CAPITULO IV

MODELO DEL MARCO LGICO

Existencia de 3 niveles bsicos: Estrategico- iseo de planes y estrategias. Programtico-que exista armonia con los lineamientos. Operativio- diseo y ejecucin de proyectos y programas.

Herramienta para facilitar el proceso de conceptualizacin, diseo, ejecucin y evaluacin de proyectos

MODELO DEL MARCO LOGICO

Necesidad de promover 4 funciones bsicas de la planeacin: Prospectiva, coordinacin, evaluacin y concentracin estrategica, permitiendo una visin a futuro.

Como tal es un medio y esta condicionado a la informacin con que se disponga y a la calidad del analisis original en un momento especifico.

Elemento impotante de las metodologias de preparacin y evaluacin de proyectos. Servir de instrumento para ligar la eficacia y efectitividad de los programas con las metas de los planes estrategicos nacionales.

Alicia Monroy Cruz

Desarrollo de proyectos

CAPITULO IV

MODELO DEL MARCO LGICO

METODOLOGA

Ventajas: terminologia uniforme, aporta un formato, temario analitico, enfoca el trabajo tcnico, suministra informacin para organizar y preparar asi como para ejecutar, monitoria y evaluar.

Elaborado como respuesta a problemas de : Planioficacin sin precisin, proyectos sin exito y alcance, la falta de claridad y la evaluacin sin base objetiva

1. Identificacin del problema y alternativas de solucin

Seleccin de la alternativa ptima Analizando: Diagnostico de la situacin, Estudio tecnico, Costos, comparacin

Estructura analitica del proyecto (EAP): Es desde abaja hacia arriba, Oreden jerarquico vertical. Pasos: 1 Obtener los fines o el fin. 2 Identificar el problema central.. 3 identificar acciones revisando el presupuesto

Analisis de los involucrados: Optimiza los beneficios sociales e institucionales del proyecto y limita los impactos negativos.

Alternativas de solucin:Acciones probables que puedan en terminos operativos conseguir el medio

EAP en una Matriz: 4x4 Vertical (Filas) Fin, Propsito, componentes y actividades. Horizontal (Columnas) Resumen Narrativo, indicadores, medios de verificacin y supuestos.

Anlisis del problema Identificarlo asi como la intervencin, las causas y sus efectos.

Anlisis de objetivos: Convertir los estados negativos del rbol de problemas en soluciones.

Alicia Monroy Cruz

Desarrollo de proyectos

CAPITULO IV

MODELO DEL MARCO LGICO

MATRIZ DE (PLANIFICACIN) MARCO LGICO

Fin: Descripcin de la solucin a problemas Propsito: Resultado esperado al final del periodo de ejecucin. Componentes: Resultados, como obras terminadas. Actividades: Aquellas que el ejecutor tiene que llevar a cabo.

Resumen Narrativo de objetivos

Indicadores

De fin y de propsito: Resultados en cantidad, calidad y tiempo. De los componentes: descripcin breve de los estudios, capacitacin y obras fsicas. De actividades: El presupuesto se presenta por el conjunto de actividades que genera el componente.

Medios de verificacin

El ejecutor o evaluador puede obtener informacin de los indicadores. Logica horizontal objetivo-indicadores-medios de verificacin.

Supuestos

Riesgos de cada etapa. Se plantea como un supuesto que debe ser cumplido para avanzar. En la planeacin son importantes para identificar riesgos. En la ejecucin indica lo que se debe anticipar, tratar de influir y/o encarar.

Tcnicas para medir resultados

Indicadores ( Se refieren al resultado esperado)

Objetivos

Para su formulacin: 1 Definir el objetivo, 2 Especificar la cantidad, 3 la Calidad y 4 Especificar el tiempo. Que papel juegan: Ayudan al monitoreo y la evaluacin, permite mostrar logros. Indicadores apropiados: Que se ajusten a los objetivos

Elementos: 1. Establecer datos de lnea base, mediante la revisin de procesos, documentos, etc. 2. Establecer puntos de refrencia. a) Norma o medida profesional, aceptadas por profesionales. b) Norma o nivel tcnico. mejor practica de una determinada industria. y c) Mejores practicas, derivadas de lecciones de organizaciones de excelencia.

Indicadores apropiados: Que se ajusten a los objetivos Atributos: 1. Especificos: Corresponde particularmente al objetivo:. 2. Realizable: Se pueda alanzar. 3. Medible. 4. Relevante: Depende mucho del contexto del proyecto. 5. Enmarcado en el tiempo: Expresar plazos. 6. Independendiente. no hay relacion de causa efecto indicador-objetivo. Son logros, exitos y metas cumplidas. Deben ser: Realistas, eficaces , coherentes y cuantificables.

Alicia Monroy Cruz

Desarrollo de proyectos