2) Drenagem e Muretes (4.4 e 4.5 + Captulo III excepto 3.4 e 3.5) Pavimentao (3.5) Aplicao de resinas (4.1)

Para o stand da Europcar, que no ter a construo de rgos de drenagem nem de muretes e levar aplicao de autonivelante, a listagem de grupos de actividades ser a seguinte: Reparao de pavimento (3.5) Aplicao de autonivelante e resinas (4.1)

Com a descrio e respectivo encadeamento de actividades efectuada, pode-se ento passar ao planeamento de obra atravs dos programas informticos.

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3.4 MICROSOFT PROJECT (MSP)


3.4.1 INSERO DE ACTIVIDADES

Inicie-se o MSP, definindo alguns pormenores do projecto (Project>Project Information). Na caixa de dilogo que aparece, pode-se definir: Se o planeamento do projecto efectuado do princpio para o fim, ou vice-versa. No caso em estudo ser: Schedule from: Project Start Date; Uma vez que foi seleccionado o planeamento do projecto do princpio para o fim, o campo respectivo data de incio de projecto est disponvel, o qual se altera de acordo com a obraexemplo: Start Date: Mon 24-09-07 A data actual, ou seja, a data real em que se encontra o utilizador no momento de em que est a visualizar esta caixa de dilogo: Current Date; A data que decorre do projecto, que pode ser definida como diferente da data actual, de acordo com as necessidades de gesto do projecto: Status Date; O Calendrio que se quer utilizar no projecto, podendo para tal definir um, ou utilizar um dos trs predefinidos: Calendar : 24 hours/Night shift/Standard; A prioridade das actividades do projecto, conforme sejam mais ou menos importantes: Priority: 0 1000.

Figura 3.1 - Informaes bsicas do Projecto Project Information.

Atravs do teclado e na visualizao Gantt Chart, faz-se a introduo das actividades, de acordo com o que se apresenta no Anexo I. Para fazer com que uma actividade se apresente num nvel superior ou inferior, para se obterem actividades sumrio e sub-actividades, basta para isso utilizar os dois botes, com setas verdes para a esquerda e direita, que se encontram na barra de ferramentas Formatting.

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3.4.2

ENCADEAMENTO DE ACTIVIDADES

No MSP existem quatro ligaes predefinidas, que permitem o encadeamento entre actividades: Start to Start (Incio-Incio)

Com esta ligao, a actividade destino da ligao apenas pode ser iniciada, aps a actividade origem da ligao se ter iniciado. Finish to Finish (Fim-Fim)

Com esta ligao, a actividade destino da ligao apenas pode ser finalizada, aps a actividade origem da ligao se ter finalizado. Finish to Start (Fim-Incio)

Com esta ligao, a actividade destino da ligao apenas pode ser iniciada, aps a actividade origem da ligao se ter finalizado. Start to Finish (Incio-Fim)

Com esta ligao, a actividade destino da ligao apenas pode ser finalizada, aps a actividade origem da ligao se ter iniciado.

Com estas 4 ligaes e com o Lag, o utilizador encontra-se em condies de realizar qualquer tipo de ligao entre duas actividades. O Lag no mais do que um tempo de espera, ou de adiantamento, consoante positivo ou negativo, respectivamente.

Proceda-se agora ao encadeamento das actividades, o qual pode ser feito de vrias maneiras: Caixa de dilogo Task Information (Project>Task Information ou duplo clique com o boto esquerdo do rato sobre a actividade); Tabela Entry da visualizao Gantt Chart, na coluna Prodecessors; Deslocando o rato sobre a barra de uma actividade, no Grfico de Gantt, aparece, consoante a zona em que esteja o cursor do rato relativamente barra, um smbolo diferente. Com o smbolo visvel respectivamente formatao que se queira efectuar, sobre a barra correspondente actividade que se quer formatar, carregando e fixando o boto esquerdo e movendo o rato na barra, numa das trs zonas da barra, possvel: Na esquerda: definir a percentagem da actividade j realizada; No meio: deslocar a actividade no tempo, caso se mova o rato s na horizontal, ou para ligar a outras actividades, caso se mova o rato na vertical; Na direita: aumentar ou diminuir a durao da actividade;

Ligao, apenas Fim-Incio, das actividades seleccionadas, atravs do boto Link Tasks (Ligar Tarefas), da barra de ferramentas Standard. (Edit>Link Tasks) Diviso da rea de trabalho atravs do comando Window>Split, que automaticamente divide a rea de trabalho em duas, estando em cima a visualizao Gantt Chart e em baixo a
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visualizao Task Form, onde muito facilmente se colocam as actividades precedentes da actividade que na visualizao Gantt Chart se encontra seleccionada, podendo tambm aqui definir o tipo de ligao e o Lag (atraso).

Aps todas as actividades inseridas na coluna Task Name e devidamente hierarquizadas conforme o Anexo II Encadeamento de Actividades, deve-se ter em ateno alguns pormenores no encadeamento da obra-exemplo: Define-se que a durao das actividades ser fixa, pois devido experincia da empresa possvel determinar a sua durao, de acordo com as categorias e quantidades de actividades a realizar, com boa probabilidade de tal se vir a verificar com o decorrer da obra. Para tal, seleccionam-se todas as actividades, carregando na clula superior esquerda de uma qualquer tabela, com o boto esquerdo do rato e atravs do boto Task Information da barra de ferramentas Standard, aparece a caixa de dilogo Multiple Task Information, dentro da qual existe um separador Advanced, que tem uma opo Task Type na qual se deve escolher Fixed Duration. A partir daqui o MSP vai sempre manter a durao das actividades igual que se introduza. Podem-se tambm fixar as unidades (Fixed Units), caso os recursos afectos a determinada actividade sejam os nicos com competncias para tal, ou o trabalho (Fixed Work), caso se tivesse a certeza das horas de trabalho a realizar para tal actividade. Dispe-se de outra opo na mesma caixa de dilogo, atrs referida, que o Effort driven, o qual se deve deixar desactivado, pois necessrio que todos os recursos afectos a uma actividade, trabalhem as mesmas horas da actividade e no que seja repartida de igual modo a durao da actividade pelos recursos afectos a esta. A seleco do Effort driven apenas serve para distribuir uniformemente o trabalho pelos recursos, por exemplo, se uma actividade tem 16 horas de durao e tem 4 recursos do tipo Work afectos, ento cada recurso ir ter 16/4 = 4 horas de trabalho na actividade, caso tenha activo o effort driven, caso contrrio, a actividade tem na mesma durao de 16 horas, mas tem recursos afectos que perfazem um total de 64 horas de trabalho na actividade. Insiram-se ento as duraes consoante o Anexo II. As actividades sumrias podem ser ligadas atravs do boto Link Tasks, de modo a estabelecer ligaes Finish-Start entre elas, apenas servindo para garantir que no h sobreposio de actividades de dois ou mais stands, embora no seja necessrio, caso se estabeleam correctamente as ligaes seguintes. Esta necessidade de no haver sobreposio de actividades de stands diferentes, deve-se ao facto de apenas se ter disponvel um stand para lavagem de veculos (Stand Lote S/W) para substituio dos stands ocupados para obras, da que apenas se poder intervir num stand de cada vez. Podia pensar-se em fazer as actividades Secagens de resinas e Secagens de pavimento em simultneo, pois so actividades independentes e que nem sequer necessitam de recursos, mas tal no possvel, pois estariam dois stands ocupados, logo seriam necessrios 2 stands de substituio e apenas se dispe de um. A actividade Montagem e Desmontagem do Estaleiro introduzida como actividade sumrio do projecto, pois tem durao igual da obra devido a incluir tambm a manuteno do estaleiro. Atravs do caixa de dilogo Tools>Options, no separador View, na opo Show project summary task de maneira a que esta opo fique com um visto na sua caixa, cria-se uma actividade sumrio e com duplo clique na linha desta actividade, altera-se o seu nome para o pretendido, que Montagem e Desmontagem do Estaleiro. Podia-se tambm inseri-la

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como uma actividade normal e no final do planeamento atribuir-lhe uma durao igual do projecto, a qual se pode facilmente saber atravs de Project >Project Information. Uma vez que se agrupou numa actividade nica a Montagem e Desmontagem do Estaleiro, pois esta inclui a sua manuteno que decorre durante toda a obra e estando esta como actividade sumria de todo o projecto, no permitido realizar ligaes a si nem de si. Embora se devesse ligar a actividade Demolies do Stand Lote S/W, actividade Montagem e Desmontagem do Estaleiro com uma ligao Start-to-Star com Lag +1, pois necessrio 1 dia para a montagem do estaleiro, isto no permitido pelo facto referenciado atrs. Deixe-se ento a actividade Demolies do Stand Lote S/W sem qualquer precedente, apenas com uma restrio de comear a 25 de Setembro ou posterior, o que efectuado na caixa de dilogo Task Information, no separador Advanced, mudando o Constraint type para Start No Earlier Than. As actividades: Demolies, Drenagem e Muretes (Canaletes e caixas de visita e Muretes e tubagens em PVC) e Pavimentao, so realizadas em srie pelo que facilmente se estabelecem as ligaes Finish-to-Start entre elas. Basta para isso seleccion-las e de seguida carregar no boto Link Tasks. Relativamente s actividades, Canaletes e caixas de visita e Muretes e tubagens em PVC, estas poderiam ser deixadas, cada uma com 2 dias de durao e lig-las com Start-to-Start, pois pode acontecer que estas actividades sejam realizadas nos 2 dias, mas em paralelo, devido a condicionamentos da obra ou mesmo convenincia de execuo das actividades por parte da mo-de-obra. A actividade sumrio Aplicao de Resinas, pode iniciar-se com antecedncia ao incio das restantes actividades do primeiro stand (Lote S/W), pois a primeira sub-actividade desta a Secagem do pavimento, a qual pode ser realizada em qualquer altura, desde que para isso se tomem as medidas necessrias para que no se utilize a rea de lavagem do primeiro stand e desta maneira seque convenientemente o pavimento nesses dias, se assim o permitirem as condies climatricas. Deste modo deve-se criar uma ligao Start-to-Start com Lag -2, entre a actividade Demolies e a actividade Secagem do pavimento, o qual s permitido realizar no Task Information (Project>Task Information) ou na visualizao Task Form (View> Gantt Chartt e de seguida Windows>Split), stios onde se podem executar todos os tipos de formataes relativamente ao encadeamento de actividades. Isto far com que o incio do projecto se altere para dia 23 de Setembro, devido ao Domingo ocupado na Secagem do pavimento pela ligao anteriormente definida. Outra soluo passa por deixar a actividade Secagem do pavimento sem precedentes, de modo a comear logo no dia 24 de Setembro e atribuir-lhe na mesma os 2 dias de durao, o que faz com que as sub-actividades da actividade-sumrio Aplicao de resinas, do primeiro stand passem a ser actividades crticas, devido a perderem a folga de um dia, que tinham com a primeira soluo apresentada. Nos restantes stands, quer tenham Aplicao de resinas ou Aplicao de Autonivelante, liga-se a actividade Demolies s actividades atrs referenciadas, por meio de uma ligao Start-to-Start com Lag +0, para que estas actividades comecem em simultneo, pois so independentes. As sub-actividades das actividades Aplicao de Resinas e Aplicao de Autonivelante, sero encadeadas atravs de ligaes Finish-to-Start com o boto Link Tasks, seleccionando primeiro tais actividades. Uma vez que as actividades de secagens Secagem do pavimento, Secagem das Resinas e Secagem de autonivelante podem ser realizadas em qualquer dia, desde que as
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condies climatricas assim o permitam, atribui-se a estas actividades um calendrio, no o de 24 horas que existe predefinido, pois iria definir um dia como sendo 24 horas de trabalho, ou seja, equivalente a trs dias teis de 8 horas de trabalho num s dia, mas sim definindo um novo calendrio em Tools>Cahnge Working Time. Na caixa de dilogo que aparece, Change Working Time, carrega-se no boto New e na nova caixa de dilogo que aparece atribui-se o nome que se quiser (no caso em estudo foi Secagens) e selecciona-se Make a copy of Standard, confirmando com OK. No calendrio selecciona-se, arrastando com o boto esquerdo do rato, os dois Ss que se encontram por cima dos nmeros dos meses e escolhe-se a opo Nondefault working time, para desta maneira alterar todos os Sbados e Domingos do ano para dias teis de 8 horas de trabalho. Desta maneira criou-se um calendrio com todos os dias da semana como dias teis de 8 horas de trabalho. Seleccionam-se ento as actividades relativas a secagens e seguem-se os passos da mesma maneira que se efectuou para fixar a durao das actividades, mas escolhendo agora, na opo Calendar: Secagens.

Figura 3.2 - Calendrio Secagens aps a sua criao.

Por fim, a Pintura Pavimento pode ser realizada em todos os stands aps se ter realizado a Reparao de pavimento no Stand Europcar, logo trata-se de uma ligao Finish-toStart entre estas duas actividades, com sentido de ligao, da actividade Reparao de pavimento para a actividade Pintura de Pavimento, caso se faa com o rato. Caso seja na visualizao Task Form, deve-se seleccionar a actividade Pintura de Pavimento e na coluna Predecessor escolher a actividade Reparao Pavimento e deixar como est o Type:FS, que

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so as iniciais de Finish-to-Start e o Lag:0. Outra soluo faz-lo atravs de duplo clique sobre a actividade Pintura Pavimento, no qual surge a caixa de dilogo Task Information, onde no separador Predecessor existem as mesmas colunas que na visualizao Task Form, da que o procedimento seja idntico. Tendo todos os stands o mesmo tipo de actividades, embora alguns no tenham todas, de igual maneira at aqui relatada, se faz o encadeamento de actividades para todos os stands. Aps todas estas aces, deve existir no MSP um planeamento igual ao que se apresenta no Anexo II.

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3.5 CONSTRUCTION COMPUTER SOFTWARE (CCS)


3.5.1 INSERO DE ACTIVIDADES

Recorrendo ao Document Manager e abrindo neste a visualizao 1.1 Standard Barchart, ou muito simplesmente seleccionando o boto que se encontra do lado direito do boto do Document Manager Activity List/Barchart fica-se ento na presena da visualizao mais adequada para executar a insero das actividades assim como o seu encadeamento.

Com o teclado faz-se a introduo: Do nome das actividades na coluna Activity Description; Do nmero hierrquico, na coluna Type, que faz a organizao automtica das actividades, em actividades sumrio e actividades propriamente ditas. Aqui podem-se definir as actividades com um nmero entre 1 e 9, sendo o 1 o nvel mais elevado e 9 o mais baixo, ou seja, uma actividade com determinado nvel ir conter dentro de si todas as actividades com nveis inferiores at que se defina outra actividade com nvel igual. tambm possvel definir outros tipos de caractersticas actividade atravs da simples atribuio de letras, sendo elas: B Bar or incompletely linked activity S Target start s Contractual start E Target end e Contractual end F - Floating activity H - Work through holidays K - Key activity M - Marked Activity T - Hammock or tied activity V - Free float only activity

Da durao das actividades, na coluna Duration.

Com todas as actividades inseridas na coluna Activity Description com a respectiva durao e devidamente hierarquizadas, atravs da numerao de 1 a 9, o utilizador deve dispor de uma visualizao com o mesmo aspecto que o Anexo II.

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3.5.2

ENCADEAMENTO DE ACTIVIDADES

Faa-se aqui uma apresentao da filosofia de funcionamento do encadeamento de actividades no CCS, pois ser bastante importante para se perceber todo o trabalho que se vir a desenvolver no encadeamento das actividades da obra-exemplo.

No CCS dispe-se das seguintes ligaes predefinidas, que em vrias caixas de dilogo podem ser atribudas entre actividades: Tipo de ligao (Link Type), havendo quatro tipos disponveis, caso se clique na seta desta opo: Start to Start (Incio-Incio)

Com esta ligao, a actividade destino da ligao apenas pode ser iniciada, aps a actividade origem da ligao se ter iniciado. End to End (Fim-Fim)

Com esta ligao, a actividade destino da ligao apenas pode ser finalizada, aps a actividade origem da ligao se ter finalizado. End to Start (Fim-Incio)

Com esta ligao, a actividade destino da ligao apenas pode ser iniciada, aps a actividade origem da ligao se ter finalizado. Start to Start and End to End (Incio-Incio e Fim-Fim)

Esta uma dupla ligao em que, a actividade destino da ligao apenas pode ser iniciada, aps a actividade origem da ligao se ter iniciado e a actividade destino da ligao apenas pode ser finalizada, aps a actividade origem da ligao se ter finalizado.

Podem-se ainda definir avanos e atrasos (Lead e Lag) e a durao das ligaes atravs das seguintes funes: Em Lead (Avano), pode-se definir a quantidade mnima de dias entre o incio da actividade origem e o incio da actividade destino, numa ligao Start to Start. Em Lag (Atraso), pode-se definir a quantidade mnima de dias entre o fim da actividade origem e o fim da actividade destino, numa ligao End to End. Em Link Duration, define-se a durao da ligao e caso haja duas ligaes entre duas actividades, ou seja, uma ligao do tipo Start to Start and End to End, cada ligao tem pelo menos a durao estabelecida.

Atravs destas opes o utilizador encontra-se habilitado a realizar qualquer tipo de ligao entre duas actividades. O encadeamento no CCS, assim como mais algumas aces, podem ser feitas atravs de uma das maneiras a seguir apresentadas:

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Se, na rea do Grfico de Barras, se der um clique com o boto direito sobre qualquer parte da linha de uma actividade e se seleccionar a opo New/Edit Links, vo aparecer duas opes, caso ainda no se tenha criado nenhuma ligao para a actividade em questo. As duas opes so a criao de sucessores ou predecessores, que seleccionando uma delas aparecer uma caixa de dilogo igual que se apresenta na figura seguinte:

Figura 3.3 - Caixa de dilogo de criao/edio de ligaes da actividade seleccionada Predecessores/Sucessores.

Seleccionando a opo Sucessores, a ligao ter como ponto de partida a actividade para a qual foi seleccionada a edio das ligaes (New/Edit Links) e ligar actividade que se introduza no espao destinado a tal, na caixa de dilogo. Caso seja escolhida a opo Predecessores, a ligao ter como ponto de partida a actividade que se introduza e ligar actividade para a qual foi seleccionada a edio de ligaes (New/Edit Links). Podem-se criar visualizaes de acordo com as necessidades especficas do utilizador, pelo que se vai ento criar uma nova visualizao a partir da Standard Barchart. No menu Document Manager, clicando no boto direito do rato sobre a visualizao acima do local onde se quer que surja a nova visualizao, escolhe-se a opo New Document e no menu que aparece escolhe-se Standard Barchart. Fica-se com duas visualizaes Standard Barchart, sendo uma delas a que se vai configurar maneira das necessidades deste trabalho, modificando-se o nome com o boto direito do rato sobre uma das duas e escolhe-se a opo Rename Document

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e aps ter novo nome confirma-se com Enter. Com outro Enter para abrir a visualizao e clicando em conjunto nas teclas Ctrl e F1, aparece a caixa de dilogo Column layout, onde se podem escolher as colunas a apresentar na visualizao, escolhendo as que se apresentam na figura a seguir, que so as necessrias para a boa realizao de encadeamento de actividade desta maneira.

Figura 3.4 - Caixa de dilogo Column layout.

Na figura seguinte apresenta-se a visualizao personalizada, que foi atrs criada, onde se podem facilmente introduzir as caractersticas das ligaes entre actividades atravs dos sucessores. Foram introduzidas as colunas respectivamente s actividades sucessoras, uma vez que as colunas de predecessores no permitem a introduo de dados, apenas servem para apresentar as condies de ligao a nvel de predecessores das actividades.

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Figura 3.5 - Visualizao personalizada: Barchart com sucessores.

Atravs do carregar com o boto direito do rato sobre a linha correspondente actividade que se quer configurar, na coluna Activity Description ou na clula cinzenta que se encontra na primeira coluna esquerda na rea de trabalho de uma qualquer visualizao, encontram-se uma srie de opes, entre as quais est a Activity Properties. Seleccionando esta ltima, aparecer uma caixa de dilogo respectiva actividade seleccionada, com vrios separadores: No separador Definitioon & Codes podem-se atribuir os diferentes tipos de cdigos para melhor gesto das actividades; No separador Prodecessors e Successors podem-se definir as actividades que esto ligadas actividade em questo na caixa de dilogo, assim como todas as caractersticas dessas ligaes. No separador Base Program & Progress podem-se definir datas e duraes, iniciais e actuais, da actividade em questo na caixa de dilogo. No separador Resources podem-se atribuir recursos actividade em questo na caixa de dilogo.

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Figura 3.6 - Menu de opes para uma actividade, seleccionado atravs do boto direito do rato Activity Properties.

Figura 3.7 - Caixa de dialogo Activity Properties.

Seleccionando as actividades que se pretendem ligar com o mesmo tipo de ligao, e com o boto direito do rato clicar sobre qualquer parte da zona seleccionada que ficou a cinzento. So apresentadas vrias opes num pequeno menu, onde se encontra a opo Link que permite ento lig-las a todas de uma das seguintes maneiras: ligar conforme apresentao das
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actividades (Link as draw); atravs de ligaes End to Start (Link End to Start); ligar todas de uma actividade em comum (Link all from..); ligar todas para uma actividade em comum (Link all to..) ou apagar todas as ligaes entre as actividades seleccionadas (Unlink between activities).

Figura 3.8 - Opo de encadear vrias actividades de uma vez s: Link.

Deslocando o rato sobre a barra de uma actividade, no Grfico de Gantt, aparecer, consoante a zona em que esteja o cursor do rato relativamente barra, um smbolo diferente. Com o smbolo visvel respectivamente formatao que se quer efectuar, sobre a barra correspondente actividade que se quer formatar, carregando e fixando o boto esquerdo e movendo o rato na barra, numa das trs zonas da barra, possvel: Esquerda: deslocar a actividade no tempo, sem alterar a sua durao; Meio: ligar a outras actividades, caso se mova o rato na vertical; Direita: aumentar ou diminuir a durao da actividade;

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De seguida passa-se explicitar o encadeamento da obra-exemplo com o CCS, que ser idntica na filosofia ao MSP, embora divirja na maneira de o efectuar no programa informtico: Para comear, deve-se fazer a enumerao das actividades de novo, para o caso de estarem com uma numerao desordenada, o que acontece quando se criam e apagam actividades vrias vezes. No menu da visualizao Standard Barchart, por baixo da barra de ttulo, carrega-se em Tools>Renumber activity e surge uma caixa de dilogo com duas opes: From Top ou By Section. Escolhe-se a primeira e define-se a numerao da primeira e o incremento da numerao entre actividades.

Figura 3.9 - Enumerao das actividades: From Top (Desde o incio) ou By Section (Por seces).

Para iniciar o encadeamento, liga-se a actividade Montagem e Desmontagem de Estaleiro com a actividade Demolies do stand Lote S/W, atravs de uma ligao Start to Start com Lead 1, para que se d 1 dia para a montagem do estaleiro. A durao da actividade Montagem e Desmontagem de Estaleiro, ser igual da totalidade da obra, devido a incluir tambm a manuteno do estaleiro. Dado que as actividades a seguir apresentadas, so actividades a decorrer em srie, pode-se facilmente ligar todas com ligaes End to Start de uma s vez: Demolies, Drenagem e Muretes (Canaletes e Caixas de visita e Muretes e tubagens em PVC) e Pavimentao. Seleccionam-se estas actividades, o que faz com que as linhas destas actividades fiquem a cinzento. Clicando no boto direito do rato sobre qualquer zona da rea
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que aparece a cinzento, escolhe-se a opo Link e surgem vrias opes das quais se escolhe Link End to Start. O anteriormente relatado, deve ser efectuado para as actividades: Secagem do pavimento, Aplicao de primrio, Aplicao de 2 demos de resinas e Secagem de resinas ou Aplicao de autonivelante, Secagem de autonivelante, Aplicao de 2 demos de resinas e Secagem de resinas no caso de ser uma aplicao de resinas ou aplicao de autonivelante, respectivamente. Estes dois conjuntos de actividades a decorrer em srie, devem ser lig-las conforme descrito, ou seja, por duas vezes, no devendo ser realizado de uma nica vez, pois assim estabeleceria como um conjunto de actividades a decorrerem todas em srie, quando na realidade o que se quer que existam dois conjuntos de actividades em srie, a decorrer em paralelo. No stand Avis, embora no disponha da actividade Muretes e tubagens em PVC, efectua-se do mesmo modo o encadeamento, ficando a actividade Canaletes e Caixas de visita a ligar directamente actividade Pavimentao. No stand Europcar a actividade Reparao de pavimento liga-se actividade Aplicao de autonivelante, atravs de uma ligao End to Start. Dado que no CCS no se dispe de actividades sumrio funcionais ao nvel de estabelecer ligaes com estas e destas, tem que se adoptar um novo sistema de ligaes entre stands, que ser explicado seguidamente. Vo-se ligar as actividades Pavimentao e Secagem de resinas de cada stand, actividade Demolies do stand seguinte, ou actividade Reparao de pavimento no caso do stand Europcar, atravs de uma ligao End to Start. Deste modo consegue-se fazer com que as actividades num stand s comecem, aps terem terminado todas as actividades do stand anterior, pois s se pode ter ocupado um stand, devido existncia de um nico stand de substituio, que o stand Lote S/W. Liga-se de seguida a actividade Demolies actividade Secagem de pavimento ou actividade Aplicao de autonivelante, consoante se trate de uma Aplicao de resinas ou Aplicao de autonivelante, atravs de uma ligao Start to Start com Lead 0, pois podem comear em simultneo, devido sua independncia de localizao, caso de disponham de recursos suficientes. Uma vez que as actividades de secagens Secagem do pavimento, Secagem das Resinas e Secagem de autonivelante podem ser realizadas em qualquer dia, desde que as condies climatricas assim o permitam, atribui-se a estas actividades um calendrio, no o PC-Project que est predefinido para todas as actividades, mas sim o 7D-Universal que define todos os dias da semana como dias teis. Para definir todas as actividades de secagens com um calendrio 7D-Universal, pode-se utilizar a funo Filter, que ajuda a seleccionar actividades a partir das caractersticas que cada coluna define s actividades. Como todas as actividades que se querem modificar o calendrio, tm secagem no seu nome, ou seja, na coluna Activity Description, pode-se com o boto direito do rato clicar sobre o topo desta coluna e seleccionar a opo Filter e de seguida Start a new filter. Aparece uma caixa de dilogo que tem duas opes: reduzir, mantendo (Reduce by keeping) ou reduzir, excluindo (Reduce by excluding). Escolhe-se ento a opo reduzir, mantendo (Reduce by keeping) e escreve-se Secagem no fundo da caixa de dilogo. Outra caixa de dilogo vai aparecer e nesta carrega-se com o boto esquerdo do rato em Select, para que desta maneira seleccione apenas as actividades que contenham Secagem na coluna Activity Description. Com todas as actividades de Secagem seleccionadas, pode-se de uma s vez alterar-lhes o calendrio. Para isso apenas se necessita de

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carregar com o boto direito do rato sobre o topo da coluna Calendar e clicar na opo Set calendar, onde aparecem todos os calendrios criados ate ao momento. Escolhe-se ento o calendrio 7D-Universal e automaticamente aparece na coluna Calendar, nas actividades seleccionadas, o cdigo 7D correspondente ao calendrio Universal. De modo muito mais simples pode-se atribuir a letra H, na coluna Activity Type, s actividades de secagem e com isto ficarem com caractersticas iguais s da atribuio do calendrio 7D. Por fim a actividade Pintura Pavimento pode ser realizada em todos os stands aps se ter realizado a Reparao de pavimento no Stand Europcar, logo trata-se de uma ligao End to Start entre estas duas actividades, com sentido de ligao, da actividade Reparao de pavimento para a actividade Pintura de Pavimento, caso se fao com o rato. Tendo todos os stands o mesmo tipo de actividades, embora alguns no tenham todas, de igual maneira at aqui relatada, se faz o encadeamento de actividades para todos os stands.

