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A teoria da complexidade no mbito da gesto organizacional considerando as variveis: planejamento estratgico, mudana organizacional e processo criativo.
Objetivo
Analisar de forma integrada e sistmica a teoria da complexidade no gerenciamento da organizao.
Contexto
As organizaes so sistemas complexos que no apresentam um comportamento linear ao longo do tempo.
Histrico
Estudos iniciados na dcada de 60 e 70 aprofundando causalidade circular, auto referncia e papel organizador do acaso .
LUHMANN - a complexidade dos sistemas surge da totalidade de possibilidades de interaes entre os sistemas.
Pressupostos
A Teoria da Complexidade
So adaptativos na medida em que os sistemas se inserem dentro de outros sistemas, os quais influenciam e so influenciados uns pelos outros e por isso esto sempre se adaptando s condies do meio.
Estuda os sistemas adaptativos complexos, ou qualquer conjunto de elementos, agentes que interagem dinamicamente entre si reproduzindo seu prprio comportamento.
STACEY
Nvel de ansiedade dos agentes apontado como o parmetro:
Se o nvel de ansiedade for contido ou evitado, o aprendizado ser simples (loop simples) ou quase padronizado;
Se o nvel de ansiedade no for contido, sendo no mximo mantido, a organizao ter executado um aprendizado complexo (loop duplo) e, portanto, realizando o processo criativo.
A Criatividade
O processo criativo ocorre no limite do caos, de forma desordenada, envolvendo diferenas, conflitos, fantasias e emoes, causando muitas vezes sentimentos antagnicos, depresso, inovando a forma de abordar a criatividade no contexto organizacional. (Stacey, 1960)
STACEY, R. (1996)
Coloca a mudana na fase de transio entre estabilidade e instabilidade onde ocorre feedback positivo, aprendizado passa a ser de circuito duplo.
Atravs da anlise do ambiente, busca criar a conscincia da S.W.O.T e da traar seus nortes.
Ocorre um aprendizado de circuito duplo ou como alguns autores denominam: aprendizado do aprendizado.
RESUMO
na zona de conflito entre o esquema dominante e o recessivo que se abre o espao para a criatividade e inovao.
Concluso
A Teoria do Caos Pode ser aplicada s organizaes como forma de explicar seu comportamento perante o seu ambiente. Compreenso Entendendo os seres humanos tem-se o entendimento das organizaes. A partir da Teoria do Caos A Gesto Organizacional simplificada, as mudanas podem ser de certa forma planejadas e os objetivos mais fceis de serem alcanados.
No se pode esquecer que o homem buscava o conhecimento para a harmonia com a natureza.
Esta proposta significa repensar a universidade, que est ordenada de acordo com os saberes compartimentalizados.
O Conhecimento
Ainda persiste a viso sob as bases tericas do paradigma dominante, negligenciando as questes complexas, pela produo exacerbada do conhecimento cientfico
A hiperespecializao comprometeu os aspectos essenciais - a noo de interdependncia e da viso de conjunto - que se apreende mediante uma viso de mundo, de cincia, de homem e natureza.
Uma encruzilhada
A complexidade o desafio da viso global J a viso fragmentada, a qual promove a irresponsabilidade considera apenas partes, cuida apenas de partes, deixando de considerar a totalidade
Concluso
Re-encontrar o elo perdido entre Homem e Natureza, significa resgatar o dilogo entre as exigncias da reflexo filosfica, epistemolgica, procurar a sustentao necessria para avanar em direo a uma nova viso de cincia, de mundo, e para tanto, isso implica compreender a complexidade como uma unidade que exige e amplia a viso do contexto, situando a humanidade e planeta como a fonte indissocivel e multidimensional.
Referncias da Apresentao
CORRA, ngela Cristina ; COELHO, C. C. S. R. ; DOMINGUES, J. ; ANDRADE, R. R. ; MARINHO, S. V. . A teoria da complexidade no mbito da gesto organizacional considerando as variveis: planejamento estratgico, mudana organizacional e processo criativo. In: XXII ENCONTRO NACIONAL DE ENGENHARIA DE PRODUO, 2002, Curitiba. Anais do XXII Encontro Nacional de Engenharia de Produo. Curitiba : Pontifcia Universidade Catlica do Paran - ABEPRO, 2002. p. 17. BRAGA, Maria A. de Resende. O paradigma da complexidade: desafios para o conhecimento. White Paper.