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Fundamentos da Administrao

Prof. Glauco Mateus M. Caldo

UNISEB Centro Universitrio

24/7/2012

Mdulo 2.1 Unidade 1


Abordagem Clssica

UNISEB Centro Universitrio

Apresentao
A administrao na vida cotidiana. As prticas administrativas ao longo da histria. As escolas da administrao.

A Escola Clssica
Pressupostos: Revoluo industrial. Urbanizao. Adam Smith.

A Escola Clssica
Pressupostos: James Watt e a Fundio SOHO. Administrao como cincia e rea do conhecimento.

Henri Fayol e o Processo Administrativo


1916: Fayol publica seu livro intitulado Administrao Geral e Industrial, no qual destaca a administrao como uma rea autnoma, distinta das demais reas da empresa.

Henri Fayol e o Processo Administrativo


Para Fayol, a administrao de uma empresa composta por cinco funes bsicas: planejamento, organizao, comando, coordenao e controle.

Henri Fayol e o Processo Administrativo


Funo planejamento (previso): explorar o futuro e traar os programas de ao. Funo organizao: montar uma equipe de pessoal e adquirir os recursos necessrios para o trabalho.

Henri Fayol e o Processo Administrativo


Funo comando: dirigir o pessoal. Funo coordenao: ligar, unir e harmonizar todos os atos e reforos. Funo controle: cuidar para tudo ocorrer de acordo com as regras estabelecidas.

Como funciona a administrao de sua empresa?

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Henri Fayol e o Processo Administrativo


Fayol tambm identificou 14 princpios inerentes aos processos administrativos cotidianos: a) Diviso do trabalho b) Autoridade c) Disciplina d) Unidade de comando e) Unidade de direo

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Henri Fayol e o Processo Administrativo


f) Prevalncia do interesse geral g) Remunerao h) Centralizao i) Hierarquia j) Ordem k) Equidade l) Estabilidade do pessoal m) Iniciativa n) Esprito de equipe
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Frederick Taylor e a Administrao Cientfica


Taylor o responsvel pela criao da Administrao Cientfica, que revolucionou as ideias sobre produo, riqueza e relaes harmnicas entre empregadores e empregados.

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Frederick Taylor e a Administrao Cientfica


Atravs do estudo dos problemas fabris (cronometrando o tempo para se executar determinada tarefa, por exemplo) ele popularizou a noo de eficincia (obter o resultado com o menor desperdcio de tempo, esforo e materiais).

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Frederick Taylor e a Administrao Cientfica


Tradicionalmente, a administrao cientfica passou por 3 fases: 1 Fase: Ataque ao problema dos salrios; Estudo sistemtico do tempo; Definio de tempos-padro; Sistema de administrao de tarefas.

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Frederick Taylor e a Administrao Cientfica


2 Fase: ampliao de escopo, da tarefa para a administrao e definio de princpios de administrao. 3 Fase: consolidao dos princpios, diviso de autoridade e responsabilidade dentro da empresa.

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Iremos agora assistir a um trecho do filme Tempos Modernos de Charles Chaplin

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Henry Ford: linha de montagem mvel e produo em massa


Henry Ford foi um dos expoentes da aplicao prtica dos princpios da Administrao Cientfica. Ele implantou, em sua fbrica do veculo T, a linha de montagem mvel e a produo em massa, gerando assim a especializao do trabalhador.

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Alfred Sloam e a Segmentao de Mercado


Aps assumir a presidncia da General Motors em 1923, Sloam deu incio aos seus estudos,com nfase na descentralizao e delegao de autoridade. Ao contrrio de Taylor e Ford, ele se preocupou mais com a administrao em si do que com a linha de produo.

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Alfred Sloam e a Segmentao de Mercado


O resultado da aplicao de suas ideias na GM foi: A profissionalizao da administrao. A diversificao da produo.

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Voc identificou algo do que fora estudado com as prticas administrativas de sua empresa?

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Reflexo da Unidade
Os primeiros modelos americanos de administrao de grandes empresas.

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