Aps todas estas aces, deve-se ter um planeamento igual ao que se apresenta em Anexo II. No final do encadeamento, pode-se utilizar a opo View>Check level hierarchy para verificar se a hierarquizao de actividades (organizao de actividades-sumrio) est coerente. Caso no esteja coerente, aparecem sugestes de correco numa caixa de dilogo. Embora no seja necessrio para a obra-exemplo usada neste estudo, faz-se aqui referenciar ao uso de cdigos, bastante verstil para a anlise de actividades e impresso de relatrios, caso se conjuguem com as funes: Sort, Filter ou Group by.

No CCS podem-se definir vrias categorias de cdigos, das quais algumas s podem ser associadas uma nica vez a uma actividade: Trade Zone rea Subcontractor User code

e outras podem ser associadas mltiplas vezes a uma mesma actividade: Design responsability Site responsability

Pelo comando Main>Definitions & settings, surge uma caixa de dilogo na qual se podem definir os cdigos que se queiram, pelas diferentes categorias atrs referenciadas. Apenas se vai dar uso categoria Zone, para exemplificar a sua utilidade. Nesta categoria definem-se 8 cdigos, sendo cada um para atribuir a todas as actividades de um stand, conforme se pode verificar na figura em baixo.

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Figura 3.10 - Definio de cdigos em Definitions & Setings.

Com recurso ao Document Manager, selecciona-se a visualizao All Codes, para facilitar a insero dos cdigos. Aps estarem os cdigos atribudos, facilmente se pode usar a funo Filter para seleccionar apenas as actividades relativas a um stand. Quanto organizao (Sort) das actividades pelo cdigo Zone, de nada serve, pois a organizao normal das actividades j se encontra de acordo com este cdigo. Caso se trate de uma obra de grande rea ou extenso, pode-se aqui jogar com os cdigos para posteriores organizaes das actividades e verificaes do andamento da obra, para poder verificar quais as zonas com maior atraso e havendo possibilidade, enviar-lhes mais recursos.

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3.6 ANLISE COMPARATIVA H duas grandes diferenas entre os programas informticos neste captulo, uma o facto de no CCS, a unidade mnima de durao de uma actividade ser 1 dia, no podendo ser atribuda a durao a uma actividade de fraces de dia, como acontece no MSP. A outra diferena a impossibilidade de se estabelecerem ligaes de e para as actividades-sumrio, assim como atribuir recursos a estas mesmas actividades, no CCS. Assim que se comea a mexer nos dois programas informticos, de imediato se denota uma grande diferena ao nvel de movimentao do cursor, pelas clulas das colunas. Ao passo que no MSP o cursor movimenta-se como sendo cada clula um todo, ou seja, cada clique nas setas de direco do teclado faz o cursor deslocar-se de clula em clula, j no CCS, cada clique nas setas de direco do teclado, apenas fazem movimentar o cursor de carcter em carcter dentro das clula, pelas quais vai passando. Outra diferena entre os programas informticos o modo de editar as clulas com contedo. Enquanto que no MSP, sempre que se quer editar o texto de uma clula, tem que se seleccionar tal clula e carregar em F2, podendo de seguida editar o texto movendo o cursor com as setas para colocar o cursor onde se quer fazer uma alterao e de seguida dar Enter para aceitar as alteraes efectuadas ou Escape caso se queira deixar o contedo que se apresentava antes de carregar F2. Caso se queira mudar completamente o contedo da clula, basta para isso seleccionar a clula em questo e comear a escrever o pretendido (pode-se tambm carregar na tecla Back Space), desaparecendo o contedo da clula e aparecendo o que se comear a digitar, que pode ser aceite caso se carregue em qualquer uma das 4 teclas com setas ou Enter, ou pode ser mantido o contedo anterior edio atravs do carregar na tecla Escape. No CCS, uma vez que se movimenta o cursor por entre as clulas, no como uma unidade cada uma, mas sim como um conjunto de caracteres, permitido editar as clulas de forma mais rpida caso se queira manter o contedo inicial, pois apenas acrescenta o que se digitar, mas caso seja necessrio alterar todo o contedo da clula, mais penoso de faz-lo. Uma caracterstica muito importante nestes programas informticos o facto do CCS no dispor da funo de desfazer as ltimas aces realizadas e no MSP apenas se poder voltar atrs na ultima aco realizada, pelo que se deve ter muita ateno e saber bem o modo de funcionamento do CCS, antes de realizar uma aco que possa fazer com que se perca muito tempo a repor o programa conforme estava, caso no realize o que se desejava. Relativamente ao MSP, no necessrio tanta preocupao nas aces realizadas, pois pode-se voltar atrs nas aces realizadas, mas apenas na ltima. Com os atalhos a seguir referidos se consegue a insero do nome das actividades na sua quase totalidade sem o uso do rato, de uma forma bastante rpida e prtica: Os atalhos de copiar (Ctrl+C), colar (Ctrl+V), so iguais nos dois programas informticos, sendo no entanto de referir um atalho bastante verstil existente no CCS, Ctrl+R, que serve para copiar actividades alternadamente, colando de seguida pela ordem que foram copiadas, nos stios que se queiram, atravs do atalho Ctrl+D. Outro atalho bastante prtico no CCS o Ctrl+ e o Ctrl+ , que abre e fecha, respectivamente, a actividade-sumrio, qual pertence a actividade onde o cursor se encontra. Existem tambm no CCS os atalhos, Ctrl+ e o Ctrl+ , que servem para movimentar para cima e para baixo, respectivamente, a actividade onde o cursor se encontra. Todos estes atalhos, atrs referidos, servem no MSP para deslocar a rea visvel das tabelas no ecr, para os seus extremos, consoante a direco que se seleccione no atalho, por exemplo, Ctrl+ ir
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apresentar a parte mais inferior da rea da tabela, caso a tabela tenha rea superior visvel no ecr. Ctrl+Space e Ctrl+Shift+Space so atalhos que permitem de forma imediata abrir e fechar, respectivamente, todas as actividades-sumrio no CCS, j no MSP o Ctrl+Space serve para seleccionar a coluna onde o cursor se encontra, o Shift+Space serve para seleccionar a linha onde o cursor se encontra e Ctrl+Shift+Space serve para seleccionar todas as clulas da tabela. Para apagar uma actividade apenas se necessita de clicar na tecla Delete no caso do MSP e no CCS necessrio o atalho Ctrl+Delete. Para inserir uma nova linha, dispe-se do atalho Ctrl+Insert no caso do CCS e apenas da tecla Insert no caso do MSP.

A hierarquizao das actividades no MSP feita atravs do deslocamento das actividades pelos botes de setas direccionais, esquerda (Outdent) e direita (Indent), dispondo as actividades de nvel mais elevado alinhadas esquerda na coluna Task Name e os restantes vo sendo alinhados esquerda tambm, mas com espaamento relativamente ao nvel superior. Sempre que se movimenta o nvel hierrquico de uma actividade-sumrio com os botes Outdent e Indent, a hierarquizao relativamente s suas sub-actividades mantida, mesmo que algumas tambm sejam actividadessumrio. Caso esteja formatado para dispor a numerao das actividades (Tools>Options>View>Show outline number), esta ser atribuda na mesma coluna do nome da actividade, estando o nvel mais elevado representado apenas por nmeros inteiros, comeando pelo nmero 1, seguindo-se os nveis inferiores, que so representados pelos nmeros das vrias actividades sumrio em que esto inseridas, comeando pelo nmero da actividade superior e acabando no nmero da actividade inferior, separando todos os nveis por pontos. No CCS, por sua vez, a hierarquizao efectuada pela atribuio de nmeros de 1 a 9 numa coluna diferente da de insero do nome das actividades (Activity Type), leva a que no fim de inseridas as actividades e hierarquizadas, convenha fazer uma inspeco ao modo como esto hierarquizadas (View>Check level hierarchy), pois podem estar mal hierarquizadas o que pode originar problemas de clculo no caminho critico. Neste ponto, o MSP torna-se bastante mais intuitivo na sua maneira de funcionamento, pois h medida que se vai hierarquizando, no d a possibilidade de efectuar mal a hierarquizao e vai-se tendo noo da disposio das actividades-sumrio e das sub-actividades por meio de uma disposio visual do nome das actividades mais apelativo que no CCS, em que se tem de fazer toda a organizao da hierarquizao das actividades. No CCS, ao contrrio do MSP, a numerao das actividades que vai sendo atribuda pelo programa informtico numa coluna parte (Activity Number), nada tem a ver com a hierarquizao, podendo ser alterada vontade do utilizador. No MSP, existe no entanto uma coluna, na qual se podem atribuir diferentes nmeros dos dados pela hierarquizao. De notar a utilidade da atribuio de letras na coluna Avtivity Type, que permitem de forma instantnea definir caractersticas de grande utilidade, que de outra maneira seriam um processo bastante penoso para lhes atribuir as mesmas caractersticas, como no caso da eliminao da folga livre de uma actividade, atravs da atribuio da letra F, ou da atribuio de um calendrio de 7 dias semanais, atravs da atribuio da letra H. As ligaes predefinidas existentes, so idnticas em ambos os programas informticos, seno reparese nas definies atribudas por cada um.

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No MSP existem quatro ligaes predefinidas: Start to Start (Incio-Incio) Finish to Finish (Fim-Fim) Finish to Start (Fim-Incio) Start to Finish (Incio-Fim)

No CCS existem tambm quatro ligaes predefinidas: Start to Start (Incio-Incio) End to End (Fim-Fim) End to Start (Fim-Incio) Start to Start and End to End (Incio-Fim)

Como facilmente se perceber, as trs primeiras ligaes so iguais em ambos, no s pelo significado da designao, como tambm pelo modo de funcionamento, apenas diferindo na ltima ligao, na qual o CCS permite a realizao de uma ligao Incio-Fim atravs de duas ligaes, sendo elas IncioIncio e Fim-Fim, que no fundo tm resultados similares. De realar que no que toca a atrasos ou avanos relativos s ligaes entre actividades, h aqui uma grande diferena de funcionalidade dos programas informticos. No MSP, um atraso ou avano definido atravs da insero de nmeros inteiros positivos ou negativos, respectivamente, na coluna Lag, existente tanto na caixa de dilogo Task Information ou na visualizao Task Form. J no CCS, os valores de avano (Lead) e os valores de atraso (Lag) so definidos apenas atravs de valores inteiros positivos e tm locais de insero diferentes, campos Lead e Lag, respectivamente. Pode-se no entanto inserir valores de Lead e Lag negativos, aquando da criao/edio de ligaes na caixa de dilogo New/Edit Linking, que ao se clicar na tecla Enter, o programa informtico altera para zero estes valores. As duraes das ligaes podem ser positivas ou negativas e com isto dispe-se de uma mais vasta possibilidade de ligaes. No que toca insero das ligaes, tanto um programa como outro apresentam trs maneiras essenciais de as introduzir: Atravs de colunas especficas para isso; Com o uso do rato no grfico de barras; Por recurso a uma caixa de dilogo onde se podem criar e editar vrias caractersticas da actividade seleccionada.

Relativamente ao tema das ligaes, com o rato no grfico de barras, no MSP apenas se podem definir ligaes Finish-to-Start, sendo a posteriori configuradas, numa das outras duas maneiras de efectuar ligaes, enquanto que no CCS pode-se realizar qualquer ligao das predefinidas a partir do grfico de barras, com o rato. Quanto ao CCS, convm referir que a ligao entre actividades sumrio neste programa informtico impossvel de realizar, apenas servindo para agrupar actividades e desta maneira permitir melhor apresentao e gesto das actividades, consoante a sua especificidade.

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A caixa de dilogo onde se podem definir as ligaes entre actividades mais prtica no MSP, Task Information, que no CCS, Activity Properties, pois na Task Information dispe-se de uma listagem de todas as actividades existentes, na coluna no nome das actividades, as quais se podem facilmente seleccionar e definir como precedentes ou sucessores, relativamente actividade com que se est a trabalhar, coisa impossvel de fazer na caixa de dilogo Activity Properties, pois no se dispe de uma listagem das actividades existentes, tendo para tal, ser o utilizador a introduzir o nmero da actividade com a qual se quer estabelecer a ligao, sendo o campo sensvel a maisculas. No CCS existe uma funo que se designa por Follow Link, que permite andar de actividade em actividade no grfico de barras, atravs do acompanhamento das ligaes existentes entre actividades. O MSP dispe tambm de algo parecido que a funo Go to Selected Task, que serve para deslocar a rea visvel do Grfico de Gantt, para a zona onde se encontra a barra, respectiva actividade onde est posicionado o cursor. permitido pelo MSP calcular o caminho crtico atravs da introduo: ou da durao determinstica das actividades, utilizando a tcnica CPM (Critical Path Method), ou da durao probabilstica das actividades, utilizando a tcnica PERT (Program Evaluation and Review Technique). Relativamente ao CCS pode-se calcular o caminho crtico atravs da durao determinstica das actividades, mas de 7 maneiras diferentes: Normal calculation; Ignore progress; Make everything critical; Ignore target ends; Normal, but ignore headers; Ignore restraints ou Longest path. O CCS apenas efectua o clculo do caminho lgico do projecto, aquando accionado pelo utilizador, enquanto que o MSP se encontra predefinido para efectuar este clculo automaticamente, podendo no entanto ser definido para ser efectuado manualmente, atravs do comando Tools>Options>Calculation>Calculation Mode:Manual, definindo nesta mesma caixa de dilogo as propriedades de clculo automtico. Analisando o caminho crtico originado pelos dois programas informticos, atravs do Anexo II Encadeamento de Actividades, verifica-se que so idnticos, pois em ambos, o caminho crtico constitudo pelas mesmas actividades, embora hajam duas actividades que sejam diferentes. Uma delas a actividade Demolies do stand Lote S/W, que no CCS no caminho critico e no MSP , uma vez que se teve de criar uma soluo impossibilidade de ligao de actividades de e para a actividade Montagem e Desmontagem de estaleiro. Esta soluo consistiu na imposio, actividade Demolies no MSP, de uma data de incio nunca antes de (Start no earlier than) 25 de Setembro, para dar 1 dia para a montagem do estaleiro, e da ligao Start-to-Start com Lag -2 actividade Secagem de pavimento, o que no foi efectuado no CCS, devido a neste programa informtico se ter deixado a actividade Montagem e Desmontagem de estaleiro como actividade normal, da se poder estabelecer ligaes de e para esta actividade, tendo-se ligado esta ltima actividade actividade Demolies com Lead 1, que em conjunto com a no ligao da actividade Demolies actividade Secagem de pavimento, resultou que a actividade Demolies ficasse com folga, no fazendo parte do caminho crtico. Caso se quisesse adoptar uma soluo idntica criada no MSP, relativamente ligao entre a actividade Demolies e a actividade Secagem de pavimento, tinha que se proceder a uma srie de alteraes dos calendrios de todas actividades o que daria demasiado trabalho, comparado com a soluo adoptada, que apenas peca por no ter os 2 dias de durao necessrios para a actividade Secagem de pavimento, mas que em nada diferencia no encadeamento de actividades. As alteraes, para que se pudesse efectuar no CCS, igual que no MSP, relativamente ligao entre as actividades Demolies e Secagem de pavimento, seria a atribuio do calendrio 7D a todas as actividades e posteriormente, alterar as actividades que no o necessitassem, s assim se poderia conseguir alterar a data de incio do projecto para um fim-de60

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semana e consequentemente colocar a actividade Secagem de pavimento a comear tambm no fimde-semana, caso isto no se efectuasse, sempre que se alterar a data de incio do projecto para um fimde-semana, esta ser alterada pelo programa informtico, para o primeiro dia til posterior ao fim-desemana. A outra actividade que se diferencia entre programas, a Pintura pavimento, que no MSP actividade com folga, ao passo que no CCS dada como actividade crtica, isto, uma vez que o CCS designa como actividades criticas, todas aquelas que tenham predecessores e ao mesmo tempo no disponham de sucessores. Todas as restantes actividades esto da mesma forma assinaladas como caminho crtico e actividades com folgas, sendo as actividades Demolies e as sub-actividades das actividades-sumrio Aplicao de resinas ou Aplicao de autonivelante, definidas como caminho crtico e todas as restantes como actividades com folga. Isto j se previa, mesmo antes de se efectuar o encadeamento de actividades, devido ao facto de no se poderem sobrepor actividades de diferentes stands e ao facto de haver dois conjuntos de actividades a decorrer em paralelo em cada stand, sendo o mais demorado o que contm as sub-actividades de Aplicao de resinas/autonivelante, resultando como caminho critico, estas ltimas actividades que esto encadeadas por ligaes fim-incio, entre si e com as actividades do stand precedente e sucessor. A actividade Demolies tambm includa no caminho crtico, pois est com uma ligao Start-toStart com a actividade Secagem de pavimento, o que implica que qualquer tentativa de deslocamento desta actividade, para data posterior, far com que se altere a data final do projecto. No fundo o caminho critico, so todas as actividades que no possuem, nem folga livre, nem folga total, para as quais, qualquer mudana da data de incio para data posterior, provoca alteraes na data de fim do projecto. Uma nota quanto edio de vrias actividades, relativamente a alguns campos (por exemplo: Nome das actividades), em que o CCS no permite a criao ou edio simultnea de varias actividades, tendo que se realizar uma a uma.

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4 4 AFECTAO DE RECURSOS
4.1 INTRODUO Recursos so pessoas, equipamentos ou materiais necessrios para realizar as actividades, sem os quais ser impossvel concretizar o projecto, por melhor que este esteja planeado. no entanto necessrio precisar onde devero ser colocados e quando, para se poder contabilizar o uso dos recursos, evitando a sua sub-utilizao ou sobre-utilizao. atravs de uma escolha adequada dos intervenientes no projecto, que se far com que este seja concludo dentro dos prazos e custos. Os dados relativos aos recursos, so dados referentes ao que realmente se usou em obra e no previses do que se viria a usar, ou seja, planeamento de recursos. Embora fizesse mais sentido apresentar previses de gastos de materiais, tal no foi possvel ao autor da tese, devido ao reduzido perodo de tempo de realizao da tese e ao incio do estudo efectuar-se aquando do incio das obras. Seria bastante interessante verificar as diferenas entre o planeado e a realidades, pois isso uma ferramenta muito til para as empresas poderem no futuro efectuar planeamentos mais fidedignos, devido aprendizagem com os erros do passado. Sempre que isto for realizado pelas empresas, estas esto a apostar no futuro, pois esto a aprumar as suas capacidades ao nvel do planeamento, podendo por vezes evitar situaes menos agradveis em adjudicaes de obras que se previam ser algo que no se verifica com o decorrer da obra, ou podendo outras vezes proporcionar estar um passo frente das outras empresas nos concursos a obras, devido experincia adquirida com obras passadas bem planeadas, bem acompanhadas e bem documentadas, as quais se podem ter como ponto de referncia. Embora seja uma falha no estudo aqui apresentado, o facto de no se apresentar a comparao entre o planeado e o real ao nvel de recursos, tal pode ser amenizado pelo facto de as actualizaes de recursos se efectuarem, conforme se efectuam actualizaes no desenrolar das actividades, o qual apresentado no Acompanhamento da Obra.

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4.2 MICROSOFT PROJECT (MSP)


4.2.1 AFECTAO DE RECURSOS

Tal como nas actividades, tambm os recursos tm vrias formas de se definir num determinado projecto de MSP: Task Information, estando numa visualizao relativa a actividades, pode-se nesta caixa de dilogo inserir/editar os recursos de uma ou vrias actividades (Project>Task Information); Asign Resources (Tools>Asign Resources), permite a insero/edio de recursos, de uma ou vrias actividades, tambm atravs de uma caixa de dilogo sobreposta visualizao; Visualizao de Gantt, na coluna Resources, podem-se inserir/editar os recursos das actividades, uma a uma; Visualizao Task Entry, permite a insero/edio dos recursos de cada actividade, atravs da diviso da rea de trabalho em duas visualizaes, com maior pormenorizao da afectao dos recursos na visualizao inferior Task Form.

Comece-se por escolher uma visualizao mais adequada insero dos recursos, que ser a visualizao Resource Sheet (View>Resource Sheet), isto caso se trate de um planeamento em que, devido experincia da empresa a realizar o projecto, se consegue com recurso a dados de outros projectos, determinar a durao das actividades com uma determinada quantidade de recursos. Caso se vo criando os recursos medida que se vo afectando s actividades, consoante sejam necessrios, devido quantidade de trabalhos e durao das actividades, nesse caso, a visualizao atrs referenciada serve para posteriormente verificar a quantidade de recursos necessrios e se h algum que esteja sobre-utilizado. Definam-se ento os recursos na visualizao Resource Sheet, conforme figura em baixo. De notar que os custos dos recursos esto todos nulos, pois a parte de oramentao no faz parte deste estudo.

Figura 4.1 - Insero/edio de recursos atravs da visualizao Resource Sheet.

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De seguida sero afectos os recursos, s respectivas actividades, por meio da visualizao Task Entry, que divide a rea de trabalho em duas. Nesta visualizao, a parte de cima apresenta a visualizao Gantt Chart e a parte de baixo a visualizao Task Form e desta forma se podem ver as actividades e o grfico de barras em cima e na parte de baixo afectar/editar recursos actividade seleccionada em cima. De salientar a possibilidade de definir 2 tipos de recursos na coluna Type: Work (trabalho, cujos custos dependem das horas da actividade a que esto afectos) e Material (material, que no dependem das horas das actividades a que esto afectos, se bem que tambm neste tipo se podem fazer depender das horas). Veja-se o exemplo desta visualizao na figura em baixo.

Figura 4.2 - Afectao de recursos s actividades, atravs da visualizao Task Entry.

Comece-se pelos recursos do tipo Work.

Uma vez que se trata de uma obra relativamente modesta na quantidade de trabalhos e na sua complexidade, o mesmo se verifica relativamente aos recursos, os quais se resumem aos seguintes permanentemente em obra: 1 encarregado de obra, 1 oficial e 2 serventes. Para alm da anterior mo-de-obra, ser tambm necessrio a existncia permanente de uma carrinha de caixa aberta de 5 m3 de capacidade, para transporte de materiais para a obra, assim como transporte de resduos de construo e demolio, da obra para local apropriado. Os recursos permanentes so afectos actividade-sumrio de cada stand, pelo que no existe sobreutilizao destes, devido realizao das actividades dos vrios stands em srie, no havendo actividades de stands diferentes a decorrer em paralelo.

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Podiam-se ter afecto os recursos s actividades a que pertencem, mas isso demorava mais tempo e podia acarretar problemas de sobre-utilizao de recursos, o que teria de ser resolvido por meio do uso da percentagem de afectao de um recurso a uma actividade, explique-se com um caso em concreto: As actividades Canaletes e caixas de visita, Muretes e tubagens em PVC e Aplicao do primrio so efectuadas em simultneo, pelo que ao se afectar o pessoal permanente (1 Encarregado de Obra, 1 Oficial e 2 Serventes) a estas actividades, vo-se ter estes mesmos recursos sobreutilizados, pois tm que realizar 3 actividades de 1 dia cada uma, num nico dia. Para isso bastava que se dividisse 100% pelo nmero de actividades a que um recurso se encontra afecto, que neste caso seria 3, da resultar que os recursos atrs referenciados, deveriam estar afectos com 33%, para que no somatrio das varias actividades a que esto afectos, no ultrapassassem os 100%, ou seja, os recursos que se dispem para a obra. Isto tambm podia ser efectuado, simplesmente, por recurso opo Effort driven, o qual divide o esforo de um recurso, por todas as actividades a que se encontra afecto num dia. De salientar a necessidade de 1 conjunto industrial para as actividades Demolies e Drenagem e Muretes, pois so actividades que requerem a remoo de pavimento, abertura de valas ou movimentao de material pesado. Para a actividade Pavimentao necessrio dispor de mais recursos dado a especificidade da actividade, logo sero necessrios, para alm dos anteriores descritos: 1 Encarregado de betuminoso, 2 espalhadores de betume, 2 manobradores, 1 bobcat e 1 cilindro. No caso do stand Lote S/W foi necessria a interveno de 1 pavimentadora, para alm dos recursos atrs referidos. Estes ltimos equipamentos sero transportados por veculo pesado (porta-mquinas) apropriado para o efeito, cada vez que sejam necessrios em obra, no se encontrando permanentemente em obra. Apenas no stand Lote S/W sero necessrios, ou 2 porta-mquinas, ou 1 porta-mquinas que faa duas vezes as viagens de transporte, pois neste stand necessrio dispor de Pavimentadora, que no possvel transportar em conjunto com o Cilindro e com o Bobcat. A cada vez que se tragam para obra os equipamentos para pavimentao, levado o conjunto industrial para outra obra onde seja necessrio, o qual trazido de novo para a obra-exemplo, quando se vierem buscar os equipamentos de pavimentao.

Passando ao recursos do tipo Material.

Apresentam-se nas tabelas seguintes os vrios tipos de materiais e suas quantidades usados nos vrios stands. Todas as tabelas em baixo apresentadas, esto de acordo com a disposio dos stands na Tabela 4.1 Disposio dos stands. Os materiais necessrios s sub-actividades da Aplicao de resinas/autonivelante no foram aqui contabilizados, pois foram efectuadas em regime de sub-empreitada. Todas as actividades necessitaro de recursos de pequenas dimenses que no tm custos significativos, quer de aquisio, quer de manuteno, pelo que no faz falta aqui referirem-se, pois acarretaria uma pormenorizao demasiado grande para um projecto de engenharia civil, por mais pequeno que este seja. No final, deve haver no programa informtico, algo similar ao que se encontra no Anexo III Recursos.

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Tabela 4.1 Disposio dos stands

Tabela 4.6 Tubos PVC PN 12,5 200 (ml)

Castanheira Gurin/National Hertz Avis

Auro Auto-Jardim Europcar Lote S/W

0 0 0 11

0 0 0 0 Total 11

Tabela 4.2 Muretes (m )

Tabela 4.7 Areia fina 1400 kg/m (m )

3,5 10,0 10,0 3,5

3,5 4,5 0,0 4,0 Total 39

0,14 0,40 0,40 0,14

0,14 0,18 0,00 0,16 Total 1,6

Tabela 4.3 Tijolos 30x20x11 para muretes (un.)

