REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DE LAS FUERZAS ARMADAS

DE VENEZUELA NUCLEO NUEVA ESPARTA

Liderazgo

INTEGRANTES:

Rapozo, Mirelys C.I: 21.322.580 Carvajal, Lilibeth C.I: 21.325.950 Zorrilla, Otman C.I:20.326.631 Arismendi, Jess C.I: 19.897.857 Ramos, Renny CI: 20.562.650 Villarroel, Luisander CI: 22.998.143 Ing. Civil.01 M

Juan griego, 19 de noviembre de 2011.

Introduccin

Los lderes existen en todas las sociedades y son esenciales para el funcionamiento de las organizaciones. El liderazgo ha sido una de las variables a la que la investigacin sobre las organizaciones ha prestado mayor importancia (Morales y Molero, 1995). Los autores comentan que son numerosas las publicaciones referidas a los antecedentes del liderazgo (cmo surge en un grupo), su verdadero significado (cmo es posible diferenciarlo de fenmenos similares) y su impacto (cmo se relaciona con otras variables de inters para las organizaciones tales como rendimiento, eficacia, satisfaccin y clima laboral). Otro punto importante para tratar son el conjunto de diez principios o normas que son considerados como bsicos para el ejercicio de cualquier actividad, estas se denominan declogo. Y por ltimo, Las personas que asumen el desempeo gerencial de una organizacin se llaman "gerentes", y son los responsables de dirigir las actividades que ayudan a las organizaciones para alcanzar sus metas. Entonces gerencial y lideresa son elementos que se deben combinar para el logro de su fin comn, que permiten el aprendizaje de diferentes tcnicas que permitan a la persona tener su desarrollo personal indispensable para que todos entiendan formas de cooperacin con eficacia y eficiencia para obtener el xito comn.

Desarrollo Declogo del honor: El cdigo de honor es el declogo que reza los principios en los que se fundamentan las actividades diarias de nuestros cadetes dentro y fuera del instituto. En l, se resume el completo sentido de pertenencia al Alma Mater del Ejrcito Venezolano. Principios del declogo de honor: 1.Respetar, fomentar y defender los derechos fundamentales del hombre, los valores esenciales de la venezolanidad y el espritu y las tradiciones de nuestra Fuerza Armada, como digno heredero que soy del ejemplo y la memoria de nuestros Libertadores. 2. Cumplir, defender y garantizar el Estado Social de Derecho y de Justicia consagrado en la Constitucin Nacional y dems leyes de la Repblica Bolivariana de Venezuela. Entiendo que nuestra Carta Magna expresa la voluntad suprema de nuestro pueblo y su acatamiento es condicin fundamental de la paz pblica. 3. Guardar culto al valor, a la honestidad y la lealtad que practicar y mantendr an con riesgo de mi propia seguridad y bienestar. 4. Dedicar toda mi energa al cultivo de las virtudes morales propias de un ciudadano y un soldado, a desarrollar mi talento intelectual y mi potencial fsico en la conjuncin de la unidad cvico militar para ser garante de la soberana e integridad territorial del pas. 5. Cuidar y vigilar el uso y mantenimiento adecuados del armamento, el vestuario, y dems bienes y equipos que la Nacin haya puesto a disposicin de la Fuerza Armada Nacional Bolivariana. 6. Asumir con total conviccin y respeto los valores de la obediencia, la disciplina y la subordinacin, por considerarlos la roca madre sobre los que se asienta la Institucin Armada. Jams atentar contra ellos ni contra el respeto que debo a mis superiores.

