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Fundamentos de administracin

2 1. Introduccin al estudio de la administracin Evidenci Eleccin del tipo de empresa a

Para comenzar exitosamente con tu empresa, debers realizar lo siguiente. Argumenta y justifica el papel de la administracin al momento de iniciar el diseo y desarrollo de tu empresa

Considero que la administracin es la coordinacin de todos los recursos a travs de un proceso de planeacin, direccin y control, todo esto con la finalidad de lograr los objetivos establecidos. De esta manera y en base a lo investigado se encuentra integrado por los siguientes elementos: Objetivo: siempre debemos de establecernos un objetivo, que es lo que queremos, con la finalidad de saber que es lo que debemos de realizar para lograrlo y de esta manera ver mejores resultados. Eficiencia: Es lograr los objetivos garantizados los recursos disponibles al mnimo costo y con la mxima calidad. Grupo social: todos como seres humanos estamos integrados en un grupo social, sino no existiramos ni podramos llevar a cabo ningn plan. Coordinacin de recursos: Se requiere de combinar, sistematizar y analizar los diferentes recursos que intervienen en el logro de un fin comn. Productividad: es la relacin entre la cantidad de insumos necesarios para producir un determinado bien o servicio. Es imprescindible la Administracin para el adecuado funcionamiento de cualquier organismo social, ya que simplifica el trabajo al establecer principios, mtodos y procedimientos para lograr mayor rapidez y efectividad. Proporciona lineamientos para optimizar el aprovechamiento de los recursos para mejorar las relaciones humanas y generar empleos. Mi objetivo es formar una empresa del sector terciario o de servicios, ya que estar enfocada al comercio de manualidades y organizacin de eventos sociales, ser una pequea empresa y privada, contaremos con una empresa local y unipersonal ya que se responder con el propio capital en caso de que terceras personas se vieran perjudicadas por el funcionamiento de la misma.

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Del buen manejo y coordinacin del proceso administrativo con las reas funcionales de la empresa, como recursos humanos (contratacin, salarios, servicios y prestaciones, capacitacin), mercadotecnia (investigacin de mercados, producto, precio y promocin), finanzas (tesorera y contralora), compras (adquisiciones, y guarda y almacenaje), y ventas (distribucin fsica, costos y presupuestos de ventas) depender el xito de la organizacin. Selecciona una tendencia que por sus caractersticas creas que pueda ajustarse y servir de base.

La administracin puede definirse de diversas formas, al igual que otras reas del conocimiento humano. S e deriva varias tendencias, todas con un alto grado de importancia para el desarrollo de una organizacin. Estas son: Administracin por Instruccin (API), por Objetivos (APO), por Valores (APV), por Competencias (APComp), Conocimiento (APConoc), por Procesos (APP), etc. De las cuales existe un elemento en comn, lograr mayor eficiencia y rentabilidad en las empresas tomando como eje central el factor humano. En base considero que podra seleccionar: La Administracin por Competencias: Es una moderna herramienta que tiene la Gestin de Recursos Humanos para convertir al factor humano dentro de una organizacin, como aquel elemento indispensable para la misma, capaz de superarse y elevar a un grado de excelencia su rendimiento laboral a travs de las competencias laborales, sirviendo stas a su vez para medir el desempeo de todos aquellos implicados en una organizacin. La Administracin por Competencias se encuentra estrechamente vinculada al resto de las tendencias administrativas ya que tienen como eje central el factor humano y para su desarrollo, necesita nutrirse de conocimientos, valores, trazar objetivos y a su vez del anlisis de los procesos en los que se encuentran implicados el capital humano de una organizacin, para lograr as mayores niveles de rentabilidad, calidad y eficiencia. Por el tipo de empresa que deseo desarrollar considero que la tendencia ms acertada es la de la Teora Z, debido a que asume que el trabajo es natural y debe ser una fuente de satisfaccin incentivando las necesidades psicolgicas del

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hombre y tiende a promover los empleos fijos, la alta productividad y alta satisfaccin y moral en los empleados.