Tabela 4.8 Meia Areia 1500 kg/m (m )

58 167 167 58

58 75 0 67 Total 650

0,48 0,97 0,93 0,43

0,53 0,55 0,00 0,55 Total 4,4

Tabela 4.4 Canaletes (ml)

Tabela 4.9 AGE 4/6 1700 kg/m3 (m3)

8 12 11 6

8 8 0 8 Total 61

0,28 0,41 0,37 0,24

0,34 0,30 0,00 0,33 Total 2,3

Tabela 4.5 Tubos PVC PN 12,5 110 (ml)

Tabela 4.10 - Cimento CEM II/B-L 32,5N (kg)

6 6 4 0

20 10 0 18 Total 64

269 533 509 216

302 307 0 312 Total 2448

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Tabela 4.11 Primrio para tinta de areia (l)

Tabela 4.14 Chapas metlicas (m2)

1,5 4,2 4,2 1,5

1,5 1,9 0,0 1,7 Total 16

2,0 1,5 1,5 0,0

1,5 1,5 1,5 1,5 Total 11

Tabela 4.12 Tinta de areia (l)

Tabela 4.15 Massa betuminosa, esp. 5 cm (m )

4,9 14,0 14,0 4,9

4,9 6,3 0,0 5,6 Total 55

9,4 14,2 16,5 18,9

23,6 18,9 14,2 40,1 Total 156

Tabela 4.13 Tinta para listas contnuas (l)

Tabela 4.16 Tout-venant, esp. 15 cm (m )

0,0 1,9 1,9 0,0

0,0 0,0 1,3 5,6 Total 11

28,3 42,5 49,6 56,6

70,8 56,6 42,5 120,4 Total 467

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Planeamento de Obra: CCS vs MSP

4.2.2

VERIFICAO DE SOBRE-AFECTAO DE RECURSOS

A maior parte das actividades existentes no planeamento da obra-exemplo, so decompostas em sub-actividades que no necessrio especificar, pois tornaria o encadeamento das actividades demasiado pesado sem necessidade, pois acartaria informao especifica do caderno de encargos, da que o planeamento neste estudo efectuado seja o mais detalhado possvel, mas ao mesmo tempo suficientemente resumido para no pr em causa o objectivo que com ele se pretende, que dar informao das tarefas a executar e o seu encadeamento, de modo a criar uma previso de um cenrio, que se tenciona que se venha a verificar. Como se havia dito no captulo do planeamento de obra, as duraes das actividades foram aferidas tendo em conta o historial de obras realizadas pela empresa encarregue de realizar a obra-exemplo deste estudo, historial este de onde foi criado uma base de dados, relativamente a rendimentos de recursos, desde o rendimento dirio de construo de muros por mo-de-obra, passando pelo rendimento de um conjunto industrial na abertura de valetas por metro linear, tendo em conta a largura e profundidade da mesma, at ao rendimento de dada tinta por unidade de rea. Sabendo ento, as subtarefas em que cada actividade se decompe e com recurso aos rendimentos existentes na base de dados da empresa, possvel determinar-se qual a durao previsvel das actividades de acordo com os recursos que se vo utilizar. Resta ento verificar, aps se terem distribudo os recursos pelas actividades, a existncia de recursos sobre-afectados, ou seja, que esto a realizar mais horas que as que lhes compete, estando em sobreutilizao. Esta verificao apenas se realiza aos recursos, mo-de-obra e equipamentos, no sendo efectuada aos materiais, dado que estes ltimos, uma vez utilizados numa actividade, no podero ser utilizados em mais nenhuma actividade, podendo dizer-se que so recursos que se esgotam numa nica aplicao. A visualizao mais adequada para uma primeira triagem dos recursos que esto em sobre-utilizao a visualizao Resource Sheet, onde se apresentam todos os recursos da obra e onde os que se apresentam a letras vermelhas so os que esto em sobre-utilizao. No caso em estudo, no existe nenhum recurso com este problema. Caso existisse algum recurso a vermelho, na visualizao Resource Sheet, a melhor visualizao para se determinar em que actividade e quais as datas em que este recurso se encontra em sobreutilizao a visualizao Task Usage, onde as actividades so apresentadas com todos os recursos por baixo (no se apresentam a vermelho os sobre-utilizados), existindo ainda uma tabela onde se podem ver as horas realizadas por dia e consequentemente alter-las de modo a evitar recursos sobreutilizados. Veja-se a figura que se segue. Uma barra de ferramentas bastante til nesta parte do planeamento a barra de ferramentas Resource Management, pois contm, entre outros, o boto Go To Next Overallocation" que permite atravs de um simples clique, alternar entre datas em que se verifica sobre-utilizao de recursos. Tambm nesta barra se dispe de outros dois botes que facilitam a passagem entre visualizaes, sendo elas: Resource Allocation View e Task Entry View.

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Figura 4.3 Visualizao Task Usage

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4.3 CONSTRUCTION COMPUTER SOFTWARE (CCS)


4.3.1 AFECTAO DE RECURSOS

Comece-se por introduzir todos os recursos que so necessrios execuo da obra, o qual deve ser feito atravs do comando Main>Resources, que vai encaminhar para uma caixa de dilogo, ou atravs da visualizao Resource List. Podem-se definir recursos simples e grupos de recursos (Resource gangs), no sendo estes ltimos mais que o agrupamento de recursos simples, de modo a facilitar a afectao de recursos. Existem 2 grupos de recursos, os quais foram muito facilmente criados atravs da caixa de dilogo Resouce definitions, tal como os restantes recursos simples, a qual se obtm atravs do comando Main>Resources ou clicando no boto que se encontra na barra de ferramentas da aplicao, que tem um desenho de um homem a conduzir uma mquina. O mesmo poder ser realizado atravs da visualizao Barchart with Resource Allocations, onde, inclusive, permitido apagar recursos, o que no possvel na caixa de dilogo Resource definitions.

Figura 4.4 - Caixa de dilogo Resource definitions sobre a visualizao Resource List.

Conforme foi referido na parte de MSP, trata-se de uma obra bastante modesta, tendo relativamente pouca complexidade ao nvel dos recursos. Uma vez que no CCS, as actividades-sumrio no permitem a afectao de recursos, tem que se adoptar uma maneira diferente da do MSP, de atribuir os recursos s actividades. Foram criados os recursos atrs mostrados na Figura 4.4 - Caixa de dilogo Resource definitions, dentro dos quais esto 2 grupos de recursos. O GRUPO1 o pessoal permanente em obra, sendo constitudo por 1 Encarregado de Obra, 1 Oficial, 2 Serventes, 1 Conjunto industrial e 1 carrinha com 71

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capacidade at 5 m3. Este grupo de recursos pode ser afecto s actividades: Demolies, Canaletes e caixas de visita e Muretes e tubagens em PVC que sero actividades com necessidade de recursos permanentes. Caso se use este mtodo para atribuir os recurso permanentes, verifica-se que, embora nem todos os dias do prazo da obra estejam ocupados por estas actividades, pode-se dizer que so recursos permanentes, pois estaro sempre em obra, mesmo nos dias em que a nenhuma actividade estejam afectos, considerando estes dias para atrasos que ocorram em alguma actividade, uma vez que foram atribudas duraes fixas s mesmas, tendo por base a experincia dos responsveis de planeamento e a quantidade de obras j realizadas pela empresa responsvel, o que acarreta sempre algum erro. Outra maneira de atribuir os recursos permanentes a de atribuir o conjunto de recurso GRUPO1 actividade Montagem e Desmontagem de Estaleiro, uma vez que esta tem durao igual da obra e assim defini-se GRUPO1 como afecto a toda a obra, o que bem mais correcto. Esta ltima hiptese no foi possvel em MSP, pois a actividade Montagem e Desmontagem de Estaleiro foi definida como actividade-sumrio da obra, o que levou a que no se lhe possam atribuir recursos, da se ter utilizado a primeira opo. As actividades Pavimentao e Reparao de pavimento tm como recursos o GRUPO2, composto este ltimo por 1 Encarregado de betuminoso, 2 Manobradores, 2 Espalhadores de betume, 1 Bobcat, 1 Cilindro e 1 porta-mquinas. No stand Lote S/W, para alm deste grupo de recursos, ser ainda adicionado 1 espalhadora, pois a quantidade de massa betuminosa a aplicar assim o justifica. Porta-mquinas j justificado na parte de MSP, pgina 66. As actividades Aplicao de resinas e Aplicao de autonivelante, no tero nenhum recurso afecto, pois foram realizadas em regime de subempreitada. Todos os recursos materiais vo ser atribudos actividade Canaletes e caixas de visita, embora sejam necessrios, tanto nesta ltima actividade, como na actividade Muretes e tubagens em PVC. Podiam-se ter separado os recursos materiais pelas duas actividades, de acordo com a actividade onde foram utilizados, caso se tivesse feito o planeamento dos recursos. Uma vez que isto no foi efectuado, tendo-se apenas introduzido os recursos realmente usados em obra (Ver 4.1 Introduo), no h necessidade de fazer tal pormenorizao. As quantidades so as mesmas apresentadas nas tabelas que vo desde, Tabela 4.1 Disposio dos stands, at Tabela 4.16 Tout-venant, esp. 15 cm (m3). Embora no seja necessrio usar tal comando, existem duas colunas na visualizao Barchart with Resource Allocations, que so Start % offset to spreadbar e End % offset to spreadbar, servindo, respectivamente, para introduzir a percentagem decorrida da actividade, quando um determinado recurso, a ela afecto, deve intervir na actividade e a percentagem em falta da actividade quando um recurso, a ela afecto, deve terminar a sua interveno na actividade. Todas as actividades necessitam de recursos de pequenas dimenses que no tm custos significativos, quer de aquisio, quer de manuteno, pelo que no faz falta aqui referirem-se, pois levaria a uma pormenorizao demasiado grande para um projecto de engenharia civil, por mais pequeno que este fosse. No final da atribuio de recursos s actividades, o utilizador deve ter os mesmos valores que os que se apresentam no Anexo III Recursos.

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4.3.2

VERIFICAO DE SOBRE-AFECTAO DE RECURSOS

Com os recursos todos atribudos necessrio verificar a existncia e corrigi-las, caso existam, de subutilizaes e de sobre-utilizaes de recursos. A sub-utilizao de recursos, que pode no ser mais que uma utilizao pontual dos recursos da empresa, no caso em estudo, no ser estudada, devido a esta obra-exemplo, fazer parte de uma empresa que tem mais obras e consequentemente pode rentabilizar tais recursos com outras obras, devendo ento fazer-se a gesto global de recursos com todas as obras em que a empresa participa activamente, o qual, neste estudo no foi efectuado. Uma maneira muito fcil de verificar a sobre-utilizao de recursos com o auxlio dos histogramas Histogram>Planning Resources os quais podem ser activos na visualizao 4.2 Barchart with Resource Allocations. Pode-se ver um histograma para qualquer um dos recursos, como se v na figura em baixo, que representa o recurso Encarregado de Obra, no se apresentando em sobreutilizao, conforme seria de esperar, pois apenas est afecto actividade Montagem e Desmontagem de Estaleiro.

Figura 4.5 - Histograma do recurso GRUPO1 na visualizao 4.2 Barchart with Resource Allocations, sem sobre-utilizao.

Se, com o histograma activo, se escolher Histogram>Histogram filter, ficam-se apenas a visualizar as actividades que tm o recurso para o qual se escolheu o histograma, facilitando em muito o nivelamento de recursos que estejam em sobre-utilizao, pois podem-se ver os dias em que existem sobre-utilizao do recurso e quais so as actividades responsveis e desta forma alterar as afectaes do recurso s actividades de modo a eliminar sobre-utilizaes. Existem por vezes sobre-utilizaes que foram deixadas propositadamente.

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Cada vez que se alteram afectaes de recursos a actividades, deve-se refazer o histograma (Histogram>Re-do histogram) para que ele seja actualizado. Aps abrir o histograma para cada recurso, verifica-se que no existe nenhum recurso em sobreutilizao.

Figura 4.6 - Histograma do recurso GRUPO2 na visualizao 1.1 Standard Barchart, sem sobreutilizao.

No final, deve haver no programa informtico, algo similar ao que se encontra no Anexo III.

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4.4 ANLISE COMPARATIVA Analisando primeiro a parte da insero dos recursos, verifica-se que ambos os programas tm uma visualizao prpria para o efeito, no qual se definem vrios campos que vo desde a designao do recurso, passando pelas unidades at aos custos. A diferena essencial na definio de recursos, que no MSP pode-se definir entre 2 tipos de recursos: Work e Material, sendo o primeiro um recurso que depende das horas e o segundo que apenas depende da quantidade, pelo que apenas neste ltimo se pode definir uma unidade de medida. No CCS os recursos podem ser definidos como: Total, Daily e Pool, que a atribuio do recurso actividade onde se encontra afecto, diariamente, uniformemente pela actividade, ou acumular a sua utilizao, at ele ser removido, respectivamente. No MSP possvel definir a quantidade de horas laborais dirias e semanais e atribuir horrios de trabalho aos recursos, dentro das 24 horas dirias, tarefa impossvel de realizar no CCS. Por sua vez, o CCS permite a atribuio de um calendrio s actividades em vez de aos recursos, o que tambm permitido pelo MSP, limitando, neste aspecto, um bocado mais as opes o CCS. Conforme foi relatado neste captulo e no anterior, no CCS no se podem atribuir ligaes nem recursos a actividades-sumrio, da que se tenha que ter adaptado o modo de encadeamento de actividades, assim como a afectao de recursos s actividades. Existem trs folhas de clculo bastante teis no CCS: Activity duration calc sheet, Resiurce quantity cal c sheet e Production quantify calc sheet, que servem para introduzir clculos auxiliares da durao das actividades e das quantidades dos recursos a estas afectos. Uma opo bastante verstil em ambos os programas informticos a filtragem de actividades, que facilita em bastante a edio de propriedades de vrias actividades ou recursos, de uma vez s. A possibilidade de criao de grupos de recursos uma mais valia no CCS, pois permite, de uma s vez, atribuir vrios recursos, s actividades e com isto fazer uma gesto dos recursos mais simplista e rpida. A afectao dos recursos s actividades tem em ambos os programas, algumas opes, que permitem uma melhor adaptao a obras mais complexas. No CCS existem duas colunas Start % offset to spreadbar e End % offset to spreadbar, que permitem, respectivamente, a introduo de uma percentagem decorrida da actividade, quando um determinado recurso, a ela afecto, deve intervir na actividade e a percentagem decorrida da actividade quando um recurso, a ela afecto, deve terminar a sua interveno na mesma. No se pode no entanto, no CCS, definir que um recurso s trabalha uma dada fraco do dia, pois no se podem definir horrios de trabalho para os recursos, nem percentagens de afectao s actividades, como acontece no MSP. No MSP pode-se definir qual a percentagem de afectao de um recurso a uma actividade, o que permite definir, por exemplo, que um recurso de manh trabalha numa actividade e de tarde noutra, caso esse recurso tenha um horrio com as mesmas horas da parte da manh e da tarde e a percentagem seja de 50%. J no MSP, no permitido definir duas percentagens da durao da actividade, para as quais se afecta um recurso actividade, como no caso do CCS, embora se possa atribuir uma das oito distribuies do recurso (Work Countor), que mais no so, do que a distribuio do recurso ao longo da durao da actividade, com caractersticas fixas, que por vezes podem no ir ao encontro do que se pretende. Diferena de uso do ponto (.) e da vrgula (,), entre programas informticos. No MSP a vrgula separar a parte decimal da parte inteira e o ponto separa os milhares, o que no CCS acontece de forma invertida, ou seja, o ponto usado em lugar da vrgula e vice-versa. Mais uma vez se reala a inexistncia, ao nvel da maioria dos campos, de uma forma de atribuio de caractersticas semelhantes a vrios recursos, de uma vez s, no CCS. 75

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No CCS existe a visualizao Resource List With Barchartt que permite muito facilmente ver as sobre-utilizaes dos recursos e alter-las, e no MSP o mesmo pode-se fazer com a visualizao Resource Allocation View.

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5 5 ACOMPANHAMENTO DA OBRA
5.1 INTRODUO Todo o trabalho desenvolvido at ao presente captulo no tem sentido, seno se realizar um acompanhamento de obra. Este acompanhamento de obra servir para verificar a qualidade do planeamento, atravs da confrontao do planeado com a realidade, quer a nvel do encadeamento de actividades, quer a nvel das quantificaes dos recursos. Outra funo, bastante importante, do acompanhamento de obra a possibilidade de verificar o andamento das actividades e poder precaver possveis atrasos em actividades do caminho crtico, assim como caso esses atrasos j sejam uma realidade, poder tomar as devidas aces para que se ponham em dia os atrasos existentes nessas actividades, para que a obra termine dentro dos prazos estabelecidos. Os dados resultantes de um bom planeamento e acompanhamento, sero bastante teis num posterior processo de planeamento de outra obra, pois servem de base para se criarem listas de rendimentos mdios de recursos, assim como incompatibilidades entre actividades. Uma boa base de dados de obras j realizadas, pode ser fundamental na economia de tempo no planeamento de uma obra para apresentar a concurso ou mesmo para maior pormenorizao do planeamento aps a adjudicao. Embora uma empresa tenha um bom historial de obras realizadas, se estas no forem devidamente documentadas, como se estas no tivessem existido, pois nada h que se possa consultar de maneira a ter como ponto de referncia e mesmo os intervenientes nessas obras, por melhor memria que possuam, ser impossvel lembrarem-se pormenorizadamente de cada obra em que eles j intervieram, isto, caso ainda se encontrem vivos, pois existem empresas que se tm mantido ao longo de geraes. Por estas razes, ser prefervel perder um bocado mais de tempo na parte de preparao da obra e posteriormente este tempo ser poupado, qui exponencialmente, quando se trate de uma empresa j com bastante anos de vida e com bases bem solidificadas, devido ao investimento inicialmente realizado. No caso em estudo, foi realizado, sempre que possvel, um acompanhamento da obra quinzenal, pelo que as actualizaes ao planeamento inicial sero quinzenais. Podia-se ter feito um acompanhamento dirio da obra, mas a sua complexidade assim no o justificava, pelo que se optou pelo acompanhamento quinzenal, que melhor se adapta obraexemplo. So apresentadas no Anexo VIII, algumas fotografias de stands em construo e outros com as obras j realizadas.

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5.2 MICROSOFT PROJECT (MSP) Para se fazer o acompanhamento de uma obra, aps realizado o devido planeamento, o MSP possui uma barra de ferramentas, chamada Tracking, que permite registar o decurso da obra e comparar com o planeamento inicial, que previamente se deve gravar como uma Baseline. Assim que se termine o planeamento inicial da obra, com o encadeamento das actividades e os recursos afectos s actividades correspondentes, deve-se gravar uma Baseline. Podem-se gravar vrias Baseline ao longo do planeamento, para o caso de se querer recuperar uma fase do planeamento gravada, diferente da final. Baseline o planeamento que se realiza antes de se efectuar a obra, ou seja, o que se prev que venha a ser o percurso da obra e que serve para comparar com as sucessivas actualizaes que se realizam no acompanhamento da obra. No final da primeira quinzena, fez-se a primeira actualizao do decurso da obra, que foi idntica ao planeado, excepto na actividade Aplicao de resinas no stand Lote S/W, que no foi realizada at data da actualizao, o qual se constata pela figura em baixo, na visualizao Tracking Gant, onde as barras inferiores, a cinzento, so o planeamento inicial (Baseline) e as barras superiores, a azul, so a percentagem da actividade realizada at data da actualizao. Seleccionando todas as actividades dos stands Lote S/W e Auro, excepto a actividade Aplicao de resinas, que foram as actividades realizadas at data de actualizao, 5/10/2007, facilmente se do como concludas, atravs da caixa de dilogo Task Information no campo Percent Complete, introduzindo o valor 100 neste ltimo. Quanto actividade Aplicao de resinas, foi recalendarizada para comear depois da data da actualizao, atravs do comando Tools>Tracking>Update Project, onde se seleccionou Reschedule uncomplete work to start after: 07-10-07 e Entire Project.

Figura 5.1 Visualizao Tracking Gantt, com as actualizaes da primeira quinzena de obra decorrida.

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Uma vez que at ao stand HR/Hertz, inclusive, tudo se passou conforme planeado, apenas aqui se fez a segunda actualizao, 2/11/2007, embora se tenha acompanhado a obra quinzenalmente. A ter em conta que a actividade Aplicao de resinas, no foi at data da segunda actualizao realizada, Caso todas as actividades fossem realizadas na totalidade, consoante o planeamento inicial, at data de uma actualizao, esta seria facilmente introduzida pelo comando Tools>Tracking>Update Project, onde de uma s vez, se actualizam todas as actividades que estejam planeadas at data pretendida (Status date), para 100% realizadas. Este ltimo comando depende da Status date, que a data em que se encontra o projecto, podendo ser diferente da data em que se realizam as actualizaes. Podia-se ter actualizado actividade a actividade, o que desnecessrio, para alm de bastante moroso. S no caso de haver actividades que no foram realizadas na mesma percentagem, at data de actualizao, que se devem adoptar outras maneiras de inserir as actualizaes, como foi o caso em estudo. Devido falta de especificaes tcnicas no projecto, relativamente ao stand Avis, foi enviado um primeiro pedido de alterao de projecto (PAP) ao Dono de Obra (ANA Aeroportos de Portugal, SA) no dia 31 de Outubro de 2007, o qual foi recusado no dia 2 de Novembro. Realizou-se novo pedido de alterao de projecto e entregou-se no dia 5 de Novembro, tendo sido este aprovado dia 7 de Novembro, embora fosse tarde demais, pois j tinha passado a data de incio das obras no stand Avis, que seria dia 5 de Novembro. A semana destinada inicialmente para o stand Avis, foi ento uma semana em que se parou parcialmente a obra, apenas se realizando a Aplicao de resinas do stand Lote S/W, que se encontrava em atraso e na semana seguinte, as actividades do stand Europcar decorreram conforme o planeamento inicial. Realizou-se ento no dia 18/11/2007 a terceira actualizao do planeamento. Aps estas duas semanas decorridas, realizou-se nova actualizao da execuo da obra, sendo a quarta actualizao, 25/11/2007. A ltima actualizao foi para dar como terminada a obra, aps se realizarem as actividades do stand Avis, que no se haviam realizado nas datas inicialmente previstas para tal. Isto fez com que a obra terminasse com um atraso de uma semana, relativamente ao planeamento inicial, devido ao parecer negativo dado pelo Dono de Obra, em resposta ao primeiro pedido de alterao de projecto, pois aquando do parecer positivo do segundo pedido de alterao de projecto, decorria j a semana referente ao stand Avis, ao qual diziam respeito as alteraes de projecto. Para se poderem ter todas as actualizaes disponveis, sempre que estas se realizavam, eram guardadas com nomes diferentes e para se iniciar uma nova actualizao, abria-se a actualizao anterior e de seguida se guardava com nome diferente da que lhe deu origem. Todas estas actualizaes podem ser consultadas no Anexo IV Actualizaes no MSP.

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5.3 CONSTRUCTION COMPUTER SOFTWARE (CCS) Da mesma maneira que no MSP, tem no CCS que se guardar um planeamento inicial da obra, para posteriormente se comparar com as actualizaes que surgem com o avano da obra. Para tal usa-se o comando Progress>Record Timenow.. e carrega-se no boto Base Program, caso se esteja em situao para dar como terminado o planeamento e se poder grav-lo. De seguida, cada vez que se necessite de realizar uma actualizao, tem que se introduzir a data relativa actualizao, uma vez que o CCS distingue atravs de linhas horizontais, os dias correspondentes s diferentes actualizaes (Snapshots), facilitando a compreenso do acompanhamento realizado na obra. Do mesmo modo que no MSP, se devem gravar as actualizaes com programas diferentes, para que em qualquer altura se possa pegar numa determinada actualizao e refazer o acompanhamento da obra, caso se tenha verificado algum equvoco. Uma vez que as actualizaes foram introduzidas no CCS, de modo semelhante ao MSP, no se vo de novo relatar as actualizaes realizadas. Todas as actualizaes realizadas com o CCS podem ser constatadas no Anexo V Actualizaes no CCS.

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5.4 ANLISE COMPARATIVA As actualizaes realizadas com os programas informticos foram conseguidas de modos bastante similares embora existam algumas diferenas entre ambos. Para comear, no CCS, ao se definir a data da actualizao, este automaticamente apresenta-nos todos os dias, desde o incio do projecto, at data de actualizao (Time Now) a sombreado e cada nova actualizao tambm apresentada com sombreado at data de actualizao, sendo cada actualizao representada por meio de uma linha vertical. J no MSP, no h diferenciao nos grficos de barras, das vrias actualizaes, no permitindo no final imprimir um relatrio do progresso da obra, comparando as vrias actualizaes, o que possvel no CCS. O CCS mais rgido nas opes das actualizaes, mas sendo isso por vezes uma vantagem, pois no permite que se criem situaes demasiado complexas, resultantes de um acompanhamento pouco regrado nas suas actualizaes. No MSP, existe, tal como no CCS, um campo para introduzir a data relativa qual se vo introduzir as actualizaes, mas no caso do MSP, no impossibilita que as actualizaes introduzidas sejam posteriores a esta data, algo que o CCS no permite, o que faz sentido, pois se se esto a reportar actualizaes at uma dada data, no se devem introduzir aces posteriores a esta mesma, pois, parte-se do principio que a data presente a da que se insere na actualizao, logo, algo realizado em data posterior, pura previso, funo para a qual os programas no foram concebidos. Em ambos os programas informticos, basta que uma actividade, que se encontra no perodo para o qual se vo introduzir actualizaes, no esteja na mesma percentagem realizada, para que se no se possa actualizar de uma nica vez todas as actividades. Esta das poucas funes em que respeitada a Status date existente no MSP, actualizar todas as actividades de uma vez s ou re-calendarizar as que ficaram por fazer para data posterior Status date, que no CCS tambm existe e tem o nome de Time Now.