7. Ser, como ciudadano venezolano, miembro activo de la comunidad, baluarte de las instituciones republicanas y factor de armona social y de contribucin al Desarrollo Integral de la Nacin. 8. Administrar con justicia e imparcialidad la autoridad que me otorgue el pueblo Venezolano expresada en las leyes y los reglamentos. 9. Tener presente que las duras exigencias de la vida castrense no deben menoscabar mi solidaridad social, mis afectos, ni mi apertura a las ms sublimes expresiones del arte y las humanidades. 10. Tener siempre presente que el cadete debe ser veraz, fiel cumplidor de sus obligaciones y exhibir en sus actos y en su vida toda la dignidad y gallarda de que es capaz el hombre y mujer de armas venezolano. 11. Fortalecer los lazos de amistad, camaradera y unin entre los Institutos de Formacin de Oficiales, para crear los cimientos del accionar conjunto Fuerza Armada Nacional Bolivariana.

La gerencia: La palabra gerencia se utiliza para denominar al conjunto de empleados de alta calificacin que se encarga de dirigir y gestionar los asuntos de una empresa. El trmino tambin permite referirse al cargo que ocupa el director general (o gerente) de la empresa, quien cumple con distintas funciones: coordinar los recursos internos, representar a la compaa frente a terceros y controlar las metas y objetivos. Existen distintos tipos de gerencia: la gerencia patrimonial, que es aquella donde los puestos principales y los cargos de mayor jerarqua estn en manos de los propietarios de la empresa; la gerencia poltica, donde los puestos gerenciales se asignan en base a la afiliacin y a las lealtades polticas; y la gerencia por objetivos, donde los esfuerzos se dirigen hacia una meta en comn. Se supone que la gerencia es responsable del xito o el fracaso de un negocio. Es la unidad de la empresa que se encarga de que los integrantes del grupo subordinen sus deseos individuales para alcanzar los objetivos comunes. Para eso, la gerencia debe aportar su liderazgo, conduccin y capacidad de coordinacin.

Un gerente suele cumplir con cuatro funciones simultneas: el planeamiento (se establece un plan con los medios necesarios para cumplir con los objetivos), la organizacin (se determina cmo se llevar adelante la concrecin de los planes elaborados en el planeamiento), la direccin (que se relaciona con la motivacin, el liderazgo y la actuacin) y el control (su propsito es medir, en forma cualitativa y cuantitativa, la ejecucin de los planes y su xito).

Lider militar: El lder militar es aquel que tiene la capacidad de influir y dirigir a los miembros de la institucin, de tal forma que pueda lograr de ellos el logro de los objetivos y el cumplimiento de la misin. El liderazgo de tipo militar se fundamenta en el conjunto de normas que tiene como base la Constitucin de la Repblica Bolivariana de Venezuela, as como La Ley Orgnica de la Fuerza Armada Nacional, y tiene por principal objeto la responsabilidad de todos y cada uno de los miembros de los cuatro componentes de resguardar la seguridad de los ciudadanos y defender la soberana, cada uno desde sus competencias especficas y en conjunto cuando as sea requerido. El Liderazgo militar tiene una serie de principios establecidos en el Manual de la Escuela Superior de la Fuerza Area y son los siguientes: 1.-Conozca su trabajo: y esto se da slo si el jefe o superior tiene un amplio conocimiento, y adems de tenerlo del constante inters por mejorar el nivel acadmico mediante el estudio. Debe tener un gran respeto por las dems personas, y conocer los deberes y responsabilidades de sus subordinados. 2.-Se conozca a s mismo y busque su auto-correccin: es imprescindible el autodominio pues si esto no es posible jams podr dirigir a un grupo que est a su cargo, de igual manera debe tener claro las fallas que pueda tener y corregirlas sin necesidad de que otro superior se las diga.

3.-Conozca a sus hombres y se preocupe por su bienestar: esto slo puede darse si quien dirige a un grupo es capaz de observar y tener contacto directo con el personal, es necesaria la interaccin para poder reconocer las fallas y virtudes en los subordinados. 4.-Mantener a sus hombres informados: para cumplir con este postulado es necesario que quien dirija al grupo le seale, una vez finalizada la misin encomendada las fallas y xitos logrados de manera que los subalternos puedan mejorar en su labor y de esa forma puedan estar claro en el ejercicio de sus funciones.

