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01/08/2012

Contabilidade Gerencial
um enfoque especial conferido a vrias tcnicas e procedimentos contbeis j conhecidos e tratados na contabilidade financeira, na contabilidade de custos, na anlise de balanos, colocados numa perspectiva diferente, num grau de detalhe mais analtico ou numa forma de apresentao e classificao diferenciada, de maneira a auxiliar os gerentes das entidades em seu processo decisrio. (Iudcibus apud Padoveze, 26).

Contabilidade Gerencial

PROF. ENOQUE BARBOSA DOS SANTOS CONTABILIDADE GERENCIAL

Contabilidade Gerencial
Preocupa-se com a informao contbil til administrao (Anthony apud Padoveze, 26).

Contabilidade Gerencial
o processo de identificao, mensurao, acumulao, anlise, preparao, interpretao e comunicao de informaes financeiras utilizadas pela administrao para planejamento, avaliao e controle dentro de uma organizao(...)(Assoc. Nacional dos Contadores EUA apud Padoveze, 26).

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Que informao Gerencial?

Estgio

1950 Determinao de custos | Controle Financeiro | Oramentos | Contabilidade de Custos; 1965 Informaes | Planejamento | Anlise de deciso; 1985 Reduo desperdcios | Anlise de processos | Administrao estratgica; 1995 - Criao de valor | Inovao Organizacional | Lucros p/ acionistas; 2000 - Monitoramento da estratgia | Gesto de risco

Tempo/Foco

1950
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1960/7 0

1980

1990

2000

Evoluo da Contabilidade Gerencial Adaptado de Padoveze, 2004: 37.

01/08/2012

Caractersticas das Contabilidades Financeira e Gerencial

Tcnica ou ao?
J que a Contabilidade Gerencial uma juno de outras disciplinas(...).

Contabilidade Financeira Audiencia Propsito Posio tempo Restries Tipo de Informao Natureza da informao Escopo Externa: Acionistas, Credores, Governo Relatar o desempenho passado Histrica, passado Regulamentada Mensuraes financeiras

Contabilidade Gerencial Interna: Funcionrios, Gerentes, Executivos Dar feedback, controle do desempenho operacional Atual, futuro Desregulamentada Mensuraes financeiras, operacionais, fsicas (processos, tecnologia, fornecedores, clientes) Subjetiva, sujeita a juizo de valor, vlida, relevante, precisa. Desagregada informa decises e aes locais.

Objetiva, auditvel, confivel, consistente, precisa Altamente agregada relatrio sobre a organizao total

ATKINSON, et. al. 2011: 38 PROF. ENOQUE BARBOSA DOS SANTOS CONTABILIDADE GERENCIAL PROF. ENOQUE BARBOSA DOS SANTOS CONTABILIDADE GERENCIAL

Contabilidade Gerencial
Uma disciplina integradora

Contabilidade Gerencial
Uma disciplina integradora

CG ao; fazer ou no fazer.

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Funes da Contabilidade Gerencial

A quem atende a Contabilidade Gerencial?


Nveis empresariais
Estratgico; Ttico; Operacional Ciclo administrativo Planejamento; Execuo; Controle

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Componentes de um sistema

Sistemas auto-regulveis
Considere os dois sistemas abaixo:

Entrada

Processamento

Sada

Retroalimentao (Feedback)
Uma caixa de msica Sempre o mesmo resultado. Uma geladeira eltrica Ajusta-se situao atual.

Usa feedback

Viso Sistmica da Empresa


Ambiente externo: - Poltico - Social - Econmico - Ecolgico - etc.

Caractersticas gerais
Sistema de informaes contbeis Objetivos

Misso Sistema de Informa o Sistema de Gesto Sistema Social Crenas e Valores Sistema Fsico Sistema Formal

Suporte Contabilidade Gerencial (Controladoria) Suporte tomada de deciso

Gestor (responsvel) Contador Entradas Recursos Sadas

Adaptado de: PADOVEZE, Clvis L. Sistemas de Informaes Contbeis. So Paulo: Atlas, 2004.

Estudo da organizao
Viso de negcios
Produtos, insumos e processos de produo Mercado e polticas especficas

Configurao do SIGE
Configurao e adaptao dos diversos mdulos do SIGE para integr-los ao SIC
Estrutura da conta contbil Extrao e transferncia dos dados

Viso da organizao
Estrutura organizacional Segmentao por atividades ou produtos Definio das responsabilidades sobre ativos, receitas, despesas, etc. Definio das contas de receitas e despesas

Permite integrao entre o SIC e o SIGE

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SIGE Sistemas de informaes gerenciais


Informao contbil como ferramenta para a administrao; A informao deve ser desejvel e til; Custo adequado.

SIGE Sistemas de informaes gerenciais


1. Plano de contas e operacionalizao dos lanamentos
Necessidades gerenciais
Sadas necessrias, integrao e navegabilidade

Necessidades legais

2. Sadas operacionais e relatrios gerenciais

Subsistemas do SIC
rea legal/fiscal Sistema de Informao Contbil rea de anlise rea Gerencial
Oramentos e projees Custos e preos de venda Contabilidade por Responsabilidade Centros de Lucro e Unidades de Negcio Acompanhamento do negcio

Relao entre as reas


Subsistema de Contabilidade Geral fonte para os demais subsistemas e reas
Informaes gerenciais (ex. custo de reposio) so obtidos por meio de registros complementares

Contabilidade Geral Anlise de balano Correo Monetria Anlise de fluxo de caixa Integral Gesto tributria Contabilidade em outras moedas Consolidao de balanos Valorizao de inventrios Controle patrimonial

A escriturao dos lanamentos to importante como a mais profunda anlise de custo, ou projeo de resultados. (Padoveze)

(Adaptado de: PADOVEZE, Clvis L. Sistemas de Informaes Contbeis. So Paulo: Atlas, 2004)

SIC no processo de gesto

SI para pequenos empreendimentos

PADOVEZE, Clvis L. Sistemas de Informaes Contbeis. So Paulo: Atlas, 2004.

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Sistema de informao contbil gerencial


Oramento
um instrumento direcional.
Planos especficos (datas, unidades monetrias);

Simula os desempenhos com base em planos aprovados.


O prprio oramento, quando realizado, servir para medida de desempenho; um sistema de informao de apoio gesto.

Permite a apurao do resultado por rea de responsabilidade.


Papel de controle por meio dos sistemas de custos e contabilidade.

Sistema de informao contbil gerencial Oramento


Seus objetivos so:
Planejamento; Coordenao; Controle;.

Sistema de informao contbil gerencial


Oramento
Para:
Orientar a execuo das atividades; Possibilitar a coordenao dos esforos das reas e de todas as atividades da empresa; Otimizar o resultado global da empresa; Reduzir os riscos operacionais; Facilitar a identificao das causas dos desvios entre planejado e o realizado. Poder ser de curto ou de longo prazos.