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6 6 RELATRIOS DE OBRA
6.1 INTRODUO Para finalizar todo o estudo, ficam aqui alguns exemplos de relatrios adequados apresentao a quem de direito se devem dar explicaes quanto evoluo da obra, como por exemplo Donos de Obra, ou Gestores de Empresas para quem se esteja subordinado. Sero aqui apresentados em anexo relatrios relativamente a actividades, recursos e acompanhamento de obra, visto serem os itens mais relevantes de apresentar em relatrios, que tm como funo sintetizar todo o este processo de gesto de uma obra. Estes relatrios para alm de muito simples na sua leitura, quando devidamente realizados, so tambm uma boa base de dados de consulta, para suporte a futuras obras a realizar, quer ao nvel do planeamento, quer ao nvel da execuo da obra. Embora hoje em dia as novas tecnologias informticas facilitem em muito o processo de apresentao de tudo o que se realiza nos computadores, o formato papel no deve ser menosprezado em qualquer situao que seja, pois todas as maleitas que podem levar ao desaparecimento de documentos em formato papel, certamente tambm o faro a documentos em formato informtico e o contrrio j no assim to verdade. Mesmo que assim no se verifique, o formato papel dispensa de grandes meios para se poder visualizar, apenas sendo necessrio que possua viso quem o pretenda fazer. Os relatrios apresentados em anexo, so devidamente enunciados neste captulo, nos sub-captulos respeitantes a cada programa informtico, embora se faa aqui uma apresentao do que se pode encontrar em cada tipo de relatrios. Nos relatrios de encadeamento de actividades pode-se encontrar a data de inicio e fim das actividades do planeamento base, assim como as suas duraes e as actividades precedentes no caso do MSP e as sucessoras no caso do CCS, isto, devido ao que j foi referenciado no captulo de planeamento, em que o MSP encadeia as actividades pelas precedentes e o CCS pelas sucessoras. Quanto aos relatrios de recursos, existem dois relatrios para cada programa informtico, sendo um deles uma lista, sumariando todos os recursos utilizados em obra com as devidas quantidades totais nas respectivas unidades e o outro relatrio faz referencia a que actividade os recursos so atribudos com as respectivas quantidades. No CCS, os recursos que esto definidos como Daily, ou seja, atribuio diria nas actividades em que se encontram afectos (que so todos os recursos dependentes das horas de trabalho), o valor global destes recursos aparece em unidades, que mais no so que dias. Os relatrios das actualizaes so apresentadas sob a forma de grficos de barras, pois torna-se na maneira mais fcil de ler e interpretar o decorrer da obra comparado com o planeamento base. De 83

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maneira a poder relatar todas as actualizaes, foi criado um grfico de barras por actualizao. Nestes grficos de barras pode-se constatar a existncia de quatro colunas, duas com as datas de inicio e fim das actividades no planeamento base e outras duas com as datas de inicio e fim de acordo com a actualizao. No CCS existe mais uma coluna onde so indicados os dias de diferena entre o plano base e o actual. So ainda apresentados mais dois relatrios para cada programa informtico. No MSP um dos relatrios um resumo da obra ao nvel de datas, durao, horas de trabalho e actividades e o segundo relatrio mostra uma lista da ltima actualizao, por ms, das actividades realizadas, com duraes, datas de inicio e fim, respectiva percentagem de desenvolvimento e horas de trabalho dispendidas. No CCS um dos dois relatrios faz aluso carga de actividades realizada em simultneo por dia de trabalho e o outro relatrio demonstra os dias em que os dois grupos de recursos, criados neste programa informticos, esto em obra e a sua quantidade.

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6.2 MICROSOFT PROJECT (MSP) Em anexo apresentam-se alguns relatrios predefinidos e personalizados no MSP, os quais se julgaram ser os mais indicados de apresentar num projecto como o do caso em estudo e que servem para acompanhar o desenvolver do planeamento da obra: Anexo II Encadeamento de Actividades Microsoft Project Anexo III Recursos Lista de Recursos Afectao de Recursos s Actividades Anexo IV Actualizaes no MSP Acompanhamento de Obra Actualizao 1 (05/10/2007) Acompanhamento de Obra Actualizao 2 (02/11/2007) Acompanhamento de Obra Actualizao 3 (16/11/2007) Acompanhamento de Obra Actualizao 4 (25/11/2007) Anexo VI Outros Relatrios MSP Actividades Completas Resumo do Projecto

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6.3 CONSTRUCTION COMPUTER SOFTWARE (CCS) Em anexo apresentam-se alguns relatrios predefinidos e personalizados no CCS, os quais se julgaram ser os mais indicados de apresentar num projecto como o do caso em estudo e que servem para acompanhar o desenvolver do planeamento da obra: Anexo II Encadeamento de Actividades Construction Computer Software Anexo III Recursos Lista de Recursos Afectao de Recursos s Actividades Anexo IV Actualizaes no MSP Acompanhamento de Obra Actualizao 1 (05/10/2007) Acompanhamento de Obra Actualizao 2 (02/11/2007) Acompanhamento de Obra Actualizao 3 (16/11/2007) Acompanhamento de Obra Actualizao 4 (25/11/2007) Anexo VI Outros Relatrios MSP Histograma de Densidade de Actividades Histograma dos Grupos de Recursos

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6.4 ANLISE COMPARATIVA No MSP existe uma funo especfica para imprimir relatrios dos projectos, Reports, o que, na opinio do autor deste estudo pouco apelativo, devido a nenhum deles ter inserido um grfico de barras para se poder fazer um acompanhamento visual mais rpido do que foi a execuo da obra. So no entanto, relatrios bastante simples que nos descrevem a obra apenas por nmeros. ainda possvel, nesta funo de relatrios, criar relatrios personalizados pelo utilizador, embora mesmo estes no possam conter grficos das vrias visualizaes existentes no MSP. Para colmatar esta lacuna, pode-se sempre mandar imprimir a prpria visualizao, o que deve ser a opo mais vulgarmente usada pelos utilizadores de MSP. pois no CCS que melhor est desenvolvida esta funo, pois para alm de permitir a impresso de visualizaes, permite tambm a impresso de relatrios predefinidos Reports os quais oferecem uma vasta gama de possibilidades de formatao, de uma maneira bastante verstil. O CCS permite, para alm dos relatrios predefinidos, criar relatrios personalizados no separador My Reports, os quais estaro sempre acessveis, para todos os programas de todas as companhias.

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Planeamento de Obra: CCS vs MSP

7 7 CONCLUSO
Planear implica no s saberem-se as tcnicas associadas ao planeamento, com as quais se desenvolve um plano de actividades devidamente encadeado, como tambm necessrio ter conhecimento da obra a planear, quer a nvel da sua especificidade tcnica, assim como das condicionantes com que a obra se debate. Tanto quanto possvel, tentaram-se ultrapassar certas dificuldades que surgiram devido inexperincia do autor da tese, com o auxlio dos responsveis da obra-exemplo acompanhada, de modo a aprofundar, tanto quanto possvel, o grau de abordagem da rea em estudo. Os objectivos iniciais foram atingidos relativamente comparao dos programas informticos no que toca parte funcional, o qual efectuado no final de cada captulo, na Anlise Comparativa, realando-se as principais diferenas existentes entre os dois programas informticos. Quanto comparao entre programas informticos, ao nvel do planeamento, este ficou um bocado aqum do que se pretendia, pois a obra-exemplo da qual se realizou o planeamento, era relativamente simples no seu processo de realizao, pelo que deixou pouca margem de manobra, embora se tenham feito observaes entre os programas, ao longo dos vrios captulos, sempre que se achou conveniente.

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Planeamento de Obra: CCS vs MSP

BIBLIOGRAFIA Brando, Francisco J. F. V. S. (2000). Plano de Trabalhos Tipo para a Construo de Estradas, Tese Mestrado em Vias de Comunicao. FEUP, Porto. Construction Computer Software (2007). Course Notes. Faria, J. Amorim. Apontamentos da Disciplina de Gesto de obras. FEUP, Porto, 2003. Quintas, Fernando E. G. (2002). Planeamento da Construo de Barragens de Terra, Tese de Mestrado em Vias de Comunicao. FEUP, Porto. Roldo, Victor Sequeira. Gesto de Projectos: Abordagem Instrumental ao Planeamento, Organizao e Controlo. MONITOR, Lisboa, 2005. Silva, Mrcio (2005). Microsoft Project 2003, FCA, Lisboa Vieira, Carlos R. L. (2004). Direco de Obra de Estradas Contribuio para a Melhoria do Processo, Tese de Mestrado em Vias de Comunicao. FEUP, Porto.

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Planeamento de Obra: CCS vs MSP

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Planeamento de Obra: CCS vs MSP

ANEXO I LISTAGEM DE ACTIVIDADES


Lista de Actividades e Mapa de Medies

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Planeamento de Obra: CCS vs MSP

Captulo Cap. I

Descrio Trabalhos Preparatrios Execuo do levantamento em planimetria e altimetria de todas as infra-estruturas enterradas existentes em toda a rea de interveno da obra (rede de esgotos, rede de guas pluviais, rede de abastecimento de guas, rede de incndios e infraestruturas elctricas). Elaborao das peas desenhadas referentes ao levantamento efectuado. Demolies Demolio e reposio de pavimento flexvel para: abertura de valas, implantao de caixas de visita e caleiras e caixa de mudana de direco. Inclui o corte com disco, reposio das camadas de fundao existentes e camada de desgaste em beto betuminoso de 0,05 de espessura aps compactao. Demolio de caleira e respectiva grelha metlica (Auto Jardim) Rede de Lavagem Fornecimento, montagem e assentamento de canaletes do tipo Farsefix Super 150 da Hubaraton, ou equivalente com 210 mm de largura, 220 mm de altura, incluindo grelha em ferro fundido da classe D400, com sistema de fixao do tipo Side Lock. Inclui movimento de terras em terreno de qualquer natureza, ligao s caixas de visita, montagem e assentamento conforme instrues do fabricante (execuo de U em beto com paredes de 0,10 m de largura e base com 0,15 m de altura). Execuo de caixas de visita com 0,50x0,50x0,50 m em beto, rebocadas interiormente com reboco hidrfobo. Fornecimento e assentamento de aro e tampa metlica com caractersticas de trfego pesado. Inclui movimento de terras em terreno de qualquer natureza para implementao das mesmas ligaes s caleiras e rede geral.

Unidades

Quantidade

1.1

VG

Cap. II

2.1

180

2.2 Cap. III

ml

10

3.1

ml

61

3.2

Un.

93

Planeamento de Obra: CCS vs MSP

3.3

Fornecimento e assentamento de tubo de PVC rgido 0,6MPa, envolto em beto B20, com o dimetro de 200 mm na ligao de caleiras. Inclui movimento de terras em terreno de qualquer natureza, para abertura de vala com uma profundidade media de 1,00 m acima da geratriz superior exterior do tubo e largura media de 1,10 m. Entivao, sempre que necessrio, de acordo com P.D. e C.T.. Reposio de terra (isenta de pedras, razes e torres) por camadas devidamente apertadas e compactadas. Em terra vegetal Em tapete betuminoso Fornecimento e assentamento de tubo de PVC rgido 0,6MPa, envolto em beto B20, com o dimetro de 110 mm na ligao de caleiras e caixas de visita. Inclui movimento de terras em terreno de qualquer natureza, para abertura de vala com uma profundidade media de 1,00 m acima da geratriz superior exterior do tubo e largura media de 1,10 m. Entivao sempre que necessrio de acordo com P.D. e C.T.. Reposio de terra (isenta de pedras, razes e torres) por camadas devidamente apertadas e compactadas. Reparao do tapete betuminoso constitudo por: demolio de tapete betuminoso com 0,05 m de espessura, remoo de 0,15 m de espessura de base. Fornecimento e espalhamento de base em tout-venant com 0,15 m de espessura, devidamente compactado. Execuo de rega de impregnao de emulso betuminosa e de uma camada de tapete betuminoso com 0,05 m de espessura. Desvio de tubagens existentes sempre que estas sejam interceptadas, garantindo o seu funcionamento e incluindo todos os trabalhos inerentes: demolio de pavimentos existente e transporte a destino final licenciado dos produtos. Execuo de valas e reposio de pavimentos idntico ao existente. Execuo de murete em alvenaria de tijolo furado com 0,30x0,20x0,15 m, em prolongamento das paredes existentes com altura mdia de 1,00 m, incluindo argamassa de assentamento, reboco em ambas as faces, rasgo no pavimento e/ou ml ml 4 7

3.3.1 3.3.2

3.4

ml

64

3.5

m2

200

3.6

VG

3.7

m2

37

94

Planeamento de Obra: CCS vs MSP

execuo de lintel para seu assentamento, travamento, ligao s paredes existentes e todos os trabalhos necessrios ao seu perfeito acabamento. Cap. IV Diversos Fornecimento e execuo de autonivelante do tipo Monepox-sg, ou equivalente, com 3mm de espessura. A sua aplicao dever seguir risca as especificaes do fabricante. Inclui ainda lavagem e preparao prvia e cuidada das respectivas superfcies de lavagem. Execuo de murete no fecho entre a rea de lavagem e a rea de preparao de viaturas, com altura varivel (media de 0,60 m) e 0,30 de largura. Inclui a execuo de reboco em ambas as faces, os trabalhos de ligao aos elementos existentes, picagem de pavimento, execuo de fundao quando necessrio e todos os trabalhos necessrios ao seu perfeito acabamento de acordo com P.D. N 63990. Execuo de estrutura metlica em tubo do tipo Facar, em fecho entre a rea de lavagem e a rea de preparao de viaturas, para receber chapa metlica ondulada idntica existente. Inclui todos os trabalhos de ligao aos elementos existentes e respectivos remates de acordo com P.D. N 63990. Execuo de pintura em paredes e muretes a tinta de areia (cor a definir). Execuo de listas contnuas com 0,10 m de largura, com tinta termoplstica reflectora na cor branca. Montagem e Desmontagem de Estaleiro Fornecimento, montagem, manuteno, desmontagem e remoo do estaleiro de acordo com a legislao aplicvel em vigor, em local a indicar pelo Dono de Obra ou seu representante. Inclui limpeza do local do estaleiro aps a sua desmontagem. Inclui-se ainda o fornecimento, montagem e desmontagem das proteces das zonas de interveno consideradas necessrias, de forma a assegurar a segurana dos utentes e equipamentos das instalaes nomeadamente e daqueles que advenham dos elementos naturais, como chuva,

4.1

m2

490

4.2

4.3

11

4.4 4.5 Cap. V

m2 m2

93 9,4

5.1

VG

95

Planeamento de Obra: CCS vs MSP

vento, poeiras, etc. No final da obra, os locais de obra e as reas na sua vizinhana devero estar em perfeitas condies de acabamento. No se admitem danos decorrentes da execuo da empreitada.

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ANEXO II ACTIVIDADES
Microsoft Project

ENCADEAMENTO

DE

Construction Computer Software

97

ID 0

Task Name

Duration

Start

Finish

Predecessors F S S

24 Sep '07 M T

01 Oct '07 M T

08 Oct '07 M T

15 Oct '07 M T

22 Oct '07 M T

29 Oct '07 M T

05 Nov '07 M T

12 Nov '07 M T

19 No M

Montagem e desmontagem do Estaleiro


Lote S/W Demolies Drenagem e Muretes Canaletes e caixas de visita Muretes e Tubagens em PVC Pavimentao Aplicao de Resinas Secagem do pavimento Aplicao do primrio Aplicao de 2 demos de resinas Secagem das resinas Auro Demolies Drenagem e Muretes Canaletes e caixas de visita Murete e tubagens em PVC Pavimentao Aplicao de Resinas Secagem do pavimento Aplicao do primrio Aplicao de 2 demos de resinas Secagem das resinas Castanheira Demolies Drenagem e Muretes Canaletes e caixas de visita Muretes e Tubagens em PVC Pavimentao Aplicao de Resinas Secagem do pavimento Aplicao do primrio Aplicao de 2 demos de resinas Secagem das resinas Gurin/National Demolies Drenagem e Muretes Canaletes e caixas de visita Muretes e Tubagens em PVC Pavimentao Aplicao de Resinas Secagem do pavimento Aplicao do primrio Aplicao de 2 demos de resinas Secagem das resinas Auto Jardim Demolies Drenagem e Muretes Canaletes e caixas de visita Muretes e Tubagens em PVC Pavimentao Aplicao de Autonivelante Aplicao de autonivelante Secagem de autonivelante Aplicao de 2 demos de resinas Secagem das resinas HR/Hertz Demolies Drenagem e Muretes Canaletes e caixas de visita Muretes e Tubagens em PVC Pavimentao Aplicao de Resinas Secagem do pavimento Aplicao do primrio Aplicao de 2 demos de resinas Secagem das resinas Avis Demolies Drenagem e Muretes Canaletes e caixas de visita Muretes e Tubagens em PVC Pavimentao Aplicao de Resinas Secagem do pavimento Aplicao do primrio Aplicao de 2 demos de resinas Secagem das resinas Europcar Reparao de pavimento Aplicao de Autonivelante Aplicao de autonivelante Secagem de autonivelante Aplicao de 2 demos de resinas Secagem das resinas Pintura Pavimento

40 days
5 days 1 day 2 days 1 day 1 day 1 day 5 days 2 days 1 day 2 days 2 days 5 days 1 day 2 days 1 day 1 day 1 day 5 days 2 days 1 day 2 days 2 days 5 days 1 day 2 days 1 day 1 day 1 day 5 days 2 days 1 day 2 days 2 days 5 days 1 day 2 days 1 day 1 day 1 day 5 days 2 days 1 day 2 days 2 days 5 days 1 day 2 days 1 day 1 day 1 day 5 days 1 day 2 days 2 days 2 days 5 days 1 day 2 days 1 day 1 day 1 day 5 days 2 days 1 day 2 days 2 days 5 days 1 day 2 days 1 day 1 day 1 day 5 days 2 days 1 day 2 days 2 days 5 days 1 day 5 days 1 day 2 days 2 days 2 days 1 day

Sun 23-09-07
Sun 23-09-07 Tue 25-09-07 Wed 26-09-07 Wed 26-09-07 Thu 27-09-07 Fri 28-09-07 Sun 23-09-07 Sun 23-09-07 Tue 25-09-07 Wed 26-09-07 Fri 28-09-07 Mon 01-10-07 Mon 01-10-07 Tue 02-10-07 Tue 02-10-07 Wed 03-10-07 Thu 04-10-07 Mon 01-10-07 Mon 01-10-07 Wed 03-10-07 Thu 04-10-07 Sat 06-10-07 Mon 08-10-07 Mon 08-10-07 Tue 09-10-07 Tue 09-10-07 Wed 10-10-07 Thu 11-10-07 Mon 08-10-07 Mon 08-10-07 Wed 10-10-07 Thu 11-10-07 Sat 13-10-07 Mon 15-10-07 Mon 15-10-07 Tue 16-10-07 Tue 16-10-07 Wed 17-10-07 Thu 18-10-07 Mon 15-10-07 Mon 15-10-07 Wed 17-10-07 Thu 18-10-07 Sat 20-10-07 Mon 22-10-07 Mon 22-10-07 Tue 23-10-07 Tue 23-10-07 Wed 24-10-07 Thu 25-10-07 Mon 22-10-07 Mon 22-10-07 Tue 23-10-07 Thu 25-10-07 Sat 27-10-07 Mon 29-10-07 Mon 29-10-07 Tue 30-10-07 Tue 30-10-07 Wed 31-10-07 Thu 01-11-07 Mon 29-10-07 Mon 29-10-07 Wed 31-10-07 Thu 01-11-07 Sat 03-11-07 Mon 05-11-07 Mon 05-11-07 Tue 06-11-07 Tue 06-11-07 Wed 07-11-07 Thu 08-11-07 Mon 05-11-07 Mon 05-11-07 Wed 07-11-07 Thu 08-11-07 Sat 10-11-07 Mon 12-11-07 Mon 12-11-07 Mon 12-11-07 Mon 12-11-07 Tue 13-11-07 Thu 15-11-07 Sat 17-11-07 Tue 13-11-07

Sun 18-11-07
Sat 29-09-07 Tue 25-09-07 Thu 27-09-07 2 Wed 26-09-07 Thu 27-09-07 4 Fri 28-09-07 3 Sat 29-09-07 Mon 24-09-07 2SS-2 days Tue 25-09-07 8 Thu 27-09-07 9 Sat 29-09-07 10 Sun 07-10-07 1 Mon 01-10-07 Wed 03-10-07 13 Tue 02-10-07 Wed 03-10-07 15 Thu 04-10-07 14 Sun 07-10-07 13SS Tue 02-10-07 Wed 03-10-07 19 Fri 05-10-07 20 Sun 07-10-07 21 Sun 14-10-07 12 Mon 08-10-07 Wed 10-10-07 24 Tue 09-10-07 Wed 10-10-07 26 Thu 11-10-07 25 Sun 14-10-07 24SS Tue 09-10-07 Wed 10-10-07 30 Fri 12-10-07 31 Sun 14-10-07 32 Sun 21-10-07 23 Mon 15-10-07 Wed 17-10-07 35 Tue 16-10-07 Wed 17-10-07 37 Thu 18-10-07 36 Sun 21-10-07 35SS Tue 16-10-07 Wed 17-10-07 41 Fri 19-10-07 42 Sun 21-10-07 43 Sun 28-10-07 34 Mon 22-10-07 Wed 24-10-07 46 Tue 23-10-07 Wed 24-10-07 48 Thu 25-10-07 47 Sun 28-10-07 46SS Mon 22-10-07 Wed 24-10-07 52 Fri 26-10-07 53 Sun 28-10-07 54 Sun 04-11-07 45 Mon 29-10-07 Wed 31-10-07 57 Tue 30-10-07 Wed 31-10-07 59 Thu 01-11-07 58 Sun 04-11-07 57SS Tue 30-10-07 Wed 31-10-07 63 Fri 02-11-07 64 Sun 04-11-07 65 Sun 11-11-07 56 Mon 05-11-07 Wed 07-11-07 68 Tue 06-11-07 Wed 07-11-07 70 Thu 08-11-07 69 Sun 11-11-07 68SS Tue 06-11-07 Wed 07-11-07 74 Fri 09-11-07 75 Sun 11-11-07 76 Sun 18-11-07 67 Mon 12-11-07 Sun 18-11-07 79SS Mon 12-11-07 Wed 14-11-07 81 Fri 16-11-07 82 Sun 18-11-07 83 Tue 13-11-07 79 3 days Progress Milestone Slack Slippage Summary Project Summary Rolled Up Critical Rolled Up Critical Split Page 1 External Tasks External Milestone Deadline 1 day 1 day 1 day 1 day 1 day 1 day 1 day 1 day 1 day 1 day 1 day 1 day 1 day

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85

Project: Montagem e desmontagem do Date: Fri 18-01-08

Critical Critical Split

Task Split

Mestrado Integrado

JQR - Aeroporto

Plano Base Standard Barchart


Selection: Whole program Activity Description A910 JQR - Aeroporto A010 Montagem e Desmontagem de Estaleiro A020 Montagem e Desmontagem de Estaleiro A030 Lote S/W A900 Demolies A040 Demolies A050 Drenagem e Muretes A060 Canaletes e caixas de visita A070 Muretes e tubagens em PVC A080 Pavimentao A090 Pavimentao A100 Aplicao de Resinas A110 Secagem do pavimento A120 Aplicao do primrio A130 Aplicao de 2 demos de resinas A140 Secagem de resinas A150 Auro A920 Demolies A160 Demolies A170 Drenagem e Muretes A180 Canaletes e caixas de visita A190 Muretes e tubagens em PVC A200 Pavimentao A210 Pavimentao A220 Aplicao de Resinas A230 Secagem do pavimento A240 Aplicao do primrio A250 Aplicao de 2 demos de resinas A260 Secagem de resinas A270 Castanheira A930 Demolies A280 Demolies A290 Drenagem e Muretes A300 Canaletes e caixas de visita A310 Muretes e tubagens em PVC A320 Pavimentao A330 Pavimentao A340 Aplicao de Resinas A350 Secagem do pavimento A360 Aplicao do primrio A370 Aplicao de 2 demos de resinas A380 Secagem de resinas A390 Gurin/National A940 Demolies A400 Demolies A410 Drenagem e Muretes A420 Canaletes e caixas de visita A430 Muretes e tubagens em PVC A440 Pavimentao A450 Pavimentao B220 Aplicao de Resinas B230 Secagem do pavimento B240 Aplicao do primrio Current Succ Durn Start Finish Act# 40 24 Set 07 16 Nov 07 40 24 Set 07 16 Nov 07 40 24 Set 07 16 Nov 07 A040 5 24 Set 07 1 25 Set 07 1 25 Set 07 2 26 Set 07 1 26 Set 07 1 27 Set 07 1 28 Set 07 1 28 Set 07 5 24 Set 07 1 24 Set 07 1 25 Set 07 2 26 Set 07 2 28 Set 07 5 01 Out 07 1 01 Out 07 1 01 Out 07 2 02 Out 07 1 02 Out 07 1 03 Out 07 1 04 Out 07 1 04 Out 07 5 01 Out 07 2 01 Out 07 1 03 Out 07 2 04 Out 07 2 06 Out 07 5 08 Out 07 1 08 Out 07 1 08 Out 07 2 09 Out 07 1 09 Out 07 1 10 Out 07 1 11 Out 07 1 11 Out 07 5 08 Out 07 2 08 Out 07 1 10 Out 07 2 11 Out 07 2 13 Out 07 5 15 Out 07 1 15 Out 07 1 15 Out 07 2 16 Out 07 1 16 Out 07 1 17 Out 07 1 18 Out 07 1 18 Out 07 5 15 Out 07 2 15 Out 07 1 17 Out 07 Critical Float
2007 24 25 Setembro 26 27 28 29 30 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 Outubro 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Novembro 10 11 12 13 14 15 16 17 18

Montagem

28 Set 07 25 Set 07 25 Set 07 A060 A040 27 Set 07 26 Set 07 A070 27 Set 07 A090 28 Set 07 28 Set 07 A160 28 Set 07 24 Set 07 A120 25 Set 07 A130 A120 27 Set 07 A140 29 Set 07 A160 05 Out 07 01 Out 07 01 Out 07 A180 A230 03 Out 07 02 Out 07 A190 03 Out 07 A210 04 Out 07 04 Out 07 A280 05 Out 07 02 Out 07 A240 03 Out 07 A250 05 Out 07 A260 07 Out 07 A280 12 Out 07 08 Out 07 08 Out 07 A300 A350 10 Out 07 09 Out 07 A310 10 Out 07 A330 11 Out 07 11 Out 07 A400 12 Out 07 09 Out 07 A360 10 Out 07 A370 12 Out 07 A380 14 Out 07 A400 19 Out 07 15 Out 07 15 Out 07 A420 B230 17 Out 07 16 Out 07 A430 17 Out 07 A450 18 Out 07 18 Out 07 A470 19 Out 07 16 Out 07 B240 17 Out 07 B250 Weekends
A130 A060

Demolies

Canaletes e caixas de visita Muretes e tubagens em PVC

A070

A090

Pavimentao

Secagem do pavimento Aplicao do primrio Aplicao de 2 demos de resinas A140 Secagem de resinas

A160

Demolies

A180 A190

Canaletes e caixas de visita Muretes e tubagens em PVC

A210

Pavimentao

A230 A240

Secagem do pavimento Aplicao do primrio Aplicao de 2 demos de resinas A260 Secagem de resinas

A250

A280

Demolies

A300 A310

Canaletes e caixas de visita Muretes e tubagens em PVC

A330

Pavimentao

A350 A360

Secagem do pavimento Aplicao do primrio Aplicao de 2 demos de resinas A380 Secagem de resinas