5.-D el ejemplo: si quien dirige un grupo es capaz de demostrar con hechos ms que con palabras, es mucho ms fcil para los subalternos poder seguir y realizar con efectividad su labor. 6.-Cuida que las tareas hayan sido entendidas, cumplidas y supervisadas: para cumplir con este postulado es necesaria una comunicacin efectiva, si los subalternos han captado y entendido las ordenes emanadas del superior y ste se asegura de que as sern alcanzados los objetivos. Siempre el superior debe supervisar si sus rdenes son llevadas a cabo o no. 7.-Entrena a sus hombres como a un equipo: la institucin militar ha sido concebida y debe desarrollar sus objetivos como un equipo. Y tanto los superiores como los subordinados desde que ingresan a la institucin deben concienciar la importancia del trabajo en equipo para poder alcanzar con xito todas las operaciones. 8.-Toma decisiones lgicas y oportunas: el jefe debe tener una visin amplia, y una capacidad de anlisis efectiva, para poder tomar decisiones acertadas y prontas ante determinadas acciones. La lgica y el orden mental son elementos que deben tener quienes dirigen en la institucin militar.

9.-Desarrolla el sentido de responsabilidad entre sus subordinados: ante circunstancias o situaciones donde no haya pautas claramente definidas o dadas por los superiores debe prevalecer la responsabilidad en el cumplimiento de las tareas asignadas por el superior inmediato. 10.-Emplea a sus hombres de acuerdo con sus capacidades: el jefe que conoce a sus subalternos est en total capacidad de asignarle responsabilidades o misiones que va a poder llevar a cabo con total xito. Si un superior no conoce las capacidades de sus subalternos es difcil que pueda llevar a cabo con xito sus tareas. Sin duda que el liderazgo est presente en todas y cada una de las mltiples facetas que puede desarrollar un individuo, y en cualquier mbito: social, comercial, poltico, militar, religioso, entre muchos otros. La habilidad o destreza de liderar que el individuo desarrolle le ser de mucha ayuda en el impulso de cualquier empresa u objetivo que se proponga alcanzar.

Pensamientos de Simn Bolvar

Un soldado feliz no adquiere ningn derecho para mandar a su patria. No es el rbitro de las leyes ni del gobierno. Es defensor de su libertad. el que manda debe or aunque sean las ms duras verdades y, despus de odas, debe aprovecharse de ellas para corregir los males que produzcan los errores

Como ciudadano y como soldado ofrezco mis servicios a la repblica; ninguno sera ms celoso en servirla; y sostendr al gobierno con toda mi influencia y con todas mis fuerzas.

Bibliografa Buscador: Google http://www.rena.edu.ve/cuartaEtapa/premilitar/Tema17.html http://www.definicionabc.com/religion/decalogo.php http://www.academiamilitar.edu.ve/documentos/Reg_Int_Inst_For_Mil.pdf http://definicion.de/gerencia/

Conclusin

De acuerdo con todos los aspectos aqu estudiado, un hecho importante que subraya el liderazgo, es la extensin de su compromiso con sus metas y propsitos y que es el resultado de la claridad y manera en que los objetivos son establecidos. Sin objetivos no hay necesidad de una organizacin; y cuando es posible crear una organizacin sin un propsito establecido, sta se deteriora rpidamente terminando por disolverse. El liderazgo es de suma importancia dentro de un grupo de personas, ya que as se mantiene el orden y la disciplina. Siempre el buen lder se debe regir por normas o leyes, asi como tambin por un declogo de honor, los cuales son diez principios es los que se fundamentan los cadetes. De acuerdo con todos los aspectos aqu estudiado, un hecho importante que subraya la gerencia de las organizaciones, es que la extensin de su compromiso con sus metas y propsitos es, en gran medida, el resultado de la claridad y manera en que los objetivos son establecidos. Sin objetivos no hay necesidad se una organizacin; y cuando es posible crear una organizacin sin un propsito establecido, sta se deteriora rpidamente terminando por disolverse.