A370

A400

Demolies

A420 A430

Canaletes e caixas de visita Muretes e tubagens em PVC

A450

Pavimentao

B230 B240

Secagem do pavimento Aplicao do primrio

Legend
Candy v2.0

Non-critical

Printed 10:18:59 18 Janeiro 2008

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RQ 999998

Mestrado Integrado

JQR - Aeroporto

Plano Base Standard Barchart


Selection: Whole program Activity Description B250 Aplicao de 2 demos de resinas B260 Secagem de resinas A460 Auto Jardim A950 Demolies A470 Demolies A480 Drenagem e Muretes A490 Canaletes e caixas de visita A500 Muretes e tubagens em PVC A510 Pavimentao A520 Pavimentao A530 Aplicao de Autonivelante A540 Aplicao de autonivelante A550 Secagem de autonivelante A560 Aplicao de 2 demos de resinas A570 Secagem de resinas A580 HR/Hertz A960 Demolies A590 Demolies A600 Drenagem e Muretes A610 Canaletes e caixas de visita A620 Muretes e tubagens em PVC A630 Pavimentao A640 Pavimentao A650 Aplicao de Resinas A660 Secagem do pavimento A670 Aplicao do primrio A680 Aplicao de 2 demos de resinas A690 Secagem de resinas A700 Avis A970 Demolies A710 Demolies A720 Drenagem A730 Canaletes, caixas de visita e tubagens A740 Pavimentao A750 Pavimentao A760 Aplicao de Resinas A770 Secagem do pavimento A780 Aplicao do primrio A790 Aplicao de 2 demos de resinas A800 Secagem de resinas A810 Europcar A980 Reparao de pavimento A820 Reparao de pavimento A830 Aplicao de Autonivelante A840 Aplicao de autonivelante A850 Secagem de autonivelante A860 Aplicao de 2 demos de resinas A870 Secagem de resinas A880 Pintura Pavimento A890 Pintura pavimento Current Succ Durn Start Finish Act# 2 18 Out 07 19 Out 07 B260 2 20 Out 07 5 22 Out 07 1 22 Out 07 1 22 Out 07 2 23 Out 07 1 23 Out 07 1 24 Out 07 1 25 Out 07 1 25 Out 07 5 22 Out 07 1 22 Out 07 2 23 Out 07 2 25 Out 07 2 27 Out 07 5 29 Out 07 1 29 Out 07 1 29 Out 07 2 30 Out 07 1 30 Out 07 1 31 Out 07 21 Out 07 A470 26 Out 07 22 Out 07 22 Out 07 A490 A540 24 Out 07 23 Out 07 A500 24 Out 07 A520 25 Out 07 25 Out 07 A590 26 Out 07 22 Out 07 A550 24 Out 07 A560 26 Out 07 A570 28 Out 07 A590 02 Nov 07 29 Out 07 29 Out 07 A610 A660 31 Out 07 30 Out 07 A620 31 Out 07 A640
A540 A550 A560 A570 2007 24 25 Setembro 26 27 28 29 30 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 Outubro 15 16 17 B250 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 Aplicao de 2 demos de resinas Secagem de resinas 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Novembro 10 11 12 13 14 15 16 17 18

B260

A470

Demolies

A490 A500

Canaletes e caixas de visita Muretes e tubagens em PVC

A520

Pavimentao

Aplicao de autonivelante Secagem de autonivelante Aplicao de 2 demos de resinas Secagem de resinas

A590

Demolies

A610 A620

Canaletes e caixas de visita Muretes e tubagens em PVC

1 01 Nov 07 01 Nov 07 1 01 Nov 07 01 Nov 07 A710 5 29 Out 07 2 29 Out 07 1 31 Out 07 02 Nov 07 30 Out 07 A670 31 Out 07 A680
A660

A640

Pavimentao

Secagem do pavimento A670 A680 A690 Aplicao do primrio Aplicao de 2 demos de resinas Secagem de resinas

2 01 Nov 07 02 Nov 07 A690 2 03 Nov 07 04 Nov 07 A710 5 05 Nov 07 09 Nov 07 1 05 Nov 07 05 Nov 07 1 05 Nov 07 05 Nov 07 A730 A770 1 06 Nov 07 06 Nov 07 1 06 Nov 07 06 Nov 07 A750 1 07 Nov 07 07 Nov 07 1 07 Nov 07 07 Nov 07 A820 5 05 Nov 07 09 Nov 07 2 05 Nov 07 06 Nov 07 A780 1 07 Nov 07 07 Nov 07 A790 2 08 Nov 07 09 Nov 07 A800 2 10 Nov 07 11 Nov 07 A820 5 12 Nov 07 16 Nov 07 1 12 Nov 07 12 Nov 07 1 12 Nov 07 12 Nov 07 A840 A890 5 12 Nov 07 16 Nov 07 1 12 Nov 07 12 Nov 07 A850 2 13 Nov 07 14 Nov 07 A860 2 15 Nov 07 16 Nov 07 A870 2 17 Nov 07 18 Nov 07 1 13 Nov 07 13 Nov 07 1 13 Nov 07 13 Nov 07 A860

A710

Demolies

A730

Canaletes, caixas de visita e tubagens

A750

Pavimentao

A770 A780

Secagem do pavimento Aplicao do primrio Aplicao de 2 demos de resinas A800 Secagem de resinas

A790

A820

Reparao de pavimento

A840 A850

Aplicao de autonivelante Secagem de autoni A860 A870 Aplicao

A890

Pintura pavimento

Legend
Candy v2.0

Non-critical

Critical

Float

Weekends Page 2 of 2
RQ 999998

Printed 10:18:59 18 Janeiro 2008

Planeamento de Obra: CCS vs MSP

ANEXO III RECURSOS


Microsoft Project: Lista de Recursos; Afectao de Recursos s Actividades. Construction Computer Software: Lista de Recursos; Afectao de Recursos s Actividades.

101

Mestrado Integrado - JQR_Aeroporto ID 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 Resource Name Encarregado de obra Oficial Servente Manobrador Encarregado de betuminoso Espalhadores de betume Espalhadora Bobcat Cilindro Conjunto industrial Carrinha 5 m3 Porta-mquinas Tijolo cermico Cimento AGE 4/6 Meia Areia Areia fina Massa betuminosa Canaletes Tubos PVC 110 Tubos PVC 200 Chapas metlicas Primrio Tinta de areia Tinta de areia Tinta listas contnuas Tout-venant Group Permanente Permanente Permanente Eq. Bet. Eq. Bet. Eq. Bet. Eq. Bet. Eq. Bet. Eq. Bet. Permanente Permanente Eq. Bet. Material Material Material Material Material Material Material Material Material Material Material Material Material Material Max. Units 100% 100% 200% 200% 100% 200% 100% 100% 100% 100% 100% 100% Peak 100% 100% 200% 200% 100% 200% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 0 und/day 0 Kg/day 0 m3/day 0 m3/day 0 m3/day 0 m3/day 0 ml/day 0 ml/day 0 ml/day 0 m2/day 0 l/day 0 l/day 0 l/day 0 m3/day Cost 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Work 320 hrs 320 hrs 640 hrs 128 hrs 64 hrs 128 hrs 8 hrs 64 hrs 64 hrs 168 hrs 320 hrs 64 hrs 650 und 2.448 Kg 2,27 m3 4,44 m3 1,56 m3 155,8 m3 61 ml 64 ml 11 ml 11 m2 16,5 l 54,6 l 11 l 467,3 m3

Page 1

ID 0

Task Name

Duration

Start

Finish

Resource Names

24 Sep '07 01 Oct '07 08 Oct '07 15 Oct '07 22 Oct '07 29 Oct '07 05 Nov '07 12 Nov '07 19 Nov '07 26 Nov '07 03 Dec '07 10 Dec '07 17 Dec '07 24 Dec '07 31 Dec '07 07 Jan '08 14 Jan '08 21 Jan '08 28 Jan '08 04 F F S S M T W T F S S M T W T F S S M T W T F S S M T W T F S S M T W T F S S M T W T F S S M T W T F S S M T W T F S S M T W T F S S M T W T F S S M T W T F S S M T W T F S S M T W T F S S M T W T F S S M T W T F S S M T W T F S S M T W T F S S M T W T F S S M T W T F S S M T

Montagem e Desmontagem de Estaleiro

40 days

Sun 23-09-07

Sun 18-11-07

1 Lote S/W

5 days

Sun 23-09-07

Sat 29-09-07 Encarregado de obra;Oficial;Servente[200%];Carrinha 5 m3

1.1 Demolies

1 day

Tue 25-09-07

Tue 25-09-07 Conjunto industrial

Conjunto industrial

1.2 Drenagem e Muretes

2 days

Wed 26-09-07

Thu 27-09-07 Conjunto industrial;Canaletes[8 ml];Tubos PVC 110[18 ml];Areia fina[0,16 m3];Meia Areia[0,55 m3];AGE 4/6[0,33 m3];Cimento[312 Kg];Primrio Tinta de areia[1,7 l];Tinta de areia[5,6 l];Chapas metlicas[1,5 m2];Tijolo cermico[67 und]

1.2.1 Canaletes e caixas de visita

1 day

Wed 26-09-07

Wed 26-09-07

1.2.2 Muretes e Tubagens em PVC

1 day

Thu 27-09-07

Thu 27-09-07

1.3 Pavimentao

1 day

Fri 28-09-07

Fri 28-09-07 Manobrador[200%];Encarregado de betuminoso;Espalhadores de betume[200%];Espalhadora;Bobcat;Cilindro;Massa betuminosa[40,1 m3];Porta-mquinas;Tout-venant[120,4 m3]

Manobrador[200%];Encarregado de betuminoso;Espalhadores de betume[200%];Espalhadora;Bobcat;Cilindro;Massa betuminosa[40,1 m3];Porta-mquinas;Tout-venant[120,4 m3]

1.4 Aplicao de Resinas

5 days

Sun 23-09-07

Sat 29-09-07

1.4.1 Secagem do pavimento

2 days

Sun 23-09-07

Mon 24-09-07

1.4.2 Aplicao do primrio

1 day

Tue 25-09-07

Tue 25-09-07

10

1.4.3 Aplicao de 2 demos de resin

2 days

Wed 26-09-07

Thu 27-09-07

11

1.4.4 Secagem das resinas

2 days

Fri 28-09-07

Sat 29-09-07

12

2 Auro

5 days

Mon 01-10-07

Sun 07-10-07 Encarregado de obra;Oficial;Servente[200%];Carrinha 5 m3

13

2.1 Demolies

1 day

Mon 01-10-07

Mon 01-10-07 Conjunto industrial

Conjunto industrial

14

2.2 Drenagem e Muretes

2 days

Tue 02-10-07

Wed 03-10-07 Conjunto industrial;Canaletes[8 ml];Tubos PVC 110[20 ml];Areia fina[0,14 m3];Meia Areia[0,53 m3];AGE 4/6[0,34 m3];Cimento[302 Kg];Primrio Tinta de areia[1,5 l];Tinta de areia[4,9 l];Chapas metlicas[1,5 m2];Tijolo cermico[58 und]

15

2.2.1 Canaletes e caixas de visita

1 day

Tue 02-10-07

Tue 02-10-07

16

2.2.2 Murete e tubagens em PVC

1 day

Wed 03-10-07

Wed 03-10-07

17

2.3 Pavimentao

1 day

Thu 04-10-07

Thu 04-10-07 Manobrador[200%];Espalhadores de betume[200%];Bobcat;Cilindro;Encarregado de betuminoso;Massa betuminosa[23,6 m3];Porta-mquinas;Tout-venant[70,8 m3]

Manobrador[200%];Espalhadores de betume[200%];Bobcat;Cilindro;Encarregado de betuminoso;Massa betuminosa[23,6 m3];Porta-mquinas;Tout-venant[70,8 m3]

18

2.4 Aplicao de Resinas

5 days

Mon 01-10-07

Sun 07-10-07

19

2.4.1 Secagem do pavimento

2 days

Mon 01-10-07

Tue 02-10-07

20

2.4.2 Aplicao do primrio

1 day

Wed 03-10-07

Wed 03-10-07

21

2.4.3 Aplicao de 2 demos de resin

2 days

Thu 04-10-07

Fri 05-10-07

22

2.4.4 Secagem das resinas

2 days

Sat 06-10-07

Sun 07-10-07

23

3 Castanheira

5 days

Mon 08-10-07

Sun 14-10-07 Encarregado de obra;Oficial;Servente[200%];Carrinha 5 m3

24

3.1 Demolies

1 day

Mon 08-10-07

Mon 08-10-07 Conjunto industrial

Conjunto industrial

25

3.2 Drenagem e Muretes

2 days

Tue 09-10-07

Wed 10-10-07 Conjunto industrial;Canaletes[8 ml];Tubos PVC 110[6 ml];Areia fina[0,14 m3];Meia Areia[0,48 m3];AGE 4/6[0,28 m3];Cimento[269 Kg];Primrio Tinta de areia[1,5 l];Tinta de areia[4,9 l];Chapas metlicas[2 m2];Tijolo cermico[58 und]

26

3.2.1 Canaletes e caixas de visita

1 day

Tue 09-10-07

Tue 09-10-07

27

3.2.2 Muretes e Tubagens em PVC

1 day

Wed 10-10-07

Wed 10-10-07

28

3.3 Aplicao de Resinas

5 days

Mon 08-10-07

Sun 14-10-07

29

3.3.1 Pavimentao

1 day

Mon 08-10-07

Mon 08-10-07 Manobrador[200%];Espalhadores de betume[200%];Bobcat;Cilindro;Encarregado de betuminoso;Massa betuminosa[9,4 m3];Porta-mquinas;Tout-venant[28,3 m3]

Manobrador[200%];Espalhadores de betume[200%];Bobcat;Cilindro;Encarregado de betuminoso;Massa betuminosa[9,4 m3];Porta-mquinas;Tout-venant[28,3 m3]

30

3.3.2 Secagem do pavimento

2 days

Mon 08-10-07

Tue 09-10-07

31

3.3.3 Aplicao do primrio

1 day

Wed 10-10-07

Wed 10-10-07

32

3.3.4 Aplicao de 2 demos de resin

2 days

Thu 11-10-07

Fri 12-10-07

33

3.3.5 Secagem das resinas

2 days

Sat 13-10-07

Sun 14-10-07

34

4 Gurin/National

5 days

Mon 15-10-07

Sun 21-10-07 Encarregado de obra;Oficial;Servente[200%];Carrinha 5 m3

35

4.1 Demolies

1 day

Mon 15-10-07

Mon 15-10-07 Conjunto industrial

Conjunto industrial

36

4.2 Drenagem e Muretes

2 days

Tue 16-10-07

Wed 17-10-07 Conjunto industrial;Canaletes[12 ml];Tubos PVC 110[6 ml];Areia fina[0,4 m3];Meia Areia[0,97 m3];AGE 4/6[0,41 m3];Cimento[533 Kg];Primrio Tinta de areia[4,2 l];Tinta de areia[14 l];Chapas metlicas[1,5 m2];Tijolo cermico[167 und]

37

4.2.1 Canaletes e caixas de visita

1 day

Tue 16-10-07

Tue 16-10-07

38

4.2.2 Muretes e Tubagens em PVC

1 day

Wed 17-10-07

Wed 17-10-07

39

4.3 Pavimentao

1 day

Thu 18-10-07

Thu 18-10-07 Manobrador[200%];Espalhadores de betume[200%];Bobcat;Cilindro;Encarregado de betuminoso;Massa betuminosa[14,2 m3];Porta-mquinas;Tout-venant[42,5 m3]

Manobrador[200%];Espalhadores de betume[200%];Bobcat;Cilindro;Encarregado de betuminoso;Massa betuminosa[14,2 m3];Porta-mquinas;Tout-venant[42,5 m3]

40

4.4 Aplicao de Resinas

5 days

Mon 15-10-07

Sun 21-10-07

41

4.4.1 Secagem do pavimento

2 days

Mon 15-10-07

Tue 16-10-07

42

4.4.2 Aplicao do primrio

1 day

Wed 17-10-07

Wed 17-10-07

43

4.4.3 Aplicao de 2 demos de resin

2 days

Thu 18-10-07

Fri 19-10-07

44

4.4.4 Secagem das resinas

2 days

Sat 20-10-07

Sun 21-10-07

45

5 Auto Jardim

5 days

Mon 22-10-07

Sun 28-10-07 Encarregado de obra;Oficial;Servente[200%];Carrinha 5 m3

46

5.1 Demolies

1 day

Mon 22-10-07

Mon 22-10-07 Conjunto industrial

Conjunto industrial

Project: Montagem e Desmontagem de Date: Fri 18-01-08

Task

Split

Progress

Milestone

Summary

Project Summary

External Tasks Page 1

External Milestone

Deadline

ID 47

Task Name 5.2 Drenagem e Muretes

Duration 2 days

Start Tue 23-10-07

Finish

Resource Names

24 Sep '07 01 Oct '07 08 Oct '07 15 Oct '07 22 Oct '07 29 Oct '07 05 Nov '07 12 Nov '07 19 Nov '07 26 Nov '07 03 Dec '07 10 Dec '07 17 Dec '07 24 Dec '07 31 Dec '07 07 Jan '08 14 Jan '08 21 Jan '08 28 Jan '08 04 F F S S M T W T F S S M T W T F S S M T W T F S S M T W T F S S M T W T F S S M T W T F S S M T W T F S S M T W T F S S M T W T F S S M T W T F S S M T W T F S S M T W T F S S M T W T F S S M T W T F S S M T W T F S S M T W T F S S M T W T F S S M T W T F S S M T W T F S S M T

Wed 24-10-07 Conjunto industrial;Canaletes[8 ml];Tubos PVC 110[10 ml];Areia fina[0,18 m3];Meia Areia[0,55 m3];AGE 4/6[0,3 m3];Cimento[307 Kg];Primrio Tinta de areia[1,9 l];Tinta de areia[6,3 l];Chapas metlicas[1,5 m2];Tijolo cermico[75 und]

48

5.2.1 Canaletes e caixas de visita

1 day

Tue 23-10-07

Tue 23-10-07

49

5.2.2 Muretes e Tubagens em PVC

1 day

Wed 24-10-07

Wed 24-10-07

50

5.3 Pavimentao

1 day

Thu 25-10-07

Thu 25-10-07 Manobrador[200%];Espalhadores de betume[200%];Bobcat;Cilindro;Encarregado de betuminoso;Massa betuminosa[18,9 m3];Porta-mquinas;Tout-venant[56,6 m3]

Manobrador[200%];Espalhadores de betume[200%];Bobcat;Cilindro;Encarregado de betuminoso;Massa betuminosa[18,9 m3];Porta-mquinas;Tout-venant[56,6 m3]

51

5.4 Aplicao de Autonivelante

5 days

Mon 22-10-07

Sun 28-10-07

52

5.4.1 Aplicao de autonivelante

1 day

Mon 22-10-07

Mon 22-10-07

53

5.4.2 Secagem de autonivelante

2 days

Tue 23-10-07

Wed 24-10-07

54

5.4.3 Aplicao de 2 demos de resin

2 days

Thu 25-10-07

Fri 26-10-07

55

5.4.4 Secagem das resinas

2 days

Sat 27-10-07

Sun 28-10-07

56

6 HR/Hertz

5 days

Mon 29-10-07

Sun 04-11-07 Encarregado de obra;Oficial;Servente[200%];Carrinha 5 m3

57

6.1 Demolies

1 day

Mon 29-10-07

Mon 29-10-07 Conjunto industrial

Conjunto industrial

58

6.2 Drenagem e Muretes

2 days

Tue 30-10-07

Wed 31-10-07 Conjunto industrial;Canaletes[11 ml];Tubos PVC 110[4 ml];Areia fina[0,4 m3];Meia Areia[0,93 m3];AGE 4/6[0,37 m3];Cimento[509 Kg];Primrio Tinta de areia[4,2 l];Tinta de areia[14 l];Chapas metlicas[1,5 m2];Tijolo cermico[167 und]

59

6.2.1 Canaletes e caixas de visita

1 day

Tue 30-10-07

Tue 30-10-07

60

6.2.2 Muretes e Tubagens em PVC

1 day

Wed 31-10-07

Wed 31-10-07

61

6.3 Pavimentao

1 day

Thu 01-11-07

Thu 01-11-07 Manobrador[200%];Espalhadores de betume[200%];Bobcat;Cilindro;Encarregado de betuminoso;Massa betuminosa[16,5 m3];Porta-mquinas;Tout-venant[49,6 m3]

Manobrador[200%];Espalhadores de betume[200%];Bobcat;Cilindro;Encarregado de betuminoso;Massa betuminosa[16,5 m3];Porta-mquinas;Tout-venant[49,6 m3]

62

6.4 Aplicao de Resinas

5 days

Mon 29-10-07

Sun 04-11-07

63

6.4.1 Secagem do pavimento

2 days

Mon 29-10-07

Tue 30-10-07

64

6.4.2 Aplicao do primrio

1 day

Wed 31-10-07

Wed 31-10-07

65

6.4.3 Aplicao de 2 demos de resin

2 days

Thu 01-11-07

Fri 02-11-07

66

6.4.4 Secagem das resinas

2 days

Sat 03-11-07

Sun 04-11-07

67

7 Avis

5 days

Mon 05-11-07

Sun 11-11-07 Encarregado de obra;Oficial;Servente[200%];Carrinha 5 m3

68

7.1 Demolies

1 day

Mon 05-11-07

Mon 05-11-07 Conjunto industrial

Conjunto industrial

69

7.2 Drenagem e Muretes

2 days

Tue 06-11-07

Wed 07-11-07 Conjunto industrial;Canaletes[6 ml];Tubos PVC 200[11 ml];Areia fina[0,14 m3];Meia Areia[0,43 m3];AGE 4/6[0,24 m3];Cimento[216 Kg];Primrio Tinta de areia[1,5 l];Tinta de areia[4,9 l];Tijolo cermico[58 und]

70

7.2.1 Canaletes e caixas de visita

1 day

Tue 06-11-07

Tue 06-11-07

71

7.2.2 Muretes e Tubagens em PVC

1 day

Wed 07-11-07

Wed 07-11-07

72

7.3 Pavimentao

1 day

Thu 08-11-07

Thu 08-11-07 Manobrador[200%];Encarregado de betuminoso;Espalhadores de betume[200%];Bobcat;Cilindro;Massa betuminosa[18,9 m3];Porta-mquinas;Tout-venant[56,6 m3]

Manobrador[200%];Encarregado de betuminoso;Espalhadores de betume[200%];Bobcat;Cilindro;Massa betuminosa[18,9 m3];Porta-mquinas;Tout-venant[56,6 m3]

73

7.4 Aplicao de Resinas

5 days

Mon 05-11-07

Sun 11-11-07

74

7.4.1 Secagem do pavimento

2 days

Mon 05-11-07

Tue 06-11-07

75

7.4.2 Aplicao do primrio

1 day

Wed 07-11-07

Wed 07-11-07

76

7.4.3 Aplicao de 2 demos de resin

2 days

Thu 08-11-07

Fri 09-11-07

77

7.4.4 Secagem das resinas

2 days

Sat 10-11-07

Sun 11-11-07

78

8 Europcar

5 days

Mon 12-11-07

Sun 18-11-07 Encarregado de obra;Oficial;Servente[200%];Carrinha 5 m3

79

8.1 Reparao de pavimento

1 day

Mon 12-11-07

Mon 12-11-07 Manobrador[200%];Espalhadores de betume[200%];Bobcat;Cilindro;Encarregado de betuminoso;Massa betuminosa[14,2 m3];Porta-mquinas;Chapas metlicas[1,5 m2];Tout-venant[42,5 m3]

Manobrador[200%];Espalhadores de betume[200%];Bobcat;Cilindro;Encarregado de betuminoso;Massa betuminosa[14,2 m3];Porta-mquinas;Chapas metlicas[1,5 m2];Tout-venant[42,5 m3]

80

8.2 Aplicao de Autonivelante

5 days

Mon 12-11-07

Sun 18-11-07

81

8.2.1 Aplicao de autonivelante

1 day

Mon 12-11-07

Mon 12-11-07

82

8.2.2 Secagem de autonivelante

2 days

Tue 13-11-07

Wed 14-11-07

83

8.2.3 Aplicao de 2 demos de resin

2 days

Thu 15-11-07

Fri 16-11-07

84

8.2.4 Secagem das resinas

2 days

Sat 17-11-07

Sun 18-11-07

85

9 Pintura Pavimento

1 day

Tue 13-11-07

Tue 13-11-07 Tinta listas contnuas[11 l]

Tinta listas contnuas[11 l]

Project: Montagem e Desmontagem de Date: Fri 18-01-08

Task

Split

Progress

Milestone

Summary

Project Summary

External Tasks Page 2

External Milestone

Deadline

Mestrado Integrado

JQR - Aeroporto

Plano Base Resource List


Resource Code Description Unit Util T. Cost/Unit . Code Gang Description Usage

1/2AREIA Meia Areia AGE4/6 AREIAF BETUME BOB CAN CAR CHA CI CIL CONJI ENCB ENCO ESPALHA ESPB GRUPO1 Agregado gran. extensa 4/6 Areia fina Massa betuminosa Bobcat Canaletes Carrinha 5 m3 Chapas metlicas Cimento Cilindro Conjunto Industrial Encarregado de betuminoso Encarregado de Obra Espalhadora Espalhadores de betume Permanente

m3 m3 m3 m3 und ml und m2 kg und und und und und und und

4.44 . 2.27 . 1.56 . 155.80 . 8.00 . 61.00 . 40.00 . 11.00 . 2,448.00 . 8.00 . 40.00 . 8.00 . 40.00 . 1.00 . 16.00 . 40.00 . OFI SER CAR CONJI ENCO BOB CIL ENCB ESPB MAN PORTA-M. Oficial Servente Carrinha 5 m3 Conjunto Industrial Encarregado de Obra Bobcat Cilindro Encarregado de betuminoso Espalhadores de betume Manobrador Porta-mquinas 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 2.00 2.00 1.00

GRUPO2

Pavimentao

und

8.00 .

MAN OFI

Manobrador Oficial

und und und l ml ml und und l l m3

16.00 . 40.00 . 8.00 . 16.50 . 64.00 . 11.00 . 40.00 . 650.00 . 54.60 . 11.00 . 467.30 .

PORTA-M. Porta-mquinas PRITINTA Primrio para tinta areia PVC110 PVC200 SER TIJOLO Tubos PVC 110 Tubos PVC 200 Servente Tijolo cermico

TINTAARE Tinta areia TINTALIS Tinta para listas contnuas TOUT Tout-venant

Printed 10:38:43 18 Janeiro 2008


Candy v2.0

Page 1 of 1
RQ 999998

Mestrado Integrado

JQR - Aeroporto

Plano Base Barchart with Resource Allocations


Selection: Whole program Act# A910 A010 A020 A030 A900 A040 A050 A060 Activity Description JQR - Aeroporto Montagem e Desmontagem de Estaleiro Montagem e Desmontagem de Estaleiro Lote S/W Demolies Demolies Drenagem e Muretes Canaletes e caixas de visita Durn Code 40 40 40 GRUPO1 5 1 1 2 1 1/2AREIA AGE4/6 AREIAF CAN CHA CI PRITINTA PVC110 TIJOLO TINTAARE 1 1 1 GRUPO2 ESPALHA BETUME TOUT 5 1 1 2 2 5 1 1 2 1 1/2AREIA AGE4/6 AREIAF CAN CHA CI PRITINTA PVC110 TIJOLO TINTAARE 1 1 1 GRUPO2 BETUME TOUT Float Page 1 of 4
RQ 999998

Resource Description

Unit

T...

No/Qty

Start End Set %Ofs %Ofs 28 1 0 100

2007 5 Outubro 12 19 26 2 Novembro 9 16 23 30 Dez 7

Permanente

und

D...

Meia Areia Agregado gran. extensa 4/6 Areia fina Canaletes Chapas metlicas Cimento Primrio para tinta areia Tubos PVC 110 Tijolo cermico Tinta areia Pavimentao Espalhadora Massa betuminosa Tout-venant

m3 m3 m3 ml m2 kg l ml und l und und m3 m3

T... T... T... T... T... T... T... T... T... T... D... D... T... T...

0.55 0.33 0.16 8 1.5 312 1.7 18 67 5.6 1 1 40.1 120.4

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100

A070 A080 A090

Muretes e tubagens em PVC Pavimentao Pavimentao

A100 A110 A120 A130 A140 A150 A920 A160 A170 A180

Aplicao de Resinas Secagem do pavimento Aplicao do primrio Aplicao de 2 demos de resinas Secagem de resinas Auro Demolies Demolies Drenagem e Muretes Canaletes e caixas de visita

Meia Areia Agregado gran. extensa 4/6 Areia fina Canaletes Chapas metlicas Cimento Primrio para tinta areia Tubos PVC 110 Tijolo cermico Tinta areia Pavimentao Massa betuminosa Tout-venant

m3 m3 m3 ml m2 kg l ml und l und m3 m3

T... T... T... T... T... T... T... T... T... T... D... T... T...

0.53 0.34 0.14 8 1.5 302 1.5 20 58 4.9 1 23.6 70.8

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100

A190 A200 A210

Muretes e tubagens em PVC Pavimentao Pavimentao

Legend
Candy v2.0

Non-critical

Critical

Printed 11:08:51 18 Janeiro 2008

Mestrado Integrado

JQR - Aeroporto

Plano Base Barchart with Resource Allocations


Selection: Whole program Act# A220 A230 A240 A250 A260 A270 A930 A280 A290 A300 Activity Description Aplicao de Resinas Secagem do pavimento Aplicao do primrio Aplicao de 2 demos de resinas Secagem de resinas Castanheira Demolies Demolies Drenagem e Muretes Canaletes e caixas de visita Durn Code 5 2 1 2 2 5 1 1 2 1 1/2AREIA AGE4/6 AREIAF CAN CHA CI PRITINTA PVC110 TIJOLO TINTAARE 1 1 1 GRUPO2 BETUME TOUT 5 2 1 2 2 5 1 1 2 1 1/2AREIA AGE4/6 AREIAF CAN CHA CI PRITINTA PVC110 TIJOLO TINTAARE 1 1 Resource Description Unit T... No/Qty Start End Set %Ofs %Ofs 28
2007 5 Outubro 12 19 26 2 Novembro 9 16 23 30 Dez 7

Meia Areia Agregado gran. extensa 4/6 Areia fina Canaletes Chapas metlicas Cimento Primrio para tinta areia Tubos PVC 110 Tijolo cermico Tinta areia Pavimentao Massa betuminosa Tout-venant

m3 m3 m3 ml m2 kg l ml und l und m3 m3

T... T... T... T... T... T... T... T... T... T... D... T... T...

0.48 0.28 0.14 8 2 269 1.5 6 58 4.9 1 9.4 28.3

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100

A310 A320 A330 A340 A350 A360 A370 A380 A390 A940 A400 A410 A420

Muretes e tubagens em PVC Pavimentao Pavimentao Aplicao de Resinas Secagem do pavimento Aplicao do primrio Aplicao de 2 demos de resinas Secagem de resinas Gurin/National Demolies Demolies Drenagem e Muretes Canaletes e caixas de visita

Meia Areia Agregado gran. extensa 4/6 Areia fina Canaletes Chapas metlicas Cimento Primrio para tinta areia Tubos PVC 110 Tijolo cermico Tinta areia

m3 m3 m3 ml m2 kg l ml und l

T... T... T... T... T... T... T... T... T... T...

0.97 0.41 0.4 12 1.5 533 4.2 6 167 14

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

100 100 100 100 100 100 100 100 100 100

A430 A440

Muretes e tubagens em PVC Pavimentao

Legend
Candy v2.0

Non-critical

Critical

Float Page 2 of 4
RQ 999998

Printed 11:08:51 18 Janeiro 2008

Mestrado Integrado

JQR - Aeroporto

Plano Base Barchart with Resource Allocations


Selection: Whole program Activity Description Act# A450 Pavimentao B220 B230 B240 B250 B260 A460 A950 A470 A480 A490 Aplicao de Resinas Secagem do pavimento Aplicao do primrio Aplicao de 2 demos de resinas Secagem de resinas Auto Jardim Demolies Demolies Drenagem e Muretes Canaletes e caixas de visita Durn Code 1 GRUPO2 BETUME TOUT 5 2 1 2 2 5 1 1 2 1 1/2AREIA AGE4/6 AREIAF CAN CHA CI PRITINTA PVC110 TIJOLO TINTAARE 1 1 1 GRUPO2 BETUME TOUT 5 1 2 2 2 5 1 1 2 1 1/2AREIA AGE4/6 AREIAF CAN CHA CI PRITINTA PVC110 TIJOLO TINTAARE 1 Critical Float Page 3 of 4
RQ 999998

Resource Description Pavimentao Massa betuminosa Tout-venant

Unit und m3 m3

T... D... T... T...

Start End Set No/Qty %Ofs %Ofs 28 1 0 100 14.2 0 100 42.5 0 100

2007 5 Outubro 12 19 26 2 Novembro 9 16 23 30 Dez 7

Meia Areia Agregado gran. extensa 4/6 Areia fina Canaletes Chapas metlicas Cimento Primrio para tinta areia Tubos PVC 110 Tijolo cermico Tinta areia Pavimentao Massa betuminosa Tout-venant

m3 m3 m3 ml m2 kg l ml und l und m3 m3

T... T... T... T... T... T... T... T... T... T... D... T... T...

0.55 0.3 0.18 8 1.5 307 1.9 10 75 6.3 1 18.9 56.6

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100

A500 A510 A520 A530 A540 A550 A560 A570 A580 A960 A590 A600 A610

Muretes e tubagens em PVC Pavimentao Pavimentao Aplicao de Autonivelante Aplicao de autonivelante Secagem de autonivelante Aplicao de 2 demos de resinas Secagem de resinas HR/Hertz Demolies Demolies Drenagem e Muretes Canaletes e caixas de visita

Meia Areia Agregado gran. extensa 4/6 Areia fina Canaletes Chapas metlicas Cimento Primrio para tinta areia Tubos PVC 110 Tijolo cermico Tinta areia

m3 m3 m3 ml m2 kg l ml und l

T... T... T... T... T... T... T... T... T... T...

0.93 0.37 0.4 11 1.5 509 4.2 4 167 14

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

100 100 100 100 100 100 100 100 100 100

A620

Muretes e tubagens em PVC Non-critical

Legend
Candy v2.0

Printed 11:08:51 18 Janeiro 2008

Mestrado Integrado

JQR - Aeroporto

Plano Base Barchart with Resource Allocations


Selection: Whole program Activity Description Act# A630 Pavimentao A640 Pavimentao A650 A660 A670 A680 A690 A700 A970 A710 A720 A730 Aplicao de Resinas Secagem do pavimento Aplicao do primrio Aplicao de 2 demos de resinas Secagem de resinas Avis Demolies Demolies Drenagem Canaletes, caixas de visita e tubagens Durn Code 1 1 GRUPO2 BETUME TOUT 5 2 1 2 2 5 1 1 1 1 1/2AREIA AGE4/6 AREIAF CAN CI PRITINTA PVC200 TIJOLO TINTAARE 1 1 GRUPO2 BETUME TOUT 5 2 1 2 2 5 1 1 GRUPO2 BETUME TOUT CHA 5 1 2 2 2 1 1 TINTALIS Resource Description Pavimentao Massa betuminosa Tout-venant Unit und m3 m3 T... D... T... T... No/Qty 1 16.5 49.6 Start End Set %Ofs %Ofs 28 0 0 0 100 100 100
2007 5 Outubro 12 19 26 2 Novembro 9 16 23 30 Dez 7

Meia Areia Agregado gran. extensa 4/6 Areia fina Canaletes Cimento Primrio para tinta areia Tubos PVC 200 Tijolo cermico Tinta areia Pavimentao Massa betuminosa Tout-venant

m3 m3 m3 ml kg l ml und l und m3 m3

T... T... T... T... T... T... T... T... T... D... T... T...

0.43 0.24 0.14 6 216 1.5 11 58 4.9 1 18.9 56.6

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100

A740 A750 A760 A770 A780 A790 A800 A810 A980 A820

Pavimentao Pavimentao Aplicao de Resinas Secagem do pavimento Aplicao do primrio Aplicao de 2 demos de resinas Secagem de resinas Europcar Reparao de pavimento Reparao de pavimento

Pavimentao Massa betuminosa Tout-venant Chapas metlicas

und m3 m3 m2

D... T... T... T...

1 14.2 42.5 1.5

0 0 0 0

100 100 100 100

A830 A840 A850 A860 A870 A880 A890

Aplicao de Autonivelante Aplicao de autonivelante Secagem de autonivelante Aplicao de 2 demos de resinas Secagem de resinas Pintura Pavimento Pintura pavimento

Tinta para listas contnuas

T...

11

100

Legend
Candy v2.0

Non-critical

Critical

Float Page 4 of 4
RQ 999998

Printed 11:08:51 18 Janeiro 2008

Planeamento de Obra: CCS vs MSP

ANEXO IV ACTUALIZAES NO MSP


Acompanhamento da Obra Actualizao 1 (05/10/2007) Acompanhamento da Obra Actualizao 2 (02/11/2007) Acompanhamento da Obra Actualizao 3 (16/11/2007) Acompanhamento da Obra Actualizao 4 (25/11/2007)

110

ID 0

Task Name

Baseline Start

Baseline Finish

Start

Finish S

24 Sep '07 M T

01 Oct '07 M T

08 Oct '07 M T

15 Oct '07 M T

22 Oct '07 M T

29 Oct '07 M T

05 Nov '07 M T

12 Nov '07 M T

Montagem e desmontagem do Estaleiro


Lote S/W Demolies Drenagem e Muretes Canaletes e caixas de visita Muretes e Tubagens em PVC Pavimentao Aplicao de Resinas Secagem do pavimento Aplicao do primrio Aplicao de 2 demos de resina Secagem das resinas Auro Demolies Drenagem e Muretes Canaletes e caixas de visita Muretes e Tubagens em PVC Pavimentao Aplicao de Resinas Secagem do pavimento Aplicao do primrio Aplicao de 2 demos de resina Secagem das resinas Castanheira Demolies Drenagem e Muretes Canaletes e caixas de visita Muretes e Tubagens em PVC Pavimentao Aplicao de Resinas Secagem do pavimento Aplicao do primrio Aplicao de 2 demos de resina Secagem das resinas Gurin/National Demolies Drenagem e Muretes Canaletes e caixas de visita Muretes e Tubagens em PVC Pavimentao Aplicao de Resinas Secagem do pavimento Aplicao do primrio Aplicao de 2 demos de resina Secagem das resinas Auto Jardim Demolies Drenagem e Muretes Canaletes e caixas de visita Muretes e Tubagens em PVC Pavimentao Aplicao de Autonivelante Aplicao de autonivelante Secagem de autonivelante Aplicao de 2 demos de resina Secagem das resinas HR/Hertz Demolies Drenagem e Muretes Canaletes e caixas de visita Muretes e Tubagens em PVC Pavimentao Aplicao de Resinas Secagem do pavimento Aplicao do primrio Aplicao de 2 demos de resina Secagem das resinas Avis Demolies Drenagem e Muretes Canaletes e caixas de visita Muretes e Tubagens em PVC Pavimentao Aplicao de Resinas Secagem do pavimento Aplicao do primrio Aplicao de 2 demos de resina Secagem das resinas Europcar Reparao de pavimento Aplicao de Autonivelante Aplicao de autonivelante Secagem de autonivelante Aplicao de 2 demos de resina Secagem das resinas Pintura Pavimento

Sun 23-09-07
Sun 23-09-07 Tue 25-09-07 Wed 26-09-07 Wed 26-09-07 Thu 27-09-07 Fri 28-09-07 Sun 23-09-07 Sun 23-09-07 Tue 25-09-07 Wed 26-09-07 Fri 28-09-07 Mon 01-10-07 Mon 01-10-07 Tue 02-10-07 Tue 02-10-07 Wed 03-10-07 Thu 04-10-07 Mon 01-10-07 Mon 01-10-07 Wed 03-10-07 Thu 04-10-07 Sat 06-10-07 Mon 08-10-07 Mon 08-10-07 Tue 09-10-07 Tue 09-10-07 Wed 10-10-07 Thu 11-10-07 Mon 08-10-07 Mon 08-10-07 Wed 10-10-07 Thu 11-10-07 Sat 13-10-07 Mon 15-10-07 Mon 15-10-07 Tue 16-10-07 Tue 16-10-07 Wed 17-10-07 Thu 18-10-07 Mon 15-10-07 Mon 15-10-07 Wed 17-10-07 Thu 18-10-07 Sat 20-10-07 Mon 22-10-07 Mon 22-10-07 Tue 23-10-07 Tue 23-10-07 Wed 24-10-07 Thu 25-10-07 Mon 22-10-07 Mon 22-10-07 Tue 23-10-07 Thu 25-10-07 Sat 27-10-07 Mon 29-10-07 Mon 29-10-07 Tue 30-10-07 Tue 30-10-07 Wed 31-10-07 Thu 01-11-07 Mon 29-10-07 Mon 29-10-07 Wed 31-10-07 Thu 01-11-07 Sat 03-11-07 Mon 05-11-07 Mon 05-11-07 Tue 06-11-07 Tue 06-11-07 Wed 07-11-07 Thu 08-11-07 Mon 05-11-07 Mon 05-11-07 Wed 07-11-07 Thu 08-11-07 Sat 10-11-07 Mon 12-11-07 Mon 12-11-07 Mon 12-11-07 Mon 12-11-07 Tue 13-11-07 Thu 15-11-07 Sat 17-11-07 Tue 13-11-07

Sun 18-11-07
Sat 29-09-07 Tue 25-09-07 Thu 27-09-07 Wed 26-09-07 Thu 27-09-07 Fri 28-09-07 Sat 29-09-07 Mon 24-09-07 Tue 25-09-07 Thu 27-09-07 Sat 29-09-07 Sun 07-10-07 Mon 01-10-07 Wed 03-10-07 Tue 02-10-07 Wed 03-10-07 Thu 04-10-07 Sun 07-10-07 Tue 02-10-07 Wed 03-10-07 Fri 05-10-07 Sun 07-10-07 Sun 14-10-07 Mon 08-10-07 Wed 10-10-07 Tue 09-10-07 Wed 10-10-07 Thu 11-10-07 Sun 14-10-07 Tue 09-10-07 Wed 10-10-07 Fri 12-10-07 Sun 14-10-07 Sun 21-10-07 Mon 15-10-07 Wed 17-10-07 Tue 16-10-07 Wed 17-10-07 Thu 18-10-07 Sun 21-10-07 Tue 16-10-07 Wed 17-10-07 Fri 19-10-07 Sun 21-10-07 Sun 28-10-07 Mon 22-10-07 Wed 24-10-07 Tue 23-10-07 Wed 24-10-07 Thu 25-10-07 Sun 28-10-07 Mon 22-10-07 Wed 24-10-07 Fri 26-10-07 Sun 28-10-07 Sun 04-11-07 Mon 29-10-07 Wed 31-10-07 Tue 30-10-07 Wed 31-10-07 Thu 01-11-07 Sun 04-11-07 Tue 30-10-07 Wed 31-10-07 Fri 02-11-07 Sun 04-11-07 Sun 11-11-07 Mon 05-11-07 Wed 07-11-07 Tue 06-11-07 Wed 07-11-07 Thu 08-11-07 Sun 11-11-07 Tue 06-11-07 Wed 07-11-07 Fri 09-11-07 Sun 11-11-07 Sun 18-11-07 Mon 12-11-07 Sun 18-11-07 Mon 12-11-07 Wed 14-11-07 Fri 16-11-07 Sun 18-11-07 Tue 13-11-07

Tue 25-09-07
Tue 25-09-07 Tue 25-09-07 Wed 26-09-07 Wed 26-09-07 Thu 27-09-07 Fri 28-09-07 Mon 08-10-07 Mon 08-10-07 Wed 10-10-07 Thu 11-10-07 Sat 13-10-07 Mon 01-10-07 Mon 01-10-07 Tue 02-10-07 Tue 02-10-07 Wed 03-10-07 Thu 04-10-07 Mon 01-10-07 Mon 01-10-07 Wed 03-10-07 Thu 04-10-07 Sat 06-10-07 Mon 08-10-07 Mon 08-10-07 Tue 09-10-07 Tue 09-10-07 Wed 10-10-07 Thu 11-10-07 Mon 08-10-07 Mon 08-10-07 Wed 10-10-07 Thu 11-10-07 Sat 13-10-07 Mon 15-10-07 Mon 15-10-07 Tue 16-10-07 Tue 16-10-07 Wed 17-10-07 Thu 18-10-07 Mon 15-10-07 Mon 15-10-07 Wed 17-10-07 Thu 18-10-07 Sat 20-10-07 Mon 22-10-07 Mon 22-10-07 Tue 23-10-07 Tue 23-10-07 Wed 24-10-07 Thu 25-10-07 Mon 22-10-07 Mon 22-10-07 Tue 23-10-07 Thu 25-10-07 Sat 27-10-07 Mon 29-10-07 Mon 29-10-07 Tue 30-10-07 Tue 30-10-07 Wed 31-10-07 Thu 01-11-07 Mon 29-10-07 Mon 29-10-07 Wed 31-10-07 Thu 01-11-07 Sat 03-11-07 Mon 05-11-07 Mon 05-11-07 Tue 06-11-07 Tue 06-11-07 Wed 07-11-07 Thu 08-11-07 Mon 05-11-07 Mon 05-11-07 Wed 07-11-07 Thu 08-11-07 Sat 10-11-07 Mon 12-11-07 Mon 12-11-07 Mon 12-11-07 Mon 12-11-07 Tue 13-11-07 Thu 15-11-07 Sat 17-11-07 Tue 13-11-07

Sun 18-11-07
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0%

0%

0%

Project: Montagem e desmontagem do Date: Fri 18-01-08

Critical Critical Split

Critical Progress Task

Split Task Progress

Baseline Baseline Split

Baseline Milestone Milestone

Summary Progress Summary

Project Summary External Tasks Page 1

External Milestone Deadline

ID 0

Task Name

Baseline Start

Baseline Finish

Start

Finish S

24 Sep '07 M T

01 Oct '07 M T

08 Oct '07 M T

15 Oct '07 M T

22 Oct '07 M T

29 Oct '07 M T

05 Nov '07 M T

12 Nov '07 M T

Montagem e desmontagem do Estaleiro


Lote S/W Demolies Drenagem e Muretes Canaletes e caixas de visita Muretes e Tubagens em PVC Pavimentao Aplicao de Resinas Secagem do pavimento Aplicao do primrio Aplicao de 2 demos de resinas Secagem das resinas Auro Demolies Drenagem e Muretes Canaletes e caixas de visita Muretes e Tubagens em PVC Pavimentao Aplicao de Resinas Secagem do pavimento Aplicao do primrio Aplicao de 2 demos de resinas Secagem das resinas Castanheira Demolies Drenagem e Muretes Canaletes e caixas de visita Muretes e Tubagens em PVC Pavimentao Aplicao de Resinas Secagem do pavimento Aplicao do primrio Aplicao de 2 demos de resinas Secagem das resinas Gurin/National Demolies Drenagem e Muretes Canaletes e caixas de visita Muretes e Tubagens em PVC Pavimentao Aplicao de Resinas Secagem do pavimento Aplicao do primrio Aplicao de 2 demos de resinas Secagem das resinas Auto Jardim Demolies Drenagem e Muretes Canaletes e caixas de visita Muretes e Tubagens em PVC Pavimentao Aplicao de Autonivelante Aplicao de autonivelante Secagem de autonivelante Aplicao de 2 demos de resinas Secagem das resinas HR/Hertz Demolies Drenagem e Muretes Canaletes e caixas de visita Muretes e Tubagens em PVC Pavimentao Aplicao de Resinas Secagem do pavimento Aplicao do primrio Aplicao de 2 demos de resinas Secagem das resinas Avis Demolies Drenagem e Muretes Canaletes e caixas de visita Muretes e Tubagens em PVC Pavimentao Aplicao de Resinas Secagem do pavimento Aplicao do primrio Aplicao de 2 demos de resinas Secagem das resinas Europcar Reparao de pavimento Aplicao de Autonivelante Aplicao de autonivelante Secagem de autonivelante Aplicao de 2 demos de resinas Secagem das resinas Pintura Pavimento

Sun 23-09-07
Sun 23-09-07 Tue 25-09-07 Wed 26-09-07 Wed 26-09-07 Thu 27-09-07 Fri 28-09-07 Sun 23-09-07 Sun 23-09-07 Tue 25-09-07 Wed 26-09-07 Fri 28-09-07 Mon 01-10-07 Mon 01-10-07 Tue 02-10-07 Tue 02-10-07 Wed 03-10-07 Thu 04-10-07 Mon 01-10-07 Mon 01-10-07 Wed 03-10-07 Thu 04-10-07 Sat 06-10-07 Mon 08-10-07 Mon 08-10-07 Tue 09-10-07 Tue 09-10-07 Wed 10-10-07 Thu 11-10-07 Mon 08-10-07 Mon 08-10-07 Wed 10-10-07 Thu 11-10-07 Sat 13-10-07 Mon 15-10-07 Mon 15-10-07 Tue 16-10-07 Tue 16-10-07 Wed 17-10-07 Thu 18-10-07 Mon 15-10-07 Mon 15-10-07 Wed 17-10-07 Thu 18-10-07 Sat 20-10-07 Mon 22-10-07 Mon 22-10-07 Tue 23-10-07 Tue 23-10-07 Wed 24-10-07 Thu 25-10-07 Mon 22-10-07 Mon 22-10-07 Tue 23-10-07 Thu 25-10-07 Sat 27-10-07 Mon 29-10-07 Mon 29-10-07 Tue 30-10-07 Tue 30-10-07 Wed 31-10-07 Thu 01-11-07 Mon 29-10-07 Mon 29-10-07 Wed 31-10-07 Thu 01-11-07 Sat 03-11-07 Mon 05-11-07 Mon 05-11-07 Tue 06-11-07 Tue 06-11-07 Wed 07-11-07 Thu 08-11-07 Mon 05-11-07 Mon 05-11-07 Wed 07-11-07 Thu 08-11-07 Sat 10-11-07 Mon 12-11-07 Mon 12-11-07 Mon 12-11-07 Mon 12-11-07 Tue 13-11-07 Thu 15-11-07 Sat 17-11-07 Tue 13-11-07

Sun 18-11-07
Sat 29-09-07 Tue 25-09-07 Thu 27-09-07 Wed 26-09-07 Thu 27-09-07 Fri 28-09-07 Sat 29-09-07 Mon 24-09-07 Tue 25-09-07 Thu 27-09-07 Sat 29-09-07 Sun 07-10-07 Mon 01-10-07 Wed 03-10-07 Tue 02-10-07 Wed 03-10-07 Thu 04-10-07 Sun 07-10-07 Tue 02-10-07 Wed 03-10-07 Fri 05-10-07 Sun 07-10-07 Sun 14-10-07 Mon 08-10-07 Wed 10-10-07 Tue 09-10-07 Wed 10-10-07 Thu 11-10-07 Sun 14-10-07 Tue 09-10-07 Wed 10-10-07 Fri 12-10-07 Sun 14-10-07 Sun 21-10-07 Mon 15-10-07 Wed 17-10-07 Tue 16-10-07 Wed 17-10-07 Thu 18-10-07 Sun 21-10-07 Tue 16-10-07 Wed 17-10-07 Fri 19-10-07 Sun 21-10-07 Sun 28-10-07 Mon 22-10-07 Wed 24-10-07 Tue 23-10-07 Wed 24-10-07 Thu 25-10-07 Sun 28-10-07 Mon 22-10-07 Wed 24-10-07 Fri 26-10-07 Sun 28-10-07 Sun 04-11-07 Mon 29-10-07 Wed 31-10-07 Tue 30-10-07 Wed 31-10-07 Thu 01-11-07 Sun 04-11-07 Tue 30-10-07 Wed 31-10-07 Fri 02-11-07 Sun 04-11-07 Sun 11-11-07 Mon 05-11-07 Wed 07-11-07 Tue 06-11-07 Wed 07-11-07 Thu 08-11-07 Sun 11-11-07 Tue 06-11-07 Wed 07-11-07 Fri 09-11-07 Sun 11-11-07 Sun 18-11-07 Mon 12-11-07 Sun 18-11-07 Mon 12-11-07 Wed 14-11-07 Fri 16-11-07 Sun 18-11-07 Tue 13-11-07

Tue 25-09-07
Tue 25-09-07 Tue 25-09-07 Wed 26-09-07 Wed 26-09-07 Thu 27-09-07 Fri 28-09-07 Mon 05-11-07 Mon 05-11-07 Wed 07-11-07 Thu 08-11-07 Sat 10-11-07 Mon 01-10-07 Mon 01-10-07 Tue 02-10-07 Tue 02-10-07 Wed 03-10-07 Thu 04-10-07 Mon 01-10-07 Mon 01-10-07 Wed 03-10-07 Thu 04-10-07 Sat 06-10-07 Mon 08-10-07 Mon 08-10-07 Tue 09-10-07 Tue 09-10-07 Wed 10-10-07 Thu 11-10-07 Mon 08-10-07 Mon 08-10-07 Wed 10-10-07 Thu 11-10-07 Sat 13-10-07 Mon 15-10-07 Mon 15-10-07 Tue 16-10-07 Tue 16-10-07 Wed 17-10-07 Thu 18-10-07 Mon 15-10-07 Mon 15-10-07 Wed 17-10-07 Thu 18-10-07 Sat 20-10-07 Mon 22-10-07 Mon 22-10-07 Tue 23-10-07 Tue 23-10-07 Wed 24-10-07 Thu 25-10-07 Mon 22-10-07 Mon 22-10-07 Tue 23-10-07 Thu 25-10-07 Sat 27-10-07 Mon 29-10-07 Mon 29-10-07 Tue 30-10-07 Tue 30-10-07 Wed 31-10-07 Thu 01-11-07 Mon 29-10-07 Mon 29-10-07 Wed 31-10-07 Thu 01-11-07 Sat 03-11-07 Mon 05-11-07 Mon 05-11-07 Tue 06-11-07 Tue 06-11-07 Wed 07-11-07 Thu 08-11-07 Mon 05-11-07 Mon 05-11-07 Wed 07-11-07 Thu 08-11-07 Sat 10-11-07 Mon 12-11-07 Mon 12-11-07 Mon 12-11-07 Mon 12-11-07 Tue 13-11-07 Thu 15-11-07 Sat 17-11-07 Tue 13-11-07

Sun 18-11-07
Sun 11-11-07 Tue 25-09-07 Thu 27-09-07 Wed 26-09-07 Thu 27-09-07 Fri 28-09-07 Sun 11-11-07 Tue 06-11-07 Wed 07-11-07 Fri 09-11-07 Sun 11-11-07 Sun 07-10-07 Mon 01-10-07 Wed 03-10-07 Tue 02-10-07 Wed 03-10-07 Thu 04-10-07 Sun 07-10-07 Tue 02-10-07 Wed 03-10-07 Fri 05-10-07 Sun 07-10-07 Sun 14-10-07 Mon 08-10-07 Wed 10-10-07 Tue 09-10-07 Wed 10-10-07 Thu 11-10-07 Sun 14-10-07 Tue 09-10-07 Wed 10-10-07 Fri 12-10-07 Sun 14-10-07 Sun 21-10-07 Mon 15-10-07 Wed 17-10-07 Tue 16-10-07 Wed 17-10-07 Thu 18-10-07 Sun 21-10-07 Tue 16-10-07 Wed 17-10-07 Fri 19-10-07 Sun 21-10-07 Sun 28-10-07 Mon 22-10-07 Wed 24-10-07 Tue 23-10-07 Wed 24-10-07 Thu 25-10-07 Sun 28-10-07 Mon 22-10-07 Wed 24-10-07 Fri 26-10-07 Sun 28-10-07 Sun 04-11-07 Mon 29-10-07 Wed 31-10-07 Tue 30-10-07 Wed 31-10-07 Thu 01-11-07 Sun 04-11-07 Tue 30-10-07 Wed 31-10-07 Fri 02-11-07 Sun 04-11-07 Sun 11-11-07 Mon 05-11-07 Wed 07-11-07 Tue 06-11-07 Wed 07-11-07 Thu 08-11-07 Sun 11-11-07 Tue 06-11-07 Wed 07-11-07 Fri 09-11-07 Sun 11-11-07 Sun 18-11-07 Mon 12-11-07 Sun 18-11-07 Mon 12-11-07 Wed 14-11-07 Fri 16-11-07 Sun 18-11-07 Tue 13-11-07 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 100% 100% 100% 0% 0% 100% 100% 100% 71% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 82% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 0% 0% 0% 0% 100% 100% 100% 0% 100% 100% 36%

19 Nov '07 M T 66%

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0%

Project: Montagem e desmontagem do Date: Sat 26-01-08

Critical Critical Split

Critical Progress Task

Split Task Progress

Baseline Baseline Split

Baseline Milestone Milestone

Summary Progress Summary

Project Summary External Tasks Page 1

External Milestone Deadline

ID 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85

Task Name

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Baseline Finish

Start

Finish S

24 Sep '07 M T

01 Oct '07 M T

08 Oct '07 M T

15 Oct '07 M T

22 Oct '07 M T

29 Oct '07 M T

05 Nov '07 M T

12 Nov '07 M T

19 Nov '07 M T

26 Nov '07 M T

Montagem e desmontagem do Estaleiro


Lote S/W Demolies Drenagem e Muretes Canaletes e caixas de visita Muretes e Tubagens em PVC Pavimentao Aplicao de Resinas Secagem do pavimento Aplicao do primrio Aplicao de 2 demos de resinas Secagem das resinas Auro Demolies Drenagem e Muretes Canaletes e caixas de visita Muretes e Tubagens em PVC Pavimentao Aplicao de Resinas Secagem do pavimento Aplicao do primrio Aplicao de 2 demos de resinas Secagem das resinas Castanheira Demolies Drenagem e Muretes Canaletes e caixas de visita Muretes e Tubagens em PVC Pavimentao Aplicao de Resinas Secagem do pavimento Aplicao do primrio Aplicao de 2 demos de resinas Secagem das resinas Gurin/National Demolies Drenagem e Muretes Canaletes e caixas de visita Muretes e Tubagens em PVC Pavimentao Aplicao de Resinas Secagem do pavimento Aplicao do primrio Aplicao de 2 demos de resinas Secagem das resinas Auto Jardim Demolies Drenagem e Muretes Canaletes e caixas de visita Muretes e Tubagens em PVC Pavimentao Aplicao de Autonivelante Aplicao de autonivelante Secagem de autonivelante Aplicao de 2 demos de resinas Secagem das resinas HR/Hertz Demolies Drenagem e Muretes Canaletes e caixas de visita Muretes e Tubagens em PVC Pavimentao Aplicao de Resinas Secagem do pavimento Aplicao do primrio Aplicao de 2 demos de resinas Secagem das resinas Avis Demolies Drenagem e Muretes Canaletes e caixas de visita Muretes e Tubagens em PVC Pavimentao Aplicao de Resinas Secagem do pavimento Aplicao do primrio Aplicao de 2 demos de resinas Secagem das resinas Europcar Reparao de pavimento Aplicao de Autonivelante Aplicao de autonivelante Secagem de autonivelante Aplicao de 2 demos de resinas Secagem das resinas Pintura Pavimento Critical Critical Split

Sun 23-09-07
Sun 23-09-07 Tue 25-09-07 Wed 26-09-07 Wed 26-09-07 Thu 27-09-07 Fri 28-09-07 Sun 23-09-07 Sun 23-09-07 Tue 25-09-07 Wed 26-09-07 Fri 28-09-07 Mon 01-10-07 Mon 01-10-07 Tue 02-10-07 Tue 02-10-07 Wed 03-10-07 Thu 04-10-07 Mon 01-10-07 Mon 01-10-07 Wed 03-10-07 Thu 04-10-07 Sat 06-10-07 Mon 08-10-07 Mon 08-10-07 Tue 09-10-07 Tue 09-10-07 Wed 10-10-07 Thu 11-10-07 Mon 08-10-07 Mon 08-10-07 Wed 10-10-07 Thu 11-10-07 Sat 13-10-07 Mon 15-10-07 Mon 15-10-07 Tue 16-10-07 Tue 16-10-07 Wed 17-10-07 Thu 18-10-07 Mon 15-10-07 Mon 15-10-07 Wed 17-10-07 Thu 18-10-07 Sat 20-10-07 Mon 22-10-07 Mon 22-10-07 Tue 23-10-07 Tue 23-10-07 Wed 24-10-07 Thu 25-10-07 Mon 22-10-07 Mon 22-10-07 Tue 23-10-07 Thu 25-10-07 Sat 27-10-07 Mon 29-10-07 Mon 29-10-07 Tue 30-10-07 Tue 30-10-07 Wed 31-10-07 Thu 01-11-07 Mon 29-10-07 Mon 29-10-07 Wed 31-10-07 Thu 01-11-07 Sat 03-11-07 Mon 05-11-07 Mon 05-11-07 Tue 06-11-07 Tue 06-11-07 Wed 07-11-07 Thu 08-11-07 Mon 05-11-07 Mon 05-11-07 Wed 07-11-07 Thu 08-11-07 Sat 10-11-07 Mon 12-11-07 Mon 12-11-07 Mon 12-11-07 Mon 12-11-07 Tue 13-11-07 Thu 15-11-07 Sat 17-11-07 Tue 13-11-07

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Tue 25-09-07
Tue 25-09-07 Tue 25-09-07 Wed 26-09-07 Wed 26-09-07 Thu 27-09-07 Fri 28-09-07 Mon 05-11-07 Mon 05-11-07 Wed 07-11-07 Thu 08-11-07 Sat 10-11-07 Mon 01-10-07 Mon 01-10-07 Tue 02-10-07 Tue 02-10-07 Wed 03-10-07 Thu 04-10-07 Mon 01-10-07 Mon 01-10-07 Wed 03-10-07 Thu 04-10-07 Sat 06-10-07 Mon 08-10-07 Mon 08-10-07 Tue 09-10-07 Tue 09-10-07 Wed 10-10-07 Thu 11-10-07 Mon 08-10-07 Mon 08-10-07 Wed 10-10-07 Thu 11-10-07 Sat 13-10-07 Mon 15-10-07 Mon 15-10-07 Tue 16-10-07 Tue 16-10-07 Wed 17-10-07 Thu 18-10-07 Mon 15-10-07 Mon 15-10-07 Wed 17-10-07 Thu 18-10-07 Sat 20-10-07 Mon 22-10-07 Mon 22-10-07 Tue 23-10-07 Tue 23-10-07 Wed 24-10-07 Thu 25-10-07 Mon 22-10-07 Mon 22-10-07 Tue 23-10-07 Thu 25-10-07 Sat 27-10-07 Mon 29-10-07 Mon 29-10-07 Tue 30-10-07 Tue 30-10-07 Wed 31-10-07 Thu 01-11-07 Mon 29-10-07 Mon 29-10-07 Wed 31-10-07 Thu 01-11-07 Sat 03-11-07 Mon 19-11-07 Mon 19-11-07 Tue 20-11-07 Tue 20-11-07 Wed 21-11-07 Thu 22-11-07 Mon 19-11-07 Mon 19-11-07 Wed 21-11-07 Thu 22-11-07 Sat 24-11-07 Mon 12-11-07 Mon 12-11-07 Mon 12-11-07 Mon 12-11-07 Tue 13-11-07 Thu 15-11-07 Mon 26-11-07 Tue 13-11-07

Tue 27-11-07
Sun 11-11-07 Tue 25-09-07 Thu 27-09-07 Wed 26-09-07 Thu 27-09-07 Fri 28-09-07 Sun 11-11-07 Tue 06-11-07 Wed 07-11-07 Fri 09-11-07 Sun 11-11-07 Sun 07-10-07 Mon 01-10-07 Wed 03-10-07 Tue 02-10-07 Wed 03-10-07 Thu 04-10-07 Sun 07-10-07 Tue 02-10-07 Wed 03-10-07 Fri 05-10-07 Sun 07-10-07 Sun 14-10-07 Mon 08-10-07 Wed 10-10-07 Tue 09-10-07 Wed 10-10-07 Thu 11-10-07 Sun 14-10-07 Tue 09-10-07 Wed 10-10-07 Fri 12-10-07 Sun 14-10-07 Sun 21-10-07 Mon 15-10-07 Wed 17-10-07 Tue 16-10-07 Wed 17-10-07 Thu 18-10-07 Sun 21-10-07 Tue 16-10-07 Wed 17-10-07 Fri 19-10-07 Sun 21-10-07 Sun 28-10-07 Mon 22-10-07 Wed 24-10-07 Tue 23-10-07 Wed 24-10-07 Thu 25-10-07 Sun 28-10-07 Mon 22-10-07 Wed 24-10-07 Fri 26-10-07 Sun 28-10-07 Sun 04-11-07 Mon 29-10-07 Wed 31-10-07 Tue 30-10-07 Wed 31-10-07 Thu 01-11-07 Sun 04-11-07 Tue 30-10-07 Wed 31-10-07 Fri 02-11-07 Sun 04-11-07 Sun 25-11-07 Mon 19-11-07 Wed 21-11-07 Tue 20-11-07 Wed 21-11-07 Thu 22-11-07 Sun 25-11-07 Tue 20-11-07 Wed 21-11-07 Fri 23-11-07 Sun 25-11-07 Tue 27-11-07 Mon 12-11-07 Tue 27-11-07 Mon 12-11-07 Wed 14-11-07 Fri 16-11-07 Tue 27-11-07 Tue 13-11-07 Split Task Progress Baseline Baseline Split Baseline Milestone Milestone Summary Progress Summary Page 1 Project Summary External Tasks External Milestone Deadline 100% 100% 100% 100% 100% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 100% 100% 100% 100% 0% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

W T 85%

75%

71%

0%

Project: Montagem e desmontagem do Date: Sat 26-01-08

ID 0

Task Name

Baseline Start

Baseline Finish

Start

Finish S

24 Sep '07 M T

01 Oct '07 M T

08 Oct '07 M T

15 Oct '07 M T

22 Oct '07 M T

29 Oct '07 M T

05 Nov '07 M T

12 Nov '07 M T

19 Nov '07 M T

Montagem e desmontagem do Estaleiro


Lote S/W Demolies Drenagem e Muretes Canaletes e caixas de visita Muretes e Tubagens em PVC Pavimentao Aplicao de Resinas Secagem do pavimento Aplicao do primrio Aplicao de 2 demos de resinas Secagem das resinas Auro Demolies Drenagem e Muretes Canaletes e caixas de visita Muretes e Tubagens em PVC Pavimentao Aplicao de Resinas Secagem do pavimento Aplicao do primrio Aplicao de 2 demos de resinas Secagem das resinas Castanheira Demolies Drenagem e Muretes Canaletes e caixas de visita Muretes e Tubagens em PVC Pavimentao Aplicao de Resinas Secagem do pavimento Aplicao do primrio Aplicao de 2 demos de resinas Secagem das resinas Gurin/National Demolies Drenagem e Muretes Canaletes e caixas de visita Muretes e Tubagens em PVC Pavimentao Aplicao de Resinas Secagem do pavimento Aplicao do primrio Aplicao de 2 demos de resinas Secagem das resinas Auto Jardim Demolies Drenagem e Muretes Canaletes e caixas de visita Muretes e Tubagens em PVC Pavimentao Aplicao de Autonivelante Aplicao de autonivelante Secagem de autonivelante Aplicao de 2 demos de resinas Secagem das resinas HR/Hertz Demolies Drenagem e Muretes Canaletes e caixas de visita Muretes e Tubagens em PVC Pavimentao Aplicao de Resinas Secagem do pavimento Aplicao do primrio Aplicao de 2 demos de resinas Secagem das resinas Avis Demolies Drenagem e Muretes Canaletes e caixas de visita Muretes e Tubagens em PVC Pavimentao Aplicao de Resinas Secagem do pavimento Aplicao do primrio Aplicao de 2 demos de resinas Secagem das resinas Europcar Reparao de pavimento Aplicao de Autonivelante Aplicao de autonivelante Secagem de autonivelante Aplicao de 2 demos de resinas Secagem das resinas Pintura Pavimento Critical Critical Split

Sun 23-09-07
Sun 23-09-07 Tue 25-09-07 Wed 26-09-07 Wed 26-09-07 Thu 27-09-07 Fri 28-09-07 Sun 23-09-07 Sun 23-09-07 Tue 25-09-07 Wed 26-09-07 Fri 28-09-07 Mon 01-10-07 Mon 01-10-07 Tue 02-10-07 Tue 02-10-07 Wed 03-10-07 Thu 04-10-07 Mon 01-10-07 Mon 01-10-07 Wed 03-10-07 Thu 04-10-07 Sat 06-10-07 Mon 08-10-07 Mon 08-10-07 Tue 09-10-07 Tue 09-10-07 Wed 10-10-07 Thu 11-10-07 Mon 08-10-07 Mon 08-10-07 Wed 10-10-07 Thu 11-10-07 Sat 13-10-07 Mon 15-10-07 Mon 15-10-07 Tue 16-10-07 Tue 16-10-07 Wed 17-10-07 Thu 18-10-07 Mon 15-10-07 Mon 15-10-07 Wed 17-10-07 Thu 18-10-07 Sat 20-10-07 Mon 22-10-07 Mon 22-10-07 Tue 23-10-07 Tue 23-10-07 Wed 24-10-07 Thu 25-10-07 Mon 22-10-07 Mon 22-10-07 Tue 23-10-07 Thu 25-10-07 Sat 27-10-07 Mon 29-10-07 Mon 29-10-07 Tue 30-10-07 Tue 30-10-07 Wed 31-10-07 Thu 01-11-07 Mon 29-10-07 Mon 29-10-07 Wed 31-10-07 Thu 01-11-07 Sat 03-11-07 Mon 05-11-07 Mon 05-11-07 Tue 06-11-07 Tue 06-11-07 Wed 07-11-07 Thu 08-11-07 Mon 05-11-07 Mon 05-11-07 Wed 07-11-07 Thu 08-11-07 Sat 10-11-07 Mon 12-11-07 Mon 12-11-07 Mon 12-11-07 Mon 12-11-07 Tue 13-11-07 Thu 15-11-07 Sat 17-11-07 Tue 13-11-07

Sun 18-11-07
Sat 29-09-07 Tue 25-09-07 Thu 27-09-07 Wed 26-09-07 Thu 27-09-07 Fri 28-09-07 Sat 29-09-07 Mon 24-09-07 Tue 25-09-07 Thu 27-09-07 Sat 29-09-07 Sun 07-10-07 Mon 01-10-07 Wed 03-10-07 Tue 02-10-07 Wed 03-10-07 Thu 04-10-07 Sun 07-10-07 Tue 02-10-07 Wed 03-10-07 Fri 05-10-07 Sun 07-10-07 Sun 14-10-07 Mon 08-10-07 Wed 10-10-07 Tue 09-10-07 Wed 10-10-07 Thu 11-10-07 Sun 14-10-07 Tue 09-10-07 Wed 10-10-07 Fri 12-10-07 Sun 14-10-07 Sun 21-10-07 Mon 15-10-07 Wed 17-10-07 Tue 16-10-07 Wed 17-10-07 Thu 18-10-07 Sun 21-10-07 Tue 16-10-07 Wed 17-10-07 Fri 19-10-07 Sun 21-10-07 Sun 28-10-07 Mon 22-10-07 Wed 24-10-07 Tue 23-10-07 Wed 24-10-07 Thu 25-10-07 Sun 28-10-07 Mon 22-10-07 Wed 24-10-07 Fri 26-10-07 Sun 28-10-07 Sun 04-11-07 Mon 29-10-07 Wed 31-10-07 Tue 30-10-07 Wed 31-10-07 Thu 01-11-07 Sun 04-11-07 Tue 30-10-07 Wed 31-10-07 Fri 02-11-07 Sun 04-11-07 Sun 11-11-07 Mon 05-11-07 Wed 07-11-07 Tue 06-11-07 Wed 07-11-07 Thu 08-11-07 Sun 11-11-07 Tue 06-11-07 Wed 07-11-07 Fri 09-11-07 Sun 11-11-07 Sun 18-11-07 Mon 12-11-07 Sun 18-11-07 Mon 12-11-07 Wed 14-11-07 Fri 16-11-07 Sun 18-11-07 Tue 13-11-07 Critical Progress Task

Tue 25-09-07
Tue 25-09-07 Tue 25-09-07 Wed 26-09-07 Wed 26-09-07 Thu 27-09-07 Fri 28-09-07 Mon 05-11-07 Mon 05-11-07 Wed 07-11-07 Thu 08-11-07 Sat 10-11-07 Mon 01-10-07 Mon 01-10-07 Tue 02-10-07 Tue 02-10-07 Wed 03-10-07 Thu 04-10-07 Mon 01-10-07 Mon 01-10-07 Wed 03-10-07 Thu 04-10-07 Sat 06-10-07 Mon 08-10-07 Mon 08-10-07 Tue 09-10-07 Tue 09-10-07 Wed 10-10-07 Thu 11-10-07 Mon 08-10-07 Mon 08-10-07 Wed 10-10-07 Thu 11-10-07 Sat 13-10-07 Mon 15-10-07 Mon 15-10-07 Tue 16-10-07 Tue 16-10-07 Wed 17-10-07 Thu 18-10-07 Mon 15-10-07 Mon 15-10-07 Wed 17-10-07 Thu 18-10-07 Sat 20-10-07 Mon 22-10-07 Mon 22-10-07 Tue 23-10-07 Tue 23-10-07 Wed 24-10-07 Thu 25-10-07 Mon 22-10-07 Mon 22-10-07 Tue 23-10-07 Thu 25-10-07 Sat 27-10-07 Mon 29-10-07 Mon 29-10-07 Tue 30-10-07 Tue 30-10-07 Wed 31-10-07 Thu 01-11-07 Mon 29-10-07 Mon 29-10-07 Wed 31-10-07 Thu 01-11-07 Sat 03-11-07 Mon 19-11-07 Mon 19-11-07 Tue 20-11-07 Tue 20-11-07 Wed 21-11-07 Thu 22-11-07 Mon 19-11-07 Mon 19-11-07 Wed 21-11-07 Thu 22-11-07 Sat 24-11-07 Mon 12-11-07 Mon 12-11-07 Mon 12-11-07 Mon 12-11-07 Tue 13-11-07 Thu 15-11-07 Sat 17-11-07 Tue 13-11-07

Sun 25-11-07
Sun 11-11-07 Tue 25-09-07 Thu 27-09-07 Wed 26-09-07 Thu 27-09-07 Fri 28-09-07 Sun 11-11-07 Tue 06-11-07 Wed 07-11-07 Fri 09-11-07 Sun 11-11-07 Sun 07-10-07 Mon 01-10-07 Wed 03-10-07 Tue 02-10-07 Wed 03-10-07 Thu 04-10-07 Sun 07-10-07 Tue 02-10-07 Wed 03-10-07 Fri 05-10-07 Sun 07-10-07 Sun 14-10-07 Mon 08-10-07 Wed 10-10-07 Tue 09-10-07 Wed 10-10-07 Thu 11-10-07 Sun 14-10-07 Tue 09-10-07 Wed 10-10-07 Fri 12-10-07 Sun 14-10-07 Sun 21-10-07 Mon 15-10-07 Wed 17-10-07 Tue 16-10-07 Wed 17-10-07 Thu 18-10-07 Sun 21-10-07 Tue 16-10-07 Wed 17-10-07 Fri 19-10-07 Sun 21-10-07 Sun 28-10-07 Mon 22-10-07 Wed 24-10-07 Tue 23-10-07 Wed 24-10-07 Thu 25-10-07 Sun 28-10-07 Mon 22-10-07 Wed 24-10-07 Fri 26-10-07 Sun 28-10-07 Sun 04-11-07 Mon 29-10-07 Wed 31-10-07 Tue 30-10-07 Wed 31-10-07 Thu 01-11-07 Sun 04-11-07 Tue 30-10-07 Wed 31-10-07 Fri 02-11-07 Sun 04-11-07 Sun 25-11-07 Mon 19-11-07 Wed 21-11-07 Tue 20-11-07 Wed 21-11-07 Thu 22-11-07 Sun 25-11-07 Tue 20-11-07 Wed 21-11-07 Fri 23-11-07 Sun 25-11-07 Sun 18-11-07 Mon 12-11-07 Sun 18-11-07 Mon 12-11-07 Wed 14-11-07 Fri 16-11-07 Sun 18-11-07 Tue 13-11-07 Split Task Progress Baseline Baseline Split Baseline Milestone Milestone Summary Progress Summary Project Summary External Tasks Page 1 External Milestone Deadline 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

26 Nov '07 M T 100%

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85

100%

100%

100%

Project: Montagem e desmontagem do Date: Sat 26-01-08

Planeamento de Obra: CCS vs MSP

ANEXO V- ACTUALIZAES NO CCS


Acompanhamento da Obra Actualizao 1 (05/10/2007) Acompanhamento da Obra Actualizao 2 (02/11!2007) Acompanhamento da Obra Actualizao 3 (16/11/2007) Acompanhamento da Obra Actualizao 4 (25/11/2007)

115

Mestrado Integrado

JQR - Aeroporto

Actualizao1 Management Report - Progress Diagnosis


Selection: Summarised to level 4 Activity Description A910 JQR - Aeroporto A010 Montagem e Desmontagem de Estaleiro A030 Lote S/W A900 Demolies A050 Drenagem e Muretes A080 Pavimentao A100 Aplicao de Resinas A150 Auro A920 Demolies A170 Drenagem e Muretes A200 Pavimentao A220 Aplicao de Resinas A270 Castanheira A930 Demolies A290 Drenagem e Muretes A320 Pavimentao A340 Aplicao de Resinas A390 Gurin/National A940 Demolies A410 Drenagem e Muretes A440 Pavimentao B220 Aplicao de Resinas A460 Auto Jardim A950 Demolies A480 Drenagem e Muretes A510 Pavimentao A530 Aplicao de Autonivelante A580 HR/Hertz A960 Demolies A600 Drenagem e Muretes A630 Pavimentao A650 Aplicao de Resinas A700 Avis A970 Demolies A720 Drenagem A740 Pavimentao A760 Aplicao de Resinas A810 Europcar A980 Reparao de pavimento A830 Aplicao de Autonivelante A880 Pintura Pavimento Previous Period Actual Slip Progressed 0% Ahead (+16) Progressed 0% Ahead (+16) Not started Not Started Not Started Not Started Not started Not started Not Started Not Started Not Started Not started Not started Not started Not started Not started Not started Not started Not started Not started Not started Not started Not started Not started Not started Not started Not started Not started Not started Not started Not started Not started Not started Not started Not started Not started Not started Not started Not started Not started Not started On program On program Behind (-1) Behind (-1) On program On program On program Behind (-1) Behind (-1) On program On program On program Behind (-1) Behind (-1) On program On program On program Behind (-1) Behind (-1) On program On program On program Behind (-1) Behind (-1) On program On program On program Behind (-1) Behind (-1) On program On program On program On program On program On program On program On program On program On program Current Period Actual Slip Progressed 18% On program Progressed 25% On program Progressed 40% Completed Completed Completed Starts 08 Out 07 Progressed 81% Completed Completed Completed Progressed 71% Starts 08 Out 07 Starts 08 Out 07 Starts 09 Out 07 Starts 11 Out 07 Starts 08 Out 07 Starts 15 Out 07 Starts 15 Out 07 Starts 16 Out 07 Starts 18 Out 07 Starts 15 Out 07 Starts 22 Out 07 Starts 22 Out 07 Starts 23 Out 07 Starts 25 Out 07 Starts 22 Out 07 Starts 29 Out 07 Starts 29 Out 07 Starts 30 Out 07 Starts 01 Nov 07 Starts 29 Out 07 Starts 05 Nov 07 Starts 05 Nov 07 Starts 06 Nov 07 Starts 07 Nov 07 Starts 05 Nov 07 Starts 12 Nov 07 Starts 12 Nov 07 Starts 12 Nov 07 Starts 13 Nov 07 On program On program On program On program On program On program On program On program On program On program On program On program On program On program On program On program On program On program On program On program On program On program On program On program On program On program On program On program On program On program Behind (-10) On program Behind (-10) Slip Diff 24 -16 -16 -10 0 1 1 -10 0 0 1 1 0 0 0 1 1 0 0 0 1 1 0 0 0 1 1 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Demolies Drenagem e Muretes Pavimentao Aplicao de Resinas 2007 Setembro 25 26 27 28 1 2 3 4 5 8 Time Now - 05/10/2007 9 10 11 12 Outubro 15 16 17 18 19 22 23 24 25 26 29 30 31 1 2 5 6 7 8 9 12 Novembro 13 14 15 16 19 20 21 22

Montagem e Desmo

Demolies Drenagem e Muretes Pavimentao

Aplicao de Resinas

Demolies Drenagem e Muretes Pavimentao Aplicao de Resinas

Demolies Drenagem e Muretes Pavimentao Aplicao de Resinas

Demolies Drenagem e Muretes Pavimentao Aplicao de Autonivelante

Demolies Drenagem e Muretes Pavimentao Aplicao de Resinas

Demolies Drenagem Pavimentao Aplicao de Resinas

Reparao de pavimento Aplicao de Auton Pintura Pavimento

Legend
Candy v2.0

Non-critical

Critical

Float Page 1 of 1
RQ 999998

Printed 14:15:14 18 Janeiro 2008

Mestrado Integrado

JQR - Aeroporto

Actualizao2 Management Report - Progress Diagnosis


Selection: Summarised to level 5 Activity Description A910 JQR - Aeroporto A010 Montagem e Desmontagem de Estaleiro A030 Lote S/W A900 Demolies A050 Drenagem e Muretes A080 Pavimentao A100 Aplicao de Resinas A150 Auro A920 Demolies A170 Drenagem e Muretes A200 Pavimentao A220 Aplicao de Resinas A270 Castanheira A930 Demolies A290 Drenagem e Muretes A320 Pavimentao A340 Aplicao de Resinas A390 Gurin/National A940 Demolies A410 Drenagem e Muretes A440 Pavimentao B220 Aplicao de Resinas A460 Auto Jardim A950 Demolies A480 Drenagem e Muretes A510 Pavimentao A530 Aplicao de Autonivelante A580 HR/Hertz A960 Demolies A600 Drenagem e Muretes A630 Pavimentao A650 Aplicao de Resinas A700 Avis A970 Demolies A720 Drenagem A740 Pavimentao A760 Aplicao de Resinas A810 Europcar A980 Reparao de pavimento A830 Aplicao de Autonivelante A880 Pintura Pavimento Previous Period Actual Slip Progressed 18% On program Progressed 25% On program Progressed 40% Completed Completed Completed Not started In progress Completed Completed Completed In progress Not Started Not Started Not Started Not Started Not Started Not Started Not Started Not Started Not Started Not Started Not Started Not Started Not Started Not Started Not Started Not started Not Started Not Started Not Started Not started Not started Not started Not started Not started Not started Not started Not started Not started Not started On program On program On program On program On program On program On program On program On program On program On program On program On program On program On program On program On program On program On program On program On program On program On program On program On program On program On program On program On program On program Behind (-10) On program Behind (-10) Current Period Actual Slip Progressed 70% On program Progressed 75% On program Progressed 40% Completed before Completed before Completed before Starts 05 Nov 07 Completed Completed before Completed before Completed before Completed Completed Completed Completed Completed Completed Completed Completed Completed Completed Completed Completed Completed Completed Completed Completed Progressed 81% Completed Completed Completed Progressed 71% Starts 05 Nov 07 Starts 05 Nov 07 Starts 06 Nov 07 Starts 07 Nov 07 Starts 05 Nov 07 Starts 12 Nov 07 Starts 12 Nov 07 Starts 12 Nov 07 Starts 13 Nov 07 On program On program On program On program On program On program On program On program On program On program On program Behind (-30) Behind (-30) Slip Diff 0 0 -20 0 0 0 -20 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Demolies Drenagem e Muretes Pavimentao Aplicao de Resinas Demolies Drenagem e Muretes Pavimentao 2007 24 Setembro 25 26 27 28 1 2 3 4 5 8 9 10 11 12 Outubro 15 16 17 18 19 22 23 24 25 26 29 30 31 1 2 5 Time Now - 02/11/2007 6 7 8 9 12 Novembro 13 14 15 16 19 20 21 22

Montagem e Desmo

Aplicao de Resinas

Demolies Drenagem e Muretes Pavimentao Aplicao de Resinas

Demolies Drenagem e Muretes Pavimentao Aplicao de Resinas

Demolies Drenagem e Muretes Pavimentao Aplicao de Autonivelante

Demolies Drenagem e Muretes Pavimentao Aplicao de Resinas

Demolies Drenagem Pavimentao Aplicao de Resinas

Reparao de pavimento Aplicao de Auton Pintura Pavimento

Legend
Candy v2.0

Non-critical

Critical

Float Page 1 of 1
RQ 999998

Printed 14:20:12 18 Janeiro 2008

Mestrado Integrado

JQR - Aeroporto

Actualizao3 Management Report - Progress Diagnosis


Selection: Summarised to level 5 Activity Description A910 JQR - Aeroporto A010 Montagem e Desmontagem de Estaleiro A030 Lote S/W A900 Demolies A050 Drenagem e Muretes A080 Pavimentao A100 Aplicao de Resinas A150 Auro A920 Demolies A170 Drenagem e Muretes A200 Pavimentao A220 Aplicao de Resinas A270 Castanheira A930 Demolies A290 Drenagem e Muretes A320 Pavimentao A340 Aplicao de Resinas A390 Gurin/National A940 Demolies A410 Drenagem e Muretes A440 Pavimentao B220 Aplicao de Resinas A460 Auto Jardim A950 Demolies A480 Drenagem e Muretes A510 Pavimentao A530 Aplicao de Autonivelante A580 HR/Hertz A960 Demolies A600 Drenagem e Muretes A630 Pavimentao A650 Aplicao de Resinas A700 Avis A970 Demolies A720 Drenagem A740 Pavimentao A760 Aplicao de Resinas A810 Europcar A980 Reparao de pavimento A830 Aplicao de Autonivelante A880 Pintura Pavimento Previous Period Actual Slip Progressed 70% On program In progress On program In progress Completed before Completed before Completed before Not Started Completed Completed before Completed before Completed before Completed Completed Completed Completed Completed Completed Completed Completed Completed Completed Completed Completed Completed Completed Completed Completed In progress Completed Completed Completed In progress Not started Not started Not started Not started Not started Not started Not Started Not started Not Started On program On program On program On program On program On program On program On program On program On program On program Behind (-30) Behind (-30) Current Period Actual Slip Progressed 90% Behind (-5) Completed Completed Completed before Completed before Completed before Completed Completed before Completed before Completed before Completed before Completed before Completed before Completed before Completed before Completed before Completed before Completed before Completed before Completed before Completed before Completed before Completed before Completed before Completed before Completed before Completed before Completed Completed before Completed before Completed before Completed Starts 19 Nov 07 Starts 19 Nov 07 Starts 20 Nov 07 Starts 21 Nov 07 Starts 19 Nov 07 Progressed 75% Completed Progressed 71% Completed Behind (-10) Behind (-10) Behind (-10) Behind (-10) Behind (-10) On program On program Slip Diff -5 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 -10 -10 -10 -10 -10 0 0 0 0
Reparao de pavimento Aplicao de Autonivelante Pintura Pavimento Demolies Drenagem e Muretes Pavimentao Aplicao de Resinas Demolies Drenagem e Muretes Pavimentao Aplicao de Resinas 2007 24 Setembro 25 26 27 28 1 2 3 4 5 8 9 10 11 12 Outubro 15 16 17 18 19 22 23 24 25 26 29 30 31 1 2 5 6 7 8 9 12 13 14 Novembro 15 16 19
Time Now - 16/11/2007

20

21

22

23

26

27

28

29

30

De 3

Montagem e Desmontagem de Estaleiro

Demolies Drenagem e Muretes Pavimentao Aplicao de Resinas

Demolies Drenagem e Muretes Pavimentao Aplicao de Resinas

Demolies Drenagem e Muretes Pavimentao Aplicao de Autonivelante

Demolies Drenagem e Muretes Pavimentao Aplicao de Resinas

Demolies Drenagem Pavimentao Aplicao de Resinas

Legend
Candy v2.0

Non-critical

Critical

Float Page 1 of 1
RQ 999998

Printed 14:33:09 18 Janeiro 2008

Mestrado Integrado

JQR - Aeroporto

Actualizao3 (Copy) Management Report - Progress Diagnosis


Selection: Summarised to level 5 Activity Description A910 JQR - Aeroporto A010 Montagem e Desmontagem de Estaleiro A030 Lote S/W A900 Demolies A050 Drenagem e Muretes A080 Pavimentao A100 Aplicao de Resinas A150 Auro A920 Demolies A170 Drenagem e Muretes A200 Pavimentao A220 Aplicao de Resinas A270 Castanheira A930 Demolies A290 Drenagem e Muretes A320 Pavimentao A340 Aplicao de Resinas A390 Gurin/National A940 Demolies A410 Drenagem e Muretes A440 Pavimentao B220 Aplicao de Resinas A460 Auto Jardim A950 Demolies A480 Drenagem e Muretes A510 Pavimentao A530 Aplicao de Autonivelante A580 HR/Hertz A960 Demolies A600 Drenagem e Muretes A630 Pavimentao A650 Aplicao de Resinas A700 Avis A970 Demolies A720 Drenagem A740 Pavimentao A760 Aplicao de Resinas A810 Europcar A980 Reparao de pavimento A830 Aplicao de Autonivelante A880 Pintura Pavimento Previous Period Actual Slip In progress Behind (-5) In progress On program Completed Completed before Completed before Completed before Completed Completed before Completed before Completed before Completed before Completed before Completed before Completed before Completed before Completed before Completed before Completed before Completed before Completed before Completed before Completed before Completed before Completed before Completed before Completed before Completed before Completed Completed before Completed before Completed before Completed Not Started Not Started Not Started Not Started Not Started In progress Completed In progress Completed Behind (-10) Behind (-10) Behind (-10) Behind (-10) Behind (-10) On program On program Current Period Actual Slip Completed Completed Completed before Completed before Completed before Completed before Completed before Completed before Completed before Completed before Completed before Completed before Completed before Completed before Completed before Completed before Completed before Completed before Completed before Completed before Completed before Completed before Completed before Completed before Completed before Completed before Completed before Completed before Completed before Completed before Completed before Completed before Completed Completed Completed Completed Completed Completed Completed before Completed Completed before Slip Diff 0 -5 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Reparao de pavimento Aplicao de Autonivelante Pintura Pavimento Demolies Drenagem e Muretes Pavimentao Aplicao de Resinas Demolies Drenagem e Muretes Pavimentao 2007 24 25 Setembro 26 27 28 29 30 1 2 3 4 5
TimeNow is 05/10/2007

10

11

12

13

14

Outubro 15 16 17

18

19

20

21

22

23

24

25

26

27

28

29

30

31

2
TimeNow is 02/11/2007

10

11

12

Novembro 13 14 15

16
TimeNow is 16/11/2007

17

18

19

20

21

22

23

24 Mon

Aplicao de Resinas

Demolies Drenagem e Muretes Pavimentao Aplicao de Resinas

Demolies Drenagem e Muretes Pavimentao Aplicao de Resinas

Demolies Drenagem e Muretes Pavimentao Aplicao de Autonivelante

Demolies Drenagem e Muretes Pavimentao Aplicao de Resinas

Demolies Drenagem Pavimentao Aplic

Legend
Candy v2.0

Non-critical

Critical

Float Page 1 of 1
RQ 999998

Printed 19:24:14 19 Janeiro 2008

Planeamento de Obra: CCS vs MSP

ANEXO VI OUTROS RELATRIOS MSP


Actividades Completas Resumo do Projecto

120

Completed Tasks as of Sat 26-01-08 Montagem e desmontagem do Estaleiro

ID
September 2007 2 4 5 6 October 2007 13 19 15 16 20 17 21 22 24 30 26 27 31 28 32 33 35 41 37 38 42 39 43 44 46 52 48 53 49 50 54 55 57 63 59 60 64 November 2007 61 65 66 8 9

Task Name
Demolies Canaletes e caixas de visita Muretes e Tubagens em PVC Pavimentao Demolies Secagem do pavimento Canaletes e caixas de visita Muretes e Tubagens em PVC Aplicao do primrio Pavimentao Aplicao de 2 demos de resinas Secagem das resinas Demolies Secagem do pavimento Canaletes e caixas de visita Muretes e Tubagens em PVC Aplicao do primrio Pavimentao Aplicao de 2 demos de resinas Secagem das resinas Demolies Secagem do pavimento Canaletes e caixas de visita Muretes e Tubagens em PVC Aplicao do primrio Pavimentao Aplicao de 2 demos de resinas Secagem das resinas Demolies Aplicao de autonivelante Canaletes e caixas de visita Secagem de autonivelante Muretes e Tubagens em PVC Pavimentao Aplicao de 2 demos de resinas Secagem das resinas Demolies Secagem do pavimento Canaletes e caixas de visita Muretes e Tubagens em PVC Aplicao do primrio Pavimentao Aplicao de 2 demos de resinas Secagem das resinas Secagem do pavimento Aplicao do primrio

Duration
1 day 1 day 1 day 1 day 1 day 2 days 1 day 1 day 1 day 1 day 2 days 2 days 1 day 2 days 1 day 1 day 1 day 1 day 2 days 2 days 1 day 2 days 1 day 1 day 1 day 1 day 2 days 2 days 1 day 1 day 1 day 2 days 1 day 1 day 2 days 2 days 1 day 2 days 1 day 1 day 1 day 1 day 2 days 2 days 2 days 1 day

Start
Tue 25-09-07 Wed 26-09-07 Thu 27-09-07 Fri 28-09-07 Mon 01-10-07 Mon 01-10-07 Tue 02-10-07 Wed 03-10-07 Wed 03-10-07 Thu 04-10-07 Thu 04-10-07 Sat 06-10-07 Mon 08-10-07 Mon 08-10-07 Tue 09-10-07 Wed 10-10-07 Wed 10-10-07 Thu 11-10-07 Thu 11-10-07 Sat 13-10-07 Mon 15-10-07 Mon 15-10-07 Tue 16-10-07 Wed 17-10-07 Wed 17-10-07 Thu 18-10-07 Thu 18-10-07 Sat 20-10-07 Mon 22-10-07 Mon 22-10-07 Tue 23-10-07 Tue 23-10-07 Wed 24-10-07 Thu 25-10-07 Thu 25-10-07 Sat 27-10-07 Mon 29-10-07 Mon 29-10-07 Tue 30-10-07 Wed 31-10-07 Wed 31-10-07 Thu 01-11-07 Thu 01-11-07 Sat 03-11-07 Mon 05-11-07 Wed 07-11-07 Page 1

Finish
Tue 25-09-07 Wed 26-09-07 Thu 27-09-07 Fri 28-09-07 Mon 01-10-07 Tue 02-10-07 Tue 02-10-07 Wed 03-10-07 Wed 03-10-07 Thu 04-10-07 Fri 05-10-07 Sun 07-10-07 Mon 08-10-07 Tue 09-10-07 Tue 09-10-07 Wed 10-10-07 Wed 10-10-07 Thu 11-10-07 Fri 12-10-07 Sun 14-10-07 Mon 15-10-07 Tue 16-10-07 Tue 16-10-07 Wed 17-10-07 Wed 17-10-07 Thu 18-10-07 Fri 19-10-07 Sun 21-10-07 Mon 22-10-07 Mon 22-10-07 Tue 23-10-07 Wed 24-10-07 Wed 24-10-07 Thu 25-10-07 Fri 26-10-07 Sun 28-10-07 Mon 29-10-07 Tue 30-10-07 Tue 30-10-07 Wed 31-10-07 Wed 31-10-07 Thu 01-11-07 Fri 02-11-07 Sun 04-11-07 Tue 06-11-07 Wed 07-11-07

% Comp.
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

Cost
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Work
8 hrs 0 hrs 0 hrs 72 hrs 8 hrs 0 hrs 0 hrs 0 hrs 0 hrs 64 hrs 0 hrs 0 hrs 8 hrs 0 hrs 0 hrs 0 hrs 0 hrs 64 hrs 0 hrs 0 hrs 8 hrs 0 hrs 0 hrs 0 hrs 0 hrs 64 hrs 0 hrs 0 hrs 8 hrs 0 hrs 0 hrs 0 hrs 0 hrs 64 hrs 0 hrs 0 hrs 8 hrs 0 hrs 0 hrs 0 hrs 0 hrs 64 hrs 0 hrs 0 hrs 0 hrs 0 hrs

Completed Tasks as of Sat 26-01-08 Montagem e desmontagem do Estaleiro

ID

Task Name

Duration
2 days 2 days 1 day 1 day 2 days 1 day 2 days 2 days 1 day 2 days 1 day 1 day 1 day 1 day 2 days 2 days

Start
Thu 08-11-07 Sat 10-11-07 Mon 12-11-07 Mon 12-11-07 Tue 13-11-07 Tue 13-11-07 Thu 15-11-07 Sat 17-11-07 Mon 19-11-07 Mon 19-11-07 Tue 20-11-07 Wed 21-11-07 Wed 21-11-07 Thu 22-11-07 Thu 22-11-07 Sat 24-11-07

Finish
Fri 09-11-07 Sun 11-11-07 Mon 12-11-07 Mon 12-11-07 Wed 14-11-07 Tue 13-11-07 Fri 16-11-07 Sun 18-11-07 Mon 19-11-07 Tue 20-11-07 Tue 20-11-07 Wed 21-11-07 Wed 21-11-07 Thu 22-11-07 Fri 23-11-07 Sun 25-11-07

% Comp.
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

Cost
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Work
0 hrs 0 hrs 64 hrs 0 hrs 0 hrs 0 hrs 0 hrs 0 hrs 8 hrs 0 hrs 0 hrs 0 hrs 0 hrs 64 hrs 0 hrs 0 hrs

November 2007, continued 10 Aplicao de 2 demos de resinas 11 Secagem das resinas 79 Reparao de pavimento 81 Aplicao de autonivelante 82 Secagem de autonivelante 85 Pintura Pavimento 83 Aplicao de 2 demos de resinas 84 Secagem das resinas 68 Demolies 74 Secagem do pavimento 70 Canaletes e caixas de visita 71 Muretes e Tubagens em PVC 75 Aplicao do primrio 72 Pavimentao 76 Aplicao de 2 demos de resinas 77 Secagem das resinas

Page 2

Montagem e desmontagem do Estaleiro RQ


as of Sat 19-01-08

Dates Start: Baseline Start: Actual Start: Start Variance:

Tue 25-09-07 Sun 23-09-07 Tue 25-09-07 1 day

Finish: Baseline Finish: Actual Finish: Finish Variance:

Sun 25-11-07 Sun 18-11-07 Sun 25-11-07 5 days

Duration Scheduled: Baseline: Variance:

44 days 40 days 4 days

Remaining: Actual: Percent Complete:

0 days 44 days 100%

Work Scheduled: Baseline: Variance:

3.448 hrs 2.288 hrs 1.160 hrs

Remaining: Actual: Percent Complete:

0 hrs 3.448 hrs 100%

Costs Scheduled: Baseline: Variance:

0,00 0,00 0,00

Remaining: Actual:

0,00 0,00

Task Status Tasks not yet started: Tasks in progress: Tasks completed: Total Tasks:

0 0 85 85

Resource Status Work Resources: Overallocated Work Resources: Material Resources: Total Resources:

12 0 14 26

Planeamento de Obra: CCS vs MSP

ANEXO VII OUTROS RELATRIOS CCS


Histograma de Densidade de Actividades Histograma dos Grupos de Recursos

124

Mestrado Integrado

JQR - Aeroporto

Actualizao4 Activity Density Histogram


Selection: Whole program Histogram: Activity density, Current early start, Daily Values
2007

Activity Density Simultaneous activities


Early Start Max 3.00 Total 124.00 activity days

24

Setembro 25 26 27

28

10

11

12

Outubro 15 16 17

18

19

22

23

24

25

26

29

30

31

12

13

Novembro 14 15 16

19

20

21

22

23

26
Time Now - 23/11/2007

27

4.50

4.00

3.50

3.00

Daily Values

2.50

2.00

1.50

1.00

0.50

Printed 11:36:56 19 Janeiro 2008


Candy v2.0

Page 1 of 1
RQ 999998

Mestrado Integrado

JQR - Aeroporto

Actualizao4 Resource Histogram - Current Start


Selection: Whole program Histogram: Resource utilisation, Current early start, Daily Values
2007

Resource utilisation Permanente


GRUPO1 Early Start Max 1.00 Total 40.00 und 0.90

24

25

Setembro 26 27 28

29

30

10

11

12

13

14

Outubro 15 16 17

18

19

20

21

22

23

24

25

26

27

28

29

30

31

10

11

12

13

14

Novembro 15 16 17

18

19

20

21

22

23

24

25

26
Time Now - 25/11/2007

27

28

0.80

0.70

0.60
Daily Values

0.50

0.40

0.30

0.20

0.10

1.00

1.00

1.00

1.00

1.00

1.00

1.00

1.00

1.00

1.00

1.00

1.00

1.00

1.00

1.00

1.00

1.00

1.00

1.00

1.00

1.00

1.00

1.00

1.00

1.00

1.00

1.00

1.00

1.00

1.00

1.00

1.00

1.00

1.00

1.00

1.00

1.00

1.00

1.00

Daily Values

Pavimentao
GRUPO2 Early Start Max 1.00 Total 8.00 und

0.90

0.80

0.70

0.60
Daily Values

0.50

0.40

0.30

0.20

0.10

1.00

1.00

1.00

1.00

1.00

1.00

1.00

1.00

Daily Values

Resources
Candy v2.0

Current Start

Base Early

Weekends Page 1 of 1
RQ 999998

Printed 12:13:17 19 Janeiro 2008

1.00

Planeamento de Obra: CCS vs MSP

ANEXO VIII FOTOGRAFIAS DAS OBRAS


Stand Guerin/National em fase de construo Stand Castanheira aps obras Stand Auro aps obras Stand Auto Jardim aps obras

127

Planeamento de Obra: CCS vs MSP

Stand Guerin/National em fase de construo

Fotografia 1 - Placar de publicidade do Stand Guerin/National.

Fotografia 2 - Construo do canalete.

128

Planeamento de Obra: CCS vs MSP

Fotografia 3 - Colocao da argamassa de ligao, do canalete rea de lavagem.

Fotografia 4 - Murete aps ser rebocado.

129

Planeamento de Obra: CCS vs MSP

Stand Castanheira aps obras

Fotografia 5 - Grelha do canalete.

Fotografia 6 - Aspecto final da rea de lavagem.

130

Planeamento de Obra: CCS vs MSP

Stand Auro aps obras

Fotografia 7 - Chapa metlica.

Fotografia 8 - Aspecto final das resinas na rea de lavagem.

131

Planeamento de Obra: CCS vs MSP

Stand Auto Jardim aps obras

Fotografia 9 - Aspecto final de zona repavimentada.

Fotografia 10 - Aspecto final de rea de lavagem com rampa.

132

Planeamento de Obra: CCS vs MSP

ANEXO IX ESTADO DA ARTE


Questionrio e anlise das respostas das empresas

133

Planeamento de Obra: CCS vs MSP

Mestrado Integrado em Engenharia Civil Vias de Comunicao

Tema: Planeamento de Obra ESTADO DA ARTE


Questionrio: Planeamento de Obra em Vias de Comunicao

Rui Alberto Lopes Arajo N aluno: 020501192

134

Planeamento de Obra: CCS vs MSP

Nome do responsvel pelo preenchimento: Cargo ocupado na empresa: Nome da empresa: Nmero de funcionrios: Sede:

1) Efectuam Planeamento de Obra? 1.1) Se sim, em que fases da obra? 1.1.1) Para apresentar a concurso 1.1.2) Aps adjudicao da obra 1.1.3) No decorrer da obra

2) Dispem de uma seco de planeamento de obra, prpria? 2.1) Se no, com que outras seces esta agrupada?

3) Dispem de programas informticos para efectuar o planeamento de obra? 3.1) Se sim, Quais?

4) Esto satisfeitos com os programas informticos que utilizam, ou gostariam de os ver mais desenvolvidos em algum aspecto especfico?

5) De quantas pessoas dispem afectas ao planeamento de obra?

135

Planeamento de Obra: CCS vs MSP

6) Quantas destas pessoas esto habilitadas para trabalhar com os programas informticos de planeamento de obra?

7) Para vocs, o planeamento de obra deveria estar mais desenvolvido, ou o que se realiza hoje em dia nas empresas da especialidade vias de comunicao, suficiente para o bom desenvolvimento e concluso das obras?

8) Mantm contacto com os responsveis/representantes dos programas informticos que dispem?

9) Os responsveis pela parte de planeamento de obra, realizam aces de formao relativas aos programas informticos? 9.1) Se sim, com que frequncia?

10) Tem intenes de desenvolver esta rea? 10.1)Se sim, qualificando o pessoal j existente na empresa ou contratando pessoal j qualificado?

136

Planeamento de Obra: CCS vs MSP

ANLISE DAS RESPOSTAS AO QUESTIONRIO De uma lista de 20 empresas, das quais 10 foram directamente contactadas pelo CICCOPN, o qual forneceu todos os contactos, apenas seis responderam ao questionrio. Visto dispor-se de uma amostra bastante reduzida, apenas se ir fazer uma anlise das respostas ao questionrio. De todas as empresas que se recebeu feedback, em todas se realiza planeamento de obra, das quais, quatro dispem de seco prpria de planeamento e as restantes tm o planeamento integrado com outras seces. comum a utilizao do programa informtico Microsoft Project a todas as empresas da amostra, havendo duas que utilizam o Construction Computer Software e ainda uma que desenvolveu o seu prprio programa informtico para planeamento de obra. Verifica-se uma satisfao geral com tais programas informticos, embora se denote que haja que desenvolver o planeamento de obra que se realiza hoje em dia nas empresas. O contacto com os responsveis dos programas informticos utilizados pelas empresas apenas realizado por duas empresas, no existindo nas restantes empresas da amostra. A maioria da amostra (4 empresas) realiza aces de formao do pessoal responsvel pelo planeamento de obra, variando a frequncia destas entre, trs vezes ao ano e de dois em dois anos. Uma das empresas da amostra apenas realiza aces de formao, ao nvel do planeamento, a estagirios. Relativamente ao desenvolvimento da rea de planeamento de obra, trs empresas referiram no mostrar interesse em desenvolver esta rea e as restantes trs referiram poder vir a desenvolver tal rea, mas apenas qualificando pessoal existente nos quadros da empresa.

Conclui-se que as empresas tm alguma noo da falta que o planeamento de obra faz, embora no o suficiente para o desenvolver. O desenvolvimento desta rea poder vir a ser implementado, caso as entidades responsveis pela construo de, pelo menos, obras pblicas assim o exijam. Isto acartaria, no s benefcios para os Donos de Obra, pois poder-se-ia reduzir significativamente os derrapes financeiros dos custos de obras pblicas, mas tambm benefcios para as empresas que realizam as obras, pois ficariam com as obras devidamente documentadas e com a possibilidade dai retirar ilaes do que so boas e ms praticas a utilizar em obras futuras.

137

Planeamento de Obra: CCS vs MSP

138